在竞争激烈的茶饮市场，霸王茶姬脱颖而出，成功登陆纳斯达克，开盘首日市值一度冲破 75 亿美元，引发行业内外高度关注。而这一成就的背后，离不开其创始人张俊杰。他犹如一位深藏不露的幕后高手，以独特的商业智慧和对人性的深刻洞察，推动霸王茶姬一路向前。

张俊杰十分擅长在台前塑造形象，在头部茶饮公司创始人中，他最为年轻，个人经历丰富且充满戏剧性，身世、学历、创业坎坷等故事广为流传，塑造出了一个草根出身、直面巨头、野心勃勃的领导者形象，与霸王茶姬从西南崛起的发展轨迹相得益彰。然而，在这些公开形象背后，张俊杰仍有许多不为人知的一面。

霸王茶姬的产品看似简单，在供应链和营销方面也并非一枝独秀，但张俊杰却有着独特的优势。2020 年底，XVC 在深夜 “投决会” 上选择支持他，让他成为霸王茶姬实控人。据内部人士透露，投资方看重的不仅是商业模式，更是张俊杰驾驭人的能力。这种能力在他与投资人的接触中体现得淋漓尽致。2021 年，霸王茶姬在成都春熙路开设旗舰店，虽当时门店模式优势不明显，但张俊杰凭借对投资人心理的精准把握，赢得了资本的青睐。XVC 公开信中称赞他 “成长性极强”，拿到融资后短短几个月，他就重新定义品牌、搭建新团队。

张俊杰不仅善于获取资本支持，还十分擅长识人和用人。霸王茶姬早期高管表示，张俊杰擅长让 “正确的人做正确的事”。在面试时，他更关注组织运转、架构搭建和品牌规划，一旦选定人才，便充分信任、给予放权。如今，霸王茶姬的高管团队星光熠熠，不少来自星巴克、Tims、小红书等知名企业，还有华为背景的人才，这都源于他对人才的重视和强大的感召力。

张俊杰的商业智慧还体现在对行业的敏锐洞察和灵活策略上。他在茶饮行业的经历丰富，曾在大维奶茶从店员一路晋升为区域运营负责人，这段经历为他积累了宝贵经验。后来，他短暂离开茶饮行业，加入木爷机器人公司，这段经历也对他产生了深远影响，尤其是华为的组织力和 “狼性文化”。

重回茶饮创业赛道后，张俊杰博采众长，产品参考茶颜悦色，品牌学习喜茶，组织和 IT 借鉴华为，还邀请海底捞顾问参与门店标准化设计。同时，霸王茶姬建立了 “1+1+9+N” 加盟强管控模式，张俊杰重视核心加盟商的作用，巧妙利用加盟商资源。例如，在进军长沙市场时，他选择与当地有潮流、服装背景的商人王衡合作，借助对方的资源优势，成功在茶颜悦色的主场快速开出 60 多家门店。

霸王茶姬能够在三年内快速扩张，成为明星企业，离不开张俊杰对人、组织和效率的精准把控。极度简洁的大单品、高效的供应链以及标准化的出品，让店员 8 秒就能制作完成一杯茶饮，背后是张俊杰精心打造的运营体系。

在茶饮赛道竞争白热化的今天，张俊杰凭借对人性的深刻理解，将人效发挥到极致，推动霸王茶姬持续发展。他既是台前善于塑造品牌形象的领导者，也是幕后掌控全局的操盘手，是霸王茶姬真正的底牌。随着霸王茶姬在资本市场的亮相，张俊杰和他的团队未来将如何续写传奇，值得期待。