此间meetup

本期嘉宾是唐辛格，他2015年开始创业，从企业软件转型做无人机、智能硬件，踩过供应链的坑，也逐渐理解融资的本质。他说当年最大的问题不是技术不行，而是“拿着锤子找钉子”。从追参数、追完美，到回归现金流和常识，他越来越相信一件事：创业不是解决所有问题，而是活下来，找到自己的节奏。 01:00 先请唐哥做个自我介绍，聊聊自己之前的主要经历，以及现在在做什么。 04:28 “有点像拿着锤子找钉子，就是这个锤子很漂亮，然后就想去找到钉子满足以下，我觉得这些都是人性，大家会想当然地拿着锤子去砸。” 14:06 大部分的硬件产品也是类似的团队比较小的情况吗？ 16:38 作为一个算是穿越过周期的硬件创始人，你看见当时的很多问题现在已经不算是问题了，你的感受是什么？ 20:28 “一轮又一轮的融资会给自己带来幻觉。” 22:33 刚刚的“怎么开始”的那个话题让我回想到日本的工匠文化的三个字“守 破 离”。 25:11 “我觉得大部分企业的死都不是因为竞争对手。只是你以为别人是竞争对手，那你已经节奏错了，你就会被别人影响。” 28:21 比如说plaud，我买了一个2000块钱的正版，也买了一个300块钱的华强北，确实软件是天差地别的，但好像硬件是不是一样的？ 30:36 “我现在甚至有时候都不太愿意去提硬件这个词，以前是有很硬的硬件的，工艺和材料都在变化，现在的硬件更多是手机的溢出。” 36:37 现在做硬件开始变得容易得多了，在你观察里是因为供应链有了巨大的进步吗？ 38:22 “只有软件经验的零从业硬件经历的硬件创业者开始做硬件，当然不容易了，你肯定要有一些常识嘛。” 42:11 plaud 刚出来的时候你有质疑过它吗？ 44:40 安克、plaud这些好像最早都是在海外很火，然后才开始回来做国内市场，在你的视角里这个原因是什么？ 45:40 “我觉得难不重要，想不想很重要，人们总会有牺牲嘛，那你做什么不难？” 48:39 “我觉得创始人是一个很了不起的能力，他对他所做的事情充满了巨大的热情跟向往。” 51:09 今年以来你看到的比较喜欢的硬件产品是什么？ 54:07 “完全要追求硬件层面展示效果上的极致，那可能真的是要好多好多钱，很长很长时间。基于现有成熟的东西，通过软件来弥补硬件上的缺陷，我觉得这是聪明的做法。” 56:43 深圳供应链可能每一家都绑定了一家工厂，这家工厂的供应链的所有的信息会在圈内流传开吗？这些信息是可公开的吗？ 59:42 是不是现在所有的 AI 硬件或者硬件相关的公司都离不开深圳和东莞？ 1:02:36 “我确实最近见了一些耳机行业这个领域的一些供应链。因为也要创新嘛，怎么在耳机里给大家提供一个睡眠的功能。” 1:06:10 “好多人也找我聊 AI 玩具，我个人没有看到特别让我心动的。” 1:10:43 “对于ai native的公司，他的收入是不是ai带给他的无所谓，你愿不愿意花钱比较重要。” 1:13:40 “我觉得ai会产生很多变量，比如说ai现在发生了很多事实，确实极大的提升了很多效率。但是这些变化之后，下一步会发生什么，我觉得是值得思考的。” 1:15:49 唐哥认为这些所谓的新兴科技给人类世界带来的变量，造成的这个世界可能是更加美好的，还是更加不美好？ 1:16:58 唐哥觉得自己10年后会在哪里？做什么？ 1:19:34 感觉硬件领域是不是不太有类似游戏化的让人上瘾的？我感觉我接触的大部分硬件产品都是工具属性的？ 1:20:16 “如无必要，勿增实体。就是硬件，你多一个东西，它就会多很多信息量，多了很多复杂决策。” 1:22:07 “我觉得硬件就分两类，一类是从无到有的创新，另一类就是软件的溢出。” 1:26:05 我感觉刚刚跟唐哥聊完，听下来就几个观点，我印象还挺深。一个是你觉得软件可能会逐步取代硬件，二是做硬件的实体可能会变多。 前奏：许嵩《大千世界》 尾奏：王嘉尔《天下过客》

本期的嘉宾是习翔宇，他网上的名字叫葬爱咸鱼。从36氪离职后他写过一篇名为《建议我当36氪ceo》的文章（https://mp.weixin.qq.com/s/RxFx0KXQemC7NBJsMD2now），那时我就觉得他很特别，即使在年轻人身上也是少见的劲儿。后来我们成为了朋友，也时常见到他写不少有实感也有理论性的帖子，于是我们找了个机会好好聊了聊我们共同面对的媒体、创投、以及年轻人的未来。本期播客亦有黄沁老师参与。 01:16 “我的网名是咸鱼，我叫习翔宇，我是一个正经人，我不是炒作狗。” 01:41 你从小在什么环境中长大？ 07:03 你大学读的是新闻专业吗？ 09:22 “你看的应该是23年中的时候我在去北京36氪的火车上写的那篇文章，就回忆我的第一份工作。” 17:31 “我后面也一直在想报道这件事有没有价值。” 21:25 后面从这样的社会的医药的报道去了36氪报道财经商业，是什么样的心路历程？ 22:05 “八点健闻我只工作了四五个月，然后后面躺了半年。” 25:12 你怎么认识沐秋的？ 25:58 关于《建议我当36氪ceo》的来历。 27:51 “我现在变成一个非常爱国的人，就是因为我在36氪期间深度研究了显示面板行业。” 33:37 你当时去36氪的时候，包括看到它今天成这个样子，我们不知道他的生命期还有多久，你有什么感受？ 38:49 “我当时从36氪离开后不久，我就写了一篇文章，叫《机构媒体完蛋了，新闻业走了十年弯路》。” 48:06 你做葬ai这个号的原因是什么？ 51:00 “你总要选择一切事情的原点。” 52:18 刚刚我们提到很多次人是权利，我听我本科的校友讲过一句话，他在自己的公众号中写“钱是人注意力的体现”，我引申了一句“我觉得人是行走的电视机”，你是怎么理解上述这样的话的？ 57:52 说回到今天的一级市场，你看到的今天的中国这些创业公司是什么样子的？ 58:35 “我认识的好玩的人很多去自我流放了。” 1:05:27 “这样的论述实际上就是把未来把乐趣寄托在ai会不断地发展并改变世界的这个非常进步主义和启蒙运动的叙事上。” 1:16:05 原本在互联网上硅谷意味着先进的产品形态、先进的商业模式。我们总是在不同的场合听到说要去硅谷或者面向这些美国西海岸的用户。那今天美国的创业生态对于中国意味着什么？你觉得我们应该去学习它，抵制它，还是怎么去看待它？ 1:18:48 “彼得蒂尔绝对是有一套叙事的，这个底层是有一个共同的根基的，就是做硅谷精英的对手盘。” 1:21:34 你们观察到周围的年轻人，大家普遍的心态是什么？面对的问题是什么？ 1:24:14 十年之后你们在干嘛？ 1:24:22 “希望听到这的听众朋友们，我觉得不管怎么样就是，对，你很牛逼。” 前奏：沈以诚《好奇》 尾奏：鹏泊《啷个哩个啷》

元秀可能是我见过最励志的朋友，用现在最时髦的标题总结他的人生：专科毕业，98年ceo靠抖音koc代运营年入百万，现在是一家食品公司的创始人。 我第一次和元秀约见面是在今年8月，他本来答应我在那天录制，临近突然说，最近业务状态不太好，没有能量和心情聊。但我们还是见了面。两年前第一次录播客时，元秀年少成名，激情澎拜，但代运营在此后的时间里陆续走下坡路，元秀不得不裁员、降薪。最近，他的咖喱业务蒸蒸日上，所以能量回归了。 我们也聊到了他的过去，2018年找到第一份实习、揣着500 块去上海、拿着15块的时薪一天工作15个小时，但元秀说，那是他能想象的、最幸福的生活。 01:31 “hello大家好，我是元秀，现在在杭州卖咖喱。之前打工的时候在一些著名的ip公司，第一个老板叫孙圈圈，第二个老板叫刘思毅。” 03:07 “其实我小时候认知起得还挺早的，但当时有个bug，这些平台都在讲什么读书无用论。然后我就很傻很天真，我就真信了。” 04:34 “当我的同龄人高考结束，他的父母在给他买iphone 6s的时候，我在iphone 6s的生产线上把iphone 6s的手机壳从这条线转个身放到另外一条线上。” 05:59 “其实那个工厂的经历对我还蛮重要的，我现在回头看，特别能理解为什么那个时候会有富士康跳楼传言。” 09:51 经历了那些之后去上大专，你是怎么度过那三年的？ 23:41 去上海圈外同学实习的第一天感受怎么样？ 28:52 “那段时间最幸福的时刻其实是在回家的那一个小时的专车上，天天跟师傅聊理想、聊梦想，我就卖课给师傅。” 36:07 “我当时卖课的时候有一种使命感，就是这个人怎么能不爱学习呢？我一定要让这个人知道什么叫学习。” 39:22 “关于学历自卑这件事，后面反应过来的时候我是有愤怒感的，我是一个完全不可能自卑的人，我觉得是我刚刚说的一些身边的角色在主动或被动不经意之间给我烙下了这样的烙印。” 47:44 “圈外是一家我这辈子可能再也不会见到的纯粹的理想主义的公司。到现在我都是把圈外的创始人当老师和贵人。“ 49:51 “原来自卑，去了圈外变得很自傲，自傲完又被打到谷底又变得自卑。” 54:55 “后来有个学长想创业做淘客app。他其实啥也不懂，我也啥也不懂，但他们觉得项目能干，给我画了个饼，我就被留下了。” 57:52 “然后我又开始面试，这波面试不一样了哥们，那简历可以写联合创始人呢。” 1:00:34 “当时那个ceo约我吃了个饭，给我画饼说要做一个增长黑客的新项目。我干了半年，给我干自闭了。” 1:07:10 “后来我去群响，第一个月差点被开了，但第二个月开始就配合效率极高。” 1:13:46 你刚见到刘思毅的时候，你的感受是什么？ 1:26:16 你在群响的业务有变过吗？ 1:29:59 你在群响待了两年，最后离开的原因是什么？ 1:32:36 你提了离职后，刘思毅什么反应？ 1:34:56 “然后我去了一个做母婴辅食的公司当ceo助理，后面因为疫情，公司倒闭了，然后我就开始被迫创业。” 1:42:27 创业前期你是一个什么样的心态？ 1:46:57 我们第一次聊的时候你说状态一般，没办法分享很多很积极的东西。你是一定要这个（积极的）状态才可以出门聊吗？ 1:49:59 你是一个面对困难从不退缩的人吗？ 1:54:05 你现在对整体的公司有什么更具体的规划吗？ 1:57:26 我咋记得上次见面你跟我说想谈恋爱来着？ 1:59:20 对你来说跟ceo打交道应该是个很简单的事情，你为啥还要买一些商学院的课？ 2:03:38 julian说想听听元秀对中国历史一路演变的一些想法或感受。 2:17:56 你最崇拜哪个历史人物？ 2:22:36 最近在你身边，有给你带来了比较大影响的人吗？ 2:26:27 感觉元秀和罗树林很像？ 2:27:49 元秀觉得自己 10 年后会在哪里，在做什么？ 前奏：杨和苏《pray for you》 尾奏：咖啡胡《经济舱》

本期的嘉宾是张焱强，他是我交大的学长，之前在禾赛科技这家激光雷达公司工作了很长时间。本期请他来是因为他既是中国制造务实的参与者、又是冷静的讲述者，一路见证了激光雷达从二十万的单价降到两千元的中国速度。在事中的感觉是细碎的，可事后来看又的的确确称得上是项奇迹。 01:20 “大家好，我是焱强，然后大家一般叫我yan。” 02:10 当年研究生毕业有想过留在德国吗？ 03:59 你觉得德语和英语、汉语相比，它有什么样的特点？ 08:32 德国也是一个高端制造的强国，但为什么电动车这件事情没有率先由德国人提出来？ 09:54 “后来回国了，先去了华为，干了非常短的时间。” 11:00 “然后短暂地就去了一个汽车类的公司，就是博世。” 13:11 那当时是什么契机促使你从博世去了禾赛？ 23:43 真的进去禾赛之后感受是什么样的？ 26:37 方便给大家讲一讲禾赛开始的过程吗？ 31:11 “我从现在的视角看为什么禾赛能加速激光雷达这个事，一是基础的制造能力，还有另一方面是它所采取的校准的方法。” 35:51 你进入禾赛的时候，它的氛围其实已经被build up起来了，你觉得这个氛围往前追溯的话来自于哪里？ 36:51 禾赛从一开始做气体的激光检测转型到激光雷达是一个什么样的过程？ 39:16 你刚刚讲了进入到这家公司的一些感受，你在里面的经历又是怎么样的？ 51:38 禾赛是怎么样激励大家愿意参与到这么这么紧张一个项目中去的？当时是只有禾赛有这样的爆发力吗？ 1:07:08 理想之后你们去bd新的客户，当时你的职位是？ 1:15:47 刚刚讲到禾赛随着组织的变大，也面对了很多官僚或信息折损的问题，对于这样一种变化，你觉得原因是什么？在当时对此有不满或无奈吗？ 1:22:19 假设你们去组织渗透，向核心的决策者去介绍你们的产品，他们一定会问你们和其他的供应商有什么区别，你们怎么样最短地去解释这件事情？ 1:28:32 你现在对于哪家市场感受最好？ 1:30:10 说到成本问题，禾赛的激光雷达的降本速度和程度是什么样的？ 1:42:09 一开始那300人中的你熟悉的朋友、同事，他们都还在禾赛吗？ 1:47:35 当时最后为什么想要离开禾赛？ 1:49:46 怎么评价禾赛的三个创始人？ 1:52:27 你后面去德国的时候，有没有再跟你的老同学或者教授去讲你这么多年的这些经历，我不知道中国的制造速度会不会让他们吃惊。 1:55:43 最近在关注什么问题？ 1:59:36 你觉得10年后的自己在哪里？在干嘛？ 前奏：beyond 《谁伴我闯荡》 尾奏：rainbow计划/林力尧 《等待戈多》