出海六边形

AI 信息爆炸时，做点减法；低价竞争加剧时，做点加法。承担决策的重量，迎接世界的随机。 “可以不跳出平台卖货，但要跳出平台思维”这句话算是老生常谈了，今天不厌其烦地再次提起，不是为了换个角度解读或是思路微微调整，而是由于底层基建和终极目标都发生了结构性变化。 本期播客会聊到： * 营销人才在 AI 时代是否会更值钱？ * 阻碍企业 AI 提效的根本原因是什么？ * 决策力是否跟得上策略和信息的激增？ * 是否能打动人仍然需要人类的判断。 * 工厂型卖家的加速入场导致了什么？ * 品牌案例之 Tiny Land 和 Goldie Blox 听完后的 To Do List

315 曝光 AI 信息投毒后，对 GEO 服务商产生了一种又像警示又像宣传的效果。这件事一定不是处罚几个服务商服就能根治的，也希望不是又一个百度莆田系医院的复刻版。 为何海外 GEO 备受推崇，国内 GEO 乱象丛生，国内外生态的核心差异在哪里？是藏在搜索引擎的差距中，还是埋在企业的商业道德里。 本期播客和 CapGO AI 的创始人 YG 一起聊聊在海外 GEO 生态里，如何更合规地做增长；中小品牌如何借助 GEO 上牌桌获利；出海企业如何应对消失的点击。 我们不聊短期秘籍，只给长期思路，用户的信任才是出海品牌最重要的护身符。 (远程录制，我这边的收音拉了啊，还好 YG 那边的收音很棒。大家多听 YG 的分享，多多见谅我的部分。) YG 小红书：哈佛YG用AI

本期播客承接上期「活人感」主题，以 Wondery Outdoors 和 Neat Method 两个品牌为例，讲透如何避免空洞自嗨的情感营销，真正和用户建立有效连接。 内容摘要： 营销的目的永远只有三个：让消费者对品牌产生好印象，让消费者愿意更换品牌，让消费者愿意购买更多商品。 整理空间，本质上就是重建自我秩序的过程。 品牌化不是摇旗呐喊的革命，是微生物式的渗透，不喧哗、不耗竭，却能形成长期的品牌壁垒。 好的品牌，从来不是把产品卖给一个消费者，而是和一个活生生的人，建立长期的情感连接。

活人感是一个非常诡异的热词，不论是打工人、老板还是消费者，明明都是一群活生生的人，为何还总强调要有活人感。活人运营做不出让活人消费者有共鸣的活人感内容，活人老板无法认同无法量化的东西，也无法把消费者当成一群活生生的人。 打工人被 KPI 和工具化职场磨没了洞察活人的能力，沦为只看数据没心没肺的行尸走肉螺丝钉；红利期暴富的老板困在卖货思维里，难以转变认知，不懂活人感才是存量期破局的关键；内容生产者陷入猎奇就是活人感的误区，混淆了品牌人格与博眼球的边界。 当活人感从加分项变成了及格线，2026年的营销应该怎么做？只有识别清楚问题的根源，才能找到对症下药的破解之法。 本期内容提及的品牌：Wondery Outdoors；Gathre； 更多品牌营销案例：合集 感谢收听，+V 请说明来意。