【本期嘉宾】 沈彤，一位兼具资深专家与顶级创业者双重身份的嘉宾。他曾任百度凤巢收费系统架构师、猎豹产品总监，拥有丰富的全球互联网流量与支付金融系统经验。由他创立的WeShare，已成功将业务拓展至全球30多个国家，服务用户过亿，成为中国企业出海的成功典范。本期节目，我们将与沈彤深度对谈，探寻他如何以独到的眼光和丰富的实战经验，在竞争激烈的全球市场中开辟新天地。 【核心内容】 00:03:52:出海经验：避开巨头垄断，打造Wifi工具成功进军30多个国家 00:05:11:移动互联网红利期的机遇与挑战：探索新的生态位 00:07:18:出海APP变现策略：信息差利用与广告流水深度揭秘 00:09:19:AI应用当前阶段定位：类似2008年iphone，存在巨大商业机会 00:11:53:AI大模型格局与挑战：中国大模型缺乏干净数据和算力支持 00:15:34:中国AI应用的机遇与挑战：挑战主要是什么？ 00:20:45:AI的潜力与限制：探讨人工智能在商业领域的应用前景 00:29:30:无人机出海案例：以美国本地需求为切入点解决实际痛点 00:31:41:AI家庭管家需求：面向美国家庭妈妈和孩子的重要市场机遇 00:36:23:AI赋能业务：中国工程师的组织能力与海外市场的机遇 00:41:35:AI创业之道：如何找到合适团队与投资人支持 00:46:42:日本车在美国市场上的成功之道：需求精准、定价合理、场景适配和成本控制 00:51:59:美国与中国：生产力过剩引发的市场变化和商业机遇 00:55:30:中美出海格局演变：从辉煌到谨慎，国际政治和安全成考量重点 00:57:11:中国公司面临的挑战：在AI时代的国际竞争中求生存 00:59:45:国际化战略调整：中国公司弱化民族标签，强调全球化团队合作

【本期嘉宾】 吉力，数字化转型顾问与绩效改进专家，曾任职于博世公司七年，主导精益生产与工业4.0项目，后转型为业务增长顾问。毕业于达姆士塔特工业大学机械专业，深耕制造业数字化转型与AI技术应用。专注于从业务需求端驱动技术赋能，覆盖精益生产、供应链优化、AI在制造业的落地场景。 【核心内容】 00:01:58 职场进化感悟：无论精益或数字化，都是为提升组织业绩和价值 00:02:39 数字化破局：AI技术与企业痛点的精准匹配 00:04:38 BI教学轶事：简中界面？繁中界面？ 00:06:42 AI课程问题：科学家们，你们真的想让大众听懂吗？ 00:16:45 概念辨析：工业4.0与数字化转型的本质差异 00:21:47 供需波动：下游需求小变化，上游供应大振动 00:29:08 交付能力对决：国际品牌与本土企业的效率竞赛 00:31:35 现象级销售：小米汽车30万订单的营销突破 00:32:57 价值核心：客户愿意付费买的才是真需求 00:41:54 AI转型困境：技术渗透率与企业目标模糊的矛盾 00:46:17 AI在业务团队中的角色 00:50:50 避免技术陷阱：从客户痛点出发寻找解决方案

【本期嘉宾】 何宇华，和高资本创始合伙人，曾任职于雷曼兄弟、中国投资有限公司、国信证券等知名机构，参与及主导的VC、PE、PIPE项目超30个。和高资本专注于智能电动汽车赛道的早期投资，覆盖动力电池、自动驾驶、车路协同、热管理、智能线控等细分领域，目前基金管理规模超过25亿元，主导投资有西井科技、清陶发展、魔视智能、觉非科技、时识科技、芯必达科技等企业。 02:05 汽车行业技术创新“内卷”与未来发展 04:39 智能汽车细分赛道动态观察与投资策略 07:05 技术与商业化能力在投资中的考量 08:30 智能车灯赛道的技术突破与商业爆发 13:24 投资决策方法论：技术、产品、商业化能力多维评估 17:15 商业化能力判断与资源转化订单 23:04 AI在汽车行业的多场景应用机会 27:48 AI典型投资案例：西井科技的自动驾驶跨场景商业化 33:24 固态电池技术路线与投资考量 40:27 固态电池的挑战与突破之道 46:15 汽车产业链的出海与全球化本地化挑战 52:04 汽车企业出海：不同企业出海方案的差异与挑战 57:51 探索中国资本市场的机遇与个人成长 01:03:38 和高资本的投资哲学：坚定生态化打法

武荷银（七通智能董事长）是MES软件的老兵了，十几年MES的经历看过了这个行业的起落。从AI更深入各行业应用开始，他创立了“追光社”帮助大家学AI，用AI。 上海七通智能科技股份有限公司成立于2017年，专注工业信息化软件和服务。服务超过6000+客户，生产制造企业600+。有超过150人的专业团队。2016年挂牌成为国内MES第一股（股票代码839490），主要为制造型企业提供数字工厂产品及解决方案。 http://www.shqtn.com/ 【核心内容】 1:00 中国MES制造执行系统事情的发展历程，拿了资本支持MES发展 6:30 现在这么卷的时候，企业状态怎么样？企业还会存活多少？整合是一个好事情 9:10 标准品和定制化的区别是什么？一定要切入合适的客户群体是最重要的 12:22 企业家们的心态和逻辑不一样了。 13:00 标准品一定战胜定制化，这个逻辑是为什么？软件是管理思想的体现，管理思想可以统一么？ 15:09 “九环”的管控控制 人、机、料、法、环、验、时、识、报 16:00 AI来的时候，大家还是需要标品么？还是用AI就不用标品了 17:17 AI和MES给企业带来的价值还是要逐渐打磨，人工智能是加速标准品的迭代和升级 21:00 软件的复用是管理思想的复用 21:15 AI时代，MES的核心竞争力是什么？ 23:30 回顾历史，MES发展的阶段，当年的MES还不叫MES 28:00 2017年开始做自有产品的契机 29:30 “今年的目标是做一个亿” 30:32我们创立“追光社”的目标。工业人工智能（和不如进厂一样)