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欢迎订阅SCALE UP，我会通过一系列访谈世界各地的创始人，HR高管和风险投资人，包括奈飞，脸书，谷歌，特斯拉，苹果，OpenAI, 亚马逊，阿里巴巴，字节跳动等等独角兽和创业型公司，他们在帮助成长型公司扩展当中的心得体会，以及他们个人一路走来的心酸和欣慰。欢迎关注微信公众号SCALE UP收看完整版访谈。

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EP35. 对话波士顿咨询BCGX人力资源总监 - Swarnima Korde

本周的嘉宾是 Swarnima Korde，一位经验丰富的全球人才招聘与人力资源领导者，热衷于推动战略性人力资源计划并促进包容性工作环境。Swarnima 拥有超过十年的经验，在复杂的人才战略中发挥着重要作用，并一直处于推动组织吸引、参与和留住顶尖人才的前沿。目前，她居住在新加坡，并将来自跨国公司领导职位的丰富经验带入她的工作中。 Swarnima 因其将人才招聘战略与商业目标对齐的能力而闻名，确保组织不仅能够招聘到最优秀的人才，还能构建让员工蓬勃发展的企业文化。她的人力资源之旅始于心理学学位，随后跨越了不同的行业、地区和组织规模。无论是高增长阶段的团队扩展、重新构想入职计划，还是为初创公司提供可持续的人才战略建议，Swarnima 的贡献都充满影响力和前瞻性。在我们的对话中，我有幸深入探讨了 Swarnima 对人才招聘领域不断变化的看法、培养包容性文化的重要性以及她对领导者如何平衡同理心与绩效的观点。她还分享了应对当前招聘环境的可操作策略，在人才短缺和员工期望变化等挑战面前，要求采取适应性和创新的方式。我们还探讨了成功企业家与众不同的特质：信念、韧性和自我意识。Swarnima 强调，信念能让投资者安心并激励团队，而韧性帮助领导者克服拒绝，争取关键胜利。她还强调谦逊、自我意识和情商的重要性，并指出：“关键不在于是否最聪明，而在于有勇气面对自己的不足并管理情绪。” Swarnima 分享了她对人才招聘为何是组织成功的关键因素的看法。她强调需要结构化的招聘流程和可扩展的招聘手册，尤其是对初创公司而言。“认识到招聘做对了的重要性，”她建议道，“因为它将直接决定你的初创公司是否能成功上市、顺利退出或创造可持续的影响。” "创始人塑造文化，但是真正将愿景变为现实的是他们培养的人才。" 扫码进官方微信群与嘉宾互动

17分钟

75

3个月前

EP34. 人类最大的超能力是颠覆自我 - 深度对话谷歌Gemini总监Michael Hoo

本周我的嘉宾是Google Gemini亚太区负责人Michael Hoo。Google Gemini是Google推出的下一代人工智能模型，致力于推动跨行业的创新与变革。Michael的职业经历可谓独具一格。他最初是一名空军工程师，在航空领域磨炼了严谨的技术思维和团队合作能力。随后，他大胆转型，进入信息技术行业，成为一名备受尊敬的IT架构师，为企业设计了多项颠覆性技术解决方案。随着职业生涯的不断拓展，他逐步从技术专家成长为商业领导者，凭借敏锐的商业洞察力和卓越的执行能力，领导跨国团队在充满挑战的环境中取得卓越成果。如今，Michael不仅深谙人工智能领域的前沿技术，还对亚太市场的复杂生态系统有着深刻理解。他的跨界背景和多元经验为他提供了独特的视角，使他能够在快速变化的技术与商业环境中驾驭复杂局势。在这次访谈中，我向Michael询问了他对AI未来发展的愿景、从技术到商业领导的转型心得，以及他如何在个人职业生涯的每一个阶段实现突破并保持前行的动力。 "人类最大的超能力是颠覆自我！“ 扫码加入官方微信群与嘉宾互动

7分钟

99+

4个月前

EP33.对话前野村证券投资MD, 连续创业者Will Fan

本周的嘉宾是Will Fan，他是前亚太区野村证券投资MD, NewCampus的CEO创始人。NewCampus是一个专门为亚洲增长型公司提供定制解决方案的教育平台，帮助创始人和领导者扩展他们的员工和组织实践。Will的创业之旅可以追溯到他在澳大利亚一个工薪阶层的亚洲移民家庭中成长。在他的一生中，他深刻地感受到在亚洲移民社区中缺乏榜样和资源的现实。这一经历最终推动他投身于教育行业。在此之前，他还曾在银行和咨询行业工作，与著名公司如野村证券和埃森哲工作。在我们的采访中，Will分享了对初创公司创始人在应对当前融资冬季挑战时的宝贵建议。凭借他服务过500多家初创企业的十年丰富经验，他讨论了有关人员和组织动态的重要课题。此外，他还敞开心扉谈论了自己的个人经历，强调他在成长过程中目睹的困难境遇，这成为他目前努力的强大动力。 "建立一个成功的企业的本质在于为您的客户创造可信和有价值的东西。这不是关于玩筹资游戏或者呈现肤浅的数字以实现短期收益。“ 扫码进官方微信群

6分钟

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4个月前

EP32. 对话前亚马逊人才分析和科学总监-Ian OKeffe

本周的嘉宾是前亚马逊人才分析和HR科学总监，ikona Analytics 创始人兼CEO。 Ian OKeffe 是人力资本分析和数据治理领域的开拓者，拥有二十年在咨询和企业内部的丰富经验。他成长于新泽西州的一个音乐小镇，从小就对人类行为充满好奇，这种好奇心引导他在弗吉尼亚大学攻读心理学，并逐步在白领犯罪学和数据分析领域找到自己的职业方向。他的职业生涯始于咨询行业，在那里他掌握了制定战略建议的能力。然而，渴望看到自己的想法落地实施，这促使他转向企业内部岗位，成为推动人力资源战略落地的重要人物。 Ian 的专业领域覆盖数据治理、分析和产品设计——他将这些领域描述为未来 HR 团队的“四大关键支柱”。从在西尔斯百货领导人力分析项目（当时这一领域尚处于萌芽阶段），到为初创公司提供如何利用数据实现规模化解决方案的建议，Ian 始终以敢于冒险和适应变化作为职业发展的指导原则。 "领导者的角色是清晰地定义现实并带来希望。” 在这次深入访谈中，Ian 回顾了他从稳定的金融行业转向零售分析这一未知领域的转变经历，以及他在谷歌的关键职业发展经验。他还讨论了生成式人工智能在变革人力分析中的作用。他坦率地分享了职业中的经验教训，包括跨职能合作的重要性，以及如何与业务领导建立信任。对 Ian 来说，HR 的未来在于技术精通、咨询能力和对员工体验的深刻理解之间找到平衡——而这一切都以产品思维为基础。无论是在应对全球数据挑战还是在指导新兴人才方面，Ian 始终以创新和影响力为目标，积极塑造工作的未来。扫码加入官方微信群与嘉宾互动

27分钟

97

5个月前

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