【内容摘要】 上一期和大家分享了【第十六堂课】整合的第一部分：把精力放到重要的工作上，这一期来分享第二部分：精心培养骨干下属。 比尔盖茨曾经说过，“一个公司要发展的迅速得益于聘用好的人才，尤其需要聪明的人才。” 作为一个管理者，要想了解下属的工作态度如何，最好的方法就是观察他们平时对工作的态度，比如他们与同事、顾客、主管、下级员工共事的时候，表现出了什么样的专业特长；当处在压力之下的时候，或者是工作脱离原先计划轨道的时候，他们所表现的领导特质又是什么样的；他们所展现出来的哪些特质和你的领导风格有相似之处，他们的行事风格又和你有什么不同，你能够在两者之间找到彼此吻合的共同点吗，并把它作为重点培养对象吗？ 如果你觉得自己已经找到了一位或者多位适合的骨干人选，接下来就要把他们请进你的办公室，和他们讨论一下你的想法和计划，看看他们是否有同感。 你的选择过程应该保持非正式的基调，目的是言谈之间透露出这样的信息： “我已经观察你的工作有一段时间了，我认为你拥有的一些实力显示出你可能做一个出色的老板。我愿意帮助你，反过来，我也能从你这里获得一些帮助。” 已经获得你青睐的入选者应该立即开展学习的历程，基于你对他工作的了解，必须清楚他在哪一个部分最需要帮忙，哪些工作又是最容易显示出领导力的领域。还有这位入选者发展必要的技巧，以及最需要下功夫和他人协助的地方又在哪里。 在这个调教的过程里，你可以正式的，也可以采取轻松的做法，时间长短任你决定，深入细节，或者是抓住原则，也都由你视情况而定。但是切记当你第一次授权给助手时，不能寄希望一定会成功，我们不可以轻率的决定。 良好的老板也是最会打气的人，即使是在事情似乎一塌糊涂，无可救药的时候，他们也能鼓舞起员工的士气。这些老板以言行来证明他们的计划终究会成功。 在企业太平无事，业绩良好，景象一片繁荣的时候，许多管理人员可以担当为员工打气的任务，可是在局势困顿、很多时候都不顺利的情况下，唯有老板就知道如何锻炼、训斥、教导、赞美下属，使他们重新充满希望。老板们都懂得善用诚心的赞美和积极的支援，有时候更不惜出让自己的肩膀，让遭遇挫折的员工尽情倚靠哭诉。不论事情顺不顺利，员工都需要有这样的老板，他们可以随时向你寻求建议与支持...... 来听音频，麦琪和你分享世界软件业的巨头——微软公司是怎样发现员工身上的特长，培养骨干下属的。 【SHOWNOTES】 00:35 管理者了解下属工作的最好方法 01:22 当你发现适合的骨干人选时 02:58 切记第一次授权给助手时， 不能寄希望一定会成功 03:20 帮助下属从犯错中学到教训 04:03 你的角色就是指引受训下属新的方向 04:48 把目光放在大局上，将心力焦点集中受训助手最终的成就与长远的规划上 05:22 良好的老板是最会打气的人 06:25 世界软件业的巨头~微软公司如何发现员工的特长？ 06:50 微软的不断扩张， 随时都有职位空缺，最适合的人就会被提升。 07:26 微软在残酷的竞争中培养自己的管理骨干 07:44 微软总裁比尔盖茨要求微软的员工将管理的技巧融入各领域的专长中 08:02 微软员工可以不考虑级别公开发表任何意见，不必担心遭到处罚 08:23 所有的员工都有机会崭露头角， 获得管理层垂青的机会。 08:42 主管只为下属提供工作方向，不必事事躬亲。 10:02 微软采取双重职业途径，不强迫专注于技术不擅长经营管理的明星员工做管理 【BGM】钢琴曲《烟火里的尘埃》--文武贝 【主播】麦琪 喜马拉雅认证主播 人力资源管理咨询顾问 人力资源管理硕士 拥有多年丰富的人力资源管理经验，长期专注于组织人才发展、HRBP模式创新实践、创新高效学习团队管理实践、绩效管理与培训管理运营实践，辅导企业实施人力资源管理咨询&人力资源管理改进项目、基于学习地图的人才发展体系构建、企业内训师培养与课程开发项目及基于人才发展的混合式学习项目，推进企业人才管理职业化进程。 职场晋阶路上不孤独，麦琪与你并肩同行！ 欢迎关注公众号“HR学习圈播客号”，加入人力资源交流群请添加VX: maggie_513522860
【内容摘要】 今天开始和你分享第【十六堂课】整合~把自身资源优势最大化，这一期我们先来分享第一部分：把精力放到重要的工作上。 杰克韦尔奇曾经说过，“管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规则化。” 稻盛和夫也曾经说过，“如果运气不好，干脆忘掉命运这件事，全力以赴的去工作吧。” 集中精力是提高工作效率最有效的方式之一。 工作的时候，如果注意力不集中，不是在思考正在做的事情，而是分心想其他的事情，那么工作效率就会大打折扣。在日常工作中啊，即使事情再多，也要一件一件地做，做完一件事情就要了结一件事情，集中精力把一件事情处理完以后，再把注意力转向其他的事情，这样工作效率才会提高。 现如今，做事情是否集中精力已经成为衡量一个人职业品质的标准之一。有一些企业提倡爱岗敬业，倡导干一行，专一行，而我们在工作中做到集中精力，全身心的投入，那就是敬业最基本的体现了，而这对于我们自己来说也是非常重要的。 只有把集中精力工作当成使命，并努力去做养成集中精力工作的好习惯，你的工作才会变得更有效率，也才会更加乐于工作，而且还更容易取得工作上的成绩。 那么在实际工作中，管理者如何让自己或者员工们把精力都集中到工作上来呢？ 来听音频，麦琪老师和你分享集中注意力工作的八个方法，建议管理者根据自己的团队的实际情况来参照一下。 【SHOWNOTES】 00:46 集中精力是提高工作效率最有效的方式之一。 01:24 故事1：原本每星期6美元的工作，小男孩却获得8美元 03:15 故事1启发：集中精力是成功的基本要素之一 03:43 故事2：文文始终如一的工作原则 04:54 故事2启发：精力集中还能激发你更加热爱工作，体会到更多乐趣 05:03 成功的人把集中精力工作看成是自己的使命 06:28 做事是否集中精力已经成为衡量一个人职业品质的标准之一 07:08 管理者让自己或者员工集中精力工作的8个方法 07:30 方法一：写下每天的任务计划 07:54 方法二：分配出同事可以打扰你的时间。 08:40 方法三：使用时间表 09:17 方法四：学会使用耳机，要记得关掉音乐 09:51 方法五：要找一个最合适做重复和无聊工作的时间 10:27 方法六：不要长时间打私人电话 11:06 方法七：清理你的桌面 11:56 方法八：改变我们的观念， 让工作变得有意思 12:02 把工作当做游戏，让它快乐起来 【BGM】钢琴曲《烟火里的尘埃》--文武贝 【主播】麦琪 喜马拉雅认证主播 人力资源管理咨询顾问 人力资源管理硕士 拥有多年丰富的人力资源管理经验，长期专注于组织人才发展、HRBP模式创新实践、创新高效学习团队管理实践、绩效管理与培训管理运营实践，辅导企业实施人力资源管理咨询、基于学习地图的人才发展体系构建，培训师资培养项目及基于人才发展的混合式学习项目，辅导企业实施内训师培养与课程开发项目，推进企业员工职业化的进程。 职场晋阶路上不孤独，麦琪与你并肩同行！ 欢迎进入麦琪职场圈交流团队管理问题 加入圈子方法：点击“云略学习圈_麦琪”头像进入主页-圈子-麦琪职场圈 欢迎关注公众号“云略学习圈”，加群交流请添加VX: maggie_513522860
【内容摘要】 上一期和你分享了【第15堂课】口才的第二部分：怎样说下属才爱听，这一期来分享第三部分：提高自己的应变能力。 在日常的交往当中，我们免不了会遇到各种各样的麻烦。这时有一定的口才和策略，就会帮助我们摆脱困境，保持尊严。 在生活中也有很多这样的例子：有一位已经是几家连锁公司的大老板，可是有人却在社交场所讽刺他受教育水平太低，是爆发户，或者会笑话他小时候穷困潦倒的模样。 他却坦然开了自己的玩笑，他说，“没错，我出身穷苦的家庭。我小的时候，别的小孩儿坐模型飞机，而我是在坐模型馒头。” 再比如，你正在兴高采烈地和朋友分享你最近做的一笔生意，赚了大钱，不料另一个人恰好过来说，“别听他吹，他没有赔本儿就算万幸了。” 这时候你该怎么办呢？ 来听音频，麦琪和你聊聊怎样用智慧的口才策略摆脱社交中的困境。 【SHOWNOTES】 00:29 口才和策略会帮助我们摆脱社交困境 01:24 千万不能保持沉默，否则就等于你默认了别人的讥讽 01:48 对于善意的围攻，我们要用幽默的自嘲摆脱困境 02:27 故事：萧伯纳反讽戏弄他的金融家 02:56 反讽要针锋相对，不留情面 04:12 交际中的借口策略是行之有效的 04:29 作为管理者的智慧应答： 把“不"”说成“不能不”，“不是不” 05:47 正面回答，口气缓和，言辞委婉，让人愉快的接受 06:19 机制拒绝能够将拒绝的副作用减少到最低程度 06:42 灵活应变是现代企业家在复杂的交际当中应该恪守的原则 【BGM】钢琴曲《因为遇见你》--文武贝 【主播】麦琪 喜马拉雅认证主播|优质朗读者|官方签约助教 企业培训管理咨询顾问 人力资源管理硕士 拥有多年丰富的人力资源管理经验，长期专注于组织人才发展、HRBP模式创新实践、创新高效学习团队管理实践、绩效管理与培训管理运营实践，辅导企业实施人力资源管理咨询、基于学习地图的人才发展体系构建，培训师资培养项目及基于人才发展的混合式学习项目，辅导企业实施内训师培养与课程开发项目，推进企业员工职业化的进程。 职场晋阶路上不孤独，麦琪与你并肩同行！ 欢迎进入麦琪职场圈交流团队管理问题 加入圈子方法：点击“云略学习圈_麦琪”头像进入主页-圈子-麦琪职场圈 欢迎关注公众号“麦琪职场”，加群交流请添加VX: maggie_513522860
【内容摘要】 上一期和大家分享了【第15堂课】口才的第一部分：善于运用幽默的力量，这一期来分享第二部分：怎样说下属才爱听。 每个人都希望通过语言博得大家的好感，作为团队的领导者就更是如此了。 在一个团队里怎样做，怎样说才能让下属对你有好感呢？ 来听音频，麦琪在这里和大家分享六个方法，帮你获得下属对你的好感，与你有效合作，达成团队目标。 【SHOWNOTES】 00:28 团队的领导者获得下属好感的六个方法 00:42 获得下属好感 的方法1：多提一些善意的建议 01:34 获得下属好感 的方法2：偶尔暴露自己的一两个小缺点 03:07 获得下属好感 的方法3：要记住对方所说的话 04:04 获得下属好感 的方法4：要及时发觉对方的微小变化。 05:24 获得下属好感 的方法5：要称呼对方的名字 06:00 获得下属好感 的方法6：提供对方关心的情报 【BGM】钢琴曲《因为遇见你》--文武贝 【主播】麦琪 喜马拉雅认证主播|优质朗读者|官方签约助教 企业培训管理咨询顾问 人力资源管理硕士 拥有多年丰富的人力资源管理经验，长期专注于组织人才发展、HRBP模式创新实践、创新高效学习团队管理实践、绩效管理与培训管理运营实践，辅导企业实施人力资源管理咨询、基于学习地图的人才发展体系构建，培训师资培养项目及基于人才发展的混合式学习项目，辅导企业实施内训师培养与课程开发项目，推进企业员工职业化的进程。 职场晋阶路上不孤独，麦琪与你并肩同行！ 欢迎进入麦琪职场圈交流团队管理问题 加入圈子方法：点击“云略学习圈_麦琪”头像进入主页-圈子-麦琪职场圈 欢迎关注公众号“麦琪职场”，加群交流请添加VX: maggie_513522860
【内容摘要】 从今天开始和你分享【第15堂课】口才~表达思维的尖刀利器，这一期先来分享第一部分：善于运用幽默的力量。 很多国家的政界领袖和社会名流都很重视自己有没有幽默的才能，他们认为，幽默是智慧、才能、学识和教养的象征，是自我表现、取悦于民的极好手法。 对于总统竞选、当众辩论、演讲致辞、社会交往等等活动，他们认为必须要充分展示出自己的幽默感，一句得体的俏皮话，立刻就会让你和听众之间的距离缩短，获得好感。几句对付难题的机智回答不但会使自己一下子摆脱困境，还会体现出美好的自我形象。获得人们的支持和赞美。 在许多国家，不仅总统有幽默顾问，而且社会各界还创办了各种新奇的报刊、活动和组织：比如幽默杂志，幽默协会，幽默俱乐部，笑话公司，设有开心护士的幽默诊所等等，人们借此消除疲倦，增进健康，松弛绷紧的心弦，开展社会交往活动等等。 那么作为一名领导者，不管是国家领导还是企业领导，懂得幽默都是至关重要的。幽默主要表现在哪些方面，它又能带来哪些好处和作用呢？ 来来来，听音频，麦琪和你分享幽默的四个好处！ 【SHOWNOTES】 00:25 政界领袖和社会名流都很重视自己的幽默才能 01:06 许多国家社会各界创办了各种新奇的幽默组织 01:33 领导者懂得幽默都是至关重要 01:46 幽默的四大好处 01:51 幽默的好处1：用幽默风趣的语言可以表现出自己的良好风度 03:23 幽默的好处2：使人际交往变得更为顺利 05:36 幽默的好处3：幽默能够化解尴尬 07:45 幽默的好处4：幽默可以让我们在轻松中达到教育的目的 【BGM】钢琴曲《因为遇见你》--文武贝 【主播】麦琪 喜马拉雅认证主播|优质朗读者|官方签约助教 企业培训管理咨询顾问 人力资源管理硕士 拥有多年丰富的人力资源管理经验，长期专注于组织人才发展、HRBP模式创新实践、创新高效学习团队管理实践、绩效管理与培训管理运营实践，辅导企业实施人力资源管理咨询、基于学习地图的人才发展体系构建，培训师资培养项目及基于人才发展的混合式学习项目，辅导企业实施内训师培养与课程开发项目，推进企业员工职业化的进程。 职场晋阶路上不孤独，麦琪与你并肩同行！ 欢迎进入麦琪职场圈交流团队管理问题 加入圈子方法：点击“云略学习圈_麦琪”头像进入主页-圈子-麦琪职场圈 欢迎关注公众号“麦琪职场”，加群交流请添加VX: maggie_513522860
【内容摘要】 上一期和你分享了【第14堂课】识人的第二部分：重视刚加入的新员工，这一期来和你分享第三部分：为未来储备人才。 作为领导者，我们应该以战略的眼光来看待招贤纳士这个问题，要根据自己的事业做长远的打算，不能只顾眼前而忘了将来，否则，我们的事业就只能是昙花一现了，就好像一支足球队一样，仅仅满足场上的几名年轻力壮的优秀运动员，陶醉在他们所创造的成绩当中，而忘了后辈人才的培养，一旦场上的队员退役或者是受伤，那么这支球队必然就会陷入低谷。 成功的领导者在招贤纳士的同时，要根据自己的需要，根据时代发展的趋势，寻求后辈人才，甚至要创办一个培训班，对青少年进行职业培训。只等上一班人离开，便可以立即填补人员离开后留下的空白，这样就不会出现青黄不接的修整期了。 对于事业的持续快速发展大有裨益，具体来说，我们要通过以下两个方面去努力，第一个就是人到用时不恨少。第二个就是有数量才有质量。这两点如何才能做到呢？ 听音频，麦琪和你细细道来！ ↓↓↓ 作为一个成功的管理者，应该如何做好继任管理，找到那些可用的贤才呢？ 我们又如何为未来做好人才的储备呢？ 继续往下听，麦琪和你说说做好继任管理，为未来储备人才要知道的五大要素。 【SHOWNOTES】 00:24 领导者应该以战略的眼光来看待招贤纳士 01:25 储备人才的两个努力方向 01:36 努力方向1：人到用时不恨少 03:36 努力方向2：有数量才有质量 06:01 做好继任管理，储备人才的五大要素 06:16 储备人才要素1：平稳过度，选择能力强的继任者 06:42 储备人才要素2：选择最合适的评估手段 07:10 储备人才要素3：客观的评价和反馈 07:30 储备人才要素4：适当的选拔标准 08:06 储备人才要素5：广撒网 【BGM】钢琴曲《因为遇见你》--文武贝 【主播】麦琪 喜马拉雅认证主播|优质朗读者|官方签约助教 企业培训管理咨询顾问 人力资源管理硕士 拥有多年丰富的人力资源管理经验，长期专注于组织人才发展、HRBP模式创新实践、创新高效学习团队管理实践、绩效管理与培训管理运营实践，辅导企业实施人力资源管理咨询、基于学习地图的人才发展体系构建，培训师资培养项目及基于人才发展的混合式学习项目，辅导企业实施内训师培养与课程开发项目，推进企业员工职业化的进程。 职场晋阶路上不孤独，麦琪与你并肩同行！ 欢迎进入麦琪职场圈交流团队管理问题 加入圈子方法：点击“云略学习圈_麦琪”头像进入主页-圈子-麦琪职场圈 欢迎关注公众号“麦琪职场”，加群请添加VX: maggie_513522860
【内容摘要】 上一期和你分享了【第14堂课】识人的第一部分：寻找真正的千里马，这一期来和你分享第二部分：重视刚加入的新员工。 我们先来给大家讲个故事~~ 小兰是一名刚刚参加工作的实习生，她为人随和，工作尽心尽力，深得公司老板和同事的喜欢。他做秘书已经有三个月了，但是仍然不能胜任本职工作，这可难住了老板，解雇她实在是觉得很可惜，公司在她身上投资了不少时间和金钱，不解雇吧，她又干不好。 老板就想，总有一个工作岗位适合她。 经过观察、与好谈话，老板在了解了许多新情况以后，把她调到了销售部门。果然，她干得不错，后来成为了销售骨干，为公司带来了很多利益。 假如老板当初果断辞退了小兰，那么公司前期所做的人才投资就拱手送给其他公司了。老板的投资是彻底收不回来了，和这种做法不同，有些老板就会因同样的原因而犯了大错，使公司陷入了被动。 ...... 一般的老板对新来的职员都是不够重视的，通常只让他们做一些杂事，并怀有戒心。即使暂时安排个职位，往往都会产生新不如旧的感觉。老板用那种挑剔的目光，以对老职工的标准来衡量他们，有一种看走眼了的感觉，甚至把它当成包袱急于甩掉。当然，这也使新雇员大为失望。 老板的这种心态很不好，缺乏长远的眼光。如果你发现经过甄选后的新员工并不是像想象的那么好，并不好用。其实这很多程度上是客观原因造成的，特别是你没有给他机会，或者说没有给他合适的岗位。让他不能展示长处，落了个英雄无用武之地的境遇。 【SHOWNOTES】 00:25 故事1：小兰从不胜任的秘书到销售骨干 01:28 故事2：这位老板培养了竞争对手 02:35 作为老板，你会把新员工当包袱吗？ 03:53 让新员工熟悉业务，安心工作，建立归属感 04:39.10] 管理者应该重视新员工的建议，大胆任用新员工 【BGM】钢琴曲《因为遇见你》--文武贝 【主播】麦琪 喜马拉雅认证主播|优质朗读者|官方签约助教 企业培训管理咨询顾问 人力资源管理硕士 拥有多年丰富的人力资源管理经验，长期专注于组织人才发展、HRBP模式创新实践、创新高效学习团队管理实践、绩效管理与培训管理运营实践，辅导企业实施人力资源管理咨询、基于学习地图的人才发展体系构建，培训师资培养项目及基于人才发展的混合式学习项目，辅导企业实施内训师培养与课程开发项目，推进企业员工职业化的进程。 职场晋阶路上不孤独，麦琪与你并肩同行！ 欢迎进入麦琪职场圈交流团队管理问题 加入圈子方法：点击“云略学习圈_麦琪”头像进入主页-圈子-麦琪职场圈 欢迎关注公众号“麦琪职场”，加群请添加VX: maggie_513522860
【内容摘要】 今天开始和你分享【第14堂课】识人~用对人就成功了一半，这一期来分享第一部分：寻找真正的千里马。 “世有伯乐，然后有千里马，千里马常有，而伯乐不常有。” 这是唐代韩愈的《马说》中的一句话，相信大家都比较熟悉。这句话道出了一个事实：生活中并不缺乏人才，而是缺少一双发现他们的眼睛。 同样在职场上也并不缺少人才，甚至可以说，人才无处不在，缺少的就是发现人才的管理者。 想要获得人才，管理者需要做的不是到外面去招贤纳士，而是在内部深耕细作。我们身边常常会存在这样的现象：员工有很多好的想法和建议，也不乏价值很高的建设性的意见，但可惜的是，这些想法和建议都被员工藏在了心里，并没有告诉上级的领导以及公司管理部门。 究其原因，一个很重要的原因就在于员工对企业存在着较强的抗拒心理，他和企业产生了隔阂。 ...... 谷歌、苹果、IBM、丰田等等企业文化开放程度很高的企业，很多有价值的建设性意见都是来自员工的想法和建议。而在国内的一些国有企业以及民营企业奉行的却是“不求有功，但求无过”的职场精神。 因为员工深知，也许因为说错一句话，或者做错一件事，就会受到冷落，甚至是开除。这样的心态直接导致了企业创新源泉的匮乏。 所以说，作为管理者，我们应该充分地去发挥每一位员工的潜力，发现他们身上的闪光点，找到机会去考验他，然后再委以重任。 那么作为管理者，我们应该怎样去发现身边的千里马，发挥他们的潜力呢？ 来听音频，麦琪和你分享发现千里马的七个建议 【SHOWNOTES】 00:45 职场上并不缺少人才，缺少的就是发现人才的管理者 01:26 员工对企业存在着较强的抗拒心理 01:46 抗拒心理的强烈程度是与企业文化开放程度成反比 02:11 企业文化开放程度很高的企业，有价值的建设性意见都是来自员工 02:48 管理者应该充分地去发挥员工的潜力，发现他们身上的闪光点 03:08 发现身边千里马的七个建议 03:13 发现千里马的建议1：多向下属提问，获得对下属深层次的了解 03:58 发现千里马的建议2：故意把秘密说给他听，以此来观察他的德行 04:45 发现千里马的建议3：善于追根问底，以此来测定真假虚实 05:36 发现千里马的建议2：派人去诱发对方谋反，以此来判定他的忠诚程度 06:17 发现千里马的建议5：故意让他经手钱财，看他是不是廉洁 07:12 发现千里马的建议6：故意带他到声色场所，看他如何表现 07:44 发现千里马的建议7：把困难摆在他面前，以测试他的勇气 08:25 对某些个人的了解要在业务交往中建立起对对方的信任感 【BGM】钢琴曲《因为遇见你》--文武贝 【主播】麦琪 喜马拉雅认证主播|优质朗读者|官方签约助教 企业培训管理咨询顾问 人力资源管理硕士 拥有多年丰富的人力资源管理经验，长期专注于组织人才发展、HRBP模式创新实践、创新高效学习团队管理实践、绩效管理与培训管理运营实践，辅导企业实施人力资源管理咨询、基于学习地图的人才发展体系构建，培训师资培养项目及基于人才发展的混合式学习项目，辅导企业实施内训师培养与课程开发项目，推进企业员工职业化的进程。 职场晋阶路上不孤独，麦琪与你并肩同行！ 欢迎进入麦琪职场圈交流团队管理问题 加入圈子方法：点击“云略学习圈_麦琪”头像进入主页-圈子-麦琪职场圈 欢迎关注公众号“麦琪职场”，加群请添加VX: maggie_513522860
【内容摘要】 上一期我们分享了【第13堂课】激励的第二部分：设计好团队的制度激励，这一期我们来分享第三部分：发挥员工的特长。 先来问一个问题：人的潜力到底有多大？ 恐怕没有人能说出确切的数字，就是极尽想象，也不能准确地描述。世界上最奇妙的事情，不是宇宙飞船升空，也不是人类太空行走，而是人类自己的大脑。 没有人能测算出大脑能存储多少信息，也没有人能计算出大脑一秒钟可以处理多少信息，更没有人能够准确地预计人类下一刻会创造什么奇迹。 但是有一点却是不争的事实，那就是人的潜力是无限的。 一个小小的电脑芯片可以装下整个大英博物馆的所有图书资料。伟大的科学家爱因斯坦，他被认为是人类迄今为止具有最聪明大脑的科学家，据说他的大脑只开发了万分之四不到。 可以毫不夸张地说，人类的大脑可以存储人类对于宇宙所有已知的信息。 当代的物理学家霍金不仅面部肌肉萎缩，而且全身瘫痪，他完全丧失了自理的能力，甚至丧失了发音的功能。然而，这一切都没有能阻止他对宇宙奥妙的探索，没有能阻止他在物理学上的发现和伟大的建树，而他也不过是开发出了人类大脑很少一部分的潜能而已。 世界上有那么多的身残志坚的文学家、艺术家、发明家，以及运动员和无数的吉尼斯世界纪录创造者，他们也只是开发了人类自身潜能的很小一部分罢了。 而对于我们普通人来讲，大脑和潜能的开发程度就可想而知了。既然人的潜力是无限的，就要学会科学的开发。 在IBM，他们的年轻员工嘴边经常挂着一句话，“没有尝试就没有机会”。 IBM说自己是机会平等雇主，给不同民族、宗教、年龄和性别的员工提供了平等的机会，给合格的残疾人提供了聘用机会，给每位员工发挥所长以及潜能的机会，给每位员工内部晋升的机会。 每一个IBM的雇员都会有两条发展道路：一条是专业的发展道路，另一条是管理道路。 IBM的专业道路划分非常细，比如会计，财务工程师等等，辅之以多种的教育，选择各种专业发展的人，可以在专业道路上走得很远 而走管理道路的人在商业上的管理技能不断加强，最后可能成为一个优秀的职业经理人，这也是一直以来比较流行的一种职业称谓。 IBM将经理分为三类，一类是一线经理，也被称为部门经理；另一类是二线经理，一般负责整个中国的业务；还有一类是职能部门经理，一般担负着大中华区的业务范围。 一线经理，他们直接管理做经营的员工。对手下的雇员有报销签单、委派出差、出国的权利，也有批准团队中的员工学习的权利。IBM的一线经理是直接管人的，直接参与经营，所以对一线经理培训也很多。一线以上的经理许多是从一线来的，一般来说，一个经理任职前就要参加培训认知中也要不断地接受培训。 IBM每年要根据业务发展的实际情况和经理的表现调整他们的位置。不合适的设置或者是人选，都会调动。 IBM的员工经过许多技能培训，为将来在职业生涯中做出更大的发展，打下了良好的基础。一个员工表现出对更高的管理水平的追求，在IBM是受欢迎的. IBM如果要让一个员工走上经理职位，会给他安排到一个培训计划。这个培训过程有四个月，对他进行多项技能的培训。IBM把这种培训称之为领导才能训练营，进入了这个领导才能训练营，你就有机会，也有希望进入经理的行列。培训中会有很多程序来测试和提高经理的能力。 优秀的经理人通常都具有一个特长，就是能够发现员工的优势，并使其有用武之地。同时在这个过程当中，能够将员工个人的特长转化为实际的业绩。员工在自己本来就擅长的领域工作，游刃有余，愉悦轻松，甚至是不需要激励。经理人因为智人善任，收获了更多的尊重和认可，以及整体部门较高的工作效率和业绩。 作为经理人，该怎样来认识员工的优势，怎样去发现员工的优势呢？ 来听音频，麦琪和你分享发现员工优势的四个关键点。 【SHOWNOTES】 00:25 人的潜力到底有多大? 00:59 一个不争的事实：人的潜力是无限的 01:25 人类的大脑可以存储人类对于宇宙所有已知的信息 02:36 IBM给每位员工提供发挥潜能的机会 02:48 IBM雇员的两条发展道路 04:37 IBM领导才能训练营 05:06 优秀经理人的特长：能够发现员工的优势 05:47 发现员工优势的四个关键点 05:54 发现员工优势的关键点1：要相信每个人都有长处 07:01 发现员工优势的关键点2：从关注现有优势开始 08:24 发现员工优势的关键点3：换一个角度看缺点 09:30 发现员工优势的关键点4：潜能是试出来的 【BGM】钢琴曲《因为遇见你》--文武贝 【主播】麦琪 喜马拉雅认证主播|优质朗读者|官方签约助教 企业培训管理咨询顾问 人力资源管理硕士 拥有多年丰富的人力资源管理经验，长期专注于组织人才发展、HRBP模式创新实践、创新高效学习团队管理实践、绩效管理与培训管理运营实践，辅导企业实施人力资源管理咨询、基于学习地图的人才发展体系构建，培训师资培养项目及基于人才发展的混合式学习项目，辅导企业实施内训师培养与课程开发项目，推进企业员工职业化的进程。 职场晋阶路上不孤独，麦琪与你并肩同行！ 欢迎进入麦琪职场圈交流团队管理问题 加入圈子方法：点击“云略学习圈_麦琪”头像进入主页-圈子-麦琪职场圈 欢迎关注公众号“麦琪职场”，加群请添加VX: maggie_513522860
【内容摘要】 上一期和大家分享了【第13堂课】激励的第一部分：精神激励优于物质激励。这一期我们来分享第二部分：设计好团队的制度激励。 任何一家企业在选用激励方式的时候，都要根据不同的对象、不同阶段和不同的情况制定合理的激励方式。只有同时满足企业和个人双重发展需要的激励机制，才是真正有生命力的激励机制。 在当今的企业中，激励已经成为人力资源管理的重要手段，它能够有效地协调个人目标和组织目标之间的关系，充分调动员工的积极性和创造力，对于增强企业活力具有很好的促进作用。 在中国历史上啊，唐太宗是非常善于运用激励的一位皇帝。 唐太宗用人的长处之一，就是善于运用心理学的激励措施。唐太宗很早就认识到，要激励大臣们的积极性，最方便的就是在口头上予以表扬。 他在表扬大臣的时候，往往态度诚恳，使被表扬的人都感到无比的荣幸。唐太宗根据官员的才能和职位的高低，赐予相应的俸禄，而这些俸禄并非是一成不变的，而是与他们的治理业绩挂钩的。 唐太宗对人才的任用也很有特色，他能采用事业，激励举措，知人善任，做到人尽其才。对于功勋卓著的人，唐太宗还会给以丰厚的物质奖励。 每当大臣们尚书言事切中要点的时候，唐太宗便回刺其布帛，以表彰他们。 ...... 通过互动，可以让他手下的人才提高工作的积极性。 一个企业要想求得生存和发展，必须要有一定数量的人才，并且能够发挥这些人才的积极性，主动性和创造性。企业要保持一定数量的人才，那就必须采取一定的措施来留住人才。 那留住人才靠的是什么呢？ 靠的就是我们完善的企业自身的激励机制。 激励是企业管理的重点，他对于调动员工的潜力，努力实现组织目标具有十分重要的作用。 浙江方太集团的激励措施为其他的家族企业的发展就提供了非常好的典范作用。 方太厨具有限公司，仅仅用了六年的时间，就从无到有，由全国两百多家吸油烟机场的最后一名，做成了中国厨具行业的第二大品牌。 在这么短的时间内取得了这么大的骄人成绩，除了他二次创业转型成功，父子顺利交接班以外，最主要要归功于方太在人力资源方面的开发，尤其是在激励机制方面进行了大幅度的改革和完善。方太公司在激励机制上做了五个方面的改革和完善。 来听音频，麦琪告诉你方太激励机制改革的五个方面。 可见，完善激励机制能发挥企业员工的积极性。但是在完善的过程中，企业经营中很容易出现三个问题，具体是哪三个问题呢？来听音频找答案吧！ 【SHOWNOTES】 00:25 企业要根据不同的对象，不同阶段和不同的实际情况制定合理的激励方式 01:14 故事：唐太宗善于运用心理学的激励措施 03:03 美国哈佛大学教授威廉詹姆斯的激励研究发现 04:00 激励管理是企业管理的重要方式 04:28 方太的激励机制为其他家族企业的发展提供了非常好的典范作用 05:11 方太公司的五个激励机制 05:19 方太的激励机制1：约束激励 05:49 方太的激励机制2：发展激励 06:19 方太的激励机制3：工作激励 06:41 方太的激励机制4：授权激励 07:13 方太的激励机制5：文化激励 08:15 企业激励机制完善过中的常见问题 08:29 问题1：完善的激励机制留于书面 09:01 问题2：建立的激励机制很片面 09:19 问题3：存在一劳永逸的心态 【BGM】钢琴曲《因为遇见你》--文武贝 【主播】麦琪 喜马拉雅认证主播|优质朗读者|官方签约助教 企业培训管理咨询顾问 人力资源管理硕士 拥有多年丰富的人力资源管理经验，长期专注于组织人才发展、HRBP模式创新实践、创新高效学习团队管理实践、绩效管理与培训管理运营实践，辅导企业实施人力资源管理咨询、基于学习地图的人才发展体系构建，培训师资培养项目及基于人才发展的混合式学习项目，辅导企业实施内训师培养与课程开发项目，推进企业员工职业化的进程。 职场晋阶路上不孤独，麦琪与你并肩同行！ 欢迎进入麦琪职场圈交流团队管理问题 加入圈子方法：点击“云略学习圈_麦琪”头像进入主页-圈子-麦琪职场圈 欢迎关注公众号“麦琪职场”，加群请添加VX: maggie_513522860
【内容摘要】 从今天开始，我们来分享【第13堂课】激励~调动员工的积极性，这一期我们先来分享第一部分：精神激励优于物质激励。 作为一位领导者，如果能让你的下属工作起来，热火朝天，勤恳卖力，你的事业自然就会蒸蒸日上。 千万不要吝惜你腰包中的钞票，也不要吝惜你的赞美和夸奖之词，要不失时机地对你的下属进行物质奖励和精神鼓励，使他们觉得：他的付出并没有随着汗水而付诸东流，而是有一种成就感。 同时，奖励和鼓励工作勤恳的下属也是在告诉其他的下属：在工作中，只要你多付出一份汗水，就会多一份收获。 其实适度而有效的奖励可以在最大程度上激发和保持下属工作的主动性和积极性。学会激励下属正确地运用这种方法是我们领导者的一种行之有效的管理手段。 当然，激励并非一定是物质奖励，或者是提拔他们到基层的领导岗位。在我们的生活和工作当中，领导者采用一些其他的手段，照样可以达到激励的目的。 听音频，麦琪来告诉你除了物质奖励以外的五种实用的激励手段！ 【SHOWNOTES】 00:32 激励下属不要吝惜你的赞美和夸奖之词 01:01 适度而有效的奖励可以在最大程度上激发下属的主动性和积极性 01:10 激励领导者行之有效的管理手段 01:29 现实中五个实用的激励手段 01:38 实用的激励手段1：向他们描绘远景 01:50 实用的激励手段2：要给他们授权 02:24 实用的激励手段3：要听他们受苦 03:02 实用的激励手段4：奖励他们的成就 03:21 实用的激励手段5：提供必要的训练 04:39 效益良好的企业非常善于综合运用各种激励方式 05:34 激励：从刺激需要到引发行为到满足，需要再到实现目标的动态过程 05:45 人为什么需要激励？ 【BGM】钢琴曲《因为遇见你》--文武贝 【主播】麦琪 喜马拉雅认证主播|优质朗读者|官方签约助教 企业培训管理咨询顾问 人力资源管理硕士 拥有多年丰富的人力资源管理经验，长期专注于组织人才发展、HRBP模式创新实践、创新高效学习团队管理实践、绩效管理与培训管理运营实践，辅导企业实施人力资源管理咨询、基于学习地图的人才发展体系构建，培训师资培养项目及基于人才发展的混合式学习项目，辅导企业实施内训师培养与课程开发项目，推进企业员工职业化的进程。 职场晋阶路上不孤独，麦琪与你并肩同行！ 欢迎进入麦琪职场圈交流团队管理问题 加入圈子方法：点击“云略学习圈_麦琪”头像进入主页-圈子-麦琪职场圈 欢迎关注公众号“麦琪职场”，加群请添加VX: maggie_513522860
【内容摘要】 上一期和大家分享了【第十二堂课】细节的第二部分~打造团队精神要注意细节，这一期来和大家分享第三部分~与下属打交道也要注意细节。 不管是大型企业还是中小型企业，对于企业的领导者来说，我们所要面对的无外乎就两个字，一个是人，一个是事。尽管管人和理事是相互联系的，人中有事，事中有人。 但是管人和理事还是有所不同的，归根到底就是一句话，无人就无事，管事还要先管人，管人是管理的根本。大家可以看一下我们企业的“企”字，企是以人字当头，只有管好人才能管好企业，企业的领导者要管好企业，必须要学会管人。 我们都知道，企业之间的竞争，其实就是人才的竞争。那么，在人才竞争当中能否取胜，在很大程度上取决于领导者的细节管理。 相信你一定听说过管理是一门艺术。管理之所以被称为艺术，那是因为这是一项极其复杂而且非常费心劳神的工作。就像一个木匠，他不能简单地用锤子解决所有的问题一样，没有谁能让领导者一夜之间就精通所有的管理方法和管理技术，也没有谁能让一名领导者一夜之间就从平庸变成了卓越的领导者。 海尔集团的总裁张瑞敏曾经说过，“把每一件简单的事做好，就是不简单。把每一件平凡的事做好，就是不平凡。” 美国西点军校的格兰特将军也曾经说过，“细枝末节是最伤脑筋的。” 是的，天下大事必作于细。展示完善的自己很难，需要每一个细节都非常完美，但是毁坏自己却很容易，只要一个细节没有注意到，就会给你带来难以挽回的影响。管理同样也是如此，真正优秀的领导者能够在管理的过程中不断发现细节，注重细节，并且会应用细节。 说到这里啊，你一定会问，那么优秀的领导者，他们是如何注重细节的呢？来听音频，麦琪和你分享要成为优秀的领导者要注意的五个细节。 【SHOWNOTES】 00:28 企业的领导者所要面对的就两个字：人和事 00:52 管人是管理的根本 01:04 企业领导者要管好企业，必须要学会管人 01:50 海尔集团总裁张瑞敏：把每一件简单的事做好，就是不简单。 02:02 美国西点军校格兰特将军：细枝末节是最伤脑筋的 02:27 真正优秀的领导者在管理过程中发现细节，注重细节，并且会应用细节 02:38 成为优秀的领导者应该注意的五个细节 02:50 优秀的领导者应注意的细节1：当好表率，为下属树立榜样 04:22 优秀的领导者应注意的细节2：你可以批评，但是不要轻蔑 05:16 优秀的领导者应注意的细节3：多想想员工的感受 06:43 优秀的领导者应注意的细节4：不轻易让员工的利益缩水 08:04 优秀的领导者应注意的细节5：有距离才有威严 08:29 领导与下属保持距离，具有四个独到的驾驭功能 【BGM】钢琴曲《因为遇见你》--文武贝 【主播】麦琪 喜马拉雅认证主播|优质朗读者|官方签约助教 企业培训管理咨询顾问 人力资源管理硕士 拥有多年丰富的人力资源管理经验，长期专注于组织人才发展、HRBP模式创新实践、创新高效学习团队管理实践、绩效管理与培训管理运营实践，辅导企业实施人力资源管理咨询、基于学习地图的人才发展体系构建，培训师资培养项目及基于人才发展的混合式学习项目，辅导企业实施内训师培养与课程开发项目，推进企业员工职业化的进程。 职场晋阶路上不孤独，麦琪与你并肩同行！ 欢迎进入麦琪职场圈交流团队管理问题 加入圈子方法：点击“云略学习圈_麦琪”头像进入主页-圈子-麦琪职场圈
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