【内容摘要】 上一期和大家分享了【第十二堂课】细节的第一部分~完美细节出自完美计划，这一期来和大家分享第二部分~打造团队精神要注意细节。 打造一支高效的团队，是每位领导者梦寐以求的事情，也是管理者最难办的事情，难在哪里呢？主要是对管理者提出了更高的要求。管理者只有通过不断地学习新知识、新能力，适应新变化，努力克制自己的弱点，才能在激烈的市场竞争中打造出高效的团队，在竞争中取胜。 那么要管理好团队，首先就要塑造一种团队精神，这种精神才是企业真正的灵魂。 我们看过一些非凡的领导者，他们好像有天生独特的再生能力，可以在很短的时间内扭转乾坤，将一群柔弱的羔羊训练成一支雄狮猛虎般的管理团队，所向披靡。 那么，我们所说的团队精神主要包括哪些方面的内容呢？ 团队精神首先就是团队成员之间应该相互尊重。 ...... 团队精神除了需要团队成员之间的相互尊重以外，还需要团队内部充满活力。 怎样才能让团队充满活力呢？来听听麦琪怎么说吧~ ...... 团队成员之间相互合作，高效协作，非常考验团队成员的合作能力，我们应该从哪些方面来培养自己的团队的合作能力呢？ 来听音频，麦琪和你说说培养团队合作能力要做到的五个关键点。 我们还总结了创造一支高效的团队的七个好处，一起来听听。如果你还发现了我没说到的好处，可以在评论区给我留言。 【SHOWNOTES】 00:37 管理者需要不断学习，克制自己的弱点才能打造出高效团队 00:52 管理好团队，首先就要塑造团队精神 01:31 团队精神主要包括哪些方面的内容呢？ 01:41 团队精神，首先就是团队成员之间应该相互尊重 02:26 团队精神还需要团队内部充满活力 02:33 使团队充满活力的要素1：热情 03:04 使团队充满活力的要素2：关系 03:45 使团队充满活力的要素3：员工对团队高度忠诚 04:15 培养团队合作能力注意五个关键点 04:22 培养团队合作能力关键点1：让自己得到大家的喜欢 05:02 培养团队合作能力关键点2：积极去寻找发掘团队内其他成员的积极品质 05:54 培养团队合作能力关键点3：要对每个人都寄予希望 06:22 培养团队合作能力关键点4：要保持谦虚的态度 07:04 培养团队合作能力关键点5：要时常检查改正自己的缺点 08:19 创造一支高效的团队的七个好处 【BGM】钢琴曲《因为遇见你》--文武贝 【主播】麦琪 喜马拉雅认证主播|优质朗读者|官方签约助教 企业培训管理咨询顾问 人力资源管理硕士 拥有多年丰富的人力资源管理经验，长期专注于组织人才发展、HRBP模式创新实践、创新高效学习团队管理实践、绩效管理与培训管理运营实践，辅导企业实施人力资源管理咨询、基于学习地图的人才发展体系构建，培训师资培养项目及基于人才发展的混合式学习项目，辅导企业实施内训师培养与课程开发项目，推进企业员工职业化的进程。 职场晋阶路上不孤独，麦琪与你并肩同行！ 欢迎进入麦琪职场圈交流团队管理问题 加入圈子方法：点击“云略学习圈_麦琪”头像进入主页-圈子-麦琪职场圈
【内容摘要】 从今天开始来和你分享第十二堂课：细节~忽略小事会误大事。 这一期我们先来分享第一部分：完美细节出自完美计划。 美国西点军校的前校长潘莫将军曾经说过，“最聪明的人设计出来的最伟大的计划，执行的时候，还是必须从小处着手。整个计划的成败就取决于这些细节。” 乔治·福蒂在《乔治巴顿的集团军》这本书中曾经写到，“一九四三年三月六日，巴顿临危受命为第二军军长。他带着严格的铁的纪律驱赶着第二军，就像摩西从阿拉特山上下来一样，他开着汽车转到各个部队，深入营区。每到一个部队都要训话，诸如领带、护腿、钢盔和随身武器以及每天刮胡须之类的这些细节，都要严格执行。巴顿由此可能成为美国历史上最不受欢迎的指挥官。但是第二军发生了变化，他不由自主地变成了一支顽强具有荣誉感和战斗力的部队。” 可以说，巴顿一次次的训话，强调领带、护腿、钢盔和随身武器以及每天刮胡须之类的这些细节，虽然让士兵们很厌烦，但是却在不知不觉中让士兵们由细节开始转变，并最终改头换面。不得不说，巴顿强调这些细节是有原因的。 西点军校努力训练学员养成重视细节的习惯，使他变成像呼吸一样的本能反应。可以说，伟大的成就来自于细节的积累，细节是一个人从平庸到杰出的天嵌。 我们都知道，大部分人所做的工作还只是一些具体的、琐碎的、单调的事情。他们也许过于平淡，但这就是工作，这就是生活，是成就大事不可缺少的基础。 所以无论做人做事都要注重细节，从小事做起。一个不愿意做小事的人是不可能成功的。看不到细节或者不把细节当回事的人，对工作会缺乏认真的态度，对事情只能是敷衍了事。这种人无法把工作当作一种乐趣，而只是当作一种不得不接受的苦役，他们在工作中就会缺乏热情。 那考虑到细节、注重细节的人，不仅会认真地对待工作，将小事做细，并且注重在做事的细节中找到机会，从而使自己走上成功之路。 每个人在工作中都会遇到这样或那样的琐事，而多数人都会采取敷衍了事的态度。也正是因为如此，成功总是那些对待小事仍然斤斤计较的人。所以，要想成为一个好员工，细化工作，把每个环节都做到完美是至关重要的。 在工作中，如果不经意地忽略一些细节，也可能会付出沉重的代价。 现在职场里竞争激烈，每一位员工都面临着优胜劣汰的残酷现实，对细节的疏忽就可能导致被淘汰出局。 从这个意义上来说，注重细节的能力正是一个职业人士在职场当中的竞争力。 ...... 注重细节这么重要，应该怎么做呢？ 当然是要做好完美的计划，来听音频，麦琪和你说说如何通过制定详细的计划来掌控工作细节吧！ 【SHOWNOTES】 00:24 美国西点军校的前校长潘默将军：最伟大的计划，必须从小处着手 00:40 故事：巴顿临危受命对部队严厉的细节训话 01:32 故事启示：巴顿的细节要求，让让士兵由细节开始转变，最终改头换面。 02:02 伟大的成就来自于细节的积累 02:27 做人做事都要注重细节，从小事做起 02:54 注重细节的人，不仅会认真地对待工作，并且注重在做事的细节中找到机会 03:20 好员工：细化工作，把每个环节都做到完美 03:27 职场竞争激烈，对细节的疏忽就可能导致被淘汰出局 04:57 所有赢家都能算计到后面将要走的好几步工作 05:13 制定详细的计划可以帮助我们把工作的细节不断地去量化 05:47 只有进行周密的计划，才能对工作中的细节有所准备，临危不乱 06:50 制定计划的时间越长，完成工作所需要的时间就会越短 【BGM】钢琴曲《因为遇见你》--文武贝 【主播】麦琪 欢迎进入麦琪职场圈交流团队管理问题 加入圈子方法：点击“云略学习圈_麦琪”头像进入主页-圈子-麦琪职场圈
【内容摘要】 上一期和大家分享了第十一堂课：批评的第二部分~管理者要学会自我批评，这一期来和大家分享第三部分：批评也要注意禁忌。 在日常工作当中，有赞扬就应该有批评。而批评是管理工作中一种非常必要的强化手段，它与表扬是相辅相成的。 不过，作为管理者，我们要懂得在批评的同时应该尽量减少批评所带来的副作用，尽可能减少人们对批评的抵触情绪，从而保证批评可能产生不理想的效果。 任何人在批评别人的时候，都应该首先对别人有一个正确的认识，要想到自己应承担什么样的责任，想到自己的不足；同时我们要以理解的态度去看待对方的过错，考虑一下自己如果在同等的条件下，是否也会出现这种过错。不要以一贯正确的口吻去批评别人，尤其是自己也确实有或大或小的错误的时候。 自我批评就更加应该诚恳一些，当我们用放大镜来看自己的错误，用相反的方法去对待别人的错误的时候，才能对自己和别人的错误有一个比较公正的评价。 其实大多数人在听到批评的时候，总是不会像听到赞扬那样的舒服，这是因为人在本能上对批评都有一种抵触心理。 人们都比较喜欢为自己的行为辩解，尤其是一个人在工作中已经付出很大努力的时候，对批评就会变得更为敏感。他也会更喜欢为自己辩解，以便使自己和他人都相信：他是没有错误的。 从心理学的角度来看，这也是认知不协调的一种表现，那么要怎样来解决这种认知不协调呢？ 唯一的方法就是批评者替对方进行辩解或者创造条件，让对方觉得无法辩解。 在西方，有一些企业家主张使用三明治策略，这是一个怎样的策略呢？ 来听音频麦琪给你解读三明治策略↓↓↓ ...... 作为管理者，如何在批评时减少批评所带来的副作用呢？来听麦琪和你分享一下管理者在批评下属的时候应该注意的六大禁忌吧！ 【SHOWNOTES】 00:31 批评呢是管理中非常必要的强化手段，与表扬相辅相成 00:40 管理者要懂得尽量减少批评所带来的副作用 01:46 人在本能上对批评都有一种抵触心理 02:35 化解被批评者抵触批评的三明治策略 03:11 三明治策略的好处 03:29 管理者批评下属时应该注意的六大禁忌 03:42 批评下属禁忌1：捕风捉影，无中生有 04:18 批评下属禁忌2：乘人不备，突然袭击 05:14 批评下属禁忌3：姑息迁就，抛弃原则 05:57 批评下属禁忌4：不分场合，随便发威。 07:04 批评下属禁忌5：吹毛求疵，过于挑剔 07:54 批评下属禁忌6：口舌不严，随处传扬 08:39 领导者批评下属，要懂得爱护下属 【BGM】钢琴曲《因为遇见你》--文武贝 【主播】麦琪 欢迎进入麦琪职场圈交流团队管理问题 加入圈子方法：点击“云略学习圈_麦琪”头像进入主页-圈子-麦琪职场圈
【内容摘要】 上一期和大家分享了第11堂课：批评的第一部分~批评下属要掌握好技巧，这一期我们来分享第二部分：管理者要学会自我批评。 这些年，批评和自我批评的风气越来越弱，无论是在生活中还是在职场上，同事朋友之间，或者是上下级之间批评越来越少了，而多是一些恭维、夸赞和奉迎，以至于人们已经不习惯听到不同的声音了，更不要说正确地对待批评，这显然不是什么好事。 当人们长期听不到批评，必然会增加犯错误的概率，也说明你的企业缺失一种坦诚表达的优良文化，形成了一种文过饰非的病态文化。 来给大家讲一个唐太宗的故事 唐太宗与魏征是君臣，也是朋友。皇帝呢本来是不能被批评的。但是魏征啊，就是终止敢说，而且常常弄得唐太宗下不来台。而唐太宗啊，听了魏征对他的批评，他自然是心里不开心的，回到后宫就发火 ...... 喜欢听好话，是人之常情，也是人性的弱点。 我们想想，有多少人能做到“闻过则喜”呢？ 又有多少人能做到“有则改之,无则加冕”呢？ 不郁闷，不发火，不记恨就已经不错了！可惜啊，金无足赤，人无完人，人不可能不犯错误，圣人还有说错话，做错事的时候呢，没有自我批评，也不让别人批评，天下老子第一！老虎屁股摸不得，这样的人，十个有九个是要失败的。 作为管理者，我们要敢于和善于批评下属，这是我们的责任。 俗话说，严师出高徒。这个严包括了严格要求，甚至是严厉的批评。 西点军校对学员就有苛刻的要求，第一堂课就是被训斥，以后的学习训练中，学员会不断地听到严厉的斥责之声。在压力的挑战下，战胜自己，极限过后无坚不摧。 我们管理者也要勇于和善于接受周围人，甚至是来自员工的批评，这是我们的胸怀。 俗话说，“一个篱笆，三个庄，一个好汉，三个帮。” 吉列公司的前ceo吉姆，他说，“自己经常不正确”，虽然他处事果断，但随时准备着根据新的信息改变方向。最好的老板会在自己的身边聚集很多比他们聪明的人，以便对自己可能犯错的风险予以管理。他们会进行对话，权衡事实，听取意见，然后做出更明智，不主观的决定。 ...... 作为管理者，如果自以为是、拒绝批评，阻塞言路，甚至是打击报复批评者，不仅做不好管理工作，迟早会成为孤家寡人。 可以说，批评和自我批评是一种团队学习的方式，可以形成在互评，互议，互促的过程中，使每个人进行反思。 ...... 一起来听音频，麦琪和你聊聊批评与自我批评那些事儿！ 【SHOWNOTES】 00:31 无论生活中还是职场上，批评越来越少了 01:07 故事：唐太宗接受魏征纳谏 02:40 管理者要敢于和善于批评下属 02:55 西点军校对学员的苛刻要求 03:12 管理者要勇于和善于接受来自员工的批评 03:56 管理者拒绝批评，迟早会成为孤家寡人 04:14 批评和自我批评是一种团队学习方式 04:55. 通过环境培养接受批评的习惯 05:17 实现批评和自我批评的关键在于团队的领导者能否有勇气实现自我批评 05:44 在实际工作中，你会和员工划清界限吗？ 06:20 管理者的首要工作不是管理别人，是要先管好自己 07:03 管理者是员工的标杆，更应该是以身作则，严于律己 08:48 在企业当中大力倡导批评和自我批评的风气，从老板做起 【BGM】钢琴曲《因为遇见你》--文武贝 【主播】麦琪 欢迎进入麦琪职场圈交流团队管理问题 加入圈子方法：点击“云略学习圈_麦琪”头像进入主页-圈子-麦琪职场圈
【内容摘要】 从今天开始来和你分享第十一堂课：批评——带有关怀的责备。 这一期我们先来分享第一部分：批评下属要掌握好技巧。 如果你是一位新上任的领导，面对那些被前任领导骄纵惯了的下属该怎么办呢？那我们就必须坚守原则，该批评就批评，绝对不能像前任那样姑息纵容。 批评的方式是有很多种的：有像下大雨似的怒骂对方，也有像下小雨般的、很有耐心的责骂对方。批评的形态，也各有特色，也会因个人的性格有所差异。 很多人主张批评的时候要冷静，千万不可意气用事，但是能够达到这种境界的人其实并不多。上司因为生气发怒，才会批评下属，也正因为如此，才会产生爆发力。 也有的人认为，如果下属能够反省自己的失败，就不再需要责怪他了。反之，如果下属毫无反省之意，就需要责骂。 但是，事实并非这样的~ 如果你批评那些未达成任务的下属，他必然不会再重蹈覆辙。 有的时候，下属会觉得马上就要被批评了，他会抱着一种期待的心理，而你却没有批评他，只是温和地叮嘱了一下他，你的下属就会觉得期待落空而感到不满足，他会觉得上司的反应令人不愉快，事后还会留下疙瘩，反而心里更觉得讨厌。如果被上司痛骂了一顿，一切也就过去了。 所以呢，遇到这种批评的时候，你最好是顺应下属的期待给他一个批评。 如果你突然对一位并不认为自己失败的下属大声批评，恐怕会让对方一头雾水。 如果下属不明白自己为什么会被批评，那么，这种批评呢就是毫无意义的。如果不能对下属说明批评的原因，那就只会令他垂头上气。 对于那些不知道失败的原因是什么的人必须要详细的提出来。 很多主管并不擅长批评下属，他们颇为在意的，反倒是下属的情绪，他们认为毫不留情的批评下属是不好的。如果批评无法使对方完全理解，那批评就毫无意义。 如果你一边批评一边在意下属的反应，只会被下属看轻，这就是所谓的“虚假的批评游戏”，当然不能算是批评。 ...... 作为领导者到底应该如何拿捏住批评的适合尺度，来听音频，麦琪给你支招。 【SHOWNOTES】 00:25 新上任的领导如何面对那些被前任领导骄纵惯了的下属？ 01:39 期待被批评的下属，别吝啬你的批评 02:15 下属不明白自己为什么会被批评，你的批评就毫无意义 02:42 很多主管并不擅长批评下属，他们在意的是下属的情绪 04:16 批评下属，我们必须采取紧迫盯人方法 04:38 批评下属可以情绪性的批评，必须要注意措辞 05:09 必须要牢记懂得尊重别人 05:21 难以管教的下属，立即解雇 05:34 酒与污水定律 06:17 团队的烂苹果有着惊人的破坏力和破坏速度 07:22 首先确定是否要扔掉烂苹果 07:38 其次需要选择解雇地点 08:33 领导者对于不称职的员工进行解雇完全是分内的事 【BGM】钢琴曲《因为遇见你》--文武贝 【主播】麦琪 欢迎进入麦琪职场圈交流团队管理问题 加入圈子方法：点击“云略学习圈_麦琪”头像进入主页-圈子-麦琪职场圈
【内容摘要】 人的性格是多方面的，为人处世、对待工作的态度也会因性格、修养等等因素的不同表现而有所不同。有兢兢业业，开拓创新的人，也会有只说不干胡乱捣蛋的人。前者是推动事业发展的主力军，而后者则是阻碍事业前进的绊脚石。 作为管理者，我们必须对下属的工作能力、工作态度有充分的认识和了解，聪明的主管都深知，集体的团结和纪律严明是企业生存和发展的根本，所以他们对企业中那些不地道的员工时刻保持着高度的警惕。该批评的时候就批评该清理的时候就要清理掉，毫不犹豫，不留情不手软，这样才能保持企业的凝聚力和竞争力。 如果在我们的团队当中出现了四种人，那么管理者就必须要采用一些手段，以确保我们的工作正常，顺利的开展。可以说这四种人就是团队的“害群之马”，具体是哪四种人呢？ ...... 来听音频，麦琪为你揭晓答案！ 除了以上四种“害群之马”以外，根据不同的工作，还有以下七种人群，也应该引起我们管理者的注意。 ...... 听音频，来对照一下，你身边有没有这些人群？ ↓↓↓点击下面的时间点，可以直接跳转播放相应内容，助人快速听到想听的。 没有哪一位主管希望自己的部门出现员工不团结而影响工作的现象，我们要维护工作的正常进行，对一些“害群之马”的员工就必须采取果断的措施予以制止，不然的话，许多事情都是不能够按照原计划进行发展的，那就会造成无穷的后患。 【SHOWNOTES】 00:51 管理者必须对下属的工作能力，工作态度有充分的认识和了解 01:06 对企业中那些不地道的员工时刻保持着高度的警惕 01:24 团队管理者必须及时清理的四种害群之马 01:37 害群之马1：利用工作之便贪污受贿的人 02:49 害群之马2：严重违纪者 03:37 害群之马3：拉帮结派者 04:23 害群之马4：个人主义者 05:26 管理者要重点关注的七种危险人群 05:34 危险人群1：没有干劲儿，缺乏责任感的人 05:58 危险人群2：心胸狭窄，容不下别人的人 06:31 危险人群3：耍嘴皮子，不干事儿的人 07:06 危险人群4：牢骚满腹，不满太多的人 07:44 危险人群5：阴毒损坏，爱说人坏话的人 08:05 危险人群6：对任何人都持怀疑态度的人 08:30 危险人群7：头脑不清，办事稀里糊涂的人 【提示】点击上面的时间，可以直接跳转播放相应内容，助人快速听到想听的。 【BGM】钢琴曲《因为遇见你》--文武贝 【主播】麦琪 欢迎进入云略学习圈交流群一起交流团队管理问题 进群+VX： maggie_513522860 请注明来自喜马拉雅
【内容摘要】 上一期和大家分享了第10堂课惩罚的第一部分：领导不要感情用事，今天来分享第二部分：别把处罚当作管理的目的。 如果老板给你加薪100元，你会很高兴，对吗？没过多长时间，你的薪水又被老板降掉了100元，虽然你的收入和之前相比没有什么变化，可是这个时候你心里面只剩下了对老板的诅咒。说白了一句话，你丢掉100元钱所带来的不愉快的感受要比你捡到100元所带来的愉悦感受要强烈得多。 2002年度的诺贝尔经济学奖获得者卡尼曼通过心理学研究，他发现了人类决策的不确定性。也就是人类的决定常常与根据标准的经济理论做出的预测大相径庭。他断言，在可以计算的大多数情况下，人们对所损失东西的价值估计比得到相同价值时的估价高出两倍。 ...... 许多管理者对于工作不努力，迹象不佳，迟到早退以及不守秩序的员工，实在都是很头疼的。尤其是一些老员工，他们的能力对于公司而言可能已经没有太大的价值，但却经常是以老卖老的破坏制度,于是他就想出了以扣薪代替责骂的方法，原来是想借此来排除管理上的人情压力，惩罚犯错的员工，纠正他们不当的行为。 可是这种一竿子打到底的做法，却让许多员工的内心产生了不平衡，而且员工对公司的不信赖与不满远比扣薪厉害得多。 其实惩罚用的过多，也是管理者的一种无能的表现。员工们会认为我们的领导者除了会处罚以外，没有什么好的管理方法。 惩恶扬善是一种好的激励方式，但是滥用惩罚就会失去它原有的激励作用。有的人认为，科学的惩罚应该是烫火炉，烫火炉是很讲究政策的，他只烫你碰他的那一部分，而不会烫你的别处，或者是烫伤你的全身不迁怒，不搞诛连。 作为管理者，到底应该如何使用惩罚，来起到激励员工的作用呢？来听音频，麦琪为你揭晓答案。 【SHOWNOTES】 [00:26.860] 故事：100元的得失 [01:15.460] 在大多数情况下，人们对所损失东西的价值估计比得到相同价值时的估价高出两倍 01:54 管理者困惑：老员工太难管 02:14 某家公司以扣薪代替责骂，却适得其反 03:04 科学的惩罚应该是烫火炉 03:39 实施惩罚之前可以先与员工讨论一下他的具体情况 04:00 责备的重点在于改变部署不良的行为 04:15 烫火炉不讲情面，一视同仁 04:51 惩罚要公开 04:57 惩罚的目的 05:28 惩罚的方式 06:31 批评是一种最能致人于死地的武器 06:49 改正一个人的错误的最好的方法就是告诉他怎么样做才能把事情做对 07:10 你完全可以不用批评，罚款等等惩罚的方式来改正下属的错误 08:08 不用惩罚的方式，那该怎样去纠正下属的错误呢？ 08:19 正确纠正员工错误的步骤 【BGM】钢琴曲《因为遇见你》--文武贝 【主播】麦琪 欢迎进入云略学习圈交流群一起交流团队管理问题 进群+VX： maggie_513522860 请注明来自喜马拉雅
【内容摘要】 前面和大家分享了第九堂课：原则——为人处世的基准线，这一期开始来和大家分享第十堂课：惩罚——声张正义的手段。今天先和你分享第一部分：领导不要感情用事。 前苏联作家高尔基曾经说过，“理智要比心灵为高，思想要比感情可靠。” 喜怒哀乐，人之常情，该喜则喜，当怒则怒。这是正常人情感的自然流露。然而呢，感情的流露也应该有个调节器，使他适可而止，不至于过剩过溢。 如果失去了调节一毫之拂，即勃然大怒，一事之为，便愤然骤发，终究会酿出事端来的。 我们说，作为企业领导者，一定要保持自己公正平和的形象，千万不要感情用事，即使是遇到了胡搅蛮缠，不易对付的下属，我们也应该动之以情，晓之以理，切不可证明只有你的重要，而他作为一名职员是多么的渺小。 我们要知道，作为领导者是在领导别人，而不是在和别人意气之争，所以我们要拿出领导的气度来。不要一般见识，否则只会导致别人的反感。如果说可以利用手中的职权去开除这样胡搅蛮缠的人，那只是一种最差的做事手段。如果以后再碰到这样的人，那该怎么办呢？你是否只是想当一名专门开除职员的威力领导者呢？ 来来来，听音频，麦琪告诉你做一个不感情用事的领导者要注意的三大关键点。 【SHOWNOTES】 00:48 感情的流露应该有个调节器 01:08 企业领导者千万不要感情用事， 01:57 你是否只是想当一名专门开除职员的威力领导者呢？ 02:01 领导者避免感情用事的三个关键点 02:07 关键点一：千万不要在愤怒的时候做决定 05:06 关键点二：千万不要猜疑 07:08 关键点三：千万不要引起公愤 【BGM】钢琴曲《因为遇见你》--文武贝 【主播】麦琪 欢迎进入云略学习圈交流群一起交流团队管理问题 进群+VX： maggie_513522860
【内容摘要】 上一期和大家分享了第九堂课~原则的第二部分：领导管人要以身作则，这一期来和大家分享第三部分：追求积极健康的生活方式。 很多人都羡慕一些高管的高薪待遇，但是待遇的背后也意味着更大的责任，工作压力，社会压力，家庭压力等等都是普通人的好几倍。 我们要想成为一名真正的管理者。就要学会取得这几点之间的平衡。生活中很多人都感觉到各种不同的要求与自己能力之间的不平衡，紧张与压力导致许多人产生了倦怠、溃疡、头昏、高血压等等这样的疾病。 然而，心理学家指出，如果懂得利用时间，这些压力就可以减轻甚至是消失。管理者面对这些问题，要克服过度紧张，除了要注意对自己的紧张问题进行自我分析以外，还要找到切实可行的办法来加以解决。 在众多的压力之下，我们要冷静思索，不妨从以下四个方面做起。 来听音频了解一下具体是哪四个方面吧！ ...... 对于一个容易急躁的领导者来说，坚持过有规律的生活进行有秩序的工作只是一种长远的策略。除了要有这些长远策略以外，还应当少为一些更为具体的避免和克服急躁情绪的方法。 节目最后麦琪给大家介绍三个方法： 1、保持弹性 2、目标适当 3、急事冷处理 具体的方法来听音频，麦琪告诉你哦！ 【SHOWNOTES】 00:41 成为一名真正的管理者就要学会取得工作和压力平衡 01:01 懂得利用时间，压力就可以减轻甚至是消失 01:09 管理者克服过度紧张的四个关键点 01:31 克服过度紧张的关键点一：适当参加健康高雅文明的娱乐活动 02:15 克服过度紧张的关键点二 ：确立正确的人生目的，生活目标和工作目标 03:42 克服过度紧张的关键点三 ：加强家庭成员之间的交流和沟通 05:19 克服过度紧张的关键点四：尽情享受工作本身带来的乐趣 06:36 作为领导者，我们应该始终保持沉着冷静，以热烈而镇定紧张而有序的情绪来处理每一件事情 07:06 一个合格的领导者应该时刻注意加强自身的修养，善于调节情绪 07:20 容易急躁的领导者避免和克服急躁情绪的三个方法 07:42 克服急躁情绪方法一：保持弹性 08:18 克服急躁情绪方法二：目标适当 09:39 克服急躁情绪方法三：急事冷处理 【BGM】钢琴曲《因为遇见你》--文武贝 【主播】麦琪 欢迎进入云略学习圈交流群一起交流团队管理问题 进群+VX： maggie_513522860
【内容摘要】 上一期和大家分享了第九堂课-原则的第一部分：企业决策要按原则出牌，这一期来和大家分享第二部分：领导管人要以身作则。 其实所谓领导就是一个职务而已，具体做事的还是人。官职是领导的一种符号，符号可以擦掉，但是，人不可以擦掉。 做官一阵子，做人一辈子，做人品质是第一位的。在竞争激烈的职场上，作为企业的管理者，我们更应该遵循行为准则来规范和约束自己的言行，以身作则，以德服人。 在日常的管理工作中，作为管理者，我们应该注意以下六个方面的原则。具体是哪六个原则，一起来听音频，找答案吧！ 【SHOWNOTES】 00:27 官职是领导的一种符号， 做人品质是第一位 00:58 管理者以身作则应注意的六个原则 01:06 原则一：为人谦虚 02:05 原则二：好心感人 03:00 原则三：公道对人 03:52 原则四：实干带人 05:10 原则五：谨慎做人 06:17 原则六：严格管人 【BGM】钢琴曲《因为遇见你》--文武贝 【主播】麦琪 欢迎对团队管理感兴趣的伙伴们进入云略学习圈交流 进群+VX： maggie_513522860
【内容摘要】 今天开始来和你分享~第九堂课：原则——为人处世的基准线。这一期先来分享第一部分：企业决策要按原则出牌。 法国著名作家巴尔扎克曾经说过，“世界上没有原则，只有世故；没有法律，只有时势，高明的人同世故跟时势打成一片，任意支配。” 在领导他人的过程中，不要只是管教性的领导，而是要建立一系列的原则，让原则来领导人，才能真正地实现每个员工的能力最大化。作为管理者，许多问题都要讲原则，讲规矩。俗话说，“家有家规，行有行规。” 在通常情况下，管理者在做出科学决策的时候，需要考虑七个原则。具体是哪七个原则呢？来听音频，麦琪告诉你答案哦！ 【SHOWNOTES】 00:24 法国著名作家巴尔扎克关于原则的名言 00:40 在领导他人的过程中要建立原则，真正实现员工能力最大化 01:05 管理者在做出科学决策时需要考虑七个原则 01:13 科学决策原则一：现实性原则 01:28 科学决策原则二：创造性原则 01:46 科学决策原则三：务实性原则 02:04 科学决策原则四：灵活性原则 02:30 科学决策原则五：实效性原则 03:19 科学决策原则六：科学性原则 03:51 科学决策原则七：系统性原则 04:53 管理者决策必须确保具有鲜明的价值性。 【BGM】钢琴曲《因为遇见你》--文武贝 【主播】麦琪 欢迎对团队管理感兴趣的伙伴们进入云略学习圈交流 进群+VX： maggie_513522860
【内容摘要】 上一期和大家分享了第八堂课：平衡的第二部分~把握奖与罚之间的平衡，这一期来和大家分享第三部分~用失败为成功铺路。 人活一辈子不可能做到一帆风顺，一生中总会遇到困难。但是不管怎么样，无论你因为什么跌倒了，跌得如何，一定要记住：爬起来！在跌倒后又爬起来的一刹那，已经证明你拥有了成功的最大强项——承受任何打击的决心。 为什么一定要爬起来呢？原因就在于人性是看上不看下的。 你跌倒了，如果你本来就不怎么样，那别人会因为你的跌倒而更加看轻你；如果你已经有所成就了，那么你的跌倒将是许多心怀妒意的人眼中的“好戏”。 所以，为了不让别人看轻，保住你的尊严，你一定得爬起来！不让他人看，不让他人笑看。 如果你因为跌重了而不想爬，那么不但没有人会来扶你，而且，你还会成为人们唾弃的对象。 如果你忍着痛苦要爬起来，尽早会得到别人的协助；如果你丧失了“爬起来”的意志与勇气，当然不会有人来帮助你，因此你一定要爬起来！ 一个人要成就事业，他的意志是相当重要的，意志可以改变一切，跌倒之后忍痛爬起来，这是对我们自己意志的磨练，有了如钢铁一般的意志，便不会再害怕下次可能还会跌倒了。 因此，为了你以后漫长的人生道路，你一定要爬起来！ 有时候人的跌倒，心理上的感受与实际感受到的伤害程度是不一样的，因此，我们就一定得爬起来，这样你才会知道，事实上你完全可以应付你眼前的这一次的跌倒。 也就是说，知道自己的能力何在？如果自认为起不来，那岂不是浪费了大好的才能呢？ 总而言之，不管跌的是轻还是重，只要你不愿意爬起来，那你就会丧失机会，被人看不起，这是人性的现实，没有什么道理好说的，所以你一定要爬起来，并且最好能重新站立起来，就算爬起来了，又倒了下去，至少你也是个勇敢的人，绝不会被人当成弱者。 现实生活中，就有不少人做过很多事，最后才找到适合他的行业，而且只要能成功，谁还在乎你从哪里爬出来的呢？ 征服畏惧，战胜自卑，不能夸夸其谈止于幻想，而必须付诸实践，见诸于行动。 培养建立自信最快、最有效的方法就是去做自己害怕的事情，直到获得成功。 那么具体该怎么做呢？我们总结了建立自信要注意的五个方面，来听音频，麦琪告诉你答案。 【SHOWNOTES】 00:30 一生当中总会遇到困难，不管怎么样，记住要爬起来 00:51 为什么一定要爬起来呢？ 01:56 意志可以改变一切 02:52 你一定要爬起来，并且最好能重新站立起来 03:17 征服畏惧，战胜自卑，不能夸夸其谈止于幻想，而必须付诸实践 03:27 培养建立自信最快，最有效的方法就是去做自己害怕的事情 03:39 建立自信要注意的五个方面 03:41 建立自信要点一：突出自己，挑前面的位子坐 04:53 建立自信要点二：睁大眼睛，正视别人 05:36 建立自信要点三：昂首挺胸，快步行走 06:41 建立自信要点四：练习当众发言 07:49 建立自信要点五：学会微笑。 08:23 关于微笑的一首诗 【BGM】钢琴曲《因为遇见你》--文武贝 【主播】麦琪 欢迎对团队管理感兴趣的伙伴们进入云略学习圈交流 进群+VX： maggie_513522860
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