【内容摘要】

上一期和大家分享了【第13堂课】激励的第一部分：精神激励优于物质激励。这一期我们来分享第二部分：设计好团队的制度激励。

任何一家企业在选用激励方式的时候，都要根据不同的对象、不同阶段和不同的情况制定合理的激励方式。只有同时满足企业和个人双重发展需要的激励机制，才是真正有生命力的激励机制。

在当今的企业中，激励已经成为人力资源管理的重要手段，它能够有效地协调个人目标和组织目标之间的关系，充分调动员工的积极性和创造力，对于增强企业活力具有很好的促进作用。

在中国历史上啊，唐太宗是非常善于运用激励的一位皇帝。

唐太宗用人的长处之一，就是善于运用心理学的激励措施。唐太宗很早就认识到，要激励大臣们的积极性，最方便的就是在口头上予以表扬。

他在表扬大臣的时候，往往态度诚恳，使被表扬的人都感到无比的荣幸。唐太宗根据官员的才能和职位的高低，赐予相应的俸禄，而这些俸禄并非是一成不变的，而是与他们的治理业绩挂钩的。

唐太宗对人才的任用也很有特色，他能采用事业，激励举措，知人善任，做到人尽其才。对于功勋卓著的人，唐太宗还会给以丰厚的物质奖励。

每当大臣们尚书言事切中要点的时候，唐太宗便回刺其布帛，以表彰他们。

......

通过互动，可以让他手下的人才提高工作的积极性。

一个企业要想求得生存和发展，必须要有一定数量的人才，并且能够发挥这些人才的积极性，主动性和创造性。企业要保持一定数量的人才，那就必须采取一定的措施来留住人才。

那留住人才靠的是什么呢？

靠的就是我们完善的企业自身的激励机制。

激励是企业管理的重点，他对于调动员工的潜力，努力实现组织目标具有十分重要的作用。

浙江方太集团的激励措施为其他的家族企业的发展就提供了非常好的典范作用。

方太厨具有限公司，仅仅用了六年的时间，就从无到有，由全国两百多家吸油烟机场的最后一名，做成了中国厨具行业的第二大品牌。

在这么短的时间内取得了这么大的骄人成绩，除了他二次创业转型成功，父子顺利交接班以外，最主要要归功于方太在人力资源方面的开发，尤其是在激励机制方面进行了大幅度的改革和完善。方太公司在激励机制上做了五个方面的改革和完善。

来听音频，麦琪告诉你方太激励机制改革的五个方面。

可见，完善激励机制能发挥企业员工的积极性。但是在完善的过程中，企业经营中很容易出现三个问题，具体是哪三个问题呢？来听音频找答案吧！

【SHOWNOTES】

00:25 企业要根据不同的对象，不同阶段和不同的实际情况制定合理的激励方式

01:14 故事：唐太宗善于运用心理学的激励措施

03:03 美国哈佛大学教授威廉詹姆斯的激励研究发现

04:00 激励管理是企业管理的重要方式

04:28 方太的激励机制为其他家族企业的发展提供了非常好的典范作用

05:11 方太公司的五个激励机制

05:19 方太的激励机制1：约束激励

05:49 方太的激励机制2：发展激励

06:19 方太的激励机制3：工作激励

06:41 方太的激励机制4：授权激励

07:13 方太的激励机制5：文化激励

08:15 企业激励机制完善过中的常见问题

08:29 问题1：完善的激励机制留于书面

09:01 问题2：建立的激励机制很片面

09:19 问题3：存在一劳永逸的心态

【BGM】钢琴曲《因为遇见你》--文武贝

【主播】麦琪

喜马拉雅认证主播|优质朗读者|官方签约助教

企业培训管理咨询顾问

人力资源管理硕士

拥有多年丰富的人力资源管理经验，长期专注于组织人才发展、HRBP模式创新实践、创新高效学习团队管理实践、绩效管理与培训管理运营实践，辅导企业实施人力资源管理咨询、基于学习地图的人才发展体系构建，培训师资培养项目及基于人才发展的混合式学习项目，辅导企业实施内训师培养与课程开发项目，推进企业员工职业化的进程。

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