【内容摘要】

从今天开始，我们来分享【第13堂课】激励~调动员工的积极性，这一期我们先来分享第一部分：精神激励优于物质激励。

作为一位领导者，如果能让你的下属工作起来，热火朝天，勤恳卖力，你的事业自然就会蒸蒸日上。

千万不要吝惜你腰包中的钞票，也不要吝惜你的赞美和夸奖之词，要不失时机地对你的下属进行物质奖励和精神鼓励，使他们觉得：他的付出并没有随着汗水而付诸东流，而是有一种成就感。

同时，奖励和鼓励工作勤恳的下属也是在告诉其他的下属：在工作中，只要你多付出一份汗水，就会多一份收获。

其实适度而有效的奖励可以在最大程度上激发和保持下属工作的主动性和积极性。学会激励下属正确地运用这种方法是我们领导者的一种行之有效的管理手段。

当然，激励并非一定是物质奖励，或者是提拔他们到基层的领导岗位。在我们的生活和工作当中，领导者采用一些其他的手段，照样可以达到激励的目的。

听音频，麦琪来告诉你除了物质奖励以外的五种实用的激励手段！

【SHOWNOTES】

00:32 激励下属不要吝惜你的赞美和夸奖之词

01:01 适度而有效的奖励可以在最大程度上激发下属的主动性和积极性

01:10 激励领导者行之有效的管理手段

01:29 现实中五个实用的激励手段

01:38 实用的激励手段1：向他们描绘远景

01:50 实用的激励手段2：要给他们授权

02:24 实用的激励手段3：要听他们受苦

03:02 实用的激励手段4：奖励他们的成就

03:21 实用的激励手段5：提供必要的训练

04:39 效益良好的企业非常善于综合运用各种激励方式

05:34 激励：从刺激需要到引发行为到满足，需要再到实现目标的动态过程

05:45 人为什么需要激励？

【BGM】钢琴曲《因为遇见你》--文武贝

【主播】麦琪

喜马拉雅认证主播|优质朗读者|官方签约助教

企业培训管理咨询顾问

人力资源管理硕士

拥有多年丰富的人力资源管理经验，长期专注于组织人才发展、HRBP模式创新实践、创新高效学习团队管理实践、绩效管理与培训管理运营实践，辅导企业实施人力资源管理咨询、基于学习地图的人才发展体系构建，培训师资培养项目及基于人才发展的混合式学习项目，辅导企业实施内训师培养与课程开发项目，推进企业员工职业化的进程。

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