睡前语音日记 - 节目列表

这个语音是两周前录的，今天才安排发布 x_x 本月初清明节，跟我妈去了阳朔-桂林旅行。以下是一些旅行回来之后的感受： 1. 面对完全未知的土地，我们通过【做攻略】去了解。”攻略“虽然可以帮助我们以最快的效率了解未知，但别人的经验总结、喜好、眼光、品味会很大程度决定我们怎么去看一个全新的未知之地，甚至这些都只是一种被创造出来、被根植的”景观“（一种网红风景）。如果有的选，比如时间、地点、人合适，我很想随便在火车/公交车的任何一站下车，慢慢溜达探索。城市探索，citywalk 就是我喜欢的，现在来看它满足了我这种对未知的尊重，完全保了我的兴奋和好奇。 《当我说 city explore 时我在说什么》 1. 没有了攻略（我忘记拿了），自己真的到了某个地方，对要去的景点是不自知的，它不一定出现在实际的行程中，但我也没有遗憾。为什么呢？因为当下看到的那些风景对我来说已经够好了，就算不够"美“，看风景本身这个行为已经给我足够的奖赏了，我不需要一定要看到攻略里提到的九马画山才觉得好。Live at the moment, 一期一会。 2. 不同人旅行当下的感受可能没有太多区别。有人说是因为太赶了，在当下就只顾得上拍照了，我是觉得可能当下你会被环境包裹，比如太热了、太美了。另一方面，当时你在”观察“，大脑信息在处理，需要给身体一段时间，那些吸收的和观察到的才能沉淀，才能和已有的记忆开始混合，发生奇妙的化学作用。 3. 每个人回味时”第二滴眼泪“是不一样的。很多时候可以参考别人的攻略，但只有自己真去了，那段时间才会被填满。哪怕后知后觉再去”蒸馏“，也才会有独属于自己的感受和成长。放心，这后置的感受不可能和当时的感受一样，但如果把任何体验都分成两部分：当时在场时作为第一阶段感受，重点是“观察”和“吸收“，事后的回忆和梳理是感受第二阶段，重点是“回味”、”反思“和”重现“，那也大可不必被米兰·昆德拉的”第二滴眼泪“和”媚俗“困扰。 PS：要感谢自己没有时间做攻略，以及写在草稿纸上的攻略没记得带，只能凭模糊的印象决定玩什么。这不是最完美的出行，但让我觉得更轻松，也更舒服。 周末愉快：）

这个标题有点不准确，它是两部分的结合：1. 我跟团队领导之上的部门领导聊了聊；2. 《原则》这本书里面提到的公司文化章节。 首先想说一下最近几期关于工作的吐槽希望大家看文字就好，没必要听。我的本意是个人记录，如果有点什么能顺道分享就很好了，不希望给听者带去不好的影响。 -- 建议大家如果遇到类似的情况，也找机会和上面一层的领导聊聊，聊完就知道这个公司到底值不值得待、待可以待多久。另一方面，也不用和一些奇葩计较，心态调整好，人也轻松不变老：） Part1 这期语音日记主要提到了《原则》里面说的：一个公司的文化和人是互相影响的。找符合自己价值观、原则的公司，工作起来会轻松得多。 比如有的公司口号是 “Anything is possible” ，它强调“可能性”，很多时候员工就可以“剑走偏锋”冒险一点去博这个可能性； 有的公司强调创新和创造力，可以想象公司里面是欢迎新点子，崇尚自我进化和更新； 有的公司强调“服务”，那就不需要太跳脱，需要稳稳正正，做好本职工作，不要异想天开，做事要低调靠谱，做事要全面，会察言观色，做好服务者角色； ...... 简单说公司价值观是创始人价值观的延伸和放大，有一些行业决定了行业内公司的底色，但在这之上也可以看看公司更偏重什么。如果跟与自己的价值观完全不同的公司做事，除非真的是钱多事少，或者真有什么现阶段可以学习，否则待在里面久了就是温水煮青蛙。 Part2 用文字补充一下本期语音没说到的： 之前都是给团队领导看 PPT，也和团队领导有过很多次单聊，前天给部门领导做试用期汇报，我没有实现排练准备，也没有紧张，我要说的 PPT 里都有，我最想知道的就是这个管团队领导的领导怎么看我在做的事、我做了的事，以及他有什么建议。 从团队领导那得到的更多是 PUA，说我（们）工作量不饱和、工作效率低、我（们）浪费了她的仁慈......当然，她也有坦诚地说这家公司很多时候就是没有规划，小到做活动没有预算规划（后来得知其实这个是需要事先写申请的，小兵在没有预算的情况下去搜索活动纪念品、策划活动，只能说是有点胡闹，我认为这是团队领导懒惰导致的假问题，不该是公司背锅），大到很多时候今天上午通知下午就要交一个部门报告。总之，团队领导以公司文化就是这样为由把我的很多疑惑”解决"了，让一个看似可以优化的问题变成不能撼动的【系统问题】。 所以我好奇这个在团队领导之上的领导是怎么看待我们的：是怎么能容忍团队领导几乎从来不在工位办公（上班时间不知跑哪去了，很多时候部门领导自己都找不到她），又是怎么看待我们团队做的工作？团队为什么一直是最高离职率？ HR 再忙也不可能一直忙，但小兵被要求一直像永不停歇的电波一样，为啥我们团队每次都是最晚下班，团队领导的管理方式为什么会被一直默许？ 我好奇！ 跟部门领导汇报之后，我发现他是想做事的，思路也是清晰的，他也解释了不少目前团队某方面工作的重点。他希望我能获取更多信息，把部门的一些决策了解多一些，不要陷入到细微的琐事之中；他也肯定我做的不少工作就是在为自动化程序准备内容，下一步可以看看如何真的引入 AI 工具解放部门工作；怎么把排班率的数据挖掘更多需求和洞察...... 这些都是我一直在重复的细碎中努力做的，也是想继续学的。跟他聊后获得了一些提醒，不管在实际中能不能奏效（毕竟实际中有各方面利益牵扯），但至少自己更清晰自己当下的处境，也不会被一些人轻易 PUA。 周末愉快：）

这里不是”丑“，不是不同审美标准的碰撞，就是丑，字面意思的丑，就是自己觉得丑的丑，就是主流评价里的丑。 当满眼疲惫的我希望自己在三个小时内“回春”，用很好的状态去见朋友时，我发现我做不到，而且这种希望是一种对自我的“暴行”。 因为我现在的状态是之前长期积累的，我的身体承受了很多，但我要求她在一个很短的时间内要恢复，这是之前受到外界压力，现在又受到自我压力，双倍打压于自身，对自己太残忍了。 对，我承认满眼疲惫，满身班味是不好，面容是丑的，就是我不喜欢的丑，但比起不切实际地希望自己立马改善，大大方方承认丑是放过自己的第一步。 当我承认自己丑，也允许自己在特定状态下丑，反倒把加诸于“丑”这个字身上的所有文化眼光和审判都剥离了。丑就是丑，丑没有好坏，没有贵贱，没有不耻，没有虚荣，就是丑，就像白鸭是白鸭，黑鸭是黑鸭。 我承认自己可以丑，但不代表我放弃变得更好的努力，比如我调节压力和生活方式，让自己内外改善，状态更好。我可以丑，也可以美，我以自己的身体舒不舒服，我喜不喜欢为主要判断。 接受自己不代表原地踏步，知道不好不喜欢不舒服，学习用自己舒服的方式爱自己、养自己，努力让自己丰盈从容，成为自己喜欢的状态。

这是法国朋友听了我对最近生活和工作的叙述后问我的，可能因为是一个法国人用英语问的，大脑不自觉有个反刍时间，这个问题的魔力就此展开。 今早反思了一下，一个好朋友也问过类似的，但是用“我觉得你在香港状态很不好”，我当时听到这个话心一沉，大脑里某处想反抗的基因被激活，谈话变成了一种“辩论”。但法国朋友的问法就这么清脆直接，因为人是真诚且不喜欢评价别人的，我自然地把这个问题当做一个“宇宙讯号”或日常生活的线索。果不其然，之后法国朋友说 “我只是想暗示你想想你现在生活的好，以及你可以做什么更爱自己。” ------------------------------------ 迄今为止，真正生活过的城市是：贵阳（从出生到高三）、上海（从大学到毕业后工作四五年）、香港（三年半）。我之前比较过上海和香港的差别，但无疾而终，可能那个时候我还处于初见香港的兴奋和余热中。蜜月期慢慢消散后，在 2024-2026 年（4月），我以打工人的身份和香港相处，香港给我的感受和第一年的完全不同。 刚到香港的第一年左右是读研，全新的世界朝我敞开。来香港之前还担心疫情尚未完全结束，不知是否会线上授课，后来如愿肉身来到香港。从抵达香港入住重庆大厦青旅开始，香港的冒险启程了。高低铺、六人间、我是唯一的女生，后来来了一个西班牙小哥，同龄人的加入让我安心不少，白天出去逛，傍晚在九龙公园吹风看天吃水果，在香港的首周就这样战战兢兢又顺利安全地度过。之后慌忙合租开始学习，忙且累但快乐：学新的知识、参加各种讲座活动、和大一的印度新生交朋友吃午饭参加比赛、报志愿者活动、熬夜写代码做 SQL 小组作业......每天都感受到自己的进步，我向世界自信地展现自己，世界也对我温柔以待。 毕业后没有急着重回职场，而是到处爬山下海，现在想想当时一点没有就业焦虑，毕竟我几个月前刚刚辞职来学习呀！周围的人都在忙着找实习找工作，我却想着拖一拖，先好好享受难得的学生暑假。 再长的假期都有结束之日。从学生再次回到求职者，身份的转变开始逐渐“影响”我对香港的体验。就如一个研究生朋友说的“我在香港混得好不好决定了我对香港的感受”，说这话的朋友在香港待了一年后返回了内地。 回到法国朋友的灵魂叩问：在香港没有开心过吗？ 有啊，第一年就很开心兴奋且自信，觉得世界朝我敞开，一切皆有可能 之后呢？ 也有的，比如去麦当劳兼职的九个月，钱不多但也是全新的体验，那会正对ESG着迷，自己研究各种标准、考了免费证书、约了行业从业者coffee chat，私下看麦当劳ESG报告，兼职就会留意它们的餐具、食品处理等等，以“薯条薯饼一姐”的身份假装是个“调查记者”。 去年三到五月几乎每周都去爬山看海，超开心；上一份工作虽然续签上狗血不断，但地理位置好啊，追到了好多次绝美的海边落日；这份工作也有好的，这三个月算是广东话训练了...... 但好像就没有了，这些快乐是存在的，但太稀薄，而且在这些之外，也有很多不快乐和焦虑，不说抵消了仅有的快乐，而是有一种没有完全利用好香港发展自身的感觉。 一边老大不小不是21、22，心里明白不应该浪费太多时间在没兴趣、没价值、没钱、没提高的工作上（比如现在这份 HR），但周围从家人到朋友都在说”这年头有个工作不错啦，别挑了“。一边想换工作换行业却没有时间准备，每天下班回到八平米出租屋感到的是心累和习得性无助——人生被塞进这个不足八平米的地方，一年四季的家当全在里面堆着，不管我再怎么收拾，吃饭时候只能把碗勉强放到桌角，砧板放在洗衣机斜面上切菜总是一切三滑，冰箱夹缝处某日突然出现的霉菌，下水道口不知怎的出现的蚂蚁，浑浊的空气必须要开两个换气扇才好受些......这个房的租金是 5500。 花这么多钱租房是个连阳光都没有的，窗户在厕所，面对天井的房间。在香港有种花了不少钱还买不到好的东西、没有好的体验的感觉；不过更准确说是起步价有点高，比如吃一顿饭40-50起步，如果贴着这个点，有概率是不好吃的，但如果70-80就会开始不错了，顿顿100那简直更不错。 自从来到香港后，生活就没有真正停下，更别说安心充电学习了；那一年的研究生也是压缩包速成型，人在其中的状态可想而知，只不过当时的兴奋压过了其他，人是积极阳光的。不过可能世界都是这样吧，2020后的世界不一样了，疫情后的生活都被加速了。 香港这每年小十万的硕士毕业生加各种人才引进，还有包括当地人在内的本科毕业生，十几万人争几万个（基础）岗位。根据我之前的经验，岗位有招中高级的，但条件一上来就是“至少7-10年相关经验”，就算如此，senior 职位的薪资有多少，在寸土寸金，一瓶矿泉水10块的香港，挣再多都不嫌多，街头巷尾到处都是白发劳动者。在香港，“手停口停“的说法并非夸张。在香港，我看到的普通人更多是疲惫且紧张的，大家每日都在为了满足生存，而非生活，在奔波。（在社交媒体上，香港又是另一副面孔。当然，这些都是香港，就看自己生活在哪个空间，折叠空间在香港更真实。） 之前我一直觉得在哪里都要有生活能力。就像之前学剑道时，穿上护甲开始实战，无论面对什么对手都要稳住自己，搏尽全力。 如果人生是一场实时游戏，香港所在的剧本/故事线/地图的难度对于现在的我好像有点超纲了：从气候到饮食，从工作到住房，从社交到自我发展，会不会这个故事线不太适合我？ 我一直在”死撑“不是为了拿永居，是为了给自己一个交代。 如果目前的宇宙是一场开放的游戏，我一定有其他剧本/地图可以选。比如地图1：巴黎；地图2：纽约；地图3：香港；地图4：深圳...... 可能目前地图3不适合我，因为我没有足够的技能点，也没有足够的时间去充满血，一直在65-80左右的血量继续，一直卡在相似的剧情中没有推进。 之前我会觉得香港都玩不下来，地图1和2更别提了，毕竟香港是“中西交汇”啊，如果我在交汇处都无法适应，怎么完全去适应“西”呢，怎么满足我想去看更大世界的“勃勃野心”呢？ 但事实很有可能不是这样的，我有两个理由： 1. 一个在纽约、上海、香港都工作过的咨询人在社交媒体分享三个城市的感觉。他说纽约虽然物价高，但咨询行业牛马的福利和上升空间还是很客观的，工作压力也相对可接受；在上海更像是“一心只做圣贤工作”，其他什么你都别管，我觉得可能是说一种变相的“高压”和完全的结果导向，在这个过程中僧多粥少人被当机器用；而香港，是置于两者之间。 2. 我在香港挺想去多认识一些朋友，尤其是找一些活动去维持和提升自己的英语。我也看到过不少交友帖子一起去爬山、喝酒什么的，但很多帖子会善意加一句“希望你英语很好，或者有海外留学背景，这样我们可以聊到一起”。在公园也遇到一些小群体在锻炼，但我都没有主动去搭讪，说“你们好，请问我可以加入你们的训练吗？”因为我还没准备好之后要怎么热情地延续话题。 不是不行，我也可以鼓起勇气去介绍自己，给自己争取机会，但感觉这一次次的体验就像小红花一样。我已经有不少小红花了，但我并没有什么改变，这些改变并没有融入我的日常生活。真实的生活不是拍一次短视频发出来就结束，回归日常，我还是要鼓起勇气去交流，这一切都好像一场场“表演”。 假设我在地图2的纽约故事线，我可以完全以自己的兴趣为主去参加、去认识新的人、去展现自己，英语的训练变成了一个辅助，重点是“生活和融入”，而且有无数的选择可以选，你要有什么背景的我没有，我去另外的就好啦，最极端的是路上随便拉一个都是在“练英语”。 但在地图3的香港，似乎主次颠倒了，我会不由自主地抱着“提升英语”的出发点去，就算我不功利只是去开拓眼界，我也还是会在意语言能力是否阻碍了个性展现。我意思是，在一个资源充分的环境里，人会放轻松去追求更长久的、有价值的东西，而不是更多关注自己的外表酷不酷、能不能合群、能不能吸引别人、表达能不能少点语法错误多点流利...... 再者，纽约一向以开放和包容著称。虽然香港已经比内地包容了，但近些年还是会看到和感到很强的“内地化”。我渴望在一个不在意你来自哪、讲什么语言、是否雅思考得高，且不吝啬鼓励和赞美的土壤野蛮生长。 以上两个原因让我对换故事线/地图没有那么害怕，也不觉得玩不了地图3就是自己能力问题。就算真是能力问题也可以好好接受——这就是我目前的极限，香港帮我了解了，这是好事。那我就应该在自己的极限内做事，分配好有限的精力为野心服务，让自己保持流动保持常青。是的，不是坏事，死守着反而错过星星又错过月亮，不破不立。 不管面对的对手是谁，尽量拼尽全力去了解自己的极限和优劣喜好。这个过程一定要在乎、爱惜和尊重自己，不断保持流动找到最适合自己的土壤，让自己自由蓬勃生长，这就是对自己负责。 洋洋洒洒写记下这些，作为一个思考小结。 说出来，写下来的时候，一些命运的齿轮就在准备了。生活在继续，先让自己尽可能开心。

想展现对别人的关心，也没有底气。 早点休息，晚安，周末睡久一点。

温馨提醒：本期是关于工作的个人陈述模拟，建议大家看文字，酌情选择播放。 * 背景：招聘组同事离职了一个，现在是两个领导配两个小兵（我是其中一个）。上周四召集开会，领导极其严肃地告知我和另外一个小兵：你们两个“效率低”“工作量不饱和”。对于我，还加了一条 ——“态度不好”，因为我放清明节期间在群内回复领导“节后我和淘宝商家沟通”，领导说“态度不积极”。大会开了 40 分钟左右，叫我出去等着，2 V 1 另一个小兵，开了又差不多 45 分钟，叫我过去说太晚了，先简单总结两句，第二天接着单独和我开。当天回家后辗转难眠，两次从睡眠中醒来，最后5点半爬起来整理思路准备周五的第二次会。 这个音频就是我整理了思路，主要回应领导的三大指控： “效率低”“工作量不饱和”“态度不好” 我开始没打算说，想着再游花园，我打哈哈过去就算了，但越想越觉得老子不惯着你，大不了走人。我不认可领导的指控，于是我先自问自己，然后搬出证据。 * 内容长话短说： 1. 工作量不饱和+效率低：这是一个主观的变量。领导和员工认知的偏差肯定有，变量就是对于新事物的理解和学习上手能力。 面对这个变量，态度是一个可参考的因素，截止日期是另一个相对的参考因素。（虽然我们团队 ddl 不清不楚，且随时变动，领导说“就是这样的，但我是定时间的人”） 我准备了两个问题作为开场：请问您觉得我哪方面做事效率低，有具体的例子吗，以方便我调整？请问您觉得效率高是什么样子的，以便我有个参考？ 第二天我提出这个问题时，领导兜兜转转一大圈，我还是没明白她在说什么。大概意思是：以以往的同事做参考，她觉得我应该怎么样，但实际我没有做得很快。但当我反问我有错过 DDL 吗，我有拖着什么任务不做不交吗？她回答不上来。那这就很搞笑了，最后我的结论是： 领导希望我随时在工位待命（不要离开她视线太久），随时能接住她抛来的一切任务，不管优先级如何，我要在满足她预期的时间内给出满意的结果，然后尽量在被开会耽误2-3小时的情况下准点下班，不要加班“以至于让大领导误会”。 也就是说，具体的工作量是不设上限的，也是一如既往没有任何优先级规划，我需要像 AI 一样，随叫随到，一键生成，还包满意。 2. 关于态度问题： 抓住我的两个点无非是 41 分通知 45 分开会，我没有立马响应，磨磨蹭蹭让她等我。第二天开会她问我“你之前的领导开会都会提前说吗？”我说是的，最少也是半小时，或者直接以电话或当面形式告知，保证信息接受到了。不会在紧急时间内，放着公司最高效的交流通讯软件不用，用 whatsapp 发信息通知。当我解释有时候做事页面不在 whatsapp 看不到，她说“那这就是这边的情况”，我说“好，那我调整”。 关于清明节假期在群内回复“节后我找商家”这点，两个前提领导选择无视：淘宝货物少了两个怎么处理早在放假前前一周我已经在群内告知且@领导，但无回复，确实我没有继续在线下追问提醒，这点我需要改进；但在领导看来，她想到了，要立马处理就要立马处理，管你在不在假期，管淘宝商家在不在假期。第二，清明节前夕就反馈给领导说内地清明节要放假，问的所有商家都要跳开这三天去处理订单的，所以我们时间要留足够，但领导还是无视。 简单总结：做事的质量和结果没问题，追着说态度，也是一种管理策略。 3. 为什么领导觉得别人花1个小时做完，我要花2小时，多出来的时间干什么去了？ 排除掉任务和个体差异，多出来的时间我用来先去思考该怎么解决问题、做思维导图、不断优化流程、主动做常见问题和解决方法汇总(方便我自己遇到问题解决，对后面接手的同事也有帮助，对整个考勤系统来说也算是在梳理和搭建 SOP。本质上说我不想仅仅是个机器）等。 *参考阅读：《港中资HR，3个月试用期的工作量是什么水平？》 最後給大家看看一個明日起正式實行的新規： 面對這一切，我保持冷靜和微笑...

可能在这个工作岗位学到最多的是——如何修炼自己的心态，做到不要急躁、不要怄气，见得多了，见怪不怪。 这一期就是细细念，没啥营养，只是一个每天下班像行尸走肉般的牛马的“妖怪”观察记。大家看文字吧： 简单说我们组 turnover rate 最高不是没有理由的，我这还没转正两个同事已经前后脚离职。咱总结一下： 1. 上班开会，下班工作——用新同事的话就是“游花园”，一游两三个小时没了，啥样还啥样，开了个寂寞，关键频率还高；会的种类有：全组一起的大会、2 v 1 的 1 on 1 会（两个领导一个我/同事）、工作进展汇报会（早上9点在你面前问今天你做什么，然后布置任务，然后群内通知“12点来开会报告任务完成情况”） *关键这样了，领导还喜欢说：我们追求work-life balance，新同事说总是在下班之后发信息联系还好意思说？最晚一次十点半在群内@另一个同事这也是干过的，咱也不知道人家的心怎么这么大。 2. 做事没有安排，想一出是一出，美其名曰“multitasking 是正常的啦”——开会永远只在5分钟内聊天软件通知（放着公司通讯软件不用），41分通知你45分开会；项目规划更是没有时间概念，永远最后一步告知”明天要去..." 3. 领导极其有控制欲——手机在工位去上厕所小20分钟，回来微信和whatsapp有信息有未接来电，问”你去哪里了？“ 4. 评价靠喜好，反馈极其慢，落进度要小兵负责——叫我们非设计出生的做设计，要求还高，动不动”你们能力不行，要 trianing" ；为了公司活动 ，领导布置我照着 JellyCat 的样子设计公仔，我用 AI 设计了放群里问反馈，一问不吭声，最后追着问这个说要红色，那个要浅红色，两个女人就已经几台戏了。做设计主管的朋友说“真是敢用10块钱预算跟人家有完整产业链的 JellyCat 比，外行指导最后要玩完”...... 淘宝买纪念品不给成本，说“你要知道的已经告诉你了”；我只能先问七八九十家，做成 excel 比价表给领导看，结果下一秒说“太贵了，换另外的再去搜”。 5. 下班走得比组里领导早，她会不开心——曾经晚上七点过发信息问我“今天你几点走的？”我满脸问号，咱开完会出来时已经过下班点了，况且开完会我还不是立马走的，错就错在比领导先走。 6. 双标：出外勤小兵吃饭半小时，超了几分钟被教育”不要太自私，要遵守纪律“，领导吃饭没一个半小时回不来。 7. 阶级观念明显，但嘴上又不停强调“我们没有这些级别的”：咱就说有是正常的，但你别非得说自己不是，还一次次强调。群内发信息@我帮忙那电脑去会议室设置好，没问题我去；让我吃惊的是用完电脑了，群内@我：去把电脑收回来，您这是用完了自己拎一下都嫌重？好吧，领导说“有些事不是我不能做，是我的职位不适合做”...... 8. 极其龟毛，随时训练服务型人格：招聘会上用双面胶帖了一块印有公司名称的布在小隔间的墙上，叫我把有个角外面漏出的双面胶处理一下——“要注意细节”，行，我给您撕了重贴；要我规划路线，我没去过某个地方，担心一会迟到反而麻烦，多留了二十分钟，被教育“时间把控不对，要是遇到更大的总怎么办？我们做服务的就要做到面面俱到” 9...... 提醒自己别计较，别认真，别上心。 希望下次我在楼道间不是喘气和平复心情，而是吃个水果优哉游哉点——“关我屁事”。

在我看来，这些“歧视”和不公平是个体主观感受的，不能因为你没体验，你感受不到就说别人想太多。 首先，这些是存在的，我觉得不管是主观还是客观都有理由可以支撑。 其次，这属于重力问题——不得不面对且无法解决的。 之前刚来香港读书，有朋友问香港人歧视内地人吗？我说餐厅里面确实会有态度不好的服务员。类似的吐槽之后变成了互联网上一个被不断演绎的“梗”——香港餐厅服务员不是歧视你讲普通话，他们是无条件地对任何人态度都不好。 笑归笑，但我当时的态度是：我们一面之缘，你态度不好我下次不去吃了，对我没啥影响，我犯不着生气。 今天的叙述虽然是每天都要面对的工作环境，但我的态度还是类似的： 我专注我该拿的，想拿的，至于这个过程中怎么有障碍、怎么有小团体，我不想管，也不想问，我就做我该做的。我做的每日英文记录也好，总结回顾也罢都是我今年对自己的交代，所有其他人都是陪我职场闯关升级的 NPC。 PS：今天主管给我开会说之后人家问我每天都在做什么具体内容——不要说。我非常同意，反正我广东话不好，正好装傻说不清楚不说，也懒得去混这些叽叽哇哇的事。

这是一条来自 AI 的建议。 我觉得还颇有几分道理： 面对从未见过的问题，如何快速学习、定义、拆解、验证。 创建问题解决日志，记录自己面对未知问题时的状态。 这或许是 AI 时代普通人可以做的日常大脑和思维锻炼，或许这些挑战也是让日常不再那么枯燥的精华吧。

我报名参加了由香港政府、商界和社区主办的志愿者活动：共创明「Teen」 👉活动主要针对香港弱势群体家庭的初一到高一的学生，尤其是住在劏房里的家庭（Secondary One to Four students from underprivileged families, particularly those living in subdivided units），和他们一起参加各种活动开阔眼界，还有面对面交流帮助他们制定目标。👉报名成功的学员会有5000港币启动资金，如果顺利完成为期一年的各种活动和考核，可以再获得5000港币的奖励。 我选择了香港少数族裔（主要是来自印尼、印度🇮🇳、尼泊尔🇳🇵、菲律宾🇵🇭等南亚裔）的学生做配对。 上上周第一次导师宣讲会上，活动主办方负责人最后说了让我醍醐灌顶的话：调整自己的期望。 不要有太多主觀臆想和期待——不要覺得自己介入初中生的人生會給對方帶來多大不同，不要想著灌輸自己的認知和判斷，不要期待一段一開始就"互相奔赴"的互動。 不得不承认，一开始我有一些浪漫的期待：什么好像和初中的自己隔空互动啦，什么希望我们都能成长啦... 听完基于往届相当数量的总结之后，我觉得不应该“过于期待和美化”。我该做的是——成為自己想要成為的成年人，保持熱情、好奇、關心、理解和鼓勵，盡力讓自己和對方【相處舒服】。 提醒自己：任何关系和互动中，都要调整自己的预期，不必糾結回到過去彌补什麼。用当下的自己和别人相处，享受當下，一期一会。

半个标题党了~~ 李小龙谈人生：生命宽广，如水如竹，宜长青 当意义模糊、社会不确定性增加、社交媒体普遍同质化的当下，李小龙的人生哲学值得一次又一次被学习。 如果你只知道李小龙是个武术明星，那推荐你可以了解了解他创办截拳道，做电影背后的人生哲学。港铁联合香港文化博物馆在🚇上环站呈现的【李小龙诞辰85周年纪念展】是一个不错的开始，由此你可以走近李小龙的“无形之道”。 1️⃣生命宽广而无限，没有边界，也没有疆界。 “Life is wide, limitless. There is no border, no frontier.” 2️⃣永远做你自己，表达自己，相信自己，不要去寻找成功的个性来复制。 “Always be yourself, express yourself, have faith in yourself ; do not go out and look for a successful personality and duplicate it.” 3️⃣清空你的杯子，方能再注满。 “Empty your cup so that it may be filled; become devoid to gain totality.” 4️⃣活着就是，永无止息的联系过程。 5️⃣如水，保持流动性，以简洁流畅的行动和思绪去战胜障碍；如竹，保持柔韧性，遇强风弯而不折，在坚韧与灵活间保持平衡。 6️⃣我选择成为武术家，职业是演员，并每天实现自我，只为成为生活的艺术家。 李小龙是我认为在生活中以积极的、向外辐射能量的方式在修禅的人。有自己的喜好的追求，背后是尽心尽力享受每一天。有人为了名利奔波劳苦，只有生活的艺术家才能不断在生活中发现小确幸，以感恩的心态面对一切，不断清空自己，推动自己向前流动，保持长青。 妈妈咪呀，李小龙真是帅到骨子里了！

建议大家都给自己的技能学习安排一些前台表演的机会。 这是最近悟到的： 在最近参加的四次🇭🇰高校招聘会上，有不少国外同学。不少展台的 HR 不会主动去打招呼，我的同事也一般般主动，我则不一样——直接迎上去微笑着说 Hi，然后开始我的一顿介绍/表演。 看似我在 sale 公司，其实我在 market 自己，把自己主动推到前台锻炼自己。 没有事先的准备和腹稿，确实一开始讲得有点紧张，但我也继续讲，停下来别人更懵。不知道单词没关系，赶快换个意思表达清楚就行，比起完美我先求完成。 印度的几个同学问了不少问题，我有问有答，一来二去胆子更大了。反正我的原则是：说得好练英语和思维，说得一般练胆量。只要我行动，都是我赢💪如此一来，所有都是正反馈。 交流不仅是给我常态化的英语学习提供一个应用场景，Show Time 存在的必要就是给自己足够的体验和反馈，让学习的循环继续。 同时，交流也是一种祛魅和理解。原来巴基斯坦小哥可以是一口流利广东话，但也不是所有印度同学从小在香港出生成长，广东话对他们也可能是只会“少少”。腼腆的外国同学可能私下干过很多兼职，还是运动健将，甚至是双学位获得者。简历永远不可能代替任何一个人，直接的交流总能带来鲜活的体验和碰撞。 回到前台表演时间这个维度，比起一直闷头苦干，适当站出去接受“市场”检验是保持自己敏锐度和动力的来源之一。