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节目简介
来源：小宇宙
这个标题有点不准确，它是两部分的结合：1. 我跟团队领导之上的部门领导聊了聊；2. 《原则》这本书里面提到的公司文化章节。
首先想说一下最近几期关于工作的吐槽希望大家看文字就好，没必要听。我的本意是个人记录，如果有点什么能顺道分享就很好了，不希望给听者带去不好的影响。
--
建议大家如果遇到类似的情况，也找机会和上面一层的领导聊聊，聊完就知道这个公司到底值不值得待、待可以待多久。另一方面，也不用和一些奇葩计较，心态调整好，人也轻松不变老：）
Part1
这期语音日记主要提到了《原则》里面说的：一个公司的文化和人是互相影响的。找符合自己价值观、原则的公司，工作起来会轻松得多。
比如有的公司口号是 “Anything is possible” ，它强调“可能性”，很多时候员工就可以“剑走偏锋”冒险一点去博这个可能性；
有的公司强调创新和创造力，可以想象公司里面是欢迎新点子，崇尚自我进化和更新；
有的公司强调“服务”，那就不需要太跳脱，需要稳稳正正，做好本职工作，不要异想天开，做事要低调靠谱，做事要全面，会察言观色，做好服务者角色；
......
简单说公司价值观是创始人价值观的延伸和放大，有一些行业决定了行业内公司的底色，但在这之上也可以看看公司更偏重什么。如果跟与自己的价值观完全不同的公司做事，除非真的是钱多事少，或者真有什么现阶段可以学习，否则待在里面久了就是温水煮青蛙。
Part2
用文字补充一下本期语音没说到的：
之前都是给团队领导看 PPT，也和团队领导有过很多次单聊，前天给部门领导做试用期汇报，我没有实现排练准备，也没有紧张，我要说的 PPT 里都有，我最想知道的就是这个管团队领导的领导怎么看我在做的事、我做了的事，以及他有什么建议。
从团队领导那得到的更多是 PUA，说我（们）工作量不饱和、工作效率低、我（们）浪费了她的仁慈......当然，她也有坦诚地说这家公司很多时候就是没有规划，小到做活动没有预算规划（后来得知其实这个是需要事先写申请的，小兵在没有预算的情况下去搜索活动纪念品、策划活动，只能说是有点胡闹，我认为这是团队领导懒惰导致的假问题，不该是公司背锅），大到很多时候今天上午通知下午就要交一个部门报告。总之，团队领导以公司文化就是这样为由把我的很多疑惑”解决"了，让一个看似可以优化的问题变成不能撼动的【系统问题】。
所以我好奇这个在团队领导之上的领导是怎么看待我们的：是怎么能容忍团队领导几乎从来不在工位办公（上班时间不知跑哪去了，很多时候部门领导自己都找不到她），又是怎么看待我们团队做的工作？团队为什么一直是最高离职率？ HR 再忙也不可能一直忙，但小兵被要求一直像永不停歇的电波一样，为啥我们团队每次都是最晚下班，团队领导的管理方式为什么会被一直默许？
我好奇！
跟部门领导汇报之后，我发现他是想做事的，思路也是清晰的，他也解释了不少目前团队某方面工作的重点。他希望我能获取更多信息，把部门的一些决策了解多一些，不要陷入到细微的琐事之中；他也肯定我做的不少工作就是在为自动化程序准备内容，下一步可以看看如何真的引入 AI 工具解放部门工作；怎么把排班率的数据挖掘更多需求和洞察......
这些都是我一直在重复的细碎中努力做的，也是想继续学的。跟他聊后获得了一些提醒，不管在实际中能不能奏效（毕竟实际中有各方面利益牵扯），但至少自己更清晰自己当下的处境，也不会被一些人轻易 PUA。
周末愉快：）
首先想说一下最近几期关于工作的吐槽希望大家看文字就好，没必要听。我的本意是个人记录，如果有点什么能顺道分享就很好了，不希望给听者带去不好的影响。
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建议大家如果遇到类似的情况，也找机会和上面一层的领导聊聊，聊完就知道这个公司到底值不值得待、待可以待多久。另一方面，也不用和一些奇葩计较，心态调整好，人也轻松不变老：）
Part1
这期语音日记主要提到了《原则》里面说的：一个公司的文化和人是互相影响的。找符合自己价值观、原则的公司，工作起来会轻松得多。
比如有的公司口号是 “Anything is possible” ，它强调“可能性”，很多时候员工就可以“剑走偏锋”冒险一点去博这个可能性；
有的公司强调创新和创造力，可以想象公司里面是欢迎新点子，崇尚自我进化和更新；
有的公司强调“服务”，那就不需要太跳脱，需要稳稳正正，做好本职工作，不要异想天开，做事要低调靠谱，做事要全面，会察言观色，做好服务者角色；
......
简单说公司价值观是创始人价值观的延伸和放大，有一些行业决定了行业内公司的底色，但在这之上也可以看看公司更偏重什么。如果跟与自己的价值观完全不同的公司做事，除非真的是钱多事少，或者真有什么现阶段可以学习，否则待在里面久了就是温水煮青蛙。
Part2
用文字补充一下本期语音没说到的：
之前都是给团队领导看 PPT，也和团队领导有过很多次单聊，前天给部门领导做试用期汇报，我没有实现排练准备，也没有紧张，我要说的 PPT 里都有，我最想知道的就是这个管团队领导的领导怎么看我在做的事、我做了的事，以及他有什么建议。
从团队领导那得到的更多是 PUA，说我（们）工作量不饱和、工作效率低、我（们）浪费了她的仁慈......当然，她也有坦诚地说这家公司很多时候就是没有规划，小到做活动没有预算规划（后来得知其实这个是需要事先写申请的，小兵在没有预算的情况下去搜索活动纪念品、策划活动，只能说是有点胡闹，我认为这是团队领导懒惰导致的假问题，不该是公司背锅），大到很多时候今天上午通知下午就要交一个部门报告。总之，团队领导以公司文化就是这样为由把我的很多疑惑”解决"了，让一个看似可以优化的问题变成不能撼动的【系统问题】。
所以我好奇这个在团队领导之上的领导是怎么看待我们的：是怎么能容忍团队领导几乎从来不在工位办公（上班时间不知跑哪去了，很多时候部门领导自己都找不到她），又是怎么看待我们团队做的工作？团队为什么一直是最高离职率？ HR 再忙也不可能一直忙，但小兵被要求一直像永不停歇的电波一样，为啥我们团队每次都是最晚下班，团队领导的管理方式为什么会被一直默许？
我好奇！
跟部门领导汇报之后，我发现他是想做事的，思路也是清晰的，他也解释了不少目前团队某方面工作的重点。他希望我能获取更多信息，把部门的一些决策了解多一些，不要陷入到细微的琐事之中；他也肯定我做的不少工作就是在为自动化程序准备内容，下一步可以看看如何真的引入 AI 工具解放部门工作；怎么把排班率的数据挖掘更多需求和洞察......
这些都是我一直在重复的细碎中努力做的，也是想继续学的。跟他聊后获得了一些提醒，不管在实际中能不能奏效（毕竟实际中有各方面利益牵扯），但至少自己更清晰自己当下的处境，也不会被一些人轻易 PUA。
周末愉快：）
