2025 年的市场答卷，写满了价格内卷的疲惫与 AI 内容的同质化困境，供应链普惠让价格战失去长期价值，技术堆砌的内容也难以打动消费者。当市场竞争从 “拼成本的数学题” 转向 “拼价值的文科题”，品牌的发展逻辑迎来根本性重构。 钱钱品牌局发布的品牌增长十大引擎，以守正与创新两大维度构建系统增长框架，直指品牌从 “标识符号” 到 “心智信仰” 的进化核心，要求品牌人以 “全能总冠军” 的能力布局全链路运营，最终实现商业利益与品牌价值兼具的 “名利双收”。这不仅是一套落地工具，更是品牌破局增长的底层逻辑，让品牌在马年的市场浪潮中，以引擎式动力实现奔腾式增长。 共谈嘉宾： 钱峻 —媒介360&创＋平台创始人 杨志华 — 品牌实战派专家/钱钱品牌局 联合主播 SHOWNOTES 1:22 “品牌增长十大引擎”强调框架的实践价值与系统性思考。 4:59 品牌需在2026年实现“进化”，从单一标识升华为具有心智、信念与信仰的存在。 7:12 品牌增长的前四大核心引擎：品牌定位与价值观信念、产品体系、品牌内容。 14:21 品牌应构建自身媒体系统，将内容平台视为品牌媒体进行专业化运营。 19:16 商业洞察与品牌数据资产管理很重要，“组织进攻”是关键增长引擎。 23:54 线上销售不仅是叫卖，更需通过故事讲述提升销售格调与转化效率。 27:23 品牌增长十大引擎的核心目标——实现“名利双收”。 破局前提：告别低维竞争，品牌迎来进化新命题 当下品牌的核心困境，在于陷入了低维竞争的死循环。 一方面，价格内卷触碰到了成本天花板，供应链的高度发达让价格透明化成为常态，1688 等平台的价格普惠，让网红品牌、白牌的价格战失去意义，天猫双 11 的市场反馈也印证了消费者价格敏感度的持续降低； 另一方面，AI 技术的普及让内容创作陷入 “量产不优质” 的误区，长中短内容的多元需求、公私域内容的交叉运营，让品牌内容看似丰富却缺乏灵魂，同质化的输出难以形成用户记忆。 品牌的破局之道，在于完成从形式到内核的进化。2026 年的品牌，不再只是一个 logo、一个商标，而是要成为兼具心智、信念与信仰的商业体 —— 让品牌在消费者心中形成独特偏好，成为其情感表达与身份标签，跨越价格的物质层面，实现精神层面的价值绑定。 而这一进化，无法依靠单一能力的突破，需要品牌构建系统化的增长能力，这正是品牌增长十大引擎的核心价值：以十大能力的协同发力，让品牌增长从 “单点发力” 变为 “系统驱动”，在不同发展阶段灵活组合、精准施策，如同火箭升空，拥有持续且强劲的动力支撑。 守正基石：四大引擎筑牢品牌长期发展根本 品牌的长期增长，必先筑牢底层根基。十大引擎中的四大守正引擎，覆盖品牌定位、产品、内容、数据四大核心环节，是品牌抵御市场波动、实现可持续发展的关键，也是所有创新动作的前提与基础。 品牌定位与价值观信念：打造品牌不可复制的灵魂 这是品牌区别于 “牌子” 的核心标志，也是跨越价格内卷的终极武器。真正的品牌，能让消费者产生 “一见钟情” 的偏好与情感共鸣，其价值不仅体现在产品本身，更在于承载了消费者的情感、态度与身份认同。 国际品牌的长久生命力，正是源于清晰的价值观与坚定的信念体系，让品牌成为消费者的精神选择，而非单纯的物质选择。缺乏定位与价值观的品牌，终将在价格战中被淘汰，唯有树立独特的品牌心智，才能构建不可复制的竞争壁垒。 产品体系：夯实品牌与用户互动的核心桥梁 产品是品牌价值落地的唯一载体，所有的品牌变现、内容传播、用户连接，都离不开扎实的产品基本面。品牌打造需遵循“概念 - 盈利性 - 可操作性”的产品三角逻辑，概念决定产品的市场吸引力，盈利性决定品牌的商业价值，可操作性决定产品的落地能力。 隔行如隔山的市场中，产品打磨更需要贴合行业特性，做到专业与精准，唯有产品根基牢固，后续的品牌运营才不会成为 “空努力”，否则再多的营销投入，也无法挽回产品本身的短板。 品牌内容与用户资产：打造打动用户的差异化表达 在 AI 内容泛滥的当下，内容的核心竞争力不再是技术，而是品牌思维下的量身定制。消费者真正被打动的，从来不是 AI 批量生成的标准化内容，而是基于品牌策略、贴合产品特性、有差异化、有情绪共鸣的内容创作。 品牌内容运营需牢牢把握基调、相关性、差异性三大原则，拒绝盲目追热点，让每一份内容都与品牌价值深度绑定；同时，要重视用户资产的沉淀，将内容触达转化为用户连接，让内容成为品牌与用户沟通的桥梁，而非单纯的广告投放。 商业洞察与品牌数据资产管理：让数据成为品牌决策的导航仪 当下不少品牌仍依赖直觉、经验做决策，即便借助 AI 获取行业报告，也往往缺乏对数据的深度解读与商业转化能力。 商业洞察与数据资产管理的核心，不在于获取数据，而在于将数据转化为生意策略—— 通过顾客调研、市场观察、品牌数据的整合分析，读懂消费者需求、把握市场趋势、优化品牌运营，让数据从 “数字” 变为 “决策依据”，让品牌运营从 “经验驱动” 变为 “数据驱动”。 创新突破：六大引擎激活品牌增长新动能 在筑牢守正基石的基础上，品牌要实现突破式增长，还需以六大创新引擎为抓手，覆盖组织、媒体、销售、社会化、创新等关键环节，让品牌运营从 “基础执行” 变为 “主动进攻”，激活增长新动能。 组织进攻：打造品牌落地执行的核心保障 组织进攻不是简单的任务下达，而是从规划到执行的全流程统筹能力，是品牌所有策略落地的关键。优秀的营销团队，能高效集结内外部资源，梳理组织各环节的核心问题，明确各角色的职责与目标，达成共识并推动落地。 很多时候品牌运营的结果不及预期，并非产品或预算问题，而是组织进攻能力的缺失 —— 缺乏规划的执行、缺乏协同的团队、缺乏落地的策略，最终只会让好的想法流于形式。强大的组织进攻能力，能让品牌目标超越预期，成为品牌增长的 “执行力引擎”。 品牌媒体系统：构建品牌自有化的媒体运营体系 品牌媒体系统的核心，是让品牌从 “内容投放者” 变为 “内容生产者”，将公众号、小红书、抖音等内容平台视为品牌自有媒体，进行专业化、体系化运营。品牌内容不再是单纯的投流、发广告，而是从品牌定位到用户需求的一体化内容规划，打造内容 IP、搭建品牌内容 OS 系统，让内容产生复利价值，将预算从 “消耗性投入” 变为 “成长性投资”。 如同红牛的 media house，品牌要打造自己的 “编辑部”，做好内容矩阵的层级管理与迭代创新，让品牌成为自己的 “总编辑”。 品牌化销售：让销售成为品牌价值的二次传递 当品牌部开始负责全链路销售闭环，销售的意义不再只是 “卖货”，而是品牌价值的二次传递，实现 “销售转化 + 品牌沉淀” 的双赢。 品牌化销售拒绝简单的 “叫卖式直播”，而是要将销售场景变为品牌故事的传播场景 —— 通过直播间的场景搭建、道具布置、产品故事讲述，让消费者在购买产品的同时，感知品牌价值、认同品牌理念。如同麦当劳抖音金店的成功实践，品牌化销售让销售过程成为品牌与用户深度沟通的过程，让 GMV 的增长与品牌格调的打造同步实现。 品牌社会化 + 创新引擎：紧跟市场趋势，激活品牌活力 品牌社会化引擎的核心，是让品牌融入社会语境、贴近用户生活，紧跟热点话题、社会趋势，让品牌成为用户生活的一部分，而非脱离用户的商业符号；创新引擎则要求品牌保持对市场、技术、渠道的敏感度，在玩法、渠道、产品上持续创新，不断推出符合用户需求、贴合市场趋势的新动作，让品牌始终保持新鲜感与活力，避免被市场淘汰。 终极目标：以系统运营实现品牌 “名利双收” 品牌增长十大引擎的所有布局，最终都指向一个核心目标 ——名利双收。这里的 “利”，是品牌的商业价值，是 GMV 的增长、市场份额的提升、盈利能力的增强；这里的 “名”，是品牌的社会价值，是用户心智的占领、品牌格调的打造、品牌信仰的沉淀。 品牌的本质终究是一门生意，没有 “利” 的支撑，品牌格调便成了 “空中楼阁”；而没有 “名” 的沉淀，品牌便只能停留在低维的价格竞争，无法实现长期增长。 做好十大引擎的系统运营，让品牌在实现商业变现的同时，沉淀起独特的品牌格调与用户心智，成为 **“有格调的生意人”**—— 这里的格调，并非表面的形式包装，而是品牌与自身定位、用户需求的 “配位” 与得体，是品牌长期价值的外在体现。 2026 年是充满生机的黄马年，市场迎来全新的增长机遇，价格内卷的时代已然过去，品牌的系统进化之路已然开启。 对于所有品牌而言，唯有以十大引擎为框架，做好品牌的全面诊断与系统构建，以守正筑牢根基，以创新驱动增长，让组织、内容、产品、销售、数据形成协同合力，才能在激烈的市场竞争中实现引擎式增长，从 “标识符号” 进化为 “心智信仰”，最终实现商业利益与品牌价值兼具的 “名利双收”。 Takeaway 1、2026 年品牌需完成核心进化，从标识升级为有心智、信念与信仰的商业体。 2、品牌增长非单点发力，需系统化布局十大引擎，不同阶段灵活组合施策。 3、价格内卷有天花板，品牌竞争应从拼成本转向深耕用户心智与价值表达。 4、品牌的核心是价值观与信念，唯有形成用户情感共鸣，才能脱离低维竞争。 5、产品是品牌价值落地的核心，根基不牢的产品，后续运营皆为无效投入。 6、AI 内容泛滥时代，差异化、有情绪共鸣的定制化内容才是打动用户的关键。 7、品牌需构建自有媒体系统，让内容产生复利价值，变消耗性投入为成长性投资。 8、数据资产的核心价值不在获取，而在深度解读与转化为实际的商业策略。 9、组织进攻能力是策略落地的关键，高效的资源整合与协同能实现超预期结果。 10、品牌化销售拒绝单纯叫卖，要让销售过程成为品牌价值的传递与沉淀。 思考题 1、2026 年品牌如何跳出低维竞争，真正实现从标识到心智信仰的进化？ 2、品牌在 AI 内容泛滥的当下，该如何打造有差异化、能产生复利的内容体系？ 3、如何让组织进攻能力落地，让品牌策略从规划真正转化为超预期的执行结果？

在流量红利见顶、消费者审美疲劳的当下，品牌如何突破增长瓶颈？奢侈品牌 LV 在 2025-2026 年的系列线下动作，给出了颠覆性答案。 从上海太古汇的游船快闪，到邮政博物馆的联名活动，再到武康路的体验式酒店，LV 始终围绕 “人生是一场旅行” 的核心定位，用系统化的线下布局构建起品牌与消费者的深度连接。这不仅是营销创新，更是一套值得所有品牌借鉴的 “定位坚守 + 体验赋能 + 文化沉淀” 增长模型。 共谈嘉宾： 钱峻 —媒介360&创＋平台创始人 杨志华 — 品牌实战派专家/钱钱品牌局 联合主播 SHOWNOTES 1:02 LV以‘旅行’为核心概念的独特性和持续性，成功打破视觉疲劳。 3:09 LV从船到酒店：品牌定位的延续与深化。 6:23 线下感知体验在品牌传播中具有不可替代性。 8:32 奢侈品牌的策展思维与陈列艺术 11:55 LV等品牌已从单纯卖货升级为城市内容场的创造者。 16:33 预约制在品牌活动中既控制人流又收集潜在客户信息。 18:47 老品牌可通过文化再造与空间体验重获新生。 核心坚守：定位不漂移，穿越周期的品牌定力 在品牌纷纷追逐跨界热点、盲目讨好年轻群体的市场环境中，LV 的战略定力尤为可贵。其核心竞争力并非来自花哨的营销噱头，而是对 “旅行” 核心定位的极致坚守与长期深耕。 作为源自旅行箱的奢侈品牌，LV 将 “旅行” 从产品功能升华为品牌精神内核，贯穿百年未曾动摇。2025 年的游船快闪，以巨型装置还原旅行中的交通场景，惊艳全网；2026 年的武康路快闪酒店，则聚焦旅行中的休憩驿站，营造温馨舒适的体验；期间与邮政博物馆的联名活动，更是捕捉了旅行中传递思念的经典场景。三次线下活动看似独立，实则围绕 “旅行” 主题形成完整叙事链，让消费者在不同场景中反复强化对品牌定位的认知。 这种坚守在经济波动期更显价值。面对全球经济周期的起伏，LV 并未随波逐流调整战略，而是按部就班推进既定规划，用持续的品牌动作传递信心。 相比 Prada 开菜市场、罗意威高频办展等博眼球式营销，LV 的做法证明：真正的品牌力量，源于对核心定位的坚守，这种坚守能让品牌穿越市场周期，成为消费者心中的 “确定性” 选择。 体验革命：线下空间成为品牌文化的立体载体 线上传播的便捷性无法替代线下体验的独特价值，LV 深刻洞察这一趋势，将线下空间打造成品牌文化的沉浸式表达载体，让 “看得见、摸得着、体验得到” 成为品牌传播的核心优势。 LV 的线下体验设计暗藏巧思：在快闪酒店中，经典包款与旅行场景中的桌椅、服饰巧妙搭配，营造出如同 Prada 荣宅般的策展感，让产品在艺术氛围中自然呈现；陈列部门的巨额投入保障了每一个细节的质感，从橱窗设计到空间布局，都在传递品牌的审美与品质；活动现场没有急于推销的销售人员，而是专业的讲解人员与服务人员，引导消费者自主体验、深度感受。 这种 “去销售化” 的体验设计，让消费者从 “被动接受广告” 转变为 “主动感受品牌”，记忆深刻度远超线上短视频。 更重要的是，LV 的线下体验实现了 “质感传递” 的不可替代性。线上图片可以 P 图美化，短视频难以呈现材质触感与空间氛围，但在快闪酒店中，消费者能亲手触摸包款的皮质，感受空间的灯光与温度，这种真实体验带来的情感连接，是线上渠道无法复制的。 欧莱雅钢琴展通过羊绒伴手礼让消费者 “摸得到品质”，LV 则通过全场景的感官体验，让品牌价值具象化、可感知。 年轻化破局：用新形式传递老经典，培育未来用户 面对 Z 世代崛起的消费浪潮，LV 给出了 “不颠覆经典，只创新表达” 的年轻化解决方案。它证明：品牌无需为了讨好年轻人而放弃核心定位，关键在于用年轻人喜爱的方式传递经典价值。 LV 的年轻化策略核心是 “降低体验门槛，深化情感连接”。快闪模式本身自带话题性，符合年轻人追求新鲜体验、乐于打卡分享的需求；明信片、复古周边等产品，以轻量化形式让品牌文化触达年轻群体，即便当下无能力购买核心产品，也能通过小物件建立品牌认知；预约制的采用更是一举两得，既控制人流提升体验质感，又收集了潜在客户信息，将流量转化为品牌资产。 这种做法精准把握了年轻人的消费心理：Z 世代并非排斥经典，而是反感生硬的说教式营销。他们对 LV 的 “旅行” 理念、匠心精神同样认同，而快闪体验、打卡分享、复古情怀等形式，恰好为他们提供了表达自我的载体。 LV 用 “经典内核 + 潮流形式” 的组合，让年轻人主动成为品牌传播者，实现了品牌基因的代际传递。正如播客中所言，投资年轻人就是投资未来，这些当下的 “打卡族”，未来终将成长为具备消费能力的核心用户。 价值升级：从卖货到造场，品牌成为城市文化一部分 LV 的线下布局早已超越单纯的产品销售逻辑，而是升级为 “城市内容场的创造者”，让品牌融入消费者的生活方式，成为城市文化的有机组成部分。 武康路作为上海的历史风貌街区，本身承载着城市的文化记忆与慢生活氛围，LV 选择在此开设快闪酒店，实现了品牌文化与城市文化的共生。消费者在 citywalk 途中走进 LV 的快闪空间，将品牌体验融入日常出行，这种 “主客共享” 的场景设计，让品牌不再是孤立的商业符号，而是成为城市生活的一部分。 这种 “品牌媒体” 思维，让每一个线下空间都成为叙事载体，以 Monogram 130 年历史与旅行精神为脚本，让消费者用脚步丈量品牌内涵，用镜头传播品牌价值。 相比传统广告投放，这种 “造场” 模式的传播效率更高。社交媒体上，消费者自发分享的打卡内容形成病毒式传播，四五个朋友相继分享的场景，让品牌自然成为社交话题中心。这种源于真实体验的传播，可信度与感染力远超硬广，让品牌在潜移默化中渗透到消费者心智。 行业启示：老品牌焕新与新品牌增长的通用法则 LV 的成功并非奢侈品牌的专属特权，其背后的逻辑对老品牌焕新与新品牌增长同样具有指导意义，柯达的复兴案例便是有力佐证。 曾被认为 “即将消失” 的柯达，通过复古服饰店实现品牌重生。它保留了 “复古” 核心基因，邀请韩国设计师用柯达经典的黄、红、黑三色设计时髦服饰与配饰，将复古相机、老照片作为空间装饰，让消费者在购物中感受复古文化。 这种 “文化再造 + 空间体验” 的模式，与 LV 异曲同工：老品牌无需否定过去，而是要挖掘核心基因中的时代价值，用现代形式重新表达；新品牌则应从一开始就确立清晰的核心定位，围绕定位构建系统化的体验场景。 对所有品牌而言，LV 的实践给出了三个关键启示：一是定位要 “深”，找到能贯穿品牌发展的核心价值，不随市场热点漂移；二是体验要 “真”，用线下空间打造可感知的品牌场景，实现情感连接；三是文化要 “活”，将品牌历史与时代趋势结合，让文化成为可传播、可体验的内容。 2026 年是品牌竞争升级的关键一年，流量不再是稀缺资源，用户心智才是终极战场。LV 的案例证明：品牌增长的核心引擎，是对定位的坚守、对体验的投入、对文化的沉淀。 期待更多品牌能跳出短期营销思维，构建长期主义的品牌战略，用精准定位锚定方向，用优质体验凝聚用户，用深厚文化穿越周期，让品牌真正成为商业增长的强大引擎。不妨走进武康路的 LV 快闪酒店，在沉浸式体验中，感受这份坚守与创新的力量。 Takeaway 1、核心定位是品牌穿越周期的核心定力，不随市场热点漂移。 2、线下体验是传递品牌复杂内涵的不可替代载体。 3、用场景化表达延续核心价值，让品牌理念具象可感。 4、陈列与策展是品牌形象与品质的重要呈现方式。 5、年轻人并非排斥经典，关键是用潮流形式传递核心价值。 6、轻量化周边可降低体验门槛，培育潜在用户。 7、预约制能实现流量筛选与用户资产沉淀的双重价值。 8、品牌可成为城市文化一部分，与生活场景共生。 9、老品牌焕新的关键是挖掘核心基因，进行文化再造与空间表达。 10、品牌媒体化思维，让空间成为叙事载体，提升传播效率。 思考点 1、品牌如何在坚守核心定位的同时，用创新形式持续吸引年轻消费者？ 2、线下体验场景的打造，需如何兼顾品牌内涵传递与用户自发传播需求？ 3、老品牌实现文化再造与增长破局的关键路径是什么？ 欢迎进入媒介360生态场域——你可以是会员、读者、共创者或合作方。我们期待与你一同成为AI+增强人类，360°创新增长成长。 媒介360旗下汇聚深度内容IP与前沿行业社群，致力于打造商业营销人与创新者的开放式连接平台，构建多元、深度、前瞻的行业生态。 8大战略系统——前瞻钱瞻、媒介360、钱钱品牌局、MSAI营销科学∞艺术、创+TALK、嗲学、AI元宇宙、媒介创新场——输送多元智慧，思想穿透增长！ 👥 加入会员 为你提供全面、敏捷的智库内容与一站式增长解决方案，详情请点击：媒介360会员权益全景 🔗 商务合作 欢迎品牌、机构与我们的生态合作，共同探索商业未来！邮件联系：[email protected] 📮 用户共创 如果您发现值得深挖的商业现象、营销案例或增长趋势，欢迎投稿，您的观点可能成为下一期主题！ 💡 版权声明 本平台所有内容版权归媒介360所有，未经许可严禁用于AI模型训练或商业转载。 ——— ✨ 喜欢我们的内容？欢迎推荐给同道者，共创商业与创新的无限可能！ 如何成为媒介360会员？ 一、PC端 1.打开媒介360主站登录页面：www.media360.info； 2.手机号、验证码注册登录 3.打开媒介360会员开通页面：www.media360.info 4.选择会员类型，点击购买，付费即刻成为会员 二、移动端 1. 微信搜索“媒介三六零会员”进入服务号 2. 点击底部菜单栏“会员-成为媒介360会员” 3. 选择“会员类型”，点击“立刻开通”，付费即刻成为会员

2026 年马年春节，携 9 天超长假期的消费红利与 “万马奔腾” 的积极势能而来。在经济逐步回暖、消费需求升级的背景下，春节作为中国最重要的传统节日，已成为品牌必争的营销主战场。 然而，节点营销出圈难度日益加大，如何在同质化竞争中脱颖而出？本文将从文化赋能、行业破局、策略坚守三大维度，拆解马年春节营销的核心逻辑，为品牌提供可落地的增长思路。 共谈嘉宾： 钱峻 —媒介360&创＋平台创始人 杨志华 — 品牌实战派专家/钱钱品牌局 联合主播 Angela M360智库顾问 SHOWNOTES 0:59 春节营销中的品牌策略与文化元素。 3:03 科技互联网行业在春节营销中表现出激烈的竞争，特别是春晚的赞助权益。 5:26 春节期间，品牌需要抓住这一时机，通过独特的营销策略吸引消费者。 7:30 奢侈品牌在马年可以通过多种方式扣题营销。 9:22 在经济低迷时期，品牌需要坚持差异化策略，同时寻找创新机会。 12:51 春节晚至2月份，给品牌提供了更长的销售时间，有利于销量提升。 14:11 出圈和爆火是可遇不可求的，需要保持平常心，努力去做即可。 17:43 敦煌画院推出的敦煌神马IP系列包，每匹马都中国古典文化背景。 20:22 马年是品牌发挥创意的重要时机，除了传统创意还可以考虑反向营销策略。 23:19 品牌在春节营销中需要进行长线布局，形成体系化、系列化的IP。 一、文化赋能：从谐音玩梗到势能叙事，激活品牌文化基因 马年自带丰富的文化符号与积极寓意，为品牌营销提供了天然的创意土壤。但真正的文化赋能，绝非简单的谐音梗堆砌，而是从表层借势到深层共鸣的进阶，实现品牌与文化的双向赋能。 （一）浅层借势：低成本抢占节日心智 “马上有钱”“马上好运” 等 “马上” 系列谐音梗，凭借简单直白的表达成为品牌入门级营销素材。商场布置中的马元素造型、品牌推出的 “马字头” 广告语，虽缺乏深度但能快速贴合节日氛围，实现低成本曝光。京东超市的 “马年找马超” 活动，以锦鲤式玩法联动跨年演唱会赞助，通过姓名谐音梗打造全民互动，既降低了用户参与门槛，又强化了品牌与马年的关联记忆。 （二）深层赋能：非遗与 IP 联动提升品牌质感 文化赋能的高阶玩法，在于将品牌基因与传统文化深度绑定。蜜雪冰城突破 “低价搞笑” 的品牌标签，联合陕立博推出 “马上雪王” 联名周边，将茶饮形象与唐三彩烧制技艺相结合，让亲民的雪王形象瞬间注入文化质感，实现品牌调性的升级。敦煌画院推出的 “敦煌神马” IP 系列，以《山海经》神兽、敦煌壁画等古典文化为蓝本，打造 6 匹各具故事的神马，成为中国邮政、中国电信、美团等品牌的联名热门，借助千年文化底蕴为品牌赋予独特价值。此外，瑞幸咖啡延续 IP 跨界逻辑，通过长安十二时辰、黑悟空等文化 IP 联动，持续强化 “国潮” 品牌形象，为马年春节营销埋下文化伏笔。 （三）势能叙事：从文化符号到价值共鸣 顶级的文化营销，是将马年的精神内核与品牌价值、社会情绪深度绑定。央视马年视觉设计融入云纹、雷纹、回纹，打造 “奇骥驰骋” 的创意主题；文旅局推出 “吉祥马” IP，以 “马踏飞燕” 为锚点传递奋进力量。品牌应借鉴这种势能叙事思维，跳出单纯的节日促销，将 “一马当先” 的进取精神、“马到成功” 的美好期许融入品牌故事。例如，创业品牌可紧扣 “开跑开新局” 的主题，传递坚韧成长的品牌态度；家庭向品牌可围绕 “归途团圆”，强化守护与安心的价值主张。 二、行业破局：差异化玩法适配不同赛道基因 不同行业的品牌特性、目标受众差异显著，马年春节营销需结合赛道基因精准发力，避免同质化竞争。 （一）科技互联网行业：AI 与即时零售成新战场 科技互联网行业的马年营销，呈现出 “技术内卷” 与 “场景创新” 双轮驱动的态势。春晚赞助权争夺白热化，智元机器人 6000 万报价被宇树 1 亿赶超，而宇树凭借去年春晚 yangbot 表演的高人气，成为各大品牌春节互动的抢手资源，彰显了具身智能的营销价值。即时零售与线上超市则聚焦消费场景创新，通过 “春节不打烊”“小时达” 等服务承诺，贴合用户 “年货采购高效便捷” 的需求，成为春节营销的重要增长极。 （二）奢侈品牌：借势马元素激活高端消费场景 马元素与奢侈品牌的契合度极高，为其春节营销提供了天然优势。爱马仕的品牌名称、Burberry 的马纹标志、法拉利的跃马 Logo，以及马术、马球等高端运动符号，都让奢侈品牌在马年营销中占据先天优势。在亚洲市场与中国市场亟待提振的背景下，奢侈品牌可紧扣 “年终奖送礼” 场景，通过马元素主题大片、限量版产品发布，传递 “万马奔腾” 的高端气象，同时强化品牌与高端生活方式的关联。 （三）传统行业：坚守核心场景与创新破圈并行 传统行业品牌的春节营销，应在坚守核心心智的基础上寻求突破。伊利延续接地气的亲情式沟通，聚焦乡村团聚场景，以温暖叙事强化 “国民品牌” 形象；零食与酒类品牌坚守 “送礼”“聚餐” 核心场景，通过礼盒包装升级、节日限定产品，满足消费者的仪式感需求；而潘多拉等非传统年货品牌，则通过切入 “新年赠礼” 赛道，借助节日流量实现品类破圈，为品牌开辟新的增长空间。 三、策略坚守：长线布局与创新突破的平衡之道 马年春节营销的成功，不在于追求短期爆火，而在于构建品牌长期竞争力。品牌需在坚守核心策略的同时，灵活应对市场变化，实现稳定性与创新性的统一。 （一）坚守差异化：经济周期下的品牌护城河 在经济低迷时期，品牌更需坚持差异化优势，避免盲目跟风。伊利的亲情沟通、可乐的聚餐场景绑定、加多宝的 “上火喝加多宝” 认知强化，都是长期坚持形成的品牌心智。马年营销中，品牌应围绕自身核心优势发力：外卖平台可紧扣 “速度” 与 “马到成功” 的关联，突出配送效率；出行平台可结合 “归途团圆”，强化服务可靠性；而本土品牌应深耕中国文化，与国外品牌形成差异化竞争。 （二）拥抱创新：技术与反向营销打开新维度 创新是打破同质化的关键，既包括技术手段的融合，也包括营销思路的突破。在技术层面，AI 机器人互动、数字 IP 联名、元宇宙场景搭建等新形式，能提升用户体验感与参与度；在思路层面，反向营销为品牌提供了新的情感切入点。“不想做牛马，只想做旋转木马” 的另类表达，跳出了 “奋进拼搏” 的传统叙事，贴合部分消费者追求松弛感的需求，为品牌打造独特记忆点。杭州银行与小马宝莉的联名则创新了互动模式，通过 “痛车巡游 + 设计大赛” 的共创形式，吸引年轻受众参与，实现品牌年轻化转型。 （三）长线布局：从单次营销到品牌资产沉淀 春节营销不应是孤立的节点活动，而应成为品牌长期 IP 建设的一部分。品牌需将马年营销纳入整体战略，形成体系化、系列化的内容输出。例如，百事可乐 “把乐带回家” 系列已成为春节营销的经典 IP，通过持续的情感叙事沉淀品牌资产；麦当劳在春节后推出早餐焕新活动，实现节日流量向日常消费的转化。马年营销中，品牌应注重可收藏、可持续的内容打造，将节日热点转化为长期的品牌记忆，推动品牌资产持续增值。 2026 年马年春节，既是消费爆发的黄金期，也是品牌重塑形象、积累资产的关键期。品牌想要破局，需以文化为核，实现从浅层借势到深层共鸣的进阶；以差异为魂，结合行业基因打造专属玩法；以长线为纲，在创新与坚守中构建品牌增长生态。唯有如此，才能在 “万马奔腾” 的营销赛道中一马当先，实现品牌与业绩的双重增长，为新一年的发展奠定坚实基础。 Takeaway 1、马年积极寓意为品牌营销提供天然情感纽带 2、节日营销需平衡差异化坚守与创新突破 3、文化赋能是品牌升级的核心路径之一 4、非遗与古典 IP 联动可强化品牌文化质感 5、科技技术融合为营销注入新体验与竞争力 6、长线 IP 布局比短期爆火更具品牌资产价值 7、行业特性决定营销玩法，需精准适配赛道 8、情感共鸣与文化认同是打动消费者的关键 9、反向营销可跳出传统叙事，打造独特记忆点 10、超长假期为品牌创造更长消费转化窗口期 思考题 1、马年春节营销中，如何平衡文化借势与品牌差异化表达？ 2、经济回暖背景下，品牌应如何利用超长假期实现短期爆发与长期资产沉淀？ 3、科技与传统文化融合，为节日营销提供了哪些新可能？

在流量红利见顶、市场竞争白热化的当下，品牌增长不再依赖单点爆破的营销噱头，而是需要基于用户洞察的系统性布局。 已坚守 12 年的媒介360奖，以“以时效角逐现在，用前瞻共赢未来”为核心主张，聚焦商业营销的真实价值，挖掘出众多穿越周期的标杆案例。 亨氏、世界黄金协会与小红书的实践，分别从传统品类突围、小众市场开拓、平台生态构建三个维度，用精准的战略定位、深度的场景渗透和创新的用户连接，走出了差异化增长之路。本期播客，将拆解三大案例的核心逻辑，剖析品牌破局的关键密码。 共谈嘉宾： 钱峻 —媒介360&创＋平台创始人 杨志华 — 品牌实战派专家/钱钱品牌局 联合主播 Angela M360智库顾问 SHOWNOTES 1:37 亨氏放下西式调味融入中国消费者的日常生活场景，实现品牌增长。 4:09 亨氏在上海菜市场推出了沙拉酱这一新产品，打入中国消费者的日常餐桌。 7:15 亨氏在全运会期间的巨型番茄创意设计，将番茄绿叶转化为运动形象。 13:37 亨氏联名选择高品质鸡蛋，确保合作伙伴调性匹配。 16:45 亨氏持续深耕内容营销领域，突破番茄酱单一产品认知。 19:22. 世界黄金协会针对年轻人进行营销，通过B站传播黄金投资知识。 22:52 世界黄金协会在B站从不同专业角度切入，包括历史故事、时事政治。 29:11 小红书举办“马路生活节”这一活动，吸引了大量人流和商业入驻。 35:27 小红书的理念通过活动传递给用户，鼓励自己爱自己的方式生活。 亨氏：场景重构 + 整合营销，传统品牌的 “中国化” 突围 破局起点：撕掉 “西式标签”，锚定中式日常场景 长期以来，亨氏的品牌认知停留在 “薯条伴侣”“西餐调味” 的狭窄场景中，与中国消费者的日常饮食生活存在天然隔阂。要实现增长突破，首要任务便是打破品类边界，从 “西式调味” 转型为 “中式家常必备”。亨氏的核心策略是：放弃对产品特点、原料优势的单一宣讲，转而深耕中国人的饮食场景，让品牌融入一日三餐的烟火气中。 核心动作：多场景渗透，打造全触点营销矩阵 * 菜场场景：精准触达核心消费群：选择上海乌中菜市这一兼具网红属性与市井气息的场景，避开 Prada 式的高端打卡套路，推出沙拉酱新品紧扣轻食健康趋势。通过 “黄瓜，你拍拍我，一起做朋友” 的俏皮文案，将沙拉酱与中式食材绑定，精准触达家庭主妇、烹饪爱好者等核心用户，实现从 “西餐酱料” 到 “家常调味” 的认知转变。 * 赛事营销：创意激活品牌热度：全运会期间，亨氏跳出传统广告思维，设计 34 个形态各异的巨型番茄海报，将番茄蒂绿叶子转化为举重、跳水等运动形象，在广州地铁形成刷屏效应。这种将品牌元素与热点事件创意结合的方式，既打破了传统媒体无用论的偏见，又强化了 “番茄” 这一核心品类的记忆点。 * 联名合作：强化家常属性与情感共鸣：与高品质鸡蛋品牌黄天鹅联名，以 “番茄炒蛋” 这一国民家常菜为情感载体，通过微电影、印字福蛋、小红书话题等形式，传递 “家常幸福” 的品牌理念。同时联动叮咚买菜、盒马、三养火鸡面等品牌，形成营销组合拳，全方位渗透饮食场景。 * 下沉市场：创新媒介实现精准覆盖：春节期间推出 “卷帘门计划”，利用小餐馆关门歇业的卷帘门作为广告媒介，邀请消费者用亨氏自制家常菜，将下沉市场的餐饮终端转化为品牌营销平台，实现低成本、广覆盖的场景渗透。 成功关键：聚焦核心目标，实现内容复利 亨氏所有营销动作都围绕 “下饭菜” 这一核心目标展开，线上通过小红书、抖音等平台深度种草，线下以场景事件制造话题，联动 O2O 平台完成转化，形成 “场景制造 - 全触点共鸣 - 消费者转化” 的完整闭环。这种 “聚焦一个目标、整合多个触点” 的整合营销能力，让品牌在持续的内容输出中实现认知沉淀，最终完成从 “西式品牌” 到 “中式家常必备” 的转型。 世界黄金协会：认知革新 + 低门槛转化，撬动年轻人理财市场 市场痛点：打破 “高门槛” 偏见，契合年轻人理财需求 传统黄金投资以 “大件、高价” 为标签，与年轻人 “轻量化理财、积少成多” 的需求存在错位。同时，年轻人理财意识觉醒但缺乏专业认知，容易陷入盲目跟风的误区。世界黄金协会精准捕捉这一痛点，将目标人群锁定 25 岁 + 年轻人，以 “认知教育 + 低门槛产品” 为核心，开拓黄金投资的年轻市场。 核心策略：内容种草 + 产品创新，实现认知与转化双突破 * 渠道选择：锚定知识型平台，提升可信度：选择 B 站作为核心传播阵地，利用平台 “年轻人学习知识、关注趋势” 的用户属性，增强品牌传播的可信度。邀请五位不同领域的优质 UP 主，从历史故事、时事政治、硬核科普、黄金价值、货币体系等专业角度，系统输出黄金投资知识，避免直接推销，以知识普及建立用户信任。 * 产品创新：推出 “金豆子”，降低参与门槛：摒弃传统黄金 “大件” 逻辑，推出 “金豆子” 这一低门槛产品，契合年轻人 “攒盲盒、积少成多” 的消费习惯。将黄金投资从 “高不可攀的资产配置” 转化为 “日常可负担的小额储蓄”，既满足了年轻人对财富积累的期待，又赋予理财行为 “吉祥、保值” 的情感价值。 * 情感连接：重塑消费观，强化长期价值：通过内容传播传递 “理性投资、长期积累” 的理念，引导年轻人将部分即时性消费转化为具有保值属性的黄金投资，重塑年轻人的消费观。同时，“金豆子” 可作为送礼佳品，满足年轻人 “实用、保值、有寓意” 的送礼需求，进一步拓宽消费场景。 增长逻辑：前瞻性布局，实现认知与市场双丰收 世界黄金协会在 2024 年 10 月启动营销活动，恰好契合后续黄金价格上涨的趋势，让早期参与的年轻用户切实受益，既强化了品牌的公信力，又实现了市场份额的快速扩张。这种 “认知教育先行、低门槛产品承接、情感价值赋能” 的策略，成功撬动年轻人理财市场，让黄金投资成为年轻人的 “标配理财选择”。 小红书：IP 打造 + 生态共创，构建生活场景的价值共鸣 平台定位：从内容社区到生活方式载体，传递核心理念 小红书作为生活兴趣社区，以 “勾勒人间烟火，最抚凡人心” 为使命，需要一个能代表平台调性的 IP 活动，传递 “人感、文感、生活感”。“马路生活节” 应运而生，将 “压马路” 这一日常行为升级为 “探索美好生活的场景”，既契合平台 “发掘身边美好” 的核心定位，又能连接用户、商业与城市生态。 活动设计：线上线下联动，打造沉浸式生活体验 * 场景营造：激活城市街区，注入生活美学：选择上海淡水路、永康路等兼具文化底蕴与发展潜力的街区，邀请国际知名艺术家打造鸭子女墙绘、黄浦江巨型艺术装置等打卡点，将平淡的马路转化为充满生活美学的舞台。活动不仅带火了原本冷清的街区，更吸引了咖啡馆、小酒吧等商业入驻，激活城市商业活力。 * 内容共创：多元活动形式，强化用户参与感：推出吹吹风的市集、小马路逛吃之旅、落日音乐会等多元活动，邀请新裤子乐队等艺人参与，增强活动的吸引力与话题性。线上开设活动主会场，以话题串联线下玩法，引导用户分享打卡体验，形成 UGC 内容传播热潮，实现 “线上种草 - 线下参与 - 线上分享” 的闭环。 * 品牌联动：生态共创，实现多方共赢：与阿维塔、智界 R7 等品牌合作，打造发光小马路、秀场小马路等特色场景，丰富活动内容的同时为合作品牌提供曝光机会。通过 POI 点位设置，为参与商户导流，让商户成为活动的共建者与受益者，构建 “平台 - 品牌 - 商户 - 用户” 的生态共赢格局。 理念传递：输出生活态度，强化品牌情感共鸣 “马路生活节” 始终围绕 “快乐第一”“活在当下”“撕掉标签”“做自己” 等核心理念展开，将平台的价值主张融入活动的每一个细节。这种对生活态度的传递，让用户在参与活动的过程中产生情感共鸣，不仅强化了小红书 “生活兴趣社区” 的品牌定位，更让平台从 “内容分享工具” 升级为 “传递生活方式的核心载体”。 品牌增长的底层逻辑 —— 洞察、聚焦与落地 三大品牌的成功实践，虽领域不同、策略各异，但本质上都遵循 “用户洞察 - 核心聚焦 - 精准落地” 的底层逻辑：亨氏深耕生活场景，以整合营销打破品牌边界；世界黄金协会革新用户认知，以低门槛产品撬动新市场；小红书打造 IP 活动，以生态共创传递生活价值。 这启示我们，品牌增长无需追求惊天动地的创意，而在于对用户需求的深刻理解、对核心目标的坚定聚焦，以及将战略精准落地到产品、场景、传播的每一个环节。无论是传统品牌的转型、新市场的开拓，还是平台型品牌的生态构建，唯有扎根用户生活、聚焦核心目标、整合多方资源，才能实现长效增长，成为商业增长的强大引擎。 Takeaway 1、打破品类固有标签，深耕本土生活场景是增长关键 2、聚焦单一核心目标，整合多触点资源实现精准破局 3、内容复利价值显著，持续输出比单点爆破更具穿透力 4、联名需锚定用户认知关联，调性匹配方能放大协同效应 5、传统媒介仍有潜力，优质创意可激活其传播价值 6、降低用户参与门槛，小单元产品能撬动大市场需求 7、知识型平台是认知种草高地，专业内容提升转化可信度 8、打造场景化 IP 活动，可实现用户、商业与生态共赢 9、情感价值与实用功能结合，能重塑用户消费认知 10、落地能力决定战略成效，从产品到传播需精准落地 思考题 1、品牌打破固有认知、渗透日常场景的核心突破口是什么？ 2、低门槛产品与精准内容如何联动撬动新消费群体？ 3、平台型 IP 活动实现用户、商业与生态共赢的关键逻辑是什么？

在预算紧缩与传播环境碎片化的双重挑战下，品牌营销正告别粗放式增长，迈入 “精准洞察 + 创新落地” 的深水区。 已坚守 12 年的媒介360奖，以“以时效角逐现在，用前瞻共赢未来”为核心主张，聚焦商业营销的真实价值，挖掘出众多穿越周期的标杆案例。 这些案例共同印证：新时代品牌增长的关键，在于跳出价格内卷，以用户需求为核心，通过科技、内容、场景的深度融合构建不可替代的竞争优势。 共谈嘉宾： 钱峻 —媒介360&创＋平台创始人 杨志华 — 品牌实战派专家/钱钱品牌局 联合主播 Angela M360智库顾问 SHOWNOTES 1:22 预算紧缩背景下，品牌与代理公司仍积极应对碎片化传播环境。 3:10 M360奖多维度包括营销传播、媒介运用、内容创新、及区域影响力等。 5:55 AI真正作为生产力工具应用于场景营销中，体现技术与品牌融合的新趋势。 8:11 美团无人机案例深度解析：物流升级为品牌体验。 15:27 科技带来温暖且具叙事感的服务体验，增强用户对品牌的正向情感连接。 24:22 Levi's播客营销：构建青年圈层与品牌心智 32:52 麦当劳早餐营销：IP赋能价格战的整合打法 一、媒介 360 奖：12 年坚守，解码商业营销本质 不同于市场上侧重形式的各类奖项，媒介 360 奖自 2013 年创立以来，始终扎根商业营销与传播核心，以 “助力品牌商业增长” 为目标。 奖项设置紧跟行业趋势，形成了覆盖营销传播、媒介运用、内容创新、品牌科技 AI 商业化、区域下沉、品牌出海等多维度的完整赛道，更创新推出 young joy 潮流青春创新奖、AI 商业化转型奖等特色奖项，精准捕捉年轻消费群体需求与技术革新机遇。 尤为值得关注的是，媒介 360 奖坚持十年以上的现场提案机制，让品牌主、代理公司与媒体方直面交流，不仅为优秀案例赋予行业认可，更直接促成商业合作，实现 “荣誉与生意双丰收”。 12 年来，该奖项见证了无数品牌从 “守旧营销” 到 “前瞻创新” 的转型，更证明了：真正有价值的营销，从来不是单纯的流量堆砌，而是能够兼顾品牌心智与商业回报的系统性工程。 二、科技赋能：从功能满足到体验升维，重构品牌与用户连接 在 AI 革命浪潮下，科技已不再是营销噱头，而是成为驱动品牌增长的核心生产力。优秀品牌的共同做法是：跳出 “技术炫技” 陷阱，将科技与用户真实场景需求深度绑定，实现从 “解决问题” 到 “创造惊喜” 的体验升级。 美团无人机的案例堪称典范。早期无人机仅聚焦物流效率与人力节约，但在媒介 360 奖的案例中，其已完成从 “物流工具” 到 “品牌体验载体” 的蜕变。 在医院场景，它解决了患者取药排队、等待耗时的痛点，实现 “看完病到家即收药” 的便捷服务；在深圳湾公园等户外场景，它打通办公区快餐店与周末消费场景的链接，让原本周末闲置的门店实现订单爆单，既延伸了品牌经营边界，又为消费者带来 “空中送餐” 的新鲜体验；在长城烽火台等旅游场景，它与霸王茶姬等品牌合作，精准满足游客即时需求，成为自带传播属性的营销亮点。 这种创新的核心在于：科技不再是冰冷的工具，而是被赋予了情感温度与叙事价值。正如苹果耳机从 “听歌设备” 升级为 “助听工具”，美团无人机通过解决紧急用药、户外就餐等真实痛点，既实现了商业增量，又构建了用户对品牌的正向情感连接，证明科技与品牌的融合，关键在于 “以用户需求为圆心，以技术落地为半径”。 三、内容深耕：跳出流量内卷，构建品牌心智护城河 在预算紧缩的当下，多数品牌陷入 “流量焦虑”，扎堆抖音、小红书等主流平台进行同质化内容输出。但媒介 360 奖的优秀案例显示，真正高级的内容营销，是跳出 “直接转化” 的短视思维，通过精准圈层渗透，构建长期品牌心智。 李维斯的播客营销《言之有理・对话青年》给出了绝佳答案。在牛仔裤品类同质化严重、优衣库等品牌以平价百搭抢占市场的背景下，李维斯没有陷入价格战，而是选择播客这一 “小众但深度” 的载体，聚焦当代年轻人的亚文化、自我表达等话题，打造专属青年圈层。 尽管播客无法直接带动销售，但它成为品牌心智建设的关键一环 —— 通过高质量对话，李维斯重新激活 “先锋、个性” 的品牌基因，与追求真实自我的年轻人形成情感共鸣。 这一案例的启示在于：内容营销的核心不是 “哪里流量多就去哪里”，而是 “哪里能触达精准人群、传递品牌核心价值就去哪里”。在流量成本高企的今天，品牌需要摆脱 “唯转化论” 的束缚，通过有温度、有深度的内容，与用户建立情感链接，让品牌从 “单纯的产品提供者” 升级为 “用户认同的生活方式代表”，这正是构建品牌心智护城河的关键。 四、场景整合：让营销融入生活，实现 “体验 + 销售” 双增长 大众消费品的营销容易陷入 “价格战陷阱”，但媒介 360 奖的案例显示，真正成功的促销活动，是将价格优势与场景体验、IP 赋能深度结合，让营销从 “打折信息传递” 升级为 “用户生活场景的一部分”。 麦当劳的 9 元 9 早餐营销堪称整合营销的典范。面对咖啡、奶茶行业普遍的低价竞争，麦当劳没有单纯依赖价格让利，而是打出 “价格 + IP + 场景” 的组合拳。 一方面，以 “9 块 9 早餐套餐” 直击工薪阶层价格敏感点，提供高性价比产品；另一方面，激活经典 IP “大鸟姐姐”，通过粉红头发、活泼可爱的形象，与打工族形成 “快乐的早鸟” 情感共鸣，消解上班的疲惫感；同时，线下门店 IP 展示、地铁互动舞蹈、抖音直播间趣味互动等多场景渗透，让 “大鸟姐姐” 成为自带传播力的符号，配合 “现煮咖啡黄了” 等接地气的梗，形成全方位体验。 这一案例的成功关键在于：促销活动不再是 “单纯的打折数学题”，而是被包装成有温度、有参与感的品牌活动。麦当劳深刻洞察到 “早餐是打工族一天的起点” 这一场景特质，将价格优惠与情感体验、IP 互动相结合，既实现了销量增长，又强化了品牌与用户的日常连接，证明大众消费品的营销，核心在于 “让营销融入生活场景，让用户在获得实惠的同时，感受到品牌的温度与趣味”。 回归用户本质，是品牌穿越周期的终极答案 从美团无人机的科技赋能，到李维斯的内容深耕，再到麦当劳的场景整合，媒介 360 奖的优秀案例共同指向一个核心结论：品牌增长的本质，永远是 “以用户为中心”。在复杂多变的市场环境中，那些能够精准洞察用户需求、勇于拥抱新技术、善于通过内容与场景构建情感连接的品牌，总能穿越周期、实现长效增长。 12 年的媒介 360 奖，不仅是行业创新的见证者，更是品牌增长的赋能者。未来，随着 AI 商业化的深入、即时零售的崛起以及内容形态的多元发展，品牌营销将迎来更多新机遇。 1 月 20 日，媒介 360 前瞻论坛即将举办，钱钱品牌局也将公布品牌增长的十大引擎，期待更多品牌能够从中汲取灵感，跳出内卷，以创新为翼，以用户为锚，实现商业价值与品牌价值的双重飞跃。 Takeaway 1、预算紧缩期，创新而非降价是品牌破局核心 2、科技价值不在于炫技，而在于解决用户真实痛点 3、场景营销的关键是嵌入用户生活，创造情感共鸣 4、品牌增长需兼顾即时销售与长期心智建设 5、小众载体可成为精准圈层渗透的高效渠道 6、整合营销要实现价格、内容、体验的三维联动 7、老 IP 翻新需贴合新人群需求，重塑情感连接 8、技术落地要兼顾功能性与体验感，赋予人文温度 9、内容营销的核心是传递品牌价值观，而非流量堆砌 10、以用户需求为锚点，是品牌穿越周期的关键 思考点 1、预算紧缩与传播碎片化下，品牌如何平衡创新探索与商业回报？ 2、科技与内容赋能品牌增长的核心，是技术迭代还是需求洞察？ 3、大众消费品如何跳出单纯价格战，通过场景与情感链接实现破局？

在短视频泛滥、BGM 成为营销标配的当下，多数品牌仍将音乐视为可有可无的背景音，却忽视了其作为品牌核心资产的巨大价值。 中国品牌早已在 “卖货” 层面实现突围，但在精神共鸣与品牌辨识度的构建上，音乐这一跨越语言、穿透心灵的载体，正是破局的关键。 真正的品牌音乐绝非洗脑旋律的短暂狂欢，而是能够沉淀为记忆锚点、传递品牌价值观、驱动长期增长的战略资产。 共谈嘉宾： 钱峻 —媒介360&创＋平台创始人 Maggie — AI音乐人 Angela M360智库顾问 SHOWNOTES 1:06 短视频充斥市场的环境下，品牌需要能够传递灵魂的音乐。 5:09 品牌美学本身不仅是有视觉，还有听觉方面。 8:29 知名的品牌都是很重视音乐，很用心制作。 10:42 可口可乐与品牌音乐资产的创新应用。 18:09 麦当劳品牌音乐的统一性与全球传播。 20:22 华为通过歌曲《Dream It Possible》加速国际化过程。 25:30 英雄联盟通过《孤勇者》成功塑造品牌形象。 27:45 品牌音乐资产需要具备可识别性、可延展性和可拥有性。 32:27 品牌之歌不仅是广告歌，更是品牌赞歌，与品牌定位一致。 一、认知重构：品牌音乐不是 “配乐”，而是核心资产 长期以来，不少品牌将音乐等同于营销工具，认为其作用仅限于短期引流或氛围营造。但国际品牌的实践早已证明，音乐是品牌资产的重要组成部分，与 LOGO、Slogan 具有同等战略价值。 可口可乐从五六十年前就明确将音乐定位为品牌资产，其圣诞主题音乐、开瓶盖的标志性声音，经过半个多世纪的沉淀，已成为消费者识别品牌的 “声音 DNA”；麦当劳的 “I'm loving it” 旋律全球统一，无论在哪个国家、哪个场景，都能让消费者瞬间关联品牌；英特尔的四秒开机音效，虽简短却价值连城，成为科技品牌辨识度的核心符号。这些案例印证了一个核心观点：品牌音乐的终极价值，是通过声音构建独一无二的品牌认知，形成不可复制的竞争壁垒。 对于中国品牌而言，当前正处于从 “产品竞争” 向 “品牌竞争” 转型的关键期，音乐资产的缺失已成为品牌升级的短板。摆脱 “只做洗脑歌” 的短期思维，将音乐纳入品牌战略布局，是中国品牌走向全球、构建长期竞争力的必然选择。 二、价值内核：三大维度解锁品牌音乐的核心力量 品牌音乐的强大之处，在于其能够同时作用于消费者的认知、情感与行为，通过多维价值构建深度连接。 （一）记忆锚点：用声音唤醒长期认知 人类对声音的记忆具有持久性与关联性，好的品牌音乐能成为穿越时光的 “记忆锚点”。 Maggie 演唱的夏士莲洗发水广告歌，凭借纯净旋律成为一代人的青春印记，即便时隔多年，熟悉曲调仍能瞬间唤醒消费记忆；华为的《Dream It Possible》以心跳节奏为开篇，将品牌坚毅勇敢的精神植入消费者心智，成为其国际化进程中的重要记忆符号。这些案例证明，声音锚点的构建，能让品牌在同质化竞争中脱颖而出，实现长期记忆留存。 （二）情感共鸣：搭建品牌与消费者的心灵桥梁 音乐是情感的通用语言，能够跨越地域、年龄、文化的界限，实现深层次的情感共鸣。可口可乐 1971 年的广告歌《I'd Like to Buy the World a Coke》，邀请世界各国年轻人在山顶共同演唱，传递出连接、分享的普世情感，不仅引发全球共鸣，更在 20 年后以 “两代人同唱” 的形式回归，成为真正的 “情绪资产”；英雄联盟的《孤勇者》歌颂 “平凡英雄”，击中了不同群体的情感痛点，从游戏玩家延伸至小学生群体，实现了品牌情感价值的破圈传播。品牌音乐通过契合消费者的情绪频率，能够让品牌从 “产品” 升级为 “情感寄托”。 （三）战略赋能：驱动品牌增长与国际化突破 优秀的品牌音乐不仅能提升品牌好感度，更能直接赋能商业增长与战略落地。华为的《Dream It Possible》助力 Mate8 快速打开国际市场，中文版本《我的梦》进一步实现本土化渗透，如今这首歌已成为华为的标志性铃声，持续为品牌引流；可口可乐的经典广告歌当年不仅登上 Billboard 榜单榜首，更直接带动产品销量飙升。对于想要走向全球的中国品牌而言，品牌音乐是跨越语言障碍的 “文化名片”，能够快速传递品牌价值观，降低国际市场的认知成本。 三、构建法则：三大核心特质打造可持续的音乐资产 并非所有品牌音乐都能成为资产，只有具备可识别性、可延展性、可拥有性三大特质，才能实现长期沉淀与价值释放。 （一）可识别性：1 秒锁定品牌身份 可识别性是品牌音乐的基础，要求旋律、节奏或声音片段具有独特性，能让消费者瞬间关联品牌。苹果初代 iPhone 的铃声、英特尔的开机音效、麦当劳的口哨声，都以极简形式实现了极高的识别度；可口可乐的开瓶盖声音，经过专门设计，成为独一无二的品牌符号。这种识别性无需复杂编曲，关键在于找到契合品牌调性的 “声音基因”，并长期坚守。 （二）可延展性：适配全场景品牌传播 品牌音乐需突破单一广告场景的限制，具备多场景适配能力。线上可用于广告片、短视频、发布会；线下可融入门店环境、营销活动、产品体验；甚至能延伸为铃声、主题曲、演唱会合作等形式。肯德基的门店音乐、无印良品的环境音效，都能让消费者在进入场景的瞬间感知品牌气质；可口可乐的圣诞主题音乐，既适用于电视广告，也能适配 3D 动画、线下活动等多元形式，实现全场景品牌渗透。 （三）可拥有性：构建专属品牌资产 可拥有性体现在两个层面：一是版权专属，如可口可乐的原创主题音乐，通过全球版权购买，确保资产独占性；二是情感专属，即音乐与品牌个性高度契合，形成强关联认知。华为的《Dream It Possible》为品牌量身定制，歌词与旋律完美诠释 “勇敢追梦” 的品牌精神；蜜雪冰城改编《苏珊娜》，通过本土化创新，让歌曲成为品牌专属记忆。这种 “专属感” 让音乐脱离单纯的 “配乐” 属性，成为品牌不可分割的一部分。 四、实践路径：不同品牌的音乐资产落地策略 品牌音乐的构建无需千篇一律，应根据品牌规模、发展阶段、战略目标，制定差异化策略。 （一）头部品牌：定制化打造 “品牌战歌” 对于预算充足、追求国际化的头部品牌，定制化是最优选择。联合顶尖创作团队，深度挖掘品牌价值观与精神内核，打造专属 “品牌战歌”。华为《Dream It Possible》由国际顶尖创作人量身打造，歌词与品牌国际化战略高度契合；可口可乐的经典广告歌，从创意构思到全球录制，全程围绕品牌 “连接世界” 的核心价值，成为跨越半个世纪的品牌符号。这种定制化音乐能最大化传递品牌独特性，构建高端、持久的品牌资产。 （二）中小品牌：AI 赋能 + 精准匹配实现轻量突破 对于中小品牌或创业公司，无需盲目追求高成本制作，可借助 AI 技术与精准选曲实现轻量突破。AI 音乐能快速响应品牌的情绪诉求与主题表达，通过高效试错、迭代，降低制作成本；同时，可选择与品牌个性高度契合的非原创曲目，通过深度绑定营销活动，形成情感专属认知。例如，新兴品牌可与院校新兴音乐人合作，既发掘新鲜声音，又控制成本，通过长期使用形成稳定的品牌音乐联想。 （三）全周期运营：将音乐纳入品牌资产管理体系 品牌音乐的价值释放需要长期运营，而非一次性投入。建立音乐资产管理体系，明确核心声音 DNA 的使用规范与延展方向；在不同营销周期、不同场景中持续复用核心旋律，强化消费者记忆；定期对音乐资产进行升级迭代，如可口可乐在保留核心旋律的基础上，融入 3D、AI 等新技术，实现传统与创新的平衡。只有将音乐作为长期资产进行管理，才能实现其价值最大化。 以声音为翼，让品牌穿越周期 在信息过载、注意力稀缺的时代，品牌音乐已成为突破传播壁垒、构建深度连接的关键抓手。它不是短暂的营销噱头，而是能够穿越时间周期、沉淀为核心竞争力的品牌资产。中国品牌早已具备 “卖货” 的硬实力，如今更需要补上 “声音资产” 的软实力短板。 无论是头部品牌的定制化 “战歌”，还是中小品牌的轻量型尝试，核心都在于回归品牌本身 —— 让音乐传递品牌的价值观，让声音成为消费者的记忆锚点。当品牌真正重视音乐资产的构建，每一段旋律都将成为品牌增长的引擎，每一个声音都将成为跨越国界的文化符号。未来，能在全球市场立足的中国品牌，必然是那些既能提供优质产品，又能用声音触动人心的品牌。 Takeaway 1、品牌音乐是核心资产，而非单纯营销配乐。 2、声音锚点能实现品牌长期记忆留存。 3、音乐是跨越边界的情感共鸣载体。 4、优质品牌音乐可赋能商业增长与战略落地。 5、可识别性是品牌音乐的基础特质。 6、多场景适配能力决定音乐资产价值边界。 7、版权专属与情感绑定构建音乐资产专属权。 8、品牌需按自身规模制定差异化音乐策略。 9、AI 技术为中小品牌提供轻量构建路径。 10、音乐资产需长期运营才能穿越周期。 思考点 1、如何让品牌音乐既具辨识度又能引发长期情感共鸣？ 2、不同规模品牌应如何平衡音乐资产的投入与回报？ 3、如何建立音乐资产的全周期运营体系以持续赋能品牌？

当 2025 年的时钟走向终点，我们站在跨年的节点上，既要回望品牌行业在不确定性中的挣扎与突围，更要锚定 2026 年的增长方向。 钱钱品牌局始终坚信，品牌不是短期流量的附庸，而是穿越周期的核心力量。今天，我们就从复盘、沉淀、趋势三大维度，与大家拆解品牌增长的底层逻辑。 共谈嘉宾： 钱峻 — 营销科学艺术家 MSAI 联合主播／MSAI M360 创＋平台创始人 杨志华 — 品牌实战派专家/钱钱品牌局 联合主播 Angela M360智库顾问 SHOWNOTES 0:45 2025年品牌局坚持探讨如何通过品牌赋能商业增长。 4:52 品牌局的资源体系不仅提供案例参考，而是帮助品牌实现突破性增长。 9:47 许多中国品牌已经走向海外，品牌需要专业能力赋能。 11:15 2025年对许多品牌充满挑战，简单的流量算法获取的回报率逐渐降低。 13:36 2025年虽然经济形势严峻，但品牌仍在不断努力和创新。 15:46 跨界学习在营销逻辑、底层知识体系和方法论上具有一致性。 17:15 2025年是AI大年，但品牌需要回归到人本身。 19:35 品牌增长的十大引擎帮助品牌从各个方面布局，穿越周期。 21:09 品牌应更有自主权，社会化媒体不会欺负任何人，有内容就可以触达消费者。 一、2025 复盘：流量失效时代，品牌的挑战与破局样本 2025 年，品牌行业集体面临 “增长困境”：简单投放短视频、依赖流量算法的粗放模式彻底失灵，ROI 持续走低成为普遍痛点，“赚钱越来越难” 成为行业共识。经济下行压力下，消费降级、价格内卷、预算削减等难题接踵而至，不少品牌陷入 “为流量而流量” 的内耗。 但困境中总有破局者，这些案例为行业提供了宝贵启示： * 线下零售的逆势突围：胖东来，在零售内卷的红海市场中，创造了 8 天销售 8 亿的奇迹，证明线下营销的核心竞争力在于用户体验的深度打磨； * IP 运营的长效价值：迪士尼《疯狂动物城》以 “电影落幕，生意开场” 的运营逻辑，将 IP 价值延伸至全产业链，印证品牌增长的多元可能性； * 科技与品牌的深度融合：从年初的 DeepSeek 到年尾的谷歌 Gemini，我们见证了每一次科技浪潮下，品牌拥抱变化的成长路径； * 新旧品牌的双向发力：名创优品等新锐品牌走出差异化路线，老品牌则通过社会化媒体迭代实现自我突破，共同诠释了 “品牌长青在于持续进化”。 这些案例共同指向一个核心结论：品牌的增长从来不是单点突破的赌博，而是全方位、多维度的系统性工程。 二、2025 沉淀：钱钱品牌局的核心价值输出与资源赋能 面对行业痛点，钱钱品牌局在过去一年始终聚焦 “品牌赋能商业增长” 的核心使命，构建了从理论到实践的完整服务体系： （一）硬核方法论：品牌增长十大引擎 这是我们联合媒介 360、创+团队，历时一年半研发的核心成果，在 143 期节目中进行了深度拆解。十大引擎涵盖品牌定位、产品增长、组织进攻、媒体矩阵、用户资产、品牌化销售等关键维度，形成了 “诊断 - 培训 - 共创 - 陪跑” 的全流程服务闭环。无论是 0-1 起步的新锐品牌，还是 10-100 亿规模的成熟企业，都能通过这套体系找到核心问题与增长路径，避免 “身在山中不见全貌” 的战略盲区。 （二）专业案例库：跨界学习的高效工具 我们背靠媒介 360 的评审资源与行业积累，构建了覆盖全球各行业的顶尖案例库。与普通案例分享不同，我们不仅呈现现象，更深度剖析案例背后的底层逻辑与可复用经验，明确标注 “学习要点”，让品牌人能够快速吸收跨界智慧 —— 毕竟营销的核心逻辑、知识体系与方法论具有通用性，跨界学习是突破增长瓶颈的有效途径。 （三）社群与服务：构建专业成长共同体 我们与听友们围绕时令营销、情绪价值、行业热点等话题展开深度交流，形成了专业的探讨社群。同时，针对中国品牌 “从 Made in China 到 Cool China” 的全球化趋势，我们凭借深耕外企与本土市场的双重经验，为出海品牌提供专业赋能，助力中国品牌走向世界。 三、2026 趋势：三大核心方向，把握品牌增长新罗盘 站在 2026 年的新起点，结合行业演变与技术变革，我们总结出三大核心趋势，为品牌增长提供明确指引： （一）AI 赋能，但回归人本内核 2025 年是 AI 大年，但技术终究是工具而非目的。2026 年，品牌的核心竞争力将回归到 “人” 本身 —— 是否具备人文精神、能否坚守价值主张、是否能与消费者建立情感连接，将成为品牌差异化的关键。AI 可以提升传播效率、优化用户触达，但无法替代品牌的价值坚守，只有让技术 “为人所用”，才能避免被技术取代。 （二）品媒时代，构建品牌资产护城河 告别流量内卷与算法绑架，2026 年将正式迈入 “品媒时代”。品牌自身就是最重要的媒体载体，企业高层、员工都是品牌传播的核心节点。这要求品牌构建媒体化新基建，将零散的传播触点整合为系统化的 OS 系统，把 “抢流量” 转化为 “建资产”，在人人都是媒体的时代，实现品牌价值的长期沉淀。 （三）体系制胜，穿越周期的关键保障 靠单点爆品、IP 联名或流量代言人一战成名的时代已经过去。2026 年，品牌竞争的核心是体系化能力的较量。品牌增长十大引擎的价值正在于此 —— 通过全方位布局，让品牌在定位、产品、运营、营销等各个维度都具备竞争力，才能在经济波动、市场变化的复杂环境中稳扎稳打，实现穿越周期的可持续增长。 四、2026 展望：机遇与行动倡议 2026 年，品牌行业将迎来更多机遇：社会化媒体赋予品牌更多自主权，好内容终将突破流量壁垒；全球化市场持续扩容，Temu、TikTok 等中国品牌的出海经验，为更多企业提供了参考；科技与艺术的深度融合，将为商业增长注入新动能。 在此，我们向所有品牌人发出倡议： 1、修炼专业内功，拥抱体系化思维，避免短期主义陷阱； 2、善用 AI 工具，但坚守品牌内核，构建独特的情感价值； 3、加入钱钱品牌局的成长共同体，通过案例学习、社群交流、专业陪跑，实现快速成长。 同时，我们诚挚邀请大家参与 1 月 20 日的媒介 360 年会，与合作伙伴、行业专家共同探讨 2026 年的品牌增长新路径。 2025 年，我们在挑战中沉淀；2026 年，我们在机遇中前行。钱钱品牌局将继续作为品牌增长的同行者，提供更专业的内容、更实用的工具、更贴心的服务。 让我们共同相信，品牌是商业增长的强大引擎，以体系破局，以长期致远，2026 年，愿每个品牌都能收获理想的增长！ Takeaway 1、流量算法红利消退，单纯投放已难获高回报。 2、品牌增长需长期主义，而非单点突破的短期博弈。 3、系统化体系构建是品牌穿越周期的核心保障。 4、跨界学习可复用营销底层逻辑与方法论。 5、AI 是工具而非核心，品牌需回归人本与价值坚守。 6、品媒时代来临，品牌自身即是核心媒体资产。 7、品牌增长需全方位布局，兼顾多维度能力建设。 8、好内容具备破圈力，社会化媒体赋予品牌更多自主权。 9、专业诊断与陪跑助力品牌突破不同阶段增长瓶颈。 10、全球化与科技艺术融合是品牌增长重要新机遇。 思考点 1、流量算法失效后，企业如何搭建系统化增长体系？ 2、AI 时代，品牌如何平衡技术赋能与人文价值坚守？ 3、从 0 到 100 的跨越中，品牌需突破哪些核心增长瓶颈？ <感谢收听，欢迎订阅> 欢迎进入媒介360生态场域——你可以是会员、读者、共创者或合作方。我们期待与你一同成为AI+增强人类，360°创新增长成长。 媒介360旗下汇聚深度内容IP与前沿行业社群，致力于打造商业营销人与创新者的开放式连接平台，构建多元、深度、前瞻的行业生态。 8大战略系统——前瞻钱瞻、媒介360、钱钱品牌局、MSAI营销科学∞艺术、创+TALK、嗲学、AI元宇宙、媒介创新场——输送多元智慧，思想穿透增长！ 加入会员 为你提供全面、敏捷的智库内容与一站式增长解决方案 ​​商务合作​​ 欢迎品牌、机构与我们的生态合作，共同探索商业未来！ ​​用户共创​​ 如果您发现值得深挖的商业现象、营销案例或增长趋势，欢迎投稿，您的观点可能成为下一期主题！ ​​版权声明​​ 本平台所有内容版权归媒介360所有，未经许可严禁用于AI模型训练或商业转载。 ——— ✨ 喜欢我们的内容？欢迎推荐给同道者，共创商业与创新的无限可能！

在全球化竞争日益激烈的今天，中国品牌正加速走向世界，那些能够实现持续增长的优秀品牌，无一不是在战略、产品、用户等多个维度构建了完整的增长体系。 经过两年的深度研发与实践，钱钱品牌局推出品牌增长十大引擎模型，为品牌主和企业主提供全面、全域、体系化的增长解决方案，助力企业在 2026 年及未来实现健康可持续的发展。 共谈嘉宾： 钱峻 — 营销科学艺术家 MSAI 联合主播／MSAI M360 创＋平台创始人 杨志华 — 品牌实战派专家/钱钱品牌局 联合主播 莫胜晖－MSAI 营销科学家 Angela M360智库顾问 Kant M360智库副总 SHOWNOTES 3:15 第一大引擎：品牌定位、价值观与信念系统 5:23 第二大引擎：产品体系的增长驱动作用 6:23 第三大引擎：品牌内容引擎的构建 10:04 第四大引擎：品牌运营与组织进攻能力 12:16 第五大引擎：品牌即媒体 16:00 第六大引擎：用户资产的系统化运营 19:54 第七大引擎：品牌社会化增长策略 23:11 第八大引擎：商业洞察与品牌数据资产 28:35 第九大引擎：品牌化销售的转型路径 33:14 第十大引擎：创加创新的联动增长模式 35:42 十大引擎的系统性与实战意义 一、品牌定位、价值观与信念系统：增长的灵魂主轴 品牌定位是品牌的灵魂与执行主轴，它明确回答了 “你是谁” 以及 “你的差异化是什么” 这两个核心问题。在此基础上构建的价值观与信念系统，是品牌立足的根本。 成功的品牌始终坚持言行如一，将这些核心理念贯穿到每一个用户体验中，为产品和服务赋予独特的精神内核。无论是重新审视现有定位，还是从零塑造品牌信念，这一引擎都为企业奠定了坚实的战略基础，让品牌在众多竞争者中脱颖而出。 二、产品体系引擎：穿越周期的基本面 在品牌明确灵魂与主张后，产品成为承载品牌价值的核心基本面。产品体系引擎通过梳理产品线架构、规划盈利模式、优化产品生命周期管理，帮助企业实现产品的有序迭代与组合。 从爆品打造到引流款布局，从概念创新到落地执行，扎实的产品基本面能够让企业在市场波动中穿越周期。当产品自我迭代形成稳定节奏，品牌便能持续为消费者提供价值，构建起难以替代的市场竞争力。 三、品牌内容引擎：构建价值信任的核心载体 在短视频、直播主导的碎片化媒体环境下，内容已成为品牌与消费者沟通的关键桥梁。品牌内容引擎以品牌价值观为核心，构建完整的内容战略体系。 从内容生产来看，需要明确 CEO 是否出镜、是否打造个人 IP、如何与 KOL/KOC 共创、运用 AI 辅助生产等关键问题，建立标准化生产流程；在内容价值上，需精准覆盖情绪价值、经济价值、功能价值等多元维度，贴合节日节点与品牌心智进行传播；在内容分发上，要实现公域流量与私域流量的协同，搭建全平台矩阵并进行精准优化；而内容创新则要求品牌紧跟时代趋势，以持续输出构建独特的品牌世界观。 四、品牌运营与组织进攻引擎：效率提升的关键 随着市场环境的变化，品牌运营不再局限于单一部门的职责，而是需要跨部门协同的 “组织进攻” 能力。这一引擎聚焦于如何整合内部资源，明确领导者与执行者在项目运作和营销规划中的角色定位，优化团队协作关系。 在当今品牌需要自主掌控内容、产品、市场等多个环节的背景下，高效的组织进攻能力能够大幅提升运营效率，让战略规划快速落地，成为品牌应对复杂市场挑战的核心支撑。 五、品牌媒体引擎：“品牌即媒体” 的新基建 传统品牌依赖外部媒体投放的模式已难以适应市场需求，“品牌即媒体” 成为新的增长逻辑。品牌需要将自身打造为媒体主体，构建包含网站、社会化平台、电商渠道、线下门店甚至创始人 IP 在内的媒体矩阵。 像红牛通过打造媒体工作室，产出纪录片、赛事直播等内容，积累了数千万用户并实现内容变现；LVMH、Chanel 等品牌通过自有展览空间释放品牌价值。这一引擎要求企业建立媒体 OS 系统，实现渠道、触点、内容的全面协同，将人人媒体化，通过精准的触点优化与归因分析，让媒体投资转化为实实在在的商业增长。 六、用户资产引擎：精准运营的核心密码 用户资产并非简单的用户数据堆砌，而是包含用户购买记录、互动轨迹、成长历程等一系列关键信息的宝贵资源。在粗放式增长时代结束后，精准运营用户资产成为品牌增长的关键。这一引擎通过用户分层、画像绘制，借助大数据与 AI 技术挖掘用户需求，核心在于将数据转化为实际运营动作。 企业需要建立完整的用户资产运营系统，让用户数据驱动产品研发、营销推广、服务优化等各个环节，实现与用户的情感化连接和长期绑定，避免用户 “来了就走” 的困境。 七、品牌社会化增长引擎：融入生活的生命力 品牌的社会化程度直接决定其生命力，社会化平台已从社交场、内容场升级为品牌的生意场。这一引擎要求品牌将社会化上升到企业战略高度，纳入 KPI 考核体系，让高层管理者直面用户，在社交媒体上进行真诚共创与交流。 品牌需要打造社会化 IP，让产品包装、设计成为社交货币，制定社交媒体人格手册，实现跨平台协同运营。更重要的是，要将社会化融入企业全价值链，从战略布局、商业模式到产品研发、营销体系，构建品牌社区，强化用户基础与抗风险能力，实现全链路社会化增长。 八、商业洞察与品牌数据资产引擎：战略级的决策支撑 在数智化时代，消费者需求呈现瞬间化、圈层化、情绪化特征，商业洞察已从辅助手段升级为品牌运营的战略核心。这一引擎依托消费者调研、大数据分析、AI 技术等多元手段，穿透表象挖掘用户购买行为的底层逻辑。 与传统调研不同，当今的商业洞察要求实时响应，在直播等场景中通过数据动态调整策略，指导产品优化与话术改进。同时，营销人员需要掌握洞察的基本原理、数据收集方法与分析工具，提升自身技能，让数据洞察贯穿运营全过程，助力企业在实时变化的市场中精准决策。 九、品牌化销售引擎：超越价格战的长期主义 单纯 “叫卖式” 销售与价格战已难以为继，品牌化销售成为转型方向。这一引擎要求品牌部走向销售前端，将品牌理念、产品价值、内容故事融入销售全过程，摆脱 “简单粗暴的数学题” 思维。 根据线上线下不同渠道特性，品牌需要进行有机布局，在销售沟通中渗透品牌差异化优势，让每一次销售接触都成为品牌资产积累的机会。通过建立品牌化销售管理手册，强化故事化、体验化表达，打造自主营销节奏，实现短期销量与长期品牌价值的同步增长。 十、创+创新引擎：联动共生的增长动能 创+创新引擎打破了部门墙限制，将商业创新、科技创新、文化创新、社会创新、创+创新融为一体，构建联动共生的创新体系。很多企业曾面临创新资源分散、消费者难以感知的问题，而这一引擎通过搭建罗盘式创新系统与 OS 平台，整合研发、ESG、公关、品牌等多个部门的创新力量。 依托创+100指数与300多个精选案例，企业能够规避 “创新者的窘境”，让创新真正落地为产品、服务与营销优势，成为驱动企业持续进步的核心动能。 十大增长引擎覆盖了品牌从战略到执行、从产品到用户、从传播到销售的全链路，既包含基本面的夯实，又兼顾前沿趋势的适配，具有极强的系统性与实战性。无论是初入职场的品牌新人、深耕行业的营销管理者，还是 MCN 机构、代理商等产业链伙伴，都能从中获得清晰的行动指南。 钱钱品牌局通过诊断会、共创会、workshop、作战会及陪跑咨询等多元服务形式，结合定制化培训课程与校企联合训练营，助力企业一把手全面掌控增长逻辑，将十大引擎转化为实际增长动力。 在市场快速变化的今天，唯有夯实十大引擎体系，品牌才能穿越周期、行稳致远，真正实现基业长青。 Takeaway 1、清晰的定位与价值观是增长的核心主轴，需贯穿全程言行一致。 2、结构化产品体系 + 动态迭代，是穿越周期的核心支撑。 3、内容需以战略为纲，兼顾生产、价值、分发与持续创新。 4、跨部门协同的组织进攻能力，决定运营效率与战略落地速度。 5、打造 “品牌即媒体” 矩阵，实现流量自造与价值自主传递。 6、用户资产的核心是数据分层、运营应用与系统支撑的结合。 7、社会化需上升至战略高度，融入全价值链与用户生活场景。 8、数据洞察已成为品牌运营的战略核心，需实时驱动决策。 9、品牌化销售要摆脱价格战，以价值传递实现长期增长。 10、打破部门墙的联动创新，是持续增长的核心动能。 思考题 1、十大增长引擎如何联动落地，才能真正助力企业穿越周期？ 2、数字化时代，企业应如何平衡用户资产运营与品牌化增长？ 3、品牌如何将 “品牌即媒体” 理念转化为可落地的增长动作？ <感谢收听，欢迎订阅> 欢迎进入媒介360生态场域——你可以是会员、读者、共创者或合作方。我们期待与你一同成为AI+增强人类，360°创新增长成长。 媒介360旗下汇聚深度内容IP与前沿行业社群，致力于打造商业营销人与创新者的开放式连接平台，构建多元、深度、前瞻的行业生态。 8大战略系统——前瞻钱瞻、媒介360、钱钱品牌局、MSAI营销科学∞艺术、创+TALK、嗲学、AI元宇宙、媒介创新场——输送多元智慧，思想穿透增长！ 加入会员 为你提供全面、敏捷的智库内容与一站式增长解决方案 ​​商务合作​​ 欢迎品牌、机构与我们的生态合作，共同探索商业未来！ ​​用户共创​​ 如果您发现值得深挖的商业现象、营销案例或增长趋势，欢迎投稿，您的观点可能成为下一期主题！ ​​版权声明​​ 本平台所有内容版权归媒介360所有，未经许可严禁用于AI模型训练或商业转载。 ——— ✨ 喜欢我们的内容？欢迎推荐给同道者，共创商业与创新的无限可能！

在抖音、小红书等平台流量迭代的浪潮中，中国品牌正面临一场关键抉择：是继续做 “哪里有流量就往哪里打一枪” 的游牧者，还是深耕内容土壤，构建可持续的品牌增长引擎？ 从红牛的极限运动内容帝国到 LV 的旅行叙事体系，从梅西百货百年感恩节游行到瑞幸的联名创新实践，无数案例证明：只有跳出 “流量消耗” 的短期思维，以长期主义构建内容生态，才能让品牌穿越周期、实现商业增值。 共谈嘉宾： 钱峻 — 营销科学艺术家 MSAI 联合主播／MSAI M360 创＋平台创始人 杨志华 — 品牌实战派专家/钱钱品牌局 联合主播 莫胜晖－MSAI 营销科学家 Angela M360智库顾问 Kant M360智库副总 SHOWNOTES 2:16 品牌内容建设中即使预算有限，优秀人才可以创造高影响力的内容。 4:48 大品牌的内容表现与长期性反思。 11:00 品牌理念一致性是内容沉淀的核心。 14:19 瑞幸模式：高频联名背后的流量逻辑。 18:50 中国品牌普遍陷入“流量游牧民族”状态，媒介环境高度集中，品牌急功近利。 25:24 品牌内容应从成本中心转向盈利模式。 30:41 品牌活动的情感价值超越短期ROI。 34:08 中国品牌需转变思维，将内容视为金融式投资。 39:48 品牌打造长期内容的系统路径：确立独特价值观；建立清晰的内容主线IP。 困境：中国品牌的内容迷思与三重错位 中国品牌的内容建设，长期陷入 “投入大、沉淀少” 的怪圈，核心症结在于思维、资源与目标的三重错位。 思维错位：把内容当成本，而非资产 多数品牌将内容视为 “花钱换流量” 的消耗型投入，跟风热点却缺乏长期规划。初创品牌抱怨 “没人没钱” 难以产出优质内容，而手握数十亿预算的大品牌，即便每年投入七八十亿营销费用，最终也只留下碎片化的品牌印象。伊利、蒙牛等企业常年请明星、投广告，消费者能记住的却只有春节送礼场景和草原牧场画面，远不及 LV “人生是一场旅行” 那样贯穿始终的核心叙事，投入与品牌资产沉淀严重失衡。 资源错位：重流量投放，轻人才深耕 中国品牌的营销预算，大多流向了抖音、阿里等平台的效果广告，90% 以上的投放聚焦短期转化，却忽视了核心人才的培养。事实上，优质内容的产出，人才远比预算更重要。就像部分无剧宣费用的剧集，仅凭扎实内容就能收获高自然流量；创业品牌初期资金有限，却能依靠核心团队的才华与韧性打开市场。反观很多品牌，宁愿在流量上一掷千金，也不愿投入资源培养专业的内容编辑与策划人才，最终陷入 “流量依赖” 的恶性循环。 目标错位：混淆销售与品牌，KPI 本末倒置 当前行业存在一个普遍乱象：用销售的 KPI 衡量品牌内容的价值。品牌部既要承担销售转化任务，又要负责品牌建设，导致内容创作陷入 “唯 GMV 论” 的误区。抖音等平台本质上是销售渠道，却被赋予品牌露出的期待，品牌人在 “卖货” 与 “塑品牌” 之间左右为难。更荒谬的是，不少品牌将流量投放的亏损，美其名曰 “品牌内容投入”，殊不知真正的品牌内容是可沉淀、可增值的资产，而非一次性消耗的渠道费用。 破局：全球品牌的内容实践与底层逻辑 那些穿越周期的全球品牌，早已突破 “内容 = 成本” 的认知局限，将其打造成盈利模式与价值载体，其底层逻辑值得中国品牌深思。 内容即盈利：从成本中心到赚钱引擎 红牛的实践堪称典范。2007 年成立的 Red Bull media house，深耕极限运动领域，通过赛事赞助、纪录片拍摄积累了 2660 万 YouTube 粉丝，其内容版权、流量分成和平台赞助实现持续盈利，甚至超越苹果、可口可乐的用户活跃度。帕塔戈尼亚以环保理念为核心，拍摄的环保纪录片虽耗资不菲，却收获了极高的用户粘性，支撑起品牌的高端溢价。这些案例证明：内容不仅可以不花钱，还能成为品牌的盈利引擎。 情感为核：超越 ROI 的价值沉淀 品牌内容的最高境界，是实现情感价值与商业价值的统一。纽约梅西百货坚持百年的感恩节游行，除战争与新冠外从未中断，它不追求短期 ROI，却通过传递节日情怀，成为美国文化的重要符号。游行本身形成 IP 平台，吸引赞助商付费参与，既收获了消费者的情感认同，又构建了可持续的盈利模式。反观中国品牌的 “双十一晚会”，一边营造热闹氛围，一边急于打折卖货，恰恰忽视了品牌活动应有的情感价值沉淀。 定位为纲：用一致理念贯穿内容始终 品牌内容的长期沉淀，离不开清晰且一贯的品牌理念。Nike 的 “just do it” 从诞生至今，始终贯穿于三对三篮球赛、跑步俱乐部等各类内容形式中；LV 以 “旅行” 为核心，从皮箱产品到环球展览，从巨型游船事件到旅行叙事，所有内容都围绕核心定位展开。而中国品牌的普遍问题是理念摇摆，管理团队更迭导致内容载体不断变化，海尔兄弟动画片时隔 30 年重启续集的案例之所以珍贵，正是因为它坚守了品牌的核心记忆点。 路径：中国品牌长期内容的五维构建法 中国品牌要实现内容的长期增长，需告别 “流量狩猎” 思维，以系统化路径构建内容生态，具体可遵循以下五步法： 第一步：确立独特世界观，锚定内容根基 品牌内容的核心，是传递一致的价值观与信念系统。红牛的 “极限能量”、帕塔戈尼亚的 “环保主义”、瑞幸的 “日常小确幸”，都是将品牌理念融入内容的典范。品牌需明确：除了产品功能，还想向消费者传递什么？是华为的 “民族韧性”，还是星巴克的 “咖啡文化”？唯有确立独特的世界观，内容创作才能有章可循，避免随波逐流。 第二步：搭建内容主线 IP，形成记忆符号 清晰的内容主线 IP，是品牌内容的核心载体。Nike 的 “跑步俱乐部”、红牛的 “极限赛事”、瑞幸的 “高频联名”，都是将核心理念转化为可复制、可延续的内容形式。品牌可根据自身属性选择专属赛道：餐饮品牌可深耕产品创新内容，功能型产品可绑定垂直场景，奢侈品可链接艺术文化，通过 “主线不变、形式创新” 的方式，强化消费者记忆。 第三步：锁定专属内容格式，建立生产惯性 成功的品牌都会形成自己的专属内容格式，让消费者形成预期。LV 的 “旅行主题展览”、Chanel 的 “艺术空间展”、Nike 的 “体育赛事 IP”，都是长期坚持的内容格式。品牌无需追求面面俱到，可聚焦一种形式做深做透：瑞幸的联名、戴森的科技拆解、泡泡玛特的潮流杂志，都是通过单一格式形成差异化竞争力，最终实现内容溢价。 第四步：构建多平台矩阵，深耕核心阵地 在媒介碎片化的当下，品牌需建立多平台内容矩阵，但切忌 “全面撒网、面面俱到”。应选择与品牌调性匹配的核心阵地做深做透，再联动其他平台形成合力。例如，小红书可聚焦生活方式内容，抖音侧重短视频种草，公众号沉淀深度品牌故事，知乎输出专业价值，通过差异化内容适配不同平台属性，同时保持核心信息的一致性。 第五步：借力 AI 技术，升级内容 OS 系统 AI 技术的发展，为内容生产提供了效率提升的工具，但不能替代创意核心。品牌可利用 AI 完成内容剪辑、字幕制作等机械式劳动，将人力聚焦于创意策划、用户洞察等核心环节。同时，借助 AI 分析用户数据，精准匹配内容需求，让内容生产从 “经验驱动” 转向 “数据 + 创意” 双轮驱动，实现内容效率与质量的双重提升。 从广告主到内容主，开启品牌增长新周期 中国品牌的内容建设，正从 “流量驱动” 向 “价值驱动” 转型。过去十年，算法与流量教会了中国品牌敏捷应变的能力；未来十年，长期主义的内容建设将成为品牌增长的核心竞争力。 中国品牌不必妄自菲薄，瑞幸的联名创新、海尔的 IP 重启，都证明我们有能力做出有影响力的长期内容。关键在于告别 “流量狩猎” 思维，将内容视为金融式投资，以 “独特世界观 + 清晰 IP 主线 + 专属格式 + 多平台矩阵 + AI 赋能” 的五维路径，从广告主转变为内容主、媒体主。 当品牌内容不再是短期流量的消耗，而是可沉淀、可增值、可盈利的长期资产，中国品牌才能真正摆脱内卷，在全球市场中建立起不可替代的品牌竞争力，实现从 “中国制造” 到 “中国品牌” 的质变。 Takeaway 1、长期内容是品牌穿越周期的核心增长引擎。 2、品牌理念一以贯之，内容才能沉淀为资产。 3、优秀人才可弥补预算短板，驱动优质内容产出。 4、告别流量狩猎思维，建立内容深耕意识。 5、区分消耗型与投资型内容，避免本末倒置。 6、内容不止是成本，可打造为盈利模式。 7、情感价值沉淀比短期 ROI 更具长期意义。 8、确立独特价值观，是内容建设的根基。 9、搭建清晰内容主线 IP，强化用户记忆。 10、以金融投资视角做内容，追求复利效应。 思考点 1、品牌如何平衡短期流量转化与长期内容沉淀？ 2、缺乏稳定理念与充足预算时，如何打造可持续内容？ 3、怎样让品牌内容从成本消耗转为盈利引擎？ <感谢收听，欢迎订阅> 欢迎进入媒介360生态场域——你可以是会员、读者、共创者或合作方。我们期待与你一同成为AI+增强人类，360°创新增长成长。 媒介360旗下汇聚深度内容IP与前沿行业社群，致力于打造商业营销人与创新者的开放式连接平台，构建多元、深度、前瞻的行业生态。 8大战略系统——前瞻钱瞻、媒介360、钱钱品牌局、MSAI营销科学∞艺术、创+TALK、嗲学、AI元宇宙、媒介创新场——输送多元智慧，思想穿透增长！ 加入会员 为你提供全面、敏捷的智库内容与一站式增长解决方案 ​​商务合作​​ 欢迎品牌、机构与我们的生态合作，共同探索商业未来！ ​​用户共创​​ 如果您发现值得深挖的商业现象、营销案例或增长趋势，欢迎投稿，您的观点可能成为下一期主题！ ​​版权声明​​ 本平台所有内容版权归媒介360所有，未经许可严禁用于AI模型训练或商业转载。 ——— ✨ 喜欢我们的内容？欢迎推荐给同道者，共创商业与创新的无限可能！

3.29 亿中国预售票房、70 余个跨品类品牌联名、竞品打破壁垒同台合作 ——《疯狂动物城 2》的爆火绝非偶然，而是迪士尼多年来 IP 运营、内容打磨与商业共创的必然结果。 这部作品不仅刷新了进口动画的市场纪录，更构建了一套 “内容筑基、联名破局、长期运营、价值共鸣” 的完整商业逻辑。 本期播客，从四大核心维度，条分缕析其成功本质，为品牌 IP 化与 IP 商业化提供可复制的实践框架。 共谈嘉宾： 钱峻 — 营销科学艺术家 MSAI 联合主播／MSAI M360 创＋平台创始人 杨志华 — 品牌实战派专家/钱钱品牌局 联合主播 莫胜晖－MSAI 营销科学家 Angela M360智库顾问 Kant M360智库副总 SHOWNOTES 1:34 《疯狂动物城2》在中国市场的预售票房已达3.29亿，有超过60个品牌联名。 3:57 《疯狂动物城》IP成功的两大要素：一是上档时间，二是形象设计与故事内核。 7:35 迪士尼IP的长期运营与用户情感沉淀。 12:13 《疯狂动物城》通过将品牌元素融入世界观，实现文化级反向植入。 15:00 品牌自身具备高价值认知时，也会成为其他IP争相合作的对象。 17:40 迪士尼的成功模式：坚持价值观与长期主义。 22:18 迪士尼对中国IP的挑战与品牌长效运营思考。 27:34 顶级IP与品牌可实现相互成就，形成文化现象。 30:05 《疯狂动物城2》不仅是电影，更是品牌化销售的开端。 一、内容核心：双维打磨构建 IP 生命力底座 IP 的长久价值，始于对内容的极致投入。《疯狂动物城》系列以 “表层体验 + 深层内核” 的双维设计，实现了全龄向覆盖与长期情感沉淀，成为其穿越周期的核心底气。 （一）表层设计：形象与档期的精准卡位 1. 形象资产的严苛打磨：朱迪警官的纤细造型、动物城场景的细节构建，均经过长达 5 年以上的研发投入，且迪士尼对形象使用制定了严格标准，禁止随意修改，确保核心资产的统一性与稀缺性。这种对视觉设计的极致追求，使其成为可被消费、可被传播的具象符号，从名创优品的玩偶到线下门店的专属展区，均能形成强视觉冲击。 2. 3. 档期选择的情绪适配：始终瞄准暑期档、新年档等黄金时段，凭借欢乐属性契合全球情绪低迷期观众的心理需求。相较于《头脑特工队》因档期氛围不符导致的市场遇冷，这种 “情绪共振” 的档期策略，让 IP 从诞生之初就具备了爆发潜力。 （二）深层内核：故事与价值观的双重共鸣 1. 全龄向故事架构：表层剧情充满欢乐互动，满足家庭观影的娱乐需求；深层以动物世界影射现实社会，探讨正义、包容、打破偏见等普世议题，让青少年看懂成长，成年人 get 社会隐喻。这种 “老少咸宜” 的内容设计，使其受众覆盖全年龄段，扩大了传播基数与商业价值。 2. 3. 正向价值观坚守：始终传递勇敢、正义、平等的核心信念，让 IP 超越单纯的娱乐产品，具备社会公共疗愈功能。在香港火灾等社会事件背景下，这种价值观传递更能激发观众的情感共鸣，实现从 “观看” 到 “认同” 的深度转化。 二、联名策略：反向植入重构 IP 商业生态 《疯狂动物城 2》的 60 余个品牌联名，彻底颠覆了传统 “IP 授权 + 品牌贴标” 的浅层合作模式，通过 “竞品共存 + 文化共创” 的创新逻辑，实现 IP 与品牌的相互成就。 （一）打破壁垒：竞品共存的 IP 底气 1. 跨品类全覆盖：联名品牌涵盖潮玩、电商、咖啡、汽车、航空等全品类，从泡泡玛特、名创优品到天猫、京东，从星巴克、瑞幸到汽车品牌、航空载体，形成 “生活场景无死角” 的 IP 渗透。 2. 3. 同品类竞品同台：突破传统联名的 “排他性条款”，允许同一行业竞品共同合作。潮玩领域泡泡玛特与名创优品共存、电商领域天猫与京东携手、咖啡领域星巴克与瑞幸联动，证明顶级 IP 的核心吸引力足以覆盖品牌竞争，形成 “IP 为核心，品牌为补充” 的生态格局。 （二）文化共创：反向植入的深度绑定 1. 品牌融入 IP 世界观：并非简单粘贴 Logo，而是将品牌元素转化为 IP 场景的一部分。电影中出租车命名为 “Zuber”、运动品牌标语适配 IP 精神，让品牌成为 IP 故事的有机组成，避免了生硬植入的违和感。 2. 3. 共创式合作模式：迪士尼要求合作品牌认同并融入其价值观，而非 “付费买曝光”；品牌方则主动投入预算宣传，形成 “IP 引流 + 品牌反哺” 的正向循环。相较于中国市场部分品牌 “Logo 满天飞” 的生硬植入，这种模式实现了 “IP 热度 + 品牌好感度” 的双重提升。 三、运营逻辑：长期主义沉淀用户资产 迪士尼的 IP 运营从未局限于 “一部电影 + 一波营销”，而是以 “长期培育 + 持续唤醒” 的策略，让 IP 在漫长周期中不断沉淀用户情感，实现价值复利。 （一）周期前置：营销布局的长线规划 1. 联名谈判提前启动：早在三四年前就开始推进品牌联名合作，为电影上映积累充足的商业资源与市场热度。 2. 3. 预热周期梯度推进：今年三四月份便启动西岸预推活动，通过 “长期预热 + 集中爆发” 的节奏，持续唤醒用户记忆，避免 “短期突击营销” 的流量浪费。 （二）场景唤醒：用户情感的持续沉淀 1. 线下场景常态化：迪士尼乐园设置朱迪警官专属展区、线下门店长期陈列 IP 周边堆头，让 IP 形象持续出现在用户生活场景中，实现 “看得见、摸得着” 的情感连接。 2. 3. 互动体验深度化：通过与拍照 APP 合作推出 AR 特效、鼓励用户 Cosplay 互动等形式，让用户从 “被动观看” 变为 “主动参与”。有家长花费数小时为孩子打造朱迪 Cosplay 造型，专程前往门店打卡消费，形成自发传播的用户社群。 （三）用户资产复利：跨周期复购转化 1. 跨年龄层复购：观众从小学时期观看第一部，高中阶段反复重温（部分用户观看 10 遍以上），成年后继续为续集、周边产品买单，形成 “生命周期式消费”。 2. 3. 衍生消费延伸：从电影票购买到周边产品消费（文具、玩偶、服饰等），从线下场景打卡到线上 APP 付费观看，用户消费行为贯穿 “内容 - 产品 - 场景” 全链路，实现用户资产的持续变现。 四、价值启示：中国 IP 与品牌的破局方向 《疯狂动物城 2》的成功，为中国 IP 与品牌提供了清晰的发展路径，核心在于摒弃短期流量思维，回归 “内容价值 + 长期运营” 的本质。 （一）对 IP 方的启示 1. 坚守内容本质：加大对形象设计、故事内核、价值观的投入，摒弃 “博眼球”“快变现” 的浮躁心态。中国经典 IP 如葫芦娃、天书奇谭等之所以难以持续，核心在于缺乏长期内容打磨与运营。 2. 3. 构建世界观体系：参考泡泡玛特的 “先形象后故事” 模式，为 IP 补足世界观与价值内涵，让 IP 从 “单一形象” 升级为 “可延伸、可沉淀” 的文化符号。 4. 5. 强化 IP 保护：借鉴迪士尼对形象使用的严苛标准，保护核心资产的统一性与稀缺性，避免因过度授权导致 IP 贬值。 （二）对品牌方的启示 1. 从 “授权” 到 “共创”：摒弃单纯的 Logo 粘贴式合作，深入 IP 世界观，寻找品牌理念与 IP 价值的契合点，实现文化层面的深度绑定。 2. 3. 打造自身核心价值：正如可口可乐、比亚迪等品牌凭借自身实力成为合作香饽饽，品牌只有构建自身核心价值，才能在 IP 合作中实现相互成就，而非单纯依附 IP 流量。 4. 5. 平衡短期效益与长期价值：在追求即时销量转化的同时，注重通过 IP 合作沉淀品牌好感度与用户资产，实现 “短期增收 + 长期增值” 的双重目标。 IP 的终极价值是文化与商业的共生 《疯狂动物城 2》的成功证明，顶级 IP 的价值不在于一时的票房与流量，而在于以内容为核心、以价值观为灵魂、以长期运营为支撑，构建 “文化共鸣 + 商业共赢” 的生态体系。电影本身只是 IP 价值的 “宣传片”，真正的商业价值体现在后续的联名产品、场景体验、用户资产沉淀等方方面面。 对于中国 IP 与品牌而言，与其追逐短期流量的昙花一现，不如沉下心来打磨内容、构建生态、坚守价值。当 IP 能够穿越时间周期，品牌能够实现深度共创，就能像《疯狂动物城》系列一样，实现从 “被看见” 到 “被热爱” 的跨越，最终打造出真正具有生命力的长效增长引擎。 思考点 1、顶级 IP 打破竞品合作壁垒的核心前提是什么？ 2、IP 实现长期运营与用户复购的关键动作有哪些？ 3、品牌如何避免生硬植入，实现与 IP 的深度共生？ <感谢收听，欢迎订阅> 欢迎进入媒介360生态场域——你可以是会员、读者、共创者或合作方。我们期待与你一同成为AI+增强人类，360°创新增长成长。 媒介360旗下汇聚深度内容IP与前沿行业社群，致力于打造商业营销人与创新者的开放式连接平台，构建多元、深度、前瞻的行业生态。 8大战略系统——前瞻钱瞻、媒介360、钱钱品牌局、MSAI营销科学∞艺术、创+TALK、嗲学、AI元宇宙、媒介创新场——输送多元智慧，思想穿透增长！ 加入会员 为你提供全面、敏捷的智库内容与一站式增长解决方案 ​​商务合作​​ 欢迎品牌、机构与我们的生态合作，共同探索商业未来！ ​​用户共创​​ 如果您发现值得深挖的商业现象、营销案例或增长趋势，欢迎投稿，您的观点可能成为下一期主题！ ​​版权声明​​ 本平台所有内容版权归媒介360所有，未经许可严禁用于AI模型训练或商业转载。 ——— ✨ 喜欢我们的内容？欢迎推荐给同道者，共创商业与创新的无限可能！

2025 年 10-11 月，AI 产业迎来 “竞速式迭代” 浪潮 ——ChatGPT 5.1 连夜发布、行业巨头密集推出新模型，而谷歌以一场 “零发布会” 的低调姿态，将 Gemini3 推向市场。 这款产品不仅让 Elon Musk、Sam Altman 等大佬公开点赞，更打破了 AI 行业的竞争格局，让曾深陷 “创新者窘境” 的谷歌，以二十年技术积淀实现 “王者归来”。这场逆袭背后，既是谷歌技术与生态的双重爆发，更预示着 AI 行业从 “单一工具” 向 “系统智能” 的根本性转折。 共谈嘉宾： 钱峻 — 媒介360/ 创＋平台/MSAI 创始人 Angela — 媒介360智库顾问 Kant — 媒介360智库副总 SHOWNOTES 1:16 谷歌的创新实力与全球影响力分析。 3:08 Gemini3的技术突破与架构革新。 4:47 谷歌在多模态AI方面的领先优势，涵盖文本、图像、音频和视频。 8:46 谷歌用户生态体验与实际应用案例。 12:15 谷歌的创新者窘境与王者归来。 14:04 谷歌在全球生态系统的战略布局。 15:34 谷歌AI发展历史与关键技术里程碑。 20:35 谷歌的战略投资与未来布局。 23:55 谷歌企业文化与组织创新 27:39 Gemini3发布后对全球AI行业的冲击，成为新的竞争标杆。 28:38 Gemini在视频生成强大能力，将彻底改变内容创作方式。 32:41 Gemini3带来的系统性变革，将AI从工具演变为企业级操作系统。 一、从 “被动追赶” 到 “定义标准”：谷歌打破创新者窘境的底层逻辑 提及谷歌的 AI 之路，绕不开 “创新者窘境” 的经典困境。2022 年 ChatGPT 横空出世时，谷歌因固守搜索业务的 “躺赢收入”，迟迟未将成熟技术落地，甚至仓促发布的机器人产品还因 Bug 遭群嘲，股价一度暴跌。但鲜少有人注意，谷歌的 “沉默” 并非停滞，而是二十年技术积累的 “厚积薄发”。 回溯谷歌 AI 发展脉络，其创新基因早已深植：1998 年成立之初便启动 AI 探索，2001 年布局知识图谱研究，2006 年发表论文，直接奠定分布式计算与大模型训练的技术基础；2016 年 AlphaGo 战胜李世石，让全球见证 AI 推理能力的突破；2017 年 Transformer 架构论文提出 “Attention is All You Need”，成为如今 GPT、Gemini 等所有大模型的 “技术母版”。 这些看似 “不急于变现” 的布局，恰恰是谷歌打破窘境的关键 —— 当行业陷入 “发布会竞赛” 时，谷歌始终锚定 “技术底层革新”，而非 “表层功能迭代”。Gemini3 的推出，本质是将二十年的知识图谱、多模态训练、芯片研发等能力 “一次性激活”，这种 “以技术定力对抗行业浮躁” 的策略，最终让谷歌实现从 “被动追赶” 到 “定义标准” 的逆转。 二、技术革命：Gemini3 重构大模型的三大核心突破 Gemini3 之所以能震撼行业，核心在于其从 “参数堆砌” 到 “架构革新” 的跨越，解决了 AI 行业长期存在的效率、多模态、实用性三大痛点，重新定义了大模型的技术标杆。 1. 动态递归架构：让大模型告别 “过度思考” 过去大模型的核心痛点的是 “效率浪费”—— 面对简单问题时，仍会调用全套复杂参数进行 “过度计算”，导致推理速度慢、资源消耗高。 而 Gemini3 创新性地将 “动态 MoE（稀疏混合专家模型）” 与 “递归架构” 结合，能根据问题复杂度自动调整计算深度与递归次数：处理简单的 “天气查询” 时，仅启动基础参数模块；应对 “长篇论文撰写”“复杂代码生成” 时，再激活高阶推理单元。 这一突破直接将大模型的效率差异从 “十倍” 缩小至 “两倍”，彻底打破 “大模型推理必慢” 的固有认知。实际测试中，即便是需要逻辑链分析的 “商业决策建议”，Gemini3 也能在秒级内输出结构化结论，为企业级应用落地扫清了效率障碍。 2. 多模态能力：从 “单一识别” 到 “认知融合” 当前多数大模型的 “多模态” 仍停留在 “文本转图像”“音频转文字” 的单一功能，而 Gemini3 实现了 “视频、图像、音频、文本” 的深度认知融合。 其最具代表性的案例是对《星际穿越》电影的处理：用户下达 “定位所有男主角流泪片段，分析微表情情绪差异并给出剪辑方案” 的指令后，Gemini3 能在 30 秒内输出精确到秒的时间轴，并标注 “流泪伴随眉头紧锁，体现压抑的悔恨”“流泪伴随嘴角放松，体现释然” 等深度分析 —— 这不仅是 “识别画面”，更是 “理解情绪与逻辑”。 此外，Gemini3 的视频生成与剪辑能力已落地实用场景：普通用户上传故事脚本后，可自动生成广告片、宣传片；支持自定义镜头过渡效果、添加特效，甚至能根据 YouTube 流量算法，预判 “哪类镜头更易获得高曝光”，让 “全民创作专业级视频” 成为可能。 3. 生态协同：让 AI 从 “孤立工具” 到 “系统入口” 不同于依赖外部数据的大模型，Gemini3 的核心优势在于与谷歌生态的深度绑定。全球最大的搜索网络提供实时信息，Chrome 浏览器与安卓系统提供场景数据，YouTube 的视频资源为多模态训练提供素材，再加上自主研发的 TPU 芯片摆脱对英伟达的依赖 —— 这种 “搜索 × 模型 × 硬件 × 应用” 的闭环，让 Gemini3 不是孤立的工具，而是能嵌入用户日常的 “系统智能入口”。 例如，用户在 Chrome 浏览金融报告时，Gemini3 可自动总结核心观点并分析潜在风险；在安卓手机上下达 “设计背单词 APP” 指令，无需编程基础，即可生成带交互功能的应用雏形。这种 “生态协同” 能力，是仅靠参数堆砌的大模型难以企及的。 三、生态壁垒：谷歌的 “超级应用矩阵” 为何难以复制？ Gemini3 的强大，不仅在于技术本身，更在于谷歌二十余年构建的 “生态护城河”。这种 “技术 + 场景 + 数据” 的复合型壁垒，让竞争对手难以在短期内追赶，也成为谷歌 AI 持续领先的核心支撑。 从生态布局来看，谷歌的优势体现在三个维度： 其一，用户端场景全覆盖——Chrome（全球浏览器市场份额超 60%）、安卓（全球手机系统份额超 70%）、YouTube（全球月活超 20 亿）构成 “衣食住行” 的数字入口，为 AI 提供海量真实场景数据； 其二，企业端能力深渗透——Google Cloud 为企业提供 AI 训练算力，知识图谱服务覆盖医疗、金融等垂直领域，帮助企业快速落地 AI 应用； 其三，未来技术早布局—— 除了 Gemini 系列，谷歌在量子计算（19 年启动处理器研发）、自动驾驶（Waymo）、生命科学（AlphaFold 破解蛋白质折叠难题）等领域的探索，为 AI 的长期发展储备了技术方向。 对比国内互联网平台 “最终走向卖货” 的功利性布局，谷歌的生态建设更具 “长期主义”—— 不追求短期变现，而是通过 “超级应用” 积累数据与场景，再反哺 AI 技术迭代。这种 “先建生态，再谈价值” 的逻辑，让谷歌的 AI 不仅有 “技术深度”，更有 “落地广度”。 四、行业冲击：Gemini3 开启 AI 竞争的 “新赛道” Gemini3 的发布，不仅是谷歌的 “逆袭战”，更重新划分了 AI 行业的竞争赛道。从当前行业反应来看，这场冲击已显现出三个明确趋势，将深刻影响未来 1-3 年的 AI 发展方向。 1. 竞争焦点从 “参数规模” 转向 “系统能力” 此前，大模型竞争常陷入 “参数军备竞赛”，但 Gemini3 证明，参数并非核心 —— 动态架构、生态协同、场景落地能力，才是决定竞争力的关键。如今，国内百度千问、阿里通义等已加速 “长上下文处理”“多模态融合” 的迭代，ChatGPT 也在视频理解领域加大投入，行业正从 “比参数” 转向 “比系统”。 2. 视频 AI 成为 “必争之地” Gemini3 在视频领域的突破，让行业意识到 “视频是下一代 AI 的核心场景”。谷歌凭借 YouTube 的资源优势，已实现 “视频生成 - 剪辑 - 流量预判” 的全链路能力；而 OpenAI 的 Sora 虽在画质上领先，但缺乏场景生态支撑。未来，“视频 AI + 内容创作”“视频 AI + 企业培训” 等赛道，将成为巨头竞争的核心战场。 3. AI 从 “辅助工具” 升级为 “企业操作系统” Gemini3 的落地案例显示，AI 已不再是 “帮人写文案、做 PPT” 的辅助工具，而是能覆盖 “战略分析 - 运营执行 - 风险预判” 的企业级操作系统。例如，企业上传年度财报后，Gemini3 可自动生成业务复盘报告、提出优化方案，甚至模拟不同决策的市场反馈。这种 “系统性赋能”，将推动 AI 从 “营销、行政等边缘场景”，渗透到 “生产、研发、战略” 等核心环节。 五、启示：中国企业该如何应对 AI 的 “系统智能” 时代？ Gemini3 的逆袭，为中国企业提供了重要启示 —— 在 AI 的 “系统智能” 时代，单纯的 “技术跟随” 或 “场景模仿” 已难以为继，唯有构建 “技术定力 + 生态耐心 + 创新文化” 的复合型能力，才能在竞争中立足。 未来，AI 的竞争不再是 “单点突破” 的较量，而是 “技术 + 生态 + 文化” 的综合比拼 —— 唯有以长期主义对抗浮躁，以系统思维替代功利，才能在 AI 的下一个时代占据先机。 Takeaway 1、AI 行业竞争已从 “发布会噱头” 转向 “技术底层革新”，长期技术积淀是突破关键 2、动态架构设计可解决大模型 “过度计算” 痛点，大幅提升推理效率与资源利用率 3、多模态能力的核心是 “跨格式认知融合”，而非单一功能叠加，需实现深度理解与逻辑分析 4、AI 生态壁垒的关键在于 “场景 + 数据 + 技术” 闭环，单一工具难敌全链路协同能力 5、未来 AI 竞争焦点将从 “参数规模” 转向 “系统能力”，场景落地与生态适配成核心指标 6、视频 AI 成为下一代竞争高地，“生成 - 剪辑 - 流量预判” 全链路能力成突围关键 7、AI 正从 “辅助工具” 升级为 “企业级操作系统”，向战略、研发等核心业务环节渗透 8、生态建设需秉持长期主义，先通过 “超级应用” 积累场景数据，再反哺技术迭代 9、基础研究是 AI 持续领先的根基，需重视算法、芯片、数据集等底层领域的长期投入 10、创新文化需包容探索与失败，“自由探索 + 扁平化协作” 的氛围更易孕育颠覆性突破 思考点 1、在 AI 从 “辅助工具” 向 “系统智能” 升级的趋势下，企业需如何平衡短期业务变现与长期技术、生态积淀，避免陷入 “创新者窘境”？ 2、面对视频 AI 成为核心竞争赛道的现状，缺乏先发场景优势的企业，可通过哪些差异化路径构建视频 AI 能力壁垒？ 3、当 AI 向企业战略、研发等核心环节渗透时，组织需在文化、架构上做出哪些调整，才能适配 “AI + 业务” 的系统性协同需求？ <感谢收听，欢迎订阅> 欢迎进入媒介360生态场域——你可以是会员、读者、共创者或合作方。我们期待与你一同成为AI+增强人类，360°创新增长成长。 媒介360旗下汇聚深度内容IP与前沿行业社群，致力于打造商业营销人与创新者的开放式连接平台，构建多元、深度、前瞻的行业生态。 8大战略系统——前瞻钱瞻、媒介360、钱钱品牌局、MSAI营销科学∞艺术、创+TALK、嗲学、AI元宇宙、媒介创新场——输送多元智慧，思想穿透增长！ 加入会员 为你提供全面、敏捷的智库内容与一站式增长解决方案 ​​商务合作​​ 欢迎品牌、机构与我们的生态合作，共同探索商业未来！ ​​用户共创​​ 如果您发现值得深挖的商业现象、营销案例或增长趋势，欢迎投稿，您的观点可能成为下一期主题！ 本平台所有内容版权归媒介360所有，未经许可严禁用于AI模型训练或商业转载。 ——— ✨ 喜欢我们的内容？欢迎推荐给同道者，共创商业与创新的无限可能！

当中国供应链迈入 “强大完备 + 产品力升级” 的双优时代，零售行业的底层逻辑正在被重构。从“即时零售热”，到如今线下零售的逆向复苏，消费市场不再是单一渠道的博弈，而是一场围绕 “人” 的价值重构革命。 这场革命的核心，是从 “货为本” 到 “人为本” 的认知跃迁，是从 “价格内卷” 到 “体验溢价” 的路径转型，更是对 “零售本质是连接人与美好生活” 的重新诠释。 共谈嘉宾： 钱峻 — 营销科学艺术家 MSAI 联合主播／MSAI M360 创＋平台创始人 杨志华 — 品牌实战派专家/钱钱品牌局 联合主播 莫胜晖－MSAI 营销科学家 Angela M360智库顾问 Kant M360智库副总 SHOWNOTES 1:13 从疫情期间兴起的新零售转向当前线下零售的复苏。 3:05 中国的超市大部分都是卷价格，产品不是那么好。 6:08 名创优品引入IP元素提升趣味性，打造年轻化消费场景。 9:23 名创优品在高频刚需小商品上有着便利性和性价比优势。 11:37 优质线下零售应提供情绪价值，消费者愿意为‘感受’买单。 15:26 名创优品收购永辉打造中国人自己的高品质超市。 20:19 当前零售趋势正从‘货本主义’向‘人本主义’转变 22:47 未来零售将走向精品化赛道，通过极致细节创造溢价空间。 25:54 ‘零售革命’已演变为‘场景革命’，线下门店不仅是销售渠道，更是品牌传播媒介。 一、线下觉醒：从 “渠道补充” 到 “价值核心” 的逆转 曾几何时，线上零售凭借 “便捷性 + 价格优势” 席卷市场，线下门店一度被视为 “渠道补充”。但如今，以名创优品、胖东来为代表的品牌，正在改写这一定位 —— 线下零售不再是 “卖货场所”，而是 “体验载体” 与 “情感连接器”。 名创优品的转型堪称典型。十年前，它还被贴上 “国外十元店翻版” 的标签；如今，通过 IP 化战略与场景化设计，它成功将 “逛街” 变成年轻人的 “情绪消费”：13 岁少年会在每个城市打卡不同门店，只为寻找限定 IP 产品；职场人会通过外卖紧急下单 10-19 元的双头眼线笔，在 “平价” 与 “好用” 的平衡中收获惊喜。 这种转变的底层逻辑，是品牌从 “依托供应链” 到 “创造体验感” 的升级 —— 从早期 “满足刚需”，到如今 “打造 IP 帝国”，甚至立志成为 “中国文化出海舞台”，名创优品用实践证明：线下的核心价值，是线上无法复制的 “惊喜感” 与 “参与感”。 而胖东来的 “文旅级超市” 现象，更将线下价值推向新高度。在四线城市许昌，胖东来创造了 “国庆 8 天 8 亿销售额” 的奇迹，无数消费者拉着行李箱专程打卡。 其秘诀并非低价，而是 “以人为本” 的服务设计：高薪酬让员工主动提供 “超预期服务”（如提醒顾客 “7 天内先吃甜后吃咸”），透明化经营公开 “采购价 + 利润率 + 资金用途”，构建起 “信任为核心” 的消费生态。 当线上还在靠 “优惠券数学题” 吸引下单时，胖东来用 “人与人的温度” 证明：线下零售的终极竞争力，是情绪价值的不可替代性。 二、行业痛点：中国超市的 “价格内卷” 困局与破局方向 谈及线下零售的短板，“超市赛道” 的问题尤为突出。正如名创优品创始人叶国富所指出的：“中国多数超市陷入‘卷价格’的死循环 —— 为了售卖货架空间，牺牲产品品质；为了压缩成本，简化购物体验。” 消费者看似 “买得便宜”，实则 “买不到好产品”，更得不到 “逛的乐趣”。 对比国际品牌与国内标杆，破局方向已然清晰。山姆、Costco、奥乐齐的核心优势，并非 “进口光环”，而是 “精准定位 + 体验设计”：山姆的 “大包装” 适配家庭消费，奥乐齐的 “小份装” 满足单身人群；而胖东来则用 “细节” 打破常规 —— 水果按 “食用场景” 分类（榨汁用、直接吃），员工会主动帮顾客处理食材。 这些案例共同指向一个结论：超市的破局点，不在于 “卖更便宜的货”，而在于 “提供更精准的价值”—— 让消费者 “买得明白、逛得开心、用得舒心”。 名创优品收购永辉的举措，正是瞄准这一痛点。其目标明确：打造 “中国人自己的好超市”—— 既要摆脱 “价格内卷”，用品质把控替代 “货架售卖”；又要延续 “有趣基因”，让超市从 “刚需采购地” 变成 “家庭休闲地”。这种尝试，或许能为中国超市赛道提供新的解题思路。 三、趋势核心：从 “货本主义” 到 “人本主义” 的认知革命 当下零售行业的最大趋势，不是 “线上 vs 线下” 的对立，而是 “货为本” 到 “人为本” 的全面转向。即时零售解决了 “30 分钟到家” 的效率需求，但无法替代线下的 “体验感” 与 “连接感”；而优质线下零售的核心，正是抓住了 “人需要温度、信任与趣味” 的深层需求。 欧洲超市的运营逻辑，为 “人本主义” 提供了生动注脚。在米兰，超市会将橙子按 “3 公斤榨汁装”“小份即食装” 分类，用 “场景化包装” 激发消费需求；在西班牙，火腿店会提供 “三角小包装”，适配 “赶火车” 的出行场景；在法国，药妆店的 “舒适陈列 + 专业服务”，让 “买药” 变成 “享受”。这些细节的本质，是 “从货的角度思考” 转向 “从人的需求思考”—— 不是 “我有什么货”，而是 “你需要什么体验”。 胖东来则将 “人本主义” 本土化落地。它不搞 “会员费门槛”，不做 “价格套路”，而是用 “透明化经营” 建立信任：公开采购价、利润率，甚至说明 “利润多少用于员工薪酬、多少用于社会公益”；用 “员工幸福度” 驱动 “服务温度”：高福利让员工发自内心地为顾客着想，甚至会帮顾客处理退换货时的 “非自家商品”。这种 “以人为本” 的模式，让胖东来从 “超市” 变成 “城市名片”，也印证了 “零售的本质是连接人与信任”。 四、未来赛道：精品化与大众化的 “双轨并行” 随着消费需求的分层，未来零售市场将呈现 “双轨并行” 的格局：即时零售作为 “大众化赛道”，满足 “高效、刚需” 的基础需求；线下零售则聚焦 “精品化赛道”，通过 “极致细节” 创造 “体验溢价”。 精品化赛道的核心，是 “用细节支撑溢价”。就像多抓鱼的二手书店，通过 “建筑化设计 + 精细化分类 + 绿色理念”，让 “买二手书” 变成 “文艺青年的社交货币”：楼梯的设计、书架的绿色配色、书籍的 8-9.9 成新把控，甚至进门的 “跳椅打卡点”，每一个细节都在传递 “可循环生活” 的理念；LV 在上海太古汇打造的主题装置，虽投资有限，却凭借 “场景稀缺性” 成为社交平台热门打卡地，让 “门店” 变成 “品牌传播媒介”。 这些案例证明：精品化零售不是 “卖高价”，而是 “让消费者愿意为体验买单”。就像精品餐厅用 “服务 + 环境” 支撑价格，精品零售也需要在 “产品力 + 体验感” 上双管齐下 —— 产品是 “根基”，要做到 “品质过硬 + 定位精准”；体验是 “溢价点”，要做到 “细节贴心 + 情感共鸣”。当消费者觉得 “逛店本身就是一种享受”，“体验溢价” 便成了水到渠成的事。 五、2026 破局关键：以人为本的 “全链路精细化运营” 展望 2026 年，零售行业的竞争将不再是 “单一渠道优势”，而是 “全链路的协同能力”—— 线上要解决 “效率”，线下要解决 “体验”，私域要解决 “留存”，社交媒体要解决 “传播”。但无论渠道如何叠加，核心始终是 “以人为本” 的精细化运营。 其一，产品端要 “跳出价格战，聚焦价值感”。中国供应链的红利已充分释放，单纯 “拼低价” 只会陷入恶性循环。品牌需要像名创优品那样，在 “平价” 中做 “品质升级”；像胖东来那样，在 “常规商品” 中做 “场景化设计”，让产品本身成为 “体验的一部分”。 其二，服务端要 “从标准化，到有温度”。线上的 “AI 客服” 无法替代线下的 “人文关怀”：欧洲菜市场的摊主会记住顾客的口味，胖东来的员工会主动帮顾客处理食材，这些 “非标准化” 的温暖，正是线下的核心竞争力。品牌需要建立 “员工幸福度驱动顾客满意度” 的机制，让服务从 “被动响应” 变成 “主动创造”。 其三，场景端要 “从卖货，到造生活”。线下门店不应是 “货架的堆砌”，而应是 “生活方式的呈现”：宜家的餐厅让 “买家具” 变成 “家庭休闲”，多抓鱼的书店让 “买二手书” 变成 “文艺社交”。品牌需要思考：如何让门店成为 “消费者愿意停留、愿意分享” 的空间，让每一次消费都成为 “美好生活的片段”。 零售革命的终极，是 “人的价值回归” 这场零售革命，从来不是 “线上打败线下” 或 “线下取代线上”，而是 “全渠道融合共生”；从来不是 “产品与服务的割裂”，而是 “价值与体验的一体两面”。当中国供应链的 “硬实力” 已足够强大，零售行业的竞争焦点，正在转向 “人的软实力”—— 对消费者需求的理解、对情感价值的创造、对生活方式的引领。 未来，能在零售革命中站稳脚跟的品牌，必然是 “读懂人” 的品牌：它们让超市既有 “品质好物”，又有 “贴心服务”；让门店既有 “购物功能”，又有 “社交属性”；让消费既有 “实用价值”，又有 “情感满足”。 当零售真正回归 “连接人与美好生活” 的本质，这场革命便已取得最宝贵的成果 —— 让品牌成为商业增长的引擎，更成为消费者生活的伙伴。 Takeaway 1、中国零售革命核心是从 “货本主义” 向 “人本主义” 跃迁，聚焦人的情感与体验需求 2、线下零售已从 “渠道补充” 升级为 “价值核心”，成为体验载体与情感连接器 3、零售破局需跳出价格内卷，以 “品质把控 + 场景设计” 替代单纯低价竞争 4、消费者愿为 “情绪价值” 买单，线下独有的惊喜感、温度感是线上无法复制的优势 5、未来零售将呈现 “双轨并行”：即时零售满足大众刚需，线下聚焦精品化体验溢价 6、精品化零售关键在细节，通过场景稀缺性、生活理念传递创造可分享的社交价值 7、透明化经营与员工高满意度，是构建消费者信任、驱动服务质量的核心抓手 8、2026 年零售竞争焦点是 “全链路精细化运营”，需实现线上效率与线下体验协同 9、线下门店应从 “卖货空间” 转型为 “生活方式场景”，承载消费者停留与分享需求 10、零售革命终极是 “人的价值回归”，连接人与美好生活是品牌长期增长的关键 思考点 1、在零售 “人本主义” 转型中，企业需平衡 “体验溢价” 与 “大众消费需求”，具体可通过哪些路径避免陷入 “小众化” 陷阱？ 2、线下零售的 “温度感” 多依赖人力服务，当 AI 与自动化技术渗透运营时，如何防止技术效率削弱 “人与人连接” 的核心优势？ 3、全链路精细化运营需线上线下协同，中小零售企业资源有限，应优先突破 “产品、服务、场景” 中的哪个环节以快速建立差异化？ <感谢收听，欢迎订阅> 欢迎进入媒介360生态场域——你可以是会员、读者、共创者或合作方。我们期待与你一同成为AI+增强人类，360°创新增长成长。 媒介360旗下汇聚深度内容IP与前沿行业社群，致力于打造商业营销人与创新者的开放式连接平台，构建多元、深度、前瞻的行业生态。 8大战略系统——前瞻钱瞻、媒介360、钱钱品牌局、MSAI营销科学∞艺术、创+TALK、嗲学、AI元宇宙、媒介创新场——输送多元智慧，思想穿透增长！ 加入会员 为你提供全面、敏捷的智库内容与一站式增长解决方案 ​​商务合作​​ 欢迎品牌、机构与我们的生态合作，共同探索商业未来！ ​​用户共创​​ 如果您发现值得深挖的商业现象、营销案例或增长趋势，欢迎投稿，您的观点可能成为下一期主题！ ​​版权声明​​ 本平台所有内容版权归媒介360所有，未经许可严禁用于AI模型训练或商业转载。 ——— ✨ 喜欢我们的内容？欢迎推荐给同道者，共创商业与创新的无限可能！