🚘第七站，美国明尼阿波利斯市。 Buddy Lee，是牛仔品牌Lee发展历史中非常重要和特殊的标志物。“他”数次从Lee退休，又数次被返聘回来。他的每次出现和消失，都与当时的媒介发展、时代背景、Lee的品牌定位有着千丝万缕的联系。Buddy Lee是一个很难被定义的物件，最早它是个展示品，属于advertisment doll，但因为市场反响好，他变成了品牌吉祥物，后来他又变成了收藏品。近年来，还有很多时尚媒体将他称为潮玩“鼻祖”，所以Buddy Lee为什么会有这么多身份？希望这期节目可以提供一些线索。 🔖旅人手记： 01:06 牛仔裤开创者Levis 02:46 Lee的早期发展：Union-Alls、101z 07:47 Buddy诞生记：fashion doll、Kewpie 20:00 牛仔时尚文化的兴起和Buddy Lee的第一次隐退 26:33 日本对牛仔文化的挪用、吸收与再改造 31:44 Buddy Lee再上岗：Lee Dungarees、can't bust‘em 42:12 怀旧风与Buddy Lee的再复活 📒拓展材料： 《Blue Blooded: Denim Hunters and Jeans Culture》 《原宿牛仔 : 日本街头时尚五十年》 《Juicing the Orange : How toTurn Creativity into a Powerful Business Advantage》 Lee的品牌简介 Buddy Lee广告合集 NHK纪录片追逐“蓝色黄金”！ 荒野中的牛仔裤猎人 关于企鹅出版社的吉祥物

🚘第八站，日本东京。 IP，在现在的中文世界里，是一个应用广泛的概念，书籍、电影、游戏有IP，公司有IP、个人也有IP。IP概念是从何而来的呢？或许可以追溯到日本东京的一家公司，著名的文娱巨头——万代南梦宫。 万代南梦宫在很多人的眼中，意味着财团、巨头、吸金狂魔，也意味着高达、黑魂、lovelive等一系列热门的内容作品。这期播客我邀请到了《商业就是这样》的主播肖文杰，一起聊聊万代南梦宫是如何将IP这个概念带到业界，它自己又是如何通过IP战略走出企业的经营困境。 🔖旅人手记： 00:49 选题来源：何为IP？IP何为？ 03:43 日本的内容产业环境：ACG产业积累、知识产权保护、文化出海 07:12 合并前的万代：山科直治山科诚父子、角色玩具、多元化业务发展 21:06 合并前的南梦宫：中村雅哉、街机游戏、第六产业 23:22 早期的IP运营经验：一次/二次创作、宇宙尽头迪士尼 30:20 合并与整合危机：相似的愿景和相左的工作方式 38:16 关键人物出现：石川祝男（下图中） 43:11 IP轴战略提出：话术变化、组织架构调整 49:31 什么是IP轴战略：与角色商品化的差异、酷日本计划与“IP大流行” 72:51 万代的IP运营方法论：多元化产品组合、兴趣市场拓展、休眠IP复活计划 85:13 新时期的战略：fans、metaverse、social property (SP) 📒拓展材料： 万代南梦宫年报 酷日本 Cool Japan 野村证券关于万代南梦宫和IP的报告 METI关于日本内容产业出海的报告 Anitama的东映御三家总结 METI的内容产业报告 石川祝男访谈 石川祝男. 大ヒット連発のバンダイナムコが大切にしているたった１つの考え方. 首席高达官访谈 山科诚的访谈

🚘第九站，韩国首尔。 KPOP三大，是一个存在已久的概念。三大指的是SM、JYP、YG，是分别由李秀满、朴振英、梁铉锡三人创立于上世纪八九十年代的音乐制作公司。在过去的二十多年里，这三家公司凭借独到的制作体系、高超的包装技巧、精细的运营手法推出了众多大热偶像歌手，也帮助韩国流行音乐这个音乐类型变为全球闻名的KPOP。 但近年来，三大不可避免地都遇到了一些经营危机，也遇到了来自新竞争者的挑战。随着HYBE一跃成为KPOP之首，可以想见的是三大的说法即将正式退出舞台。这期节目，我们会从三位创始人切入，聊聊自恋型领袖是如何影响公司发展，以及他们与所谓的“造星工厂”存在哪些潜在的矛盾。 嘉宾 晨娱：广告人，资深韩娱八卦爱好者，之前追韩团现在追rapper Vivian：文娱产业从业者，fandom研究人 🔖旅人手记： 01:00嘉宾及追星经历介绍 06:05 韩流1.0到韩流4.0 12:40 SM与创始人李秀满：引领KPOP的CT模式 25:41 JYP与创始人朴振英：一个从未放弃歌手梦的CEO 30:27 YG与创始人梁铉锡：将hiphop发扬光大 37:52 三大创始人的性格异同：自恋型领袖的优势与风险 📒拓展材料： 《李秀满评传》 SM公布的3.0计划 粉丝经济产业报告 KAKAO vs. NAVER影响下的KPOP If Humble People Make the Best Leaders, Why Do We Fall forCharismatic Narcissists? 韩国造星体系(SM个案研究) “狠人”李秀满 JYP相关介绍

🚘第九站，韩国首尔。 KPOP三大，是一个存在已久的概念。三大指的是SM、JYP、YG，是分别由李秀满、朴振英、梁铉锡三人创立于上世纪八九十年代的音乐制作公司。在过去的二十多年里，这三家公司凭借独到的制作体系、高超的包装技巧、精细的运营手法推出了众多大热偶像歌手，也帮助韩国流行音乐这个音乐类型变为全球闻名的KPOP。 但近年来，三大不可避免地都遇到了一些经营危机，也遇到了来自新竞争者的挑战。随着HYBE一跃成为KPOP之首，可以想见的是三大的说法即将正式退出舞台。这期节目，我们会重点介绍一代韩团到五代韩团演化过程，并在此基础上分析三大社是如何在韩娱产业浪潮中调整策略，他们的竞合关系又发生了怎样的变化。 嘉宾 晨娱：广告人，资深韩娱八卦爱好者，之前追韩团现在追rapper Vivian：文娱产业从业者，fandom研究人 🔖旅人手记： 00:58 SM和DSP的一代团：奠定偶像模式的基础 11:45 三足鼎立的二代团 25:28 持续深化、百花齐放的三四代团 42:57 格局渐变的五代团：宏大概念是把双刃剑、规模扩张的阵痛 58:15 KPOP竞争格局的变化：极致产品化、跨媒介叙事的竞争 📒拓展材料： 《李秀满评传》 SM公布的3.0计划 粉丝经济产业报告 KAKAO vs. NAVER影响下的KPOP If Humble People Make the Best Leaders, Why Do We Fall forCharismatic Narcissists? 韩国造星体系(SM个案研究) “狠人”李秀满 JYP相关介绍