SCALE UP 播客

如果你真正观察过 内罗毕、拉各斯、开普敦，会发现一个非常反直觉的现象： 一些最具全球影响力的技术，并不是诞生在“条件成熟”的地方， 而是在“什么都不稳定”的环境里，被现实逼出来的。 没有成熟的银行体系？ 非洲直接跳过信用卡时代，发展出移动支付体系，今天在效率和普及度上反而领先许多发达国家。 没有固定电话网络？ 他们一步到位进入移动互联网时代。 没有完善的征信系统？ 他们创造了替代信用模型，现在开始被其他市场借鉴。 电力长期不稳定？ 产品从第一天起就按照 离线优先、低功耗、太阳能优先 的逻辑来设计。 到 2025 年： - 拉各斯 已有 400+ 活跃创业公司，为 2 亿人口解决真实问题 - 内罗毕 的移动支付渗透率超过 80%，处于全球领先水平 - 开普敦 正在向全球输出 为低资源环境而生的 AI 与生物科技 但真正重要的，并不是这些数字。 而是创新的方向。 很多西方科技，是在“什么都有”的环境里，不断优化体验。 而非洲的科技，是在“随时可能出问题”的现实中，解决最底层、最关键的需求。 事实正在反复证明： 越是在最艰难环境中跑通的系统，越容易被全球复制和采用。 你可以买基础设施。你可以用高薪吸引全球人才。 但你买不到“非解决不可”的紧迫感。 这也是为什么，非洲并不是在“追赶”。 它是在跳跃式前进。 那些看起来最破碎的系统， 没有拖慢它的脚步。 反而，成为了它最深的护城河。 文字版 英文版 中文版

中东，正在用超过 3000 亿美元，认真押注科技的未来。 从沙特，到阿联酋，再到卡塔尔—园区一座比一座新，数据中心一座比一座大，全球顶级人才也正在被请进来。 按理说，一切条件都已经到位。 但现实是：创新的结果，并没有同步发生。 👉 如果问题不在钱，而在“人能不能自由提问、自由协作、自由试错”？ 👉 如果不是人才不够，而是只有一部分人被允许真正站到场上？ 👉 如果利雅得、迪拜、多哈那些跑得最快的科技区，并不是因为资源更多，而是因为它们悄悄换了一套运行逻辑？ 当你真正走进这些“创新能发生”的地方，会发现一些非常一致的现象： 👩‍💻 当性别相关的限制被放下，女性的表现并不输给任何人，流失更低、投入度更高。 🏗️ 在沙特和阿联酋的科技区，团队推进更快，因为事情是由专业说了算，而不是由可不可以决定。 🌍 在海湾地区，那些由文化约束较少的创始人带队的公司，活下来的概率高出 2–3 倍。 🧠 真正能持续产出的地方，往往有一个共性：决策来自数据和能力，而不是外部的社会许可。 所以问题慢慢变得清楚了。真正拉开差距的，从来不是钱。 而是人在什么样的环境里工作。 - 团队够小，小到协作不会变成负担 - 能力说话，而不是身份、性别或背景 - 失败被当成过程，而不是污点 - 宗教被尊重，但不直接介入日常执行 当 AI 让“把事情做出来”越来越快时， 真正拖慢速度的，反而是协调成本和“你到底被不被允许去做”。 很多地方试图用钱买效率。 而沙特、阿联酋、卡塔尔，正在面对一个更难的问题： 如果文化层面的自由不能成为“常态”， 创新，真的能规模化吗？ 到目前为止，答案很现实： 钱，可以买来基础设施。 政策，可以引来人才。 甚至可以打造几个“看起来一切都对的创新飞地”。 但要让这些飞地，变成一整片大陆？ 那需要一种钱买不到的东西。 这，就是3000 亿美元真正要回答的问题。 文字版 英文版 中文版

在 前两集，我们看过了西欧的制度护城河、东欧的技术深度。 这一集，我们来到北欧——瑞典、芬兰、瑞士。 在这里，小团队不是例外，而是一套跑在时代前面的体系。 最近，一支北欧 6 人小队，在同类 AI 项目上再次提前、低成本、且更高质量地跑赢了 硅谷 45 人团队。 同样的任务、同样的要求，却是两种完全不同的组织阻力。 北欧给出的答案很直接：小，不是限制；小，是杠杆。 三个越来越清晰的信号正在改变团队的运行方式 👉 如果真正影响速度的，不是“多招几个人”，而是把流程、层级、对齐成本通通拿掉——那我们的组织设计是不是一直用错了力？ 👉 如果 6 个人就能做到过去 20 人才能完成的成果，而且不用 endless meeting、不用复杂 hand-off——那团队规模、管理方式、角色分工是不是都要重写？ 👉 如果 Gen Z 越来越拒绝臃肿团队，转而选择能给到自主权、信任感、真实影响力的小团队——那下一轮人才战到底谁会赢？ 北欧的几个案例，让趋势变得更难忽视 🎮 Supercell（芬兰）：团队小到像坐一张餐桌，却能运营几十亿欧元的产品，人均产出达到 €6.05M。 🎧 Spotify（瑞典）：8–10 人 squad 推动全球功能节奏，靠的是短决策链和高度信任。 💳 Pleo（丹麦）：6–8 人小队、四天工作周，反而更高产、更稳定。 🛴 Voi（瑞典）：同一个 AI 路径规划项目，6 人团队比美国 45 人团队更快、更准、更省。 这些公司不是靠“文化好”取胜，而是一套清晰的方法论： · 团队控制在 10 人以内，让沟通永远不会占据主要时间 · 决策权放在真正做事的人手中，而不是在管理链条里打转 · AI 成为团队里的“额外队友”，负责重复、低价值工作 · 越年轻、越有能力的人越倾向于加入小团队，而不是做大组织里的螺丝钉 AI 让“做事本身”变快后，真正拖慢速度的是协调成本 会议、对齐、 hand-off、层级、审批——这些才是让团队越做越慢的根源。 而北欧的组织结构天生简单、轻量、扁平、快速切决策，天然适配这个时代。 很多公司还在用“扩团队”来换速度， 但北欧的实践证明： 速度从来不是你有多少人，而是你需要多少人才能把事情做成。 真正的竞争力，来自更低摩擦、更少阻力、更清晰的团队。 文字版 英文原版 中文版

大家提到东欧技术团队，往往想到的是：便宜、外包、省成本。 但真正的秘密在内部 —— 有人在这里待了 5–10 年，最后成为 CTO。 有一家估值 €10–20 亿的欧洲金融科技公司，连续几次从外部招 CTO 失败，最后反而选了一位长期扎根东欧基础设施的技术负责人（我们称她为 Kasia）。没有硅谷背景，但 7 年架构经验带来的判断力，是“短期导入”无法代替的。 📍 这些深度人才主要来自： * 🇨🇿 布拉格（Prague） * 🇵🇱 华沙（Warsaw） * 🇷🇴 布加勒斯特（Bucharest） * 🇸🇰 布拉迪斯拉发（Bratislava） * 🇷🇴 克卢日（Cluj-Napoca） 这些城市不光“便宜”，它们更有长期技术积累 —— 安全、分布式系统、基础架构、自动化、底层研发都很强。 📌 几个真实的数据： * Productboard 技术领导团队平均任期 5.3 年（全部内部晋升） * 2025 年已有 7,000+ 东欧工程师 为西欧公司远程工作 平均年薪 ≈ €66K，留任率 82.5% 👇 你大概率用过这些东欧力量打造的产品： 🛡️ Bitdefender —— 罗马尼亚（500M+ 用户保护） 🧠 UiPath —— 罗马尼亚（10,000+ 企业自动化） 🔒 ESET —— 斯洛伐克（1.1 亿设备安全） 💳 Allegro —— 波兰（每天 €20 亿+ 交易） 📈 Productboard —— 捷克（6,000+ 产品团队使用） 他们普遍相信： ✨ 岗位不是“定出来的”，而是随着人的能力慢慢长出来的 🔁 人离开没关系，愿意回来更重要 📚 长期任职不是保守，而是组织最宝贵的技术资本 💡 东欧真正的价值，不是“低成本工程师”， 而是10 年沉淀出的系统经验、技术判断和领导力 —— 这是 AI 无法替代的深度。 文字版 英文版 中文版 扫码进官方微信群与更多听众读者互动