2023年，经典电商平台与新兴内容平台对于“企业数字化经营”的渗透愈发加深，并且在内容化、私域、价格力、近场履约等关键环节进入新的博弈。对于企业而言多平台经营已成为必然，全域的经营视角更是CEO、操盘手们不得不面对的现代化问题。如何找到更全局的解决方案？ 本期内容，将由一财商学院院长-黄磊，和你一起聊聊——价格力。 1. 从精致走向精明，消费者是价格动物 2. 平台靠百亿补贴上刺刀 3. 树靶子打价格战，赔本当然能赚吆喝 4. 价格力的两个公式：以价换量、以收入换投放 5. 价格力和谐：商家平台和消费者的“利益三角” 6. 价格好算，利润账不好算 7. 低价乱象：驯化消费者，破坏品牌性，削弱发展力 8. 商家主导价格力：差异货盘、加量不降、时间错位、全网一致 9. 价格力的四种路径：供应链、品牌溢价、高周转、平台补贴 10. 平台心理学的始末

2023年，经典电商平台与新兴内容平台对于“企业数字化经营”的渗透愈发加深，并且在内容化、私域、价格力、近场履约等关键环节进入新的博弈。对于企业而言多平台经营已成为必然，全域的经营视角更是CEO、操盘手们不得不面对的现代化问题。如何找到更全局的解决方案？ 本期内容，将由一财商学院院长-黄磊，和你一起聊聊——全域。 1. 全域是新概念，也是老问题 2. 平台经济的本质，不是规模化供给，是规模化撮合 3. 发现全域问题，一财商学院的诞生 4. 全域问题的归纳：营销和成交，线上和线下，公域和私域，内容和货架 5. 一财商学院的解法：全平台经营、全链路运营、全生命周期、全组织学习 6. 平台心理学：知其然&所以然，知当下&如何变 7. 全域概念模糊，立场暧昧 8. 全域最终问题：DTC最优路径 9. 多平台要贯穿，形成全域解法 10. 全域链接之数据：瓴羊 11. 全域链接之组织：钉钉

2023年，经典电商平台与新兴内容平台对于“企业数字化经营”的渗透愈发加深，并且在内容化、私域、价格力、近场履约等关键环节进入新的博弈。对于企业而言多平台经营已成为必然，全域的经营视角更是CEO、操盘手们不得不面对的现代化问题。如何找到更全局的解决方案？ 本期内容，将由一财商学院院长-黄磊，和你一起聊聊——内容力。 1. 电商和内容，漂洋过海来看你 2. 内容，解电商流量之困 3. 内容的信息匹配效率优于传统货架 4. 拼多多的实用主义：内容不是效率 5. 亚马逊：你最好买完就走 6. 抖音，靠货架场突破内容电商的规模天花板 7. 小红书的电商闭环：玄学到科学 8. 货架新商正是内容老商 9. 内容的核心，是产品卖点和人群洞察 10. 内容电商的鼻祖是淘宝，内容本质是故事

2023年，经典电商平台与新兴内容平台对于“企业数字化经营”的渗透愈发加深，并且在内容化、私域、价格力、近场履约等关键环节进入新的博弈。对于企业而言多平台经营已成为必然，全域的经营视角更是CEO、操盘手们不得不面对的现代化问题。如何找到更全局的解决方案？ 本期内容，将由一财商学院院长-黄磊，和你一起聊聊——内容力。 1. 商品昵称，商业捷径，人之天性 2. 昵称3.0，平台和品牌共谋 3. 昵称玩法适应症：标品、单品、爆品 4. 昵称玩法陷阱：宽市场、泛品牌、非标 5. 消费者和达人共同铸造好昵称 6. 昵称五部曲：察、研、种、搜、购 7. 昵称众生相：淘系的努力，小红书神奇，抖音的心理 8. 搜索，昵称运营“诺曼底” 9. 昵称命名要顺势而为避免自嗨陷阱 10. 商品昵称，是跨越每一场零售变革的独木桥