大魔王的小酒馆

本期聊一个特别接地气但又极其重要的话题——如何与草台班子相处。 你有没有遇到过这种人：说不清楚自己要什么、张口就是各种离谱要求、反复试探你的底线、张口闭口"按流程来"但其实就是不想担责……这些都是典型的草台班子特征。 很多人遇到草台班子就生气、就内耗、就想躲，但现实是你躲不掉。 人生在世，你不可能永远只跟聪明人、专业的人、靠谱的人打交道。 这期节目我总结了4种最常见的草台班子类型，拆解他们的行为逻辑，以及对应的相处策略。 1. 为什么说不清楚诉求的人，真正想要的其实是"确定性"？ 2. 面对异想天开的离谱要求，如何做到"用草台打败草台"？ 3. 怎样从一开始就把底线画死，让对方不敢得寸进尺？ 4. 死守流程的人到底在怕什么？怎么给他们找个"动的理由"？ 最后我想说，我这么多年，见过很多真正厉害的人，他们从来不会想要证明自己是懂的，是对的，是更专业的，在草台班子面前，他们只会想，如何能把事情推成。如果要用草台打败草台，why not? 我曾经不解这样的人，但我现在佩服这样的人。

大家好！今天这期节目，我想讲一个无处不在又影响深远的话题：及时止损。 我称不上是一个在这一点做的特别好的人，说实话我不太擅长及时止损。但正因为如此，在这个点上，我真的很有心得，可以与大家分享： 00:02:54 我自己这么多年，在“及时止损”这件事上踩过的坑 00:09:40 为什么会这样？我非常诚实地剖析了自己： * 相比于“想要赢”，我想的其实更多是“不要输”。这两件事听起来是一件事，但其实不一样，“赢”是一个绝对的现实，而“没有输”是一个解释空间非常大的事 * 但人生就是先破后立。你一定要输一次，一定要破一次，才能不怕输，才能真正赢 * “及时止损”，重点不是止损，而是“及时”。有的人就是喜欢死扛，这就属于“拯救型人格”，有的人就是喜欢动不动就裸辞，这也有点“逃避型人格”，重要的是找一个中间点 00:21:20 我其实一直到今天都做的不是特别好，但有一些小小的经验之谈跟大家分享 * 有意识地训练自己，比如通过“成本可控的小方式”强迫自己不断做及时止损的决策 * 我身边有很多认知相近、可以理解我，而且可以公正地给我提建议的朋友，这是我莫大的幸运 最后还是那句话：接受你可能会输。无论你做了什么，你依然有可能输。这就是人生，有时候你可以叫他命运。 但是so what?你输过一次，才能知道什么叫不破不立，大破大立。 小红书：吉莉安大魔王

大家好！ 我是大魔王。今天这期节目，想分享一个困扰过我很久，而且今天依然还在困扰我的问题。 所以今天这一期与其说经验之谈，不如说我自己的一些tips分享，并且与大家一起共勉吧！ 00:02:09 我年轻的时候，以及做到中层以后，几次因为把工作看得太重，而让我记忆犹新的事情 00:13:03 把工作看得太重的人，大部分都是在学校的好孩子。我发现在学校比较社会的人，更容易在工作早期，就看透了工作的工具本质。而我们这些好孩子则更容易把工作跟我们个人价值甚至自尊挂钩 00:19:20 那么，有哪些应对“把工作看得太重”的方法论呢？ * 一定要跳出来，站在第三方审视自己，不要钻牛角尖。可以把工作上的事跟信得过的朋友分享，也可以自言自语甚至问AI：我为什么这么愤怒？因为什么原因？我可以做些什么？通过切换到第三方视角，可以激活大脑的理性区域 * 如果已经因为把工作看得太重，让情绪占了上风，做出了一些冲动的事情怎么收场：一定一定要第一时间去补救，不要纠结。补救的越早，影响越小 最后，我哪怕到今天，也经常因为别人的一句话而emo. 但我想也就是因为这一份“上进”，才让我走了这么远吧。 一切的底线，是身心健康。在保证身心健康的前提下，就让我们带着这一份敏感和自尊，越飞越高。 小红书/公众号：吉莉安大魔王

大家好！许久不更新，感谢大家的包容。 最近的确是太忙了，基本每天下班都要12点以后。不过大家放心，只要我稍微有点空，还是会回来的。 那么今天回归，就说一个非常非常常见的问题吧，就是“默默扛事儿的老实人，要如何增加可见度”。 00:01:38 能够“默默扛事儿”的人，都有这两个特征，千万不要妄自菲薄 00:08:03 增加可见度的第一个点，就是沟通。沟通并不是“做了屁大点事儿就到处显摆”，而是“不要闷声憋大招”，在事前，先把方案找个合适的方式与老板沟通，在事中，也尽可能地involve老板，有初步结论，先跟老板碰一下 00:17:40 把老板拉进来的重要价值，远远不止“沟通露脸”这么简单，这是一个“扯虎皮做大旗”的机会。对这个事情，有3个理解： * 很多事情，事前拉通协调，让老板出面，比对方不配合你事后告状的效果好1万倍 * 100句事后复盘，不如10句一起共事。这个事情，只要老板亲自参与了，就会对你的结论有更佳多的ownership * 最后，不要怕遇到问题求助老板。合理的求助可能对你最终的效果是加分而不是减分的 00:26:10 那么前面讲了事前沟通，以及在办事儿的过程中，尽可能involve老板，那么最后的述职、汇报的场合，自然也不能小看。不仅要说结果，因为结果是老板知道的，我们更要说过程，说故事，说细节 最后送大家一句话：有些事儿值得抗，有些事儿、有些人，如果从根上就不对，也没有太大必要把自己搭进去。 祝大家都能度过美好的一周！ 小红书（咨询在主页）：吉莉安大魔王