【本集简介】 本期节目探讨了华为独特的“骂文化”，通过任正非的管理案例，揭示了严厉批评背后的信任与激励机制，并分析了这种管理方式在华为特定环境中的成功原因。 【主要内容】 00：01 引言：华为“骂文化”的反直觉现象 00：10 核心话题：被骂反而被重用的信号 00：30 华为“骂文化”的背景与争议 01：00 案例分析：任正非在电信展上的严厉批评 01：21 戏剧性转折：被踢副总裁的晋升 01：30 批评背后的筛选与考验机制 02：00 任正非管理风格的演变与自我修正 02：30 严厉批评与慷慨赞美的结合 03：00 华为“骂文化”成功的关键因素：信任与激励 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目通过华为创始人任正非对新员工的讲话，探讨了企业领导力中的真诚、务实、人文关怀和群体奋斗的重要性。 【主要内容】 00:01 引言：华为创始人任正非对新员工的坦诚讲话 00:28 核心话题：真诚作为信任的基石 01:10 案例分析：任正非对新员工的直接沟通 01:32 成长建议：从工人做起，深耕一个领域 02:05 核心理念：贡献定报酬，责任定待遇 02:31 人文关怀：理解新员工的心理挑战 03:03 包容文化：欢迎离开的员工回来 03:50 群体奋斗：求助是参与群体奋斗的最好形式 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目探讨了华为光环效应及其对个人职业选择的影响，分析了离职焦虑的根源，并通过案例展示了离开大厂可能带来的新机遇。 【主要内容】 00：01 引言：华为光环效应的存在与影响 00：45 核心话题：离职焦虑的根源分析 01：30 代际差异：老一辈与年轻人对职业价值观的不同认知 02：10 职场文化：成功定义的单一化及其对职场人的压力 02：50 数据揭示：华为员工离职率及其原因 03：30 未来趋势：AI领域的需求与技能匹配的重要性 04：00 案例分析：华为工程师离职创业的成功故事 05：00 总结：职场成功的多样化定义与个人发展的关键 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目探讨了华为创始人任正非的管理哲学，强调企业提供平台而非保姆式服务，员工需为自己的成长负责，并通过实践和吃苦来提升个人能力。 【主要内容】 00:01 引言：企业不是保姆，而是自助餐厅 00:46 核心观点：企业提供平台，不包结果 01:20 案例分析：员工需自己争取机会 01:45 成长成本：员工需为自己的成长买单 02:11 个人投资理论：学习与吃苦是未来投资 02:35 实践出真知：通过复杂环境筛选人才 03:11 管理哲学：既要当英雄，又不要有英雄包袱 04:26 总结：找准位置，做好本职工作 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目深入探讨了在华为公司中，个人晋升的关键因素，包括实力、运气和跟对人的重要性，以及这三者如何相互影响和推动职业发展。 【主要内容】 00:01 引言：华为的狼性文化与个人晋升的挑战 00:15 核心话题：实力在华为晋升中的基础作用 01:21 实力与运气的关系：运气在职场中的角色 02:10 案例分析：运气如何成为逆势而上的跳板 03:01 关键策略：跟对人作为晋升的隐藏通道 03:36 跟对人的实际意义：导师与引路人的作用 04:45 总结：实力、运气与跟对人的动态平衡 05:36 核心要点回顾：实力、运气、跟对人及三者闭环的重要性 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目探讨了华为如何通过集结全球顶级算法竞赛的顶尖高手，将竞赛思维转化为产品竞争力，展示了竞赛精神在工程实践中的巨大价值。 【主要内容】 00：01 引言：华为的算法特种部队 00：20 核心话题：竞赛思维与工程实践的结合 01：11 案例分析：Jen Typosuski的攀岩式工作 01：56 技术突破：Scan算法的优化 02：16 性能提升：压缩率与成本节约 02：50 竞赛思维的核心：不服输的精神 03：01 另一案例：Mashi Holubawix的高维数据挑战 03：37 团队协作：一致性与节奏感的重要性 04：02 六边形战士：Yah Duboic的完美追求 04：43 复杂度爆炸问题的解决 05：00 程序运行时间的质变 05：35 奋斗精神与团队氛围 05：55 养成系代表：Dave Jamca的成长故事 06：37 华为的人才培养策略总结 07：27 竞赛思维转化为实际价值的机制 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目通过任正非对日本经济停滞的观察，探讨了过度安定可能带来的危机，并从中提炼出对企业发展的核心警示和应对策略。 【主要内容】 00:01 引言：日本经济的表面安定与潜在危机 01:16 核心警示：过度安定成为改革的阻力 02:10 任正非的反思：华为员工的警惕性与奋斗精神 02:55 日本民族的韧性：忍耐、乐观与勤奋 03:28 组织管理的变革：从对人负责到对事负责 04:06 对事负责的意义：打破部门墙，快速响应市场 04:31 总结：居安思危、奋斗动力与组织变革 05:01 结语：保持危机感，唯有皇者生存 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目讲述了华为手机从被创始人任正非坚决抵制到最终成为全球领先品牌的曲折历程，揭示了华为在技术创新和市场压力下的战略调整与突破。 【主要内容】 00：01 引言：华为手机的诞生背景 00：16 任正非的坚决抵制：谁提做手机谁下岗 01：05 华为的早期失败：电话机项目的惨痛教训 01：42 市场压力与技术领先的矛盾 02：07 北研所的擦边球策略：以工程样机名义研发手机 02：22 任正非的态度转变：原型机的说服力 03：02 华为手机业务的正式成立 03：26 余承东的二次创业：聚焦高端市场与品牌建设 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目深入探讨了华为的以人为本管理哲学，从细节中的人文关怀到利益分享的激励机制，再到对社会责任的担当，揭示了企业文化如何炼成。 【主要内容】 00：01 引言：华为的管理哲学 00：32 核心话题：以人为本的细节体现 01：16 案例分析：任正非的人文关怀 02：10 利益分享机制：员工持股计划 02：52 员工持股的意义：命运共同体 03：16 社会责任：大爱情怀的体现 03：44 企业文化的深度认同感 04：00 总结：企业文化的关键要素 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目通过华为创始人任正非的真实故事，深入探讨了华为如何通过拒绝形式主义、聚焦客户价值，以及巨额的研发投入，将客户至上的理念转化为实际行动，并取得了显著的成功。 【主要内容】 00：01 引言：华为客户至上的理念 00：13 核心话题：任正非对形式主义的零容忍 01：10 案例分析：任正非拒绝欢迎横幅和加长林肯 02：09 研发体系：眼睛盯着客户，屁股对着老板 03：03 巨额研发投入：解决客户未来的痛点 03：38 领导以身作则：简化流程并授权基层 04：30 战略意义：客户导向带来的长期回报 05：48 成功之道：客户至上的核心总结 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目深入探讨了华为如何通过精密的留人机制，包括时间锁定效应、多维度激励、高压换高薪模式、不对称的离职成本以及奋斗者文化，有效地减少员工流失，增强员工的归属感和忠诚度。 【主要内容】 00：01 引言：华为员工流失现象的探讨 00：31 核心话题：华为的留人机制 01：16 时间锁定效应：精密的时间编排 02：05 多维度激励：金钱、股权与晋升 02：56 高压换高薪：压力与回报的平衡 03：50 不对称的离职成本：内部与外部的不对等 04：48 奋斗者文化：精神驱动与身份认同 05：49 总结：华为留人智慧的全方位解析 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目深入探讨了华为的IPD（集成产品开发）体系，揭示了其作为投资系统的本质，以及如何通过组织协同、权力下放和分层敏捷策略，实现从市场机会到商业变现的高效转化。 【主要内容】 00:01 引言：华为IPD体系的常见误解 00:10 IPD体系的本质：投资系统而非技术工具箱 00:26 IPD的核心：将市场机会转化为商业回报 00:40 IPD的战略考量：聚焦核心竞争力 00:56 IPD的组织重构：跨部门协作与权力下放 01:26 IPD的端到端协同：产品生命周期管理 02:01 IPD的敏捷策略：分层适配不同业务类型 03:02 IPD的文化支撑：容错机制与人才生态 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。