【本集简介】

本期节目探讨了华为独特的“骂文化”，通过任正非的管理案例，揭示了严厉批评背后的信任与激励机制，并分析了这种管理方式在华为特定环境中的成功原因。

【主要内容】

00：01 引言：华为“骂文化”的反直觉现象

00：10 核心话题：被骂反而被重用的信号

00：30 华为“骂文化”的背景与争议

01：00 案例分析：任正非在电信展上的严厉批评

01：21 戏剧性转折：被踢副总裁的晋升

01：30 批评背后的筛选与考验机制

02：00 任正非管理风格的演变与自我修正

02：30 严厉批评与慷慨赞美的结合

03：00 华为“骂文化”成功的关键因素：信任与激励

【节目主播】

大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。

花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。

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——让打胜仗的思想成为一种信仰！

蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。