一次紧急制动、一次急转弯——在上世纪七十年代以前，这两个瞬间几乎完全取决于驾驶者的反应与运气。直到ABS和ESP®的诞生，汽车才拥有了「主动安全」的能力。然而，两项如今被视为汽车安全基石的技术，在问世之初并未被消费者广泛接受。面对市场冷遇，为何博世仍然选择持续投入这两项当时的冷门技术？ABS最初的发明者并非博世，但为何偏偏是这家企业最终成功将其大众化？ 欢迎收听由博世中国特别推出的历史系列节目「博世百年成长笔记」，我们以书籍《博世：一家全球性企业的历史》为基底，回顾博世的百年成长史。从19世纪末的斯图加特小工坊到今天的全球工业巨头，是什么能让这家公司穿越历史的起起伏伏，至今基业长青？ 博世的故事不仅关乎「选择」，更是一部跨越周期、平衡变与不变的生存哲学史。 -讲述者- Michael，博世中国车辆运动智控系统事业部产品经理 肖文杰，《商业就是这样》《边角聊》主播 -本期内容- 02:37 ABS与ESP®究竟是如何运作的？ 05:14 两项技术虽然隐形，却始终在背后守护着行车安全 07:28 半导体的发展，让机械时代的构想真正落地 08:31 并非ABS原创者，但博世实现了技术的从1到10 11:34 ABS初登场遇冷仍坚持投入，博世为何这样做？ 16:42 由工程师安东·范·赞滕引领，博世原创ESP®技术 20:04 一次「麋鹿测试」意外，成为ESP®的转折点 24:37 即使新技术不断涌现，ABS与ESP®仍是安全基石 28:47 技术和产品的研发，离不开与主机厂的紧密配合 31:02 长期主义的底气，源于连绵不断的创新与沉淀 -学术支持单位- 浙江大学管理学院企业家学院 -本节目由博世中国出品，JustPod制作-

为什么一家没有上市的企业，能在139年的风雨中始终屹立？相比起我们熟悉的「家族传承」或「资本驱动」，博世的故事几乎是独一无二的存在。答案就藏在博世独特的治理架构「三权分立」之中——把权力拆为三份，彼此分散却又形成稳定的平衡；恰恰是这种反直觉的治理架构，让博世把目光放得足够长远。 本期，我们邀请到博世中国总裁徐大全，以及浙江大学管理学院教授、《博世：一家全球性企业的历史》译者之一陈凌，从自身经验与专业视角出发，共同解读博世「三权分立」的实质、形成的历史因素、该治理架构如何影响着博世的每一个抉择、以及博世家族与博世企业鲜为人知的故事。 欢迎收听由博世中国特别推出的历史系列节目「博世百年成长笔记」，我们以书籍《博世：一家全球性企业的历史》为基底，回顾博世的百年成长史。从19世纪末的斯图加特小工坊到今天的全球工业巨头，是什么能让这家公司穿越历史的起起伏伏，至今基业长青？ 博世的故事不仅关乎「选择」，更是一部跨越周期、平衡变与不变的生存哲学史。 -讲述者- 徐大全，博世中国总裁 陈凌，浙江大学管理学院教授、《博世：一家全球性企业的历史》译者 肖文杰，《商业就是这样》《边角聊》主播 -本期内容- 03:40 《博世：一家全球性企业的历史》的翻译缘起 07:39 从美企到德企，见证不同的企业文化 10:53 博世的「三权分立」有哪三权？是如何运作的？ 12:37 面临传承困境的罗伯特·博世，通过遗嘱安排企业未来 16:59 遗嘱执行人严格遵循遗嘱，博世家族同样做出让步 19:08 「三权」保障了公司经营的长期性 22:08 养牛养羊、出行经济舱，博世家族后代的反差人生 24:52 博世基金会与博世中国的慈善实践 27:15 管理层梯队稳定有序，是长青企业的典型模式 29:46 保持财务独立，以长期目标开展多元经营 35:48 系统化的流程和体系，支撑博世创新发展 38:26 学徒制、8小时工作制，「以人为本」深植企业 41:44 中国角色能力转变，兼顾创新与市场速度 43:52 贯穿博世企业史的三条主线：治理演变、国际化、创始人精神 47:02 在重大决策的十字路口，坚守企业使命走下去 -学术支持单位- 浙江大学管理学院企业家学院 -本节目由博世中国出品，JustPod制作- -粉丝福利- 关注我们并在评论区留下你的答案：“你认为一家企业能够长青百年的关键是什么？如果只能选一个词，你会选什么？” 我们将挑选三位用心分享的粉丝朋友，送出带有三位嘉宾亲笔签名的书籍《博世：一家全球性企业的历史》。 一边读百年传奇，一边感受签名的灵魂加成，说不定火花就来了~

如果只把博世当作汽车零部件供应商，那你或许只看到了企业史书中的一个章节。其实还有很多故事，就藏在你的厨房、浴室、工具箱里。起家于磁电点火装置的博世，如何一步步将旗下的业务和产品，逐步扩展到冰箱、洗衣机、烤箱，还有电动工具等如此丰富的矩阵？作为汽车工业领域的重要参与者，博世为什么走上了多元化经营的道路？ 欢迎收听由博世中国特别推出的历史系列节目「博世百年成长笔记」，我们以书籍《博世：一家全球性企业的历史》为基底，回顾博世的百年成长史。从19世纪末的斯图加特小工坊到今天的全球工业巨头，是什么能让这家公司穿越历史的起起伏伏，至今基业长青？ 博世的故事不仅关乎「选择」，更是一部跨越周期、平衡变与不变的生存哲学史。 -讲述者- 肖文杰，《商业就是这样》《边角聊》主播 -本期内容- 01:25 战后生产汽车配件，迈出多元化经营第一步 02:29 经济低谷催生分散风险意识，博世进军电动工具 05:01 尝试制造鼓形冰箱，博世首次涉足家电 07:48 20世纪50年代，多元化被确认为企业战略 08:47 家电市场遇冷，博世与西门子正式联盟 12:21 总结博世的多元化进程 13:47 博世的多元化理念，从何而来？ 1952年，博世推出食品加工机 使用中的博世冲击钻（1936年） 博世洗衣机海报（1963年） -学术支持单位- 浙江大学管理学院企业家学院 -本节目由博世中国出品，JustPod制作-

穿越回一战后的德国街头，你的数字观念可能会受到严重冲击——一张电车票需要1500亿马克，一个面包要卖一万亿马克；视力不好的话，你都数不清那些零。这是当时德国经济的真实写照，因为在一战结束后，德国被迅速拖入了「恶性通货膨胀」。通胀像脱缰野马般摧毁马克的价值，而以这次经济衰退为导火索，一场被称为博世企业史上的「全面危机」正在悄然酝酿。全面危机的爆发，以及后续突如其来的黑天鹅事件，将如何改写博世的命运？ 欢迎收听由博世中国特别推出的历史系列节目「博世百年成长笔记」，我们以书籍《博世：一家全球性企业的历史》为基底，回顾博世的百年成长史。从19世纪末的斯图加特小工坊到今天的全球工业巨头，是什么能让这家公司穿越历史的起起伏伏，至今基业长青？ 博世的故事不仅关乎「选择」，更是一部跨越周期、平衡变与不变的生存哲学史。 -讲述者- 肖文杰，《商业就是这样》《边角聊》主播 -本期内容- 01:22 德国马克贬值，汽车工业获得出口优势 03:12 新货币推行，博世如何应对零部件价格之争？ 05:59 渡过企业史上最为严峻的「临时危机」 08:34 大萧条冲击全球，博世为何尽量避免裁员？ 11:16 战后重建与出口恢复 13:02 依靠融资与业务多元化实现复兴 1926年，博世大灯采用装配线模式进行生产 1927 博世卡车柴油喷射泵 1933推出的博世冰箱意味着更多家庭能够负担得起购买冰箱的费用 -学术支持单位- 浙江大学管理学院企业家学院 -本节目由博世中国出品，JustPod制作-