📢 温馨提示：本播客内容为B站《从0到1的游戏项目管理》课程的音频版，已购视频课程用户将通过私域通道免费获得，无需重复购买。 你好，我是 Hao。 在游戏研发过程中，跨部门协作延误、人员流动、技术难点、节假日排期冲突……这些“突发状况”无一不可能拖慢你的项目节奏。 但你是否知道，这些其实都属于“风险管理”的范畴？ 📌 本期我们一起来系统拆解游戏项目中的风险管理： * 风险≠问题，项目经理必须具备识别风险的能力 * 四种经典风险应对策略：规避 / 接受 / 减轻 / 转移 * 两个实战案例：功能联调/节假日排期中如何预判、应对 * 好用的风险管理实践：缓冲时间、Plan B、热图监控、跨部门同步机制等 💡 如果你在做游戏项目时曾因突发情况焦头烂额，这期将带给你系统思路与操作模板。 让我们一起告别“事后亡羊补牢”的应急模式，打造一个更稳健、有预判力的项目管理体系！ 📌关注我，解锁项目管理的核心能力，一起成为团队中不可替代的人。 关于Hao： * 9年游戏人，持有PMP、ACP、PSM、PSPO认证 * 日常分享游戏设计/项目管理/考证经验 * 创作文章/视频内容指路：Hao的使用指南

📢 温馨提示：本播客内容为B站《从0到1的游戏项目管理》课程的音频版，已购视频课程用户将通过私域通道免费获得，无需重复购买。 你好，我是 Hao。 本期聚焦游戏项目中的质量管理，从“为什么辛苦开发的内容不被认可”这一真实困境出发，系统讲解如何从设计到研发全过程建立有效的质量保障机制，确保玩法好玩、版本稳定、项目可控。 你将了解： * 质量管理的两个核心维度：设计可玩性 & 技术执行力 * 如何通过纸面评审 + Demo验证 + 需求验收把控设计方向 * 开发阶段的自验收、策划验收、跨部门评审、Bug Bash实操细节 * 针对“需求频繁变更、协作复杂、进度质量失衡”三大挑战的应对策略 * 如何借助 JIRA / ONES 等工具实现流程透明、标准落地 质量从来不是测试阶段才考虑的事，而是贯穿从构想到交付的每一个细节。 本期内容适合游戏项目经理、策划Leader及产品负责人，为你构建一套“全流程+可执行”的质量管理体系。 📌关注我，解锁项目管理的核心能力，一起成为团队中不可替代的人。 关于Hao： * 9年游戏人，持有PMP、ACP、PSM、PSPO认证 * 日常分享游戏设计/项目管理/考证经验 * 创作文章/视频内容指路：Hao的使用指南

📢 温馨提示：本播客内容为B站《从0到1的游戏项目管理》课程的音频版，已购视频课程用户将通过私域通道免费获得，无需重复购买。 你好，我是 Hao。 本期将聚焦游戏项目管理中最容易“失控”的部分——范围管理。从版本更新日志说起，我们一步步拆解项目范围的定义、管控与实践策略，避免“做着做着越做越多”的风险。 你将听到： * 什么是项目“范围”？如何识别并明确“做什么、不做什么”？ * 范围管理的四个关键步骤：需求拆解、范围定义、变更控制、阶段验收 * 实操方法：如何组织需求宣讲会、编写验收标准、控制变更版本 * 敏捷开发中的范围管理技巧：短周期锁定、迭代回顾、持续优化 * 项目管理工具如何辅助你实时追踪范围状态（如 JIRA、ONES） **范围决定边界，边界决定效率。**本期内容适合所有正在推进复杂项目的PM、策划、产品人员，助你构建一套“可控、可交付”的工作机制。 📌关注我，解锁项目管理的核心能力，一起成为团队中不可替代的人。 关于Hao： * 9年游戏人，持有PMP、ACP、PSM、PSPO认证 * 日常分享游戏设计/项目管理/考证经验 * 创作文章/视频内容指路：Hao的使用指南

📢 温馨提示：本播客内容为B站《从0到1的游戏项目管理》课程的音频版，已购视频课程用户将通过私域通道免费获得，无需重复购买。 你好，我是 Hao。 计划只是开始，真正决定项目成败的，是执行过程中的“过程管理”。本期将结合一个射击RPG项目的实战案例，带你了解项目推进中如何识别风险、及时汇报、协调资源，保障进度与质量。 你将听到： * 实战案例剖析：项目计划赶不上变化，如何应对范围扩大与技术耦合难题？ * 三类过程汇报方法： ▸ 日常项目周报如何写？如何用“天气图”直观呈现项目状态？ ▸ 遇到重大风险时，紧急问题汇报应包含哪些核心要素？ ▸ 如何用 Jira/Trello 等工具生成数据图表支持决策？ * 项目经理在过程管理中应具备的三项能力：风险识别、透明汇报、数据驱动 本期内容适合所有希望提升项目控制力的游戏PM、技术Leader与跨职能管理者。 📌关注我，解锁项目管理的核心能力，一起成为团队中不可替代的人。 关于Hao： * 9年游戏人，持有PMP、ACP、PSM、PSPO认证 * 日常分享游戏设计/项目管理/考证经验 * 创作文章/视频内容指路：Hao的使用指南

小红书主页 收听指南： 在游戏开发中，排期常常是项目经理压力最大、又最容易被质疑的部分。 程序问你：为什么这么排？ 老板问你：风险预留够吗？ 美术说：这节奏根本不合理！ 本期我想结合实战经验，聊聊游戏PM到底要怎么做「计划与排期」，才能真正赢得团队信任、避免反复推翻、告别“拍脑袋”拉计划的局面。 我会用 5 个步骤拆解我的排期方法论，从目标明确、资源对齐，到拆分节奏、进度反馈、绩效复盘，告诉你： 👉 做好排期，靠的不是拍脑袋，而是提前对齐、持续复盘和清晰推演。 🔗 延伸内容 * [游戏项目管理课程（B站 / 小宇宙）] * [模拟面试 / 简历优化服务] * [游戏 PM 成长社区（含工作思考与案例沉淀）] 主播HaoX： * 8年游戏人，持有PMP、ACP、PSM、PSPO认证 * 日常分享游戏设计/项目管理/考证经验 * 创作文章/视频内容指路：Hao的使用指南

📢 温馨提示：本播客内容为B站《从0到1的游戏项目管理》课程的音频版，已购视频课程用户将通过私域通道免费获得，无需重复购买。 本期内容聚焦游戏项目管理中的计划制定问题，结合我在多个项目中的实战经验，带你系统拆解如何从里程碑到日常任务，制定一份真正能落地的开发计划。 如果你正在带一个研发项目、或是从策划/程序转型为PM，这期将为你提供一套全局视角 +可实操模板，帮助团队从“跟着感觉走”变为“按计划推进”。 📌关注我，解锁项目管理的核心能力，一起成为团队中不可替代的人。 关于Hao： * 9年游戏人，持有PMP、ACP、PSM、PSPO认证 * 日常分享游戏设计/项目管理/考证经验 * 创作文章/视频内容指路：Hao的使用指南

📢 温馨提示：本播客内容为B站《从0到1的游戏项目管理》课程的音频版，已购视频课程用户将通过私域通道免费获得，无需重复购买。 你好，我是 Hao，一名从策划转型为项目经理的游戏从业者。 本期节目，我将结合实际经验和现代项目管理理念（如敏捷开发、精益管理），系统讲解游戏项目中的两大核心阶段——研发阶段与上线后阶段的流程管理策略。 你将了解： * 功能内容与美术资源的协同开发流程 * 敏捷迭代在需求评审、开发与测试中的应用 * 如何构建从白模验证到上线监控的完整研发闭环 * 资料片/功能更新中的“双版本开发模型”实操 * 上线后版本规划、性能监控与用户反馈机制 无论你是游戏项目新手，还是需要优化流程的中层管理者，这期内容都能帮你构建研发-上线一体化思维，提升团队协同效率与版本迭代能力。 📌关注我，解锁项目管理的核心能力，一起成为团队中不可替代的人。 关于Hao： * 9年游戏人，持有PMP、ACP、PSM、PSPO认证 * 日常分享游戏设计/项目管理/考证经验 * 创作文章/视频内容指路：Hao的使用指南

📢 温馨提示：本播客内容为B站《从0到1的游戏项目管理》课程的音频版，已购视频课程用户将通过私域通道免费获得，无需重复购买。 你好，我是 Hao，一名从策划转型为项目经理的游戏从业者。 本期节目，我们将深入剖析项目管理协会提出的五大过程组：启动、规划、执行、监控、收尾，并结合真实的游戏研发项目场景，讲解每个阶段的核心任务与实战关键点。 通过本期内容，帮你建立一套系统的思维模型，理解五大过程组如何贯穿项目始终，成为高效统筹复杂项目的基础方法论。 📌关注我，解锁项目管理的核心能力，一起成为团队中不可替代的人。 关于Hao： * 9年游戏人，持有PMP、ACP、PSM、PSPO认证 * 日常分享游戏设计/项目管理/考证经验 * 创作文章/视频内容指路：Hao的使用指南

小红书主页 收听指南： 今天我们来聊聊“科班出生的游戏pm”与“技术出身转游戏PM”的真实差异~ “科班游戏PM”（一入行即做游戏项目管理） 优势 * 流程专家 * 资源协调达人 * 晋升快车道 短板 * 技术深度不足 * 核心系统理解有限 “技术出身转游戏PM”（从程序/美术/策划/QA 转PM） 优势 * 技术Buff加成 * 成本控制利器 * 技术风险预判专家 短板 * 易沉迷技术细节 * 项目管理体系盲区 * 管理思维转变难 🔗 延伸内容 * [游戏项目管理课程（B站 / 小宇宙）] * [模拟面试 / 简历优化服务] * [游戏 PM 成长社区（含工作思考与案例沉淀）] 主播HaoX： * 8年游戏人，持有PMP、ACP、PSM、PSPO认证 * 日常分享游戏设计/项目管理/考证经验 * 创作文章/视频内容指路：Hao的使用指南

📢 温馨提示：本播客内容为B站《从0到1的游戏项目管理》课程的音频版，已购视频课程用户将通过私域通道免费获得，无需重复购买。 你好，我是 Hao，一名从策划转型为项目经理的游戏人。 本期内容聚焦“项目管理入门”，解答许多人关心的问题：没有经验，能转做PM吗？项目管理都学什么？ 我将从零出发，带你系统了解现代项目管理的核心知识结构，特别结合游戏研发实践，讲解以下重点内容： * 项目管理的起源与发展 * 范围、进度、成本、质量、风险五大核心管理领域 * 沟通、团队协作与变更控制的实操建议 * 游戏项目的特殊挑战与真实案例分析 * 高效使用项目管理工具 本期适合项目管理初学者、游戏从业者、想要转型为PM的你。 关注我，掌握项目管理方法论，用系统思维统筹复杂项目！ 关于Hao： * 9年游戏人，持有PMP、ACP、PSM、PSPO认证 * 日常分享游戏设计/项目管理/考证经验 * 创作文章/视频内容指路：Hao的使用指南

📢 温馨提示：本播客内容为B站《从0到1的游戏项目管理》课程的音频版，已购视频课程用户将通过私域通道免费获得，无需重复购买。 你好，我是 Hao，一名从策划成长为项目经理的游戏人。过去9年，我主导并参与了多个不同类型的游戏项目，也在实战中打磨出一套适用于研发现场的项目管理方法。 本期作为课程开篇，我将与你分享： * 为什么每个职场人都应学会项目管理 * 项目管理与职业跃迁、团队协作的本质关系 * 从“打杂PM”到“统筹全局”的能力跃迁路径 * 本课程的结构设计与模块内容（常识篇 / 实战篇 / 求职篇） 如果你是新晋PM、游戏从业者，或想借管理能力打开更大成长空间的职场人，这门课将为你提供一套可复制、能落地的进阶方法论。 📌关注我，解锁项目管理的核心能力，一起成为团队中不可替代的人。 关于Hao： * 9年游戏人，持有PMP、ACP、PSM、PSPO认证 * 日常分享游戏设计/项目管理/考证经验 * 创作文章/视频内容指路：Hao的使用指南

小红书主页 收听指南： 很多游戏PM，日常工作就是不停地“催进度” * 催策划写案子 * 跟程序对排期 * 维护甘特图 * 喊美术活干完了及时关单 * 督促QA早点验收功能 * 向高层汇报节点 * ... 却始终无法参与核心玩法设计、用户体验讨论或商业模式规划。 这种“纯催进度”角色，虽然看似忙碌，却难以在项目管理能力和职业成长上取得质的飞跃。 今天就来聊聊怎么跳出这个循环，不做“纯催进度的PM”~ 🔗 延伸内容 * [游戏项目管理课程（B站 / 小宇宙）] * [模拟面试 / 简历优化服务] * [游戏 PM 成长社区（含工作思考与案例沉淀）] 主播HaoX： * 8年游戏人，持有PMP、ACP、PSM、PSPO认证 * 日常分享游戏设计/项目管理/考证经验 * 创作文章/视频内容指路：Hao的使用指南