小红书主页 收听指南： 🎙本期聊聊游戏项目管理，到底在做什么，PM如何真正影响项目“能不能成”。 我会分享： ✅ 游戏PM的6条核心认知 ✅ 协作收益 > 协作成本，怎么落地 ✅ 模板流程什么时候该裁剪 ✅ 数据驱动，如何改进版本质量 ✅ 细节落地，怎么带团队“做成”版本 🎮 适合刚转型做游戏PM、准备进管理岗的策划/美术/程序，也适合希望提升带项目能力的行业从业者。 🔗 延伸内容 * [游戏项目管理课程（B站 / 小宇宙）] * [模拟面试 / 简历优化服务] * [游戏 PM 成长社区（含工作思考与案例沉淀）] 主播Hao： * 9年游戏人，持有PMP、ACP、PSM、PSPO认证 * 日常分享游戏设计/项目管理/考证经验 * 创作文章/视频内容指路：Hao的使用指南

小红书主页 在游戏行业做 PM，有时最痛苦的不是加班、不是项目崩，而是长期缺乏正反馈。 你可能已经开完十几轮会议、解决数个突发问题，但没人夸你一句，连你自己都开始怀疑“我到底有没有价值？” 这期我想和你聊聊： ✔ 游戏 PM 为什么容易陷入“隐形疲劳”？ ✔ 没有掌声时，怎么建立自己的成长感？ ✔ 什么才是更可持续的“上班姿态”？ 我也分享了我自己的转变：从讨好型执行者，到逐步围绕“自己目标”工作的真实体会。 如果你也正处在这个阶段，希望这期内容能带给你一些方向。 欢迎在评论区聊聊你的想法，我们互相打个气。 🔗 延伸内容 * [游戏项目管理课程（B站 / 小宇宙）] * [模拟面试 / 简历优化服务] * [游戏 PM 成长社区（含工作思考与案例沉淀）] 主播Hao： * 9年游戏人，持有PMP、ACP、PSM、PSPO认证 * 日常分享游戏设计/项目管理/考证经验 * 创作文章/视频内容指路：Hao的使用指南

小红书主页 收听指南： 🎙本期聊聊游戏行业项目经理面试怎么准备项目故事，避免临场卡壳、答不到点上。 我会分享： * 10类高频面试提问场景 * 每个问题背后该怎么讲故事 * STAR结构的答题套路 * 怎么从30秒到5分钟准备多版本内容 * 如何用AI工具练习面试、构建题库 🎮 适合正在跳槽的游戏PM、新转管理岗的策划/美术/程序，也适合面临晋升面试的朋友。 🔗 延伸内容 * [游戏项目管理课程（B站 / 小宇宙）] * [模拟面试 / 简历优化服务] * [游戏 PM 成长社区（含工作思考与案例沉淀）] 主播Hao： * 8年游戏人，持有PMP、ACP、PSM、PSPO认证 * 日常分享游戏设计/项目管理/考证经验 * 创作文章/视频内容指路：Hao的使用指南

小红书主页 收听指南： 作为一名在游戏行业工作多年的项目经理，我常常看到这样一种误区： 很多人以为在小公司做得多、管得广，就代表能力强。 但当这些人转向大厂，却发现自己在多个关键环节上“对不上拍”。 这期节目我们聊聊： * 小公司项目管理的“伪成长”陷阱 * 为什么大厂的机制反而是新人PM最好的土壤 * 如何在小团队环境里也练出大厂级的底层能力 如果你也在职业规划中感到困惑，欢迎评论，加群，一起找方向。 🔗 延伸内容 * [游戏项目管理课程（B站 / 小宇宙）] * [模拟面试 / 简历优化服务] * [游戏 PM 成长社区（含工作思考与案例沉淀）] 主播HaoX： * 8年游戏人，持有PMP、ACP、PSM、PSPO认证 * 日常分享游戏设计/项目管理/考证经验 * 创作文章/视频内容指路：Hao的使用指南

📢 温馨提示：本播客内容为B站《从0到1的游戏项目管理》课程的音频版，已购视频课程用户将通过私域通道免费获得，无需重复购买。 你好，我是 Hao。 这是一期课程的加餐。很多游戏项目经理在工作中都有这样的困扰： 每天都很忙，却说不上来自己在为“结果”负责什么。 其实问题不是工具、流程或同事，而是你还没建立自己的判断体系。 本期我会分享一整套「游戏项目管理的认知框架」，结合STP/4P等结构化思维，帮你理清： * 游戏PM真正的价值体现在哪？ * 如何判断项目目标与团队结构是否匹配？ * PM该如何把控项目节奏，而不是被节奏推着走？ 希望这期内容，能成为你走出协作混乱、提升项目判断力的起点。 📌关注我，解锁项目管理的核心能力，一起成为团队中不可替代的人。 关于Hao： * 9年游戏人，持有PMP、ACP、PSM、PSPO认证 * 日常分享游戏设计/项目管理/考证经验 * 创作文章/视频内容指路：Hao的使用指南

📢 温馨提示：本播客内容为B站《从0到1的游戏项目管理》课程的音频版，已购视频课程用户将通过私域通道免费获得，无需重复购买。 你好，我是 Hao。 这是本课程的最后一节，我想和你聊聊我自己转型做项目经理的真实经历，尤其是初期踩过的那些坑，和我后来是怎么一步步调整思路、找到节奏的。 🎯 本期你将听到： * 游戏策划和项目经理这两个角色的核心差异； * 刚转型时我掉过的坑：❶成了进度“监工”，❷越界帮同事干活，❸盲目推流程； * 如何通过设置目标机制、团队激励、流程试点等方法，避免踩雷、提升带队效率； * 项目经理的角色定位：不是“亲力亲为”，而是“引导协作、创造秩序”。 📌关注我，解锁项目管理的核心能力，一起成为团队中不可替代的人。 关于Hao： * 9年游戏人，持有PMP、ACP、PSM、PSPO认证 * 日常分享游戏设计/项目管理/考证经验 * 创作文章/视频内容指路：Hao的使用指南

📢 温馨提示：本播客内容为B站《从0到1的游戏项目管理》课程的音频版，已购视频课程用户将通过私域通道免费获得，无需重复购买。 你好，我是 Hao。 继上一期拆解完游戏项目经理的 JD 岗位要求之后，这一节，我们进入求职篇的下半场——面试环节。 本期内容，我会围绕以下几个重点展开讲解： 🧩 一、面试五大核心考察维度 1. 行业认知：你对游戏类型、商业模式了解有多深？能否结合公司项目输出你的思考？ 2. 项目管理方法：能否灵活运用敏捷与瀑布？如何合理安排多个任务优先级？ 3. 跨职能协作：面对美术与程序冲突，你怎么居中协调？如何保障上下游同步？ 4. 数据与决策能力：你会看什么数据来判断项目健康度？怎样用数据驱动迭代？ 5. 职业素养与抗压能力：冲刺期怎么稳定团队？面对突发问题怎么定策略？ 💬 二、高频面试题＆思路拆解 我帮你归纳了几类常被问到的问题，并给出思考结构和实用模版： 🔹 常规类 * “你为什么想做游戏项目经理？” * “你的职业规划是怎样的？” * “你有哪些项目管理经验或技能？” * “你的优劣势分别是什么？” * “你了解我们公司或产品吗？” 🔹 情境类（建议用 STAR 法回答） * 多任务并行怎么排优先级？ * 美术和程序起冲突怎么办？ * 项目进度严重延误如何处理？ * 需求频繁变更怎么控版本？ * 冲刺期怎么激励团队保持推进？ 📊 三、实战案例拆解（STAR 框架） 我用具体场景还原了多个真实案例，从任务背景、执行动作到最终结果，全流程拆解项目经理在面试中最应展示的“能力闭环”。 你可以直接照这个结构去练习自己的面试表达。 🧭 四、面试的终极建议 * 面试也是练习：平时也可以主动去面一下面试，检视自己积累是否对路； * 积累你的“答题素材库”：记录每次没答好的问题，打磨自己的回答； * 面试是双向选择：别忽视“团队气质匹配”，不要勉强进入让你感到不舒服的氛围； * 项目经理不求完美，只求合拍：找到适合你的团队，比一份大厂 offer 更重要。 🎯 本期适合这些人群 * 想转型做游戏项目经理的在职人员 * 正在准备求职/面试的准PM * 对游戏行业项目管理面试感兴趣的同学 * 想精进面试答题技巧和案例表达的人 📌关注我，解锁项目管理的核心能力，一起成为团队中不可替代的人。 关于Hao： * 9年游戏人，持有PMP、ACP、PSM、PSPO认证 * 日常分享游戏设计/项目管理/考证经验 * 创作文章/视频内容指路：Hao的使用指南

小红书主页 收听指南： 今天想和大家聊聊成为一名“合格的游戏PM”到底意味着什么。 从策划转型到项目管理，我也曾经历过迷茫、怯场、依赖心理。但随着经验积累，我发现—— 在项目里赢得信任，靠的不是流程有多熟，而是你是否能快速判断、解决问题、让人安心。 本期内容我会聊到： * 游戏PM没人能兜底，你得学会独立决策 * 赢得团队支持，不靠示弱，而是靠价值感 * 真正的专业，是敢于提问、直面混乱 * “聪明、有责任感的人”，在项目中真的自带光环 这期音频，送给还在怀疑自己是不是“够格”的你。 🔗 延伸内容 * [游戏项目管理课程（B站 / 小宇宙）] * [模拟面试 / 简历优化服务] * [游戏 PM 成长社区（含工作思考与案例沉淀）] 主播HaoX： * 8年游戏人，持有PMP、ACP、PSM、PSPO认证 * 日常分享游戏设计/项目管理/考证经验 * 创作文章/视频内容指路：Hao的使用指南

📢 温馨提示：本播客内容为B站《从0到1的游戏项目管理》课程的音频版，已购视频课程用户将通过私域通道免费获得，无需重复购买。 你好，我是 Hao。 在本期节目中，我们正式进入《游戏项目管理课程》的第三部分：求职篇。 📌 如果你正考虑转型做项目经理，或正在投递相关岗位，本期内容能帮你厘清方向，抓住重点： 💼 游戏项目经理的五大核心职责 1. 项目规划与进度管理：如何拆解需求？怎么保障节点按时交付？ 2. 跨部门资源协调：如何在研发与运营之间当好“翻译官”？ 3. 风险识别与控制：项目例会该怎么开？风险怎么提前预判？ 4. 团队管理与激励：新人如何补齐管理经验短板？ 5. 数据与文档体系建设：你要写哪些文档？怎么统计关键指标？ 📄 JD 拆解实战：从初阶助理到资深PM 我还拆解了几则真实招聘 JD，帮你快速识别不同阶段项目经理岗位的差异： ✅ 天游、IGG：10-15K 初级项目助理职位 ✅ 波克城市：10-15K 中级 PM，聚焦沟通统筹与流程优化 ✅ 网易雷火、美术项目经理：18K+ 中高阶岗位，关注项目全流程掌控 每条 JD 都做了重点标注，适合你参考简历打磨或面试准备。 📈 你还能收获这些实用信息 * 游戏项目经理的任职要求和加分项有哪些？ * 游戏公司项目管理的常见工具链：JIRA / Confluence / Slack / 看板 / BI * PM 的职业发展路径：从助理到制作人，能力如何进阶？ * 什么背景更容易转岗？美术 / 策划 / 测试转PM的优势在哪？ 🎯 适合人群 * 游戏行业内想转型项目管理的从业者 * 初入职场的游戏行业新人 * 正在投递项目经理岗位的小伙伴 * 想了解行业趋势与成长路径的职场人 📌关注我，解锁项目管理的核心能力，一起成为团队中不可替代的人。 关于Hao： * 9年游戏人，持有PMP、ACP、PSM、PSPO认证 * 日常分享游戏设计/项目管理/考证经验 * 创作文章/视频内容指路：Hao的使用指南

📢 温馨提示：本播客内容为B站《从0到1的游戏项目管理》课程的音频版，已购视频课程用户将通过私域通道免费获得，无需重复购买。 你好，我是 Hao。 本期我们聚焦游戏项目管理中极其关键的一环 —— 项目复盘。 复盘不是简单的总结会，它应成为一套系统机制，帮助团队不断从经验中学习、从问题中改进，并最终形成持续优化的能力。 你将收获： * ✅ 复盘的五大价值：从问题识别到团队协作的全面提升 * ✅ 会前准备怎么做？项目经理该收集哪些关键数据？ * ✅ 复盘会六步流程详解：自由发言、便签聚焦、投票讨论、行动落地 * ✅ 真实经验提醒：一次复盘只聚焦“一个核心改进点”最有效 * ✅ 打造“复盘文化”的方法：复盘频率、团队知识库、自我复盘机制 * ✅ 常见问题破解：避免流于形式、追责气氛、后续无跟进 复盘，最终的落点不是会议本身，而是「下一次我们能做得更好」。 如果你是一名项目经理、产品负责人，或正在带一个团队，这期内容将为你建立一个系统而实用的复盘机制提供实战指南。 📌关注我，解锁项目管理的核心能力，一起成为团队中不可替代的人。 关于Hao： * 9年游戏人，持有PMP、ACP、PSM、PSPO认证 * 日常分享游戏设计/项目管理/考证经验 * 创作文章/视频内容指路：Hao的使用指南

📢 温馨提示：本播客内容为B站《从0到1的游戏项目管理》课程的音频版，已购视频课程用户将通过私域通道免费获得，无需重复购买。 你好，我是 Hao。 本期聚焦“数据驱动”的游戏项目管理，从项目生命周期中的风险、进度、成本与质量出发，拆解数据分析在项目控制、决策支持与团队协作中的核心价值。 你将了解： * 数据分析在风险预警、进度追踪、Bug控制、成本评估中的实际作用 * 如何围绕“项目管理铁三角”用数据量化质量、时间、范围与人力资源 * 实战案例： ▸ 加班问题如何用数据说服管理层优化节奏 ▸ 版本延期如何用“人天估算”辅助决策 * 常用工具与实践建议（燃尽图、仪表盘、数据仓库） * 如何建立“问题+数据+解决方案”的闭环思维，避免主观判断失控 本期适合游戏项目经理、产品负责人及团队Leader，帮助你打造一个可衡量、能预测、会自我优化的项目管理机制。 📌关注我，解锁项目管理的核心能力，一起成为团队中不可替代的人。 关于Hao： * 9年游戏人，持有PMP、ACP、PSM、PSPO认证 * 日常分享游戏设计/项目管理/考证经验 * 创作文章/视频内容指路：Hao的使用指南

小红书主页 收听指南： 这是一期给所有“在项目中撑不下去”的游戏人准备的播客。 如果你频繁跳槽、内耗严重、迟迟找不到合适的团队环境，或许你需要的不是“逃”，而是重新理解什么叫“职场舒适区”。 内容提要： * 为什么你总觉得项目干不下去 * 从项目管理视角，看“跳槽频繁”的根本问题 * 什么是“主动调节工作节奏”的能力 * 项目里该如何提出异议、划清边界 * 在乱象中稳住自己的三个策略 * 总结：你能掌控自己，才走得更远 🔗 延伸内容 * [游戏项目管理课程（B站 / 小宇宙）] * [模拟面试 / 简历优化服务] * [游戏 PM 成长社区（含工作思考与案例沉淀）] 主播HaoX： * 8年游戏人，持有PMP、ACP、PSM、PSPO认证 * 日常分享游戏设计/项目管理/考证经验 * 创作文章/视频内容指路：Hao的使用指南