📢 温馨提示：本播客内容为B站《从0到1的游戏项目管理》课程的音频版，已购视频课程用户将通过私域通道免费获得，无需重复购买。

你好，我是 Hao。

本期聚焦“数据驱动”的游戏项目管理，从项目生命周期中的风险、进度、成本与质量出发，拆解数据分析在项目控制、决策支持与团队协作中的核心价值。

你将了解：

• 数据分析在风险预警、进度追踪、Bug控制、成本评估中的实际作用


• 如何围绕“项目管理铁三角”用数据量化质量、时间、范围与人力资源


• 实战案例：
  
  ▸ 加班问题如何用数据说服管理层优化节奏
  
  ▸ 版本延期如何用“人天估算”辅助决策


• 常用工具与实践建议（燃尽图、仪表盘、数据仓库）


• 如何建立“问题+数据+解决方案”的闭环思维，避免主观判断失控

本期适合游戏项目经理、产品负责人及团队Leader，帮助你打造一个可衡量、能预测、会自我优化的项目管理机制。

📌关注我，解锁项目管理的核心能力，一起成为团队中不可替代的人。

关于Hao：

• 9年游戏人，持有PMP、ACP、PSM、PSPO认证


• 日常分享游戏设计/项目管理/考证经验


• 创作文章/视频内容指路：Hao的使用指南