产品老曾直播精选

本期内容是产品老曾直播时单独的一个连麦内容。 希望给每一个刚成为管理者但是没有做好管理、觉得自己有问题的同学一点启发。 如何找到我们？ 老曾说： 其实在职场里，作为一个员工，想要的是老板你可以狠，你也可以松，但是你不能喜怒无常，你今天对我狠，明天又装菩萨，我接受不了。我在职场可以接受任何老板，但是我不能接受神经病。 很多时候，工作压力大还是不大，说实话跟行业有关系。说白了有些人可能就是不适应那个行业，有的人就吃不了苦的，那吃不了苦的你就别干这活，我就找能吃苦的干，反正我多分点钱。 做项目这种东西叫做各取所需，我也不是说非要把每一个人都带教到他可以去吃苦，或者把每一个人都带教到他们可以去发展去创新，这个世界上不是每个人都能做到的。 不同的人的需求不同，每个人的家境、受过的教育，对职场的需求，都不一样。 有的人特别想要钱，有的人要地位，有的人要自己的家族放心，有的人要离家近，有的人要公司老板对他态度好，有的人要老板对他不好、才能逼迫他能够激发他的欲望和能力——你怎么能够把每一个人都当同一种人来管？不可能。 所以不要对自己进行无意义的“深切反思”，甚至在质疑自己是不是有问题：我性格有问题，我能力有问题，我这个问题、那个问题——你分析的多了，你工作做不了，人无完人嘛，我也不追求成为完美的人，我做管理也不追求完美的管理，这个世界上就没有完美的管理。 你们就不要信那些书上写的东西，管理的方法论，怎么做才能更好。纯放屁，这个世界上没有完美的管理，因为人就不完美。 人都不完美，你凭什么完美？公司完美吗？市场完美吗？环境完美吗？资源完美吗？如果都不完美，凭啥你完美？所以你就不要从这个角度对自己有要求，说“我要做到完美”，不可能。 所以我们要做到什么呢？我们要做到好用，我们要做到可行，在不完美的过程中，最后也达到我们的目标了。 大家如果工作时间长了，做管理做多了就能理解，慢慢体会。

Hi 欢迎大家收听产品老曾日常直播回放，本场直播全程为老曾连麦。 产品老曾： 前大厂产品总监。创过业、投过资，干过产品，自己写过代码。已退休，没事在直播间跟大家聊聊职场的那些事。 了解老曾的课程、预约一对一咨询，进粉丝群，可以找助理： 本期连麦时间线： 00:10:46-00:22:35 连麦1：教培销售管理，入职 MCN 建销售部，难争取资源 00:23:57-00:35:36 连麦2：互联网行业研发岗，合同到期谈加薪遭拒，不知何时能再谈 00:37:18-00:43:57 连麦3：快消行业资深经理，面试部门领导岗，被问是否接受降职 00:45:19-00:56:33 连麦4：养老行业项目拓展岗，被建议转岗至财务经营分析岗，面临降薪 01:00:01-01:14:04 连麦5：互联网物流行业二级部门负责人，争取一级部门负责人岗遇阻碍 01:41:13-01:51:14 连麦6：电商行业客服组长，入职后无抓手，进度慢遭质疑 01:53:28-02:09:44 连麦7：客户管理系统行业，B2B 营销云产品经理，难体现产品业务价值 02:10:33-02:28:44 连麦8：互联网电商行业开发岗，加一防着不让带人，开会常不叫他

Hi 欢迎大家收听产品老曾日常直播回放，本场直播全程为老曾连麦。 产品老曾： 前大厂产品总监。创过业、投过资，干过产品，自己写过代码。已退休，没事在直播间跟大家聊聊职场的那些事。 了解老曾的课程、预约一对一咨询，进粉丝群，可以找助理： 本期连麦时间线： 00:08:16-00:24:52 连麦1：技术行业，运维组负责人，分公司对运维工作定义有分歧难沟通 00:28:23-00:33:23 连麦2：跨行业，拟创业者，困惑入职调研时履历和薪资定位 00:34:30-00:46:05 连麦3：风力发电行业，销售一号位，入职民企遭总裁放权阻碍 01:34:00-01:44:05 连麦4：光电行业，项目经理，犹豫是否如实汇报公司问题影响试用期 01:53:41-02:01:08 连麦5：互联网短视频行业，欲内部活水，不知与对接人沟通策略 02:03:02-02:10:11 连麦6：医疗行业，创业者，纠结外包开发慢病管理软件及管控问题 02:13:27-02:18:38 连麦7：港企研发行业，部门小经理，纠结是否投入精力应付形式化管理举措 02:21:21-02:52:11 连麦8：机器人行业，算法团队 leader，纠结是否向竞争对手让渡资源及相处 03:14:14-03:24:46 连麦9：教培行业，市场主管，纠结与老板沟通甘肃项目利益分配

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