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主播陪你每期解读一本好书,琢磨一些趣事。

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一只阿宝
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2天前
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给成年人的阅读分享播客;专注成长、解压、不惑。INTP工科思维,理性乐观、深度思考、追求逻辑; 非虚构书籍为主,分享我喜欢、帮过我、有收获、有启发、有趣的书; 不着急,不下桌,慢慢陪你读下去。
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064 不想做设计的教授不是好主持:日本和尚的禅门碎语

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今天分享一本讲禅宗智慧和生活美学理念的书:枡野俊明《微行动》。 枡野俊明(Shunmyo Masuno),日本景观设计师、禅僧,1953年生于神奈川县横滨市。1975年毕业于玉川大学农学部农学科,师从齐藤圣雄。现任日本古刹建功寺第18代主持、多摩美术大学环境设计学科教授、日本造园设计事务所总设计师,是日本枯山水代表人物。 枡野俊明清晨4点起床,坐禅,诵经,扫除。上午8点进入设计事务所开始工作,下午6点半结束工作。傍晚7点开始坐禅,诵经,与家人相处,11点入寝休息,这是枡野俊明每日的生活。出身于一个禅僧世家,枡野俊明早年学习艺术,研究生毕业后迷恋枯山水、研习佛教禅宗,进而出家为僧,一心一意潜心研究枯山水,他把营造枯山水当作参禅悟道的主要修行手段,并把作品的创造过程视为修行的过程。十几年间,他受邀在不列颠哥伦比亚大学、美国康奈尔大学、伦敦大学、哈佛大学等世界著名学府进行演讲和集中讲义。虽以作庭为名,却以做人为义,在枡野俊明的努力下,枯山水景观进一步发展成为日本主流景观之一,并且得到国际景观界的关注。 致 谢: 感谢以下朋友的打赏:文彦_SpCe、面包和牛奶、晚河、小瓶_FWGi、Jelly享健身、mmz_oNoQ、我叫王小勇、iam杨茜、怂倒菜菜子、热带低压_、途乐_ms50、HD587505s。你们的鼓励就是我继续讲下去动力,谢谢! 相关推荐: 053 《洞见:为什么佛学是真的》①进化心理学:我们活在怎样的幻觉里 054 《洞见:为什么佛学是真的》②冥想与涅槃:缘起性空破诸相,时时开悟即涅槃

61分钟
53
2天前

063 怎样做成大事?诀窍就是慢思考、快行动

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今天讲【丹】傅以斌的《怎样做成大事》。本书是关于世界著名大项目管理专家傅以斌(Bent Flyvbjerg)从16000个项目中总结出的“大”项目铁律:为什么99.5%的项目会失败? 英文原版副标题是:决定每个项目命运的惊人因素,大到太空探索,小到家庭装修,以及中间的所有事情。The surprising factors that determine the fate of EVERY project from home renovations to space exploration and EVERYTHING in between。 重要、及时且富有启发,更让人愉悦。——丹尼尔卡尼曼 在研究了规划谬误的特征之后,我相信没有人比傅以斌更广泛、更深入地研究了这个主题。他的研究范围大到奥运会的举办,小到你家狗窝的装修。——纳西姆·尼古拉斯·塔勒布 傅以斌的数据库包括了各大洲136个国家的20多个不同领域的1.6万多个项目,总的来说,只有8.5%的项目在成本和工期上都与当初的计划相符。换句话说,91.5%的项目要么预算超支,要么进度超时,或者两者兼而有之。而成本、工期和收益都达到预期的项目仅占0.5%。 如何克服或者规避这个99.5%项目都会失败的铁律呢?秘诀就是慢思考、快行动。慢思考什么?三个事情:你的目标、计划和预期。如何快行动?一是要充分利用好经验,二是最大限度消除风险、关闭黑天鹅,三是模块化思维。这些就是做成一切大项目的不二法门。 如何度过人生,是我们每个人必须面对的最大的大事。慢思考、快行动的原则,能帮助我们每个人更好地度过一生! 致 谢: 感谢以下朋友的打赏:文彦_SpCe、面包和牛奶、晚河、小瓶_FWGi、Jelly享健身、mmz_oNoQ、我叫王小勇、iam杨茜、怂倒菜菜子、热带低压_、途乐_ms50、HD587505s。你们的鼓励就是我继续讲下去动力,谢谢! 相关推荐: 《黑天鹅》:一口气听完版/重置版上/重置版下 062 遇事不决量子力学?祭出法器前,不妨看看《怎样决定大事》 R007 为什么地震根本无法预测,而世界比我们想象中简单|《失效的科学》

112分钟
99+
1周前

062 怎样决定大事?就要搞清状况、算准时间和灵活变通

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今天聊一本2025年4月的新书《怎样决定大事》。作者【英】劳伦斯·艾利森和尼尔·肖特兰都是极富实战经验的“现场心理学家”,做过大量的真实重大决策。 本书封面上有一句话:击退决策的三大敌人,恐惧、拖延和逃避,做对人生中1%的关键决策。该书的核心价值在于打破了“完美决策”的幻象,直面人们在关键抉择中的认知困境。作者犀利地指出:“没有行动,不叫决策”。真正的决策是为实现预期目标而采取的行动承诺。 当我们处于决策的十字路口,如何克服恐惧、拖延、逃避这三大弱点,充满自信地做出那1%的关键决策?作者指出,决策惰性比决策错误的问题更严重。人们并不是因为做出了错误的决策被诟病,而是因为没有及时地做出决策。 作者为此提出了“STAR”模型。“STAR”代表着何种场景(Scenario)、何时行动(Time)、何种假设(Assumption)、何时修正(Revision)。 致 谢: 感谢以下朋友的打赏:小瓶_FWGi、Jelly享健身、mmz_oNoQ、我叫王小勇、iam杨茜、怂倒菜菜子、热带低压_、途乐_ms50、HD587505s。你们的鼓励就是我继续讲下去动力,谢谢! 相关推荐: 049 《清单革命》:我聊的不是时间管理,而是怎么干成世上最复杂的事 EP020 《如何成为不完美主义者》| 大成若缺:给紧绷灵魂的留白哲学 R055 去爱的勇气,就是《幸福的勇气》| 阿德勒勇气心理学第二弹(重制合集)

75分钟
99+
2周前
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