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证监会的备案公告，让霸王茶姬成为舆论焦点 —— 这家成立 8 年的茶饮品牌，正式启动赴美 IPO 进程，拟登陆纳斯达克或纽交所。这一动作不仅标志着霸王茶姬踏上新征程，更释放出中国新消费品牌迈向全球化的强烈信号。 2017 年 11 月 17 日，霸王茶姬在云南开出第一家门店，其背后的创始人张俊杰有着极具传奇色彩的经历。1993 年出生的他，幼年失去双亲，历经 7 年流浪生活，也未完成九年义务教育。但这些挫折并未阻挡他前进的脚步，2010 年，17 岁的张俊杰进入奶茶行业，从店员一路晋升，积累了丰富的行业经验。2015 - 2017 年，他短暂涉足机器人领域，随后在 2017 年，也就是中国茶饮元年，重返茶饮赛道创业。 创业初期，茶饮市场竞争激烈，喜茶、奈雪的茶等已占据先机。但霸王茶姬凭借明星产品 “伯牙绝弦” 迅速打开市场，这款产品在品牌还未大火时，单品销量就占比达三分之一，到 2024 年累计销量突破 6 亿杯。2021 年是霸王茶姬的关键转折点，公司总部迁至成都，迈出全国化布局的第一步，同年还完成了 A 轮和 B 轮超 3 亿元融资。此后，霸王茶姬加速扩张，门店数量如今已超 6000 家，营收也实现飞跃，2023 年 GMV 达 108 亿，2024 年预计超 200 亿。 在发展过程中，霸王茶姬不满足于传统奶茶定位，而是对标咖啡行业，试图重新定义 “茶饮”，开启升维竞争。在产品创新上，霸王茶姬借鉴咖啡制作逻辑，以一杯浓缩茶为基底，通过添加不同配料，衍生出多种产品，如加奶变成 “Tea 拿铁”，加水就是纯茶。这种创新模式让海外用户也对其产品产生了深刻认知，不少外国人认为 “伯牙绝弦” 就是 “TEA Latte”。 为了推动茶饮标准化和现代化，霸王茶姬还率先公布 “伯牙绝弦” 配方，致力于打造茶饮界的经典产品，进而实现供应链的科学化管理。在供应链端，其深度整合云南等茶叶原产地，采购量逐年大幅增长；制作工艺上，自主研发自动化设备，将出餐效率提升至 8 秒 / 杯，口味误差率控制在千分之二，接近咖啡连锁的工业化水平。此外，推出的 “第二杯茶” 主打中式纯茶，进一步与奶茶同行形成差异化。 霸王茶姬自成立就将全球化作为重要战略。2018 年，国内门店不足 100 家时，就成立海外事业部；2019 年 8 月，在马来西亚开设第一家海外门店。截至目前，海外门店已超 150 家，在全球 30 多个地区设立办公室，成立了东南亚、北美等事业部，构建起庞大的全球化网络。 为了更好地适应海外市场，霸王茶姬采用 “1+1+9+N” 模式，为加盟商提供全方位支持，增强本地运营能力。这种模式借鉴了全球零售餐饮行业的成功经验，通过特许经营及合资的方式，实现资源共享和利益分配，为品牌全球化发展奠定坚实基础。 赴美上市，大势所趋 当下，新茶饮行业头部品牌密集上市，行业竞争从规模扩张转向质量竞争。霸王茶姬选择赴美上市，与其他品牌形成差异化。美股作为全球最大资本市场，拥有成熟的估值体系和国际化投资者群体，能为霸王茶姬提供更广阔的融资渠道和品牌曝光机会。 此外，早在去年就有霸王茶姬赴美上市的消息传出，麦当劳中国前任 CFO 的加入更是加速了这一进程。从政策层面看，中国证监会快速推进备案，体现了对民营企业出海的支持，霸王茶姬赴美上市契合国家 “促消费、稳外贸” 的政策导向。 霸王茶姬赴美上市，是其全球化战略的关键一步。若能成功上市，不仅能提升品牌在国际资本市场的知名度，还有助于推动供应链本地化，重塑国际饮品格局。对于中国茶饮行业而言，霸王茶姬的探索也有望成为行业从 “内卷” 走向 “外拓” 的重要里程碑，为更多品牌提供全球化发展的借鉴经验。

在科技飞速发展的当下，AI 的影响力无处不在，如今它竟与古老的占卜玄学交织在一起，掀起了一股 “AI 占卜” 热潮，让科学和玄学以一种意想不到的方式结合，引发了大众的广泛关注与思考。 曾几何时，在程序员和技术爱好者的论坛中，“算命的本质是统计学吗？算命先生能不能算是最早的数据工程师？” 这样的问题还被众人嗤之以鼻。但随着 ChatGPT、DeepSeek 等 AI 技术的出圈，形势发生了逆转。 龙萍，一位有着 15 年以上工龄的资深 IT 从业者，因偶然契机迷上了紫微斗数。他开发了用于占卜的开源组件 “iztro”，只需输入生辰信息就能生成紫微斗数星盘。这一分享在程序员群体中迅速走红，相关帖子引发大量讨论，他还因此组建了命理学讨论群，群友中六成是程序员。在龙萍看来，占卜过程中的命理数据可看作 “基础建模数据”，研究这些数据是用计算机技术探索生命的一种角度，这也让他对曾经关于 “算命本质” 的讨论有了新的看法。 其实，将新技术应用于玄学领域早有先例。在 AI 出现前，网上就有大量专业排盘软件，帮助占卜师将原本纯脑力的排盘工作外包给计算机，提高了效率。从业五年的占卜师贾鑫就认为，近二十年来兴起的电脑算命并未对占卜师构成实质挑战，AI 占卜同样也不会轻易取代传统占卜。 “DeepSeek 算命准得可怕” 成为不少人的感受，然而，AI 算命真有如此神奇吗？在多数使用者眼中，AI 根据生辰八字和 “算命指令” 输出运势的过程就像一个神秘 “黑箱”。 金融从业者晶晶在研究命理学后尝试使用 AI 算命，却发现它存在诸多问题，比如排错 “四柱八字”、算错 “大运流年” 等。即便她试图通过纠正训练来提高准确性，但效果不佳。这是因为判断 AI 排盘的准确性需要用户具备一定占卜知识，而现实中多数人并不具备，这反而可能强化 AI 的错误判断。 软件工程师兼塔罗占卜师简禾深知 AI 占卜的技术原理，他指出，目前 AI 占卜本质上是大语言模型的一种应用。大语言模型通过学习海量文本中的模式和结构来预测下一个词，其训练语料包含了占卜资料，所以能输出看似专业的回答。但像塔罗占卜所依据的共识性原理，涉及非因果联系，基于因果推理的推理型大模型很难在占卜领域有出色表现。 很多人认为占卜在一定程度上类似中国人的心理学，占卜过程不仅有问有答，还有反馈和探讨。当问卜者面临心理问题时，占卜师还需考量如何平衡命理解读与对方心理承受能力。而 AI 虽拥有强大的自然语言处理能力，却难以洞察人类言语中的微妙心理，也无法捕捉传统占卜中的 “外应”。 晶晶曾因工作环境危机陷入迷茫，在尝试心理咨询无果后，她投身命理学研究。她发现办公室人员健康问题的减少似乎与传统命理学中的 “三元九运” 有关，这让她愈发沉迷。Jolyn 在遭遇情感挫折时，疯狂依赖 AI 占卜做生活中的各种决定，她在占卜中寻求情感慰藉，甚至认为 AI 占卜比心理咨询更有用。 不过，过度依赖 AI 占卜也存在隐患。当占卜结果无法满足预期时，可能会成为一种精神消耗。Jolyn 就曾在疯狂占卜中陷入自我怀疑，觉得自己可悲。如今，有了新恋情的她虽减少了占卜行为，但依旧将 AI 作为倾诉对象，每天交流超 10 小时，AI 提供的情绪价值让她难以割舍。 AI 占卜的爆火，反映出人们在面对生活不确定性时对心理慰藉的强烈需求。但我们也应清醒地认识到，AI 占卜目前更多是一种娱乐和心理寄托，其准确性有待商榷。在享受科技带来新奇体验的同时，我们要保持理性，不要让所谓的 “命运预测” 过度影响生活。

在科技飞速发展的当下，机器人正逐渐从实验室走向大众视野，宇树机器人便是其中的典型代表。它不仅带着独特的商业化野心，还在 C 端和 B 端市场积极探索，试图在机器人领域闯出一片广阔天地。 宇树机器人的身影频繁出现在各种场合，其中在李佳琦直播间的亮相尤为引人注目。人形机器人 G1 和四足机器狗 Go2 在直播间展示了精彩的才艺，虽然此次亮相并非为了交易，但这一行为无疑拉近了宇树机器人与 C 端用户的距离，让更多普通人直观感受到了机器人的魅力。这也彰显了宇树的愿景 —— 让机器人走进千家万户，为人们的生活提供便利。 在 C 端体验层面，宇树机器人已经有所建树。北京的一位青年通过宇树机器狗协助买菜，这一案例显示出机器人在日常生活中的应用潜力。同时，在马拉松赛事中，宇树机器人 G1、夸父机器人 4 代以及 Go2 机器狗参与跟跑和表演，它们不仅活跃了赛事氛围，还进一步提升了品牌知名度，使更多人认识到宇树机器人的多样功能。 而在 B 端市场，宇树机器人的商业化应用也渐入佳境。在与车企的合作中，H1 和 G1 机器人承担起零部件运输和设备巡检任务，凭借 3D 激光雷达导航，有效避开障碍物，提高了生产效率，降低了车间安全隐患。B2 机器人则在景区大显身手，在泰山等景区成功测试垃圾清运工作，其独特的四足结构使其能够适应复杂地形，解决了传统环卫车辆无法进入的难题。 春晚舞台上，宇树 H1 人形机器人凭借精彩表演走红，之后在京东开售，尽管价格不菲，但仍出现供不应求的情况。二手交易市场上，宇树 G1 机器人更是成为 “抢手货”，单台日租金颇高，这一系列现象都表明了市场对宇树机器人的强烈需求，也从侧面反映出其商业化的巨大潜力。 宇树从创立之初就十分注重商业化，其做人形机器人的部分原因便是市场有需求。从推出进入蔚来汽车工厂工作的产品，到实现量产面向大众销售，宇树的发展速度不断加快。 在成本控制上，宇树有着自己的一套逻辑。王兴兴秉持工业极简风设计理念，将成本视为关键指标，致力于在保证产品质量的同时获取合理利润。宇树科技在技术研发上不断深耕，掌握了机器人和机器狗的底层技术，如关节电机、减速器、传感器等，这使得从机器狗到人形机器人的技术复制更加高效。 此外，宇树凭借自研技术降低了对供应链的依赖，有效控制了成本和提高了生产效率。在价格策略上，宇树堪称 “价格杀手”，将机器狗价格降至万元以下，推出 9.9 万元的人形机器人，相比同行产品价格优势明显，超高的性价比让其在市场竞争中脱颖而出。而且，王兴兴认为设计才是降本的关键因素，而非单纯依赖大规模量产，这种理念也为宇树的成本控制提供了独特思路。 宇树在发展过程中，曾长期面向科研市场，外界对其是否面向 C 端市场存在疑虑。但王兴兴表示，他一直关注 C 端产品，只是更注重产品的商业闭环，确保产品能被市场接受、有人愿意买单。

2024 年底，字节跳动正式入局短剧出海赛道，推出免费短剧 App “Melolo”。短短三个月，这款应用成绩初显，却也在发展中暴露出诸多问题，引发行业内外的关注与思考。 一、亮眼开局，聚焦东南亚市场 自 2024 年 11 月中旬在印尼、菲律宾等市场率先上线后，Melolo 迅速拓展版图，目前已覆盖 30 个国家和地区，横跨多个大洲。点点数据显示，从 2024 年 12 月 4 日至 2025 年 2 月 28 日，其全球双端预估下载量超 132 万次。1 月底起，下载量更是呈爆发式增长，如今日均下载量稳定在 3 万次以上。 不过，Melolo 的下载市场分布极为集中，99% 来自东南亚地区。印度尼西亚表现最为突出，贡献近 6 成下载量，越南、泰国、菲律宾也名列前茅。印尼作为世界第四人口大国，庞大的人口基数、快速增长的智能手机出货量以及高移动互联网普及率，为 Melolo 提供了广阔的市场空间，也成为其在东南亚市场成功的关键因素之一。 与同期上线的昆仑万维 FreeReels 相比，Melolo 下载量仅为其 20%。FreeReels 累计下载量超 660 万次，且市场更为多元，已成功打入美国市场，而 Melolo 尚未涉足。这一对比凸显出 Melolo 在市场拓展方面的差距。 在内容评价上，Melolo 在应用商店评分高达 4.9 分，五星好评占比约 95% 。好评主要围绕 “免费”“无广告”“内容有趣” 等亮点；差评则集中在 “系统 BUG”“内容缺乏吸引力”“国产剧占比过高”“配音奇怪” 等方面，这些问题反映出其内容和技术层面存在的不足。 二、保守投放，营销力度有待提升 Melolo 的投放策略与字节跳动以往 “高举高打” 的风格大相径庭。自 2024 年 12 月 4 日投放以来，仅累计投放近 5000 组去重素材，与 FreeReels 的 16.2 万组相比，差距悬殊，在 2 月海外短剧 APP 投放素材排行榜中仅位列第 46 名。 从投放渠道看，Melolo 主要依赖 Instagram 和 Facebook，这两大平台素材投放量占比超 97%，而 TikTok 平台投放极少。从投放市场分析，东南亚市场是重点，印尼、越南、泰国和菲律宾的投放量占比颇高，与下载量分布趋势一致。 其爆量素材均为翻译剧，语言以印尼语和英语为主。投放文案极具 “标题党” 风格，通过警示、营造紧张氛围等手法吸引用户。但在社媒传播方面，Melolo 发力不足，仅在 Facebook 开设官方账号，粉丝数仅 254 位，且 12 月底后再未更新，尚未入驻 YouTube、INS 等平台，营销力度明显不够。 三、发展困境与字节优势并存 目前，Melolo 在海外仍处于试水阶段，面临诸多挑战。市场集中度过高，过度依赖东南亚市场，一旦该地区政策变动或竞争加剧，Melolo 的发展将受到严重冲击。内容方面，译制剧占主导，本土剧稀缺且非独家，同质化严重，难以提升用户忠诚度和留存率。投放策略保守，未充分挖掘 TikTok 的流量潜力，限制了用户增长。 但字节跳动的优势也为 Melolo 的未来发展带来希望。TikTok 在全球拥有 15.6 亿月度活跃用户，强大的品牌影响力和丰富的海外营销经验，可为 Melolo 引流和推广。字节的算法推荐和大数据分析技术，能实现精准推荐和广告投放，提升用户体验和广告转化率。此外，字节在海外文娱领域的广泛布局，涵盖小说、漫画等多个板块，有望与 Melolo 形成内容闭环，促进 IP 价值最大化。 Melolo 虽已在东南亚市场取得一定成绩，但要想在竞争激烈的短剧出海赛道实现长远发展，需利用字节的技术和生态优势，解决本土化和运营短板问题。只有不断优化内容、加大投放力度、拓展市场，Melolo 才有可能在全球短剧市场中脱颖而出，成为行业新的领军者。

2025 年 3 月 5 日晚，一款名为 “Manus” 的 AI Agent（智能体）产品一经发布，便迅速在国内 AI 大模型领域掀起轩然大波。短短 24 小时内，它成为了行业内讨论度最高的产品，因其处于内测阶段，仅通过邀请码开放使用，一时间，邀请码在二手电商平台被炒至数万元，Manus 的热度可见一斑。 Manus 将自己定位为 “通用 AI Agent”，与传统单一任务、遵循严格规则流程的 Agent 不同，它是一款多模型、多智能体产品，具备 “独立思考” 能力，能够对复杂通用任务进行多步骤拆解并执行。用户只需提出 “一句话任务”，稍作等待，就能收获高质量的成品。在产品演示视频中，简历筛选、房产调研、股票分析等任务，Manus 都完成得相当出色。以简历筛选为例，它能自动解压文件、逐页浏览简历、记录关键信息，还能根据用户需求生成排名建议、候选人简介和评估标准，甚至可以根据用户偏好生成表格，且具备记忆功能，下次执行类似任务时优先输出表格形式。在房产调研任务中，它能拆解用户需求维度，通过 Python 程序核对预算，筛选出符合条件的房屋选项并输出详细报告。股票分析任务里，它不仅能获取专业数据进行可视化分析，还能根据新需求在线部署网站。 然而，Manus 的爆火也引发了诸多争议，其中最受关注的便是 “套壳” 质疑。Manus 的模型能力依赖于 Anthropic 的 Claude，这让不少人认为它缺乏自研底层大模型的能力。但据参加沟通会的行业人士透露，Manus 团队并不避讳这一问题。此外，其技术架构可能还包含基于通义千问 Qwen 的专用 RL 小模型以及自研工具包生态。专用 RL 小模型负责意图识别、任务规划和工具调用等关键决策环节，以 todo.md 文件为核心的工作流程，有效解决了 AI Agent 长期面临的上下文管理难题。 在实际测评中，用户用 Manus 完成了许多复杂有趣的任务，从编写谷歌 CEO 模拟器到整理发票填写报销单，再到制作国家极简编年史并配图，Manus 大多都能成功完成，给用户带来不少惊喜。不过，它也存在一些问题，如部分任务会因用户权限问题请求接管，审美水平有待提高，服务器稳定性也有待加强。 Manus 的爆火并非偶然。其团队成员履历亮眼，产品负责人张涛曾在字节跳动和光年之外任职，首席科学家季逸超开发的 iOS 浏览器 “猛犸” 获过奖，创始团队成员肖弘也有着丰富的创业经验。团队秉持 “Less structure, more inteligence（更少的结构，更多的智能）” 的核心理念，给予 AI 更多自主权，让其自主决定如何使用工具和完成任务。从传播角度看，Manus 成功抓住了用户体验的低门槛和时间差，在同类产品尚未普及的情况下，迅速吸引了大量用户。在 GAIA 基准测试评分上，Manus 甚至超过了 OpenAI 的 DeepResearch，位列第一。 但在一片赞誉声中，也需保持理性。Manus 尚未形成自己的数据飞轮，技术门槛也并非高不可攀，其商业模式也有待探索。目前 2 美元单次任务的成本，在部分用户看来过高，且实际成本可能因任务时长而更高。有投资人认为，Manus 短期内会专注完善体验、控制产品放量，2025 年可能会开启融资计划，而 2025 年也将有更多自主 AI Agent 出现，这一领域竞争将愈发激烈。 可以预见，通用 AI Agent 将成为大模型公司的重要发展方向，智谱、字节跳动、阿里巴巴、腾讯等大厂大概率会跟进。Manus 团队虽认为自己把握了 3 个月的战略窗口期，但面对大厂的竞争，未来充满挑战。行业正在静待下一个 “Manus” 的出现，期待看到 AI Agent 领域更多的创新与突破。

本期案例目录： 1.丹碧丝 × 阿那亚·虾米音乐节：不被定义的女孩 2.多芬 × 心动的信号：情感呵护的力量 3.京东国际 × 凤凰卫视：寻找全球宝藏奶源 4.苏菲超熟睡 × 世界睡眠日：播客中的女性关怀 5.默沙东 × Keep：外练内护的健康理念 6.植村秀 × 春晚：卸妆油的创意营销 1.丹碧丝 × 阿那亚·虾米音乐节：不被定义的女孩 丹碧丝与阿那亚·虾米音乐节合作，聚焦年轻、自由、热爱音乐的女性。品牌在音乐节现场设置专属展馆，提供个性穿搭服务，并打造专属洗手间，解决女生的实际痛点。这一系列举动传递了品牌对女性自由精神的支持。 2.多芬 × 心动的信号：情感呵护的力量 多芬与热门综艺《心动的信号》合作，通过节目场景植入产品，打造“云朵治浴屋”，传递对女性情感的关怀。同时，邀请明星徐璐作为品牌大使，扩大了在年轻女性群体中的影响力。 3.京东国际 × 凤凰卫视：寻找全球宝藏奶 京东国际联合凤凰卫视推出“寻找全球宝藏奶源”溯源之旅，邀请母婴专家和海外华人分享奶粉的优质与安全。这种基于信任和专业背书的营销，满足了现代妈妈对母婴产品高品质和安全性的追求。 4.苏菲超熟睡 × 世界睡眠日：播客中的女性关怀 苏菲超熟睡联合头部播客主播，推出“经期失眠”专题播客，探讨女性经期睡眠困扰。这种精准触达女性消费者的方式，传递了品牌对女性健康的关怀，强化了其在夜用卫生巾领域的专业形象。 5.默沙东 × Keep：外练内护的健康理念 默沙东与Keep合作推出“外练内护”健康课程，强调宫颈健康的重要性。通过明星教练和KOL传播，将HPV疫苗科普融入女性健康生活场景，提升了女性对自身健康的关注度。 6.植村秀 × 春晚：卸妆油的创意营销 植村秀在春节期间结合春晚热点，推出创意营销活动。通过明星VLOG、卸妆挑战等形式，展示产品功能，同时借助热点话题提升品牌在社交媒体上的曝光度。

关键词：通用AI Agent、多智能体架构、GAIA基准测试、工程化创新、人机协作范式、饥饿营销、算力依赖、伦理真空 核心数据 1. 技术性能。 GAIA基准测试：Manus以86.5%-92.7%准确率超越OpenAI同类产品，Level 3复杂任务完成率47.6%，跨平台工具调用速度提升3倍。 成本与效率：单任务成本2美元，企业场景效率提升40%-60%（如财报分析周期从3天压缩至4小时） 2. 市场反响。 邀请码价格：二手平台炒至5万-10万元，内测用户覆盖金融、教育、科技等领域。 资本市场：AI智能体概念股单日涨幅3.98%-6.8%，科创AIETF换手率35% 3. 用户规模。 母公司Monica全球用户700万+，Manus内测首日服务器因流量激增宕机3次 事件拆解 ① 技术发布与爆红（3月5日-6日） * 。凌晨2点发布4分钟演示视频，展示简历筛选、股票分析、旅行规划等端到端任务闭环能力 * 。关键传播点：“这不是建议，而是交付”，引发科技圈“ChatGPT时刻”类比 ② 争议爆发（3月6日下午） * 。技术质疑：被指依赖Claude、DeepSeek等第三方模型，架构与Anthropic的“ComputerUse”高度相似 * 。营销泡沫：KOL使用“颠覆硅谷”等夸张标题引流，海外讨论热度不足暴露国际化短板 ③ 官方回应（3月7日） * 。创始人肖弘致歉承认“技术理想主义遭遇现实骨感”，宣布年内开源部分模型，计划构建“AI时代的安卓系统” 行业启示 1. 技术路径选择。 工程化整合 > 底层突破：中国团队在算力受制背景下，通过工具链封装实现应用层突围（如调用200+API）。 Agent生态竞争：OpenAI、谷歌等巨头加速布局，未来竞争焦点转向多智能体协作协议（MCP） 2. 市场定位分化。 ToC场景：个人用户需“低结构、高智能”体验（如自动生成PPT），但存在“装逼型工具”风险。 ToB刚需：企业端降本增效显著（如HR岗位替代风险85%），但需解决数据安全与算法偏见 3. 伦理与治理挑战。 责任真空：医疗诊断失误率**12%**无追溯机制，房产推荐算法偏向投资机构关联项目。 认知剥削：用户生成数据反哺AI替代自身，钉钉、企微等平台构建“数字佃农”闭环 关键结论 1. 。创新价值：Manus验证了“AI即生产力主体”的可行性，推动人机关系从“主从操控”转向“伙伴协同” 2. 。短期困境：算力依赖（全功率功耗220W）、功能缩水与过度营销可能透支市场信任 3. 长期博弈：。 机会：开源生态+多模态升级（如无人机操控）可能催生50亿美元插件市场。 威胁：若OpenAI将Agent能力内化至大模型，Manus技术护城河或遭降维打击 最终判断：Manus是中国AI应用创新的里程碑，但其能否成为“下一个DeepSeek”，取决于能否在6-12个月内突破算力自主化与伦理框架构建两大瓶颈

1.从共鸣到共识，淘淘氧棉打透消毒级卫生巾「攻心战」 2.京东物流“青流日”，塑造品牌环保之路 3.理肤泉x美网公开赛：直击赛事热点，成就防晒实力派 4.慕思321世界睡眠⽇，让好睡眠“智”然发⽣ 5.思念柿柿如意，情绪热点赋能爆款新品诞生 6.特仑苏《向往的乌兰布和》：开启沙漠·有机之旅 7植村秀琥珀洁颜油“春晚x早春”营销 1.从共鸣到共识，淘淘氧棉打透消毒级卫生巾「攻心战」 淘淘氧棉作为深耕纯棉卫生巾的品牌，一直坚持按照“国家标准消毒级”生产。这次，他们通过微博开启了一场“全民大渗透五步曲”，借势平台热点生态，搭建专家媒体、明星、议题三维一体传播势能，成功引燃消毒级概念全网热议。他们不仅锁定了杨紫的剧集、个人周边等多元热点，还通过粉丝头条、热搜话题等方式，精准触达目标人群，实现了品牌声量和销量的双提升。 2.京东物流“青流日”，塑造品牌环保之路 京东物流的“青流日”活动，以品牌环保日为起点，联合大自然保护协会和微博环保共同发起#一人一种方式爱地球#活动。通过融媒体组合引流、社会化媒体宣传、KOL爱心助力等方式，实现了广域告知、多层种草和心智渗透。这次活动不仅提升了京东物流的品牌声量，还彰显了企业的社会责任，让环保理念深入人心。 3.理肤泉x美网公开赛：直击赛事热点，成就防晒实力派 理肤泉在2023年美网举办期间，作为美网官方指定防晒品牌，通过绑定赛事IP热度，推动美垂KOL参与多角度内容科普，成功抢占户外防晒产品用户心智。他们利用赛事进程中的热点话题，如球员表现、明星相关等，进行产品软植，实现了品牌与赛事、户外运动场景的深度捆绑，引爆了传播声量。 4.慕思321世界睡眠日，让好睡眠“智”然发生 慕思洞察到国人睡眠和情绪现状，聚焦用户失眠痛点，通过举办世界睡眠日活动，强化了健康睡眠专家的标签。他们联动40+品牌共同发声，打造了#321放假#等热点话题，引发了全民热议。同时，通过发布《2024情绪与健康睡眠白皮书》，以及与麻省理工的强强合作，提升了品牌的科技感和权威性，成功实现了从共鸣到共识的建立。 5.思念柿柿如意，情绪热点赋能爆款新品诞生 思念食品推出的柿柿如意汤圆，切中了大众消费情绪，引发了全民热议。他们通过微博美食联合思念食品开启活动，发布#这个汤圆看起来很灵的样子#等话题，引发了用户对汤圆的情感表达。同时，通过多领域KOL的种草、央视财经的报道等，实现了社交到电商的高效转化，让柿柿如意汤圆成为了现象级的爆款产品。 6.特仑苏《向往的乌兰布和》：开启沙漠·有机之旅 特仑苏连续第五年赞助《向往的生活》，这次他们通过定制视频、纪录片等方式，呈现了乌兰布和沙漠有机专属牧场的四大优势。他们不仅引发了大众对乌兰布和的向往，还通过环保机构、明星、KOL的传播，强化了“沙漠有机才是更好有机”的品牌理念，实现了品牌与公益的完美结合。 7.植村秀琥珀洁颜油“春晚x早春”营销 植村秀在2024年聚焦于春节晚会场景下进行王牌卸妆产品——琥珀洁颜油的产品复推。他们通过联动春晚热点人物、明星、化妆师、KOL等，设计不同内容切角，展示了卸妆油的强大实力。同时，通过热点伴随、原生热搜服务等方式，最大化曝光覆盖，成功吸引了用户的关注。

1.Valentino：艺术与女性力量的融合 2.挪客 Naturehike：翻山越己，展现女性勇气 3.抖音商城：重新定义「少女敢」 4.龙角散 × 联邦走马：助力女性发声 5.Aesop 伊索：为女性打造专属空间 1.Valentino：艺术与女性力量的融合 Valentino 为庆祝妇女节，以上海的苏州河为中心，策划了一场名为「城市漫走，遇见她力量」的系列活动。品牌从摄影、音乐、文学三个维度出发，诠释女性创作者的力量。在 Fotografiska 影像艺术中心，日本摄影师川内伦子的个展《遥远闪亮的星，在手中闪烁》通过沉浸式的艺术之旅，让观众在明暗交织中感受时间的柔软与流逝的美感。在外滩源的新天安堂，Women’s Live House 音乐派对邀请女性音乐人带来难忘的现场表演。同时，Valentino还携手上海理想国书店，策划了女性读书会，用文学映照女性视角的细腻与辽阔。通过这些活动，Valentino 将女性力量的多元面貌具象化地融入城市人文中，展现了女性与城市的共生关系。 2.挪客 Naturehike：翻山越己，展现女性勇气 轻量化专业户外品牌挪客 Naturehike 在妇女节前夕，携手三位不同年龄层的女性博主，拍摄了一支广告大片，讲述女性「翻山越己」的故事。广告片从女性面临的现实问题切入，将这些问题与「山」的意象联系起来，分享了她们各自的「翻山之路」和内心感受。文案充满力量感，如「越敢，就越不必赶」「人生的下坡路，我偏要向上走」，为更多女性提供了翻山的经验和勇气。此外，挪客还在小红书发起有奖征集活动，邀请用户分享她们的翻山经历，将女性叙事与户外场景相结合，传达出品牌希望助力更多女性翻越自己的山，用轻量化的专业装备陪伴她们轻松去户外，抵达更开阔的自己。 3.抖音商城：重新定义「少女敢」 抖音商城在妇女节期间，通过一支短片颠覆了「少女感」的原有语境，鼓励女性追求不设限的「少女敢」。短片邀请了五位女性 KOL，包括女骑骁将陶桃、力量芭比卞瑞英等，通过骑马、武术、健身、足球、摇滚等多种方式，诠释了「少女感的真正涵义，是『勇敢』」这一理念。抖音商城不仅在精神层面上鼓舞女性的每一种尝试，还在产品层面上提供好物，支持她们「少女敢」的达成。这次营销活动，抖音商城抓住了女性的每一个「少女敢」的发光瞬间，并将其与平台业务建立紧密联系，有效输出了促销信息，同时也传递了对女性力量的致敬和赞美，引发了广大女性消费者的情绪共鸣。 4.龙角散 × 联邦走马：助力女性发声 龙角散携手联邦走马推出特别企划活动「Women 大声说」，联动全国 10 家女性相关的独立书店，举办了一系列女性发声的活动。活动推出了「自在发声」女性书籍盲盒，并在整个三月不定期举办读书会和观影活动，深入探讨女性社会议题。同时，龙角散还携手联邦走马共同开发了两款定制周边，让女书文字遇上扩音器与润喉糖，祝每一位女性勇敢、自在、有力量。龙角散作为声音的守护者，将品牌理念融入节日文化，通过与文化机构的合作，把「发声」转化为具象的社会行动，从身体到精神给予女性全方位的关怀。 5.Aesop 伊索：为女性打造专属空间 Aesop 伊索在国际妇女节期间，发起了「她的故事、她的表达、她的声音、她的绽放」四个致意女性角色的活动。在「她的故事」活动中，邀请用户携带一本由女性或女性支持者创作的书籍，到门店进行交换；「她的表达」活动挑选了三位杰出女性艺术家的个展，邀请消费者一同探索她们的艺术表达；「她的声音」活动精选了诸多杰出女性的声音，让消费者在门店聆听；「她的绽放」活动则邀请消费者领取百合花种球，共同见证女性力量的绽放。通过这些活动，伊索为女性构建起了新的叙事空间，让女性可以拥有一个纯净的空间来进行思考与对话，从而在这些活动中找到属于自己的时刻，收获勇气、共鸣和真实。

2025 年，短剧领域成为互联网大厂们激烈角逐的新战场，竞争呈现出前所未有的白热化态势。腾讯、字节跳动等巨头纷纷加注，一系列动作令人目不暇接，让短剧行业迎来全新变革。 腾讯系在短剧布局上多线出击。今年 1 月，微信内悄然上线了名为 “火星短剧社” 的小程序，这是腾讯首款独立短剧产品，主打免费模式。其内容以竖屏播放形式为主，用户可像刷短视频一样上下滑动切换短剧。不同于传统付费短剧，火星短剧社采用广告解锁模式，用户花费半分钟观看广告就能解锁一集，直击用户反感付费的痛点。除了火星短剧社，腾讯旗下阅文也有新动作，上线了 “阅文短剧” 小程序，以付费模式为主，提供单集付费、全集购买和开通会员等多种观看方式。同时，阅文短剧还将播放渠道拓展到了抖音，已有 3 款短剧播放量破亿，其中《你是我的恋恋不忘》播放次数达 2.5 亿次，成绩亮眼。此外，微信还上线了 “短剧” 功能，作为第三方短剧的播放聚合入口，进一步为短剧引流。 字节跳动则延续其一贯的 “大力出奇迹” 策略，在抖音短剧和红果短剧之外，打造 “短剧工厂”，在微信、抖音两大平台布局超 30 款短剧小程序，涵盖免费和付费两种模式，像逍遥剧场、金枝好剧等，通过矩阵化打法细分赛道，满足不同圈层用户对甜宠、逆袭、悬疑等垂类内容的需求，形成工业化生产线。 除了产品布局，短剧行业也在内容和商业模式上积极变革。在内容方面，精品化成了各大平台的共同追求。腾讯火星短剧社主打独家精品内容；爱奇艺与红果短剧合作，共同开发精品微短剧；百度推出 “百剧计划” 和 “百度百科短剧星耀计划” 推动优质短剧增长。随着短剧用户群体的扩大和需求的多元化，观众对内容质量的要求越来越高，精品内容在剧本、价值观和制作水准上更符合政策规范和观众期待。 商业模式上，各大平台纷纷创新，跳出传统网文免费或付费模式的局限。字节旗下短剧产品兼容两种模式，抖音短剧上线原生专辑广告投放功能，对优质短剧的扶持加码；阅文短剧在抖音部分付费短剧可通过看广告解锁免费播放，播放量大幅增加；快手则押注付费模式，推出 “付费短剧会员”，在扶持期 100% 让利合作方。 如今，短剧行业的竞争维度不断升级，从早期的 “暴利套路” 和买量效率，转向 IP 储备、生态协同与合规能力的较量。 IP 储备成为大厂竞争的重要资源。腾讯阅文凭借海量网文 IP 资源，为短剧创作提供丰富素材，计划改编超百部 IP；字节虽起步晚，但通过与 400 多家版权方合作，快速积累了超 1.5 万部短剧版权；拼多多旗下的多多短剧则通过高额首发激励和签约独家版权机构，储备独家短剧内容。 生态协同能力也至关重要。腾讯借助微信和腾讯视频的流量优势，实现短剧多渠道分发，视频号全量上线短剧 CPS，为短剧提供更大流量支持；字节的抖音和红果短剧构建庞大内容生态，短剧与短视频、直播相互引流，形成消费闭环。 合规能力同样不可小觑。随着监管加强，合规成为短剧行业的基本门槛，大厂们只有严格把控内容质量，确保价值观和版权合规，才能在竞争中立足。 短剧行业正从草莽时代迈向巨头主导的工业化时代，这场激烈的竞争不再仅仅是对用户时长的争夺，更是对大厂内容生态协同能力的全面考验。在这场生死竞速中，谁能在 IP 储备、生态协同和合规运营上脱颖而出，谁就有望在短剧市场的激烈竞争中占据主导地位，赢得最终的胜利，而短剧行业也将在大厂的角逐中迎来新的发展阶段，为观众带来更多优质的内容。

在科技行业的发展浪潮中，企业战略转型与业务拓展屡见不鲜。近年来，苹果公司将经营重心逐步从硬件业务向服务业务转移，这一转变成为其发展的关键策略。为进一步提升服务业务的营收水平，苹果正探索在苹果地图 App 中植入广告的可能性，这一举措引发了广泛关注与热议。 过去几年，苹果致力于构建多元化的服务体系，推出了 Apple Card、Apple One 订阅等服务。如今，在地图 App 中植入广告成为其探索盈利的新方向。据消息源透露，苹果地图团队在会议上确认了探索盈利模式的计划，如对搜索结果的优先级排序收费，让快餐连锁店等商家通过付费在用户搜索 “汉堡”“炸薯条” 等关键词时，其店铺信息能在搜索结果中更显眼；或者出售地图上特定位置的突出显示功能，以此增加广告收入。 在地图应用中加入广告，并非苹果首创。Google Maps、Waze 以及国内的高德地图早已采用这种盈利方式。其实，苹果也并非首次在官方 App 中尝试广告业务。2016 年，苹果推出 ASA（Apple Search Ads），允许开发者在 App Store 付费投放广告，效仿谷歌搜索的竞价排名模式，有效解决了开发者提升 App 下载量的难题。2022 年秋季，苹果进一步强化 ASA，拓展广告展示位置，旨在大幅提升广告年收入。以往，苹果的第一方广告主要集中在 App Store，其他官方 App 如备忘录、提醒事项、天气等基本无广告，“苹果广告少” 也成为 iOS 用户的一大优势。若苹果地图开放广告位，意味着广告将突破 App Store 的界限，引发外界对 Apple Music、Apple News 等应用是否也会跟进的猜测。 苹果允许 App Store 投放广告，实则是应对市场乱象的无奈之举。在 ASA 诞生前，App Store 存在 “ASO”（应用市场优化）刷榜行为，严重扰乱了免费榜和付费榜秩序。ASA 的出现有效遏制了这一现象，规范了应用市场环境。然而，在其他官方 App 开放广告位，苹果的底气何在？ 根据 CIRP 的研究报告，2024 年 6 月，17% 的 iPhone 新用户来自 Android 平台，创下五年来新高，同时 iPhone 用户忠诚度也保持高位。这表明，尽管 iOS 和 Android 用户相互转化难度增大，但 iPhone 对 Android 用户的吸引力在上升。而且，如今智能手机已成为人们生活中不可或缺的工具，用户换机周期越来越长，绝大多数 iPhone 用户的换机周期已超过 24 个月。在这种情况下，广告对用户换机决策的影响微乎其微，用户即便对广告有所不满，也不会轻易更换手机。这使得苹果有信心在不影响用户留存的前提下，探索在苹果地图等官方 App 中植入广告，挖掘用户的剩余价值，推动服务业务持续增长。 不过，苹果地图加入广告也存在一定风险。虽然短期内用户可能不会因广告而更换手机，但长期来看，如果广告过多或影响用户使用体验，可能会逐渐降低用户对苹果品牌的好感度。此外，广告投放的精准度和质量也至关重要，若不能合理把控，可能导致用户反感，反而影响服务业务的口碑。 苹果地图拟植入广告，是其服务业务扩张进程中的一次大胆尝试。在竞争激烈的科技市场中，苹果需谨慎权衡广告盈利与用户体验之间的关系，找到最佳平衡点，才能在提升营收的同时，维护好品牌形象和用户忠诚度，确保服务业务持续稳定发展。这一举措的最终成效，值得我们持续关注。

在竞争激烈的外卖市场，京东的入局引发了广泛关注。这场外卖之战，不仅是业务的拓展，更是一场涉及资金、战略与运营的全面较量。 有传闻称，京东做外卖源于刘强东认为京东 APP 应满足用户餐食等日常需求，这一传闻从侧面反映出京东正努力从电商应用向生活应用转型。自 2 月 11 日宣布入局外卖后，京东外卖通过宣传补贴和打出 “为骑手买社保” 的旗号，成功吸引了部分用户的目光，也引发了行业的热议。 从行业格局来看，京东外卖的出现对美团并非完全是坏事。一方面，京东凭借电商积累的优势，在即时零售领域维持着较高的客单价。一线城市中，京东秒送客单价多在 40 元以上，高于美团闪购的 30 元左右。京东有望将这一高客单价优势复制到外卖业务，吸引高净值、强购买力且注重服务质量的用户，培养他们的外卖消费心智。另一方面，美团在外卖市场占据七成份额，在局部区域尤其是下沉市场份额更高，面临着来自监管等 G 端的压力，京东的入局能在一定程度上缓解这种压力。而且，这也是行业老兵之间的一次较量，京东秒送话事人郭庆与美团二号位王莆中在这场博弈中各展身手。 京东外卖的运营模式正处于探索阶段。其 BD 团队搭建和执行力对业务发展至关重要，目前高层含 “团” 率高，大概率会借鉴美团外卖的 BD 模式。但京东外卖当前采用 “双轨” 运营，北京建立了相对完整的 BD 团队，其他城市则采用 CM 直接带队 BD 的小规模团队模式。这种模式是吸取了之前京东秒送餐食扩张失败的教训，是一种过渡形态。在业务开展上，北京有专门运营，而其余 38 个城市主要依靠服务商和京东秒送团队承接外卖招商。此外，京东外卖目前聚焦大商家与全国连锁，员工吸引商家入驻可获一次性提成，但在商家关系维系和 SaaS 系统完善方面存在不足。 在履约方面，京东外卖面临着挑战。为解决短期履约短板，京东宣布承担外卖全职骑手 “五险一金” 的所有成本，这一举措引发了广泛关注，各地达达办公室电话被打爆。然而，由于京东外卖 “双轨制” 的存在，其履约能力在全国差异较大，且达达以众包为主，导致同一城市的履约时效和稳定性存在弹性。为弥补这一不足，京东外卖上线后开启三端扶持，即商家端入驻免佣与流量扶持、补贴履约骑手以及用户下单补贴。在用户补贴上，京东用 “10 元 / 20 元餐补” 对标美团 “神会员”，用外卖立减券对标美团 “每日神券”，吸引用户下单。 不过，补贴虽能让京东外卖短期内吸引商家和用户，坐上外卖市场的牌桌，但并非长久之计。外卖行业已相对成熟，美团已形成多种配送模式和成熟的运营体系。京东外卖若想长期发展，必须依靠精细化运营。外卖运营涉及商家、骑手、用户三端，十分复杂。以商家运营为例，美团经过多年耕耘，形成了一套细致的 BD 模式 SOP，提升了人效，且运营资源向头部商家倾斜。京东外卖需要学习美团的长处，避开盲目扩张等雷区。 京东外卖的入局给外卖市场带来了新的变数。在烧钱补贴打开市场后，如何通过运营提升用户体验、稳定商家合作、优化履约服务，将是京东外卖未来面临的关键挑战。只有解决好这些问题，京东外卖才能在竞争激烈的外卖市场中站稳脚跟，实现可持续发展。 [图片]