证监会的备案公告，让霸王茶姬成为舆论焦点 —— 这家成立 8 年的茶饮品牌，正式启动赴美 IPO 进程，拟登陆纳斯达克或纽交所。这一动作不仅标志着霸王茶姬踏上新征程，更释放出中国新消费品牌迈向全球化的强烈信号。

2017 年 11 月 17 日，霸王茶姬在云南开出第一家门店，其背后的创始人张俊杰有着极具传奇色彩的经历。1993 年出生的他，幼年失去双亲，历经 7 年流浪生活，也未完成九年义务教育。但这些挫折并未阻挡他前进的脚步，2010 年，17 岁的张俊杰进入奶茶行业，从店员一路晋升，积累了丰富的行业经验。2015 - 2017 年，他短暂涉足机器人领域，随后在 2017 年，也就是中国茶饮元年，重返茶饮赛道创业。

创业初期，茶饮市场竞争激烈，喜茶、奈雪的茶等已占据先机。但霸王茶姬凭借明星产品 “伯牙绝弦” 迅速打开市场，这款产品在品牌还未大火时，单品销量就占比达三分之一，到 2024 年累计销量突破 6 亿杯。2021 年是霸王茶姬的关键转折点，公司总部迁至成都，迈出全国化布局的第一步，同年还完成了 A 轮和 B 轮超 3 亿元融资。此后，霸王茶姬加速扩张，门店数量如今已超 6000 家，营收也实现飞跃，2023 年 GMV 达 108 亿，2024 年预计超 200 亿。

在发展过程中，霸王茶姬不满足于传统奶茶定位，而是对标咖啡行业，试图重新定义 “茶饮”，开启升维竞争。在产品创新上，霸王茶姬借鉴咖啡制作逻辑，以一杯浓缩茶为基底，通过添加不同配料，衍生出多种产品，如加奶变成 “Tea 拿铁”，加水就是纯茶。这种创新模式让海外用户也对其产品产生了深刻认知，不少外国人认为 “伯牙绝弦” 就是 “TEA Latte”。

为了推动茶饮标准化和现代化，霸王茶姬还率先公布 “伯牙绝弦” 配方，致力于打造茶饮界的经典产品，进而实现供应链的科学化管理。在供应链端，其深度整合云南等茶叶原产地，采购量逐年大幅增长；制作工艺上，自主研发自动化设备，将出餐效率提升至 8 秒 / 杯，口味误差率控制在千分之二，接近咖啡连锁的工业化水平。此外，推出的 “第二杯茶” 主打中式纯茶，进一步与奶茶同行形成差异化。

霸王茶姬自成立就将全球化作为重要战略。2018 年，国内门店不足 100 家时，就成立海外事业部；2019 年 8 月，在马来西亚开设第一家海外门店。截至目前，海外门店已超 150 家，在全球 30 多个地区设立办公室，成立了东南亚、北美等事业部，构建起庞大的全球化网络。

为了更好地适应海外市场，霸王茶姬采用 “1+1+9+N” 模式，为加盟商提供全方位支持，增强本地运营能力。这种模式借鉴了全球零售餐饮行业的成功经验，通过特许经营及合资的方式，实现资源共享和利益分配，为品牌全球化发展奠定坚实基础。

赴美上市，大势所趋

当下，新茶饮行业头部品牌密集上市，行业竞争从规模扩张转向质量竞争。霸王茶姬选择赴美上市，与其他品牌形成差异化。美股作为全球最大资本市场，拥有成熟的估值体系和国际化投资者群体，能为霸王茶姬提供更广阔的融资渠道和品牌曝光机会。

此外，早在去年就有霸王茶姬赴美上市的消息传出，麦当劳中国前任 CFO 的加入更是加速了这一进程。从政策层面看，中国证监会快速推进备案，体现了对民营企业出海的支持，霸王茶姬赴美上市契合国家 “促消费、稳外贸” 的政策导向。

霸王茶姬赴美上市，是其全球化战略的关键一步。若能成功上市，不仅能提升品牌在国际资本市场的知名度，还有助于推动供应链本地化，重塑国际饮品格局。对于中国茶饮行业而言，霸王茶姬的探索也有望成为行业从 “内卷” 走向 “外拓” 的重要里程碑，为更多品牌提供全球化发展的借鉴经验。