在科技行业的发展浪潮中，企业战略转型与业务拓展屡见不鲜。近年来，苹果公司将经营重心逐步从硬件业务向服务业务转移，这一转变成为其发展的关键策略。为进一步提升服务业务的营收水平，苹果正探索在苹果地图 App 中植入广告的可能性，这一举措引发了广泛关注与热议。 过去几年，苹果致力于构建多元化的服务体系，推出了 Apple Card、Apple One 订阅等服务。如今，在地图 App 中植入广告成为其探索盈利的新方向。据消息源透露，苹果地图团队在会议上确认了探索盈利模式的计划，如对搜索结果的优先级排序收费，让快餐连锁店等商家通过付费在用户搜索 “汉堡”“炸薯条” 等关键词时，其店铺信息能在搜索结果中更显眼；或者出售地图上特定位置的突出显示功能，以此增加广告收入。 在地图应用中加入广告，并非苹果首创。Google Maps、Waze 以及国内的高德地图早已采用这种盈利方式。其实，苹果也并非首次在官方 App 中尝试广告业务。2016 年，苹果推出 ASA（Apple Search Ads），允许开发者在 App Store 付费投放广告，效仿谷歌搜索的竞价排名模式，有效解决了开发者提升 App 下载量的难题。2022 年秋季，苹果进一步强化 ASA，拓展广告展示位置，旨在大幅提升广告年收入。以往，苹果的第一方广告主要集中在 App Store，其他官方 App 如备忘录、提醒事项、天气等基本无广告，“苹果广告少” 也成为 iOS 用户的一大优势。若苹果地图开放广告位，意味着广告将突破 App Store 的界限，引发外界对 Apple Music、Apple News 等应用是否也会跟进的猜测。 苹果允许 App Store 投放广告，实则是应对市场乱象的无奈之举。在 ASA 诞生前，App Store 存在 “ASO”（应用市场优化）刷榜行为，严重扰乱了免费榜和付费榜秩序。ASA 的出现有效遏制了这一现象，规范了应用市场环境。然而，在其他官方 App 开放广告位，苹果的底气何在？ 根据 CIRP 的研究报告，2024 年 6 月，17% 的 iPhone 新用户来自 Android 平台，创下五年来新高，同时 iPhone 用户忠诚度也保持高位。这表明，尽管 iOS 和 Android 用户相互转化难度增大，但 iPhone 对 Android 用户的吸引力在上升。而且，如今智能手机已成为人们生活中不可或缺的工具，用户换机周期越来越长，绝大多数 iPhone 用户的换机周期已超过 24 个月。在这种情况下，广告对用户换机决策的影响微乎其微，用户即便对广告有所不满，也不会轻易更换手机。这使得苹果有信心在不影响用户留存的前提下，探索在苹果地图等官方 App 中植入广告，挖掘用户的剩余价值，推动服务业务持续增长。 不过，苹果地图加入广告也存在一定风险。虽然短期内用户可能不会因广告而更换手机，但长期来看，如果广告过多或影响用户使用体验，可能会逐渐降低用户对苹果品牌的好感度。此外，广告投放的精准度和质量也至关重要，若不能合理把控，可能导致用户反感，反而影响服务业务的口碑。 苹果地图拟植入广告，是其服务业务扩张进程中的一次大胆尝试。在竞争激烈的科技市场中，苹果需谨慎权衡广告盈利与用户体验之间的关系，找到最佳平衡点，才能在提升营收的同时，维护好品牌形象和用户忠诚度，确保服务业务持续稳定发展。这一举措的最终成效，值得我们持续关注。

在竞争激烈的外卖市场，京东的入局引发了广泛关注。这场外卖之战，不仅是业务的拓展，更是一场涉及资金、战略与运营的全面较量。 有传闻称，京东做外卖源于刘强东认为京东 APP 应满足用户餐食等日常需求，这一传闻从侧面反映出京东正努力从电商应用向生活应用转型。自 2 月 11 日宣布入局外卖后，京东外卖通过宣传补贴和打出 “为骑手买社保” 的旗号，成功吸引了部分用户的目光，也引发了行业的热议。 从行业格局来看，京东外卖的出现对美团并非完全是坏事。一方面，京东凭借电商积累的优势，在即时零售领域维持着较高的客单价。一线城市中，京东秒送客单价多在 40 元以上，高于美团闪购的 30 元左右。京东有望将这一高客单价优势复制到外卖业务，吸引高净值、强购买力且注重服务质量的用户，培养他们的外卖消费心智。另一方面，美团在外卖市场占据七成份额，在局部区域尤其是下沉市场份额更高，面临着来自监管等 G 端的压力，京东的入局能在一定程度上缓解这种压力。而且，这也是行业老兵之间的一次较量，京东秒送话事人郭庆与美团二号位王莆中在这场博弈中各展身手。 京东外卖的运营模式正处于探索阶段。其 BD 团队搭建和执行力对业务发展至关重要，目前高层含 “团” 率高，大概率会借鉴美团外卖的 BD 模式。但京东外卖当前采用 “双轨” 运营，北京建立了相对完整的 BD 团队，其他城市则采用 CM 直接带队 BD 的小规模团队模式。这种模式是吸取了之前京东秒送餐食扩张失败的教训，是一种过渡形态。在业务开展上，北京有专门运营，而其余 38 个城市主要依靠服务商和京东秒送团队承接外卖招商。此外，京东外卖目前聚焦大商家与全国连锁，员工吸引商家入驻可获一次性提成，但在商家关系维系和 SaaS 系统完善方面存在不足。 在履约方面，京东外卖面临着挑战。为解决短期履约短板，京东宣布承担外卖全职骑手 “五险一金” 的所有成本，这一举措引发了广泛关注，各地达达办公室电话被打爆。然而，由于京东外卖 “双轨制” 的存在，其履约能力在全国差异较大，且达达以众包为主，导致同一城市的履约时效和稳定性存在弹性。为弥补这一不足，京东外卖上线后开启三端扶持，即商家端入驻免佣与流量扶持、补贴履约骑手以及用户下单补贴。在用户补贴上，京东用 “10 元 / 20 元餐补” 对标美团 “神会员”，用外卖立减券对标美团 “每日神券”，吸引用户下单。 不过，补贴虽能让京东外卖短期内吸引商家和用户，坐上外卖市场的牌桌，但并非长久之计。外卖行业已相对成熟，美团已形成多种配送模式和成熟的运营体系。京东外卖若想长期发展，必须依靠精细化运营。外卖运营涉及商家、骑手、用户三端，十分复杂。以商家运营为例，美团经过多年耕耘，形成了一套细致的 BD 模式 SOP，提升了人效，且运营资源向头部商家倾斜。京东外卖需要学习美团的长处，避开盲目扩张等雷区。 京东外卖的入局给外卖市场带来了新的变数。在烧钱补贴打开市场后，如何通过运营提升用户体验、稳定商家合作、优化履约服务，将是京东外卖未来面临的关键挑战。只有解决好这些问题，京东外卖才能在竞争激烈的外卖市场中站稳脚跟，实现可持续发展。 [图片]

在直播电商的风云变幻中，初代超头主播们正站在时代的十字路口，面临前所未有的挑战，李佳琦便是其中的典型代表。新年的开端，本应是万象更新、充满希望的时刻，然而李佳琦直播间却陷入了困境，被小红书上大量车厘子坏果的吐槽贴淹没，这一事件为他的转型之路蒙上了一层阴影。 回顾过去一年，直播电商行业可谓 “风波不断”。以小杨哥、东北雨姐为代表的二代超头主播频频翻车，而李佳琦等初代超头们也选择低调行事，各自探索转型路径。李佳琦的尝试不可谓不多，他推动直播间高端化转型，涉足综艺领域拓宽个人形象，积极布局海外市场，试图开拓新的商业版图。但从实际成果来看，这些努力大多收效甚微，在关键的 618 和双十一大促期间，仍需他亲自坐镇直播间，支撑起销售业绩。 实际上，李佳琦直播间的危机远不止车厘子事件这一桩。在过去半年，运营事故接连发生：商品栏不慎显示佣金比例、耐克运动鞋质量遭投诉、被质疑 “大数据杀熟” 等问题，如同连环炸弹，冲击着他的直播帝国。这些问题的产生，是产品质量把控不严、不当言论、团队专业化不足等多重因素共同作用的结果。 李佳琦的崛起，堪称直播电商行业的传奇。在行业发展早期，信息不对称现象严重，尤其是美妆护肤领域，产品价格不透明，消费者难以辨别产品的真伪与性价比。李佳琦凭借柜员的专业背景，为消费者提供详细的产品知识讲解和试用体验，凭借真诚亲和的形象赢得了用户的信任。更关键的是，他能拿到 “全网最低价”，这对价格敏感型消费者具有极大的吸引力。“全网最低价 + 极致亲和力”，再加上高频次直播，让他迅速积累了大量粉丝，成为初代超头主播的代表人物，也帮助众多国货品牌打开了市场。 然而，随着电商行业的快速发展，行业格局发生了巨大变化。拼多多上线 “百亿补贴”，引发了电商平台间的价格大战，平台的介入让主播们的价格优势逐渐消失。同时，品牌方也意识到过度依赖头部主播的风险，纷纷建立自播渠道。2024 年，抖音数据显示，自播成为中小商家的经营 “标配”，自播超 300 天和销售额破百万的中小商家数量都有大幅增长。此外，垂类主播凭借专业内容和精准定位崛起，分割了超头的流量。 如今，直播电商行业已进入新阶段，产品和价格的竞争逐渐趋于饱和，消费者开始关注产品品质和附加价值，内容型直播成为新的发展趋势。董宇辉的爆火就是这一转型的标志性事件，他以知识和文化为核心的直播方式，开创了直播电商的新赛道，轻松突破高端化困境。在他的华为专场直播中，凭借精彩的解说，4000 台高价手机被抢购一空。“听泉赏宝” 将古玩鉴定知识与直播带货鉴宝综艺相结合，李诞则凭借独特的幽默感和情绪价值在小红书直播中脱颖而出。 李佳琦并非没有意识到转型的必要性，但他在内容创作方面存在短板，这让他的转型之路困难重重。2023 年的眉笔事件，以及面对粉丝吐槽抢不到红包时再次发火，都暴露了他在深度内容领域的不足。这种能力并非短期内能够提升，这使得他在面对行业变革时，难以吸引新粉丝，只能依赖老粉丝维持热度。 这不仅是李佳琦个人的困境，更是初代超头们的集体宿命。他们的成功得益于特定的历史机遇，而当行业进入稳定发展期，需要垂直领域的深度沉淀与持续的内容创新能力时，他们便显得力不从心。直播电商行业正在从单纯的销售卖场向内容工坊转变，那些无法完成认知迭代的从业者，终将成为行业发展历程中的 “过去式” 。

今天我们非常荣幸地向您推荐一档独具慧眼的播客节目——“前瞻钱瞻 QIANforeSEE”。这档节目由媒介360、MSAI及创＋平台的创始人钱峻（字钱瞻/号钱钱）亲自主理，她以其深邃的商业洞察力和丰富的行业经验，为我们带来了一档专注于商业战略前瞻性的播客。今天我们为大家推荐的是前瞻钱瞻第218期播客：AI的108个学习方法，拥抱未来！ 有喜欢我们播客的听众朋友欢迎订阅哦~

小米 SU7 Ultra 正式上市，这款车的出现，犹如一颗重磅炸弹，在汽车市场掀起轩然大波。其 52.99 万元的售价，对比去年 10 月亮相时 81.49 万元的预售价，让消费者感觉能立省近 30 万元，瞬间吸引了无数目光。同时，相较于华为尊界 S800 的百万售价和蔚来 ET9 近 80 万元的起售价，小米 SU7 Ultra 凭借价格优势，轻松抢到了 “最具性价比豪车” 的标签。 雷军此次的目标十分明确，在小米 SU7 成功争抢 BBA 的 B 级车市场后，小米 SU7 Ultra 将矛头指向了 BBA 的 C 级车市场。为了让消费者更加心动，雷军在购车机制上也下足了功夫。不仅为 2 万元定金设置了 7 天未锁单可无理由退款的新机制，还推出 4 万元定金升级款，支付即锁单，满足不同消费者的需求。而去年 10 月预发布后就支付定金的盲定车主，更是享有优先排产权。对于这款小米史上售价最高的产品，雷军信心满满地设定了年销售超 1 万台的目标，从目前的销售数据来看，开售 2 小时大定就超过 1 万台，已完成年度销量目标，只待交付。 在设计和性能方面，小米 SU7 Ultra 几乎沿袭了小米 SU7 Max 的绝大部分设计，同时加入空气动力学套件，车身尺寸加大。值得一提的是，新车新增了超跑最爱材质碳纤维，满配状态下共新增 21 处碳纤维配件，包括 24k 金碳纤维车标、碳纤维方向盘等，总面积达 5.5m²，尽显豪华质感。动力上，它搭载超级三电机系统，最大马力达到 1548PS，0 - 100km/h 加速最快仅需 1.98s，最高时速可达 350km/h，堪称地表最快四门量产车。续航方面，全球首发宁德时代麒麟 II，CLTC 续航里程最高可达 630km，表现十分亮眼。 雷军还不忘讨好女性用户，特意讲解副驾化妆镜支持色温、亮度三档调节，新增的三款颜色也被解释为满足女性需求。当然，作为一款高端车型，智能驾驶系统也是重头戏。小米 SU7 Ultra 首发标配 Xiaomi HAD 端到端全场景智驾系统，配备 1 颗 128 线激光雷达、3 颗毫米波雷达等，结合双英伟达 DRIVE Orin 芯片，智能驾驶总算力达到 11.45EFLOPS。为训练智驾能力，小米投入训练的视频 Clips 已达 1000 万。 然而，随着小米 SU7 Ultra 进入 50 万元价格区间，挑战也接踵而至。对于一款主打性能的轿车来说，车内空间和乘坐舒适度并非其优势，如何在这方面满足消费者的综合考量，是小米需要面对的问题。 此外，产能问题一直是小米汽车的 “老大难”。回顾 2024 年，小米汽车全年交付冲刺目标两度改写。小米 SU7 虽然成为爆款，9 个月累计锁单超 24.8 万台，累计交付量超 13.5 万台，但目前下单仍需平均等待超 20 周。如今小米 SU7 Ultra 和小米 YU7 陆续上市，雷军在 2025 年冲击 30 万台交付目标的任务艰巨，产能危机在短期内难以缓解。 雷军携小米 SU7 Ultra 强势入局豪车市场，凭借价格、性能和智能驾驶等方面的优势，确实给 BBA 等传统豪车品牌带来了巨大压力，也为消费者提供了更多优质选择。但在市场竞争日益激烈的当下，小米汽车要想在豪车市场站稳脚跟，还需不断提升产品综合实力，解决产能等关键问题。这究竟是一场成功的颠覆，还是充满挑战的冒险，让我们拭目以待。

在互联网内容产业的激烈竞争中，微短剧作为新兴力量强势崛起，迅速改变了视频行业的格局。其中，红果免费短剧 APP 凭借惊人的发展速度，成为行业焦点，同时也引发了诸多争议，让整个短剧行业陷入了舆论的漩涡。 据 QuestMobile 数据显示，2024 年 12 月，红果免费短剧 APP 月活用户规模飙升至 1.58 亿，同比增长 551%，成功跻身在线视频 APP 前十，与老牌长视频平台优酷的差距已不到 3000 万。这一成绩不仅展现了微短剧的强大吸引力，更标志着红果在短剧市场的主导地位。 起初，长视频平台爱奇艺试图与红果合作，共同开发精品微短剧，开启双赢模式。然而，中国电视剧制作产业大会上，爱奇艺创始人龚宇公开指责红果短剧 “滥用市场支配地位”，签订排他性协议，限制制作方与其他平台合作，严重抑制行业发展。这一指控瞬间引发舆论热议，观众对长视频平台过往的版权垄断行为记忆犹新，使得舆论走向更加复杂。 从行业上游制作公司的反馈来看，红果这类平台确实存在 “二选一” 的合作协议。平台方为掌控剧方资源，要求在协议期内独占剧方所有内容的著作权。尽管短剧制作团队为获取流量扶持，往往无奈接受此类不平等条款，但这种排他性协议显然破坏了公平竞争的环境。 短剧内容更新快、依赖上新维持热度，且爆款出圈不依赖传统工业化流程，这使得平台方试图通过 “二选一” 协议降低风险、确保收益。然而，红果在短剧市场近乎垄断的地位，使其行为对行业发展产生了负面影响。当寡头利用市场优势排挤同行时，监管的介入便成为必然。 在版权问题上，微短剧行业近年来乱象丛生，引起了监管部门的高度关注。2024 年，微短剧新规实施，对剧集发行和备案提出严格要求。年底，红果主要负责人被约谈，随后平台迅速整改，停止上新剧集，并与爱奇艺开展合作。但红果的排他协议仍引发了版权争议，类似电商和音乐行业曾经的版权大战。历史经验表明，垄断行为虽能带来短期利益，但长期来看会破坏行业生态，最终受到监管制裁。 免费短剧的兴起，给传统付费短剧带来了巨大冲击。以红果为代表的免费短剧平台，通过广告盈利，让用户免费观看，这种模式迅速吸引了大量用户。2024 年 10 月起，免费短剧与付费短剧的比例逐渐失衡，2025 年免费短剧有望占据主导地位。这一发展路径与番茄小说类似，免费模式凭借流量推荐机制迅速崛起，但也存在内容质量参差不齐、依赖运气出圈等问题。 在网文市场，腾讯阅文系和字节系在付费与免费阅读领域相互竞争，形成僵持局面。类似的情况也可能在短剧赛道重演。红果的快速发展虽搅动了市场格局，促进行业规模扩张，但免费与付费模式的差异决定了双方最终可能分庭抗礼。 红果短剧的崛起与争议，反映了微短剧行业在快速发展过程中面临的诸多问题。无论是平台方、制作方还是监管部门，都需要在追求商业利益的同时，重视行业的可持续发展。平台应避免垄断行为，营造公平竞争的环境；制作方需提升内容质量，打造更多优质作品；监管部门则要持续加强监管，确保行业健康有序发展。只有各方共同努力，微短剧行业才能在未来实现长远发展，为观众带来更多优质内容。 [图片]

本期案例目录： 1.乘中式香之风，破圈营销促转化 - 金纺甄嬛传联名国风留香珠上市企划 2.多芬 满「芬」心动 享你所爱 3.家乐x五十公里桃花坞3 巧用社交平台放大内容营销 4.借势亚运电竞首金，清扬和新一代年轻人喝彩新一代民族骄傲 5.青年节态度营销-可爱多x央视网《敢尝试多可爱》 1.乘中式香之风，破圈营销促转化 - 金纺甄嬛传联名国风留香珠上市企划 金纺作为衣物护理品类的领导者，一直深受消费者喜爱，但面临着消费群体老化的挑战。为了吸引年轻消费者，群邑利华携手《甄嬛传》这一顶流IP，推出了联名国风留香珠。通过小红书、微博等平台的推广，以及剧情二创、演员背书等方式，成功吸引了年轻消费者的关注，提升了品牌在年轻群体中的知名度和销量。这一案例不仅让金纺在年轻市场中重新焕发活力，也为品牌年轻化转型提供了新的思路。 2.多芬 满「芬」心动 享你所爱 多芬一直倡导“生而不同，美有不同”的理念，但在激烈的市场竞争中，需要吸引更多年轻消费者。群邑利华通过与热门综艺《心动的信号6》合作，将多芬产品植入节目场景，打造“云朵治浴屋”，传递“肌肤呵护+情感呵护”的理念。这一策略不仅提升了品牌声量，还通过明星效应和节目热度，实现了品牌与销量的双提升。多芬的这一营销活动，成功地将品牌理念与年轻消费者的情感需求相结合，成为情感营销的典范。 3.家乐x五十公里桃花坞3 巧用社交平台放大内容营销 家乐在2023年将酱道味系列产品升级为“家乐私厨酱”，希望通过营销活动提升品牌知名度。群邑利华选择与《五十公里桃花坞3》合作，将家乐私厨酱融入节目中坞民的聚餐场景，传递“饭店味道说做就做”的品牌概念。通过艺人互动和社交平台的二次传播，家乐成功提升了品牌心智和销量。这一案例展示了如何通过场景化营销，将产品与消费者的生活场景紧密结合，从而实现品牌的深度渗透。 4.借势亚运电竞首金，清扬和新一代年轻人喝彩新一代民族骄傲 2023年，电竞作为正式项目进入亚运会，清扬抓住这一历史性时刻，与央视体育合作，打造了一系列电竞主题的营销活动。通过推出清扬电竞礼盒、赛事切条、夺金海报等方式，清扬成功吸引了电竞用户的关注，树立了“最懂电竞用户”的品牌形象，实现了品牌曝光量70亿+的惊人成绩。这一案例不仅展示了清扬在电竞营销领域的创新，也为品牌如何借势重大体育赛事提供了新的思路。 5.可爱多 × 央视网：《敢尝试多可爱》的青春态 可爱多作为冰淇淋品牌的领导者，面临着国产品牌崛起的挑战。群邑利华洞察到年轻人对“可爱”的新定义，为可爱多打造了“敢尝试多可爱”的青年节态度营销活动。通过与央视网合作，推出4支高燃短片，邀请四位青年代表分享“敢尝试”的故事，成功引发了年轻人的共鸣。活动不仅获得了超过1亿的播放量，还通过高考热点期的延伸，进一步巩固了品牌在年轻人中的形象。这一案例展示了如何通过情感共鸣和热点借势，实现品牌与年轻消费者的深度连接。

本期案例目录： 1.Prada × 国家地理：探索海洋里的“巨人” 2.王楚钦成为LV品牌大使 3.ubras：让隐形不适“不”再仅她可见 4.字魂 × 敦煌画院：为“敦煌壁画”创造字体 5.景枫中心：宠物友好的商业创新 1.Prada × 国家地理：探索海洋里的“巨人” Prada与《国家地理》创意工作室携手，发布了系列纪录短片第三集《温柔的巨人》。影片中，Prada代言人Sadie Sink前往墨西哥拉巴斯和太平洋，探索世界上最大的杂食动物——鲸鲨，揭示其对海洋生态系统的重要作用。这部纪录片不仅展示了全球为保护海洋生物而做出的努力，还传递了Prada对可持续发展的承诺。自2023年7月起，Prada再生尼龙系列收入的1%已用于资助海洋保护教育项目，展现了品牌的社会责任感。 2.王楚钦成为LV品牌大使 奢侈品牌Louis Vuitton（LV）正式宣布乒乓球运动员王楚钦成为品牌大使。作为中国乒乓球的杰出代表，王楚钦凭借卓越的竞技表现和不懈的奋斗，赢得了职业生涯首个亚洲杯冠军。王楚钦不仅在赛场上表现出色，对时尚也有独特的见解。过去一年，他多次与LV合作，登上杂志封面，亮相时尚活动。此次合作标志着奢侈品牌与运动领域的深度融合，展现了LV对年轻一代的影响力和创新精神。 3.ubras：让隐形不适“不”再仅她可见 女性贴身衣物品牌ubras在三八妇女节前夕发布了一部广告大片「不仅她可见」。影片聚焦于女性因贴身衣物尺码不合适、设计不合理而带来的细微烦恼，揭示了那些“不被看见”的困境。ubras希望通过「隐形支撑系列」的设计，贴合女性自然曲线，让舒适成为每个瞬间的陪伴。此外，ubras还关注到女性在生活中面临的更多不便，如过低的商场空调温度、高于头顶的座椅头枕等。通过这次活动，ubras希望用一件贴身衣物引发一场革命，鼓励女性倾听内心的声音，保持舒适、舒展和自由。 4.字魂 × 敦煌画院：为“敦煌壁画”创造字体 字魂创意字库与敦煌画院联名，推出了一款名为「字魂敦煌画意体」的字体。这款字体从敦煌壁画的美学和敦煌写经中汲取灵感，笔画灵动轻盈，融入了壁画的线条和唐楷的秀美。它不仅是一款字体，更是一种文化的传承。未来，这款字体将被应用于敦煌画院的数字化媒体、营销传播和周边设计中，成为敦煌文化的重要视觉符号。字魂敦煌画意体不仅提升了敦煌画院的品牌形象，也为商业设计带来了独特的艺术感染力。 5.景枫中心：宠物友好的商业创新 南京景枫中心通过一系列宠物友好活动，展现了对宠物的深度关怀。今年情人节，景枫中心推出了小狗情人节陪逛服务，6只小狗保安上线即秒空。此外，景枫还聘请小狗担任爱情保安，为爱站岗。这些活动不仅吸引了大量宠物爱好者，还展现了景枫对宠物友好的深度践行。景枫中心不仅允许宠物进入，更是将宠物视为顾客，推出了「本月VIPet宠物官」活动，让宠物成为商业空间的主角。此外，景枫还通过「宠物天堂企划」和「#家猫寻人启事」等项目，关注宠物的生命周期，传递对生命的敬畏。景枫中心通过这些创新活动，不仅提升了商场的流量和关注度，更构建了一个「人宠共生」的理想生活场景。

数智世界风起云涌，互联网新旧迭代，AIGC蓬勃而出。前瞻钱瞻联合m360推出每日科技互联网前瞻，从更全面的视野、更广阔的视域，洞察行业跌宕起伏，在趋势前瞻中把握市场脉动，引领敏捷增长风向标！ 今日核心看点： * 1、阿里Q3财报：电商回归，云业务加速增长 * 2、阿里巴巴：未来3年加大三大AI领域投入 将超过去10年总和 * 3、B站2024年总营收达268.3亿元 同比增长19% * 4、腾讯AI战略调整架构 QQ浏览器、搜狗输入法等被「整体打包」 * 5、汽车之家新任CEO全员信：不会因海尔交易裁员 向汽车生态平台战略转型 * 6、微软Copilot新技能：背靠500万Clipchamp素材库 秒速生成AI视频 * 7、英伟达CEO黄仁勋预言：未来，每个人都有自己的AI导师 * 8、英伟达CEO黄仁勋首次公开回应DeepSeek：投资者误解，AI发展仍需强大算力 * 9、马斯克参投的飞行汽车Alef成功起飞：30万美元，垂直能升降 * 10、挪威1X公司推出家用人形机器人Neo Gamma：尼龙「皮肤」，能洗衣、吸尘 阿里Q3财报： 电商回归，云业务加速增长 阿里巴巴发布2025财年第三财季（2024年第四季度）财报，财报显示，阿里巴巴第三财季营收为2801.54亿元，同比增长8%，超出市场预期，市场预期为2773.7亿元。 第三财季归属于普通股股东的净利润为489.45亿元，净利润为464.34亿元，同比增长333%；经调整净利润为510.66亿元，同比增长6%。 此外，公司的经营利润为412.05亿元，同比增长83%；经调整EBITA为548.53亿元，同比增长4%。 这一季度，核心业务表现良好。分业务来看，截至2024年12月31日，淘天集团的客户管理收入同比增长9%至1007.90亿元，主要由线上GMV增长和Take rate提升所驱动，其中，本季度88VIP会员数量持续同比双位数增长，达约4900万；阿里国际数字商业集团收入同比增长32%到377.56亿元，但由于在海外购物季期间投入环比扩大、持续在欧洲市场和海湾地区扩大投入，导致亏损增加。 云智能集团收入同比增长13%至317.42亿元，相比上一季度7%的增速接近翻倍，其中AI相关产品收入连续六个季度实现三位数增长；本地生活集团收入同比增长12%至169.88亿元，亏损显著收窄；菜鸟集团收入为282.41亿元，同比下降1%；大文娱集团收入为54.38亿元，同比增长8%。 阿里巴巴：未来3年加大三大AI领域投入 将超过去10年总和 阿里巴巴集团CEO吴泳铭在2025财年第三季度财报分析师电话会上表示要加大AI投入。他表示，面向未来，阿里巴巴将会继续专注于三大业务类型：国内外电商业务，AI+云计算的科技业务，互联网平台产品。 未来三年，该集团将围绕AI这个战略核心，加大投入三大领域：AI和云计算的基础设施建设；AI基础模型平台以及AI原生应用；现有业务的AI转型升级。阿里方面表示，未来三年，集团在云和AI的基础设施投入预期将超越过去10年的总和，将大幅提升AI基础模型的研发投入，确保技术先进性和行业领先地位，并推动AI原生应用的发展。 吴泳铭还透露，阿里将于近期发布基于千问Qwen2.5-MAX的深度推理模型。1月底，阿里发布了AI基础大模型千问旗舰版Qwen2.5-Max，在多项权威基准评测中，处于业界领先水平。 B站2024年总营收达268.3亿元 同比增长19% 上海哔哩哔哩科技有限公司公布了截至2024年12月31日的第四季度和全年未经审计的财务报告。财报显示，2024年B站全年总营收达268.3亿元，同比增长19%，其中第四季度总营收达77.3亿元，同比增长22%。 第四季度，B站广告业务收入为23.9亿元，同比增长24%；游戏业务收入为18亿元，同比增长79%。高毛利业务的快速增长，带动毛利润同比大幅提升68%，毛利率连续10个季度环比提升至36.1%。调整后净利润及美国会计准则下的净利润分别为4.5亿元及近8900万元，实现全面利润转正。 在商业化效率持续提升的同时，B站社区依然蓬勃发展，实现同比增长。第四季度，B站日均活跃用户达1.03亿，月均活跃用户达3.40亿，日均使用时长从去年同期的95分钟增长为99分钟。 B站董事长兼首席执行官陈睿表示：“第四季度，我们保持了社区生态和商业收入的持续增长，并实现了单季度全面盈利。这一切，离不开B站长期以来对于优质内容的坚持，这是社区生态繁荣和商业收入增长的源动力。我们相信，在AI技术的加持下，内容创作者的门槛将会进一步降低，催生出更多优质内容，继续放大B站独一无二的价值。” 腾讯AI战略调整架构 QQ浏览器、搜狗输入法等被「整体打包」 腾讯近期内部完成一次产品及团队调整，包括 QQ 浏览器、搜狗输入法、ima 等产品和应用，被正式转入 CSIG（云与智慧产业事业群）。这是继一月腾讯元宝从 TEG（技术工程事业群）转入 CSIG 之后的又一次调整。 本次转入 CSIG 的产品——QQ 浏览器、搜狗输入法，都是和大模型强相关的业务，已经有着成熟的用户和数据积累。截止 2025 年 1 月的公开数据，QQ 浏览器月活用户超过 4.3 亿；而搜狗输入法也是用户数亿的老牌应用。 完成这些动作后，腾讯将建立起一个包含四大产品线的 AI 产品矩阵，覆盖的市场也显而易见：除了标配的 AI 助手「元宝」，也有延伸到办公场景的工具产品（ima）；而 QQ 浏览器以及搜狗输入法，则对应如今竞争激烈的 AI 搜索市场。 汽车之家新任CEO全员信： 不会因海尔交易裁员 向汽车生态平台战略转型 汽车之家宣布海尔集团旗下公司成为控股股东，并任命新CEO杨嵩。他表示，不会因本次交易而裁员，不会影响员工的岗位稳定及薪酬福利，公司业务正常运行。 此外，杨嵩在信中还提到，在本次交易完成后，我们将与海尔、平安共同携手，实现从汽车垂媒向汽车生态平台的战略转型。踏准时代的节拍，通过 A1 大模型赋能业务发展，为用户提供更精准、专业、高效的服务；搭建更开放的生态，吸引各生态方共创共赢，真正成为用户看-买-用-换全链路的一站式服务生态平台。 微软Copilot新技能： 背靠500万Clipchamp素材库 秒速生成AI视频 微软公司发布博文，Copilot 最新上线 Visual Creator 工具，通过集成 Microsoft Clipchamp，现在能够在短短几秒钟内生成视频。 微软公司表示 Visual Creator 由 Clipchamp 提供技术支持，目前仅面向拥有 Copilot 许可证的商业用户开放。 微软建议企业让产品团队、项目团队、人力资源部门、学习与发展部门，甚至销售团队，利用 Visual Creator 制作用于入职培训、演示文稿等方面的视频。 需要注意的是，Visual Creator 工具不生成新的画面，而是使用 Clipchamp 的现有素材。微软此前更新 Clipchamp 的媒体库，拥有 500 万张图片，能够为各种提示词提供合适的视觉素材。 英伟达CEO黄仁勋预言： 未来，每个人都有自己的AI导师 在近日接受采访时，黄仁勋直言：「AI 的迅猛发展正在彻底改变知识获取的方式。」以往学习一门新技能或进入陌生领域，需要投入大量时间和精力，而 AI 导师的出现让这一切发生了翻天覆地的变化。现在，每个人都可以拥有一位全天候在线的私人 AI 导师，不受时间、地点和成本的限制，随时随地获取专业级的知识和辅导。 「过去，学习一项新技能可能需要数月甚至数年时间，但现在，AI 导师可以随时解答你的问题，提供针对性建议，并帮助你更快掌握核心知识。」更重要的是，「繁重的重复性工作基本可以降到零」，AI 导师不仅能提供学习指导，还能帮助编程、写作、分析、思考和推理，大大提升个人生产力。黄仁勋预测，Grok、ChatGPT 等 AI 导师将成为未来的主流学习工具。他鼓励所有人立即开始利用口袋里的 AI 导师，以免在未来的竞争中被甩在身后。 英伟达CEO黄仁勋首次公开回应DeepSeek： 投资者误解，AI发展仍需强大算力 英伟达公司首席执行官黄仁勋表示，投资者对 DeepSeek 在人工智能领域取得的进展存在误解，这导致了市场对英伟达股票的错误反应。 此前，DeepSeek-R1 基于性能较弱的芯片和远低于西方主流 AI 模型的资金投入开发。这一消息引发了投资者对英伟达股票的抛售，导致英伟达市值一度蒸发 6000 亿美元，黄仁勋个人财富也一度缩水近 20%。不过，英伟达的股价此后已收复大部分失地。 黄仁勋指出，尽管 R1 的开发似乎减少了对算力的依赖，但人工智能行业仍需强大的算力来支持模型训练后处理方法，这些方法能让 AI 模型在训练后进行推理或预测。他进一步指出，预训练仍然重要，但后处理才是「智能最重要的部分」，也是「学习解决问题的关键环节」。 他提到，DeepSeek 的创新成果为人工智能领域带来了巨大的活力。他说道：「R1 开源后，全球范围内所展现出的热情令人难以置信，这是一件极其令人兴奋的事情。」 马斯克参投的飞行汽车Alef成功起飞： 30万美元，垂直能升降 近日，美国电动飞行汽车公司 Alef Aeronautics 完成了 Model A 原型车在城市环境中的飞行测试。 官网显示，这款车售价 30 万美元，约合人民币 217 万多，已获 3300 份订单，年底就能交付第一批。 就造型而言，Model A 原型车确实和常见的飞行汽车大不相同，它保留了汽车的原貌，有四个轮子，通体为黑色，没有外露螺旋桨，可垂直升降。 据悉，这款车在满电状态下，水平飞行可达 177 公里，地面行驶可达 322 公里，可应对突发事件，比如说一辆货车事故后封锁了高速公路，如此就能启动飞行模式越过货车而后落地继续向前，不耽误行程。 不过马斯克本人对于飞行汽车却非常排斥，称其噪音大、风力冲击也大，还有坠落风险，会让人很不安，尤其在人口密集区。 挪威1X公司推出家用人形机器人Neo Gamma： 尼龙「皮肤」，能洗衣、吸尘 挪威机器人公司 1X 在周五发布了最新款家用机器人——Neo Gamma。与之前的版本类似，Neo Gamma 仍是一款用于家庭环境测试的原型机。根据公开的影像，这款机器人能执行一系列家务，如冲咖啡、洗衣和吸尘。 1X 表示，Neo Gamma 将走出实验室进行有限的家庭测试，但公司也明确指出，距离实现商业化规模和全面部署还有很长的路要走。 Neo Gamma 在人形机器人领域展现了更为温和的一面，不仅在设计上更加亲和，外壳采用了编织尼龙材质，还考虑到了减少机器人与人接触时可能带来的伤害。 1X 提出了「家用优先」的理念。据外媒 TechCrunch 报道，家用机器人一直是一个难题，除了 iRobot 等公司生产的机器人吸尘器，其他家用机器人并未取得大规模市场份额。问题的根源并不在于缺乏尝试，而是技术尚未成熟。 点击（wap.media360.vip） 欢迎成为m360会员！ m360是每一位用户的超级连接器、前瞻中心及智库。 为您所面临的市场竞争和增长需求，提供整套支持系统。 本期监制：Fernanda 璇璇

这些小玩意不是烘焙周边，也不是什么周边玩具。 你敢信，这是美妆工具？ *以下图源网络公开资料，侵删 [图片] CR.尔木萄官方社媒账号 是尔木萄与Tunee goods、盗墓笔记的联名产品。一如既往，尔木萄通过这种“产品创意+概念输出”的形式推广新产品，创造出多个“出圈”时刻。 例如，在七夕到来之际，尔木萄另辟蹊径，推出「萄离恋爱脑」限定礼盒，打出“先爱己，而后爱人”的理念，受年轻一代的积极响应。 小品类占领大市场 过去几年的美妆市场，并未如大部分人所期待的那样“节节高升”，反而呈现出一定的疲软态势，整体消费趋势甚至出现了降级的迹象。对于美妆行业衍生出来的小品类“美妆工具”而言，随着越来越多的品牌入局，这片蓝海逐渐变得拥挤。 凭借入局早、应变快的生存之道，尔木萄已于2023年突破重围，跻身国货新锐美妆10亿俱乐部。 据新锶体验品牌监测结果显示，尔木萄数字化体验得分60分，在新锐品牌行业中排名第39位。 [图片] 面对如此复杂的大环境，过去一年，尔木萄贴合时事的产品以及对品牌体验的持续投入，继续让更多人打破曾经对其“小众品牌”的固有印象，巩固了其品牌影响力。 四项能力之转化“显眼包” 据数据结果来看，尔木萄的四项能力均超出行业Norm，且转化能力表现优秀。其转化维度得分68分，占据行业第15名的位置，在微博、微信渠道的体验占据行业体验领先的位置。 * 转化能力 销售数据上，在2024年7月MAT（Moving Annual Total，滚动年度总计）期间，尔木萄在各大主流电商平台的表现突出，在淘宝天猫和京东的美妆工具品牌榜中均位占据第一，抖音美妆工具品牌榜中位居第二。这一系列成绩不仅彰显了尔木萄产品的市场接受度，也印证了其作为“美妆工具标杆品牌”的行业地位。 在数字化营销方面，尔木萄则通过多渠道协同与精准布局，实现了高效的流量转化与品牌曝光。 具体策略包括： 1. 电商渠道优化 可以看到，尔木萄在淘宝渠道的转化维度得分高达80分，远超同行业竞争者。其旗舰店通过精细化运营（如智能推荐、会员专享活动等），显著提升了用户复购率与客单价，淘宝“AMORTALS尔木萄官方旗舰店”中TOP3产品的销量高达200万。 在京东平台，尔木萄通过精心维护商品评论、积极进行站内“种草”，并与店铺内的优惠活动紧密结合，成功实现了流量与销量的双双增长。 [图片] 尔木萄-淘宝/京东-转化能力 2. 社媒渠道布局 尔木萄优化了在社交媒体平台的购买链路，在抖音、小红书、微博等平台的蓝V认证账号中均开设了店铺，以期实现“内容种草-一键购买”的无缝衔接。 [图片] 尔木萄-抖音/微博/小红书-账号首页 这种即时性的购买方式可以降低用户的犹豫和放弃率，从而提高转化率。同时，由于整个购买过程在一个平台上完成，品牌方也能更好地追踪和分析用户行为数据，为后续的营销策略提供有力支持。 3. 搜索渠道精准投放 在搜索渠道上，尔木萄采取优化广告投放的策略。当用户在搜索框中输入“尔木萄”的相关关键词时，搜索结果的前三位置，可以看到品牌商品的醒目广告与购买入口。 [图片] 尔木萄-百度-商品转化 这样做，不仅极大地提升了品牌的可见度，还让那些正寻求了解或购买该品牌产品的用户，能够迅速且便捷地找到所需信息，从而轻松实现购买行为。这一策略不仅有效促进了流量转化为实际销量，也让尔木萄的品牌形象更加深入人心。 品牌渠道体验，社媒当先 从新锶体验的数据来看，尔木萄在社媒平台的数字化体验整体表现要比电商、搜索渠道更胜一筹。 较为突出的是微博与小红书，其微博渠道体验得分82分，高出行业norm24分；小红书渠道体验85分，高出行业norm32分。 * 小红书 小红书渠道，尔木萄认证了5个不同垂类的蓝v账号，形成覆盖美妆、家居、种草等多垂类的传播矩阵。 主账号“AMORTALS尔木萄”有超过30w的关注者，定位“高端美妆工具指南”，采用视频与图文穿插的形式，每日发布2-3篇精品内容。 其内容策略采用少而精的“狙击式”传播，擅用热点借势，如2024年5月《浪姐5》热播期间，抓住“谢娜复古港风妆”热点，48小时内上线《get同款羊毛点彩刷》教程视频，播放量突破150万次。 [图片] 尔木萄-小红书-渠道体验 尔木萄在小红书主要依靠“私域”进行商品的宣传与售卖，同时利用直播赋能，通过“群聊+直播”模式提高用户参与度。 在账号首页显眼处设置群聊入口，利用多触点预告、群公告等提前通知直播间福利与时间，在直播时采取抽奖等活动提升用户观看时长和互动率，以此促进成交。 * 微博渠道 微博作为国内领先的社交媒体平台，拥有庞大的用户群体和活跃的社交氛围。尔木萄选择在微博上认证官方蓝V账号，并开通微博小店，无疑是希望通过这一平台，缩短转化路径，完成社交资产的沉淀，与更多消费者建立直接且紧密的联系。 蓝V认证不仅提升了尔木萄品牌官方微博的权威性和可信度，更为用户提供了一个官方、正规的沟通渠道。而微博小店的开通，则进一步简化了用户的购买流程，实现了从内容浏览到商品购买的无缝衔接。 [图片] 尔木萄-微博-渠道体验 其次，尔木萄在微博上的发文频次高，日均发布1-2篇推送。发布内容既有关于新品发布的预告和介绍，也有美妆技巧的分享和教程，还有用户互动和粉丝福利的发放。这些内容吸引了大量用户的关注和参与。 值得一提的是，尔木萄在微博上的数字化体验不仅限于商品购买和内容浏览。品牌还充分利用微博的社交属性，开展了各种线上活动和互动话题，如#尔木萄美妆挑战赛#、#美妆工具达人分享#等，鼓励用户参与并分享自己的美妆经验和心得，通过话题营销的裂变效应，激发用户与品牌之间的互动和粘性，更为尔木萄积累了宝贵的用户生成内容。 TAKEAWAY 从品牌创立至今，尔木萄始终以“专业美妆工具”为核心定位，以真诚叩开用户认知之门，以高颜值、高性价比的创意产品为基础，通过电商、社媒平台的精细化运营，构建完整链路，实现用户资产的高效积累。 未来，尔木萄可进一步深化“公私域联动”模式，探索全球化布局与更多有意思的创意产品，关注用户需求与体验，为行业树立更高标准的数字化体验范式。 尔木萄：欲善美，必先利其器 AMORTALS 尔木萄是2014年创立的国货美妆品牌，秉持着“从心出发，做好每一个产品”的设计理念，致力于探索适合国人的美妆需求。 品牌名“Amortals”源自希腊语，意为月亮女神，寓意着品牌追求自然、纯净的理念。 凭借这一理念，尔木萄打造出丰富多元的产品线，涵盖彩妆、美妆工具以及生活用品等多个领域。 [图片]【尔木萄】— — 美一天 都重要 尔木萄以“美一天 都重要”为品牌口号，致力于为消费者提供高颜值、高品质的美妆工具和彩妆产品，传递“让日常充满惊喜与美好”的品牌理念。 品牌坚信，优秀的产品应兼具“人性”与“灵性”—— “人性”体现产品的实用性，满足用户的真实需求； “灵性”则彰显产品的创造力，赋予其独特的魅力。 只有当二者完美融合，产品才能拥有持久的生命力。 品牌体验指数：60分 覆盖能力：🌟🌟🌟 互动能力：🌟🌟🌟 宠粉能力：🌟🌟🌟 转化能力：🌟🌟🌟⛦ 最初，尔木萄以护肤产品为切入点，积累了第一批用户。而后，品牌敏锐洞察市场需求，将战略重心转向美妆工具领域，并将品牌及生产线全面回归国内。 凭借无纺布系列、星空美妆蛋套等产品的成功上市，尔木萄迅速获得市场认可，并成为美妆工具领域的标杆。 此后，尔木萄持续深耕美妆工具与彩妆领域，不断推陈出新。 十年间，尔木萄始终以专业专研、真诚有趣的形象面向消费者，凭借匠心精神和对品质的执着追求，从一个专注于护肤的小众品牌，逐步成长为深受消费者认可、喜爱的国货品牌。 [图片] 点击（wap.media360.vip） 成为m360会员！ m360是每一位用户的超级连接器、前瞻中心及智库。 为您所面临的市场竞争和增长需求，提供整套支持系统。 本期监制：Fernanda 璇璇

国内 AI 领域的竞争已呈白热化态势，各大科技巨头纷纷发力，展开了一场激烈的高端较量。 阿里巴巴率先抛出 “重磅炸弹”。在 2 月 20 日举行的 2025 财年第三季度财报分析师电话会上，阿里巴巴集团 CEO 吴泳铭宣布，阿里未来三年将投入超过 3800 亿元用于建设云和 AI 硬件基础设施，这一投入规模超过过去十年总和，创下中国民营企业在该领域的投资纪录。吴泳铭表示，阿里将专注于国内外电商业务、AI + 云计算的科技业务以及互联网平台产品这三大业务类型，还透露阿里近期将发布基于通义千问 Qwen2.5-Max 的深度推理模型。如此大规模的资金投入，彰显了阿里深耕 AI 领域的决心，也为行业发展注入了一剂强心针。阿里计划围绕 AI 战略核心，重点发力 AI 和云计算的基础设施建设、AI 基础模型平台及 AI 原生应用，以及现有业务的 AI 转型升级。目前，阿里云作为亚洲头部云计算公司，通义千问大模型已在全球崭露头角，而未来的持续投入有望进一步巩固其在 AI 领域的优势地位。 腾讯也不甘示弱，在推广旗下 AI 大模型应用腾讯元宝上豪掷千金。近期，腾讯在微信、QQ 浏览器、腾讯视频、腾讯新闻、QQ 音乐、搜狗输入法等自家多款 App 上大肆投放广告，同时在手机应用商店等渠道砸重金购买广告位。强大的推广攻势成效显著，上周腾讯元宝在 iOS 免费 App 排行榜上力压字节豆包，仅次于 DeepSeek，排名第二。除了加大推广力度，腾讯内部还进行了产品及团队调整，QQ 浏览器、搜狗输入法等更多产品和应用正式转入 CSIG（云与智慧产业事业群），这是继 1 月份腾讯元宝转入 CSIG 后的又一次重要调整，凸显了腾讯在 AI 领域的战略布局和资源整合。 字节跳动则在 AI 人事方面展开重大变动。字节跳动大模型团队进行架构调整，前谷歌大牛吴永辉加入字节后，与朱文佳平级，共同担任字节大模型 Seed 的负责人，均向 CEO 梁汝波汇报。吴永辉侧重基础模型，朱文佳侧重模型应用。此次调整涉及多名算法和技术负责人的汇报关系变动，显示出字节跳动在 AI 研发上的战略调整和组织优化，旨在进一步提升其在 AI 领域的研发实力和创新能力。 百度同样在 AI 领域积极布局，计划持续投入 AI 基础设施，并选择转向开源。文心一言已上线深度搜索功能，并将于 4 月 1 日起全面免费；百度搜索也已上线联网满血版 DeepSeek-R1。不仅如此，百度还将推出下一代文心大模型 4.5 系列，并于 6 月 30 日起正式开源。这些举措旨在通过开源吸引更多开发者参与，提升文心一言的影响力和应用范围，增强百度在 AI 领域的竞争力。 在现象级 DeepSeek 热潮的影响下，各大科技巨头在云和 AI 领域动作不断。除了腾讯、百度旗下多款应用接入 DeepSeek 模型外，阿里也在上周对其 AI 助手应用通义进行了交互设计的全面改版，使其界面更加简洁清晰，提升了用户体验。 从各巨头的 AI 业务表现来看，成果斐然。坚持 “AI + 云” 一体化发展的阿里云，第三季度收入同比实现双位数增长，公共云业务收入增长显著，AI 相关产品收入更是连续六个季度三位数同比增长。百度智能云同样受 AI 驱动，第四季度收入同比增长达 26%，并成功点亮昆仑芯三代万卡集群，未来还将进一步扩大规模。文心大模型的日均调用量在去年 12 月达到 16.5 亿次，一年增长 33 倍；百度文库 AI 的 MAU 达 9400 万，同比增长 216% ，环比增长 83%。此外，阿里在开源大模型领域表现突出，截至 2025 年 1 月 31 日，基于阿里 Qwen 模型家族在 Hugging Face 上开发的衍生模型数量超 90000 个，成为全球最大的 AI 模型家族之一；截至 2 月中旬，AI 模型社区魔搭的模型总量超过 40000 个，服务开发者超 1000 万。 国内科技巨头在 AI 领域的 “神仙打架”，不仅展现了他们对 AI 未来发展的坚定信心和巨大投入，也预示着 AI 产业将迎来更加蓬勃发展的黄金时期。这场 AI 大战最终谁能脱颖而出，让我们拭目以待。

在刚刚过去的一个月，世界首富马斯克因美国总统特朗普赋予的权力，在全美掀起了一场震撼的 “效率风暴”。他所领导的 “政府效率部（DOGE）” 大刀阔斧地开展改革，引发了广泛关注与争议。 去年 11 月，特朗普宣布马斯克将领导新成立的 “政府效率部”，负责削减政府开支。该部门的招聘启事显示，他们寻求高智商、愿高强度工作以削减成本的人才。而如今这个部门的人员构成颇为独特，大部分是 19 - 24 岁刚毕业的年轻人，包括律师助理、初入职场的工程师以及曾在马斯克旗下公司工作的年轻职员，他们大多此前没有政府工作经验。 在短短一个月内，马斯克带领团队在多个联邦机构推行改革策略。他们控制资金流、收集内部数据，并裁撤与特朗普政府目标不一致的单位和岗位。例如，要求美国总务管理局终止闲置办公楼租约，这一举措节省了 4460 万美元。DOGE 还终止了数百项政府合约，像鼓励多元共融（DEI）的项目、媒体订阅和咨询合约等，其中终止约 3000 万美元的数字现代化项目合同，以及至少 400 万美元的低使用率办公空间租约。此外，DOGE 参与削减国家卫生研究院用于实验室支持服务的拨款，预计每年节省 40 亿美元，但这引发了科学界的强烈反对，认为会破坏重要医学研究。美国国际开发署更是被无预警关闭，其全球大部分员工面临撤离。马斯克还公布了美国社保数据库存在的数据问题，同时宣称美国财政部 4.7 万亿美元款项去向不明。据特朗普表示，DOGE 在这一个月已节省超过 550 亿美元，特朗普对马斯克的工作成果表示满意。 精简人员也是 DOGE 的重要工作。特朗普签署行政令推动大规模减员，通过向联邦雇员提供 “买断” 计划促使其主动辞职，同时解雇试用期员工。众多政府部门都在裁员范围内，美国国务院、教育部、退伍军人事务部等众多部门纷纷 “中招”。截至目前，约 7.5 万人参与 “买断” 计划主动辞职，超过 9500 名联邦雇员遭解雇，被清退的公务员总数达到 84500 人。不过，美国国家核安全管理局是个例外，虽一度被勒令裁员 350 人，但很快因这些人员涉及 “高度敏感的国家机密” 而被紧急召回。 这场改革看似成果显著，但也饱受争议。在部分人看来，这是一场 “雷声大雨点小” 的改革。德银发布研报指出，DOGE 工作一个月后，美国财政支出不仅未下降，反而高于近年来同期水平。德银测算，即使 DOGE 能永久性削减 10% 的政府雇员（约 24 万），并完全冻结招聘，每年也只能节省约 250 亿美元，这对于美国庞大的财政赤字来说，作用微乎其微。要实现大幅削减赤字，还需要更强的政治意愿推动深层次改革。 然而，也有支持的声音。摩根士丹利首席投资官威尔逊认为，DOGE 能减少政府浪费，未来可能促使美联储降低利率，在振兴美国经济方面发挥关键作用，就像当年克林顿政府平衡联邦预算刺激市场增长一样。他甚至评价 DOGE 是特朗普政府中最被低估的部门，或许是未来最乐观的发展方向。 马斯克领导的 “政府效率部” 在首月的行动，无论是在节省开支还是人员精简上，都引发了巨大的震动。这场改革的成效究竟如何，是真正能推动美国政府效率提升、改善财政状况，还是最终只是一场短暂的风波，目前还难以定论，仍需时间来检验。