年后，淘宝天猫已悄悄展开一系列动作，通过密集举办小范围商家会和 1v1 商家沟通，积极探寻增长新路径。参与沟通的商家透露，会上淘天业务方十分关注商家需求，详细阐释了诸多策略和规则调整的逻辑，并广泛征求商家意见，“增长” 一词频繁出现。 沟通的成果显著，淘宝天猫决定在新品激励、站外流量扩充、会员私域、佣金激励、新商家扶持、营商环境优化这六大方向发力。淘天将此视为新一年的 “增长战役”，贯穿全年，旨在通过扶持优质品牌及商家，实现平台与商家的共同增长。值得一提的是，淘天此次着重强调平台与商家共同投入，提出 “商家投入多少、平台就投入多少 ” 的理念。 深入分析这六类举措，每一项都精准着眼于增长的关键环节。新品作为品牌成长的重要抓手，能为用户制造新鲜感，促进来访、回访和下单。在淘宝天猫，新品激励成为重中之重。以服饰商家为例，新举措下每发布一款新品，最高可免费获得 3 万曝光 PV 的精准流量，约等于节省 500 元广告费，且发布数量不限。同时，发布门槛大幅降低，“0 成交要求，0 商业化投入，0 运营成本” 的政策，让商家上新成本降低，新品也能获得更多曝光，有助于提升平台 “量足质优” 的竞争力。美妆品类的种草站内激励最高可达 3 倍系数膨胀，运动户外品类每月有周期性行业补贴，且这三个品类的新品销售最高均可获平台 100% 佣金返现。 在站外流量扩充方面，淘天今年投入力度空前。与微信、小红书、抖音等外部平台加强合作，通过站外流量激励，帮助商家扩大 “流量蛋糕”。面向服饰商家，符合门槛的外投，平台至高 1:1 对投；快消品类，平台加码助力商家在外部平台引流，扩大补贴商品规模。此外，阿里妈妈提高投放返点比例，最高至 4.5%，单商家最多可获 50 万元营销费用返还。 经营好会员私域是提高复购频次的关键。虽然今年淘宝天猫会员策略尚未完全确定，但已明确多个方向。在形式上，平台将设置更多会员触点，引导用户入会，并升级会员回访入口。会员将首次从 “私域” 大规模迈入 “公域”，成为商家拉新促活的重要手段。同时，平台与商家共同出资提升会员权益，还将推出新的会员广告投放机制，对商家进行激励返还，有望大幅提升复购率。 淘天还通过佣金激励，直接充实商家经营现金流。今年，淘天首次采用业绩激励方式，对销售达标的商家以现金返还佣金，且可获现金激励的商家范围扩大，激励增加一倍并新增第二档返还。与以往流量券返佣不同，现金返佣让商家拥有更大自主权。 针对新商家面临的发展难题，淘天此前推出 “蓝星计划”，为新商家提供多项免费权益、帮助孵化爆品并给予阶梯式激励。进入 2025 年，又通过 “千星计划”，面向 14 个细分赛道的新锐商家提供专属进阶权益和经营激励。 在推进这些举措的同时，淘天也深知良好营商环境的重要性。自去年年中起，就陆续开展多项规范交易行为的举措。去年 7 月松绑 “仅退款”，上线新版体验分体系，让体验分高的商家拥有更多售后服务自主处置权。还推出 “退货宝” 服务，降低商家运费成本，且后续多次降价。进入 2025 年，淘天表示将进一步完善异常 “仅退款” 处置机制，升级 “退货宝” 降费政策，并升级异常订单识别模型，自动返还商家异常订单的推广费。对于各类违规行为，平台将进行严格处理，维护公平有序的营商环境。 淘天的这一系列举措，是对电商行业发展趋势的深刻洞察和积极应对。在流量红利见顶、行业竞争激烈的当下，通过扶持商家、优化营商环境，淘天不仅解决了商家当下的经营困境，更为平台的长期发展注入了新动力。这不仅体现了淘天服务商家的决心，也预示着电商行业正逐渐告别低价竞争、过度内耗的旧模式，回归到以商家和用户体验为核心的良性发展轨道。

本期，我们将直击核心——如何让你的参赛案例在m360奖的媒介创新奖赛道中脱颖而出。这不是一篇泛泛而谈的指南，而是基于过往获奖案例的实战经验总结，为你提供清晰、可操作的策略和建议。无论你是行业老手还是初出茅庐的新人，都能在这里找到属于你的灵感和启发。 一、理解媒介创新奖的核心价值 在准备参赛之前，我们需要先明确媒介创新奖的核心价值。这个奖项并不仅仅是对创意的表彰，更是对那些能够真正推动行业发展的创新实践的认可。它关注的不仅是“新”，更是“新”背后的深度和广度。以下是几个关键要素： 1. 创新性：你的案例是否采用了新的媒介形式或传播策略？是否解决了传统方式无法解决的问题？ 2. 用户参与感：你的案例是否激发了用户的兴趣和参与？是否通过互动设计让用户成为传播的一部分？ 3. 跨领域整合：你的案例是否结合了多种媒介或平台？是否通过跨领域的合作实现了更大的影响力？ 4. 效果与转化：你的案例是否实现了预期的传播效果？是否通过创新手段提升了品牌影响力或销售转化？ 二、从获奖案例中汲取灵感 了解了奖项的核心价值后，不妨从上届获奖案例中寻找灵感。这些案例不仅是成功的范例，更是活生生的教材。它们展示了如何将创新理念转化为实际成果，并最终赢得评委的认可。以下是一些亮点分析，希望能为你提供一些思路： 1.小红书《玩车节，以「车」会友，重塑用户生活半径》 这个案例通过整合线上线下资源，打造了一场以“车”为主题的大型活动。活动不仅吸引了大量用户参与，还成功将品牌与用户的生活方式紧密结合，重塑了用户的生活半径。通过5大玩车赛道方向、购车补贴、城市跑线打卡等活动形式，小红书不仅让用户感受到汽车文化的魅力，还通过线下活动和线上互动，将品牌与用户紧密连接在一起。 * 亮点：通过改装、新能源、机车等五大玩车赛道，结合线下活动与线上互动，成功将汽车文化与生活方式深度结合。 * 启示：找到一个与品牌高度相关的兴趣点，通过线上线下结合的方式，让用户主动参与并分享，从而扩大品牌影响力。 2.麦当劳早餐&麦咖啡焕新营销 如何引爆“粉丝时刻”？ 此次麦当劳早餐&麦咖啡焕新营销，要做“不一样”的上新营销。区别于短平快的速效打法，麦当劳选择了保持自身独特的品牌风格，紧扣“粉丝时刻”，将与用户的深度连接作为核心，不仅仅是传递新品上市和产品性价比的信息，更想让消费者感受到“有意思”，希望在消费者认同品牌理念和价值观的基础上，实现可持续的消费转化。 * 亮点：从麦当劳鲜煮咖啡“黄了”的话题引发热议，到鲜萃咖啡的全新惊艳登场；从大鸟姐姐带着“早早早”的魔性旋律刷屏，再到9.9元“鲜萃有堡”超值套餐的推出，麦当劳这一系列的上新营销动作，层层递进，给消费者和市场带来了一连串的惊喜。 * 启示；这种紧扣“粉丝时刻”的营销思路，体现在这次营销活动的每一个细节中。无论是前期话题的策划，还是产品升级的考量，亦或是与用户沟通互动的方式，麦当劳都精心设计，力求让每一位消费者都能感受到麦当劳的用心和诚意。麦当劳打破了上新营销追求速效的刻板模式，以一种更加生动、有趣、长期主义的品牌叙事方式，开启了一场与消费者的深度对话。 3.哔哩哔哩《英特尔-Ultra你的神奇脑洞》 这个案例通过与UP主合作，举办“脑洞挑战大赛”，鼓励用户创作与英特尔酷睿Ultra AIPC相关的创意内容。活动不仅激发了用户的创造力，还通过全平台资源推广，实现了品牌与用户的深度互动。手工耿的“自制豪华跑步机”、力元君的“和AI玩狼人杀”等创意内容，不仅引发了大量用户的关注和参与，还通过数字收藏集、校园联动等多种形式，进一步扩大了活动的影响力。 * 亮点：通过“脑洞挑战大赛”，激发UP主和用户的创造力，将AI技术与创意内容结合，吸引了大量科技爱好者和创作者的参与。 * 启示：利用平台的资源和用户生态，通过创意征集和互动活动，激发用户的创造力，为品牌带来更多的创意内容。 4.思念柿柿如意，情绪热点赋能爆款新品诞生 这个案例通过与微博平台合作，举办“柿柿如意心愿征集”活动，鼓励用户分享与汤圆相关的情感故事和美好愿望。活动不仅引发了用户的情感共鸣，还通过微博的全平台资源推广，实现了品牌与用户的深度互动。例如，用户通过分享“吃汤圆时的美好回忆”或“对未来的美好期许”，将思念与汤圆的情感价值深度绑定。同时，借助美食KOL的种草和央视财经的报道，进一步扩大了活动的影响力。 * 亮点：通过“柿柿如意心愿征集”活动，聚焦消费群体的情感诉求，将传统习俗与现代情感表达结合，吸引了大量年轻消费者和美食爱好者的参与。 * 启示：利用社交媒体平台的资源和用户生态，通过情感共鸣和互动活动，激发用户的参与热情，为品牌带来更多的社交资产和情感价值。

电影《哪吒之魔童闹海》一路高歌猛进，总票房（含港澳台及海外票房）突破 130 亿元，成功跻身全球影史第 8 位，更是稳坐全球动画电影票房榜首。这部现象级影片不仅收获了票房佳绩，影片中的 “哪吒” IP 也成为了合作品牌的 “吸金利器”，开启了一场火热的商业合作盛宴。 “三岁百亿影帝” 忙带货 《哪吒 2》与众多品牌的合作方式丰富多样，涵盖原创动画广告、联名产品、App 主题皮肤和营销推广等多个领域。走进电影院，开场 5 分钟前，观众大概率会看到《哪吒 2》导演团队为蒙牛定制的动画贴片广告。作为影片首席合作伙伴，蒙牛与《哪吒 2》的合作堪称 “深度定制”。广告保留了电影的动画场景与人物，还设置了基本剧情，宛如电影正片的番外篇。不少观众被其吸引，自发在社交平台分享，仅微博平台播放量就超 2.1 亿次。饺子导演团队为蒙牛制作了三条动画视频，巧妙植入了蒙牛纯牛奶、奶粉、未来星、真果粒等多款产品。从百度指数来看，自 1 月 28 日除夕起，蒙牛搜索指数持续上升。京东超市数据显示，电影上映后，蒙牛与《哪吒 2》联名的三款牛奶产品销售额突破 500 万元，其中蒙牛哪吒 IP 的纯牛奶销量领先，蒙牛 A2 哪吒 IP 款增速最快。 兔头妈妈作为《哪吒 2》儿童洗护官方合作伙伴，同样推出了动画广告。京东数据显示，其与电影联名的 “奥拉氟防蛀儿童牙膏”，借助两场京东新品小魔方的 IP 联动和新品首发，上线 7 天成交额环比增长 383%，成为兔头妈妈品牌牙膏的爆款单品，带动品牌 2 月成交额同比增长 50% 。 手机品牌荣耀在影片上映前就与《哪吒 2》深度绑定，将角色形象融入手机主题、锁屏、相机水印等，线下门店也张贴了大量电影宣传海报。荣耀表示，借助 “ICT 领域国补” 政策和《哪吒 2》的破圈效应，活动期间线下门店日均销量激增 4 倍。 除上述品牌外，《哪吒 2》片尾名单中直接露出的合作消费品牌达 12 个。长城汽车旗下坦克 SUV 与电影角色多次 “同框” 宣传；YogurtDay 在线下门店推出主题花车和周边产品；美图秀秀、QQ 音乐、QQ、搜狗输入法等应用软件分别推出《哪吒 2》主题特效、皮肤等。 知名战略定位专家詹军豪指出，哪吒 IP 具有深厚文化底蕴和广泛认知度，创新改编后的故事既保留传统文化精髓，又融入现代元素，引发大众共鸣。其强大的粉丝基础和情感联结，能快速吸引观众关注，提升品牌知名度，多元化的表现形式也为品牌合作提供了广阔空间。 侵权行为屡现 品牌与电影联合宣传的主流合作方式包括台词植入、推出联名产品、电影角色硬广等，其中推出联名产品能直接触达消费者，将 IP 形象融入产品设计已成为常见手段。盘古智库高级研究员江瀚表示，联名产品对电影方和品牌方都有益处，不仅能增加影片曝光度和宣传渠道，还能丰富品牌产品线，提升品牌形象，带动原有产品销售，满足粉丝和消费者的多元化需求。 然而，随着《哪吒 1》《哪吒 2》的爆火，未经授权使用电影元素的侵权行为层出不穷。2 月 15 日，四川省版权局、四川省文旅厅针对《哪吒 2》版权保护发布公告，严禁未获授权制作相关周边产品。 光线影业作为《哪吒 2》出品方，近年来一直在积极维权。天眼查信息显示，光线影业涉及的司法案件达 699 起，其中 46.41% 为著作权权属、侵权纠纷。中新经纬查询中国裁判文书网发现，光线影业与哪吒 IP 相关的诉讼多为著作权侵权纠纷，被告常因产品未经授权使用与哪吒 IP 相似的美术元素而被起诉。甚至有游戏公司未经授权，在游戏中修改使用《哪吒 1》美术作品形象，并在宣传界面使用电影元素，这既构成著作权侵权，也属于不正当竞争行为。 北京中银律师事务所合伙人张菲菲介绍，著作权侵权司法判定主要考虑两个关键因素：一是权利人需证明自己享有涉案作品著作权，如提供创作底稿、著作权登记证书等；二是遵循 “接触 + 实质性相似” 原则。若侵权成立，赔偿范围包括权利人实际损失和合理开支，像光线传媒过往诉讼中单案获赔 4 万至 50 万元不等。当实际损失难以计算时，法院会参考作品独创性、知名度等因素酌情确定赔偿金额。光线传媒已对《哪吒 1》《哪吒 2》中的角色形象、道具及场景等进行了全面著作权登记，还保留了原始创作文件，为维权提供了有力证据。 《哪吒 2》的爆火带来了巨大商业价值，但侵权问题也不容忽视。在 IP 商业开发的道路上，品牌方和相关从业者应尊重版权，合法合作，共同维护健康的市场环境，让优质 IP 能够持续发光发热，创造更多价值。

2025年春节档，《哪吒之魔童闹海》如同一颗重磅炸弹，在全球影坛掀起惊涛骇浪。截至2月22日晚，据猫眼专业版数据显示，这部电影上映第22天，全球票房（含预售）已突破134.55亿人民币，成功登顶全球影史动画电影票房榜，同时跻身全球影史票房榜前8位。 [图片] 《哪吒2》目前的上映时间已延期至2025年3月30日。那么，《哪吒2》爆火的背后究竟有着怎样的原因、影响和行业启示呢？ 爆火原因剖析 哪吒IP创+创新联动 《哪吒2》在创作期间，138 家动画公司、4000 余名创作者组建 “万龙甲” 团队，通过云端协作，实现资源与创意的高效整合。像在攻克 “洪流大战” 这一复杂特效场景时，不同公司的技术骨干在线上反复研讨，最终打造出单帧容纳超 2 亿角色模型的震撼画面。 [图片] 商业创新+ 营销推广全面精准： 在营销推广方面，《哪吒2》也做得十分出色。官方提炼出“反叛精神”与“自我觉醒”等核心台词，通过短视频平台和微博话题进行碎片化传播，引发了观众的自发二次创作，形成了强大的“精神股东”效应，让电影话题热度不断攀升。 针对不同群体，影片文案精准发力，对年轻人展现“逆天改命”的斗志，对家庭观众则通过哪吒与李靖的父子情引发代际情感共振。 在海外推广时，淡化神话背景，突出视觉奇观和普世主题，让全球观众都能轻松理解这个英雄成长故事。此外，电影还积极开展品牌联动，和多个领域品牌合作推出联名产品，如与火锅行业合作推出“哪吒主题套餐”，一周内便售出了2000余份，形成了“观影+消费”的联动效应。 [图片] [图片] 档期优势与口碑效应： 春节档本身就是观影的黄金时期，观众有更多的时间和意愿走进电影院。而同期上映电影质量参差不齐，形成了一定的“同行衬托”，让《哪吒2》更显出众。 随着电影口碑的不断发酵，“虹吸效应”显著，吸引了更多观众走进影院。观众们在社交媒体上纷纷分享自己的观影感受，“二刷”“三刷”的现象屡见不鲜，进一步推动了电影票房的增长。影片豆瓣开分8.5分，良好的口碑为其票房持续增长提供了有力保障。 [图片] 热梗助力与话题传播： 电影中还诞生了诸如“邪恶水蜜桃”这样的热梗。大反派无量仙翁最初仙风道骨，内心却邪恶无比，被网友称为“邪恶水蜜桃”，后半段他还反转成肌肉猛男，这种反差让该梗热度飙升。网友们的热议和调侃，使电影的关注度居高不下，吸引了更多人走进影院。 [图片] 科技创新+ 特效制作登峰造极： 在特效制作上，《哪吒2》堪称极致。全片2427个镜头里，有1948个是特效镜头。像“海底妖兽围攻”“洪流大战”等宏大场面，单帧容纳超2亿角色模型，采用自主研发的“智能海浪”技术，特效技术足以和好莱坞动画相抗衡。 制作团队对细节的把控堪称极致，敖丙鳞片上的符文、混天绫的火焰纹路，每一处都经得起观众逐帧品味。为了呈现海水的真实质感和动态效果，团队自主研发了相关流体模拟技术；申公豹的“千面幻术”、哪吒元神觉醒时呈现的“混沌宇宙”等场景，将东方美学与国际顶尖CG技术完美融合。这些特效不再只是简单的视觉展示，更是推动剧情、传递情感的有力工具，为观众带来了一场震撼的视觉盛宴。 [图片] 文化创新+ 影片是文化融合的典范，巧妙地把中国传统文化与现代元素结合起来。道教文化贯穿始终，从阴阳五行的哲学思想到“昆仑十二金仙”所代表的“修仙可致”理念，都在电影中得到了生动体现。三星堆青铜器、川派方言、玉虚宫建筑等丰富的中国元素，展现出独特的东方美学。 在建筑与器物上，龙宫的设计灵感源于川西民居飞檐，铠甲纹理融合青铜器纹样，结界兽的造型则取材于三星堆与金沙遗址文物，将古蜀文明的神秘感与神话叙事无缝衔接。 在音乐与仪式上，开篇的埙乐与川剧鼓点的结合，既营造了古典意境，又通过节奏变化强化了戏剧张力。同时，它又用全球观众都能理解的方式讲述故事，哪吒的成长历程和漫威英雄的觉醒有着相似之处，龙族的使命也和《冰雪奇缘》中的身份困境有所呼应，成功打破了文化隔阂。 [图片] [图片] [图片] 社会创新+ 《哪吒2》对传统神话进行大胆创新，不再局限于传统的叙事方式。它将视角从个体成长拓展至更为宏大的“代际和解”，哪吒与李靖的父子关系成为故事主线，借神话故事的外壳深入探讨中国式家庭的情感困境。这种对家庭情感的细腻刻画，使观众在神话故事中看到了自己家庭的影子，从而产生情感连接。 同时，哪吒从传统的悲情英雄形象，摇身一变成为有着黑眼圈、性格叛逆的少年，这种颠覆性设定打破了“动画只适合低幼人群”的刻板印象，精准地抓住了当代年轻人渴望“反标签化”的心理。 电影中“我命由我不由天”这句热梗，将个体反抗升华为对群体命运的抗争，喊出了无数人内心对命运的抗争，引发了强烈的共鸣。 此外，影片还巧妙地将现实社会中的问题融入其中，敖丙的“龙族困境”暗喻阶层固化，申公豹的“偏见之痛”折射职场歧视，这些隐喻使神话故事成为现实焦虑的宣泄出口，让观众在观影过程中产生强烈的代入感和思考。 [图片] 爆火影响 《哪吒 2》的成功，为影视行业的创 + 联动注入强心剂。创作团队间的合作更加紧密，跨公司、跨领域合作频繁涌现。多家动画公司开始尝试联合制作项目，共同攻克技术难题，像光线传媒旗下的彩条屋就联合多家动画工作室，筹备新的动画电影项目。品牌方也纷纷向影视 IP 抛出橄榄枝，如安踏运动品牌计划与下一部热门动画电影合作，推出联名运动鞋。粉丝参与创作的热情空前高涨，形成更活跃的粉丝文化，为作品传播提供强大助力，在乐乎等平台上，《哪吒 2》相关的同人小说、漫画数量超过 10 万篇。 [图片] 《哪吒 2》提升动画电影商业价值与市场地位，吸引大量资本涌入动画行业。2025 年第一季度，动画行业的投资总额相比去年同期增长了 50%。拓宽电影盈利渠道，衍生品市场蓬勃发展，推动电影产业从单一票房盈利向多元商业盈利转变。其成功的市场运营模式，如精准定位、多元营销等，成为行业学习典范，众多电影项目开始借鉴其经验，制定营销策略，后续多部动画电影都提前规划了衍生品开发。 [图片] [图片] [图片] [图片] 《哪吒2》的衍生品销售额突破5亿元，泡泡玛特联名款上线8天销售额破千万，手办众筹金额超目标151倍。电影热度还带动了线下场景消费，形成“观影+购物”的沉浸式体验。此外，电影的成功也为光线传媒探索“封神宇宙”奠定了坚实的基础，片尾彩蛋巧妙联动“封神宇宙”新角色雷震子，构建起更为庞大的世界观矩阵，有利于构建起庞大的文化产业生态，为后续作品的开发创造了更多可能性。 [图片] [图片] 《哪吒 2》推动动画行业加大技术研发投入。多家动画公司宣布成立技术研发中心，探索新技术应用，如华强方特就加大了对动画渲染技术的研发投入。促进动画制作技术交流与共享，行业内定期举办技术研讨会，完善动画制作技术标准和工业化流程，加快行业工业化进程，提升整体制作水平。在今年的动画技术研讨会上，参会人数相比去年增加了 30%。 [图片] 文化传播与国际影响。《哪吒2》未上映便登上纽约时代广场大屏，美国豆瓣评分高达8.1分，在澳大利亚、北美等地预售场次爆满。它打破了全球票房榜长期由好莱坞垄断的格局，让世界看到了中国文化的强大软实力，成为中国文化在国际舞台上的一次精彩亮相。电影中的中国传统文化元素，如道教文化、三星堆文化等，也随着电影的传播走向了世界，让更多人了解和认识到中国文化的博大精深。影片通过“中国故事”的现代化表达，打破了西方对东方叙事的刻板印象，为中国文化的全球传播提供了新的范例。 [图片] [图片] [图片] [图片] 文化现象与全民参与。《哪吒2》成为了一种全民参与的文化现象。多地掀起“哪吒故乡”争夺战，借势进行文旅推广，将IP热度转化为地方经济动能。网络上各种与影片相关的表情包、短视频、同人画作、仿妆教程等内容广泛传播。例如，“哪吒的烟熏妆”就引发了仿妆热潮，许多网友纷纷在社交媒体上晒出自己的仿妆作品，进一步扩大了电影的影响力。“邪恶水蜜桃”等热梗更是成为大家茶余饭后的谈资，引发了广泛的讨论和二次创作。 [图片] 导演饺子半路出家却创造超凡价值，可能会改变一些教育观念，让更多人看到非专业出身的人在动画领域也能取得巨大成就，鼓励更多不同专业背景的人才投身动画创作。同时，影片的成功也让整个行业受到了更多的关注和认可，吸引了更多的资金和资源投入到动画产业，为行业的发展提供了更多的机会和动力。 [图片] 行业启示 市场运营：精准与多元化 《哪吒2》精准定位全年龄段观众，打破动画电影低龄化局限。借助社交媒体、线下活动等多渠道宣传，引发广泛讨论与关注。这为行业提供了借鉴，要找准目标受众，制定针对性营销策略，利用多元化渠道进行宣传，提高影片知名度与影响力。在市场运营方面，要注重品牌建设和IP开发，通过打造具有影响力的动画品牌和IP，实现动画作品的多元化发展和可持续发展。同时，要加强与其他行业的合作与联动，拓展动画产业的边界，实现动画与餐饮、旅游、文创等多个行业的融合发展。 工业化制作：技术与流程升级 《哪吒2》整合138家动画公司协同制作，对技术的极致追求和工业化流程的严格把控，呈现出震撼视觉效果。行业应加大技术研发投入，鼓励动画公司提升制作水平，建立完善工业化体系，提高制作效率与质量稳定性，促进从传统制作向现代工业化转变。要加强对动画技术的研究和创新，积极引进和应用先进的制作技术和设备，提高动画制作的效率和质量。同时，要建立规范的制作流程和管理体系，加强对动画制作过程的监督和管理，确保作品能够按照计划顺利完成。 [图片] [图片] 创作理念：匠心与长期主义 《哪吒2》的成功离不开创作团队的匠心精神与长期主义。饺子导演团队花费数年精心打磨剧本与特效，不追求短期利益，注重作品品质。这启示行业内需要更多这样有匠心、有耐心的创作团队，耐得住寂寞，守得住品质，坚持长期投入创作，为观众奉献更多高质量作品。在创作过程中，要注重对细节的把控，从剧本创作、角色设计到画面制作、特效呈现，每一个环节都要精益求精，以打造出具有高品质和独特魅力的作品。 [图片] 人才培养：多元与创新思维 未来，行业应鼓励更多不同专业背景的人才投身动画创作，培养具有创新思维和跨学科知识的复合型人才。不仅要注重培养专业的动画技术人才，还要培养具有文化底蕴、艺术修养和创新能力的编剧、导演等创作人才。同时，要加强对动画人才的培训和教育，提供更多的学习和交流机会，让他们能够不断提升自己的专业水平和创作能力。 [图片] 《哪吒 2》的成功不是偶然，而是在市场定位、营销传播、产品内容和衍生品开发等多方面精准发力、协同作用的结果。它为中国电影行业以及其他商业领域提供了宝贵的经验和启示，那就是在内容为王的时代，只有以优质内容为核心，精准定位目标受众，创新营销传播方式，加强跨界合作，深度挖掘 IP 价值，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，创造出更多的商业奇迹。正如网友所说：“《哪吒2》闹的不只是海，更是中国商业营销的新未来。” 我们期待更多像《哪吒2》这样的作品，为我们带来更多的惊喜和启示。 [图片] [图片] 点击成为m360会员 获取更多资讯！ m360是每一位用户的超级连接器、前瞻中心及智库。 为您所面临的市场竞争和增长需求，提供整套支持系统。 本期监制：Fernanda 璇璇

北京时间 2 月 20 日，苹果没有举办发布会，而是直接在官网推出新系列手机 iPhone 16e。这款手机并非此前外界猜测的 iPhone SE 第四代，却可视为 SE 系列的 “接班人”，是一款典型的去库存产品。它融合了 iPhone 14 的机身外壳、6.1 英寸 OLED 全面屏（依旧是 “刘海屏” 设计），采用 iPhone 16 同款操作按钮、USB-C 接口，搭载 3nm 制程但 “砍” 了一颗 GPU 核心的 A18 芯片，机身仅黑白两色。 iPhone 16e 价格公布后，引发了诸多争议。其 128G 版本售价 4499 元，中国市场参加国补后为 3999 元；256G 版本 5499 元，国补后 4999 元；512G 版本 7499 元 ，出货主要依赖前两个型号。不少网友认为，这个价格缺乏吸引力，与享受国补后 4699 元起的 iPhone 16 相比，性价比不高。在北美市场，iPhone 16e 起售价 599 美元，比 iPhone 16 便宜 200 美元，相对更具吸引力。 从配置上看，iPhone 16e 各方面表现是过去机型的集合。它的机身和屏幕对标 iPhone 14，相机采用 iPhone 16 主摄，为 4800 万像素后置单摄，虽具备基本拍照算法，但无法拍摄微距、空间照片等。性能上，用上 3nm 制程 A18 芯片，不过 GPU 核心比 iPhone 16 少一个。通信能力方面，4G、5G、卫星通信都支持，首发苹果自研 C1 基带，能效提升 30%，但 5G 峰值速率落后于安卓旗舰机型。续航对标 iPhone 14，电池容量相同，不过能耗改善后续航可能更长，只是充电能力较弱，USB-C 接口仅支持 USB 2.0 速率，无线充电限制为 7.5W，不支持 MagSafe 磁吸充电。另外，它搭载了 Apple Intelligence，但中文 AI 功能需等与阿里巴巴合作落地。 尽管 iPhone 16e 定价遭吐槽，但对苹果公司而言意义重大，背后有着四大战略意图。 在北美市场，这是一款配合运营商补贴、抢占青少年入口的机型。599 美元的起售价，经运营商补贴后，用户承诺长期绑定高流量套餐，实际设备月供可低至 1.99 美元。苹果通过这种合约机模式，降低购机门槛，契合 “家庭备用机” 定位，培养青少年用户的使用习惯，因为 iPhone 在美国青少年中的品牌忠诚度高达 87%。 从全球市场来看，苹果瞄准新兴市场（如印度、东南亚）中价格敏感且追求性价比的用户，试图争夺中端市场增量，缓解高端市场增长停滞的压力。数据显示，600 美元以下机型占全球市场的 65%，而苹果 2024 年虽市场份额位居第二，但 iPhone 出货量下降 2%，三星 Galaxy A 系列正以 AI 功能和性价比争夺中端市场，苹果希望用性能更强的 AI 系列芯片拦截安卓用户。 从生态角度出发，iPhone 16e 能为苹果毛利更高的服务业务（如 iCloud+、Apple Music 等）增加底层用户池。苹果 2025 财年第一季度服务业务收入增长 14%，这部分收入依赖硬件用户基数，目前其服务订阅用户已突破 10 亿。通过技术下放，让 iPhone 16e 与高端机型共享核心体验，可降低用户进入 iOS 生态的门槛，强化生态护城河。 在技术层面，苹果自研 C1 基带芯片在 iPhone 16e 上落地，既降低了对高通的依赖，也能长期优化 5G 功耗与信号稳定性，为未来折叠屏 iPhone 和 AI 功能做准备。据外媒报道，苹果首款折叠屏 iPhone 最早可能在 2026 年底或 2027 年初上市，基带芯片的发展关乎苹果在全球供应链的话语权和技术护城河。 然而，苹果在中国市场面临着严峻挑战。苹果 2025 财年第一季度营收虽同比增长 4%，但大中华区收入却下滑 11.1%，是唯一收入下滑的市场。华为推出 Mate 60 系列、Mate 70 系列后，在中国市场份额大幅提升，甚至一度让苹果在华排名跌至第六，出货量全年逆势下跌 17%，而华为超越苹果。 为应对中国市场困境，苹果 2024 年多次降价，但效果不如国产厂商灵活。iPhone 16e 可视为苹果利用国补政策对华为中端机型的反击，同时也为 AI 落地争取时间。苹果确认与阿里、百度合作，阿里将为其提供针对中国市场的 AI 大模型，百度负责视觉智能等功能开发。 苹果在中国市场的高端形象虽在，但已失去 “绝对垄断” 地位。iPhone 16e 目前定价下拯救在华销量任务艰巨，后续若价格调整，或许能为 AI 落地争取更多时间。有投资人表示，除非苹果在 AI 领域取得实质性突破，或推出颠覆性硬件，否则其市值维持高位面临挑战，而中国市场将是苹果能否扭转局面的关键所在。

在 AI 领域，DeepSeek 的横空出世如同一颗重磅炸弹，搅乱了科技大厂们的 AI 布局，让阿里、腾讯、百度等大厂纷纷调整策略，也让字节跳动陷入了思考与观望。这一场围绕 DeepSeek 展开的 “接入潮”，背后是大厂们 AI 战略的转变，更是整个互联网行业的重大变革。 腾讯是大厂中拥抱 DeepSeek 最为果断的一家。微信在灰度测试中上线基于 DeepSeek-R1 的 “AI 搜索” 功能，腾讯地图、QQ 音乐、腾讯文档等多款产品也迅速跟进。这一举措对于向来在产品功能更新上谨慎行事的微信来说，显得格外高调。腾讯如此果断，主要是因为此前自家大模型难以给用户带来像 DeepSeek-R1 这般显著的搜索体验升级。腾讯坚持应用体验优先，在遇到足够优秀的大模型时，便毫不犹豫地选择接入，这一做法也让其从大模型研发的跟随者摇身一变，成为拥有后发优势的重要玩家。 百度搜索接入 DeepSeek 的速度同样令人瞩目，在宣布接入后的 24 小时内便全量上线。其实，在这之前百度就已改变大模型发展路线，文心一言宣布全部免费使用，还转向开源路线。百度搜索接入 DeepSeek，一方面是为了应对微信搜一搜 AI 化带来的竞争压力，另一方面则是为了稳住搜索业务的基本盘，同时缓解 B 端开发者流失的问题。在文心一言的发展和用户流失压力之间，李彦宏选择了后者，通过接入 DeepSeek 来提升搜索服务质量，吸引用户回流。 与腾讯、百度不同，字节跳动在接入 DeepSeek 的问题上显得较为保守。截至目前，除了云平台火山引擎，字节系业务侧产品中仅有飞书官宣上线 DeepSeek 系列模型，且使用入口极为隐蔽。这或许源于字节对自家豆包大模型的自信，在 DeepSeek 出现前，豆包曾是表现较为突出的 AI 大模型。字节或许相信自家研发能力，认为在一定时间内能够让自研模型达到甚至超越 DeepSeek 的水平。 大厂们争先恐后接入 DeepSeek，有着多方面的考量。在云服务市场，DeepSeek 的热度和低成本优势，成为打破价格战、吸引中小客户的关键。接入 DeepSeek，既能巩固现有市场份额，又能争取到为成本发愁的新客户。而在应用场景方面，AI 搜索是各厂商争夺的焦点。此前，AI 搜索产品因答案不准确、内容不完善，难以撼动谷歌和百度搜索的地位。但 DeepSeek 的出现打破了这一平衡，微信和百度搜索接入后，AI 搜索时代正式到来。两大巨头的国民级 APP 接入 DeepSeek，不仅是搜索入口的保卫战，也意味着谁能利用其补足 AI 产品短板，谁就能抢先成为更具潜力的 AI 超级应用。 从更广泛的视角来看，AI 正在重塑各个领域的产品生态。微信和百度搜索接入 DeepSeek 的案例表明，借助先进的 AI 技术，现有应用厂商尤其是头部厂商能够实现产品升级。在未来，短视频平台、图文平台、社交平台等流量巨头都将成为 AI 改造的重点对象。在这个过程中，大模型将从赚钱手段转变为留住用户的必备条件，而如何将更出色的 AI 大模型落地到自家产品，成为大厂们面临的关键问题。 不过，率先接入 DeepSeek 并不意味着能一直领先。以搜索领域为例，进入 AI 搜索时代后，竞争不仅取决于模型处理能力，还涉及优质内容供给和生态丰富度。当大家都接入优质大模型后，搜索处理能力逐渐趋同，内容和生态就成了新的赛点。而且，“DeepSeek 接入潮” 可能会带来技术同质化问题。为避免用户产生 “用谁家都一样” 的感觉，企业需要比同行更快地创新，或者结合自身优势实施定制化、差异化的用户留存策略，这对企业的产品和服务能力提出了更高要求。 在这场由 DeepSeek 引发的 AI 变革中，互联网大厂们纷纷调整战略，试图在新的技术浪潮中站稳脚跟。但这不仅仅是技术的较量，更是企业战略眼光、执行能力、产品打造以及生态构建能力的全面比拼。站在技术变革的十字路口，大厂们的每一个选择都充满挑战与机遇，值得我们持续关注。

营销，正在变得越来越难做。数字时代的到来，新技术、新媒介层出不穷，媒介传播碎片化，接触点无限爆发，用户注意力分散，掌握更多的主权。用户的决策路径，变得空前复杂，且时刻充满变量。这些变化、挑战和不确定性，使得CMO们非常难受。对于CMO而言，必须重新思考营销工作的变化。最近几年，业界一直有一个疑问，CMO这个角色是否有必要存在。一些行业巨头，已经踏出了变革之路。宝洁的营销部门和CMO这个职务已不复存在，取而代之的是品牌管理部和首席品牌官。零售商乐购，CMO这个职位则被新设置的首席客户官代替。在新商业环境和数字化市场中，营销创新正在不断加速，CMO到底需要哪些品质，来更游刃有余地应对营销变革？1、数字变革中，CMO 转型求生，突破传统谋发展。 [图片] 1、精通技术 未来的营销将前所未有地依赖技术 随着数字化营销和社交媒体日益兴起，以及视频及移动技术、数据分析和客户关系管理（CRM）大行其道，CMO的角色和职责随之发生了变化，营销变得越来越智能化和数字化，精通技术已经成为CMO必不可缺的一项技能。 早在2012年，研究和咨询公司Gartner就曾预测，到2017年，公司的首席营销官（CMO）花在技术上的时间和精力将超过首席信息官（CIO）。 Progress公司的首席营销官Melissa Puls就曾指出：“在当今竞争非常激烈的数字化环境下，最优秀的CMO考虑问题更像首席营销技术专家，以保持竞争力。CMO需要采取主动，熟悉营销手法和技术，包括营销软件、数据及分析、社交及移动平台以及网站设计。” 技术不断渗入营销，将会催生一群新生代高管——首席技术营销官（Chief Marketing Technologist，CMT）。根据《哈佛商业评论》的评述，“他们有着marketing的内核，并且洞悉技术能够带来的所有可能性；他们能够基于大数据应用，真正拥抱移动互联网科技，综合考虑和平衡技术营销和战略营销，从而反向颠覆互联网经济的颠覆性浪潮。” 2、以客户为中心 市场营销团队与消费者全面沟通的能力 越来越多的企业，CMO这个职位被首席客户官代替，这种转变反应了一种共识：营销不再是尽可能多的把东西卖出去，而是一种与消费者关系的管理，它更多的职责是与消费者进行互动和沟通。 在当今的商业环境和供求关系下，消费者掌握主权的趋势越发明朗，以客户为中心，并不是一句空话套话。知道你的客户是谁、他们在哪里、他们喜欢什么、他们有怎样的感受，这对于品牌而言，至关重要。 Forrester提出过“客户时代”的概念，无法与客户互联互动、为客户创造价值的企业将被客户时代的浪潮所淘汰。 “当我把产品卖给你的时候，我们的关系不是结束了，而是刚刚开始。”这是互联网时代尤其看重的用户理念，即不仅卖产品，而是通过产品这个媒介，和消费者在一定时间、范围内形成持续的互动，进而完成对品牌的传播。 [图片] 3、分析和解读数据的能力 把科学的数据与人性的艺术相结合 《连线》杂志创始主编凯文•凯利（常被称为KK）有一个预言，所有生意都是数据生意。“不管你现在做什么行业，你做的生意都是数据生意。你关于客户的这些数据，其实跟你的客户对于你来说是同样重要的。” 具体到营销领域，一切数字化后，品牌掌握的数据越来越多，并且真正拥有核心消费者数据资产时，企业的营销模型会产生根本性的变革，企业的营销也将进入数据驱动阶段。 这就要求企业的营销负责人CMO，在具备扎实的市场营销管理能力的基础上，还要能够驾驭技术、理解数据，从数据中发现问题和洞察趋势。 CMO的工作重点，要尽可能达成两方面的完美融合，一方面，要把擅长的传统部分做到极致，更敏捷和洞悉人性的创意和策划，另一方面，分析来自社交网站、电商、客户数据库、销售信息等多个源头的海量数据，为公司的市场策略提供量化的数据分析指引。 4、乐于接受新鲜事物 并在嘈杂的市场声音中找到本质 互联网时代，唯变不变，每天都有新鲜的概念、热潮和营销手法诞生。快速学习、贴近年轻人、乐于接受新鲜事物，是CMO必须具备的能力之一。 但是，知易行难。已经有不少身处一线实战岗位的市场总监或者经理反应，很多好的创意无法落实，或者顺利执行，主要原因不是卡在外在市场因素，而是卡在如何说服企业管理层接受这个创意上，毕竟由于年龄因素，一些管理层已经看不懂年轻人的玩儿法。 当然，接受是第一步，在嘈杂的市场声音中找到本质，更是关键。优衣库大中华区CMO吴品慧指出，“时下有很多热门的话题，会吸引我们情不自禁地去讨论、用很多心力去关注，例如内容、网红、场景、AR、O2O等，作为营销人，最大的课题是如何在有这么多鱼的大海里，最快最有效地找到我要的那条鱼？” “现在营销圈存在一种不安、焦躁和一窝蜂的现象，很多营销人觉得大家都在做，我也应该做。但是没有很好地思考我该怎么做，我所服务的企业的商业模式是不是适合这样做，这是不是我的企业商业模式里最重要的关键决策点。” 5、创造内容的能力 把烧钱的营销做成赚钱的生意 内容营销，已经成为品牌最为关注的营销手法之一。在信息过载以及用户越来越容易不耐烦的背景下，唯有广告即内容、内容即广告，才能把品牌信息更高效地传达给消费者。 其实，顺着内容这个思路继续往下走，品牌甚至可以做得更大胆些，尝试把烧钱的营销变成一门赚钱的生意。一些全球性的品牌，每年需要花费数十亿美金在广告和营销上，但如果把这些预算投资到内容生产上呢？ [图片] 正如万事达信用卡CMO Raja Rajamannar所言，“营销通常不会带来收益，它是一件烧钱的事情，但是营销本身有一些很有价值的资产，为品牌所用。但如果你可以将这些资产货币化带来收益的话，又何乐而不为呢？” 红牛、百事、亿滋国际、万事达卡等品牌，已经把营销设定为一项重要的收入来源。最新的案例是，百事可乐推出了创造者联盟（Creators League），这个内容工作室让百事可乐可以为自己的品牌创造更多的内容，可以卖给分销商和广告商以获得收入。 技术、客户、数据、创意、内容等等，已经成为新时代合格CMO必备的品质。要实现引导企业营销大范围变革的能力，就需要CMO具备更高的视野及职权。 援引《福布斯》的论述：“转型CMO不仅需要配合CEO发展业务，还需要打破组织内部的孤岛，增强内部各部门和技术的联系。通过快速识别和解决那些浪费时间的问题及企业发展瓶颈，转型CMO才能够积聚动力驱动企业成长。” 10点 Takeaway 1、CMO 必须转型，否则被时代抛弃：数字时代营销环境恶化，CMO 角色遭质疑，宝洁、乐购等企业已做出变革，CMO 不转型就会被淘汰。 2、技术是 CMO 转型的核心武器：数字化营销浪潮下，精通技术是 CMO 的必备技能，不懂技术就无法在竞争中立足，未来 CMT 角色将更受重视。 3、以客户为中心才是营销的本质回归：CMO 向首席客户官转变是大势所趋，只有深度聚焦客户，与客户建立长期互动，品牌才能长久发展。 4、数据驱动营销，CMO 要成为 “数据大师”：营销进入数据驱动时代，CMO 必须掌握数据解读和分析能力，让数据为营销决策精准导航。 5、勇于尝新，CMO 要做营销界的 “弄潮儿”：互联网时代变化迅速，CMO 要积极拥抱新事物，但不能盲目跟风，必须结合企业实际精准选择。 6、内容营销，CMO 变 “烧钱” 为 “赚钱” 的新赛道：内容营销潜力巨大，CMO 应大胆创新，将营销预算转化为内容资产，开辟盈利新路径。 7、全能型 CMO，才能引领营销新未来：技术、客户、数据、创意、内容能力缺一不可，CMO 只有成为全能型人才，才能适应新时代营销需求。 8、提升视野和职权，CMO 要成为企业变革的推动者：转型 CMO 不能局限于营销，要打破组织壁垒，协助 CEO 推动企业整体发展。 9、行业变革倒逼 CMO 重塑自我：行业巨头的营销变革是信号，CMO 必须主动求变，重塑自我，才能在新商业环境中找到价值。 10、紧跟趋势不掉队，CMO 才能持续领航：营销领域新角色、新理念不断涌现，CMO 唯有紧跟行业趋势，持续学习，才能引领企业营销创新。 点击购买会员（wap.media360.vip） 欢迎成为m360会员！ m360是每一位用户的超级连接器、前瞻中心及智库。 为您所面临的市场竞争和增长需求，提供整套支持系统。

本期播客深入剖析麦当劳蛇年咖啡与早餐焕新的爆款营销案例。主播从活动引发的社会现象切入，详细拆解其营销各环节策略，解读背后营销逻辑与品牌理念，挖掘麦当劳品牌持续风靡的 “吸引力法则”，为营销行业提供借鉴思路。 1. 营销活动现象与背景：麦当劳咖啡与早餐焕新营销在蛇年开年成为爆款，如 “新年开工第一杯咖啡，没想到是麦当劳请的” 等话题引发关注。当下许多品牌上新营销倾向短平快速效方式，注重短期销量与 ROI，却忽视品牌文化与消费者情感连接，而麦当劳此次选择不同路径。 2. 咖啡焕新营销策略话题营销唤起情感记忆：发布 “鲜煮咖啡的退网声明”，# 麦当劳鲜煮咖啡黄了 #话题利用 “黄了” 的多重含义，引发讨论，勾起粉丝与鲜煮咖啡的情感记忆，唤醒粉丝与品牌的深度情感连接。 3. “听劝” 式产品升级：宣布鲜煮咖啡升级为鲜萃咖啡，采用 100% 阿拉比卡豆、有黑巧香气，还开启免费赠饮活动。升级过程根据消费者反馈满足需求，让消费者感受到被尊重，增强对品牌的认同感。 赋予仪式感引发情绪共振：新年开工之际免费赠饮鲜萃咖啡，赋予其 “充电”“仪式感” 等情绪标签，满足 “早 8 人” 特定场景下的情感需求，将品牌融入生活仪式，强化品牌印记。 早餐上新营销策略启用经典 IP 提升情感浓度：选择 “女明星” 大鸟姐姐为 “鲜萃有堡” 超值早餐代言，结合中国传统文化中鸟类与清晨的联系，在海报、TVC 等创意表达中充分利用其形象，引发消费者共鸣，传承品牌特色，焕活 IP 资产。 布局线下触点沉浸式互动：在全国门店展示广告，还精准布局 “早 8 人” 必经的电梯、地铁站等触点。举办快闪活动、让大鸟姐姐担任一日店长、打造包屏双层巴士等，实现与消费者深度情感互动，为品牌发展积蓄情感势能。 真诚对话实现心智渗透：“鲜萃有堡” 上市时，大鸟姐姐参与新品上市直播，以轻松有趣方式互动，分享早餐故事，做好用户运营，培养忠实消费者群体，实现稳定持久的消费转化。 麦当劳品牌的 “吸引力法则”坚守品牌 DNA：核心 DNA 为 “Fun” 和 “Energetic”，策划活动时明确品牌特色，融入有趣元素，不盲目追求极致 ROI，形成鲜明品牌特色，吸引价值观相同的消费者。 “FANS to FANS” 对话模式：注重 “Fan Truth（粉丝时刻）”，从用户视角出发，观察聆听用户心声，平等对话、互动与共创内容，摒弃品牌说教模式，引领社会化营销新风潮，推动行业回归用户需求。 用创意赢得顾客：深知消费者反感无趣广告，坚持用优质创意传递品牌 DNA，如大鸟姐姐打卡广告牌场景引发社交媒体裂变传播，通过打磨创意打破用户 “信息壁垒”，吸引消费者注意力。 给到粉丝有力 “承诺”：提出 “麦超所值” 品牌价值主张，咖啡和早餐焕新践行承诺，全年提供高品质、高性价比、高便捷度产品服务，构建品牌与消费者相互依存的长效关系。 长期主义运营人群：每次营销注重长期对话，通过优质创意和用户互动积累品牌人群资产，实现品牌资产与业务增长正循环，为品牌开拓 “第二增长曲线”。 1. 案例启示与行业展望：麦当劳此次营销为行业提供经验，品牌发展应秉持长期主义，坚守品牌 DNA 和核心价值，持续运营人群资产；营销模式需回归以人为本，锚定 “粉丝时刻”，用优质创意与消费者真诚沟通。期待更多品牌借鉴，推动行业发展。 点击购买会员（wap.media360.vip） 欢迎成为m360会员！ m360是每一位用户的超级连接器、前瞻中心及智库。 为您所面临的市场竞争和增长需求，提供整套支持系统。

金奖的归因八大秘籍目录： 秘籍一、把握趋势，提前布局 秘籍二、讲好故事，打动人心 秘籍三、科技赋能，提升体验 秘籍四、注重可持续发展 秘籍五、创新商业模式，实现全链增长 秘籍六、抓住年轻市场，引领潮流 秘籍七、用数据说话，证明效果 秘籍八、抓住时机，宜早则吉 秘籍一、把握趋势，提前布局 紧跟行业趋势是获奖的关键。例如，百度营销与沃尔沃合作的“让AI随行，护我所爱”地图场景营销案例，通过AI技术为用户提供个性化语音包服务，不仅提升了用户体验，还强化了沃尔沃品牌的科技感与安全性。这种对AI技术的提前布局，让沃尔沃在众多品牌中脱颖而出，成为科技赋能营销的典范。 秘籍二、讲好故事，打动人心 好的故事能够引发共鸣，增强品牌认同感。例如，苏菲超熟睡系列通过播客合作，聚焦女性经期失眠问题，不仅提供了舒适的睡前体验，还通过情感关怀提升了品牌形象。这种通过故事化营销打动人心的策略，让苏菲在夜用卫生巾市场中脱颖而出，成功打动了评委与消费者。 秘籍三、科技赋能，提升体验 科技是推动品牌创新的重要力量。例如，方太集团与百度营销合作的“AI重塑营销”案例，通过AI技术快速落地广告片，实现1亿+曝光量和62倍资讯指数增长。这种将科技与营销深度融合的实践，不仅提升了品牌传播效率，还为消费者带来了全新的体验。 秘籍四、注重可持续发展 可持续发展已成为品牌的重要考量。例如，特仑苏通过“向往的乌兰布和”项目，开启沙漠有机之旅，不仅提升了品牌的社会形象，还通过绿色营销赢得了消费者认可。这种将品牌发展与社会责任相结合的策略，是赢得评委青睐的关键。 秘籍五、创新商业模式，实现全链增长 创新商业模式是实现品牌增长的重要途径。例如，OMD浩腾媒体通过Burberry的“风采大道企划”，将品牌故事融入城市景观，创造了视觉盛宴的同时，提升了品牌的全球影响力。这种通过创新商业模式实现全链增长的案例，为品牌提供了新的增长思路。 秘籍六、抓住年轻市场，引领潮流 年轻市场是品牌发展的未来。例如，杜蕾斯通过“从游戏到前戏”的电竞营销，结合电竞文化与品牌理念，创造了“开一局”这一标志性符号，成功吸引了年轻消费者的关注。这种通过电竞文化与潮流元素结合的策略，让杜蕾斯在年轻市场中占据了一席之地。 秘籍七、用数据说话，证明效果 数据是衡量营销效果的关键。例如，Essence Mediacom通过“AI一下，车由你造”案例，利用AI技术为用户打造个性化体验，同时通过数据分析优化营销策略，实现了品牌声量与用户参与度的显著提升。这种用数据说话的策略，不仅证明了营销活动的效果，还为品牌提供了优化方向。 秘籍八、抓住时机，宜早则吉 提前准备是赢得金奖的关键。例如，BBK!明堂通过多个创新案例，如“松下X大都会联名系列”和“云南白药小红书快速打爆产品声量”，提前布局，精准洞察趋势，成功在多个赛道中获得金奖。这种提前规划、精心打磨案例的策略，是赢得评委认可的重要因素。

本期案例目录： 1.PMPM × 小马宝莉：点亮爱意魔法 2.金典 × 乌尔善导演：讲述「至上之白」 3.哈尔滨啤酒：短剧赛道里的新玩法 4.决胜巅峰：携手刘晓庆再现「武则天」 5.麦当劳：新广告「碰瓷」KFC 1.PMPM × 小马宝莉：点亮爱意魔法 首先，我们来到一个充满浪漫和魔法的世界。PMPM 偏偏携手小马宝莉推出情人节「花开玫瑰」系列周边。六匹人气小马和 PMPM 偏偏一起探索玫瑰花谷，将冒险精神与护肤理念完美结合。这次联名不仅契合情人节的浪漫氛围，还通过玫瑰这一元素，传递出温馨与爱意。更有趣的是，这次的周边设计中还包含了隐藏款赠品，让消费者在购买的同时，也能感受到一份惊喜与期待。PMPM 偏偏通过这次合作，不仅满足了小马迷们的收集欲望，还传递出品牌对探索精神的坚持。 2.金典 × 乌尔善导演：讲述「至上之白」 接下来，我们来到呼伦贝尔大草原，感受一场视觉与心灵的洗礼。金典携手乌尔善导演打造了一部名为《至上之白》的品牌大片。这部影片以「白」为主题，通过呼伦贝尔大草原的壮丽景色，展现了生命的纯净与蓬勃。影片中，孩子与爷爷的对话，将「至上之白」的哲思娓娓道来，让观众在欣赏美景的同时，也能感受到生命的深意。金典通过这部电影级的广告，不仅传递了品牌对纯净奶源的追求，更以一种艺术化的方式，让品牌价值深入人心。 3.哈尔滨啤酒：短剧赛道里的新玩法 现在，我们来到冰城哈尔滨，感受一场高甜的剧情之旅。哈尔滨啤酒联合黑龙江省文旅局和世纪鲲鹏，推出了一部微短剧《我在尔滨很嗨皮》。这部短剧上线第一天就冲上了哈尔滨本地热搜榜，播放量突破1亿。剧中，男女主因误会结缘，最终携手投身当地旅游业。通过剧情的推进，短剧不仅展现了哈尔滨的风土人情，还巧妙地融入了哈尔滨啤酒的品牌元素，传递出「吃东北菜、喝哈尔滨啤酒」的冰城基因。这种将品牌与地方文化结合的方式，不仅拉近了与消费者的距离，还让哈尔滨啤酒在年轻化道路上迈出了坚实的一步。 4.决胜巅峰：携手刘晓庆再现「武则天」 接下来，我们进入一个充满国风魅力的游戏世界。国服《决胜巅峰》上线了新英雄「武则天」，并邀请刘晓庆担任指导，季冠霖配音，原班人马再现经典扮相。这次合作不仅让玩家看到了一个更年轻、更有锐气的武则天形象，还通过凤凰、牡丹等元素，传递出独特的中国文化魅力。《决胜巅峰》通过这种创新的内容形式，成功吸引了大量玩家的关注，也让国风文化在游戏领域焕发出新的活力。 5.麦当劳：新广告「碰瓷」KFC 最后，我们来到一个充满趣味的商战现场。麦当劳最近推出了一块「CFC」广告牌，让人很容易联想到「KFC」。广告牌上写着「cage free chicken，无笼好鸡，就在麦当劳」，巧妙地强调了麦当劳使用非笼养殖白羽鸡的优势。这次「碰瓷」不仅引发了大众的关注，还通过限时活动和创意海报，传递了麦当劳对动物福利和健康食材的追求。麦当劳通过这种幽默而直接的方式，成功地在商战中脱颖而出，也让消费者对「无笼好鸡」有了更深的印象。

在经济浪潮与技术迭代加速的今天，企业面临的不仅是市场的激烈竞争，更是对融合式创新能力与战略眼光的极限考验。全球顶级企业所展现的，不仅仅是单一产品或服务的革新，更是跨领域、跨行业的深度融合创新，推动着人类科技、商业、人文与社会价值的全面进阶，这正是创+模式的生动体现。 新质生产力的崛起，如同一场汹涌的变革浪潮，正以排山倒海之势重塑全球经济和社会的每一寸肌理。在这股浪潮中，DeepSeek、《哪吒2》、宇树等弄潮儿，凭借卓越的创+创新能力脱颖而出，成为推动行业发展的强大引擎，深刻诠释着创+品牌在新质生产力时代的无限可能。 放眼全球和中国市场，到底有哪些创+品牌？谁能跳脱出传统框架，真正实现融合式创新，并驱动商业与社会的可持续共益增长？创+平台发布三大榜单——创+100全球品牌榜、创+100中国品牌榜、创+100全球新锐榜，发掘创+创新增长风向标，探寻面相未来的增长方案。 [图片] 新质生产力时代 创+企业/品牌 深度剖析 DeepSeek：AI 领域的创新先锋与革命者 DeepSeek 在人工智能领域的崛起堪称惊艳。其推出的 DeepSeek-V3 模型，在上线开源后迅速成为行业焦点，这背后是深厚的技术积累与创新突破。在算法架构上，它采用了全新的设计理念，能够更高效地处理海量数据，提升模型的学习与推理能力。例如，其独特的神经网络结构优化，减少了计算冗余，增强了模型在复杂任务中的表现。通过创新性的架构设计，DeepSeek-V3 可以在自然语言处理任务中更精准地理解语义、生成高质量文本，在计算机视觉领域对图像和视频的分析识别也达到了新的精度水平。 从商业维度看，DeepSeek 成功打破了 AI 技术应用的成本壁垒。传统上，先进的 AI 模型研发与应用往往伴随着高昂的成本，这使得许多中小企业望而却步。DeepSeek 以其创新性的技术路线和高效的研发流程，大幅降低了训练成本，使得 AI 技术能够更广泛地渗透到各个行业。这不仅拓展了自身的市场份额，还激发了整个 AI 生态的活力，催生了更多基于其技术的创新应用场景。在智能客服领域，基于 DeepSeek-V3 的客服系统能够快速准确地回答用户问题，提高客户满意度，降低企业人力成本；在智能写作方面，为内容创作者提供灵感和辅助创作工具，提升创作效率和质量；在数据分析领域，帮助企业更高效地挖掘数据价值，优化决策。 在全球市场竞争中，DeepSeek-V3 登顶中美苹果 App Store 应用商店，超越诸多知名竞品，标志着其在用户认可度和市场影响力方面达到了新高度。这一成就得益于其对用户需求的精准把握，通过不断优化模型的交互性和实用性，为用户提供了更加智能、便捷的服务体验。例如，其简洁易用的界面设计，让非专业用户也能轻松上手；个性化的模型定制功能，满足了不同用户在专业领域和应用场景的独特需求。DeepSeek 的成功表明，在新质生产力时代，AI 企业只有持续创新技术、优化商业模式并紧密贴合用户需求，才能在激烈的市场竞争中占据一席之地，引领行业发展潮流。 [图片] 哪吒2：文化产业的创新标杆与产业协同典范 《哪吒之魔童闹海》的成功在全球文化产业掀起波澜。这部电影的制作团队在技术应用上大胆创新，AI 动作捕捉技术的深度运用使得角色动画更加生动逼真，精确捕捉演员的细微表情和动作细节，并完美呈现在虚拟角色上。 敦煌壁画动态渲染技术的引入，为影片增添了独特的视觉风格，将古老的文化艺术瑰宝以现代动画的形式焕发出新的生机，让观众在欣赏精彩剧情的同时，领略到传统文化的博大精深。例如，哪吒的形象设计融合了敦煌壁画中飞天等元素，色彩和线条的运用既保留了传统艺术的韵味，又符合现代观众的审美需求，使角色在视觉上极具冲击力和辨识度。 从产业协同创新角度看，哪吒制作联盟的模式具有开创性意义。集结全国 100 余家动画公司，整合了行业内的优势资源，形成了从创意策划、制作技术、市场推广到衍生品开发的全产业链协同创新机制。在制作过程中，各公司发挥自身专长，实现了人才、技术、资金等资源的高效配置。创意团队挖掘传统文化故事内涵，设计出富有吸引力的剧情和角色；技术公司运用先进的动画制作技术将创意转化为精彩画面；市场推广团队制定精准的营销策略，扩大影片影响力；衍生品开发公司则基于电影 IP 开发出一系列周边产品，进一步拓展了产业价值。 这种协同创新模式打破了传统动画制作单打独斗的局限，提升了整个项目的制作水平和效率，为文化产业的规模化、集群化发展提供了成功范例，也证明了文化创新在凝聚产业力量、创造巨大经济与文化价值方面的强大作用。 [图片] 宇树：机器人科技的创新引领者与文化融合践行者 宇树科技在机器人领域的发展轨迹是一部持续创新的奋斗史。自成立以来，其专注于足式机器人核心技术研发，构建了完整的技术体系。在机械结构设计方面，不断优化机器人的关节灵活性与负载能力，使其能够适应复杂多变的地形环境。例如，其研发的高性能关节电机，具备高扭矩密度和精确的运动控制能力，为机器人的稳定行走和复杂动作执行提供了坚实保障。 在算法层面，宇树科技的创新成果同样显著。自主研发的运动控制算法融合了先进的机器学习和人工智能技术，实现了机器人的自主导航、动态平衡调整和智能避障等功能。通过大量的实地测试和数据训练，算法不断优化，让机器人在面对复杂环境时能够迅速做出准确反应。 2025 年春晚舞台上，宇树科技机器人的精彩表演成为科技与文化融合的经典范例。通过将传统文化元素秧歌舞与机器人的运动控制有机结合，不仅展示了机器人在艺术表演领域的创新应用，更引发了全球观众对科技与文化融合创新的深度思考。在表演中，机器人精准地模仿秧歌舞的动作节奏和姿态，将传统艺术的魅力以现代科技的形式展现出来。这一举措提升了品牌的文化内涵与社会影响力，为机器人产业的多元化发展开辟了新路径。它让人们看到了机器人技术在传承与弘扬传统文化方面的独特价值，也为其他科技企业在文化创新方面提供了借鉴，激励企业挖掘更多科技与文化融合的可能性，推动文化产业的创新发展。 [图片] 创+100品牌榜：聚焦融合式创新 新质增长风向标 在这个日新月异的时代，创新已成为推动社会进步和经济发展的核心动力。随着全球化和数字化的加速推进，创新不仅局限于商业领域，更渗透到科技、文化、社会等各个层面，成为衡量一个国家、一个企业乃至一个个体竞争力的重要标尺。 创+模式，即通过叠加式融合创新，通过跨领域、跨行业、跨组织的深度融合与协同创新，形成新的创新点和增长点。企业和品牌不仅要在商业创新上有所突破，更要在科技、文化和社会等多个维度进行创新融合，才能实现瓶颈突破，为创新增长注入源源不断的动能。 创+100品牌榜，是目前唯一扎根于叠加融合式创新力价值评估的榜单，以商业创新、科技创新、文化创新、社会创新、创+创新为衡量依据，计算企业创+创新能力。身处这个以创新丈量一切的时代，创+指数榜不仅是一份榜单，更是引领企业实现全球市场创新突围的行动指南！ [图片] 点击成为m360会员 获取更多资讯！ >>创+品牌 十大行动指南 1. 商业：构筑“品牌开放生态” 创新品牌接口演化 2. 科技：锚定“新兴技术奇点” 融入企业创新全链 3. 文化：构建“文化情感引力” 创新品牌故事叙事 4. 服务：设计“服务超维空间” 沉浸服务体验创新 5. 用户：搭建“用户共创联盟” 用户成创新合伙人 6. 跨界：创建“跨界融合星系” 催生创新商业物种 7. 组织：重塑“灵动组织魔方” 敏捷响应市场万变 8. 人才：打造“多元智慧熔炉” 激活全球人才环流 9. 绿色：激活“绿色创新引擎” 创造可持续新路径 10. 共益：夯实“社会共益基石” 共益品牌穿越周期 创+100品牌榜评估方式 创+价值的量化衡量与持续优化 为了确保评估结果的准确性和全面性，创+榜采用了定量评估和定性评估相结合的方式。定量评估主要依据客观数据和统计指标进行量化分析；定性评估则主要依据专家评审、案例分析以及访谈调研等方式进行质化分析。 [图片] 创+智库评估，专家座谈会。创+智库是创+平台的核心智囊团，由来自不同领域、不同行业的顶尖专家组成。他们通过定期的专家座谈会，就当前行业趋势、技术创新、商业模式创新等话题进行深入探讨和交流。这些座谈会的成果，提供了宝贵的评估数据和洞见，从而更准确地把握行业发展的脉搏。 300+专家、行业先锋定量问卷调研。为了获取更广泛、更深入的专家意见，创+智库向300+行业专家、行业先锋、创+青年做定量问卷调研，旨在收集专家和超级用户对企业创+能力的全面评价。通过统计和分析这些问卷数据，得出更加客观、准确的评估结果。 趋势共创会，集结一线专家智慧共创。创+智库走进各个城市组织趋势共创会，深入各个层级的市场，邀请来自不同领域、不同行业的一线专家、企业家、用户代表参加，共同评估市场和企业的经营创新脉动。 企业主访谈：企业高管面对面访谈。为了更深入地了解企业的创新实践和发展战略，创+智库与企业高管进行了面对面的访谈，收集企业内部的真实声音和经验。通过访谈，得以更全面地了解企业的创新能力和发展潜力。 持续性追踪企业创新案例。创+智库对企业创新案例进行了持续性的追踪和分析。这些案例涵盖了不同领域、不同行业的创新实践，通过深入剖析企业的创新实践过程、成果和影响，从真实的经营案例切入，评估企业和品牌创+能力的影响力和可持续性。 企业经营数据、商业产出数据、文化表现数据、技术驱动数据、社会投入数据。创+智库全面收集了企业经营数据，这些数据涵盖了企业的财务状况、市场表现、文化建设、技术研发和社会责任等多个方面。通过综合分析这些数据，更准确地评估企业的创新能力和发展潜力。 国家统计局数据、行业数据、第三方机构公开报告。创+智库还整理了各类宏观数据，涵盖市场运行、行业发展、竞争态势等多方面，提供宏观背景和行业趋势的参考，更全面地了解企业所处的行业环境和市场竞争态势，为评估企业的创+能力提供更加全面和客观的依据。 创+品牌，是创新的弄潮儿，不仅展现了卓越的创新能力和深厚的行业底蕴，更以开放包容的心态，积极拥抱变化，不断突破行业天花板，为行业的可持续发展注入了源源不断的活力。 创+100品牌榜像是一座桥梁，连接着不同领域、不同行业的创新者，促进了跨界融合与协同创新。同时，创+100品牌榜也是一面镜子，映照出企业创新的真实面貌，激励着更多的企业投身于创+的浪潮中。创+不是口号，而是行动；不是偶然，而是必然。只有那些敢于创+、善于创+的企业，才能在激烈的市场竞争中稳稳立足，实现持续健康的发展。 [图片] [图片] 创+已成为品牌增长的新引擎，创+生态为我们提供了从多维创新协同，到创+模型实践、创+牌案例启示、创+榜量化评估，再到人才赋能与生态构建的全方位洞察与行动指南。在未来的商业征程中，企业应深刻把握创+的内涵与价值，以开放的心态、系统的方法、务实的行动，积极投身于创+实践，构建良性互动的创+生态，才能在风云变幻的市场环境中稳健前行，实现向上向善的增长。 [图片] [图片] [图片] 本期监制：Fernanda 璇璇

随着国产 AI 大模型 DeepSeek 的迅速走红，AI 是否会取代人类工作这一话题再次成为大众关注的焦点。从 Chat-GPT 系列到马斯克的 Grok，再到如今的 DeepSeek，AI 技术迭代的速度越来越快，功能也越发强大，对职场的影响也日益显著。 70 名 “AI 公务员” 正式上岗 近日，“幸福福田” 官微发布消息，广东深圳福田区推出了基于 DeepSeek 开发的 70 名 “AI 公务员”，正式投入工作，且错误率控制在 5% 以内。福田区上线了政务大模型 2.0 版，它不仅具备 DeepSeek 的通用能力，还结合各部门的实际业务流程，定制了个性化智能体，首批就能满足 240 个业务场景的使用需求。 目前，福田区已上线 11 大类 “数智员工”，业务覆盖政务服务的各个环节，涵盖公文处理、民生服务、应急管理、招商引资等多个领域。这些 “AI 公务员” 表现出色，公文格式修正准确率超 95%，审核时间缩短 90%；“AI 任务督办助手” 跨部门任务分派效率提升 80%，按时完成率提升 25%。 深圳于 2 月 10 日完成 DeepSeek R1 (671B) 满血版模型在政务云上的部署，并在 2 月 13 日开展全市使用操作培训，成为全省首个在政务云信创环境下全市范围部署应用 DeepSeek 的城市，这也标志着深圳政务服务智能化达到了新高度。此次模型部署经过了严格的测试，包括功能、安全、压力测试以及极端场景模拟验证，确保了其在高负荷运行下的稳定性和可靠性，后续还能根据业务需求进行弹性扩容。福田区以 DeepSeek 为引擎推动的变革，实现了 AI 从单纯 “替代人力” 到 “激活人力” 的价值转变。 超高裁员比例，AI 成 “免死金牌”？ 此前，网上流传的一张上美内部群聊天截图引发热议。截图显示，董事长兼 CEO 吕义雄要求各部门裁员，只留下能用 AI 的员工，部分部门最高裁员比例达 95%。比如，法务部门只留 20% 能用 AI 的人，客服部门仅留 5%。 事件发酵后，吕义雄回应称公司并非要裁员，今年上美总体人数会增加 800 人，总部人员年底将达到 2700 人，只是人员结构有所调整，目的是让运营更科学、更有效率。有自称 “上美保洁” 的网友也表示，老板强调的是员工要学会使用 AI 提高工作效率。这一事件表明，AI 在企业中的地位日益重要，掌握 AI 工具的使用已逐渐成为职场人的必备技能。从历史经验来看，科技发展虽然会淘汰部分工作，但同时也会创造新的就业机会。就像蒸汽机、汽车、互联网的出现，都推动了社会的飞跃式发展，未来人们也将从对 AI 的焦虑逐渐转变为主动学习和运用 AI，以适应新的工作形式。 哪吒汽车客服骂人，AI 客服就一定更好？ 不久前，哪吒汽车客服因忘记挂断电话，吐槽车主的话语被曝光，引发广泛关注。这一事件让企业更加重视 AI 智能客服的应用。在电商、物流、电信等依赖客服的行业，AI 客服的覆盖率已超过 70%，其市场规模也在不断扩大，从 2016 年的 4.9 亿元增长到 2023 年的 86.9 亿元，预计到 2027 年将高达 181.3 亿元。 然而，目前消费者对 AI 客服的体验感并不好。大部分 AI 客服存在沟通困难、“答非所问” 的问题，程式化的回答和生硬的语音常常让消费者感到不满，导致很多人在咨询问题时更倾向于人工客服。不过，随着 DeepSeek、Grok 等大模型逻辑推理能力的提升和训练成本的降低，未来的 AI 客服有望改善这些问题。 自 2023 年起，AI 的发展浪潮席卷全球，各行各业都在主动或被动地适应这一变革。大量公司将 AI 视为自身发展的重要路径，职场人也必须学会利用 AI 高效工作。AI 的发展是不可阻挡的历史趋势，虽然在这个过程中会带来一些恐惧和未知，但也蕴含着新的机遇和进步。我们应积极面对 AI 带来的变化，主动学习和掌握相关技能，才能更好地适应未来的职场。