新年伊始，蜜雪冰城更新招股书向港交所冲刺上市，其披露的数据震撼行业。4.5 万余家门店数量全球居首，店均月营收近 13 万，净利润增长强劲，核心原料自产且成本优势显著。同时，其旗下幸运咖在咖啡赛道崭露头角，有望复制蜜雪冰城的成功模式。蜜雪冰城的发展路径不仅彰显了自身强大的商业实力，也为中国消费品牌的全球化进程提供了宝贵经验。 蜜雪冰城招股书亮点 * 门店规模与全球布局：截至 2024 年 9 月 30 日，蜜雪冰城门店数超 4.5 万家，分布于中国内地及海外 11 个国家，成为全球最大现制饮品企业，超越麦当劳等国际连锁巨头。2024 年前三季度净增门店 7737 家，同比增速约 25.3%，展现出强劲的扩张势头。 * 营收与盈利能力：2024 年前三季度终端零售额达 449 亿元，总部收入 187 亿元，净利润 35 亿元，同比增长 42.3%。单店盈利能力出色，日店均出杯量约 662 杯，单店日均终端零售额 4184.4 元，店月均营收近 13 万元。蜜雪冰城凭借平价策略，如 2 元冰淇淋产品，2024 年前 9 个月国内售出约 14 亿支，深受消费者喜爱。 * 供应链优势：蜜雪冰城构建了端到端供应链体系，核心饮品食材 100% 自产，通过全球采购网络降低成本。以奶粉和柠檬为例，2023 年采购成本较同行分别低约 10% 与 20% 以上，实现总成本领先。 幸运咖：咖啡赛道的潜力选手 * 门店增长与业绩提升：幸运咖签约门店数突破 4500 家，2024 年后三季度新增超 1500 家，门店营业额整体提升超 15%。“全场 6 块 6” 活动推动小程序新用户增长 105%，并积极拓展多元消费场景，县乡门店盈利模型良好。 * 咖啡市场机遇：中国咖啡市场规模与人均饮用杯数提升，外卖订单量增速达 99.4%，企业注册量持续攀升。然而，咖啡价格影响消费普及，平价咖啡品牌迎来机会。幸运咖秉持 “高质平价” 理念，契合市场需求。 * 供应链协同效应：蜜雪冰城庞大的供应链体系为幸运咖赋能，包括全球原料采购网络和全国仓库配送支持。这使得幸运咖能提供高质平价产品，如冬季爆款幸运冰，以及兼顾规模和调性的 4.0 新店型，通过低毛利、高复购实现稳定盈利。 蜜雪冰城的商业启示 蜜雪冰城的成功源于多方面因素。其精准定位平价市场，满足大众消费需求，以低价优质产品赢得消费者青睐，实现规模效应。同时，强大的供应链体系确保了产品品质稳定和成本控制，为扩张奠定坚实基础。 幸运咖在蜜雪冰城支持下，于咖啡赛道迅速发展，展示了多品牌战略的可行性。蜜雪冰城的模式为中国企业提供了借鉴，企业可通过优化供应链、创新商业模式、精准定位市场等方式，在国内外市场竞争中脱颖而出，推动中国品牌全球化发展。

2025 年初，苹果中国官网推出 “迎新春限时优惠” 活动，再次引发广泛关注。曾经以高保值著称的苹果产品，如今频繁降价促销，背后不仅反映了其在中国市场策略的调整，也折射出市场竞争格局的变化以及消费者需求的转变。这一系列现象，对苹果在中国市场的未来发展有着深远影响。 降价常态化：官网优惠再引关注 2025 年 1 月 4 日至 7 日，苹果中国官网开启 “叱咤福利蓄力中” 限时优惠活动，iPhone、Mac、iPad 等多款产品参与，最高立减 800 元，换购 iPhone 也可享受折抵优惠。这一消息迅速登上微博热搜，网友纷纷热议。 事实上，苹果降价已渐成常态。早在 2024 年 1 月，苹果官网就曾因 “罕见大降价” 登上热搜。此次活动与上次类似，均借 “迎新春” 之名限时促销，且参与产品数量有限，如 iPhone 类产品共 29300 件。价格方面，iPhone 14 至 16 系列有 200 - 500 元不等折扣，其中 iPhone 16 Pro 和 Pro Max 折扣最大，MacBook Air 等产品也有数百元降价。 消费者反应：关注退差价与渠道选择 活动突如其来，刚下单的消费者关心能否退差价。苹果官方客服回应，活动前 14 天内购买的产品可退货再购买以实现退差价。这一售后政策是不少消费者选择官方渠道的重要原因。小红书数码博主 @LovX 玩数码指出，苹果官方 14 天无理由退换货政策，即使产品使用 14 天，只要完好无损且配件齐全便可全额退款，而其他渠道除质量问题外一般不支持无理由退换。 尽管官网有售后保障，但在价格方面，其折扣力度相比各大平台疯狂补贴和第三方渠道动辄千元的降价，显得吸引力不足。 业绩压力：中国市场持续下滑 苹果频繁降价背后，是其在中国市场面临的业绩压力。2024 财年第四季度财报显示，苹果总营收增长但净利润下降，大中华区是唯一营收同比下降的市场，且已连续五个季度下滑。不过，iPhone 业务在全球表现良好，收入实现同比增长，在中国市场，凭借 iPhone 16 系列上市，苹果以 15.6% 的市场份额重返中国智能手机厂商前五位，但出货量同比下降 3%（IDC 数据）或 6%（Canalys 数据）。 科技研究公司 Counterpoint 数据显示，iPhone 16 系列在中国上市前三周销量增长 20%，高端型号增长 44%，但此前也曾传出砍单消息，主要集中在普通版 iPhone 16。 市场竞争与创新挑战 苹果在中国市场的挑战，一方面来自激烈的市场竞争。国内手机厂商不断推出高性价比产品，且在技术创新和功能特色上持续发力，如折叠屏手机的发展，苹果在这一领域相对滞后。另一方面，消费者对苹果产品的期待值不断提高，而其创新步伐相对缓慢。尽管苹果 CEO 库克称 iOS 18.1 首周用户更新率因 Apple 智能提升，但从评测来看，其 AI 功能未给用户带来太多惊喜，如智能写作、照片智能检索等方面仍显保守，通话录音功能也早已在安卓手机普及。 多位分析师认为，随着市场优惠力度加大，iPhone 16 系列国内需求有一定韧性，但苹果在中高端领域的社交货币价值弱化，需寻找新需求支撑。Canalys 研究分析师钟晓磊指出，苹果若在本土化与合规化方面取得进展，将增强竞争力，而 Apple 智能在中国的落地效果，也有待观察。 苹果在中国市场已进入关键时期，降价促销虽能在一定程度上刺激销量，但长远来看，还需在创新、本土化等方面加大投入，提升产品竞争力，以适应市场变化，满足消费者需求，否则将面临市场份额进一步被蚕食的风险。

在短剧行业蓬勃发展的浪潮中，红果短剧曾凭借免费模式和字节跳动的流量扶持迅速崛起，成为行业内的一匹黑马。然而，2024 年末的监管约谈，使其不得不按下暂停键，开始反思并整改自身存在的问题。这一事件不仅是红果短剧的转折点，也为整个短剧行业的规范化发展敲响了警钟。 监管约谈：成长中的 “阵痛” 2024 年 12 月 25 日，广电总局网络视听司和北京市广电局联合约见红果短剧主要负责人，因其对微短剧管理规定落实不力，在管理提示发布后仍有违规短剧上线，给行业带来不良影响。红果短剧次日回应，将停止上线新剧集 5 天，对已受理未上线剧集重新评估，加强内容审核与治理。 互联网产业分析师张书乐认为，红果短剧崛起迅速、影响力大，部分内容基于字节系网文改编，易出现过界问题，此次约谈在意料之中。此次被点名的违规短剧主要涉及中老年题材、“霸总” 类题材及片名问题。广电总局指出，“霸总” 类短剧情节脱离实际，部分短剧片名低俗庸俗，拉低行业形象。 短剧编剧 / 演员赖赖对约谈表示支持，认为低质短剧挤占了正能量短剧的生存空间，红果短剧清理违规内容有利于树立精品形象，推动行业健康发展。 免费模式：优势与挑战并存 红果短剧于 2023 年 5 月推出，依托字节跳动流量扶持，8 月上线独立 App 后步入高速发展。其月活跃用户数增长迅猛，2024 年 9 月达 1.2 亿，同比增长 1045.9%，11 月更是突破 1.4 亿，日活用户超 4000 万，单用户使用时长超 93 分钟，超越诸多长视频平台。 红果短剧的免费模式是其吸引用户的关键。与付费短剧相比，用户对免费短剧内容质量更为宽容。红果短剧将已结束付费周期的短剧重新利用，用户观看广告即可免费观看，这种模式降低了用户对内容品质的要求，使其能快速积累海量用户。 但免费模式也带来问题，低质、同质的违规短剧大量存在，产生劣币驱逐良币效应，影响优质短剧制作方的生存空间，阻碍行业向精品化发展。 字节扶持：构建商业生态与面临的考验 字节跳动对红果短剧的发展起到重要推动作用。通过番茄小说提供 IP 版权，经抖音端原生后在红果短剧发挥长尾效应，完善了字节的短剧商业化生态。红果短剧不仅有免费模式，还推出会员服务，会员可享受多种特权。 然而，尽管字节系一直打击违规内容，但红果短剧仍被约谈，表明其在内容把控上需进一步加强。内容质量是平台发展的核心，只有确保内容合规、优质，才能实现可持续发展。 行业竞争：规范发展是关键 短剧市场规模庞大，据高盛测算，已超中国电影市场，未来 2 - 3 年有望持续增长，2027 年市场规模有望达 910 亿元。目前，抖音、快手、红果短剧和腾讯视频号在短剧市场位居前列，百度等大厂也在加码布局，长视频平台纷纷入局并推出扶持政策。 在激烈竞争中，红果短剧虽凭借免费模式领先，但随着对手不断发力，质量将成为吸引用户留存的重要因素。红果短剧已通过 “果燃计划” 扶持精品内容，但仍需解决内容冗杂、违规判定难量化等问题，探索免费短剧新尺度，推动短剧规范化、精品化发展。 [图片]

在当今这个瞬息万变、竞争白热化的商业世界里，营销犹如一场看不见硝烟却关乎生死存亡的激烈角逐。 众多企业在营销这片广袤且复杂的 “战场” 上，往往陷入重重迷雾之中，不知不觉踏入了各种各样的误区，如同在迷宫里盲目打转，虽竭尽全力，却收效甚微，甚至适得其反，让宝贵的资源付诸东流，错失大好的发展机遇。 [图片] 从传统营销到数字营销，从策略制定到具体执行，从对目标受众的把握到对营销渠道的运用，每一个环节都隐藏着容易被忽视或误解的陷阱。这些误区就像隐藏在暗处的礁石，悄无声息地阻碍着企业营销之船顺利航行。 为了帮助企业拨云见日，清晰地洞察这些营销过程中的 “暗礁”，我们精心梳理并剖析了这 20 大营销误区，旨在引导企业走出误区的泥沼，探寻并踏上正确的营销路径。 [图片] 数字营销常见误区 1. 营销即广告轰炸：许多企业错误地认为数字营销就是铺天盖地的广告轰炸，只要广告投入足够多，就能带来可观的销售额。然而，这种简单粗暴的营销策略往往效果不佳，甚至会引起用户的反感。数字营销强调的是精准营销和个性化沟通，需要深入了解目标用户的需求和偏好，制定有针对性的营销策略。 2. 唯 “流量” 独尊：在数字营销中，流量是一个重要的指标，但并非唯一。许多企业过于追求网站流量和社交媒体粉丝数量，却忽视了流量转化率和用户质量。真正的数字营销应该注重提高流量转化率，将流量转化为实际的销售额或用户参与度。同时，也要关注用户质量，确保吸引的是真正有价值的潜在客户。 3. 数据 “躺平”：在数字营销中，数据是宝贵的资源。然而，许多企业却忽视了数据的价值，让数据 “躺平” 在数据库中。数据需要被深入挖掘和分析，才能揭示出市场趋势、用户行为等有价值的信息。通过对数据的分析，企业可以更加精准地制定营销策略，提高营销效果。 4. 盲目跟风跑：市场热点和竞争对手的策略是许多企业关注的重点。然而，盲目跟风往往会导致企业失去自身的特色和优势。每个企业都有自己的特点和优势，应该根据自身情况制定独特的营销策略。同时，也要关注市场趋势和竞争对手的动向，但要保持独立思考和创新能力。 5. 内容 “水军” 横行：内容是数字营销的核心。然而，许多企业为了快速获取流量和关注度，采用低质量、甚至抄袭的内容来填充网站和社交媒体平台。这种做法不仅无法赢得用户的信任和忠诚度，还可能对企业的品牌形象造成负面影响。企业应该注重内容的质量和原创性，为用户提供有价值、有深度的内容。 6. 平台各自为政：数字营销涉及多个平台和渠道。然而，许多企业却将这些平台和渠道视为独立的个体，没有进行有效的整合和协同作战。这会导致营销活动的重复和浪费资源。企业应该建立一个统一的数字营销平台，将各个渠道和平台进行有效整合，实现资源共享和协同作战。 7. 机器代替人脑：随着人工智能技术的发展，许多企业开始尝试使用自动化工具进行数字营销。然而，过度依赖自动化工具可能导致营销活动的僵化和缺乏人性化。在数字营销中，人性化的沟通和个性化的服务仍然非常重要。企业应该注重与用户的互动和沟通，提供个性化的服务体验。 8. 忽视 “掌中宝”：移动设备已成为人们日常生活中不可或缺的一部分。然而，许多企业却忽视了移动设备在数字营销中的重要性。移动设备用户具有独特的使用习惯和需求，企业应该针对移动设备用户进行优化和定制营销策略，以提高用户体验和满意度。 9. 一锤子买卖：许多企业将数字营销视为一次性的活动或项目，没有将其纳入长期的战略规划中。然而，数字营销是一个持续的过程，需要不断地优化和更新。企业应该制定长期的数字营销计划，并持续投入资源和精力进行实施和监测。 10. 用户 “一刀切”：每个用户都有独特的需求和偏好。然而，许多企业却采用 “一刀切” 的营销策略，对所有用户进行相同的推广和宣传。这种做法不仅无法打动用户的心，还可能引起用户的反感。企业应该根据用户的属性和需求进行细分和个性化营销，以提高营销效果和用户满意度。 [图片] 传统与现代营销结合中的误区 1. 缺乏 “情感牌”：在数字营销中，情感连接是非常重要的。然而，许多企业却忽视了这一点，只关注产品的功能和特点。通过与用户建立情感连接，企业可以赢得用户的信任和忠诚度，提高品牌认知度和美誉度。企业应该注重情感营销，通过故事、情感诉求等方式与用户建立深厚的情感联系。 2. 过度依赖 “大平台”：大平台如社交媒体、搜索引擎等确实具有巨大的流量和影响力。然而，过度依赖大平台可能导致企业失去自主权和灵活性。企业应该建立自己的品牌阵地和官方网站，与大平台形成互补关系，而非完全依赖大平台。 3. 思维僵化：数字营销是一个充满创新和变革的领域。然而，许多企业却固守着传统的营销思维和方法，无法适应市场的快速变化。企业应该保持开放的心态和创新的思维，关注市场趋势和新技术的发展，不断尝试新的营销策略和方法。 4. 忽视用户体验：用户体验是数字营销中非常重要的一个环节。然而，许多企业却忽视了这一点，只关注产品的功能和特点。通过优化网站设计、提高响应速度、简化操作流程等方式可以提高用户体验和满意度，从而增加用户的留存率和转化率。企业应该将用户体验放在首位，确保用户在使用产品或服务时能够感受到便捷、舒适和愉悦。 5. 内容更新滞后：在数字营销中，内容的新鲜度和时效性对于吸引用户至关重要。然而，许多企业却忽视了内容的持续更新和优化，导致网站或社交媒体平台上的内容陈旧、过时。用户对于新鲜、有趣、有价值的内容更感兴趣，因此企业应该定期更新内容，保持与市场和用户的紧密连接。 6. SEO “遗忘角落”：搜索引擎优化（SEO）是提高网站曝光度和流量的重要手段。然而，许多企业却忽视了 SEO 的重要性，没有将 SEO 纳入数字营销策略中。通过对网站结构、关键词、内容等方面的优化，可以提高网站在搜索引擎中的排名，从而吸引更多的潜在客户。企业应该重视 SEO 工作，确保网站在搜索引擎中具有良好的表现。 [图片] 营销战略与执行层面的误区 1. 追求短期利益：在数字营销中，许多企业过于追求短期的销售额和利润，忽视了品牌的长期价值和品牌建设。品牌建设是一个长期的过程，需要企业持续投入资源和精力进行品牌塑造和维护。企业应该注重品牌的长期价值和品牌建设，通过提供优质的产品和服务、加强品牌宣传和推广等方式来提高品牌知名度和美誉度。 2. 各自为政，缺乏团队协作：数字营销是一个跨部门的协作过程，需要不同部门和人员之间的紧密合作和协同作战。然而，许多企业却存在部门之间各自为政、缺乏沟通和协作的问题。这会导致营销活动的重复和浪费资源，降低营销效果。企业应该建立跨部门的协作机制，加强部门之间的沟通和协作，共同制定和实施数字营销策略。 3. 技术 “老顽固”，拒绝新趋势：随着技术的不断发展，新的数字营销技术和工具不断涌现。然而，许多企业却固守着传统的技术和方法，拒绝接受新的技术和趋势。这会导致企业在竞争中落后，失去市场机会。企业应该保持对新技术的敏感度和探索精神，积极尝试新的技术和工具，以提高数字营销的效果和效率。 4. 竞争对手 “视而不见”，缺乏竞争意识：在数字营销中，竞争对手的动向和策略对于企业的营销决策具有重要的参考价值。然而，许多企业却忽视了竞争对手的分析和关注，缺乏竞争意识。这会导致企业在竞争中处于被动地位，无法及时应对市场变化和竞争对手的挑战。企业应该密切关注竞争对手的动向和策略，学习其优点和长处，同时也要发现自己的不足和短板，不断提高自身的竞争力。 揭开迷雾，找到正确营销路径 * 以用户为中心：深入了解目标用户的需求、偏好、行为习惯等，通过大数据分析、用户调研等手段，精准地定位目标客户群体。根据不同用户群体的特点，制定个性化的营销策略和内容，提供符合用户需求的产品和服务，增强用户的参与度和忠诚度。 * 注重内容质量与创新：投入资源创作高质量、有价值、原创的内容，包括文章、视频、图片等，以吸引用户的关注并建立信任。关注市场趋势和用户兴趣的变化，不断创新内容形式和主题，保持内容的新鲜感和吸引力，如采用短视频、直播、互动游戏等新颖的形式。 * 整合营销渠道：打破各个营销渠道之间的壁垒，实现线上线下、不同社交媒体平台、自有网站等的有机整合。确保在不同渠道上传递一致的品牌形象和信息，让用户在任何接触点都能获得连贯的体验，同时充分发挥各渠道的优势，进行协同推广。 * 强化数据分析与应用：建立完善的数据收集和分析体系，实时监测和分析营销活动的各项数据指标，如流量、转化率、用户留存率等。根据数据分析结果，及时调整营销策略和优化营销活动，以提高营销效果和投资回报率。 * 培养创新和合作精神：鼓励团队成员保持创新思维，勇于尝试新的营销技术、方法和创意，不断推陈出新。同时，加强与外部合作伙伴的合作，如广告公司、公关公司、技术供应商等，借助外部资源和专业能力提升营销水平。 结语：营销之路，不可避免地会遇到形形色色的挑战与误区。但正如古人云：“知不足，然后能自反也；知困，然后能自强也。” 认识到这 20 大营销误区，便是企业迈向正确营销方向的重要开端。当我们揭开这些误区所笼罩的迷雾，便能清晰地看到那些被掩盖的正确营销路径。 wap.media360.vip欢迎成为m360会员！ m360是每一位用户的超级连接器、前瞻中心及智库。 为您所面临的市场竞争和增长需求，提供整套支持系统。

1.《黑神话：悟空》荣获Steam三项大奖 在游戏界，2024年Steam大奖揭晓，国产3A游戏《黑神话：悟空》荣获三项大奖，包括年度最佳游戏、最佳受虐游戏和杰出剧情游戏。据统计，《黑神话：悟空》在Steam平台上的销量已经超过了2300万份，拥有96%的好评率，总收入超过10.1亿美元。 这一成就不仅彰显了游戏的卓越品质，也展示了中国游戏开发团队的实力与创新精神。 2.iPhone青春版配色曝光，或499美元起售 科技巨头苹果据悉将在2025年推出新款iPhone，名为iPhone16E，起售价为499美元。 这款手机将采用与iPhone14类似的设计，配备OLED屏幕和操作按钮，提供白色和黑色两种颜色。 iPhone 16E将支持Apple Intelligence，并首次搭载苹果自研的5G调制解调器，这标志着苹果低端智能手机的一次重大更新。 3.守望先锋国服官宣2月19日回归 游戏爱好者们也有好消息，守望先锋官方微博宣布，国服将于2月19日正式回归。 在正式回归前，官方将邀请玩家参加公开技术测试，所有参与玩家将在之后获得外观奖励。这一回归无疑将重新点燃玩家们的热情，也为游戏社区带来了新的活力。 4.李彦宏展望AI技术和应用将在2025年井喷 百度创始人李彦宏在百度25周年之际发出全员信，表达了对2025年AI技术和应用井喷式增长的期待。 他强调，尽管超级应用尚未出现，但AI的实际渗透率已经不低，并且将在2025年继续井喷式增长。 这表明百度将继续在AI领域深耕，引领技术创新的潮流。 5.韩国入境游预订单暴增452% 随着春节的临近，韩国入境游预订单暴增452%，显示出中国年文化对海外游客的吸引力。 作为“申遗成功”的首个春节假期，打卡非遗体验活动，过个地道的中国年，“年味游”正成为蛇年春节国外游游客的不二之选。这一增长不仅促进了文化交流，也为旅游业带来了新的增长点。 6.韩国空难179名遇难者身份全部确认 在国际新闻方面，韩国济州航空空难的遇难者身份已全部确认。2024年12月29日，一架韩国济州航空的客机在位于韩国全罗南道的务安机场着陆时，偏离跑道后撞上机场围墙。除2人获救外，机上其余179人全部遇难，这是在韩国国内发生的伤亡最严重的空难事故。韩国政府宣布，截至当地时间1月1日6时，济州航空空难中所有遇难人员的身份均已得到确认，事故善后以及空难原因调查正在展开

今天我们非常荣幸地向您推荐一档独具慧眼的播客节目——“前瞻钱瞻 QIANforeSEE”。这档节目由媒介360、MSAI及创＋平台的创始人钱峻（字钱瞻/号钱钱）亲自主理，她以其深邃的商业洞察力和丰富的行业经验，为我们带来了一档专注于商业战略前瞻性的播客。 今天我们为大家推荐的是前瞻钱瞻第143期播客，《2024年前瞻钱瞻年度词“活”》，有喜欢我们播的听众朋友欢迎订阅哦~

案例1：乐事与好想来合作的新年专「薯」神曲《好想乐事来》 首先，让我们从乐事和好想来品牌的新年合作开始。他们邀请了腾格尔化身新年乐事唱跳官，在线热舞送祝福。这次合作延续了「吃乐事有乐事」的主题，通过一句「好想乐事来」，巧妙地将品牌名和快乐的事结合在一起。这首歌不仅祝福消费者新年快乐，还鼓励大家把新年的乐事一片一片吃出来。 案例2：lululemon的「回到春天」新春主题短片 接下来是运动生活方式品牌lululemon，他们与中国农历新年同步，推出了「回到春天」新春主题短片。短片由不同代际的人物代表共同演绎，包括李宇春、倪夏莲等，用电影感的镜头语言展现了人们如何奔赴、找回自己的春天。此外，lululemon还推出了新春特辑播客和单曲，以及2025新春限定系列服饰，将传统与现代完美融合。 案例3：网易云音乐2024社区年度关键词「硬控」 现在，让我们转向音乐领域。网易云音乐发布了2024社区年度关键词「硬控」，这个词汇展现了用户对音乐和生活的硬核热爱。年度报告回顾了一年中音乐社区的精彩瞬间，从歌曲到演出现场，从音乐综艺到奥运赛场，「硬控」已成为社区情绪的一部分，增强了用户之间的情感联结。 案例4：茉莉奶白携手赫本再现「罗马假日」 换个话题，我们来看茉莉奶白与《亲密的奥黛丽·赫本》展的联动。他们以赫本的经典电影《罗马假日》为灵感，致敬经典之美。茉莉奶白在周边设计上延续了赫本的经典之美，如亚克力票根和珍珠小香包，让消费者一秒坠入电影之中。同时，还特设主题风格门店，让消费者走进门店就像走入了粉色的「罗马假日」。 案例5：支付宝年度关键词「宠己」 接下来是支付宝的年度关键词「宠己」，即用乐意的方式照顾自己。支付宝提炼出7个「宠己」的趋势，如给蚂蚁庄园的小鸡收集「鸡皮」，边看爽文边攒钱等。支付宝通过一支创意短片，以气象播报的形式展现「宠己」现象，讲述了属于每代人的「宠己」方式。 案例6：JNBYHOME × 领克打造「无处不在的家」 最后，我们来看JNBYHOME与领克LYNK&CO的合作。他们为新年打造了「无处不在的家」限定礼盒，包括南瓜香薰蜡烛、探索能量保温杯等产品。JNBYHOME希望通过这些日常小物，让消费者在任何地方都能感受到家的温暖和归属感。

在商业世界的奇妙舞台上，义乌小商品凭借其独特魅力和强大的供应链体系，再次展现出惊人的影响力。抖音博主 “刀乐哥” 凭借简单的 5 个英语单词，在纽约时代广场叫卖义乌小玩具 “爆眼龙”，意外走红网络，不仅带火了这款玩具，也让人们的目光再次聚焦于义乌这座充满商业奇迹的城市。 刀乐哥：5 个单词引发的流量风暴 2024 年 12 月 8 日，刀乐哥在抖音发布首条视频，以第一视角记录自己在纽约时代广场用蹩脚英文 “two dollar”“one dollar” 等叫卖 “爆眼龙” 玩具的过程。其魔性口音和有趣互动，如因英语不好而产生的找错颜色、误认限购等情节，充满戏剧性。 视频迅速吸引年轻网友关注，他们积极造梗，推动视频病毒式传播。截至 12 月 30 日，刀乐哥在 22 天内涨粉近 100 万，其最热视频点赞量超 265 万，转发超 237 万。粉丝群体以 18 - 23 岁的 Z 世代年轻人为主，他们擅长玩梗、追逐热点，为刀乐哥的走红提供了强大动力。 刀乐哥很快开通抖音橱窗，上架 “爆眼龙” 等商品，虽未直播带货，但 22 天内销量达 3 万件，购买人数 3.3 万。“爆眼龙” 更是成为爆款，淘宝、拼多多等平台商家纷纷标注 “刀乐哥同款”，部分淘宝商家销量超 6 万个。受需求激增影响，厂家供货不足，商品价格从 9.9 元涨至 12.9 元，仍供不应求。 义乌制造：爆眼龙背后的产能与市场 “爆眼龙” 原产于义乌，由义乌市辉岳贸易有限公司设计推出。该公司负责人刘先生表示，这款为龙年设计的解压捏捏乐玩具，在龙年尾声意外走红。此前工厂日产能 1.5 万个，随着热度飙升，产能提升至 3 - 4 万个仍无法满足需求，目前海外订单排期已至年后。 疫情期间，解压玩具需求大增，刘先生敏锐捕捉商机转型生产。爆眼龙自去年 11 月推出后热度一直较高，只是社交平台传播有限。此次走红后，除国内电商和线下商家，海外订单也纷至沓来，美国、东南亚等地商家纷纷下单，数量达 10 万、20 万个。 义乌在小玩具生产上具有显著优势，如 “爆眼龙” 采用 PVC 搪胶工艺，开模费用低、周期短，其他地方需十几二十天的开模周期，义乌可压缩至 5 - 6 天，生产周期也能大幅缩短。这使得义乌能够快速响应市场需求，将流量转化为实际产品供应。 义乌现象：流量密码与商业潜力 刀乐哥的爆火是偶然也是必然，其反映出义乌小商品对流量的强大转化能力。一旦商品在互联网走红，义乌凭借强大供应链迅速跟上，将热度转化为商业价值。然而，刀乐哥的流量能否持续存在不确定性，其近期视频点赞量有所下滑，售卖产品种类也在增加。 对于 “爆眼龙” 的热度，商家看法不一。阿泽认为 1 月中旬热度可能消退，刘先生则预计国内能火到年后，外贸可持续至 5 月左右。但无论如何，义乌商家已做好准备，如刘先生公司已开发十几个同类型商品，计划年后推出，期待打造新爆款。 此次 “爆眼龙” 事件与以往不同，它是义乌厂家原创且有版权的产品，体现了义乌在商业发展中的创新与进步。义乌不再仅仅是 “平替打造者”，而是凭借独到眼光和速度，不断创造新的流量热点，向世界展示中国小商品的魅力与实力，持续书写商业传奇。 刀乐哥与 “爆眼龙” 的故事，是义乌小商品借助网络流量走向全球的生动案例。它展示了义乌在商业领域敏锐的市场洞察力、高效的生产能力和强大的创新潜力。未来，义乌将继续凭借其独特优势，在全球商业舞台上绽放光彩，不断为世界带来新的惊喜与价值。同时，这一现象也为其他地区和企业提供了可借鉴的商业发展模式，激励着更多人挖掘商业机会，创造商业奇迹。

2024 年平安夜，肯德基宣布涨价，平均涨幅 2%，消息迅速引发热议，登上微博热搜。在众多餐饮品牌纷纷降价之际，肯德基的涨价之举格外引人注目，这背后究竟隐藏着怎样的原因？其底气又从何而来？ 涨价引发关注与官方回应 肯德基涨价消息通过社交平台广泛传播，网友纷纷晒出各地产品价格上涨截图，打工人纷纷表示不满，“肯德基背刺打工人” 等言论层出不穷。热度之下，肯德基官方回应称涨价源于成本变化，且 “疯四” 特惠等套餐维持原价。 从百胜中国 2024 年第三季度财报来看，肯德基运营成本确实有所增加，如食品及包装物、薪金及员工福利等方面。然而，即便成本上涨，肯德基此前的一系列 “变扣” 举措，如限酱令、收取外卖打包费、大神权益卡涨价等，并未影响其业绩，本季度总收入创历史新高，核心经营利润同比大幅增长 18%。这或许为其涨价提供了一定的经济基础和底气。 门店体量与市场布局优势 肯德基在中国拥有 1.1 万家门店，数量远超麦当劳，在门店密度和辐射范围上更具优势，尤其在下沉市场表现突出。在消费力较强的华东地区，肯德基门店数比麦当劳多近 2400 家。过去两年，肯德基保持快速拓店节奏，2023 年开店 2000 家，且不断下沉至低线城市。 持续的新店开业推动其稳步发展，如某新一线城市 00 后消费者辛雅表示，因家附近只有肯德基而常选择该品牌。这种广泛的门店布局使肯德基在市场中占据有利地位，消费者触达更为便捷，即便涨价，仍有众多消费者因其便利性而选择继续光顾。 “疯四文学” 限时折扣策略 “疯四文学” 是肯德基吸引消费者的一大亮点。每周四，肯德基推出多款低价限时优惠产品，如吮指原味鸡、热辣香骨鸡等低至九块九，吸引了大量消费者下单。“疯四文学” 以其独特的文案和情节，在社交媒体上广泛传播，成为一种文化现象，给消费者带来期待和乐趣。 这种策略满足了消费者对性价比的追求，在消费环境和观念变化的当下，消费者更倾向于实在的优惠。肯德基通过提供高性价比产品，在涨价后仍能让消费者在比较中感到其价格策略的合理性，从而维持了客户群体的稳定性。 联名营销与会员体系 肯德基拥有庞大的会员体系，截至 2023 年第一季度，会员规模超过 3.95 亿人，会员销售额占系统销售额的 63%。其会员体系不仅提供积分、优惠等福利，还通过精准营销吸引消费者持续消费。 此外，肯德基积极开展联名营销，2024 年与芭比、故宫博物院、奥特曼、原神等众多热门 IP 合作，推出联名产品和活动。这些联名吸引了大量年轻消费者，尤其是二次元爱好者等群体，他们为了获取周边产品而积极购买肯德基套餐。肯德基通过满足不同消费者的需求，从刚需到兴趣爱好，牢牢抓住了年轻客户群体，使其在涨价后仍能保持较高的市场份额。 行业价格战与品牌策略差异 在餐饮行业价格战盛行的背景下，肯德基的涨价行为与其他品牌形成鲜明对比。必胜客、汉堡王等品牌纷纷降价，如必胜客经典意面从 39 元降至 19.9 元，汉堡王 9.9 元活动频繁。然而，这些降价品牌面临不同困境，必胜客定位模糊，汉堡王则有关店消息传出。 而肯德基和萨莉亚等盈利品牌选择适当涨价，如萨莉亚今年 7 月部分菜品涨价 1 - 2 元。这表明价格并非决定餐饮品牌命运的唯一因素，优质的产品、良好的品牌形象、广泛的市场布局和精准的营销策略同样重要。肯德基在涨价的同时，通过提升效率、创新产品和提供高性价比服务，维持了企业的健康经营。 肯德基的涨价决策是基于其多方面的优势和市场策略。其门店体量、限时折扣、联名营销和会员体系等为涨价提供了底气。这也引发了对餐饮行业经营内核的思考，餐饮品牌不应仅依赖价格竞争，而应注重品质、创新和满足消费者需求，以实现可持续发展。在原材料价格波动和市场变化的情况下，适当涨价可能是优质品牌维持健康经营的合理选择，但必须以提供高品质和真实惠为前提。未来，餐饮行业需探索更加良性的发展模式，以应对不断变化的市场环境。 [图片]

在科技竞争日益激烈的当下，小米以千万年薪引进 95 后 AI 天才少女罗福莉，引发了广泛关注。这一举措不仅体现了小米对顶尖人才的渴望，更彰显了其在 AI 大模型领域积极布局、谋求长远发展的坚定决心。罗福莉的加入，有望为小米注入新的活力，助力其在 AI 领域实现弯道超车。 罗福莉：学术背景与卓越成就 罗福莉本科就读于北京师范大学计算机专业，后保研至北京大学计算语言学专业。在学术之路上，她成果斐然。2019 年，在 ACL 国际顶级会议上，她一次性发表 8 篇论文，其中两篇为第一作者。这些论文聚焦词义消歧方法及文本风格转换框架等关键领域，为自然语言处理技术发展贡献了新的思路和方法。 词义消歧在自然语言处理中意义重大，罗福莉的创新成果有效提升了语言处理的精确度和智能化水平。她在谷歌学术上的被引次数高达 2160 次，且今年被引次数最多，充分证明了其学术影响力。这些成就为她在 AI 大模型技术应用中奠定了坚实的理论基础。 小米的 AI 布局：发展历程与战略重点 小米在 AI 领域布局较早，2016 年组建 AI 团队，小爱同学的推出使其在市场上站稳脚跟。然而，面对 AI 大模型的兴起，小米深知必须加速发展。2023 年 4 月成立 AI 实验室大模型团队，11 月设立 AI 平台部，由资深专家张铎负责，并积极构建 GPU 万卡集群。雷军强调，小米在 AI 大模型发展上注重轻量化、本地部署和成本控制。 目前，小米已拥有 6500 张 GPU 资源，其 AIoT 平台连接超 8.61 亿 IoT 设备。庞大的用户基础和丰富的应用场景，为 AI 大模型发展提供了广阔空间。小米通过不断优化组织架构、扩充人才队伍，如北京地区开放 59 个大模型相关职位，展现出在 AI 大模型领域的积极进取姿态。 罗福莉对小米的价值：多维度的战略契合 尽管小米在 AI 领域有一定基础，但在 AI 大模型发展上起步较晚，在多模态交互和跨 App 联动等前沿应用方面存在不足。罗福莉在自然语言处理领域的专长，能提升小米终端设备智能化体验，使 AI 大模型更好地融入手机、电脑、车机等设备，推动 “人车家全生态” 战略。 随着 AI 手机成为趋势，市场竞争加剧。国行 iPhone 在 AI 功能上的缺失为竞争对手提供机会，小米需加快步伐。罗福莉作为 DeepSeek - V2 模型核心开发者之一，带来了先进技术理念。该模型性能达 GPT - 4 级别且性价比高，罗福莉的加入有助于小米在多模态交互等方面提升竞争力，抓住市场机遇。 长远战略投资：超越成本的价值回报 小米投资罗福莉虽年薪千万，但从长远看，其价值不可估量。她将推动小米在 AI 大模型技术革新，提升市场竞争力，助力小米实现战略目标。在 AI 大模型成为行业关键热点、众多企业激烈竞争的背景下，顶尖人才是致胜关键。 罗福莉在学术界的成就和行业影响力，将为小米吸引更多资源和关注。她的加盟不仅是技术的提升，更是战略布局的关键一步，有助于小米在未来市场竞争中占据先机，实现可持续发展。 [图片]

2024年《钱钱品牌局》108大品牌核心 品牌理念与价值观 1. 品牌生命力与消费者共创 2. 品牌态度和价值观的重要性 3. 奢侈品与文化的关系 4. 品牌营销与长期主义 5. 品牌硬实力与软实力 6. 品牌定位与企业战略 7. 品牌信任与情感连接 8. 品牌年轻化与共创 9. 品牌可持续营销 10. 品牌生存与选择 11. 品牌是营销的结果 12. 品牌内容与平台相关性 13. 品牌大渗透与拉新 14. 品牌投资与长期竞争优势 15. 品牌心智与投资 16. 品牌情感和价值观培养 17. 品牌核心资产与目标 18. 品牌与文化艺术的结合 19. 品牌实战经验分享 20. 品牌与健康趋势的互动 市场趋势与消费者行为 1. 消费者需求与品牌创新 2. 消费者对运动服饰的需求 3. 直播作为媒介与销售渠道 4. 消费者参与度与品牌关系 5. 市场饱和与竞争挑战 6. 供应链优势与品牌竞争 7. 消费者对时尚性与个性化的需求 8. 社交媒体数据与消费者共创 9. 产品创新与企业管理 10. 企业创新平台与资源整合 11. 员工培训与创新能力 12. 企业目标与KPI设置 13. 社群营销与品牌聚焦 14. 品牌与消费者记忆联结 15. 品牌投资与市场低谷 16. 社媒内容与品牌增长 17. 内容策略与品牌落地 18. 热点追求与品牌聚焦 19. 营销管理与艺术人文结合 20. 营销人员的角色与能力 营销策略与执行 1. Marketing的实践与挑战 2. 社交媒体与品牌共创 3. 产品创新与市场筛选 4. 企业开放创新平台 5. 员工培训与综合素质 6. 社群营销与品牌服务 7. 品牌信任与消费者关系 8. 品牌年轻化与创力共创 9. 品牌可持续营销与“做自己” 10. 组织架构变化与品牌适应 11. 品牌团队与增长心态 12. 改革哲学与品牌平衡 13. 品效合一与商业运维 14. CRM系统与品牌闭环 15. 品牌生存与长期效果 16. 品牌与消费者交互价值 17. 品牌独特性与大渗透 18. 品牌投资与市场信心 19. 社媒内容增长与逻辑 20. 内容策略与“四有”原则 21. 热点追求与品牌聚焦 技术与创新 1. 科技艺术融合与品牌体验 2. 品牌实战经验与文化艺术 3. 投资文化艺术与品牌资产 4. 文化艺术社会影响力 5. 品牌与文化艺术合作挑战 6. 品牌投资文化艺术建议 7. 品牌科技与消费者互动 8. 文旅项目创新与文化传承 9. 消费者健康意识与品牌更新 10. 品牌革新与健康生活方式 11. 健康品牌争议与真诚推广 12. 产品成分透明化与品牌信任 13. 健康与美味的平衡 14. 健康生活方式主张与品牌 组织与管理 1. 组织架构变化与去中心化 2. 远程办公趋势与工作模式 3. 裁员现象与组织变革 4. 人力资源管控与组织优化 5. 组织敏捷性与市场适应 6. 创始人模式与员工价值 7. 个人与企业重生与市场需求 8. 顾问和专家作用与组织能力 9. 个人能力更新与社会需求 10. 平台变化与新机会 行业洞察 1. 汽车市场趋势与风潮 2. 汽车集团变革与消费者观点 3. 日化清洁市场与细分需求 4. 本土品牌与国际品牌竞争 5. 运动服饰需求与品牌创新 6. 直播内容创意与品牌吸引 7. 直播体系与品牌哲学 8. 品牌定位与价格战略 9. 单店效益与品牌扩张 10. T型人才与营销能力 11. 快人一步与社交媒体数据 品牌案例与实践 1. Manner式困局与品牌愿景 2. 平台游戏规则与品牌打工 3. 出海与品牌重生机会 4. 品牌建设与人才选择 5. 品牌团队与增长心态 6. 改革哲学与品牌平衡 7. 全球化与本土化的平衡 8. 数字化转型的紧迫性 9. 品牌故事的力量 10. 消费者参与的重要性 11. 技术创新的双刃剑 12. 可持续发展的长远视角 shownotes 1:53 播客和其他的媒介不一样，他会很沉浸式娓娓道来。 4:13 60期的播客得到很多听友的支持，也有很多的意见。 5:23 播客是职业生涯中难得的机会去沉静下来，去思考经历过的事情。 11:09 没有钱还要做品牌吗？后来发现其实没有钱的是常态。 12:54 钱钱品牌局是有理论框架和经典经验像专业培训的播客。 16:34 钱钱品牌局也迎来了非常多的宝藏新品牌。 21:10 经过这九个月，钱钱品牌局从偶发更新，到已经形成系列。 27:20 播客是打破信息茧房的媒介，越是碎片化的时代越是要有没长期性思维。 33:14 从品牌人被裁员到优秀的品牌人十八般武艺。 43:17 品牌是商业增长的强大引擎， 我们有品牌的增长的引擎图。 49:13 创+灵感牌集合了全球100个案例。 54:35 品牌增长引擎: 洞察和数据分析。 1:00:56 企业必须建立自己的媒体投资增长引擎, 打通内容引擎和媒介引擎。 1:08:29 传统媒体和新媒体的融合增长是特别重要的。 钱钱品牌局栏目盘点 《百大品牌战略拆解实录》 一线营销专家与你共同拆解品牌背后的战略思维，深入探讨和分析全球顶尖品牌成功要素，见证各赛道上头部品牌的精彩对决，通过丰富的案例剖析，找到品牌持续增长的方法论，让品牌成为商业增长的强大引擎。 《品牌热点风向标》 品牌热点风向标盘点近期的热点营销案例和品牌打法，为业界提供参考和启发。 品牌人共谈 邀请先锋实战派品牌决策人、营销艺术科学家，创意人、媒体人及战略专家一起共谈 如何建设品牌， 有钱没钱 大钱小钱如何做好品牌， 品牌好案例/最佳实践， 营销科学革命，商业创新及创新增长解决方案等,为品牌增值和商业增长助力！ 《发现宝藏品牌》 专为中国品牌人量身打造的栏目，我们以“品牌创新和品牌化塑造”为核心，构建一个知识型分享系列节目。每一期，我们都将邀请来自不同领域的新锐品牌创始人，带来品牌建设的专业话题和实战经验分享。我们的目标是为品牌从业者和行业同仁提供宝贵的品牌知识、认知提升和视野拓展，同时为嘉宾提供内容沉淀、打磨和传播的机会，增强品牌和行业的影响力。发现宝藏品牌，让品牌成为商业增长的强大引擎，让世界见证中国品牌的力量。 感谢各位听友2024年与《钱钱品牌局》一起走过，祝大家新年快乐！

在当下这个快速变化的时代，创新已成为企业生存和发展的关键。然而，要实现真正跨越式、可持续的创新，不仅仅是技术的突破或产品的更新，更是一个多维度、跨领域的过程，涉及到商业、科技、文化和社会的深层次融合，即创+创新。 本期播客，我们将深入探讨“创+”，这是一个综合性的生态系统，它不仅提供了战略模型指导，还有创+品牌指数榜单风向标，以及创+牌工具，激发品牌创新增长灵感，为实战提供策略和解决方案指引。 基于全球500个创新案例的分析，我们透视创+的多维动力，共同探讨：如何帮助企业把握创+风向标？如何将创+模型转化为适合自身的实际行动？如何通过创+创新，突破企业增长的瓶颈？如何运用创+牌，激活全员创新和共创文化？ 共谈嘉宾介绍： 钱峻 《钱钱品牌局》主理人 联合主播 ／ M360 MSAI ＆ 创＋平台 创始人 JASMINE 杨志华《钱钱品牌局》联合主播／品牌实战派专家 前百胜餐饮集团市场副总裁 莫胜晖 MSAI 营销科学家 Angela Luo 品牌创意设计专家 1:42 品牌走向低谷，唯有通过创新去把品牌复兴回来。 4:55 大型公司做商业创新时，是以人为本去做设计的。 7:34 “创+”案例可以启发营销人和品牌人去做灵感创意。 11:04 “创+”模型对企业是一种新的视角，去看待企业创新。 16:17 企业能不能适应新消费趋势，是企业自己的问题。 17:25 “创+”模型非常的实战，包括了理念和方法论。 19:01 1000万去做“创+”模型前期研究和研发。 22:20 “创+”是在于商业创新如何跟文化、科技创新做联动。 27:49 “创+”模型不仅是企业内部一个策略，也是关于人的改变。 30:57 什么叫“创+”？每一个品牌多个维度的相同和不同。 34:43 共创需要有依托，可以开brainstorming会议、共创的引导会。 39:39 当今企业的创新，它不只是某一个部门的，应该是全员理念。 跨界融合的创新力量：打破传统边界 在当今快速变化的商业环境中，创新不再局限于单一领域，而是需要跨学科、跨领域的交叉融合。牛津和MIT等教育机构的课程中，甚至有将艺术与医学结合，激发新的思考和创新实践。企业若能借鉴此模式，将商业、科技、文化和社会创新融为一体，便能在复杂多变的市场中找到新的增长点。这种跨界融合的创新力量，是推动企业持续发展的关键。 实战转化：创+模型的落地之道 创+模型的核心优势在于将复杂的创+方法论转化为具体可执行的策略。通过深入分析全球500个创新案例，模型提炼出可行的方法论，指导企业如何将创新理念落实到具体行动。苹果公司将人文关怀融入产品设计，开发出具有助听器功能的耳机，这一实践正是创+模型实战转化的生动体现。这种从理论到实践的转化，是创+模型区别于其他模型的重要特点。 突破瓶颈：创+模型的增长新引擎 企业发展到一定阶段，往往会遇到增长瓶颈。创+模型通过整合多维度创新，为企业提供突破瓶颈的新视角和工具。特斯拉通过开源模式推动新能源车产业的发展，打破了传统汽车产业的局限，成为企业突破增长瓶颈的典范。创+模型的增长新引擎，帮助企业在面临挑战时找到新的增长点，实现持续发展。 势洞察：创+指数榜风向标启示 创+品牌榜通过收集和分析全球创新品牌案例，帮助企业洞察行业发展趋势。这些品牌覆盖了从顶级企业到新锐品牌，为企业提供了宝贵的参考路径。企业通过学习这些品牌及案例，可以更好地把握行业脉搏。这种趋势洞察，是企业在全球化竞争中保持领先的关键。 工具创新：创+牌的战略价值与应用 创+牌作为一种创新工具，首期包含100个经典案例，帮助企业和个人学习和应用创+模型。这些案例展示了如何在商业、文化、科技和社会创新中实现联动，为企业提供了一种新的学习和应用创新的途径。创+牌的战略价值在于，它能够将复杂的创新理论简化为易于理解和操作的工具，帮助企业在实际工作中更好地理解和应用创+模型。 会责任：创新与向善的结合 创+模型强调创新不仅仅是为了商业增长，还包括了“for good”的理念。企业在追求增长的同时，也应考虑到社会责任和向善。腾讯的99公益日和蚂蚁森林项目，不仅推动了社会公益，也增强了品牌的社会责任形象，实现了商业价值和社会价值的双重增长。这种社会责任的结合，是企业可持续发展的重要方向。 全员创新：企业创+文化的转型与升级 创+模型倡导企业全员都应具备创新的理念和能力。这种全员创新的文化，可以帮助企业在各个层面实现创新，从而推动企业的全面发展。企业需要将创新理念深植于每个员工的心中，使每个岗位的员工都能以创新的视角看待问题。这种全员创新的文化转型，是企业在激烈的市场竞争中保持活力和创造力的关键。 共创文化：激发团队创新潜能的新动力 共创不仅是工作方式，更是一种文化。它鼓励团队成员共同参与创新过程，共享知识，激发创意。创+马拉松等活动集中资源和人才，在短时间内产生大量的创新想法，并将这些想法转化为实际的解决方案，体现了共创文化在激发团队创新潜能中的重要性。共创文化的新动力在于，它能够将个体的创新潜力汇聚成团队的创新力量，推动企业在创新的道路上不断前进。 结语：随着对“创+”的深入探讨，我们可以看到，创+是一个涉及多个层面、多个领域的生态系统。它要求我们打破传统的边界，跨界融合，以全新的视角和方法来应对快速变化的商业环境。创+模型的实践表明，通过整合商业、科技、文化和社会创新，企业能够找到新的增长点，实现突破性的发展。全员创新和共创文化的推广，将进一步激发企业的创新潜能，推动企业在激烈的市场竞争中保持领先地位。创+不仅是企业增长的引擎，也是社会进步的动力。 wap.media360.vip 欢迎成为m360会员！ m360是每一位用户的超级连接器、前瞻中心及智库。 为您所面临的市场竞争和增长需求，提供整套支持系统。