1.阿玛尼新年「PASSION」系列：燃情红色点燃新年激情 新年伊始，阿玛尼以一场充满激情的红色盛宴，为消费者带来了新年的第一份惊喜。品牌代言人易烊千玺、王嘉尔、夏梦、那尔那茜齐聚一堂，用他们对「PASSION」的理解和诠释，点燃了消费者心中的热情之火。红管「PASSION」系列口红、高定红气垫、红色挚爱香水等多款新品，以红色为底色，贯穿始终，彰显出阿玛尼对新年氛围的精准把握。渐变管身设计搭配烫金Logo的口红，八大色系满足不同妆容需求，而明星色号「405 PASSION 燃情红」更是以独特的焦糖红茶色，成为新年妆容的点睛之笔。线下「PASSION 红馆空间」的亮相，以及与天猫超级品牌日的联动，更是将这场红色风暴推向高潮，让消费者在体验产品魅力的同时，也能感受到阿玛尼传递的开年仪式感与自信能量。 2.LV 官宣王净为品牌大使：优雅气质与品牌理念的完美契合 在品牌大使的选择上，LV独具慧眼地选择了中国台湾女演员王净。她的自然、优雅气质与LV的品牌形象高度契合。王净的加盟，不仅为LV注入了新的活力，更开启了品牌与消费者情感共鸣的新篇章。在未来，我们期待看到王净与LV携手，共同创造更多充满活力与创意的品牌故事，引领时尚潮流，展现品牌独特的魅力与内涵。 3.雅诗兰黛 × 舒淇「眼」绎逆龄新传奇：科技与魅力的双重加持 1月6日，雅诗兰黛宣布舒淇成为其全球护肤代言人，为新品白金「6D 黑钻眼霜」造势。这款眼霜采用全新「6D 黑钻科技」，通过黑钻复合物与六种肌肤修复技术，全方位应对眼周老化问题，从立体角度重构眼周年轻。舒淇的加盟，不仅凭借她的多元魅力为品牌注入全新活力，更精准诠释了产品的卓越功效。同时，雅诗兰黛还借助天猫小黑盒和年货节的平台，推出优惠机制，吸引消费者前来体验，感受科技与魅力的双重加持，开启逆龄护肤的新篇章。 4.3CE × SMFK 新年有「新禧」：千禧时尚风潮与新年氛围的碰撞 彩妆品牌3CE与潮流时装品牌SMFK的跨界合作，为新年带来了别样的惊喜。以「千禧年」时尚风潮为灵感，融合新年氛围，推出了限定彩妆产品和周边。红梨家族新色「MY RULES 红梨法则」和拥抱唇绒新色「11 EQUESTRIAN 马鞍棕」，以及焕新包装的「水雾」粉气垫、腮红和水泥盘眼影，都彰显出新禧风格的自由与个性。同时，双方还推出了多款周边，如ID卡套、发卡、耳罩等，购买指定产品即可获得，让消费者在新年里以时髦酷黑的风格，演绎个性魅力，成为街头最靓的仔。 5.宝马 ×《大闹天宫》抢「仙」送祝福：致敬经典与文化传承的创意融合 宝马与上美影携手，以中国第一部彩色动画长片《大闹天宫》为灵感，打造了一场别开生面的新年献礼。BAVA化身大圣的「二师熊」，在动画短片中与大圣一同施展七十二变，将天宫的仙桃带到人间，寓意在新的一年「齐」开得「圣」。联名礼盒、线下体验店的打造，更是让消费者近距离感受经典的魅力，传承中国传统文化，同时也为新年增添了一份喜庆与祥和的氛围。 6.小红书「谷子展」：二次元文化的破圈演绎与商业价值的探索 小红书在上海市静安大悦城开启了首个「谷子展」——RED goods Gallery，为二次元爱好者提供了一个近距离接触「梦情」的机会和线下交流平台。展览邀请了众多知名IP和谷子制作商家入驻，展出了丰富的谷子收藏和精美的谷美。这不仅满足了二次元粉丝对于周边的热爱，更是为IP制作商提供了新的盈利渠道，推动了谷子文化的破圈传播，让更多的消费者了解并参与到这一独特的文化现象中。

在宏观经济缓慢复苏的当下，饮料是为数不多仍能收获较快增长的行业之一。而消费者的诉求正在发生变化，以前消费者对饮料的要求是好喝即可，现在他们购买饮料时更关注产品为自身带来的实质性益处。 据尼尔森报告，在无糖饮料市场，无糖茶品牌销售额保持增长，其中东方树叶同比增速最快，去年同比增长超过147%；相比之下，可口可乐、百事、元气森林等品牌的无糖汽水品类，在去年均呈现增速下滑趋势。 早在2017年，元气森林就推出了“燃茶”，并于2022年进行产品升级，去掉代糖成分，将其升级为正经“无糖茶”。但它们都没能成为新的增长点。紧接着，元气森林迅速整装，研发出中式养生水——元气自在水，该产品2024年销售额预计超10亿元。从此，以元气森林自在水为代表的中式养生水又开始挤占无糖茶的货架地位。 [图片] 从最初的气泡水“一枝独秀”，到如今多明星产品矩阵“百花齐放”，元气森林在短短几年内完成了从“单品突破”到“矩阵驱动”的华丽转身。 但不容乐观的是，根据新锶体验报告显示，元气森林的数字化能力呈现出的下降趋势。本期检测中，其数字化体验的分60分，目前在新锐行业中排名第44为，相较于上一期排名降低23名。 回顾元气森林往期的数字化表现，从最初作为饮料行业体验的TOP品牌，到新锐行业10%，再到如今的再次退后。中间发生了什么，品牌究竟是跌落神坛，还是暂时休憩？ [图片] 观察品牌数据可以发现，其得分一直在60得分徘徊，没有太多显著的变化。然而，随着行业竞争的加剧以及市场上同类型竞品的不断入场和迭代，相比之下，元气森林在数字化体验能力的更新上显得稍显不足，这也反映出元气森林的高起点所带来的压力与挑战。 品牌四项维度剖析 元气森林的四项维度与上一期相比较，其转化能力得分未变，为54分；覆盖能力、互动能力、宠粉能力均有所下滑。 1）转化能力 想要维持稳定的转化能力，可以从购买的“易得性”、产品的“可见性”两方面进行策略布局。 首先，提高购买的易得性意味着消费者能够轻松地获取到他们想要的产品或服务。这可以通过优化线上购物平台的用户界面、简化结账流程、提供多样化渠道购买以及确保物流配送的高效性来实现。 例如，在社交媒体发布的品牌内容中嵌入直接购买链接，或者通过增加一键式购买功能。让消费者更容易“触达”，那么，品牌就更容易被青睐。 其次，增强产品的可见性是吸引潜在客户的关键。在信息爆炸的时代，产品需要通过有效的市场营销策略来突出其特点和优势。例如，利用搜索引擎优化（SEO）、内容营销等手段来提高品牌和产品的在线曝光率。 [图片] 元气森林-抖音/微博/百度-转化能力 2）覆盖能力 本期元气森林覆盖能力得分60分。相较于之前的表现，其排名下滑了20名，得分减少了3分。该维度的下滑主要是因为品牌在内容积累以及推广上有所削弱，社媒平台动态更新频率放缓，导致该品牌在线上渠道的覆盖信息的占比受到影响。 3）互动能力 品牌互动能力有1分下滑，目前得分为60分，排名则下降了13名。与上一期的表现差异主要在于品牌与消费者互动的主动性减弱。 例如在客户服务方面，品牌在某些平台采用机器人转接至人工的服务模式，虽然这有助于提高效率，但同时也延长了用户等待的时间，可能会导致顾客体验不佳，甚至增加他们的焦虑感。 在营销活动上，元气森林线上店铺推广形式有所减少，可以看到品牌官方取消了小红书账号“元气森林”的直播；京东旗舰店原本富有视觉冲击力的图片弹窗广告变消失。这些都可能影响到消费者的参与度和兴趣水平。 [图片] 23Q3vs24Q2-淘宝/京东-互动能力 这些调整虽可以优化运营成本或流程管理，但从一定程度上降低了品牌与目标群体间直接有效的沟通机会。 4）宠粉能力 宠粉维度是本期得分下降最多的维度，具体而言，该维度的评分从前一期的66分降至61分，在整体排名上，其排名下降了25名，目前位于新锐品牌行业第35名。 通过新锶体验监测数据可以看到，元气森林对于粉丝福利和会员运营策略上的调整或缩减，而这些变动直接影响到了品牌与消费者之间的“亲密”程度。例如，粉丝福利的减少，会员签到、活动参与、抽奖等粉丝专属互动环节的减少，使得消费者感受到的品牌关怀有所下降。 [图片] 23Q3vs24Q2-京东-宠粉能力 随着消费者注意力逐渐转移，这部分用户开始探索市场上其他新兴品牌及其产品，寻找能够满足自己需求的新选择。因此，加强与粉丝之间的联系、恢复并优化会员服务体系显得尤为重要。 面对激烈的市场竞争和技术快速迭代的环境，如何提升自身综合数字化水平，成为摆在元气森林面前亟待解决的问题。 品牌渠道体验：微博一枝独秀 虽然元气森林在多个维度上呈现下滑，但品牌在微博渠道面的努力却存在显著提升，令人眼前一亮。本期，元气森林不仅渠道体验评分达到了88分，相较上一期得分增长16分，相比之前提升了16分，排名也上升了9位，目前位列新锐品牌行业第二。 最大的变化在于元气森林在微博开通了店铺，消费者可以直接从微博账号首页跳转至淘宝购买链接进行购物。 与此同时，元气森林的微博营销策略贯穿了以用户为中心的理念，通过深入了解用户需求，打造符合用户口味的营销内容。元气森林通过持续在微博上发布有趣、有价值的内容，包括各种有趣的图片、视频等，吸引消费者关注和互动。 元气森林通过内容实力，巧妙地与其他企业进行商业联动，增强品牌影响力。例如，联合美团、心相印以及抓大鹅游戏等多个合作伙伴，在微博图文内容中嵌入活动、商品链接，使得用户在浏览相关信息时能够直接参与活动或点击跳转进入购买页面。 这一策略极大地简化了从兴趣到实际购买的过程，有效减少了潜在客户的流失率，同时也为用户提供了更加便捷流畅的购物体验。 [图片] 23Q3vs24Q2-微博-渠道体验变化 自2023年Q3至2024年Q2期间，元气森林微博账号的内容进一步积累，发布的内容数量增加了300+篇，位居行业之首。这不仅增强了其在线存在感，也让该渠道用户有了更多机会接触到品牌信息。 再有，元气森林官方微博粉丝数增长了15万之多，进一步证明了元气森林微博销售策略对于提高品牌知名度与影响力的有效性。 这些举措共同促进了元气森林在线销售渠道的发展，为其数字化体验奠定了坚实的基础。 TAKEAWAY 元气森林不仅在产品创新上取得了显著成果，更在品牌建设方面迈出了坚实的步伐。通过对消费者需求的深入洞察和对市场趋势的精准把握，成功地将数字化体验融入到品牌战略中，使其成为推动企业发展的重要力量。 在未来的发展中，元气森林将继续坚持“好产品”为核心的发展战略，不断推出符合消费者需求的新品，满足他们在不同场景下的健康需求。同时，元气森林仍需加大对数字化体验的投入，通过技术创新和服务优化，为消费者提供更加便捷、个性化的消费体验。 总之，数字化体验对于品牌的重要性不言而喻。它不仅是提升品牌形象和竞争力的关键因素，更是企业实现可持续发展的必由之路。 元气森林 元气“褪去”，养生走起 元气森林（北京）食品科技集团有限公司成立于2016年，是一家致力于为美好生活创造健康好产品的中国食品饮料企业。 目前，其销售网络覆盖全国，已出口美国、澳大利亚等40多个国家。 【元气森林】— —用好产品爱这个世界 元气森林一直秉持着“用好产品爱这个世界”的初心，为消费者提供既美味又健康的饮品选择。 跟随市场的变化和消费者需求的多样化，元气森林不断探索与创新，在保持原有无糖汽水产品线优势的基础上，相继开发出了健康低糖乳茶、中式养生水等新产品。 品牌体验指数：60分 覆盖能力：🌟🌟🌟 互动能力：🌟🌟🌟 宠粉能力：🌟🌟🌟 转化能力：🌟🌟🌟 元气森林致力于让每一位用户都能享受到更加健康、自然的生活方式，真正实现用优质产品传递爱与关怀给整个社会的目标。 自2015年成立研发中心以来，元气森林凭借其卓越的产品质量和创新理念，在线上渠道屡获佳绩，曾多次获得大促购物节天猫、京东饮品类销量第一。 2022年，以35.26亿元入选《2022中国品牌500强》，位列490位。 2023年，元气森林位列《2022年胡润中国500强》排名第170位；次年4月，则以710亿人民币的企业估值入选《2024·胡润全球独角兽榜》，排名48名。 其过去所获得的成就不仅彰显了元气森林作为行业领先地位，也反映了市场对其持续创新能力的高度认可。 点击成为m360会员 获取更多资讯！ 本期监制：Fernanda 璇璇

社会化品牌是一种全新的品牌理念，它强调品牌与社会的互动和融合。在社会化品牌的观念下，品牌不再仅仅是一个产品或服务的标识，而是成为了一个具有社会属性的存在。 当下，孤独经济日益盛行。年轻一代群体性“丧”情绪的对面，是孤独经济的蓬勃发展。在此新经济业态下，社会化品牌的意义愈发凸显。 情绪价值加速从附加值向主流价值转换，不仅可以与用户建立深度连接，自然彰显品牌温度，更能凝结强大的粉丝群体，催化产品变现。 [图片] 一、孤独经济下 社会化品牌价值凸显 社会化品牌的核心在于品牌与消费者、社会大众之间的深度互动和连接。品牌通过积极参与社会活动、关注社会问题、传递社会价值观等方式，与消费者建立情感共鸣和认同感，进而提升品牌的影响力和美誉度。 同时，社会化品牌也注重利用社交媒体等数字化渠道，与消费者进行实时互动和信息交流。通过社交媒体平台，品牌可以更加直接地了解消费者的需求和反馈，及时调整品牌策略，提高品牌的适应性和竞争力。 知名的社会化品牌有很多，比如星巴克、耐克、可口可乐等，它们通过充分利用社交媒体的力量，与消费者建立深度互动和联系。而社会化品牌的意义就在于它能够打通心的力量，满足个体在孤独经济中的情感需求。 [图片] 二、星巴克 从街角咖啡店到全球第三空间 知名社会化品牌“星巴克”的发展过程可谓是一部生动的品牌传奇。从一家小小的西雅图咖啡店，到如今全球咖啡文化的代表，星巴克以其独特的社会化品牌策略，赢得了无数消费者的心。 星巴克的起步并不显赫，然而，创始人霍华德·舒尔茨对于咖啡的热爱和对消费者体验的执着，让这家小店逐渐崭露头角。他意识到，咖啡不仅仅是一种饮品，更是一种生活态度和社交方式。因此，星巴克从一开始就注重为消费者打造舒适、温馨的社交空间。 随着品牌的发展，星巴克逐渐将社会化元素融入其品牌基因中。它鼓励消费者在店内交流、分享，甚至将咖啡店变成了工作、学习的第二空间。这种开放、包容的氛围，让星巴克成为了人们社交的重要场所，也为其赢得了大量忠实粉丝。 同时，星巴克还积极利用社交媒体等数字化渠道，与消费者进行实时互动。通过微博、微信等平台，星巴克不仅发布新品信息、活动动态，还邀请消费者参与话题讨论、分享自己的咖啡故事。 此外，星巴克还注重履行社会责任，积极参与公益活动。它倡导环保理念，推广可持续发展的咖啡种植方式；关注弱势群体，通过“一杯咖啡，一份关爱”等公益活动，为社会做出贡献。这些举措让星巴克不仅仅是一个卖咖啡的品牌，更是一个具有社会责任感和人文关怀的企业。 如今，星巴克已经成为全球知名的社会化品牌。它的成功不仅仅在于优质的咖啡和舒适的环境，更在于它深谙品牌与社会互动之道，用情感和文化连接了消费者与品牌。星巴克的发展过程，是一部充满智慧与情感的品牌传奇。 [图片] 三、迪士尼 造梦乌托邦成就商业帝国 迪士尼作为一个拥有丰富故事和角色的娱乐品牌，深知如何为消费者提供情绪价值。它通过打造梦幻般的主题公园、推出精彩的影视作品以及销售富有创意的周边商品，为消费者创造了一个充满欢乐、想象和感动的世界。 迪士尼的角色和故事往往具有深厚的情感内涵，能够引发消费者的共鸣，使他们在享受娱乐的同时，也能感受到品牌所传递的温暖和正能量。 迪士尼的“星愿公园”项目是一个典型的情感营销案例，该项目以迪士尼经典动画角色和故事为背景，打造了一个充满奇幻与浪漫的主题公园。走进“星愿公园”，仿佛置身于一个童话般的梦境。五彩斑斓的城堡在阳光下熠熠生辉，空气中弥漫着甜蜜的气息。 夜幕降临，星愿公园变得更加神秘而浪漫。璀璨的烟花在夜空中绽放，如同梦幻般的星辰点缀着夜空。游客们手牵手，共同许下美好的愿望，期待着未来的幸福与美好。在这里，每一个细节都充满了惊喜与感动，让人仿佛忘记了现实的烦恼与忧愁。 [图片] 自“星愿公园”项目开放以来，游客数量持续攀升，用户满意度也居高不下。许多游客表示，在这里他们仿佛置身于一个梦幻的世界，感受到了前所未有的快乐与幸福。 这些积极的情感体验不仅让游客对迪士尼品牌产生了更深的认同感，也促使他们成为品牌的忠实拥趸，愿意为迪士尼的产品和服务买单。 四、化虚为实 赚取情绪价值的四个要点 打造社会化品牌是一项复杂而重要的任务，更是一项长期工程，它要求品牌与消费者、社会大众在时光中携手前行，在生活点滴中积累情感。同时，在战略搭建上，关注以下四点： 明确品牌的定位和核心价值。社会化品牌需要有清晰的定位，明确自己在市场中的位置和目标受众。同时，品牌的核心价值是吸引消费者的关键，它应该与消费者的需求和价值观相契合，能够引起消费者的共鸣。 注重与消费者的互动和沟通。社会化品牌需要与消费者建立紧密的情感联系，通过社交媒体、线上活动等方式与消费者进行实时互动。这种陪伴式的渗透可以增强消费者对品牌的认知度，同时让好感度更加持久。 积极参与社会活动和公益事业。社会化品牌需要关注社会问题，积极履行社会责任，通过参与公益活动、支持环保等方式，传递品牌的正能量和价值观。这不仅有助于提升品牌的形象和声誉，还能增强消费者对品牌的信任和忠诚度。 持续创新和迭代。社会化品牌需要与时俱进，紧跟时代潮流和消费者需求的变化。品牌应该不断推出新的产品和服务，优化用户体验，提升品牌竞争力。同时，品牌也需要不断反思和改进自己的社会化策略，以适应市场的变化和消费者的需求。 [图片] 在今日的消费市场中，品牌已不再是简单的商品标签，而是情感共鸣的纽带。品牌通过提供情绪价值，不仅能赢得用户的信任和忠诚，更在激烈的市场竞争中找到了独特的发展之路。而这种以情感为核心的品牌战略，也更容易与消费群体形成长久的双向奔赴，共同成长。 本期监制：Fernanda 璇璇

数智世界风起云涌，互联网新旧迭代，AIGC蓬勃而出。前瞻钱瞻联合m360推出每日科技互联网前瞻，从更全面的视野、更广阔的视域，洞察行业跌宕起伏，在趋势前瞻中把握市场脉动，引领敏捷增长风向标！ 今日核心看点： 1、抖音电商投入数亿元 成立“小商家帮扶基金” 2、罗永浩重返科技行业 AI智能助理J1 Assistant上线 3、辛巴要花15亿元开超市 称山姆商品很容易被超越 4、段永平2025浙大最新分享：回到事情的本源上 5、吉利控股集团公布未来三年战略目标 至2027年整车销量超500万台 6、国内至少50团队研发AI眼镜 但无核心卖点 7、OpenAI 研究员：数据集的选择决定 AI 好不好 抖音电商投入数亿元 成立“小商家帮扶基金” 抖音电商推出史上力度最大的商家扶持计划，对外公布9条商家扶持措施，以降低商家经营成本，改善商家体验。这9条措施既涵盖了给商家免佣、返还退单推广费、降运费险与保证金等一系列降本措施，也回应了商家普遍关切的退货、卷低价、投流等问题。据悉，2025年，抖音电商已将商家满意度与服务体验感知度，设定为运营团队的核心考核指标。 数据显示，抖音平台上90%以上的企业为中小企业，它们也是构成平台多元生态的基石。为了更好地扶持平台中小商家的成长，抖音电商全年将投入数亿元成立“小商家帮扶基金”，为它们的商品发布、首单激励、长线运营等多场景提供支持。 罗永浩重返科技行业 AI智能助理J1 Assistant上线 罗永浩旗下的 AI 新兴企业 Jarvis 低调推出了新款 AI 智能助理——J1 Assistant。这款软件已在官网上线，目前是 Beta 版本，支持三星 Galaxy S24 系列、Galaxy S23 系列、Galaxy S22 系列、谷歌 Pixel 9 系列、谷歌 Pixel 8 系列以及谷歌 Pixel 7 系列。 根据官方公布的演示视频，打开 J1 Assistant 后，主界面会显示一个麦克风图标。长按并输入语音，语音内容会自动转换成文字，你可以将这些语音内容发给谷歌搜索或者 ChatGPT，也可以发给 J1 Assistant，它会聆听、理解你的语义内容并给出对应的答案。 官方表示，J1 Assistant 是一款更智能、更高效、设计更优雅的 AI 助手，它能真正理解用户，并完成复杂的语音指令，比如创建待办事项、执行高效搜索等等，目前该应用还处于测试阶段。 辛巴要花15亿元开超市 称山姆商品很容易被超越 辛巴近日透露要花15亿元开超市，辛巴称：“正常开超市1-2亿就能开，我为这家超市准备了15个亿现金，我就是敢整。” 辛巴表示：“它是我人生中最后一个作品，现场的场地一定是我自己建的，建设过程会亲自参与。”辛巴还称，山姆店的商品很容易被超越，“相信我，我会改变中国人的消费习惯”，他说。 据了解，辛巴曾亲自到许昌市胖东来商贸集团有限公司来参观学习，与胖东来董事长于东来见面交流。2024年10月3日，许昌市胖东来的一名工作人员告诉媒体，暂无与辛巴团队合作计划。对于辛巴团队的此次到访，该工作人员表示，与之进行的是一个简单的沟通交流。 段永平2025浙大最新分享： 回到事情的本源上 2025 年 1 月 5 日，著名投资人、企业家段永平重返母校浙江大学，与现场校友师生做了一场一个半小时的面对面交流，对话文字版约两万字。 对话期间，段永平分享了自己对投资的见解，谈及自己与巴菲特共同的价值投资理念，并对拼多多创始人黄峥的投资逻辑进行了深度剖析。段永平还阐述了自己「敢为天下后」的理念，反思了当年对乐视股票的认识。 在回顾浙大求是书院的学习生涯时，段永平多次强调人生最重要的原则是「做对的事，把事情做对」。他说最重要的不是勤奋，是看对本质。不能因为怕错就不做事，因为怎样做都会错，但明知是错的事情就不该做。做对的事情最重要。 他还谈到苹果的生意模式，主要是 iPhone，比可口可乐要好。「你说百事可乐（要是可口可乐）一半的价钱你就选择了它，而你知道安卓和苹果的价格差多少吗？真正的苹果用户根本不在乎这些，至少在美国是这样。」他说。 段永平随后提到 2022 年受邀请参加巴菲特股东大会。“我提前了半小时过去，里面只有一张桌子坐着两个人，就是巴菲特和查理・芒格，对面走过来的人是比尔・盖茨，然后我们四个人坐下来巴菲特把我介绍给芒格和盖茨，他说：「这是 Ping，他告诉我苹果的商业模式比可口可乐好，所以我买了很多苹果！」 [图片] 吉利控股集团公布未来三年战略目标 至2027年整车销量超500万台 在近日的《台州宣言》解析会暨吉利控股亚冬冰雪体验之旅活动上，吉利控股集团 CEO 李东辉，吉利控股集团总裁、极氪智能科技 CEO 安聪慧，吉利汽车集团 CEO 淦家阅解读《台州宣言》并公布 2025 年目标。 2024 年 9 月，吉利控股集团正式发布《台州宣言》，宣布企业进入战略转型全新阶段。《台州宣言》提出「战略聚焦、战略整合、战略协同、战略稳健、战略人才」五大举措。 吉利控股集团 CEO 李东辉表示，2024 年吉利控股集团稳健高质量发展，2024 年总销量预计约 332 万辆，同比增长 21%；新能源销量预计超 148 万辆，渗透率约 45%。 他公布了吉利控股集团未来三年战略目标：至 2027 年，整车销量超 500 万台；成为电动智能化变革和高质量发展的引领者；初步形成差异化的绿色智能通行生态竞争力。 国内至少50团队研发AI眼镜 但无核心卖点 继“百模大战”之后，“百镜大战”正全面打响。几乎所有头部科技巨头都已杀入AI眼镜赛道：Meta、百度、字节、小米、苹果、谷歌、微软、华为、腾讯、OPPO、vivo等纷纷布局。闪极科技、雷鸟创新、Rokid、Xreal等初创企业也是融资消息频传。据国金证券产业链调研，目前国内至少有50个团队在研发AI眼镜。 AI眼镜为什么这么火？它讲出了硬件端最性感的故事。通过摄像头、麦克风、蓝牙、WiFi等模块，AI眼镜可以以第一视角实现“全时在线”，全面延申人的感官。 更重要的，它被认为是颠覆手机的下一代终端——将重新定义人与世界的互动方式。而MetaRay-Ban智能眼镜的百万销量，也正为这一想象提供了市场需求佐证。 然而，从“爆火”到成为下一个“智能手机”，AI眼镜至少还有三个关键问题待解：AI+眼镜，还是眼镜+AI？性能、重量、成本，如何找到平衡？AI眼镜凭什么让用户买单？ OpenAI 研究员： 数据集的选择决定 AI 好不好 近日，OpenAI 研究员 Jason Wei 在个人社交账号发布推文，并表示数据集的选择决定 AI 好不好。 文中，Jason Wei 提到，当前 AI 研究中一项被低估但却能决定成败的技能：找到真正能体现新方法有效性的数据集。同时他提及，这项技能在十年前还不存在，但如今却可能成为一项研究成败的关键。 Jason Wei 举例「思维链 (Chain of Thought, CoT) 在哪些数据集上能提升性能？」，同时他引用了一篇「认为 CoT 主要对数学和逻辑任务有帮助」的论文。但 Jason Wei 认为这种观点是缺乏想象力和多样化评估的表现。 Jason Wei 强调，要确保用于测试的数据集确实能够检验该方法，并且他认为人为设计的数据集可能无法代表用户查询的大部分内容。 斯坦福大学研究： AI在与人类对话仅2小时后即可“再现”个性特征 根据 Live Science 4 日的报道，一项新的研究发现，与 AI 模型进行两小时对话，就能准确复制一个人的个性。 这项研究来自谷歌和斯坦福大学，他们通过与 1052 名参与者进行两小时访谈，创建了“模拟代理”——AI 的个性化复制品。这些访谈被用来训练一个生成型 AI 模型，模仿人类的行为。 为了验证 AI 复制品的准确性，每位参与者都完成了两轮人格测试、社交调查和逻辑游戏，并在两周后再次进行相同的测试。当 AI“复制品”进行了这些测试时，它们的回答与真实参与者相符的准确率高达 85%。 研究人员认为，能够模拟人类行为的 AI 模型可能在多个研究领域发挥作用。例如，它可以帮助评估公共卫生政策的效果、了解公众对产品发布的反应，甚至模拟对重大社会事件的反应，这些问题由于成本高昂、操作复杂或伦理问题而难以通过真人参与研究。 研究人员在论文中提到：“模拟人类的态度和行为可以为研究人员提供一个实验平台，用于测试各种干预措施和理论。每个模拟个体都能参与到不同的社会、政治或信息环境中。”他们补充道，这种模拟还可以帮助试行新政策，探索因果关系和背景因素的互动，并加深我们对制度与网络如何影响人们的理解。 研究人员也意识到，这项技术可能被滥用。AI 和“深度伪造”技术已被不法分子用于欺诈、冒充和操控他人。模拟代理人也可能被误用。 然而，他们认为，这项技术为我们提供了以前无法实现的方式来研究人类行为，能在高度可控的测试环境中进行实验，避免了传统人类实验中的伦理、后勤和人际问题。 点击成为m360会员 获取更多资讯！ 本期监制：Fernanda 璇璇

在科技飞速发展的当下，人工智能正以前所未有的速度改变着我们的世界。旧金山科技公司 Artisan 打出 “停止雇佣人类” 的广告牌，OpenAI CFO 也提出每月 2000 美元 AI 可淘汰人类的言论，这一系列事件引发了广泛关注与热议。AI 的崛起究竟是科技进步的必然趋势，还是对人类就业的巨大威胁？它将如何重塑我们的社会与经济格局？ Artisan 公司的激进之举 Artisan 公司成立不到两年，仅有 30 名员工，其推出的 “销售智能体” 产品旨在自动化寻找和联系潜在客户。该公司通过一系列挑衅性广告宣传，如 “Artisan 不会抱怨生活与工作不平衡”“雇佣 Artisan，而不是人类” 等，甚至在广告牌上醒目地写着 “停止雇佣人类”。这些广告引发了强烈反响，有人抵制，也有人担忧，但不可否认其达到了提升品牌知名度和产品销量的目的。其 CEO Jaspar Carmichael - Jack 虽承认广告 “反乌托邦”，但坚称世界运作方式正在改变，人工智能时代已至，公司将继续这种宣传策略。 OpenAI 的收费策略与人力替代设想 OpenAI 为消费者提供了不同价格的订阅服务，面向企业时考虑按人数收取统一费用，甚至计划对某些 AI 产品收取每月 2000 美元的订阅费。CFO Sarah Friar 认为，若 AI 能像博士级助手般随时处理各种事务，该定价合理。她指出，企业使用 AI 智能体可替代人力完成一些复杂任务，如律师获得 “随时可用的助理律师”，学者依靠其取得研究突破，从而体现价值并抵消开发成本。这一言论暗示了 AI 在企业运营中取代人类岗位的可能性，促使企业思考人力与 AI 的投入权衡。 AI 对就业市场的冲击 随着 AI 技术的不断发展，其在各个领域的应用日益广泛，从简单的数据处理到复杂的决策分析，从客户服务到专业领域的辅助工作。这无疑将对就业市场产生巨大冲击，许多重复性、规律性强的工作岗位面临被 AI 取代的风险。例如，一些基础的销售工作、数据录入员、客服代表等岗位可能最先受到影响。企业为降低成本、提高效率，可能会越来越倾向于选择 AI 智能体，导致部分人类员工失业或面临职业转型的压力。 社会与伦理层面的思考 “停止雇佣人类” 这一现象不仅涉及就业问题，还引发了社会与伦理层面的深刻思考。一方面，AI 的广泛应用可能加剧社会贫富差距，拥有 AI 技术和资源的企业和个人将获得更大优势，而那些依赖传统人力劳动的群体可能面临困境。另一方面，过度依赖 AI 是否会导致人类创造力和情感交流能力的退化？当大量工作由 AI 完成，人类的价值感和成就感将如何体现？此外，AI 决策的公正性和透明度也是亟待解决的问题，如在司法、金融等领域，AI 的判断可能影响到人们的重大利益。 应对 AI 挑战的策略 面对 AI 带来的冲击与挑战，个人、企业和社会都需要积极应对。个人应注重培养自身的创造力、批判性思维和跨领域技能，以适应不断变化的就业市场需求，如从单一技能型人才向复合型人才转变。企业在利用 AI 提升效率的同时，也应承担社会责任，合理规划人力资源，通过培训和转岗等方式帮助员工适应新的工作要求，避免大规模裁员带来的社会问题。社会层面则需要加强对 AI 发展的监管和引导，制定相关政策法规，确保 AI 的发展符合人类利益和社会价值观，同时加大对教育和培训的投入，提升全民的数字素养和适应能力。 AI 的发展是不可阻挡的趋势，“停止雇佣人类” 的言论虽具争议，但也敲响了警钟。我们应在拥抱科技进步的同时，充分考虑其对人类社会的影响，积极探索人与 AI 和谐共生的发展道路。通过合理的规划、创新的思维和积极的行动，我们有望在 AI 时代实现社会的可持续发展，让科技成为人类进步的助力而非威胁。未来，我们需要在技术创新、就业保障、社会公平等多方面寻求平衡，共同书写人类与 AI 共同发展的新篇章。

近年来，电影院面临着前所未有的挑战，年轻人对电影院的热情逐渐消退，票房下滑、经营亏损等问题接踵而至。这一现象不仅反映了观众观影习惯的改变，也揭示了电影行业在内容创作、票价策略以及市场定位等方面存在的深层次问题。电影行业正站在十字路口，亟需探索新的发展路径，以重获观众的青睐。 年轻人观影现状：电影院渐失吸引力 以 25 岁的胡航为例，众多年轻人已两年多未踏入电影院，他们更倾向于在家中使用大屏设备观影，或选择刷短视频、玩游戏等娱乐方式。2025 年元旦，国内院线单日票房仅 3 亿元，较此前大幅缩水；2024 年平安夜票房创下十四年新低，银幕数量增长但票房不增反降。2024 年总票房和观影人数也显著减少，电影院经营陷入困境。 票房困境：多重因素导致下滑 * 题材与营销问题：国产爱情片等题材同质化、剧情公式化，部分影片还引发观众不满，如强调性别对立等。电影通过短视频营销虽曾取得成功，但过度营销和不当内容引发观众反感，如《热辣滚烫》的营销手段。此外，部分高分电影内容质量与评分不符，大导演、大明星加持的影片也票房失利，观众对传统营销和明星效应逐渐失去兴趣。 * 票价上涨影响：优质大片断档期间，电影平均票价持续攀升，春节档部分影院票价过高，让观众觉得性价比不足。如宝妈张瑞认为看电影花费高，不如用于家庭饮食消费，票价因素使许多观众对电影院望而却步。 电影院经营困境：成本与收入失衡 电影院成本包括房租、人员、装修、设备等，投资金额巨大，且盈利模式主要依赖票房分账和零售收入。但 To C 端观影人数减少，爆米花等零售产品购买频率降低；To B 端广告客户因行业承压减少投放。如电影院策划机构主管刘言和天美影业总经理程永泰所述，电影院营业额和利润下滑严重，部分影院亏损巨大，甚至面临闭店危机。 行业应对策略：下沉与转型的探索 * 下沉市场潜力与挑战：部分投资者看好下沉市场，认为返乡青年增加将带来机会，且下沉市场竞争相对较小。他们通过改造废弃工厂降低成本，利用抖音团购引流等方式吸引观众。然而，下沉市场也面临人口外流、“小圈子” 文化等问题，投资回报周期可能较长，并非所有县城都具备良好的发展条件。 * 向上游产业延伸：一些电影院尝试投资影片，如天美影业投资的电影取得一定成绩，但也面临收益不确定性增加的风险。这表明电影院延伸至上游产业虽可能带来新机遇，但也伴随着更高的风险和挑战。 破局之道：深耕优质内容 从日本文化产业经验来看，高品质、有共鸣感和创意的内容才能吸引消费者。当前国内电影购票年龄上升，不同年龄段需求差异增大，社会共识难以形成，电影制作方需重新思考路线。无论是小众路线还是大制作路线，关键在于提供优质内容，引发观众共鸣，满足不同观众的多样化需求，这才是电影行业走出困境、重焕生机的根本所在。 年轻人远离电影院的现象给电影行业敲响了警钟。电影行业需深刻反思，在内容创作上注重品质与创新，避免同质化和过度营销；在票价策略上更加合理，提升性价比；在市场拓展方面，谨慎评估下沉市场潜力与风险，合理延伸产业链。只有通过全方位的改革与创新，电影行业才能重新赢得观众，实现可持续发展。未来，期待电影行业能推出更多优质作品，以内容为核心竞争力，在满足观众精神文化需求的同时，实现自身的繁荣与复兴。

在全球化浪潮的推动下，出海已成为众多中国企业寻求发展的重要战略。拉美和中东地区，因其独特的市场特点和发展潜力，逐渐成为企业眼中的 “新大陆”。然而，这片新市场既蕴含着无限机遇，也布满了重重挑战。企业如何在这片新蓝海中找准方向，实现可持续发展，是当前亟待思考的问题。 出海浪潮：企业拓展国际市场的新选择 出海已成为中国企业发展的大势所趋。美团前置仓业务、名创优品等众多企业纷纷布局海外市场，东南亚因文化相近、消费习惯相似成为出海热门区域，非洲也吸引了部分企业淘金。而拉美和中东地区，凭借其独特的市场优势，正吸引着越来越多企业的目光。对于国内需求不足的企业而言，出海是突破发展瓶颈、获取更大市场份额和提升知名度的有效途径。 拉美地区：机遇与挑战并存 * 市场机遇：拉美地区包括 33 个独立国家和地区，拥有庞大人口红利，2022 年总人口达 6.59 亿，人均 GDP 为 9559.2 美元，部分国家如巴西和墨西哥人均 GDP 超 1 万美元，与中国相近。互联网覆盖率高达 79%，民众热衷于线上社交、娱乐和购物，为企业提供了广阔的消费市场。同时，墨西哥、智利、哥伦比亚等国重视绿色经济发展，在光伏、风电等领域为企业创造了新的发展机遇。医疗设备行业在拉美市场竞争相对不激烈，如英美达公司的小探头超声内镜设备，仅有日本两家企业竞争，为中国企业提供了市场切入空间。 * 面临挑战：拉美地区以政府更迭频繁、经济政策不稳定著称，给企业带来诸多不确定性。企业出海面临与老牌医疗器械企业竞争的压力，需突出自身产品优势。前期铺设销售渠道成本高，资金回报周期长，如英美达在与拉美国家客户建立联系后，客户多处于观望状态，资金回笼缓慢。 中东地区：能源转型下的新商机与合规难题 * 发展契机：沙特、科威特、卡塔尔等中东国家在 “2030 发展愿景”“2035 国家愿景” 中强调多元化发展，积极拥抱新能源和数字化转型，为中国制造业企业提供了转型合作机会。中东地区基础设施建设和供应链完善需求大，中国企业可凭借自身优势参与其中，实现互利共赢。 * 合规挑战：企业在中东地区面临复杂的法律合规问题，如沙特注册和批文办理流程繁琐，需审核公司多方面信息。税务审查、环保合规、劳工权利保护和市场准入等合规问题普遍，企业合法避税难度较大，且中国部分制造企业对第三方服务重视不足，易在税务等方面出现漏洞。 企业出海策略与应对之策 * 市场调研与定位：企业需深入了解目标市场需求，因地制宜调整产品策略和品牌定位。如拉美地区发展中国家对价格合理、质量上乘的非欧美品牌产品需求较大，且注重产品换代升级，企业应据此优化产品，打破语言障碍，获取市场信息，明确市场准入门槛。 * 多元化出海模式：企业可根据自身情况选择合适的出海模式，包括产品出口、服务出海、产能海外布局等。如物流、跨境电商等服务型企业可通过在海外设立分支机构拓展业务；光伏、新能源车等制造业企业可考虑在海外建立研发中心和工厂。 * 科学决策与资源投入：出海企业应遵循分散化、差异化和科学化原则。分散业务布局，降低风险；追求差异化，突出产品和服务特色；做出海决策要科学，避免盲目。同时，企业要舍得投入资金，引入专业服务机构，确保出海业务符合国际标准，避免因节省成本而产生潜在风险。 拉美和中东地区为中国企业出海提供了新机遇，但企业也面临诸多挑战。在出海过程中，企业需深入了解目标市场，制定精准策略，注重合规经营，科学决策并合理投入资源。只有这样，企业才能在这片新 “蓝海” 中破浪前行，实现国际化发展目标，在全球市场竞争中占据一席之地。2025 年，出海进入 “深水区”，企业更应积极应对，以创新和智慧书写海外发展新篇章。 [图片]

2025 年伊始，老乡鸡向港交所递交招股说明书，冲击 “中式快餐第一股” 的宝座。这家中式快餐品牌凭借近年来出色的经营业绩、不断优化的经营策略以及庞大的市场布局，在中式快餐行业崭露头角。其上市进程不仅关乎自身发展，也反映了中式快餐行业在资本市场的探索与竞争态势。 经营业绩亮眼：增长态势显著 * 收入与利润增长：2024 年 1 - 9 月，老乡鸡收入约 46.78 亿元，同比增长约 4.96 亿元；2023 年实现收入约 56.51 亿元，2022 年约 45.28 亿元。归母利润也稳步上升，2024 年 1 - 9 月达 3.67 亿元，2023 年整体实现约 3.75 亿元，2022 年约 2.52 亿元。 * 单店与坪效提升：2024 年 1 - 9 月，直营店单店日均销售额为 15959.8 元，同比增长 672.9 元；加盟店为 12480.4 元，同比增长 536.9 元。直营店坪效从 2022 年的 62 元提升至 2024 年 1 - 9 月的 81.5 元，加盟店从 61.3 元增长至 72.3 元。 * 外卖业务贡献：外卖业务成为重要收入来源，直营店外卖收入占比达四成。2022 - 2024 年 1 - 9 月，外卖销售额分别为 18.1 亿元、22.8 亿元、17.8 亿元，占比分别为 40.1%、41.1%、41.3%。 经营策略调整：顺应市场趋势 * 价格策略优化：在理性消费趋势下，老乡鸡虽未公开宣称降价，但人均客单价有所下滑。直营店人均消费从 2022 年的 29.7 元降至 2024 年 9 月的 27.6 元，加盟店从 31.5 元降至 29.2 元。这一调整切中消费者需求变化，提升了翻座率。2024 年 1 - 9 月，直营店平均翻台率达 4.8 次，高于 2023 年的 4.7 次和 2022 年的 4.6 次；加盟店从 2022 年的平均 2.9 次增长到 2024 年 1 - 9 月的 3.5 次。 * 门店扩张与布局：截至 2024 年 9 月 30 日，老乡鸡在 53 个城市拥有 1404 家门店，包括 949 家直营店和 455 家加盟店，覆盖 9 个省。加盟门店数量增长迅速，从 2022 年 12 月 31 日的 118 家增长至 2024 年 9 月 30 日的 455 家。门店扩张带动客流量持续上升，2024 年 1 - 9 月接待超 1.89 亿人，2023 年全年接待超 2.2 亿人，较之前有显著增长。 * 会员体系与营销：老乡鸡拥有庞大的会员群体，截至 2024 年 9 月 30 日，注册会员超 2370 万名，其中活跃会员约 950 万名，付费会员 500 万名。2024 年 1 - 9 月，活跃会员平均下单约 7.4 次，付费会员平均每月购买频率为 5.3 次。会员体系增强了顾客粘性，推动业绩增长。 上市进程曲折：A 股转港股 老乡鸡此前曾尝试在 A 股上市，2021 年 9 月与国元证券签订上市辅导协议，准备在深交所上市；2022 年 5 月计划在上交所上市，募资 12 亿元；但在 2024 年 8 月撤回上交所上市申请。近年来餐饮企业上市之路艰难，同赛道的老娘舅也在上市过程中遭遇挫折，先止步上交所，后挂牌新三板谋求转战北交所。 与此同时，不少餐饮企业转战港股，如绿茶餐厅多次递表港交所未成功仍坚持不懈；蜜雪冰城也从深交所转向港交所冲击上市。2024 年茶百道和小菜园在港交所成功上市，为其他餐饮企业提供了范例，促使更多企业将目光投向港股市场。 行业竞争与发展趋势 中式快餐市场竞争激烈，老乡鸡在竞争中脱颖而出，凭借其在经营业绩和策略调整方面的优势，具备成为 “中式快餐第一股” 的潜力。然而，其最终能否成功上市仍存在不确定性。 从行业整体来看，随着消费者需求的变化和市场竞争的加剧，中式快餐企业需不断创新经营模式、优化产品结构、提升服务质量，以适应市场发展。同时，资本市场对餐饮企业的要求也日益严格，企业需在财务规范、品牌建设、市场拓展等方面持续努力，才能在资本市场获得认可，实现可持续发展。 老乡鸡的上市冲刺是中式快餐行业发展的一个重要节点，无论结果如何，都将为行业发展提供宝贵经验。未来，中式快餐行业有望在不断竞争与创新中迎来新的发展格局，为消费者提供更优质的产品和服务。

在科技发展的浪潮中，飞行汽车正逐渐从科幻梦想变为现实。小鹏汇天的 “陆地航母” 飞行汽车计划于 2026 年量产交付，这一举措不仅标志着交通方式的创新突破，更预示着低空经济领域即将迎来新的变革。那么，这款飞行汽车的潜在客户群体是谁？它又将如何推动低空经济的发展？ 小鹏汇天 “陆地航母” 的发展进程 小鹏汇天的前身汇天科技自 2013 年成立以来，在飞行汽车领域持续深耕。2016 年飞行摩托原型机诞生，经过多次载人飞行试验和改进，2018 年成功实现载人飞行。此后，2019 - 2021 年相继推出多款飞行汽车产品并试飞成功。2020 年小鹏汽车董事长何小鹏投资后，公司更名为小鹏汇天。2023 年 10 月，“陆地航母” 分体式飞行汽车正式发布，并于 2024 年 11 月完成首次公开飞行和载人飞行。 “陆地航母” 的技术特点与优势 * 创新设计与性能参数：“陆地航母” 采用分体式设计，陆行体类似越野车型，可容纳 4 人，综合续航（CLTC）大于 1000 公里；飞行体为 6 轴 6 桨叶构型，碳纤维材质，可搭载 2 人且总重不超 160kg，具备自动驾驶和手动驾驶模式，驾驶舱配备导航规划。 * 独特功能与便捷性：全球首款车载自动分合机构使飞行体可收纳于陆行体后尾舱，满油满电时陆行体可为飞行体充电 6 次，陆行体的自动找回系统确保飞行体精准对接。这种设计解决了传统航空器移动、存储和充电难题，实现随充随走。 商业化进展与客户群体 * 批量预订与意向客户：珠海航展期间，小鹏汇天与 12 家来自不同领域的企业签署合作及产品预订协议，“陆地航母” 签约新订单达 2008 台。 * 个人用户预订情况：面向个人用户推出 “先飞预订通道”，已有部分客户获 “先飞码” 并完成预订，潜在客户主要包括企业家、名人明星和飞行爱好者等，部分具有飞行经历、执照或为专业飞行员。 低空经济发展的推动因素 * 政策支持与标准建立：2024 年低空经济成为 “新增长引擎” 被写入《政府工作报告》，相关国家标准和政策逐步完善，如空域分类管理、审批流程简化、试点工作开展等，为低空飞行产品商业化奠定基础。 * 市场需求与消费观念转变：随着生活水平提高，人们消费观念转变，对低空飞行体验需求增加，渴望新的生活和旅行方式，为低空飞行器提供广阔市场空间。 小鹏汇天的未来规划与低空经济展望 * 小鹏汇天的发展规划：“陆地航母” 价格目标不超 200 万元，计划 2026 年量产交付，广州黄埔的飞行汽车工厂预计 2025 年第三季度完工，年产能 1 万台。同时，小鹏汇天持续融资推进项目，已完成多轮融资，银行提供授信支持。 * 低空经济的发展趋势：未来低空飞行将为旅游业带来新机遇，催生更多低空旅游产品。低空经济发展将带动相关产业升级，需要更多基础设施和服务支持，如机场、起降点、航线建设，以及航空器制造和航空服务企业的发展。据预测，2026 年低空经济规模有望突破万亿元。 小鹏汇天 “陆地航母” 飞行汽车的发展是科技进步与市场需求共同推动的结果。它不仅为交通出行提供了新选择，更为低空经济发展注入强大动力。在政策支持、技术创新和市场需求的合力作用下，低空经济有望迎来蓬勃发展的黄金时期，改变人们的出行和生活方式，创造新的经济增长点，开启一个全新的 “空中时代”。未来，我们期待看到更多飞行汽车翱翔蓝天，低空经济成为经济发展的重要引擎。

在当今互联网时代，一个引人瞩目的现象正在兴起：顶级富二代们纷纷投身网红行列。他们通过拍摄 “接班短剧” 等形式，展示豪门生活与接班历程，在吸引大众眼球的同时，也引发了广泛的关注和讨论。这一现象背后，不仅是富二代们个人追求流量与商业利益的尝试，更反映了家族企业品牌推广策略的转变以及市场消费趋势的变化。 富二代网红现象兴起 过去半年间，以特步千金丁佳敏、洁丽雅少爷石展承、好利来二公子罗成为代表的国产品牌富二代，凭借 “接班短剧” 走红网络。这些短剧以他们的真实生活为蓝本，既满足了大众对豪门生活的猎奇心理，又展现了接班过程中的艰辛，迅速吸引了大量网友关注。如石展承的《毛巾帝国》系列短视频播放量近亿次，罗成也凭借 “社恐富二代” 人设收获超 300 万粉丝。 流量密码与营销策略 * 自黑反差与人设打造：富二代们主打反差感，不走寻常路。石展承将自己塑造为 “家族显眼包”，在《毛巾帝国剧场版》中，身为豪门嫡孙却在家族纷争中屡屡受挫，与精英二叔形成鲜明对比，成功吸引观众眼球，收获近 90 万粉丝和 894.5 万点赞。罗成则强化 “社恐富二代” 标签，通过展现自己在职场中的种种 “囧事”，如员工关系处理不当等，赢得网友喜爱，视频累计获赞超 3000 万。 * 产品软广植入：他们巧妙地在短剧中植入家族企业产品广告。茶企二代 @茶甜甜在整顿老爹公司的剧情中宣传制茶工艺；罗成、石展承和丁佳敏在合体视频中，竞相安利自家蛋糕、毛巾和鞋子，软广植入自然流畅，将娱乐与营销完美结合。 * 合作共赢与商业拓展：富二代们深知合作的力量。罗成、石展承和丁佳敏多次合体互动，在视频中互相推广产品，还在促销期间客串对方直播间，不仅提升了个人影响力，还为家族企业带来更多商业机会，实现了流量与销量的双丰收。 背后的商业逻辑与家族考量 * 个人 IP 的商业价值：雷军、周鸿祎等企业家成功打造个人 IP 的案例，让创一代们看到了老板为企业代言的好处，也启发了富二代们。他们试水个人 IP，希望通过自身的影响力为家族企业节省营销开支，同时避免代言人可能带来的风险。 * 适应市场消费趋势：特步、洁丽雅、好利来等老牌企业面临消费者换代压力，传统广告方式难以吸引年轻一代。富二代们的 “接班短剧” 更符合年轻人口味，能激发他们对品牌的兴趣，使品牌更年轻化、个性化，从而稳定地吸引年轻消费者。 面临的挑战与争议 * 内容同质化与持续性：随着越来越多富二代进入这一赛道，“接班短剧” 内容逐渐陷入套路化，开篇多为讲述不凡的爹妈和倒霉的自己，后续发展乏力。许多继承者在新手红利期过后，因流量暴跌而放弃运营，导致视频烂尾停更或转型为个人生活 VLOG。 * 公众审视与口碑变化：富二代网红们在吸引大众关注的同时，也面临着公众的严格审视。一旦企业产品或服务出现问题，网友的态度可能从最初的好奇与支持转为批评，如从 “照顾朋友的感觉” 购买产品变为留下产品差评，对个人形象和家族企业品牌造成负面影响。 顶级富二代争当网红这一现象，是互联网时代商业与娱乐深度融合的产物。他们通过独特的营销策略为家族企业开拓新的推广路径，但也面临着内容创新和公众信任等诸多挑战。未来，富二代网红们需不断提升内容质量，以更真诚、创新的方式与消费者互动，实现个人、家族企业与消费者的多方共赢。同时，这一现象也为其他企业在品牌推广和市场拓展方面提供了新的思考方向，值得关注与研究。 [图片]

本期案例目录： 1. OMEN暗影精灵新品发布全媒体营销 2. 汇丰银行携手F1车手周冠宇品牌营销案例 3. 酷航“新加坡免签”社会化营销项目 4. 立顿“吨吨吨”开学季，创新触点拓展数据链路 5. 为我为你维他奶-关心更近，相聚就现在 1. OMEN暗影精灵新品发布全媒体营销 OMEN暗影精灵新品发布全媒体营销案例中，HP Gaming与PHD中国合作，针对游戏玩家和泛游戏人群，通过全媒体接触点组合，打造了沉浸式传播浪潮。利用Omni数据平台，挖掘游戏玩家的游戏化人生共性，通过直播平台、视频媒体及资讯类媒体，制造爆发性讨论，提升品牌认知。此案例在电竞热门城市线下高强度曝光，候车亭场景强卡位，官方社交平台前置打响项目第一枪，联动知名游戏主播，以福宠粉活动为大发布预热，实现了“线上狂欢– 破次元壁 – 数据加持电商收尾”的营销链路。 2.汇丰银行携手F1车手周冠宇品牌营销案例 在汇丰银行携手F1周冠宇的品牌营销战役中，PHD中国聚焦于F1关注者、体育人群和年轻人群，通过全媒体渠道布局，分阶段有节奏的线上线下传播。以“5岁的周冠宇”对话“今天的周冠宇”，时光的厚重使周冠宇的微笑也充满了故事感。通过新战袍揭秘、周冠宇故事挖掘、定制表情包、户外大屏矩阵等引爆点，贯穿赛场内外，吸引自来水传播，实现了破圈传播的效果。 3.酷航“新加坡免签”社会化营销项目 酷航“新加坡免签”社会化营销项目中，PHD中国利用新加坡总理公署公布的30天互免签证协议，在微博社交平台上引起了极高关注度。通过与旅游/新加坡内容KOL合作，深度预埋内容，在热搜当天跟进热度，拓展话题外延。利用微博超级粉丝通定向三类人群投放，实现了从“知晓-偏好-选择”的人群种草链路，打造酷航品牌与新加坡旅行的强链接，提高在大陆市场的知名度。 4.立顿“吨吨吨”开学季，创新触点拓展数据链路 立顿“吨吨吨”开学季案例中，PHD中国针对高校在校生和18-28年轻人，通过社会化媒体和KOL/KOC媒介接触点组合，打响立顿冷泡茶新品知名度。通过对年轻消费者行为链路的分析，团队发现开学返校季，校园人群会高频出入菜鸟驿站；同时，由于返校季包裹量巨大，每日多次打开菜鸟app查询包裹动态是他们共同的习惯性动作。因此，最佳媒体触点组合呼之欲出：菜鸟+冷泡茶=立顿“吨吨吨”开学季传播。 5. 为我为你维他奶-关心更近，相聚就现在 维他奶“关心更近，相聚就现在”案例中，PHD中国针对18-35岁年轻人群，通过全媒体/融媒体媒介接触点组合，焕新升级“为我，为你，维他奶”做为品牌的全新主张。通过“建扩抢”三步法打造情感沉浸式相聚氛围，联合头部时尚媒体ELLE，携手广州K11,聚合广州好吃好玩好喝的店铺，打造一场盛大线下实体相聚活动。同时，全网首创公益营销半商业化“双营”模式，将世间善意温暖”变现”，成功建立品牌与消费者的情感关联。

今夏，付航在爱奇艺《喜剧之王单口季》的一声“Passion!”如火种般点燃了网络。岁末，“Passion”一度跃升为2024国民情绪年度热词。 爱奇艺延续“Passion”效应，将推出2025年度喜剧晚会《下班啦2024》。集结付航、刘旸、小鹿，杨笠、庞博等最强喜剧OG以及十个勤天、国足运动员韦世豪等重磅嘉宾，为全民带来一场年末狂欢。 晚会未播先火，已喜提广告主满编。有“独家冠名”每日鲜语、“健康守护官”修正药业、“资金周转官”度小满、“新年红运官”统一、“话题热议平台”小红书APP等各赛道领军品牌，实力彰显满格吸金能力。其中，每日鲜语将借助喜剧新年晚会这一契机，给观众送出“鲜”开好运年的新春祝福；复投品牌统一，此前已经借助《喜剧之王单口季》IP的中心化影响力和爱奇艺定制化的营销策略，大幅提高市场声量和品牌销量。不难看出，爱奇艺已然成为今年喜剧赛道广告主最认可的投放标的之一。 [图片] “顶流”集结、全民期待 反传统“喜晚”全新开爆2025 区别于常规晚会，爱奇艺重塑跨年业态，精心策划首个反传统的“passion”喜晚，《下班啦2024》在节目内容上反情怀杀、摒弃流于表面的和气氛围、拒绝无聊年终总结，紧扣2024年全民最为关注的社会热点，精准把握社会情绪。形式上，用14段爆笑喜剧表演，涵盖Sketch、单口、相声等多元喜剧形式，全方位占据用户注意力，两小时时间将用户情绪价值拉满，带来一场具有“passion”力的跨年盛宴。在嘉宾阵容方面，爱奇艺重磅出击，集结喜剧圈内顶流和2024年超强明星及嘉宾阵容，拉满国民关注度，引爆最有梗的晚会盛宴。 从《一年一度喜剧大赛》系列到《喜剧之王单口季》，爱奇艺多部精品喜综引爆市场，持续的口碑沉淀，助力爱奇艺积累住一大波忠实的喜剧用户群。这届喜晚，精品内容+最强阵容，更是在跨年的节点为用户带来一个酣畅淋漓的情绪释放出口，助力品牌抓牢宝藏人群。 2025“喜综”还看爱奇艺 携品牌共创喜剧营销爆款 爱奇艺爆款喜综频频，是内容和商业的一体两面。《喜剧之王单口季》热播期间，爱奇艺首创“喜剧风”原生广告，助力品牌打通用户消费场景。例如，广告主统一面临“春拂绿茶”产品推新场景，付航和史妍便同框玩梗统一春“服”绿茶，i人和e人的反差萌，让画面喜感十足，笑点直接变卖点，用户自然买单。随后，“春拂绿茶”作为4月上新的新品，助力统一在无糖茶领域的市占率排名跃升至第5。搭乘爱奇艺喜综的内容东风，统一收获了用户心智和销量转化，再次追投《下班啦2024》。 针对不同品牌定位和生命周期，爱奇艺灵活匹配其营销需求。喜晚情景丰富，能够链接到品牌节点营销所需的“礼赠”“聚会”等场景，为品牌展现其产品力带来巨大机会点。品牌可以通过与优秀的喜剧演员和优质节目深入合作，多样化共创、多角度讲述产品故事，使产品信息自然而然地深入人心。 除《下班啦2024》外，2025年，爱奇艺还将为观众打造更多精品综艺，《亚洲新声》《一路繁花》等多档全新原创综艺，和《种地吧3》《新说唱2025》《哈哈哈哈哈5》等人气“综N代”将陆续推出，为品牌带来更多的营销机遇。 [图片] 点击成为m360会员 获取更多资讯！ 本期监制：Fernanda 璇璇