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在数字浪潮席卷全球的今天，商业竞争的战场早已从单一的产品与价格博弈，延伸至品牌价值与文化影响力的角逐。品牌媒体时代呼啸而至，“品牌即媒体” 不再是一句空泛的口号，而是企业生存与发展的必然选择。 然而，当我们审视当下的品牌传播现状，不难发现：广告与内容的 “速生速朽”，正成为品牌发展道路上的巨大阻碍。 广告即焚，是当下品牌传播困境的真实写照。在信息过载的环境中，绝大部分广告沦为 “一次性消耗品”。这些广告刷屏即忘，既无法沉淀为品牌资产，也难以构筑起长期的品牌认知。 内容即焚的现象同样令人担忧。随着社交媒体的蓬勃发展，碎片化内容进入海量生产阶段。大量内容如同烟花一闪而过，仅仅满足了用户片刻的娱乐需求，既未能与用户建立起深厚的情感联系，也无法承载和传播品牌文化，最终只能淹没在无意义的信息洪流之中。 如果品牌继续沉迷于短效流量的收割，过度依赖那些只能带来短暂热度的传播手段，就会逐渐丧失对长期用户心智的占领。长此以往，品牌力将被不断稀释，在激烈的市场竞争中失去核心竞争力，最终被用户遗忘。 真正能够在市场中长盛不衰的品牌，绝非依靠短暂的流量与曝光。它们深谙品牌媒体化运营的精髓，懂得用一条条有温度、有质感、有力量的内容，精心堆叠起一座属于自己的文化大厦。 这些内容如同基石，每一块都承载着品牌的价值观与理念；如同砖瓦，共同构筑起品牌的独特形象；如同灵魂，赋予品牌强大的生命力与感染力。只有通过持续输出优质内容，品牌才能在用户心中建立起深厚的情感连接，形成独特的文化标识，实现从流量到留量、从曝光到认同的跨越。 这 108 条系统行动方案，从战略定位到具体执行，从内容创作到效果评估，为品牌媒体化运营提供了全面且可落地的指导。 [图片] 1. 内容战略定位（12 条） 1.1 设立 “品牌总编辑室”，确立品牌首席内容官角色 品牌总编辑室是内容战略的指挥中枢，它统筹品牌所有内容的规划、生产与传播。品牌首席内容官（CCO）作为核心负责人，需具备敏锐的市场洞察力、强大的内容策划能力以及卓越的跨部门协调能力。CCO 不仅要把控内容的质量与方向，更要将内容战略与品牌的整体商业目标紧密结合，确保每一条内容都能为品牌价值的提升贡献力量。 1.2 制定清晰的品牌内容使命宣言 品牌内容使命宣言是品牌内容创作的核心纲领，它明确了品牌为什么要创作内容、内容将为用户带来什么价值、以及品牌希望通过内容实现怎样的社会与商业目标。 1.3 明确品牌内容的 5 大主航道（如科技、美学、社会价值等） 为了让品牌内容更具系统性与聚焦性，需确定 5 大核心内容方向。这些主航道应与品牌的核心价值、目标用户的兴趣偏好以及市场趋势相契合。例如，时尚品牌可以将 “潮流趋势解读”“穿搭美学分享”“可持续时尚理念传播” 等作为主航道，确保内容在垂直领域深耕，树立专业形象。 1.4 细分用户画像，制定个性化内容策略 不同用户群体对内容的需求与偏好存在差异。通过大数据分析、用户调研等方式，细分用户画像，针对不同群体制定个性化内容策略。对于年轻时尚的用户群体，可多创作短视频、图文笔记等轻松有趣的内容；对于成熟商务用户，则可提供深度行业分析文章、高端访谈等内容。 1.5 建立内容议题池并定期更新 内容议题池是品牌内容创作的灵感源泉，它汇聚了与品牌、行业、社会热点相关的各种话题。通过日常监测行业动态、社交媒体趋势、用户反馈等，不断为议题池补充新内容，并定期对议题进行筛选与更新，确保内容选题的时效性与吸引力。 1.6 年度制定内容策划大表 年度内容策划大表是品牌全年内容创作的路线图，它将全年的重要时间节点、营销活动、内容主题等进行系统规划。例如，结合节日（春节、情人节等）、品牌周年庆、行业展会等制定相应的内容计划，确保内容发布节奏有序，与品牌营销活动紧密配合。 1.7 为不同传播周期设置内容主张 在品牌的不同传播周期，如新品发布期、促销活动期、品牌升级期等，需设置相应的内容主张。这些内容主张要围绕传播目标，突出核心卖点与品牌价值。 1.8 形成品牌特有的叙事框架 独特的叙事框架能让品牌内容在众多信息中脱颖而出。品牌可以结合自身文化、价值观与目标用户特点，打造专属的叙事方式。比如，采用故事化叙事，将品牌发展历程、产品研发故事、用户使用故事等融入内容，增强用户的情感共鸣。 1.9 明确内容的商业目标与认知目标 品牌内容不仅要实现商业转化，如促进产品销售、提升品牌知名度，还要在用户认知层面产生影响，如树立品牌形象、传递品牌价值观。明确不同阶段的商业目标与认知目标，有助于合理分配资源，制定针对性的内容策略。 1.10 设立内容内容 OKR 通过 OKR 管理方法，将内容战略目标拆解为具体可衡量的关键结果。例如，目标是提升品牌在社交媒体的影响力，关键结果可以是 “三个月内社交媒体粉丝增长 10 万”“单条内容平均互动量达到 5000 次”，以此为导向，推动内容团队高效执行。 1.11 规划内容与品牌精神的深度绑定路径 品牌精神是品牌的灵魂，内容应成为品牌精神的载体。通过内容创作，将品牌的价值观、文化内涵、品牌故事等融入其中，让用户在接触内容的过程中，深刻理解并认同品牌精神。 1.12 定义品牌在不同媒介上的内容角色与人格 不同媒介具有不同的特点与用户群体，品牌需根据媒介特性定义内容角色与人格。在社交媒体上，品牌可以更加活泼、亲民，与用户进行互动；在专业行业媒体上，则需展现出严谨、专业的形象，树立行业权威。 2. 内容创作与表达（12 条） 2.1 内容即产品：对待每条内容如同对待一款新产品 将内容视为产品进行精细化打造，从选题策划、内容生产到传播推广，每个环节都要注重用户需求与体验。对内容进行市场调研，了解用户痛点与兴趣点；进行内容设计，确保内容结构合理、形式新颖；进行内容测试与优化，根据用户反馈不断改进，提高内容质量与传播效果。 2.2 内容即品牌体验的一部分，注重用户心理体验 用户在接触品牌内容的过程中，所产生的感受与体验直接影响对品牌的认知与评价。在内容创作中，要关注用户的心理需求，通过情感共鸣、知识获取、娱乐消遣等方式，为用户带来良好的心理体验。例如，温馨感人的品牌故事能让用户产生情感认同，实用的行业知识分享能满足用户的学习需求。 2.3 设立内容制作 SOP（Standard Operating Procedure） 内容制作 SOP 是确保内容质量与生产效率的关键。它明确了内容创作的各个环节、流程与标准，从选题审核、文案撰写、视觉设计到内容发布，每个步骤都有规范可依。通过 SOP，新员工能够快速上手，团队协作更加高效，内容质量也能得到稳定保障。 2.4 打造统一的视觉与声音体系 统一的视觉与声音体系能增强品牌的辨识度与记忆点。品牌需设计独特的视觉元素，如色彩搭配、字体风格、图标标识等，以及声音元素，如品牌主题曲、标志性音效等。在所有内容中保持视觉与声音风格的一致性，让用户一眼认出、一听记住品牌。 2.5 采用模块化叙事结构，便于不同平台快速适配 不同平台对内容的格式、时长、风格要求各异。采用模块化叙事结构，将内容拆分为多个独立又相关的模块，根据平台特点进行组合与调整。例如，将一篇长文章拆分为短视频脚本、图文笔记要点、直播讲解大纲等，提高内容在不同平台的传播效率。 .......点击查看完整内容 [图片] [图片] 点击（wap.media360.vip） 欢迎成为m360会员！ m360是每一位用户的超级连接器、前瞻中心及智库。 为您所面临的市场竞争和增长需求，提供整套支持系统。 本期监制：Fernanda 璇璇

在全球商业舞台上，埃隆・马斯克的名字如雷贯耳，他凭借特斯拉、SpaceX 等企业，构建起庞大的商业帝国，成为世界首富。而在他的光芒背后，弟弟金博尔・马斯克的经历同样引人关注，其财富积累、事业发展与埃隆紧密相连，走出了一条独特的人生轨迹。 金博尔的财富很大程度上源于对哥哥旗下公司的持股。他自 2004 年担任特斯拉董事，收获了丰厚的股票奖励，截至目前，累计套现 2.62 亿美元，手中还持有价值 3.8 亿美元的股份。2002 - 2022 年担任 SpaceX 董事期间，他也通过套现和持股市值，收获了约 3 亿美元的财富。在特斯拉市值巅峰的 2024 年 12 月，他的身家一度高达 13 亿美元，如今也稳定在 9 亿美元左右，跻身 “马斯克系富豪集团”。 金博尔对烹饪满怀热忱，这贯穿了他的生活与事业。11 岁时，他就为家人烹制了烤鸡和炸薯条，这段经历让他体会到烹饪凝聚家人的力量。后来，他进入法国烹饪学院深造，系统学习烹饪技艺。 这份热爱也体现在他的创业项目中。2004 年，他创立了农场直供餐厅 The Kitchen，凭借优质的食材和独特的菜品，在科罗拉多州博尔德市站稳脚跟，并陆续开设了三家分店。2010 年，他创立 The Kitchen Community（后更名为 Big Green），专注于为儿童提供营养食品，致力于推动健康饮食文化。 金博尔也涉足其他商业领域，不过成果参差不齐。2016 年，他创立室内垂直农业公司 Square Roots，采用集装箱种植蔬菜的创新模式，吸引了众多知名投资机构，融资 9000 万美元。但公司发展并不顺利，2023 年不得不大规模裁员、关闭基地，转型为 “农业即服务” 模式。他的无人机灯光秀公司 Nova Sky Stories，发展则依赖哥哥的人脉资源。该公司与卡塔尔投资局、特斯拉都有密切合作，在一些重要活动中提供无人机表演服务，逐渐崭露头角。 回顾金博尔的商业旅程，从早期与埃隆共同创立在线商业注册公司 Zip2，到后来参与 SpaceX 的项目，他始终与哥哥的创业轨迹紧密交织。在 Zip2 时期，兄弟俩在狭小的办公室里艰苦创业，最终以 3.07 亿美元出售公司，金博尔获得 1500 万美元（税前）。在 SpaceX，尽管他未深度参与日常运营，却在 SEC 文件中被列为公司高管，这一安排引发外界诸多猜测。 金博尔在商业决策上，也常常受到埃隆的影响。例如在担任社交媒体初创公司 OneRiot 首席执行官时，他曾考虑裁撤 10% 的工程师团队，疑似听从埃隆的建议，却因内部反对而作罢。这段经历也暴露出他在技术领域决策的短板，最终 OneRiot 以失败告终，被沃尔玛低价收购，投资者血本无归。 金博尔的性格随和，深受周围人喜爱。与他共事过的人都称赞他为人友善，在工作中积极投入。但也有人指出，他在面对分歧时，过于依赖埃隆的决策，缺乏独立判断的勇气。在一些关键问题上，他选择保持中立，未能充分发挥自身影响力。 金博尔・马斯克的故事是一部在兄长光环下探索自我的奋斗史。他借助哥哥的商业成就积累财富，同时坚守对烹饪的热爱，在商业浪潮中不断尝试。尽管他的商业之路充满波折，但他始终保持积极的态度，在不同领域留下属于自己的印记。未来，他能否摆脱兄长的影子，走出一条更加独立、辉煌的商业道路，值得人们拭目以待。

数智世界风起云涌，互联网新旧迭代，AIGC蓬勃而出。前瞻钱瞻联合m360推出每日科技互联网前瞻，从更全面的视野、更广阔的视域，洞察行业跌宕起伏，在趋势前瞻中把握市场脉动，引领敏捷增长风向标！ 今日核心看点： 1、爱奇艺杀入直播带货 创始人龚宇：聚焦内容电商 2、拼多多淘宝京东抖音快手等 电商平台集体取消“仅退款” 3、阿里妈妈：618期间将投入30亿红包补贴等多重激励 4、Manus获超5亿融资 估值暴涨5倍 5、比亚迪：2025 一季度实现净利润同比翻倍 6、特斯拉利润暴跌七成 马斯克宣布减少DOGE工作 7、AI同事来袭 微软Copilot迎来重大更新 8、Alphabet一季度业绩超预期 得益于谷歌搜索广告业务强劲表现 9、谷歌确认：Gemini聊天机器人 今年将登陆智能手表、Android Auto 10、日本公司为人形机器人装上「AI 鼻子」 赋予其嗅觉能力 [图片] 爱奇艺杀入直播带货 创始人龚宇：聚焦内容电商 在2025爱奇艺世界大会上，爱奇艺创始人、首席执行官龚宇发表《科技的力量，艺术的精神》主题演讲。龚宇在现场宣布，爱奇艺电商上线。龚宇表示，此前爱奇艺的主要收入来自于会员和广告，现在也要发展电商业务。爱奇艺电商是内容电商，而不是货架电商，目前仍在试运营状态。 龚宇谈到，会员是爱奇艺电商最主要的潜在用户。“爱奇艺利用资源的优势，也就是IP内容、艺人明星以及会员，像筛子一样，把互联网上消费力最强的用户筛出来。主要是做直播带货，爱奇艺会员将是港在最大的电商用户。”龚宇称，电商业务需要时间成长，希望今年能奠定基础，明年有更快的发展，电商业务的货币化能力非常高，市场规模极大。 [余承东称尚界首款车将大爆，让上汽准备好足够产能；英特尔将宣布裁员20%，超两万人将失业；特朗普：145%太高，将大幅降低对华关税丨雷峰早报] 拼多多淘宝京东抖音快手等 电商平台集体取消“仅退款” 据多家媒体报道，拼多多、淘宝、抖音、快手、京东等多个电商平台将全面取消“仅退款”，消费者收到货后的退款不退货申请，将由商家自主处理。“仅退款”在2021年时被拼多多率先推出，后在2024年时被京东、淘宝、抖音、快手等相关平台相继引入，历时四年正式迎来落幕。 据悉，上述电商平台已就全面取消“仅退款”的相关细节与管理部门进行了多轮商讨和修改，一旦审核完成即对社会公开宣布。取消“仅退款”早有预兆。今年两会期间，国家相关管理部门释放了强烈的信号，明确表示会对平台滥用仅退款规则，造成商户货款两空的突出问题进行治理。 据了解，此前，淘宝天猫早在去年7月就率先松绑“仅退款”规则，打响行业“反内卷”，其后京东、快手等电商平台相继进行规则优化。今年，淘宝持续优化营商环境，宣布治理AI假图、羊毛党和违规店群，上线店铺真实体验分、佣金激励等相关举措，进一步促进行业回归良性竞争。 对此，淘天集团表示，后续淘宝将不主动介入消费者在已收到货后的不退货退款售后申请，由卖家先行与消费者协商处理。拼多多客服回应称，商品有问题直接联系官方客服核实处理，并反复强调“平台是维护消费者权益的。” 阿里妈妈： 618期间将投入30亿红包补贴等多重激励 阿里妈妈宣布，天猫618期间，阿里妈妈将通过AIGX能力交付全面提效、种“搜”一体助推全域品牌力提升和包括30亿红包在的多重激励，全面贯彻平台“扶优扶新”战略。 阿里妈妈商业化运营中心总经理树羊表示，阿里妈妈的扶持政策将聚焦“扶优扶新”大方向，向商家释放三大增长红利。 一是，AIGX能力交付全面提效。全站推广升级为“货品全站推”，围绕新品-潜品-爆品全生命周期交付再次提效；在人和词方面，定向TA人群及货品追投能力全面升级，帮助商家更精准实现人货破圈。 二是，阿里妈妈种“搜”一体助推全域品牌力提升，拓宽全域媒体合作，从淘外到淘内，通过搜推开屏-特秀-超级品专等产品的深度联动，依托品牌新力WIN IN NEW种“搜”一体度量衡，科学打造AI品牌全域心智增长的实现路径。 三是，阿里妈妈将投入30亿红包补贴，商家可灵活参与不同赛道叠加激励。 此外，阿里妈妈还介绍，年初推出的“异常秒退订单返款政策”目前已覆盖全量商家；2月阿里妈妈全站推广推出的净成交能力，通过AI识别拦截秒退用户，投放计划退款率降低18%，该能力五月即将全量上线；2025年1-3月，阿里妈妈扶优投入共计超10亿。 Manus获超5亿融资 估值暴涨5倍 Manus 的母公司蝴蝶效应（Butterfly Effect）被曝完成 7500 万美元（折合人民币约 5.5 亿元）新融资，由硅谷风投公司 Benchmark 领投，投后估值被曝增长约 5 倍，达到近 5 亿美元（折合人民币约 36.4 亿元）。 本轮融资由 Benchmark 与蝴蝶效应的现有投资者共同参投，新融资将被用于探索使用 AI Agent 来帮助用户完成日常任务，并且计划利用这笔资金将其服务扩展到包括美国、日本和中东在内的其他市场。 此外，据了解该计划的知情人士透露，这家拥有不到 80 名员工的初创公司正准备在日本开设新办公室。据悉，除了 Manus，蝴蝶效应还运营另一个名为Monica.im的产品。该产品使用来自 OpenAI、Anthropic、谷歌和 DeepSeek 的模型来生成文本、图像和视频，为用户提供可以用于聊天、撰写文案等功能的个人 AI 助手。 [图片]比亚迪：2025 一季度实现净利润同比翻倍比亚迪股份公布 2025 年第一季度财报。信息显示：比亚迪 2025 年第一季度营收 1703.6 亿元，同比增长 36.35%；净利润达 91.5 亿元，同比增长 100.38%；另外，比亚迪第一季度研发支出 142.2 亿元，同比增长 34%；关于业绩增长的原因，比亚迪在财报中提到，主要是新能源汽车业务增长所致。 特斯拉利润暴跌七成 马斯克宣布减少DOGE工作 特斯拉发布截至 2025 年第一季度财报。财报显示，特斯拉 2025 年第一季度营收为 193.35 亿美元，较上年同期的 213 亿美元下降 9%；在盈利方面，特斯拉一季度净利润仅为 4.09 亿美元，较上年同期的 13.9 亿美元下降了 71%；经调整净利为 9.34 亿美元，较上年同期的 15.36 亿美元下降 39%。 尽管当前业绩面临挑战，马斯克又拿出了「大饼」。他在财报电话会议上表示，低成本新车型的生产准备工作正按计划进行，预计将于 2025 年上半年开始投产。此外，Robotaxi（自动驾驶出租车）的大规模生产仍预计从 2026 年起逐步展开。 同时，马斯克还表示，从 5 月开始，他将减少与美国政府效率部（DOGE）的工作，将其减少到每周一两天。 AI同事来袭 微软Copilot迎来重大更新 日前，微软宣布推出 Microsoft 365 Copilot 春季更新版本。而本次更新，连微软 CEO Satya Nadella 直呼「已成为自己在工作日的脚手架」。具体来看本次更新的四个新功能： AI 研究院/分析师智能体：微软早在上月就已经公布了这两个智能体。具体来看： Researcher 定位深度研究助手，基于 OpenAI o3 Deep Research 模型，结合 Copilot 智能编排与搜索算法，支持多轮澄清提问。Researcher 能够显示思维链（CoT），并支持调用企业内外的数据内容，生成的研究报告还可一键共享协作； Analyst（分析师）定位数据洞察专家，基于 o3-mini 模型打造，擅长处理 Excel 等原始数据，可以实时生成可视化图表，支持 Python 代码动态分析。 另外，微软还全新打造了 Agent Store，能够更轻松查找和使用智能体。 全新搜索功能（Search）：Copilot 添加了全新的综合搜索，涵盖了所有 App，从 ServiceNow 到 Google Drive、Slack、Confluence、Jira 等第三方来源全部打通。通过搜索（Search）功能，用户能在 Copilot 快速找到想要的数据。 全新图像构建（Create）：Create 基于 OpenAI 的 GPT-4o 中的图像生成器打造。该功能支持文生图或者将 PPT 转换为解说视频。 在发布新版 Copilot 的同时，微软还公布了 2025 年度工作趋势指数报告。值得关注的是，微软通过多方数据整合得出一个不可逆转的趋势：AI 已经令人类的工作场合发生了巨大的变化，并且一种名为「前沿公司」的组织模式正在产生。这一模式将会围绕 AI 发展，促使人类与 Agent 成为混合型团队，最后令每个人类员工成为 Agent 的「主管」。 Alphabet一季度业绩超预期 得益于谷歌搜索广告业务强劲表现 谷歌母公司Alphabet第一季度营收和利润均超过分析师预期，得益于搜索广告业务持续强劲的表现。Alphabet第一季度扣除合作伙伴分成后的营收为765亿美元，高于分析师平均预估754亿美元。每股收益2.81美元，远超华尔街预期的2.01美元。为证明其在人工智能（AI）领域加大投资的合理性，Alphabet需要保持互联网搜索广告和云业务的增长势头。面对日益激烈的竞争，该公司及其竞争对手正在基础设施、研发和人才方面投入巨资。虽然谷歌得益于AI初创公司对云服务和商业工具的支出，但它也在加快推出能够抗衡热门AI聊天机器人的自家产品。消费者已经开始将这些AI工具视为谷歌搜索的替代品。谷歌应对这一威胁的初步方案是在搜索结果中推出“AI摘要”和“AI模式”，即利用生成式AI在搜索结果前提供总结性答案，这一方式获得的市场反响褒贬不一。同时，谷歌搜索的AI化改造也导致许多独立网站的流量大幅减少。Alphabet仍在大举投资人工智能。今年第一季度资本支出达172亿美元，略高于分析师预期的171亿美元。 谷歌确认：Gemini聊天机器人 今年将登陆智能手表、Android Auto 谷歌的 Gemini 聊天机器人目前已可在手机 App 和网页端上使用，但在智能手表、Android Auto、智能显示屏等设备上，谷歌依然依赖于 Google Assistant。不过，谷歌公司已经确认，Gemini 即将在今年晚些时候拓展其应用范围。在 2025 年第一季度财报电话会议中，谷歌首席执行官桑达尔・皮查伊（Sundar Pichai）宣布了 Gemini 的拓展计划，他指出：「我们将在移动设备上将 Google Assistant 升级为 Gemini，并且在今年晚些时候，我们还将对平板电脑、汽车以及与手机连接的设备，如耳机和手表等进行升级。」 日本公司为人形机器人装上「AI 鼻子」 赋予其嗅觉能 日本机器人技术公司 Ainos 与服务机器人制造商 ugo 合作，将其 AI 鼻子系统成功安装在了一款人形机器人上，让机器人感知世界的方式从传统的视觉和听觉扩展到了嗅觉领域。此次合作开发的机器人能够通过嗅觉感知世界，从而做出更直观、更智能的决策，这种能力预计将对工业、公共卫生和日常生活带来积极影响。Ainos 的 AI 鼻子系统融合了高精度气体传感器阵列、实时信号处理和先进的人工智能算法，能够识别并数字化各种气味，将其转化为独特的「气味 ID」。这些气味 ID 让机器人能够以类似人类嗅觉的方式检测气味和环境条件。 Ainos 公司董事长、总裁兼首席执行官 Eddy Tsai 表示：「这标志着人工智能感知技术的一个转折点。随着嗅觉被纳入感知系统，机器人现在能够以以前只有生物体才具备的方式理解环境。我认为这将彻底改变医疗保健、工业和日常生活。」 [图片] 点击阅读原文（wap.media360.vip） 欢迎成为m360会员！ m360是每一位用户的超级连接器、前瞻中心及智库。 为您所面临的市场竞争和增长需求，提供整套支持系统。 本期监制：Fernanda 璇璇

在当下的影视行业中，短剧正以惊人的速度崛起，成为各方角逐的热门赛道。近期，优酷、红果等平台在短剧领域动作频频，抖音也对短剧内容进行了严格管控，整个短剧市场迎来了前所未有的 “大乱斗” 局面。 优酷在短剧布局上持续发力。先是对站内频道进行了重要调整，将 “短视频” 频道正式更名为 “短剧”，并与 “淘好片” 调换位置，使短剧的视觉位置得到显著提升。这一举措无疑凸显了短剧在优酷内容版图中的重要性日益增加。据匿名人士透露，早在今年 3 月中下旬，优酷便已成立微短剧中心，挂靠在商业化部门之下，由阿里大文娱 CEO、优酷总裁樊路远亲自决策。在一次研讨会上，优酷微短剧中心相关负责人明确表示，2025 年优酷将大力进军竖屏短剧领域，为优质内容创作者提供全方位的资源与资金扶持。 事实上，优酷对短剧的重视由来已久。去年 10 月，优酷全面更新短剧分账政策，积极推动短剧精品化发展。此次整合资源，进一步表明优酷想要在短剧市场占据领先地位的决心。通过优化频道设置和成立专业中心，优酷有望吸引更多优质创作者和作品，提升平台短剧内容的质量和影响力，构建起更完善的短剧生态体系。 另一边，红果短剧也不甘示弱。4 月 22 日，红果短剧自制中心发布了极具吸引力的剧本限时激励政策。升级后的政策为创作者提供了更为丰厚的回报：单本最高保底 12 万，分成比例提升至 20% ，30 集投稿审核通过后，预先支付最高 5 万保底，额外激励上不封顶。同时，红果还明确了三大拉新重点激励品类，涵盖现实情感向、传奇逆袭向以及奇幻脑洞向等多种题材。这些品类精准定位观众喜好，满足了不同受众的追剧需求。值得一提的是，2025 年以来，红果短剧的剧本分账规模不断攀升，单月分账已突破 3000 万，这一数据不仅反映出红果短剧市场的火热，也显示出其激励政策的有效性，为短剧创作者提供了实实在在的利益保障，激发了他们的创作热情。 与优酷、红果积极布局短剧市场形成鲜明对比的是，抖音对短剧内容进行了严格规范。4 月 10 日，抖音安全中心发布公告，3 月期间累计拦截下架违规微短剧 476 部，其中大部分在审核阶段就被拦截，仅有小部分为回查下架。这些违规短剧主要存在 “渲染人性阴暗”“内容夸张博眼球”“渲染婆媳矛盾”“挑起穷富对立” 以及 “价值导向不良” 等问题。抖音的这一举措，表明平台愈发重视短剧内容的质量和价值观导向，致力于为用户打造一个健康、积极的观看环境。从长远来看，这有助于推动短剧行业朝着更加规范、健康的方向发展，淘汰那些靠低俗、不良内容博眼球的作品，促使创作者更加注重内容的质量和内涵。 平台们的一系列动作，反映出短剧这一内容产品正变得越来越重要。一方面，短剧凭借其短小精悍、剧情紧凑的特点，满足了当下快节奏生活中观众碎片化的娱乐需求；另一方面，短剧在商业变现上也展现出巨大潜力，吸引了众多平台加大投入。然而，随着市场竞争的加剧，短剧行业也面临着诸多挑战，如内容同质化、质量参差不齐等问题。在这场短剧 “大乱斗” 中，只有那些能够提供优质内容、符合主流价值观的作品，以及积极创新、完善生态的平台，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现内容与商业的双赢，推动短剧行业走向更加成熟的发展阶段。

在人工智能的浪潮中，通用 Agent（智能体）成为了备受瞩目的焦点，其热度持续攀升。明星初创公司 Manus AI 完成 7500 万美元新一轮融资，估值在不到 2 个月内飙升至 5 亿美元，这一消息更是为通用 Agent 市场注入了一剂强心针，吸引众多科技大厂纷纷入局，字节和百度便是其中的代表。 字节率先推出 Agent 产品 “扣子空间”，百度也紧随其后，发布类通用 Agent 产品 “心响”。这两款产品虽同为 Agent 赛道的探索成果，但在目标用户与应用场景的选择上却大相径庭。 字节的扣子空间将主要入口设置在网页端，深度聚焦专业办公场景。它期望成为办公过程中的 “AI 实习生”，助力用户处理文件检索、表格制作、报告生成等繁琐任务。其 MCP 扩展涵盖飞书云文档、多维表格、电子表格等丰富的办公资源，若能与飞书平台深度整合，打破生态壁垒，扣子空间有望成为企业效率提升的 “智能中枢”。在实际测试中，它对提示词的遵循能力出色，能流畅地自动检索网页、制作可视化报告。比如在制作日本艺术家村上隆的公众号文章时，它能迅速搜集相关文字与图片信息，生成一份内容完整、格式规范的报告及作品时间轴。 百度的心响则主打手机端，目前仅支持安卓系统，主要面向普通 C 端用户，致力于降低使用门槛，让 AI 走进大众日常生活。其独特的 “灵感广场” 模块集成了晚安故事集、AI 绘本、AI 相亲等大量任务模板，十分贴合日常场景。不过在实际测试中，心响的指令遵循能力不如扣子空间精准，响应速度也相对较慢，但它在生成结果时加入了交互元素和视觉优化，为用户提供了更多细节和附加价值。 字节和百度积极布局 AI Agent 领域，背后有着深层次的商业考量。当下，无论是国外的 OpenAI，还是国内的字节、百度，在大模型研发上都处于投入亏损阶段，急需找到强大的付费变现模式。Manus 的成功融资以及 OpenAI 对 AI Agent 未来销售额的乐观预测，让大厂们看到了新的希望，Agent 被视为继对话式大模型后的又一 “大金矿”。此外，借助 Agent 与外部 MCP 交互，大厂还能盘活现有产品矩阵。 然而，AI Agent 的发展并非一帆风顺。一方面，它面临着诸多技术挑战，如高任务失败率、上下文理解不足、数据安全风险和潜在的偏见放大问题，在复杂任务中的可靠性仍有待提高。另一方面，AI Agent 概念存在被泛化、滥用的现象。但从长远来看，其作为大厂 AI 产品体系新增长点的潜力不可小觑。 为了在这场激烈的竞争中抢占先机，字节和百度不断加大技术研发投入。百度发布文心 4.5 Turbo 及 X1 Turbo，着重提升推理性能并优化成本；字节更新豆包 1.5・深度思考模型，主打多模态和性价比。 字节和百度不会是这条赛道的唯一参与者。国内阿里、腾讯虎视眈眈，国外 Google、Anthropic、OpenAI 等也纷纷布局。在这场技术、资本、场景、标准的混合博弈中，谁能率先攻克技术难题、挖掘出差异化的应用场景、找到复杂用户场景的解决方案，谁就能在这块潜力巨大的市场中分得一杯羹，为自身产品体系找到全新的商业引擎。

2025年4月27日，媒介360正式发布《媒介复兴宣言｜360°》。在信息化飞速发展的今天，内容即焚、流量至上、媒介效能降低，品牌传播面临严峻挑战……我们愿以一己之力，携手更多媒介、品牌、平台及创作者伙伴，通过媒介复兴——以360°全媒介生态系统创新和深度内容重建，推动行业向更健康、可持续、有意义的方向转型。 媒介复兴，是社会，文化，科技 商业增长的核心新动能。 mp.weixin.qq.com 一、媒介复兴360°—内容篇 1、为什么媒介要复兴？ 今天的媒介，已与原本的使命有所偏离。在流量至上与算法裹挟下，媒介成为了情绪的操控器、短效消费的制造者。 当内容只求爆点不问价值，当传播只为留存不顾深度，当表达沦为数据操控的产物，当公共空间失去理性讨论与文化生长的可能—— 媒介，不再是连接认知的力量，媒介，成了认知割裂的推手。 复兴媒介，不只是为了焕活一个行业，更是为了重建精神与文化动能的源泉。 2、媒介的痛点问题 我们正处在一个内容繁盛但精神贫瘠的时代，媒介痛点深植于系统性塌缩中： ·内容即焚：短期爆发，快速遗忘，文化沉淀断裂。 ·流量黑箱：推荐机制不透明，公共价值被稀释。 ·过度娱乐化：深度表达边缘化，思想退化成情绪快感。 ·思想深度稀释：碎片覆盖整体，热闹遮蔽洞察。 ·价值观漂浮：内容失去价值锚点，只剩短期效能。 ·精神动力丧失：文化不再激发社会前进的力量。 ·品牌内容迷失：从主张沉淀走向流量赌博。 ·用户表达退化：从参与者沦为情绪消费终端。 媒介不是信息的堆砌，媒介应该是认知、文化与精神的生长结构。 3、如何复兴？ 媒介复兴，不是修补局部，是系统性重建内容动能。 复兴的路径，清晰而坚定： ·重构内容精神结构：用节奏、深度、主线对抗碎片与即焚。 ·重启文化叙事能力：从娱乐爆点回归思想长河。 ·重塑公共空间秩序：让深度、理性、建设性回归主流叙事。 ·激活品牌与社会表达责任：品牌成为内容文明共建者。 ·推动平台透明与价值优先：让流量为认知价值服务。 ·赋能创作者建构能力：表达不为算法，而为文明点灯。 ·提升用户媒介素养：让每一个人重新成为内容文明的参与者。 ·让内容成为文化资产，而非短期消耗品。 二、媒介复兴360°—商业篇 1、内容即认知，媒介即增长底盘 商业增长，本质上依赖两大动力系统： ·认知增长：让更多用户了解、理解、认同品牌。 ·文化连接：让用户在精神层面，与品牌形成价值共振。 而认知与文化连接，全部依赖内容来承载与传递。内容又必须通过媒介系统——媒体、平台、社交网络、创作者体系——组织和扩散。 ·没有健康的媒介，内容无法有效沉淀； ·没有优质的内容，认知无法生长； ·没有认知生长，品牌无法增长。 2、为什么今天的媒介失效，商业增长越来越难？ 现状： ·流量黑箱化 → 内容曝光无法自主掌控，品牌失去议程权。 ·内容即焚 → 用户记忆短促，认知无法沉淀，复购难、忠诚低。 ·平台娱乐至上 → 深度内容边缘化，品牌难以进行精神主张建设。 ·情绪主导传播 → 公共认知极化，品牌表达被情绪撕裂。 ·用户表达退化 → 内容互动质量下降，品牌无法真正激活社群。 结果就是： 广告预算年年上涨 → 有效转化率年年下降；曝光量数据好看 → 品牌资产沉淀极差；短期热点可爆 → 长期认知增长停滞。 商业陷入了"高投入 - 低回报 - 快消耗"的增长困境。 3、媒介不复兴，未来商业将面临五大系统性危机 ·品牌认知崩塌：没有可信内容体系，用户对品牌的认知碎片化、浅层化，难以形成深度信任。 ·用户连接断裂：碎片化传播导致用户心智无节奏累积，品牌与用户之间缺乏稳定的情感桥梁。 ·投放成本无限上升：内容即焚导致品牌需要不断加大广告投入才能维持曝光，边际成本持续恶化。 ·品牌精神资产枯竭：缺乏长期文化叙事与精神主张，品牌失去文化护城河，只能卷价格、卷促销。 ·市场增长天花板提前到来：当内容无法引导认知升级、文化向上，消费欲望与品牌溢价空间全面压缩。 4、只有媒介复兴，商业增长才有新的可能 媒介复兴360°，为商业打开新的增长引擎： ·内容结构重塑 → 让品牌认知有节奏生长，形成复利积累。 ·文化叙事重启 → 让品牌精神主张成为用户认同的核心。 ·公共议题参与 → 让品牌获得社会存在感与文化影响力。 ·多模态传播体系 → 让内容跨平台沉淀认知与情感。 ·用户共建体系 → 让用户从流量末端转变为内容共生体。 媒介复兴，面向未来，可持续生长 媒介复兴，不只是为了焕活内容，更是为了重新点燃精神价值。 内容，不只是传播，内容，是连接思想、文化、情感、未来的文明骨架。 媒介360，发起360°内容复兴：以内容为光，照亮认知；以叙事为桥，连接文化；以文明为动力，重启未来。 媒介复兴，不只是媒体行业的选择，是整个商业体系能否迈向未来的命运之选。 如果媒介不复兴，商业增长只会在内卷中自我消耗；如果内容不复兴，品牌终将被用户遗忘在碎片洪流中；如果文化不复兴，市场只剩价格战与短期博弈。 媒介360，邀请所有相信媒介内容力量的人 加入360°内容复兴系统 连接认知，连接文化，连接增长，连接未来。 信任生长，内容生长，文明生长，商业生长。 媒介复兴宣言：以行动重塑未来 媒介的使命，从来不止于传递信息，更在于连接思想、激发共鸣、推动进步。当行业陷入流量焦虑与内容疲劳的泥沼，我们选择以复兴为号角，以创新为路径，以价值为归途。 这不是一场孤独的跋涉，而是一次行业的集体觉醒。媒介360诚邀每一位同行者——品牌、平台、创作者、技术先锋——加入这场变革： ✅ 让内容回归深度，拒绝成为算法的附庸； ✅ 让传播承载意义，超越冰冷的数据指标； ✅ 让生态重获健康，构建可持续的媒介未来。 即刻行动：▸ 签署《媒介复兴宣言》▸ 加入「全球媒介复兴联盟」 2025，让我们以媒介之名，重塑行业的星辰大海。 媒介360｜与未来同行

数智世界风起云涌，互联网新旧迭代，AIGC蓬勃而出。前瞻钱瞻联合m360推出每日科技互联网前瞻，从更全面的视野、更广阔的视域，洞察行业跌宕起伏，在趋势前瞻中把握市场脉动，引领敏捷增长风向标！ 今日核心看点： * 1、抖音算法原理公开：通过神经网络计算预估用户行为 * 2、梁文锋入选《时代》周刊 「2025 年全球最具影响力 100 人」 * 3、中国跨境电商登上美区 App 排行榜第二 * 4、全球首个人形机器人 半程马拉松开跑 * 5、业界首个，阿里通义万相「首尾帧生视频模型」开源 * 6、Claude更新：高级Research功能、语音模式即将上线 * 7、微软 AI CEO：AI 正从 IQ 时代迈向情商时代 * 8、挑战马斯克的X：OpenAI被曝正研发 ChatGPT社交平台 * 9、三星推出整合谷歌Gemini的AI家庭伴侣机器人Ballie * 10、上海交通大学智能传感新硬件：用可穿戴 AI 系统为盲人导航 [图片] 抖音算法原理公开： 已几乎不依赖打标签 通过神经网络计算预估用户行为 抖音安全与信任中心开放日在北京举办。开放日上，抖音相关业务负责人基于网站版块，就社会关切的算法和治理问题展开介绍。据现场分享，抖音算法已几乎不依赖对内容和用户打标签，而是通过神经网络计算，预估用户行为，计算用户观看这条内容获得的价值总和，把排名靠前的内容推给用户。 抖音应用的深度学习算法包括Wide&Deep模型、双塔召回模型等。前者可解决协同过滤算法容易造成信息单一、泛化不足的问题；后者在召回环节提供更好的推荐效果。此前，抖音安全与信任中心网站已上线试运行。 梁文锋入选《时代》周刊 「2025 年全球最具影响力 100 人」 近日，美国《时代》周刊公布了 2025 年百大人物。 榜单信息显示，DeepSeek 创始人梁文锋入选了该杂志「2025 年全球最具影响力 100 人」榜单。 《时代》周刊如此评价道：通过更高效地处理数据，梁文锋的人工智能初创公司 DeepSeek 于今年 1 月发布了一个生成式人工智能，其性能可与 OpenAI 的 ChatGPT 相媲美，但只使用了少部分英伟达所生产的尖端芯片。今年 2 月，DeepSeek 超过 ChatGPT 成为苹果美国应用商店排名第一的免费应用。在中国广东省一个小村庄长大、曾在浙江大学攻读计算机学位的梁文锋，已经成为了中国的科技巨头之一。 [图片] 中国跨境电商 登上美区 App 排行榜第二 据 TechCrunch 报道，在美国加征新关税后，中国跨境电商应用敦煌网（DHgate）在美国爆火。 据我们实际观察，DHgate 在美区免费 iPhone 应用排行榜中，排名第二位，仅次于 ChatGPT。另外，在美区 iPhone 电商 App 排行榜中，前四有三款软件来自中国，第一为 DHgate，第二名为淘宝，第四名为 SHEIN。 据悉，特朗普关税新政策引发的贸易战，令不少美国民众担忧「T 恤或会像鸡蛋价格一样上涨」。同时，随着 TikTok 上大量中国商家的推广视频爆火，让普通美国民众知道了中国跨境 B2B 电商平台敦煌网。 据应用分析机构 Appfigures 的数据显示，截至 4 月 11 日，敦煌网在美国非游戏类免费 iPhone 应用排行榜上还只排名第 352 位，但在上周日跃升至第 6 位，本周一在包含游戏在内的所有免费 iPhone 应用的总榜单上排名第 3 位。 敦煌网方面透露： 4 月 12 日其在 App Store 和 Google Play 的下载量达到了 3.54 万次，比 30 天平均下载量增加了 56%。其中，美国市场贡献了 1.73 万次下载，较 30 天平均值增长了 98%。 4 月 13 日，敦煌网的 iOS 下载量增加至 11.75 万次，比其 30 天平均值增长了 732%。其中，美国市场贡献了 6.51 万次下载，增长幅度达到 940%。 公开信息显示，敦煌网创立于 2004 年，是国内首个为中小企业提供 B2B 跨境线上交易服务的网站，现已成为美国市场最大的中国跨境 B2B 电商平台。 [图片] 全球首个人形机器人 半程马拉松开跑 4 月 19 日由中央广播电视总台北京总站参与联合主办的全球首个人形机器人半程马拉松赛在北京亦庄举行。本次人形机器人半马共吸引了来自北京、上海、广东、宁夏等地的 20 家机器人团队参赛。 据了解，此次比赛是人形机器人首次在开放环境下的长距离耐力测试。比赛要求每个参赛机器人必须具备人形外观，实现双足行走、奔跑（禁止轮式结构），操控方式可为手动遥控（包含半自主）或完全自主；允许参赛团队在比赛过程中更换电池（或更换机器人以接力形式参加全程比赛），值得一提的是，部分机器人具备不关机就能更换电池的特殊功能。 线路安排上，此次人形机器人半程马拉松的赛道起点，设在南海子公园一期南门，终点为通明湖信息城，全长超 21 公里。机器人将途经南海子公园、泡桐大道、文博大桥、通明湖公园等北京经开区的标志性点位。另外，此次比赛采用人机共跑赛道的模式，同时拥有人类 / 机器人两条赛道。 在参加的人形机器人队伍名单方面，既有平均时速可达 10km/h 的「天工 Ultra」，也有可爱、小巧但灵巧的「BoosterTI」，名单中还有时下火热的「宇树 G1」「众擎 POMI」等「明星」机器人。 [图片] 业界首个，阿里通义万相 「首尾帧生视频模型」开源 阿里巴巴通义万相宣布开源业界首个百亿参数（14B）规模的「首尾帧生视频模型」。该模型能根据用户指定的起始和结束图片，生成一段衔接两者的 720p 高清视频，提供了更强的可控性和定制化能力。用户可在通义万相官网免费体验，也可从 Github、Hugging Face、魔搭社区下载模型进行二次开发。 该模型克服了首尾帧生成视频的技术难点，需同时确保与输入图像一致、遵循提示词、实现自然过渡且动作协调。基于 Wan2.1 架构，团队引入了额外控制机制，并采用专门训练数据及并行策略优化训练与推理效率，通过模型切分和序列并行策略，在有限资源下支持高清视频生成，并缩短了推理时间。 借助此开源模型，用户能完成更复杂、个性化的视频生成任务。例如，通过上传同一场景不同时间的图片生成四季或昼夜变化的延时效果，或在不同场景图片间实现旋转、推拉等运镜控制，同时保证视频内容与首尾预设画面的精准衔接，并丰富镜头语言。 [图片] Claude更新： 高级Research功能、语音模式即将上线 Anthropic 宣布对 AI 助手 Claude 进行重要升级，推出高级 Research 功能。该功能采用代理式（Agentic）搜索框架，能自主规划并执行多步骤搜索任务，整合用户授权的内部数据源与互联网信息，进行深度、多角度探索，最终生成带有清晰引用来源的系统性、高质量回答。 同时，Claude 深度集成了 Google Workspace 套件，可无缝、安全地连接用户的 Gmail、Google 日历和 Google 文档。此次集成使 Claude 能自动获取工作上下文，无需手动上传，从而提供更精准的情境感知辅助，如自动生成会议摘要或查找项目资料，并确保操作透明和信息可追溯。 目前，Research 功能已在美国、日本、巴西向 Max、Team 和 Enterprise 付费计划用户开放 Beta 测试；Google Workspace 集成则向所有付费计划用户开放 Beta（Team/Enterprise 需管理员授权）。另据报道，Claude 的语音模式预计也将在本月内上线。 微软 AI CEO： AI 正从 IQ 时代迈向情商时代 近日，微软 AI CEO、DeepMind 联合创始人 Mustafa Suleyman 接受播客 Big Technology 访谈，并在访谈中探讨了 AI 领域最新动向、未来展望等内容。 对于现阶段，Mustafa Suleyman 认为人类处在了一个非凡的时代转折点：AI 正从 IQ 时代转向 EQ 时代。他指出，目前 AI 聊天机器人的基础问答能力已经十分厉害，但如今的消费者更多关心的是机器人交互的语气。因此，AI 聊天机器人也开始通过用户的纠正，逐渐构成了自己的「情商」系统，现如今的记忆能力、个性化等功能，正是提升 AI 情商的一部分。 但对于 AI 是否需要深度情感，Mustafa Suleyman 则认为需要一个清晰的界限来规范。他指出，不设限就等于允许用户的情感能够滋生蔓延甚至沉迷其中，而这并不是 AI 聊天机器人所需要具备的。同时 Mustafa Suleyman 也提到了如今微软对于 AI 深度情感的处理方式：有意绕开相关话题，拥有一个真正实用而边界清晰的个性。 另外，Mustafa Suleyman 还谈及了模型与 AI 产品的发展速度。他强调，目前模型发展并未达到瓶颈，发展的道路还仍然十分漫长。Mustafa Suleyman 举例，我们在追求 99.0% 到 99.9% 时，往往花费了很大力气与时间成本才能达到，而两个数值所呈现的内容会截然不同。Mustafa Suleyman 还谈到了 AI 服务的成本与价值，他表示： 当 AI 技术真正有用时，它会变得越来越便宜、易用并普及。而价格下降带来的高采用率会对价格产生连锁反应：用的人越多，需求越大，竞争加剧又进一步拉低生产成本。 [图片] 挑战马斯克的X： OpenAI被曝正研发 ChatGPT社交平台 据外媒报道称，OpenAI公司正开发一款类似 X 的社交网络。项目目前处于早期阶段，内部原型以 ChatGPT 的图像生成功能为核心，并融合社交信息流。 消息称 OpenAI 首席执行官山姆・奥尔特曼（Sam Altman）正私下向外部人士征求意见，寻求反馈，目前尚不清楚该社交网络将作为独立应用发布，还是整合进 ChatGPT。该媒体认为若 OpenAI 推出社交网络，可能加剧与埃隆・马斯克（Elon Musk）的竞争。 此外，Meta 也在为其 AI 助手开发独立应用，计划加入社交信息流。奥尔特曼曾在 X 上回应 Meta 的竞争，称 OpenAI 或将开发社交应用。社交网络将为 OpenAI 提供实时数据，用于训练 AI 模型，类似 X 和 Meta 的做法。 OpenAI 的社交原型旨在利用 AI 帮助用户分享更优质内容。一位 AI 实验室人士表示，X 与 Grok 的整合让业界羡慕，尤其是用户通过 Grok 生成病毒式推文的能力。然而，OpenAI 事务繁多，该社交项目能否最终上线仍存疑。 三星推出整合谷歌Gemini的 AI家庭伴侣机器人Ballie 三星上周宣布与谷歌云扩大合作，将其生成式 AI 技术 Gemini 引入三星全新的家用 AI 家庭伴侣机器人——Ballie。 三星表示，Ballie 将于今年夏季在韩国和美国市场正式上市。这款机器人具备自然对话交互能力，可协助用户管理家居环境，包括灯光调节、迎宾接待、日程定制及提醒设置等功能。 [图片] 上海交通大学智能传感新硬件： 用可穿戴 AI 系统为盲人导航 国际学术期刊《自然-机器智能》4 月 14 日 23 时许在线发表论文报告了一款可以为盲人和部分视力障碍人士提供导航辅助功能的可穿戴系统。 该系统以 AI 算法为智能核心，通过摄像头拍照来获得图像等视觉信息，然后基于 AI 算法进行识别、判断和输出，为使用者选择一条无障碍路线，最后在导航提示中，综合提供听觉和左右手部皮肤的触觉等信号，比如骨传导耳机传递简要的声音信号，以及能戴在手腕上的可伸展人造皮肤，能将振动信号传给使用者，以指导移动方向，避开两侧的物体，从而辅助视力障碍人士穿过迷宫，避开障碍物，以及抓取某个物体。 [图片] 点击阅读原文（wap.media360.vip） 欢迎成为m360会员！ m360是每一位用户的超级连接器、前瞻中心及智库。 为您所面临的市场竞争和增长需求，提供整套支持系统。 本期监制：Fernanda 璇璇

在竞争激烈的茶饮市场，霸王茶姬脱颖而出，成功登陆纳斯达克，开盘首日市值一度冲破 75 亿美元，引发行业内外高度关注。而这一成就的背后，离不开其创始人张俊杰。他犹如一位深藏不露的幕后高手，以独特的商业智慧和对人性的深刻洞察，推动霸王茶姬一路向前。 张俊杰十分擅长在台前塑造形象，在头部茶饮公司创始人中，他最为年轻，个人经历丰富且充满戏剧性，身世、学历、创业坎坷等故事广为流传，塑造出了一个草根出身、直面巨头、野心勃勃的领导者形象，与霸王茶姬从西南崛起的发展轨迹相得益彰。然而，在这些公开形象背后，张俊杰仍有许多不为人知的一面。 霸王茶姬的产品看似简单，在供应链和营销方面也并非一枝独秀，但张俊杰却有着独特的优势。2020 年底，XVC 在深夜 “投决会” 上选择支持他，让他成为霸王茶姬实控人。据内部人士透露，投资方看重的不仅是商业模式，更是张俊杰驾驭人的能力。这种能力在他与投资人的接触中体现得淋漓尽致。2021 年，霸王茶姬在成都春熙路开设旗舰店，虽当时门店模式优势不明显，但张俊杰凭借对投资人心理的精准把握，赢得了资本的青睐。XVC 公开信中称赞他 “成长性极强”，拿到融资后短短几个月，他就重新定义品牌、搭建新团队。 张俊杰不仅善于获取资本支持，还十分擅长识人和用人。霸王茶姬早期高管表示，张俊杰擅长让 “正确的人做正确的事”。在面试时，他更关注组织运转、架构搭建和品牌规划，一旦选定人才，便充分信任、给予放权。如今，霸王茶姬的高管团队星光熠熠，不少来自星巴克、Tims、小红书等知名企业，还有华为背景的人才，这都源于他对人才的重视和强大的感召力。 张俊杰的商业智慧还体现在对行业的敏锐洞察和灵活策略上。他在茶饮行业的经历丰富，曾在大维奶茶从店员一路晋升为区域运营负责人，这段经历为他积累了宝贵经验。后来，他短暂离开茶饮行业，加入木爷机器人公司，这段经历也对他产生了深远影响，尤其是华为的组织力和 “狼性文化”。 重回茶饮创业赛道后，张俊杰博采众长，产品参考茶颜悦色，品牌学习喜茶，组织和 IT 借鉴华为，还邀请海底捞顾问参与门店标准化设计。同时，霸王茶姬建立了 “1+1+9+N” 加盟强管控模式，张俊杰重视核心加盟商的作用，巧妙利用加盟商资源。例如，在进军长沙市场时，他选择与当地有潮流、服装背景的商人王衡合作，借助对方的资源优势，成功在茶颜悦色的主场快速开出 60 多家门店。 霸王茶姬能够在三年内快速扩张，成为明星企业，离不开张俊杰对人、组织和效率的精准把控。极度简洁的大单品、高效的供应链以及标准化的出品，让店员 8 秒就能制作完成一杯茶饮，背后是张俊杰精心打造的运营体系。 在茶饮赛道竞争白热化的今天，张俊杰凭借对人性的深刻理解，将人效发挥到极致，推动霸王茶姬持续发展。他既是台前善于塑造品牌形象的领导者，也是幕后掌控全局的操盘手，是霸王茶姬真正的底牌。随着霸王茶姬在资本市场的亮相，张俊杰和他的团队未来将如何续写传奇，值得期待。

4月17日，中国现制茶饮品牌霸王茶姬正式登陆纳斯达克，股票代码"CHA"（"茶"的拼音），成为首家在美股上市的中国新式茶饮企业。 上市首日，霸王茶姬开盘即涨超20%，盘中最高涨幅近50%，最终收涨15.86%，市值达到60亿美元。这一表现不仅彰显了资本市场对中国新茶饮赛道的认可，更揭示了行业发展的新动向。 本文将深度剖析霸王茶姬的成功要素，解构当前新茶饮市场竞争格局，并前瞻性地挖掘未来行业增长的新机会。 本文核心看点 * 1、霸王茶姬IPO表现与核心竞争力分析 * 2、新茶饮市场格局演变与当前竞争态势 * 3、未来增长新机会的六大维度探析 * 4、从“规模竞赛”到“价值创新”的范式转移 本文预计阅读时长10分钟 [图片] 霸王茶姬IPO表现与核心竞争力分析 霸王茶姬此次IPO发行价为28美元/股，募资规模达4.11亿美元。从交易数据来看，市场对其热情高涨：首笔交易即以33.75美元开盘（涨幅20.54%），盘中一度飙升至41.8美元（涨幅49.29%），最终收于32.44美元。 这一表现远超同期复兴IPO ETF指数（年初至今下跌17.51%），显示出投资者对优质中国消费品牌的偏爱。 业绩爆发式增长是支撑其股价的核心要素。招股书显示，2022-2024年间，霸王茶姬实现了令人瞩目的三级跳：营收从4.92亿元跃升至124.05亿元，增长24倍；净利润从-9070万元扭亏为盈至25.15亿元；全球门店数量从1087家激增至6440家，其中海外门店156家，覆盖马来西亚、新加坡、泰国等市场。这种增长态势在当前消费环境下显得尤为难得。 霸王茶姬构建了独特的“超级单品”竞争壁垒。2024年，其91%的中国市场GMV来自“原叶鲜奶茶”品类，销售额前三的单品贡献了61%的业绩。相比同行每年推出数十款新品（如蜜雪冰城2024年前9个月推出105款），霸王茶姬产品线极为精简，全年核心产品仅19款，新品15款。这种高度聚焦的战略使其能够集中资源打造爆款，形成强烈的品牌认知。 供应链效率构成另一大优势。数据显示，霸王茶姬2024年库存周转天数仅为5.3天，远低于蜜雪冰城（48.4天）和古茗（51.8天）；物流成本占比不到GMV的1%，显著优于行业平均水平。这得益于其标准化制茶流程和自动化设备的广泛应用，为快速扩张提供了坚实基础。 值得注意的是，霸王茶姬选择了与其他茶饮品牌不同的资本路径——当古茗、蜜雪冰城相继登陆港股时，其瞄准美股市场，彰显全球化战略雄心。募集资金将主要用于构建海外供应链网络和国际市场拓展，计划2025年新增1000-1500家门店，其中洛杉矶首店即将落地。这种差异化选择为其赢得了“中国茶饮美股第一股”的稀缺性溢价。 [图片] 新茶饮市场格局演变与当前竞争态势 随着霸王茶姬上市，中国新茶饮行业已形成五大上市公司并立的格局：奈雪的茶（2017年港股上市）、茶百道、古茗、蜜雪冰城（后三家为港股）以及新晋的霸王茶姬。分析各头部企业2024年业绩，可清晰看到行业分化加剧： 蜜雪冰城以“规模王者”姿态领跑，全球门店达46,479家（海外4,800家），2024年营收248.3亿元（+22.3%），净利润44.5亿元（+39.8%），其门店数量已超越星巴克成为全球现制饮品第一。古茗表现稳健，营收87.91亿元（+14.5%），净利润14.93亿元（+36.2%），GMV达223.97亿元。 相比之下，奈雪的茶（直营模式为主）再现颓势，营收49.21亿元（-4.7%），净亏损9.17亿元；茶百道同样低迷，营收49.18亿元（-13.78%），净利润4.72亿元（-58.55%）。 从这些数据可以看出，当前新茶饮行业呈现以下竞争特点： * 加盟模式显著优于直营：蜜雪冰城、古茗等高增长企业均以加盟为主（霸王茶姬加盟店占比97%），而直营模式面临成本压力 * 价格带分化明显：蜜雪冰城（低价带）和霸王茶姬（高端带）表现优异，中端市场（如茶百道）竞争最为激烈 * 规模效应至关重要：万店级以上品牌在供应链议价、营销分摊等方面优势明显 * 同质化竞争加剧：据智研咨询数据，中国新茶饮品牌超163个，产品创新易被快速模仿 行业整体规模仍在扩大，但增速放缓。数据显示，2024年中国新茶饮市场规模预计达3547.2亿元，门店总数超60万家，连锁化率达65%。然而，“内卷”现象日益严重：价格战白热化（9.9元成常态），2023-2024年有19.7万家奶茶店关闭；一二线城市市场趋近饱和，十大商圈1公里范围内平均有50家茶饮店，十大购物中心平均每家入驻10个茶饮品牌。 这种背景下，各品牌开始寻求差异化突破。蜜雪冰城凭借极致性价比和庞大网络深耕下沉市场；奈雪的茶尝试转型“茶饮+烘焙”复合业态；茶百道加大对加盟商补贴力度；而霸王茶姬则聚焦高端鲜奶茶细分领域，并通过文化赋能（如与故宫博物院、苏州博物馆合作）提升品牌调性。 [图片] 未来增长新机会的六大维度探析 面对日益激烈的竞争环境，新茶饮企业需要突破传统增长范式，从以下六大维度挖掘新机会： 1. 全球化扩张：从东南亚到欧美市场的战略进阶 出海已成为头部品牌的必选项。霸王茶姬上市募资重点投向海外供应链建设，计划加速拓展北美市场（洛杉矶首店）和东南亚（印尼首店）。蜜雪冰城海外门店已达4800家，茶百道也在韩国等地布局。 未来突破点在于： * 本土化创新：调整甜度、茶底（如开发红茶、马黛茶等国际接受度高的品类）适应不同市场 * 文化输出：霸王茶姬在纳斯达克交易所外设快闪店展示中国茶文化，这种“茶为载体”的软实力输出值得借鉴 * 供应链前置：在消费密集区域建立区域中心仓，如蜜雪冰城在东南亚设加工基地 据灼识咨询预测，海外华人聚集区及茶叶消费传统地区（如英国、中东）将成首批突破市场，而北美年轻群体对创新茶饮的接受度正在提升。 [图片] 2. 下沉市场精细化运营：从“跑马圈地”到“精耕细作” 三四线城市及县域市场仍具潜力。数据显示，四线及以下城市茶饮门店占比已达31.74%，但密度仅为一线城市的1/3。 未来下沉市场开发需注重： * 差异化选址：避开商业饱和区，聚焦社区、学校、交通枢纽等日常流量入口 * 产品组合优化：适当降低单价（如推出12-15元区间产品），增加饱腹感强的小料（如芋圆、燕麦） * 数字化管理：通过小程序收集区域消费数据，针对性调整SKU和营销策略 古茗在下沉市场的成功表明，本地化口味改良（如区域限定款）和加盟商赋能（培训、库存管理系统）是关键。 3. 产品创新趋势：从“好喝”到“功能化、健康化” 健康诉求正重塑产品研发方向： * 成分升级：零卡糖、植物基奶（燕麦奶、杏仁奶）、NFC鲜榨果汁等原料使用率提升 * 功能性添加：胶原蛋白、益生菌、膳食纤维等“美容+健康”概念受女性消费者青睐 * 养生茶饮：陈皮普洱、姜枣茶、菊花枸杞等传统配方现代化改良 据中研普华数据，46.9%消费者偏爱零糖零卡产品，养生茶饮市场规模2028年有望突破千亿。霸王茶姬已上线热量计算器功能，喜茶推动“0香精茶时代”，反映行业向健康化转型。 4. 场景延伸与业态创新：突破“即饮”边界 * 时段延伸：霸王茶姬开设24小时门店，覆盖夜间消费场景 * 复合空间：“茶饮+阅读”（与书店合作）、“茶饮+办公”（提供充电、临时工位） * 零售化突破：开发包装茶饮、茶包、茶礼盒等衍生品，霸王茶姬与博物馆合作的文创周边是成功案例 据东吴证券测算，现制茶饮向零售茶饮、周边产品延伸可触达超6万亿元市场空间。 5. 数字化与供应链革命：效率决胜未来 * 智能预测：利用AI分析区域销售数据，精准预测原料需求，减少损耗（目前行业平均损耗率约15%） * 自动化升级：霸王茶姬将口味误差率降至0.2%的自动化设备是典范 * 绿色供应链：PLA可降解材料使用比例提升（预计2028年达35%），冷链物流一日一配 霸王茶姬5.3天的库存周转效率证明，数字化供应链已成为核心竞争优势。 6. 资本运作与战略并购：行业整合窗口开启 随着竞争加剧，未来可能出现： * 横向整合：头部品牌并购区域品牌快速获取市场份额 * 纵向并购：向上游茶叶种植、设备制造延伸 * 跨界合作：与休闲食品、餐饮企业战略联盟 奈雪的茶收购乐乐茶部分股权已预示这一趋势。霸王茶姬上市后，其资本优势可能加速行业洗牌。 [图片] 挑战与风险提示 尽管前景广阔，新茶饮行业发展仍面临多重挑战： 食品安全与加盟管理是最大隐患。快速扩张下，蜜雪冰城等曾多次出现食安问题，影响品牌声誉。加盟模式虽助力扩张，但门店管控难度大，标准化执行易打折扣。 文化差异制约出海步伐。东南亚市场对甜度接受度高，而欧美消费者多偏好低糖；中东地区对含酒精茶饮敏感；日本市场对抹茶品类要求严苛。霸王茶姬创始人张俊杰坦言：海外市场需要至少6-12个月本土化调试期。 同质化竞争导致利润承压。9.9元价格战下，行业平均利润率已从2019年的35%降至2024年的15-20%（霸王茶姬20.3%属行业领先）。持续创新能力和品牌溢价构建成为关键。 人才短缺日益凸显。数字化运营、跨国管理、产品研发等高端人才稀缺，行业平均流动率达25%。 从“规模竞赛”到“价值创新”的范式转移 霸王茶姬的成功上市标志着新茶饮行业进入新发展阶段。从资本视角看，其15.86%的首日涨幅反映了市场对“高质量增长”模式的认可——不单纯追求门店数量，而是通过超级单品策略、极致供应链效率和全球化布局构建可持续竞争优势。 未来新茶饮市场的增长将更多来自： * 价值创新而非价格战：通过文化赋能、健康升级提升客单价 * 系统性效率而非单点突破：数字化贯穿研发、供应链、营销全链条 * 全球化布局而非本土内卷：在海外市场建立第二增长曲线 正如霸王茶姬在招股书中所言：我们不仅销售茶饮，更推广一种现代东方生活方式。这种升维竞争思维，或许正是解锁新茶饮市场万亿美元潜力的密钥。在消费升级与国潮崛起的双重红利下，能够将中国茶文化精髓与现代消费理念融合的品牌，有望在这场长跑中最终胜出。 [图片] [图片] 点击（wap.media360.vip） 欢迎成为m360会员！ m360是每一位用户的超级连接器、前瞻中心及智库。 为您所面临的市场竞争和增长需求，提供整套支持系统。 本期监制：Fernanda 璇璇

在信息爆炸的时代，一条新闻想要在众多信息中脱颖而出，引发全民热议并非易事。然而，2025 年 4 月 21 日，京东创始人刘强东身穿骑手工服为北京用户配送外卖的消息，却如一颗重磅炸弹，瞬间引爆社交网络，各大平台相关话题阅读量在短短数小时内便突破数亿，讨论热度持续居高不下。 这看似偶然的 “送外卖” 行为，实则蕴含着深刻的商业逻辑与战略考量，背后是创始人 IP 的 “人格化商业” 密码在发挥作用，也为众多企业带来了极具价值的战略启示。 本文核心看点 * 1、事件本质：一场 “高浓度场景化” 的IP营销 * 2、创始人IP的六大核心法则 * 3、风险与边界：IP营销的 “双刃剑” 效应 * 4、行业启示：从 “个人秀” 到 “组织能力” 本文预计阅读时长10分钟 [图片] 事件本质 一场 “高浓度场景化” 的IP营销 >>具象化企业价值观 在商业竞争日益激烈的当下，企业价值观的传递至关重要。但抽象的理念往往难以给消费者留下深刻印象，京东深谙此道。刘强东亲自参与配送这一行为，将京东 “用户体验至上” 的价值观从抽象的文字转化为实实在在的行动。 想象一下，当消费者看到平日里出现在商业新闻、高端论坛中的企业创始人，身着普通骑手工服，穿梭在城市的大街小巷，为自己送来外卖时，内心会产生怎样的触动。这种具象化的表达，让消费者真切感受到京东对用户体验的重视，强化了 “品质外卖” 的品牌标签。从此，在消费者心中，京东外卖不仅仅是一个普通的外卖服务平台，更是一个真正将用户放在首位，注重服务品质的品牌。 >>情感共鸣设计 刘强东在配送过程中的一系列细节，堪称情感共鸣设计的典范。他与用户握手，传递出真诚与尊重；主动与用户合影，满足了用户的社交需求；询问用户体验，展现出对服务质量的关注。这些看似简单的举动，构建了 “千亿大佬服务普通人” 的强烈反差叙事。 在大众的认知中，企业创始人往往高高在上，与普通人有着巨大的距离感。然而，刘强东的这一行为打破了这种固有认知，让大众看到了一个亲切、接地气的企业家形象。这种反差引发了大众的共情，激发了人们的分享欲，使得事件在社交网络上迅速传播开来。许多用户纷纷在社交媒体上分享自己与刘强东的合影，表达自己的惊喜与激动之情，进一步扩大了事件的影响力。 >>竞争策略联动 此次事件并非孤立存在，而是与京东的竞争策略紧密联动。事件发生当日，京东发布《致骑手公开信》，宣布 “超时免单”“反对二选一” 等政策。这一系列政策的出台，将创始人 IP 与行业竞争直接绑定，形成了强大的话题矩阵。 “超时免单” 政策直接回应了消费者对外卖配送时效的关注，增强了消费者对京东外卖的信任；“反对二选一” 则站在了行业公平竞争的立场，树立了京东正义、公正的企业形象。通过将创始人送外卖的热点事件与政策发布相结合，京东成功吸引了更多的关注，提升了品牌在行业内的竞争力。同时，这也向竞争对手传递了一个明确的信号：京东在外卖市场将采取积极的竞争策略，绝不示弱。 [图片] 创始人IP的六大核心法则 从刘强东送外卖事件可以看出，创始人 IP 在商业竞争中具有重要作用。而纵观刘强东、雷军到马斯克等成功的企业家 IP，他们均遵循以下六大核心规律： （一）基因思维 一个成功的创始人 IP 必须与创始人的真实特质相契合。刘强东出身农村，有着 “草根逆袭” 的背景，这种经历让他更能理解普通人的需求和生活。因此，他的 “亲民骑手” 形象显得自然且极具说服力，能够让消费者产生强烈的认同感。 而雷军，作为一名资深的工程师，他的 “工程师人设” 与小米科技追求技术创新、注重产品性能的调性完美适配。消费者通过雷军的形象，能够直观地感受到小米科技对技术的执着和对产品品质的追求。这种基于创始人真实特质打造的 IP，具有强大的生命力和感染力，能够在消费者心中建立起独特的品牌形象。 （二）场景化表达 通过具体场景传递价值观，往往比空洞的口号和演讲更具效果。刘强东选择外卖配送这一高频民生场景，无疑是一个明智之举。外卖配送与人们的日常生活息息相关，是一个大众熟悉且关注度高的场景。在这个场景中，刘强东亲自参与配送，能够让消费者更直观地感受到京东对用户体验的重视。 相比在发布会演讲中强调用户体验，这种场景化的表达更易引发传播。消费者在日常生活中看到相关的新闻报道或视频，能够迅速联想到自己的外卖消费场景，从而产生共鸣，主动传播相关信息。 （三）信任背书 在商业活动中，消费者在做出购买决策时，往往会考虑产品或服务的可靠性和可信度。创始人亲自参与相关活动，能够极大地降低用户的决策成本。在刘强东送外卖事件中，京东借此强调 “自营秒送” 业务 30 分钟达的可靠性。 当消费者看到创始人都亲自参与配送，并且承诺 30 分钟达时，会对京东外卖的配送服务更加信任。相关数据显示，通过此次事件，京东外卖在推广 “自营秒送” 业务时，转化率达到了普通广告的 3 倍。这充分说明了创始人 IP 在为企业提供信任背书方面的强大作用。 （四）跨界破圈 打破身份界限制造话题，是创始人 IP 吸引泛人群关注的有效方式。企业家通常处于商业领域的高层，他们的 “降维行动”，如送外卖、做客服等，往往能突破行业圈层，引发大众的好奇和关注。 刘强东从企业创始人变身为外卖骑手，这种身份的巨大转变本身就极具话题性。不仅吸引了商业领域的关注，还引发了普通大众的讨论。人们纷纷猜测刘强东送外卖的背后意图，这种猜测和讨论使得事件的影响力不断扩大，成功实现了跨界破圈，为京东带来了更广泛的潜在用户群体。 （五）长期主义 创始人 IP 的打造并非一蹴而就，而是需要持续输出一致性形象。刘强东从 “奶茶妹夫” 到 “一线骑手”，始终强化 “接地气” 的标签，在消费者心中形成了深刻的记忆锚点。无论是在日常生活中的言行举止，还是在企业的各种活动中，刘强东都保持着亲民、务实的形象。 这种长期主义的坚持，让消费者对刘强东和京东品牌产生了稳定的认知和信任。当消费者看到刘强东送外卖时，不会觉得突兀，而是认为这是他一贯风格的延续。相比之下，一些企业的创始人 IP 形象不稳定，容易让消费者产生困惑，难以建立起深厚的品牌情感。 （六）娱乐化传播 在社交媒体时代，轻量化内容更易传播。刘强东送外卖过程中的合影，给人一种 “偶遇感”，引发了用户 “赚到了” 的调侃式传播。这种轻松、有趣的传播方式，比官方通稿更具穿透力。 用户在分享相关内容时，往往带着一种娱乐的心态，使得信息在传播过程中更易被接受和扩散。同时，娱乐化传播也能够拉近品牌与消费者之间的距离，让消费者感受到品牌的亲和力和趣味性。 [图片] 风险与边界 IP营销的 “双刃剑” 效应 （一）真实性挑战 在 IP 营销中，真实性是关键。一旦被质疑为 “摆拍”，将对品牌形象造成严重损害。为了应对这一风险，京东迅速公布订单详情、用户采访等证据，强化事件的真实性。通过展示真实的订单信息和用户的真实反馈，让消费者相信刘强东送外卖是真实发生的，而不是一场精心策划的作秀。 这也提醒其他企业在进行 IP 营销时，要注重真实性，提前做好应对质疑的准备，确保营销活动能够真正提升品牌形象，而不是适得其反。 （二）战略协同性 IP 行为必须服务于业务目标，否则就失去了其意义。此次刘强东送外卖事件直接推动京东外卖日订单量增长 40%，并加速了星巴克等品牌入驻。这表明京东的 IP 营销与业务战略实现了良好的协同。 企业在进行 IP 营销时，要明确营销活动的目标，将创始人 IP 与企业的业务发展紧密结合起来。无论是提升品牌知名度、增加产品销量，还是拓展新的业务领域，IP 营销都应该围绕这些目标展开，确保每一次营销活动都能为企业带来实际的效益。 （三）价值观校准 虽然娱乐化传播能够带来强大的传播效果，但过度娱乐化可能会稀释企业的专业形象。正如周鸿祎所说：“企业家 IP 不应沦为网红，需与产品强关联”。创始人 IP 的核心应该是传递企业的价值观和产品优势，而不是单纯追求娱乐效果。 在进行 IP 营销时，企业要把握好娱乐化的度，确保创始人 IP 在吸引关注的同时，不会偏离企业的核心价值观和业务方向。例如，在刘强东送外卖事件中，虽然存在一定的娱乐化元素，但始终围绕着京东 “用户体验至上” 的价值观和外卖业务的发展展开，没有过度娱乐化。 [图片] 行业启示 从 “个人秀” 到 “组织能力” （一）组织化 IP 矩阵 随着市场竞争的加剧，头部企业已不再局限于单一的创始人 IP，而是扩展到 “高管天团”。例如，余承东、雷军、刘强东等高管各自有着独特的形象和定位，形成了差异化分工，构建起立体传播网络。 这种组织化 IP 矩阵能够从多个角度展示企业的形象和价值观，覆盖更广泛的用户群体。不同的高管可以针对不同的业务领域和用户需求进行宣传和推广，发挥各自的优势，提升企业的整体影响力。同时，组织化 IP 矩阵也能够降低企业对单一创始人 IP 的依赖，增强企业的抗风险能力。 （二）数字化赋能 在数字化时代，短视频、直播等载体为创始人 IP 的传播提供了强大的工具。企业可以通过这些平台，将 IP 势能转化为私域流量。以雷军为例，他在抖音上拥有超过 3500 万粉丝，单条视频带货转化率达 12%。通过短视频和直播，雷军能够与粉丝进行更直接的互动，展示产品的特点和优势，吸引粉丝购买产品。 其他企业也应该积极利用数字化手段，打造适合自己的 IP 传播渠道，将创始人 IP 的影响力转化为实际的商业价值。同时，数字化赋能还能够帮助企业更好地了解用户需求，根据用户反馈及时调整 IP 营销策略和产品服务。 （三）危机预埋机制 在 IP 营销过程中，不可避免地会面临负面舆情的风险。因此，企业需要建立完善的 IP 负面舆情响应体系。京东在刘强东送外卖事件中，同步释放骑手福利政策，转移潜在争议，就是一个很好的危机预埋机制的案例。 当负面舆情出现时，企业能够迅速做出反应，通过积极的措施来化解危机，维护品牌形象。危机预埋机制包括提前制定应急预案、建立舆情监测系统、加强与媒体和用户的沟通等多个方面。只有做好充分的准备，企业才能在面对危机时从容应对，将损失降到最低。 刘强东的 “外卖首单” 绝非偶然，而是人格化商业时代的必然选择。在产品同质化日益严重的今天，创始人 IP 已成为企业最稀缺的 “情感连接器”。 它能够帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，建立起与消费者之间的情感纽带。然而，要想充分发挥创始人 IP 的价值，企业必须做到 “真实参与 + 战略定力 + 用户洞察” 三位一体。只有真实地参与到与用户相关的活动中，保持坚定的战略定力，深入洞察用户需求，企业才能避免 IP 沦为一场短暂的流量狂欢，实现长期稳定的发展。 [图片] [图片] 点击（wap.media360.vip） 欢迎成为m360会员！ m360是每一位用户的超级连接器、前瞻中心及智库。 为您所面临的市场竞争和增长需求，提供整套支持系统。 本期监制：Fernanda 璇璇

2025 年开年，港股市场上老铺黄金和泡泡玛特股价飙升，前者凭借产品的收藏和奢侈品属性，2024 年收入增长 167%；后者受益于潮玩和谷子经济的爆发，2024 年营收增长 107%。这一现象揭示出收藏价值与文化符号叠加带来的赛道级发展趋势。在此背景下，集换式卡牌龙头卡游再次递交港股招股说明书，2024 年其营收超 100 亿元，同比增速达 277.78%，营收体量已与泡泡玛特相近，在谷子经济赛道上表现亮眼。 “谷子” 作为二次元圈内对动漫、游戏 IP 等周边产品的别称，催生了 “谷子经济”。其产品多为低定价、高消费频的软周边，像卡牌、吧唧等都是热门品类。卡游是国内最大的卡牌品牌商，2024 年集换式卡牌零售额达 82 亿元，市占率 71.1%。并且，卡游的产品线不断拓展，延伸至吧唧、立牌等多个谷子品类，还跨界进入文具行业，2024 年文具业务零售额达 5.13 亿元，市占率 24.3%，均排名第一。从收入结构来看，卡游收入多元化趋势明显，集换式卡牌收入占比下降，其他玩具收入占比上升。 在销售渠道上，卡游主要依靠经销渠道扩张，同时积极建设直营渠道。经销渠道包括经销商、KA 合作伙伴和卡游中心等，为卡游前期发展立下汗马功劳；直营渠道则涵盖线下旗舰店、自动贩卖机和线上自营店等，其收入占比稳步提升。 IP 是谷子产品的核心，卡游深谙此道。自 2018 年借助奥特曼授权 IP 推出首个集换式卡牌系列后，逐步构建起以授权 IP 为主、自有 IP 为辅的庞大 IP 矩阵，拥有奥特曼、火影忍者、哈利波特等 69 个授权 IP，以及卡游三国等自有 IP。面对国漫崛起的趋势，卡游及时加码国漫 IP，还与国画家合作推出四大名著卡牌，打造自有 IP “卡游三国” 并取得出色成绩。卡游通过多样化产品体系和互动玩法维持 IP 热度，降低授权 IP 续约风险，增强了自身抗风险能力。 谷子经济市场近年来持续高速增长，2017 - 2024 年我国谷子经济市场规模复合增速近 18%，预计 2029 年有望突破 3000 亿。这一行业具有抗经济周期的特性，日本在泡沫破灭后，动漫 “商品化” 产业增速远超社会消费品零售总额增速，国内情况亦是如此。我国谷子经济快速增长得益于经济发展带动消费动机转变、互联网普及集聚爱好者、国内动漫游戏产业发展提供优质 IP 并降低购买门槛等因素。 随着行业规模扩张，竞争愈发激烈，国内谷子经济相关企业已近 600 万家。卡游为稳固行业地位，在招股说明书中规划了资金用途，重点投向产品研发和生产以及 IP 运营。在产品研发上，不断开拓新品类，从卡牌拓展到多种谷子产品；在生产方面，持续投入建设生产基地，其关键生产设备达到世界一流水平，通过先进工艺提升产品收藏价值。在 IP 运营上，卡游打造 “卡游部落” 等小程序，增加消费者互动和乐趣，提升用户黏性。 卡游通过 IP 运营、研发、生产、渠道等全方位发力，在谷子经济赛道上脱颖而出。鉴于谷子经济的广阔前景和卡游的百亿业务体量，若成功上市，卡游有望成为港股市场新的消费巨头，与泡泡玛特、老铺黄金形成三足鼎立之势，引领谷子经济行业迈向新高度。

近年来，短剧出海的浪潮正以惊人的速度席卷全球，在国际市场上掀起了一股新的视听娱乐热潮。2025 年，当我们再次聚焦这一领域，其蓬勃发展的态势令人惊叹。 从市场覆盖范围来看，国产短剧 App 的足迹已遍布印尼、巴西、美国、墨西哥等众多国家，轻易就能在这些市场斩获超 500 万下载量。免费短剧平台的竞争尤为激烈，各国市场的领先者各不相同。例如在 2 月，印尼市场月活排名第一的是 JianZhouTech 的 Micro Drama，巴西的冠军是 Crazy Popcorn，墨西哥则是 Kennedyy 厂商的 RapidTV，而昆仑万维的 DramaWave 更是在 4 月 12 日登顶韩国市场 Google Play 娱乐榜，超越了 Netflix。字节跳动旗下的 Melolo 自去年 11 月上线东南亚后，发展迅猛，月活已越过 67 万，环比增长 193%，3 月下载量超 230 万，近七成下载来自印尼。付费短剧领域也形成了中文在线枫叶互动旗下的 Reelshort、点众科技的 Dreambox、九州文化旗下 Shortmax 三足鼎立的局面，它们还积极开展海外自制剧，每周能推出 2 - 4 部。 点众科技董事长陈瑞卿的演讲为行业提供了许多关键数据，“目前 200 多家出海企业累计海外用户大概 3 个亿”“海外短剧市场规模至少有 350 到 360 亿美金”，这让大家看到了短剧出海的巨大潜力，也引发了对 “下一个红果” 的期待。 短剧出海的盈利数据十分亮眼。2025 年第一季度，323 款海外短剧应用中有 224 款有应用内购收入，共约 2.3 亿美元，较上一季度上涨 19.8%。美国市场贡献最多，达 1.07 亿美元，日本市场以 2718.4 万美元位居第二。头部 App 表现更为突出，点众科技 Dramabox 的应用内购收入达 5371.7 万美元，枫叶互动 Reelshort 为 4995.4 万美元，昆仑万维 DramaWave 有 2399.8 万美元。免费短剧平台则在拓展市场方面成效显著，RapidTV、HALOFUN 的 MeloShort、字节跳动 Melolo 等都首次跻身季度下载榜 TOP20，RapidTV 的下载量增长量更是高达 940 万次。 不过，短剧出海在高速发展的背后，也面临着诸多挑战。成本猛涨是最突出的问题，由于海外短剧制作未能充分带动当地企业参与，人才稀缺、资源有限，导致制作成本不断攀升。营销成本同样高昂，“短剧上市第一股” Mega Matrix 在 2024 年花费的销售费用高达 2255 万美元，广告支出占总收入的 62%，最终净亏损 1050 万美元。 而且，短剧出海目前仍处于发展的初期阶段。点众科技陈瑞卿认为，行业在商业模式、内容生产体系、人才等方面远未完成从 0 到 1 的构建，仅处于 0.1 的水平。以 DramaBox 为例，虽然拥有 9 千万用户、月活 450 万左右，覆盖 200 多个国家，但原创内容较少，每月不超过 10 部，主要还是依赖翻译剧。这也意味着，出海短剧为海外用户提供的价值与付费价值并不匹配。 展望未来，短剧出海仍有很长的路要走。随着 AI 译制技术的不断成熟，免费短剧 App 有机会借助翻译剧在海外市场进一步拓展，或许会出现像陈瑞卿设想的 “海外版红果” 那样的免费短剧平台。而付费短剧平台则需要加强与各国本土制作力量的合作，提升原创内容质量，满足当地观众的需求，从而提高用户的付费意愿。只有这样，短剧出海才能真正实现全球范围内的爆发式增长，在国际市场上站稳脚跟。