不止财务

不止财务

在数字世界里游刃有余,在真实生活中自在丰盈。

主播 Elisa一粒沙、安迪Andrea 出品 Elisa一粒沙, 安迪Andrea 知识 · 教育 9,631 订阅 45 集 1周前更新

在小宇宙收听

简介

你好,欢迎来到《不止财务》。我们是你们的主播,一位是用10年从审计小白成长为互联网大厂财务高管的同行者一粒沙Elisa,一位是历经头部大厂体系化和业财融合的锤炼,渴望重塑专业边界,突破自我的财务人—安迪。 在这里,“不止”意味着突破财务的边界。我们不止谈论报表与预算,更深入探讨:如何驾驭AI转型、在主业之外开辟第二曲线,以及用财务思维规划更自主的人生。 我们希望为你拆解财务升级打怪的实战心法,分享提升效率的具体工具,共同应对从职场进阶到生活平衡的真实挑战。 这趟旅程,旨在陪伴每一位财务人,在数字世界里游刃有余,在真实生活中自在丰盈。 +v:dantaxueai,进听友群,获取第一手更新消息,为节目出谋划策,有机会一起对谈

Vol 40:刚开完的 Q3 经营分析会,我只给自己打 6 分|经营分析专题

Vol 40:刚开完的 Q3 经营分析会,我只给自己打 6 分|经营分析专题

不止财务

📌 本期简介: 刚结束Q3的经营分析会,我们俩没有急于炫耀成果,而是坐下来做了一场极其坦诚的“事后复盘”。 如果满分是10分,这场会议只能拿6分,刚刚及格。 这是一场非典型的财务闭门经营分析会:没有业务在场,横向产品BP与纵向区域BP“大乱炖”。有人手搓Excel,有人用PPT,还有人用AI生成了PDF报告。在这个百花齐放的现场,我们看到了财务视角的碰撞,但也暴露了最致命的短板——数据都讲对了,但老板想听的一个都没讲。 本期「经营分析专题」,我们不仅聊工具和形式,更要聊聊老板视角的残酷真相:为什么老板听了直摇头?什么样的汇报才能让老板记住?以及,财务BP该如何补足“有血有肉”的业务洞察? 💎 核心金句抢先听: * “如果满分是10分,我们这次经营分析会,我打6分刚刚及格,可以作为一个反面教材。” * “大家只罗列了数据涨跌,讲得太浅了。缺少有血有肉的、对业务真实情况的深度拆解和外部洞察。” * “工具不重要,在某些场合下美观也不重要,但是把问题讲清楚,是一定最重要的。” * “如果你在会议上说‘这个数我得翻一下底稿’,那是一种不成熟或者准备不充分的表现。” * “先有业务洞察,脑子里脉络清晰,这是AI无法取代的;然后让AI替代你做手工图表,最后你再来检查落脚点。” * “业务老板来听经营分析会,核心目的是找问题和找方向。” 🧠 适合谁听: * 正在做财务BP、FP&A,苦于汇报抓不住老板眼球的财务人 * 想要提升经营分析深度、推动业务落地的财务管理者 * 对财务数字化转型、AI在财务中应用感兴趣的听众 * 想要了解真实企业里经营分析会到底是怎么开的职场人

47 分钟 1k+ 次播放 1周前

Vol 39:裁员时,领导最先动的往往不是能力最差的人——两个财务管理者拆解组织调整的真实逻辑

Vol 39:裁员时,领导最先动的往往不是能力最差的人——两个财务管理者拆解组织调整的真实逻辑

不止财务

📌 本期简介: 职场里最让人恐惧的词,莫过于“裁员”。 很多人觉得,只要我能力不差、每天按时打卡,这把刀就落不到我头上。但现实往往很扎心:有的人明明能力不错,却上了第一批优化名单;有的人看似平平无奇,却稳如泰山。 本期不是“老板视角的爹味说教”,而是两位一路从普通员工走到团队管理者的过来人,给大家掏心窝子的职场生存课。 * 当老板突然要把你的下属调走,是直接拒绝还是借机争取资源? * 真正面临裁员时,管理者到底是怎么决定“动谁不动谁”的? * 为什么说“裁掉你,只是因为你综合代价最小”? * 面对未知的变化,普通打工人该如何建立自己的“免死金牌”? 💎 核心金句抢先听: * “老板不是在跟你商量,他是带着商量的口吻通知你。这时候say no,只会显得自己格局低。” * “领导最先动的,往往不是能力最差的人,而是‘裁掉他代价最小’的人。” * “你手里有一块比较有核心价值的事情,其实是起到了风险隔离的作用,减少老板的麻烦。” * “拒绝工作意味着什么?意味着你认为现在的钱就配你干这么多活儿。” * “舒服代表了你已经在舒适圈太久了,请大家保持危机意识,但别丢掉自信,勇敢一点,路都会有的。” 🧠 适合谁听: * 正在经历公司组织架构调整、人员优化的职场人 * 担心被裁员,想要提前未雨绸缪、寻找破局点的员工 * 刚晋升为管理者,不知道如何跟下属谈转岗/优化的新晋leader * 想要在职场中提升不可替代性、争取更多资源的财务人及泛职场人

45 分钟 2k+ 次播放 2周前

Vol38:老板看增长,业务看利润,一线看客流——你的公司指标定对了吗?|经营分析专题

Vol38:老板看增长,业务看利润,一线看客流——你的公司指标定对了吗?|经营分析专题

不止财务

📌 本期简介: 在年底做预算和复盘时,最容易出现的“灵异事件”是什么? 老板天天喊着要增长抢市场,业务部门却为了保利润卡这卡那,而一线的店长员工每天盯着客流和转化率。大家看似都在拼命,但最后公司整体的结果却不好,部门之间互相甩锅。 问题出在哪?在于指标没有对齐。大家都在用对自己最有利的指标证明自己干得好,却没有人为最终的公司经营结果负责。 本期「经营分析专题」,我们聊聊这个让无数管理者头疼的话题:指标到底该怎么定?老板、业务、一线到底该看什么?怎么把宏大的战略,像公式一样拆解到每个人的日常动作里?以及,财务如何用指标做“中立裁判”,让数据真正推动业务改变? 💎 核心金句抢先听: * “指标是一个桥梁,把老板的战略和员工的动作连接起来。” * “指标是没有‘空背’状态的,某一个指标空背了,责任就没有落地。” * “最可怕的是:每个部门单独汇报都很好,但公司结果不好。” * “不要强硬去堵,要用费率去沟通。站在同一个产出视角,他才更容易接受。” * “指标,让一切回到‘事儿’里面去。” 🧠 适合谁听: * 正在做经营分析、财务BP、管理会计的同行 * 被“指标一大堆,不知道抓哪个”困扰的管理者 * 苦于跨部门推诿、想用数据拉齐目标的职场人

32 分钟 1k+ 次播放 3周前

Vol 37:利润跌了,销售却还在狂要差旅费? ——经营分析怎么做,才能真正push业务改|经营分析专题

Vol 37:利润跌了,销售却还在狂要差旅费? ——经营分析怎么做,才能真正push业务改|经营分析专题

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📌 本期核心话题: 很多公司都在从“考核收入”向“考核利润”转型,但转型的阵痛期往往极其惨烈: 业务习惯了大手大脚抢地盘,财务却突然开始卡利润;你不给他批预算,他反问你“不让我出差,我哪里来的客户?”;最离谱的是,明明公司利润跌了,老板却看着管报发现,一个亏钱的业务,做一单居然有四个人在拿钱。 面对这些根深蒂固的业务习惯,财务光会做表是不够的,你得有“push业务去改变”的能力。 本期「经营分析」专题,我们聊聊当利润下滑时,财务如何真正切入业务、拿到抓手: 怎么从零搭建业务认可的管报?怎么用“费率”代替“金额”去化解对抗?几千万的差旅费怎么优化?以及,面对复杂的成本,财务怎么把账扒清楚,倒逼业务改革? 💎 核心金句抢先听: * “人家只关心跟自己相关的事情。你不考核利润,他就不看管报,甚至会问你:你讲这些东西对我有什么用?” * “一个亏钱的业务,做一单居然有四个人拿钱,这绝对不合理。” * “不要强硬去堵,要用费率去沟通。站在同一个产出视角,他才更容易接受。” * “不要为了做而做。每次经营分析解决不超过3个问题,把点打透,下一次直接看这3个To-do落地了没。” * “老师傅看数字的手感,是AI抢走不了的。” 🧠 适合谁听: * 正在经历公司“考核转型”、被业务疯狂挑战的财务BP、财务分析 * 想要搭建管报、推动利润考核的财务管理者 * 苦于不知道怎么跟业务谈费用管控、想要push业务改变的财务人 大家所在的公司,差旅费是怎么管控的?你有没有遇到过‘不批预算就说不干’的业务?欢迎在评论区吐槽分享!

31 分钟 1k+ 次播放 3周前

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