在当下，创新无疑是品牌发展的核心驱动力，贯穿于品牌的发展全周期，重塑行业格局，还能深度影响社会发展。 麦当劳、Patagonia、Deepseek、宁德时代，在不同领域凭借创新战略、思维和实践脱颖而出，成为创+型品牌。本期创+TALK，我们将深度剖析这四个品牌的创+之路，探寻品牌创新的奥秘，为更多品牌的发展提供借鉴和启示。 “创 + 100 品牌榜” 作为一个独特的观察窗口，为我们呈现了不同品牌在创新道路上的探索与实践，对其深入解读，有助于我们理解当下商业发展的趋势与方向。“创 + 100 品牌榜” 所涵盖的品牌，无论是在国际市场崭露头角的，还是在本土领域大放异彩的，亦或是全球新兴的潜力品牌，都在以各自独特的方式诠释着创新的内涵。 共谈嘉宾： 钱峻 — M360 MSAI & 创+平台 创始人/联合主播 莫胜晖 — 创+智库战略顾问 Angela — 创+项目总监 Kant — 创+智库副总经理 SHOWNOTES： 1:05 DeepSeek：打破ChatGPT垄断的主导权，把AI技术推向了另一个极致。 7:22 宁德时代：一个企业带动了一个产业，然后带动了整个一个区域。 14:00 麦当劳: 先进的管理方式，严格的质量管控，核心产品加本地化。 19:47 Patagonia：所有的企业在追求利润最大化，Patagonia主动承担环境环保责任。 一、Deepseek：AI 领域的创新 “黑马”，冲破技术枷锁 Deepseek 在人工智能领域的崛起堪称“奇迹”。面对技术垄断、成本高企和地缘封锁这三座大山，它没有走传统的融资烧钱、依赖海量算力的发展道路。 创始人凭借早年在金融领域积累的财富，早早囤下英伟达芯片，为研发奠定基础。 在技术创新上，Deepseek 采用模型蒸馏技术，绕开海量算力消耗的难题，借助开源的力量改写代码，形成独特的技术扩散效应，推出别具一格的算法。这种创新模式不仅降低研发成本，还打破行业固有格局。 在语义理解方面，Deepseek 的中文语义处理能力以及基于思维链的 MOC 技术表现卓越，这让它在全球 AI 市场中崭露头角。 它的开源策略吸引百度、英伟达等大厂纷纷拥抱，推动技术的共享与进步，证明在技术创新面前，外界的限制并非不可逾越，为人工智能行业开辟全新发展路径。 二、宁德时代：新能源产业的创新引擎，驱动商业与社会变革 宁德时代从福建宁德这个小地方起步，发展成为全球新能源领域的巨头，靠的是全方位的创新。 在商业创新上，宁德时代通过巧妙的产业链布局和就近采购模式，以宁德为中心构建起全球锂电池生产加工基地。这种模式不仅降低生产成本，还带动当地产业集群发展，促进区域经济增长。 其专利共享策略更是一大创举，通过与周边配套企业共享专利，帮助这些企业快速成长，完善产业生态链，实现互利共赢。 在社会创新层面，宁德时代积极应对锂电池行业面临的污染和高耗能问题。它承诺在 2025 年实现运营碳中和，2035 年达成全价值链碳中和，远超行业平均水平。 在废旧电池处理方面，其贵重金属回收率高达 99%，并建立大规模处理产业园，为行业绿色发展提供示范，展现企业的社会责任担当，推动新能源产业可持续发展。 三、麦当劳：快餐业的创新先锋，全方位创新升级消费体验 麦当劳作为全球快餐行业的领导者，在多个维度持续创新。在商业运营方面，其加盟特许经营模式是行业典范，90% 以上的门店采用该模式，构建起高杠杆、高复制、高控制的全球扩张体系。 产品组合既保留经典的巨无霸，又根据各地市场特色推出如川辣鸡腿堡、海苔味薯条等本地化产品，满足不同消费者的口味需求。 在科技创新上，麦当劳从后厨到零售全链智能化，AI 驱动的菜单推荐系统、云端管理以及无人店实验不断推进，提升运营效率和服务质量。 同时，数字化点餐和会员系统，以及抖音抖金店的运营，增加与消费者的互动和连接。 在文化创新方面，麦当劳通过玩具营销、IP 联名等活动，融入流行文化，成为消费者生活方式的一部分。 此外，麦当劳叔叔之家为重症儿童家庭提供临时住所，践行社会公益，展现品牌的人文关怀，塑造良好品牌形象。 四、Patagonia：户外品牌的创新突破，融合环保与社会责任 Patagonia 不仅是户外服装品牌，更是环保和社会责任的倡导者。 在产品创新上，创始人凭借对户外的热爱，研发出摇粒绒材料，解决传统登山服厚重、易湿的问题，引发户外服装领域的技术变革，成为时尚潮流。 在发展历程中，Patagonia 将环保和社会责任融入品牌核心。1985 年，它全球率先征收地球税，每年拿出总销售额的 1% 支持环保事业。 2011 年黑五购物节，反其道而行之，在纽约时报呼吁消费者理性购物，赢得消费者的尊重和认可。 2022 年，创始人放弃公司所有权，将价值约 30 亿美元的股票捐给信托基金和非营利机构，以 “地球是我们唯一的股东” 为理念，引领品牌成为地球守护者，在商业成功的同时，为行业树立社会责任标杆。 创新是品牌发展的关键，无论是技术创新、商业模式创新，还是社会责任创新，都能为品牌赢得市场，推动行业进步，为社会创造价值。 TAKEAWAY 1、创新无畏阻碍，Deepseek 突破技术封锁，企业不应畏惧困境，要勇于探索新路径。 2、宁德时代创新商业模式，带动产业发展，企业可优化模式，实现协同共赢。 3、企业创新要兼顾社会责任，宁德时代积极应对污染，树立良好品牌形象。 4、麦当劳持续商业创新，品牌应紧跟市场变化，不断推陈出新。 5、麦当劳借助科技提升运营和服务，企业要加大科技投入，提升竞争力。 6、融入文化与社会责任能增强品牌认同，如麦当劳的玩具营销和 Patagonia 的环保理念。 7、产品创新应聚焦用户痛点，Patagonia 研发新材料满足户外需求。 8、Patagonia 将社会责任融入品牌核心，企业可借鉴，实现商业与社会价值统一。 9、Deepseek 开源创新推动技术进步，企业可尝试开放合作，整合资源。 10、品牌创新需长期坚持，新兴品牌应秉持长期主义，持续创新谋发展。 互动思考 开源创新模式下，企业如何兼顾技术共享与利益保护？ 企业怎样结合自身实现产业带动和社会责任双赢？ 不同市场中，品牌如何找准文化与社会责任契合点？

在商业浪潮奔涌不息的当下，创新成为企业破局突围、领航发展的关键密钥。美的、glossier、华为、抖音，这些来自不同领域的品牌，以独特的创新路径与卓越的发展成果，为商业世界点亮了前行的航标。深入剖析它们的发展轨迹，探寻其背后的创新密码，对各行业的发展有着不可忽视的借鉴意义。 “创 + 100 品牌榜” 作为一个独特的观察窗口，为我们呈现了不同品牌在创新道路上的探索与实践，对其深入解读，有助于我们理解当下商业发展的趋势与方向。“创 + 100 品牌榜” 所涵盖的品牌，无论是在国际市场崭露头角的，还是在本土领域大放异彩的，亦或是全球新兴的潜力品牌，都在以各自独特的方式诠释着创新的内涵。 共谈嘉宾： 钱峻 — M360 MSAI & 创+平台 创始人/联合主播 莫胜晖 — 创+智库战略顾问 Angela — 创+项目总监 Kant — 创+智库副总经理 SHOWNOTES： 1:04 美的是一个比较低调的传统家电企业, 2024年全球产值已经超过4000亿。 10:26 glossier是靠社交媒体起家的一个品牌，所有的风口都踩到了社交媒体。 15:01 华为不管从硬实力、软实力都是非常的突出，商业方面也有很多的突破创新。 20:01 抖音真的是具有全球影响力的内容科技公司，有数以万计的创作者生态。 一、美的：传统制造业的 “逆袭式” 创新转型 提起美的，多数人或许还停留在其传统家电品牌的印象中。但美的用实际行动证明，传统制造业并非创新的 “贫瘠之地”，而是孕育无限可能的潜力股。1998 年，美的 30 周年时产值仅 50 亿，到 2024 年全球产值突破 4000 亿，这一飞跃式的增长令人惊叹。 美的创新的核心在于深耕产业链，持续向上游攀升。从塑料瓶盖起步，发展风扇、空调业务，进而收购压缩机生产线，掌握核心技术。面对制造业升级，美的借助工业 4.0 东风，收购库卡进军工业机器人领域，打造智能制造服务。同时，积极跨界医疗、新能源汽车等领域，展现出强大的拓展能力。 美的的发展历程启示我们，传统制造业不应被固有思维束缚。只要坚守产业根基，不断深挖技术、拓展业务边界，就能打破发展瓶颈，实现从传统制造向高端化、多元化的华丽转身，为传统制造业的创新转型提供了可复制的成功范例。 二、glossier：社交媒体时代的 “小而美” 逆袭典范 glossier，一个在新兴品牌中崭露头角的彩妆品牌，它的成功是对社交媒体和电商风口精准把握的生动诠释。创始人 Emily Vice 从美妆博客起步，积累大量粉丝后创立glossier品牌。 在竞争激烈的彩妆市场，glossier倡导 “skin first，make up second” 的理念，推崇自然健康之美，与主流彩妆风格形成差异化竞争。借助 Instagram 平台推出产品并打造电商平台，实现业务爆发式增长。面对疫情冲击，glossier迅速换帅，抓住 TikTok 流量红利，采用 KOC 模式成功逆袭。 glossier的发展表明，在新媒体时代，品牌要敏锐捕捉市场趋势，借助社交媒体精准触达目标消费者。同时，坚守独特的品牌理念，在细分市场找准定位，以灵活应变的策略应对市场变化，即使是小品牌也能在红海市场中脱颖而出，开辟属于自己的广阔天地。 三、华为：科技战场的坚韧创新者与行业引领者 华为，作为中国科技企业的领军代表，在面对外部重重挑战时，展现出了强大的创新韧性和卓越的引领能力。在通信领域，华为凭借 3000 多项 5G 核心专利，引领行业发展，并积极布局 5.5G、6G 技术，持续拓展技术边界。 手机业务上，华为突破芯片封锁难题，不断迭代产品，Mate 系列、折叠屏手机备受市场青睐，成功重回巅峰。在智能汽车领域，华为重塑豪华车市场格局，打破传统豪车品牌的垄断地位。 华为的成功不仅在于技术创新，其独特的企业文化也是重要支撑。“狼性文化” 激发员工拼搏精神，强烈的生存危机感促使企业不断自我革新。华为的发展让我们看到，企业创新需要开放的心态，整合产业链资源，注重人才培养，坚持以人为本的创新模式，才能在科技浪潮中持续领航。 四、抖音：内容科技领域的创新变革先锋 抖音，作为全球极具影响力的内容科技公司，以创新的商业模式重塑了内容商业化格局。它将文化与科技深度融合，开创兴趣电商模式，实现短视频、直播、社交的有机结合，构建了内容即商业的生态闭环。 抖音的全球领先 AI 推荐算法是其核心竞争力，精准的信息分发增强了用户粘性。平台上繁荣的创作者生态，为中小企业和创作者提供了广阔发展空间，助力乡村振兴、个人创业等。在全球化进程中，TikTok 覆盖 150 多个国家，通过本地化战略与各地品牌紧密合作。 抖音的发展充分证明，科技创新是品牌发展的核心驱动力。构建多元化商业生态，注重用户共创和社会责任，能够使品牌在全球市场中获得强大竞争力，成为推动行业变革的先锋力量。 美的、glossier、华为、抖音，这四个品牌在各自领域的创新实践，为商业世界提供了宝贵的经验。它们的故事激励着各行业的从业者，无论身处何种领域，都应勇于创新、敢于突破。 TAKEAWAY 1、传统制造业不应局限于固有模式，像美的从塑料瓶盖厂成长为多元化巨头，证明了坚守产业根基、延展产业链能实现从传统到高端的转型。 2、新媒体时代为品牌发展提供了新机遇，glossier借助社交媒体崛起，表明品牌需紧跟潮流，利用新平台精准触达消费者。 3、独特的品牌理念是在竞争激烈市场中脱颖而出的关键，glossier倡导自然健康的美妆理念，在彩妆红海市场开辟出差异化路径。 4、面对外部挑战时，企业的创新韧性至关重要，华为在芯片封锁困境下突破技术难题，展现出强大的抗风险与创新能力。 5、企业文化对企业创新发展有着深远影响，华为的 “狼性文化” 和生存危机感，激发员工拼搏，推动企业持续革新。 6、科技创新是企业发展的核心动力，抖音依靠全球领先的 AI 推荐算法，构建起强大的内容生态，引领行业变革。 7、构建多元化商业生态能增强企业竞争力，抖音融合短视频、直播、社交与电商，形成内容即商业的闭环，创造巨大价值。 8、企业创新需具备开放心态，整合产业链资源，华为在发展中积极借鉴外部技术，同时也注重自身研发，实现协同发展。 9、重视用户共创和社会责任的品牌更易获得市场认可，抖音通过繁荣创作者生态助力创业，积极履行社会责任，提升品牌形象。 10、品牌发展要善于把握时代趋势和市场变化，无论是传统制造业、新兴美妆品牌，还是科技与内容产业，顺势而为、灵活应变才能持续发展。

在当今瞬息万变的商业世界，创新不再是企业发展的 “加分项”，而是决定生死存亡的关键因素。苹果、迪士尼、小米和 Deepseek，作为不同领域的佼佼者，以各自独特的创新模式，不仅塑造了品牌魅力，更引领着行业变革，为全球商业发展注入源源不断的动力。深入剖析它们的创新实践，能为众多企业提供宝贵的启示与借鉴。 “创 + 100 品牌榜” 作为一个独特的观察窗口，为我们呈现了不同品牌在创新道路上的探索与实践，对其深入解读，有助于我们理解当下商业发展的趋势与方向。“创 + 100 品牌榜” 所涵盖的品牌，无论是在国际市场崭露头角的，还是在本土领域大放异彩的，亦或是全球新兴的潜力品牌，都在以各自独特的方式诠释着创新的内涵。 共谈嘉宾： 钱峻 — M360 MSAI & 创+平台 创始人/联合主播 莫胜晖 — 创+智库战略顾问 Angela — 创+项目总监 Kant — 创+智库副总经理 SHOWNOTES： 2:20 小米的独特性体现在第一他的创新，他的创新是源于对技术的执着。 11:30 苹果的智能硬件加上订阅经济是全球非常强的商业模式。 18:01 苹果定义了世界很多的发展和变革，think different也是独特的品牌叙事。 25:29 迪士尼真给我们想象的空间，在生活中找到一种娱乐。 30:42 DeepSeek的杀手锏是用非常低的成本去训练模型 苹果：全维度创新的行业引领者 苹果以其对创新的极致追求，在科技、商业、文化等多个维度塑造了行业标杆，构建起一个难以复制的创新生态闭环。 在产品创新上，苹果始终秉持 “科技与人文相融合” 的理念。从 iPod 颠覆音乐播放器市场，到 iPhone 重新定义智能手机，再到 Apple Watch 引领智能穿戴设备潮流，苹果的每一款产品都具有划时代意义。这些产品不仅在硬件设计上追求极致简约与精致，更在软件体验上注重用户感受，通过简洁易用的界面和强大的功能，为用户带来无与伦比的使用体验。 苹果的商业创新同样令人瞩目。其打造的 App Store，开创了移动应用生态的新模式，为开发者和用户搭建了桥梁。通过严格的审核机制和公平的分成模式，App Store 吸引了全球数百万开发者，丰富了应用生态，也为苹果带来了丰厚的收入。此外，苹果的订阅服务不断拓展，涵盖音乐、视频、云存储等多个领域，实现了从产品销售到服务订阅的商业模式转型，增强了用户粘性和品牌忠诚度。 在文化创新方面，苹果倡导 “think different” 的品牌理念，鼓励人们突破常规、勇于创新。其产品设计、广告宣传以及线下零售店都体现了这一理念，通过简洁的设计风格、富有创意的广告和沉浸式的零售体验，传递出独特的品牌文化，吸引了全球消费者的认同和追随。 迪士尼：传统 IP 的创新活化与拓展 迪士尼作为拥有百年历史的娱乐巨头，在创新之路上从未停歇，通过对经典 IP 的创新活化和跨领域拓展，不断为品牌注入新的活力。 迪士尼深知 IP 的核心价值，不断挖掘经典故事的新内涵。例如，2025 年推出的反派系列活动，打破了传统的善恶二元对立，从反派角色的视角重新诠释故事，赋予经典 IP 新的魅力，吸引了不同年龄段的观众。在内容创作上，迪士尼积极拥抱新技术，将 AI、VR 等技术融入电影制作和主题乐园体验中。《狮子王》等经典动画电影的翻拍，借助先进的视觉特效技术，为观众带来震撼的视听享受；主题乐园中，利用 VR 技术打造沉浸式游乐项目，让游客仿佛置身于电影场景之中。 迪士尼还通过跨领域拓展，构建了庞大的商业生态。除了电影制作和主题乐园，迪士尼的周边产品涵盖玩具、服装、文具等多个品类，通过授权合作，将 IP 价值最大化。同时，迪士尼积极开拓线上业务，推出 Disney + 流媒体服务，汇聚了丰富的影视内容，满足了用户随时随地观看的需求，实现了线上线下业务的协同发展。 小米：技术深耕与生态创新双轮驱动 小米自创立起，就将创新刻进品牌基因，而技术创新是其发展的根基。雷军及其技术团队凭借对前沿科技的敏锐洞察和不懈追求，在智能手机领域持续突破。创业初期，尽管面临诸多质疑和困难，小米凭借 “为发烧而生” 的理念，吸引了一批技术爱好者，通过他们的反馈不断优化产品，逐渐在竞争激烈的市场中崭露头角。 近年来，小米在技术创新上持续发力。影像技术方面，与莱卡合作，引入专业光学技术和色彩科学，大幅提升手机拍摄质量，满足用户对高品质摄影的需求。芯片研发领域，小米积极投入资源，推出澎湃系列芯片，实现了从依赖外部供应商到自主研发的跨越，增强了产品核心竞争力。 小米的创新不止于硬件，更体现在生态构建上。以手机为核心，小米打造了庞大的智能家居生态系统。通过米家 APP，用户可以轻松控制智能音箱、智能灯具、智能门锁等各类智能设备，实现设备之间的互联互通和智能协同，为用户创造便捷、高效的智能生活体验。同时，小米积极扶持生态链企业，为其提供资金、技术、渠道等全方位支持，构建了互利共赢的产业生态，带动了整个行业的发展。 Deepseek：技术突破与应用创新的先锋 在人工智能领域，Deepseek 以其卓越的技术突破和广泛的应用创新，迅速成为行业的领军者，对传统行业格局产生了深远影响。 Deepseek 在技术研发上取得了多项重大突破。其独特的模型训练算法，实现了低资源消耗下的高性能计算。通过知识蒸馏和模型剪枝技术，在大幅降低模型参数和训练成本的同时，保持了模型的高准确率和泛化能力，为人工智能技术的大规模应用奠定了基础。 在应用创新方面，Deepseek 广泛赋能各个行业。在电商领域，帮助商家分析海量交易数据，洞察消费者需求和市场趋势，实现精准营销和智能选品，提升运营效率和销售业绩。在内容创作领域，Deepseek 能够辅助作家进行创作，提供灵感和素材，甚至生成初稿，大大提高了创作效率。此外，在教育、医疗、金融等领域，Deepseek 也展现出巨大的应用潜力，推动了行业的数字化转型和智能化升级。 小米、苹果、迪士尼和 Deepseek 的创新实践表明，创新是企业发展的永恒主题，但创新的路径和方式各不相同。无论是技术的深耕细作、生态的构建拓展，还是 IP 的创新活化、应用的跨界赋能，都为企业提供了创新发展的方向。在未来，企业只有不断强化创新意识，积极探索适合自身的创新模式，才能在激烈的市场竞争中立足。

Sandriver沙涓艺术羊绒，自2012年创立以来，便致力于从原料采购到设计创新、生产制造，再到市场渠道布局的全方位产业链精细化管理，以输出卓越品质的羊绒制品而著称。该品牌被全球知名管理学专家Hermann Simon教授赞誉为“隐形冠军”，成为中国品牌在国际舞台上的杰出代表，其成功案例更被全球多所知名商学院采纳为教学案例，影响力广泛。 迄今为止，Sandriver已连续八年荣登巴黎时装周的舞台，展现出非凡的设计实力与国际影响力。同时，品牌还连续三年在Maison&Object巴黎时尚家居设计展上大放异彩，进一步巩固了其在全球设计领域的领先地位。尤为值得一提的是，Sandriver作为唯一入驻LVMH集团旗下法国巴黎顶级百货Le Bon Marché的中国品牌，彰显了其卓越的品牌实力与国际认可度。 此外，Sandriver还与全球顶级奢华酒店品牌安缦及瑰丽建立了深度合作关系，为这些酒店的全球分店提供专属定制的床品，将品牌的奢华体验延伸至更广阔的高端生活领域。这些成就不仅是对Sandriver品质与设计的高度认可，更是其品牌实力与国际影响力的有力证明。 共谈嘉宾： 郭秀玲 沙涓艺术羊绒 创始人 沙涓时装科技有限公司总经理、技术总监 钱峻 M360, MSAI & 创+平台创始人 / 前瞻钱瞻 & 钱钱品牌局 主理人 杨志华 《钱钱品牌局》联合主播/品牌实战派专家 被誉为“织梦工匠”的郭秀玲，三十余载深耕羊绒产业，从内蒙古牧区的纺织女工蜕变成为纺织自动化专家。她创立自主高端羊绒品牌，不仅复兴并活性传承了中国传统文化及非遗技法，更将民族品牌推向世界，精彩讲述中国故事。郭秀玲深入西藏，助力少数民族妇女就业，提升社会地位，并在偏远贫困地区构建产业链条，走出了一条以上海工匠精神助力脱贫攻坚、手工艺赋能乡村振兴的新路径。她荣获上海市政府质量金奖、上海“五一”劳动奖章、上海工匠、上海市首席技师等多项殊荣，其事迹被赞为上海市社会主义精神文明建设的典范。 在她的带领下，曾经低迷的江孜羊绒焕发新生，凭借创新的西藏氆氇作品登上世界舞台，非遗氆氇手工艺得以传承与创新。郭秀玲团队通过工艺革新，打破江孜羊绒仅限于传统藏袍的局限，将其巧妙融入夹克、披肩及家居艺术品中，赢得了业界的广泛赞誉。 “带着光荣与力量，带着西藏、青海藏区传统手工艺文化，走向世界。感恩所有给我力量的朋友，让我不知疲倦，把中国材料、中国工艺、中国品牌带到全世界。‘感动上海年度人物’殊荣，属于每一位温暖前行的奋发者。”郭秀玲如是说。 串台【钱钱品牌局】播客：Vol. 24 对话郭秀玲：沙涓羊绒从东方到全球 让世界看见中国羊绒之美 邀请到Sandriver沙涓艺术羊绒 品牌创始人郭秀玲，聆听她对于品牌创立、行业发展以及个人成长的深度见解。她以羊绒为笔，以匠心为墨，在时间的画卷上勾勒出了一幅幅关于美、关于爱、关于传承与创新的图景。 SHOWNOTES02:45 品牌初心：世界 75% 的羊绒是在中国内蒙古，但是在全球市场中出现的中国羊绒品牌特别少，希望能够做有自己精神和态度的中国品牌，让中国顶级羊绒走向世界 03:48 我的创业过程其实是中国制造的一个千千万万工厂的缩影，我们给全球奢侈品去做代工，做到自己的工厂快要倒闭的状态，所以我停掉了这个业务，在 12 年前开始做自己品牌 09:21 品牌定位：从 2008 年金融危机开始，就意识到做代工这件事情是走不下去的，花了五年时间去思考我们要成为什么样的品牌？ 11:10 慢就是快，我们在第二年的时候就进入到巴黎的市场，还成为了全球商学院的案例，今天在我们品牌 12 年之后再回头看这个所有的路径都是超乎我想象的 12:34 从0开始，更小心翼翼去花每一分钱，去认认真真做好每一件事情， 所有的粮草都给予了真正的研发和设计 13:47到今天为止，你说我们有什么制胜法宝？我最想告诉你，就是我们一直有非常深的技术壁垒 19:05 我反对过度营销，我们从来不投任何广告，甚至没有 PR 部门，展示产品和品牌最真实的一面 26:19 第一个十年，复原内蒙古传统手工艺；下一个十年，让传统藏地氆氇手工技艺活起来 37:01 我带着我们的市场，带着技术，还有带着我 30 多年的产业经验来到西藏，想让这篇被埋没的土地焕发生机 41:21 帮助每一个藏族女性活出自我，是人生莫大之荣耀 47:01 其实全世界也从来没有拒绝过中国制造，全世界拒绝的是粗制滥造 49:38 拒绝出海无法回避竞争，你没有出海，别人已经打到你门口来了，这么多年我们从来没有停止过全球的拓展 01:01:33 整个的业务模式也在发生变化，在此起彼伏当中，但是你越来越找到自己的定力和方向 01:16:09 给年轻人的建议，像杂食动物一样保持终身学习 TAKEAWAY 1、做有自己精神和态度的中国品牌，让中国顶级羊绒走向世界 2、慢就是快，5 年时间思考清楚定位，每一步都在坚定向前 3、技术壁垒是制胜法宝，认认真真做好每一件事 4、展示产品和品牌最真实的一面，反对过度营销 5、全世界从来没有拒绝过中国制造，拒绝的是粗制滥造 6、下一个十年，让传统藏地氆氇手工技艺活起来 7、帮助每一个藏族女性活出自我，是人生莫大之荣耀 8、品牌创立即打造可持续模式，让所有手艺人共赢 9、越健康的企业越有根茎，扎根越深的企业越有未来 10、给年轻人的建议，保持终身学习，只顾攀登莫问高 导演：Angela Luo 统筹：Yilin 剪辑：江一宁

创+TALK x《钱钱品牌局》对话胜加集团董事长兼CEO 孙卫东，这位深耕广告行业二十年的资深专家，将分享他的独特见解与实战秘籍。 创意驱动增长，广告公司如何转型？ 在传统认知里，广告公司往往被视为品牌的执行方，负责媒介投放、内容创意和传播策略。但在孙卫东看来，广告公司不仅是执行者，更应成为品牌的战略伙伴，深入品牌发展核心，为品牌提供更具前瞻性的营销解决方案。胜加的核心理念就是“为胜利加分”，不仅助力品牌增长，更要与品牌共同创新，共同突破市场边界。 那么，**广告公司如何突破传统模式，真正推动品牌增长？**孙卫东总结了四大核心策略： 1. 创意不仅是形式，更是品牌价值的表达许多品牌将创意视为广告执行的一环，但真正的创意应当植根于品牌价值观，与消费者建立深层次的情感链接。例如，胜加为方太打造的“因爱伟大”品牌理念，精准捕捉消费者的情感需求，使品牌从单纯的厨电制造商，升级为具有文化价值的品牌。 2. 广告公司必须从执行者转变为品牌战略伙伴传统广告公司往往专注于媒介投放和创意执行，但如今的市场环境要求广告公司更深入地参与品牌发展。从市场分析到用户洞察，从品牌战略到传播策略，广告公司必须帮助品牌找到差异化定位，制定长期的品牌发展计划。 3. 品牌传播要以小博大，创意驱动影响力在预算受限的情况下，品牌如何实现最大化的传播效果？关键在于策略+创意的双轮驱动。例如，胜加通过精准的社交媒体运营，为多个品牌创造了低成本高转化的营销案例。 4. AI不能替代创意，但可以提升营销效率AI正在改变广告行业，但它仍无法超越人类的创造力。孙卫东认为，AI的价值在于数据分析、自动化优化和内容生成辅助，而真正的品牌创意仍然需要人类的思维和情感投入。胜加已经将AI技术应用于数据分析、用户画像构建等领域，以提升品牌传播的精准度。 胜加如何打造品牌生态？ 胜加成立于2003年，最初只是一个传统广告公司，但在孙卫东的带领下，逐渐发展为拥有品牌战略、整合营销、互联网内容、电商服务、影视制作等多业务板块的综合性品牌营销集团。从传统广告到全链路营销，胜加的成长路径是广告行业变革的缩影。 1. 从本土广告公司到品牌增长生态胜加从传统广告业务起步，但始终保持对新技术和新平台的敏锐观察。从2008年开始，胜加率先布局社交媒体营销，并在短视频、内容营销、电商整合营销等方面取得突破。 2. 内容营销的创新玩法以方太的“油烟情书”广告为例，这支广告以情感故事为核心，将品牌理念与消费者的生活场景紧密结合，不仅收获了极高的社交媒体传播量，也成功提升了方太品牌的情感价值。 3. 多元媒介布局，提升品牌影响力近年来，短视频和直播电商的崛起，改变了品牌传播的逻辑。胜加通过布局小红书、抖音、B站等新兴媒介，为品牌制定精准的社交营销策略，实现品牌影响力的裂变式增长。 AI、媒介、传播的未来 面对广告行业的未来趋势，孙卫东认为，创新与人和将成为品牌增长的关键。 1. AI助力，但创意依然是核心AI在广告行业的应用正在加速，胜加已经在数据分析、内容优化、用户洞察等领域引入AI工具。但孙卫东强调：“AI可以优化效率，但不能创造伟大的品牌故事。真正打动消费者的，仍然是人类的情感和洞察。” 2. 媒介发展的可持续性在流量红利逐渐消退的时代，媒介渠道的长期可持续性成为品牌关注的重点。品牌私域流量（如视频号、小红书社群等）将成为品牌未来的重要增长点，而媒介公司需要在“商业化变现”和“用户体验”之间找到平衡，避免过度逐利。 3. 品牌传播的长效价值许多品牌容易陷入“短期流量战”，但孙卫东认为，真正的品牌增长，是建立长期的消费者信任。品牌传播不仅仅是曝光率，更是消费者对品牌价值的认同和信赖。 前瞻未来：破局增长，广告行业的新使命 面对行业的快速变革，孙卫东认为，广告公司必须承担更大的责任，成为品牌增长的真正驱动力。他提出以下四点建议： 1. 从“广告公司”到“品牌增长合伙人”广告行业的价值不再局限于创意和执行，而是要真正帮助品牌制定增长策略，深度参与商业决策。 2. 以价值观驱动创意，打造真正有影响力的品牌品牌营销的本质，是在消费者心智中占据独特的位置。胜加提出的“基于价值观的创意”理念，正是为了让品牌形成真正的长期影响力。 3. 技术为用，创意为魂AI、大数据、区块链等技术的进步，将为品牌营销提供更多工具，但真正的核心竞争力，仍然是对消费者的洞察与创新。 4. 行业引领者的责任作为头部广告公司，胜加希望通过自身的创新实践，为整个行业提供更高质量的标准，推动广告行业向更专业、更可持续的方向发展。 10 大核心 TAKEAWAYS 1. 广告公司必须从执行者转变为品牌增长合伙人仅做广告创意已无法满足品牌需求，广告公司需要深度参与品牌战略，共同制定长期增长计划。 2. 创意不仅是广告形式，更是品牌价值观的深度表达只有真正植根于品牌价值观的创意，才能打动消费者并建立长期品牌认同。 3. 策略+创意双轮驱动，助力品牌精准突围以创意为核心，以数据和策略为支撑，让品牌传播更具爆发力，实现“小预算，大传播”。 4. AI 赋能广告，但创造力仍是品牌增长的核心AI 可以优化内容生成和数据分析，但品牌增长仍需要人类独特的情感洞察和创造力。 5. 短视频、私域流量、社交电商成品牌传播新战场媒介环境不断变革，品牌需要快速适应，如视频号、抖音、小红书等渠道的新玩法。 6. 品牌增长的关键是从“交易”转向“长期用户关系”营销不仅仅是短期销量提升，更要构建品牌信任，实现长期复购和口碑传播。 7. 基于价值观的创意更具商业转化力消费者更愿意为品牌的理念买单，而不仅仅是产品功能，因此品牌需要通过创意传递价值观。 8. 广告公司需要跨界整合，构建品牌营销生态传统广告业务不再是单一增长点，广告公司要整合内容营销、社交运营、电商策略、技术创新等多领域能力。 9. 创意与技术融合，才能打造品牌传播新势能AI、大数据、区块链等技术，将与创意结合，提升品牌营销的精准度和创新力。 10. 广告行业正处于重新定义的时代，创新才是唯一出路 * 广告公司必须不断探索新模式、新技术、新媒介，才能在变革中保持领先，真正为品牌增长赋能。 孙卫东用20年的实践证明，广告不仅仅是商业传播的工具，更是品牌成长的引擎。在行业变化加速的时代，广告公司需要从“执行者”转向“品牌增长合伙人”，用更前瞻的视角、更深入的创意、更精准的策略，助力品牌实现长远发展。 在这场营销变革中，创意驱动增长，创新定义未来，广告公司不仅要服务品牌，更要和品牌一起成长，共创更大的商业价值。

在商业发展的进程中，创新始终是企业前行的关键驱动力，而品牌则是企业在市场中彰显竞争力的重要标识。“创 + 100 品牌榜” 作为一个独特的观察窗口，为我们呈现了不同品牌在创新道路上的探索与实践，对其深入解读，有助于我们理解当下商业发展的趋势与方向。 随着市场环境的不断变化，消费者需求日益多元化，企业面临着前所未有的挑战与机遇。在这样的背景下，创新与品牌发展的协同共进成为企业实现可持续增长的核心要素。“创 + 100 品牌榜” 所涵盖的品牌，无论是在国际市场崭露头角的，还是在本土领域大放异彩的，亦或是全球新兴的潜力品牌，都在以各自独特的方式诠释着创新的内涵。 共谈嘉宾： 钱峻 — M360 MSAI & 创+平台 创始人/联合主播 Angela — 创+项目经理 Kant — 创+智库副总经理 SHOWNOTES： 1:49 创新是从企业增长的角度去看,创新要能帮助到企业增长。 6:33 “创+”和创新不一样，它要多维融合推出真正创新可用的东西。 8:39 国际100强中国品牌：华为科技力和抖音电商的试水。 15:09 小米从传统3C产品跨界到智能汽车制造领域。 19:39 中国100强的品牌核心的焦点在科技领域，科技成为国家的战略方向。 22:25 全球新兴100品牌：真正引领新的一个行业和新的未来。 解锁 “创 + 100 品牌榜”：探寻商业创新与增长的密码 在全球商业格局加速演变的当下，创新和品牌发展已成为企业在激烈市场竞争中脱颖而出、实现持续增长的核心要素。“创 + 100 品牌榜” 宛如一扇洞悉商业发展趋势的窗口，其涵盖的众多品牌在创新之路上各展风采，深入剖析这些品牌的发展路径，能为企业和行业参与者提供极具价值的启示。 随着经济全球化的推进和科技的飞速发展，市场环境愈发复杂多变，消费者需求呈现出前所未有的多元化和个性化特征。在这样的大背景下，企业想要立足市场并实现长远发展，就必须将创新与品牌建设有机结合，通过不断创新满足市场需求，凭借强大的品牌影响力赢得消费者的青睐。“创 + 100 品牌榜” 中的各类品牌，无论是在国际市场上已占据重要地位的，还是在本土领域迅速崛起的，亦或是在全球新兴行业中崭露头角的，都以各自独特的方式诠释着创新与品牌发展的紧密联系。 创新：驱动企业增长的核心动力 从企业增长的视角来看，创新绝非空洞的口号，而是推动企业发展的关键力量。真正的创新要能切实帮助企业提升市场竞争力，实现业务的拓展和利润的增长。在智能手机行业，苹果公司便是一个典型的例子。多年来，苹果持续投入大量资源进行研发创新，从硬件方面的芯片升级、摄像头改进，到软件层面的操作系统优化、用户交互界面革新，每一次创新都精准地契合了消费者对于便捷、高效、个性化的需求。例如 iPhone 系列手机搭载的 A 系列芯片，性能不断提升，使得手机在运行速度、图形处理能力等方面表现卓越；iOS 系统以其简洁流畅的操作体验和丰富的应用生态，吸引了大量忠实用户。凭借这些创新成果，苹果在全球高端智能手机市场占据了领先地位，收获了显著的经济效益，有力地证明了创新是推动企业增长的核心引擎。 “创 +”：多维融合创新 “创 +” 与传统创新概念有所不同，它强调多维融合，旨在打造真正具有创新性和实用性的成果。在复杂多变的商业环境中，单一维度的创新往往难以形成持久的竞争优势。“创 +” 倡导整合科技、文化、艺术、市场等多个维度的资源，创造出独一无二的价值。以星巴克为例，它不仅仅是一家提供咖啡饮品的店铺，更是将咖啡文化、社交文化与现代科技相融合。在门店设计上，星巴克融入了不同地区的文化特色，打造出舒适、温馨且具有文化氛围的消费空间；在产品方面，不断推出具有创意的咖啡饮品，如星冰乐系列，满足消费者多样化的口味需求；同时，借助移动支付、线上点单等科技手段，提升消费者的购买体验。此外，星巴克还通过举办咖啡文化活动、与艺术家合作等方式，进一步丰富品牌内涵，吸引了全球各地的消费者，成功塑造了独特的品牌形象，展示了 “创 +” 模式在品牌发展中的强大力量。 国际 100 强中国品牌的探索 在国际 100 强中国品牌中，华为和抖音展现出了不同的创新发展路径。华为作为全球知名的科技企业，一直将科技研发作为核心竞争力，在通信技术、芯片制造等关键领域不断取得突破。在 5G 通信技术方面，华为拥有大量的核心专利，其技术优势不仅推动了全球通信行业的发展，也为自身在国际市场赢得了广泛的认可。华为的智能手机业务同样凭借出色的拍照技术、高性能芯片以及不断优化的操作系统，在全球市场获得了众多消费者的青睐。 抖音则是在数字内容和电商领域积极探索创新。抖音以短视频为载体，通过算法推荐技术精准地为用户推送个性化内容，迅速吸引了海量用户，成为全球最热门的社交娱乐平台之一。在此基础上，抖音积极拓展电商业务，通过直播带货、短视频种草等形式，为商家和消费者搭建了全新的购物场景。众多品牌和商家借助抖音平台实现了销售额的快速增长，抖音也因此在电商领域占据了一席之地，成为中国品牌在国际市场创新发展的又一典范。 小米的跨界创新 小米从传统 3C 产品跨界进入智能汽车制造领域，这一战略转型备受关注。小米在 3C 领域积累了丰富的技术经验，其在手机、智能家电等产品的研发和生产过程中，掌握了先进的电子技术、人工智能技术以及物联网技术。同时，小米凭借高性价比的产品策略和互联网营销模式，积累了庞大的用户群体和较高的品牌知名度。这些优势为小米进入汽车行业奠定了坚实基础。 进入汽车领域后，小米将智能互联技术深度应用于汽车研发，致力于打造智能化、个性化的电动汽车。小米汽车在自动驾驶技术、智能座舱系统等方面进行了大量投入和创新。例如，其智能座舱系统可以实现与小米生态链产品的无缝连接，让用户在车内就能控制家中的智能设备，为用户带来便捷、智能的出行体验。小米的跨界发展不仅拓展了自身的业务边界，也为智能汽车行业注入了新的活力，探索出一条传统科技企业转型升级的新路径。 中国 100 强品牌聚焦科技 中国 100 强品牌的核心焦点集中在科技领域，这一现象与国家将科技作为战略发展方向高度契合。科技的飞速发展为品牌创新提供了强大的动力和支撑，众多企业纷纷加大在科技研发上的投入，推动产品和服务的升级。在人工智能领域，科大讯飞专注于语音识别和人工智能技术的研发，其语音识别技术准确率高，广泛应用于智能语音助手、智能客服、智能车载等多个领域。科大讯飞通过持续的技术创新，提升了自身品牌的科技含量和市场价值，带动了整个行业向智能化方向发展。 在新能源领域，比亚迪凭借在电池技术方面的优势，不断拓展新能源汽车业务。比亚迪研发的刀片电池，在续航里程、安全性等方面具有显著优势，推动了新能源汽车行业的技术进步。同时，比亚迪积极布局新能源产业链，除了汽车制造，还涉及电池研发生产、新能源轨道交通等领域，通过科技创新打造了完整的新能源产业生态，成为中国科技品牌的杰出代表。 全球新兴 100 品牌的引领作用 全球新兴 100 品牌代表着新的行业趋势和未来发展方向。这些品牌往往凭借创新的技术、独特的商业模式和敏锐的市场洞察力迅速崛起。以共享经济领域的代表品牌为例，共享单车品牌如摩拜（现美团单车）和 ofo 小黄车，借助移动互联网技术，打破了传统出行模式的限制。通过开发手机应用程序，用户可以随时随地查找、解锁和使用共享单车，解决了城市出行 “最后一公里” 的难题。这种共享经济模式提高了自行车的使用效率，减少了资源浪费，为城市居民提供了便捷、经济、环保的出行选择。虽然共享经济行业在发展过程中遇到了一些挑战，但它的出现引领了交通出行行业的变革，激发了更多关于共享模式在其他领域的应用探索。 在在线教育领域，一些新兴品牌如猿辅导、作业帮等，利用互联网技术打破了教育资源的地域限制。通过在线直播授课、智能辅导系统、海量学习资源库等创新服务，为学生提供了个性化的学习体验，满足了不同学生的学习需求。这些新兴在线教育品牌的崛起，推动了教育行业的数字化转型，展现出新兴品牌在塑造未来商业格局中的重要引领作用。 10点TAKEAWAY * 创新服务于企业增长：创新从企业增长角度出发，关键在于助力企业实现发展，是企业在市场竞争中获取优势、实现业务拓展和利润提升的重要因素。 * “创 +” 强调多维融合：“创 +” 区别于一般创新，它通过将科技、文化、市场等多维度融合，创造出真正具有创新性且能实际应用的成果，形成独特竞争优势。 * 国际 100 强中国品牌的创新实践：华为凭借科技力在国际市场立足，展示了中国品牌在科技领域的竞争力；抖音在电商领域积极试水，探索出短视频与电商结合的新商业模式，拓展业务边界。 * 小米跨界发展开拓新局：小米从传统 3C 产品跨界到智能汽车制造领域，借助在 3C 领域积累的技术、品牌和用户优势，开拓新业务，为企业发展找到新的增长点，也为行业发展带来新思路。 * 中国 100 强品牌聚焦科技领域：中国 100 强品牌的核心焦点集中在科技领域，这体现了科技在国家战略中的重要地位，也反映出科技是推动中国品牌创新升级的关键力量。 * 全球新兴 100 品牌引领行业变革：全球新兴 100 品牌代表新的行业趋势和未来方向，它们凭借创新技术和独特商业模式，打破传统行业格局，引领行业的创新变革，塑造未来商业形态。 * 品牌发展需紧跟创新趋势：无论是成熟品牌还是新兴品牌，都要将创新作为核心驱动力，不断探索适合自身的创新模式，以适应快速变化的市场环境，实现可持续发展。 * 多维融合创新的价值凸显：在复杂商业环境下，单一维度创新难以形成持久优势，“创 +” 模式下的多维融合创新能够整合各方资源，创造更大价值，为品牌发展提供更广阔空间。 * 跨界发展成为品牌突破路径：品牌跨界发展成为趋势，通过跨行业整合资源，实现优势互补，能为品牌带来新的发展机遇，拓展业务版图，创造新的商业生态。 * 科技驱动品牌创新升级：科技在品牌发展中起到战略支撑作用，加大科技研发投入，掌握核心科技，是品牌提升竞争力、引领行业发展的重要途径 。 通过对 “创 + 100 品牌榜” 的深度解读，我们清晰地看到创新在品牌发展中的核心地位。无论是助力企业增长的创新实践，还是 “创 +” 模式下的多维融合创新；无论是品牌的跨界发展，还是科技在品牌发展中的战略支撑，以及新兴品牌的引领作用，都凸显了创新与品牌发展相互促进的紧密关系。对于企业而言，深入理解这些趋势，积极拥抱创新，将有助于在激烈的市场竞争中找准方向，实现可持续发展，在未来的商业舞台上占据一席之地。 完整榜单请点击链接获取

创+TALK X 《钱钱品牌局》品牌经营环境与营销生态越来越复杂，如何花对钱做好品牌？如何在六步之内，打造出每个品牌都想要的”爆品破10亿？如何让消费者认知秒懂，并为之买单？为洞察新环境下市场脉动，探寻品牌实效增长解决方案，【钱钱品牌局】特邀认知锥品牌咨询CEO，英国D&AD黄铅笔奖中国第一人，美国纽约广告节、英国伦敦广告节评委黄伟，分享他真知实践及创新思考，为品牌营销增长提供指引，推动行业正向发展。 共谈嘉宾： 黄伟，认知锥品牌咨询CEO （创意伟哥）秒懂级定位开创者。 钱峻 《钱钱品牌局》主理人，M360 & 创+平台 创始人，MSAI CEO 提出新媒体时代，品牌价值必须秒懂表达，一听即购！ 助力5企破10亿。曾助力统一、青啤、上海家化等龙头打造破十亿级爆款。 0:46 我们可能正身处第四次工业革命的前夕 1:02 AI人工智能、基因编辑、数字技术、生物技术和物联网等新兴技术的融合，以及和可再生能源等领域的创新，对产业结构和社会产生深远影响 1:28 所以我们作为品牌从业者可能会迎来更多的洗牌和发展机会 1:41 因为每一次新技术迭代的时候,只要能够洞察或者敏锐利用这些技术红利进行跟进的公司，都能够获取这一份技术的红利。 3:27 无论广告公司也好，或者是营销公司也好，如果在这方面不能跟上甲方的需求，那肯定会被迭代的，所以这是利，也会是一种危机，就看每家公司是否能够把握红利，把危机变成机会。 6:37 今天是新品牌白牌诞生的机会，他们通过一些爆款的模式走出来，转换一些品牌思维的话，他们的流量来的快，去的也快 07:09 从长期来看，品牌这条路一定是一个企业要通往大企业，成为行业龙头必走之路 7:46 因为只有品牌能够穿越黑天鹅跟周期的 08:09 一种就是百年品牌，或者说经典品牌，或者说百亿级的品牌，他们要做的有一件事情，就是品牌的年轻化跟品牌的升级 09:10 如果每个月不出新的单品，不出新的大爆款，可能你百亿的销量就会下降，所以我觉得现在很多的市场部都自己出了所谓的创新研发部分 10:22 整个存量市场，人口红利消失以后，所有的行业就是一个存量的博弈。那么存量的博弈下，一定会发生大家耳熟能详的词叫卷 12:36 这种情况下你就需要摆脱价格战，要去做差异战，所以差异战一定是企业能够生存 12:48 创意就是创造差异的最好路径 创意就产生了巨大的商业价值，那么创意有多种纬度的创意，最大的创意就是商业模式的创意 13:14 第二个级别就是企业在品牌定位上面的创意跟迭代 13:23 第三个维度，就是讲从产品、服务 13:46 第四个，就是在营销的创意 15:54 打造爆款 6 步方法论，六步其实分前三步跟后三步，前三步其实是创造价值，后三步就是我们marketing 跟品牌一直在做的事情，就是传递价值或者是传播价值。 19:22 如果只谈品牌不谈产品，那我觉得是不行的，因为产品是企业长期生存的核心，产品是品牌的落脚 22:10要从顾客的角度选择，而并非从企业专家的角度 23:28 创造需求非常重要，因为你洞察客户需求是做存量的市场，就是现有的市场你创造了一种新的需求，而这种需求顾客也是买单的话，你做的是增量市场。 25:08 我们必须要创造顾客可感知的价值，并且让它秒懂，最后能够把它击中，所以就形成了三位一体，一听就懂、一看就买，最后一用就爱。 25:21 一用就爱其实就是产生复购的下一次闭环 27:08 《认知锥》锥透消费者，今天的时代已经不是用锤子或者用以前的大撒网时代，你必须在你非常仅有的媒体预算里面锥疼消费者 32:52 流量其实最终还要看它的转化质量，从流量角度来讲，流量的精准度、内容的精准度以及流量留存度这三个维度其实都是非常 35:29 依赖创意人的勇敢和开拓精神 37:43 当你有雄心，而且你已经过了企业的这个阶段，你有更长期的向往，甚至 IPO 的时候，你需要进行品牌化，因为品牌它不会辜负你相信品牌的力量。 42:00 今天中国进入了后流量时代，流量红利消退了，然后流量也越来越贵，那么企业到底如何破解依赖流量的这个困局？我觉得另一个最大的出路就是依照品牌，因为品牌本身就是流量池，你去买流量完成货 42:46 流量可以带来生意，品牌自身也能带来生意。所以，在今天流量消失或者减弱的时代，我们更需要通过品牌来 43:48 我总结了一套方法，我把它叫做认知锥系统，包含了四个锥，第一个词汇锥，第二个符号锥，第三个故事锥，第四个体验锥。 45:09 品牌是质，所以只有当质和量在一起的时候，你才能做到长期的增长 46:17 为什么全世界有那么多穿越百年的经典品牌？就是他们坚持品牌宣言，坚持品牌精神，传递正向的价值观，持续产生符合新一代的功能需求的 46:33 这些真的就是品牌，有品牌的力量，我们品牌人一定要相信品牌的力量，就像刚才讲的量流量跟品牌是相辅相成的关系，不是说只有选一的关系，我们要在借助流量的这个翅膀，将品牌的红利、品牌的这个心智植入到消费者

在商业浪潮汹涌澎湃、市场变革日新月异的当下，创新已成为企业生死存亡的关键。当价格战与同质化竞争将市场拖入“内卷”泥沼，企业增长乏力、创新瓶颈凸显，传统发展模式正遭受前所未有的挑战。创+生态、模型及品牌榜单，为迷茫中的企业照亮前行的方向。 创+ 100品牌榜，并非简单的企业排名，而是对企业融合式创新能力的深度剖析与全景展示，突破了传统单一维度的局限，以商业、科技、文化、社会、创+创新的融合视角，为新时代的企业创新提供了全面且科学的衡量标准。历经多年打磨，背后是无数案例的深入研究、海量数据的精细分析，以及众多专家的智慧结晶。这一榜单不仅见证了企业融合式创新的发展历程，更总结出一套具有前瞻性和实用性的创新方法论。 本期播客，我们将深度探讨创+100品牌榜，跟随榜单的指引，走进那些卓越企业的创+创新世界，看这些企业如何突破瓶颈，创+创新联动，实现突破式增长，期望能激发更多企业与品牌的创新活力，为可持续发展提供源源不断的动力与智慧。 共谈嘉宾： 钱峻 — 创+TALK联合主播／M360 MSAI 创＋平台创始人 莫胜晖 — 创+智库战略顾问 Angela — 创+项目总监 吴康军 — 创+智库副总经理 SHOWNOTES 03:06 2017年研发创+战略模型 为什么要创+？ 16:22 创+新智生产力，让所有企业在未来都成为创+型企业 23:43 怎么样去采集数据、计算数据、形成榜单？ 28:44 创+100中国品牌榜单 45:45 创+100全球品牌榜单 01:27:43 创+100全球新锐品牌榜单 01:47:54 创+品牌行动指南 [图片] [图片] [图片] 创+创新需多维度融合与协同发展 企业创新不能再局限于某个单一领域，商业、科技、文化、社会创新需深度融合、协同共进。企业创新应打破部门和领域之间的壁垒，将各个维度的创新有机结合起来。在实际运营中，企业可以利用科技创新优化产品和服务，通过文化创新塑造独特的品牌形象，借助社会创新赢得消费者的认可和信任，从而构建起一个全方位、多层次的创新体系，实现企业的可持续发展。 构建创+战略模型是企业发展的关键 创+战略模型是企业创新发展的有力指引。自 2017 年起，经过多年的精心研发与不断完善，该模型整合了多维度创新要素，从商业、科技、文化、社会等多个角度出发，全面评估企业的创新能力。例如在商业创新方面，不仅关注产品和品牌的创新，还考量商业模式、供应链、用户资产等多个层面。这种多维度的评估方式，能够帮助企业清晰地认识到自身的优势与不足，从而有针对性地制定创新策略。对于企业来说，构建适合自身的创+战略模型至关重要，它就像企业创新发展的导航仪，能够引领企业在激烈的市场竞争中找准方向，不断提升创新能力，实现稳健发展。 [图片] 数据驱动的创+评估为企业提供精准指引 创+ 100 品牌榜的评估过程充分体现了数据驱动的重要性。在评估过程中，通过量化和质化多种渠道采集数据。量化数据来源广泛，包括专家问卷、企业商业数据以及第三方公开数据，这些数据从不同角度反映了企业的创新表现。质化数据则通过举办共创会、开展专家访谈、访问企业以及收集案例等方式获取，深入挖掘企业创新背后的故事和原因。通过这种全面的数据采集和分析方式，能够确保评估结果的科学性和公正性。对于企业而言，这种基于数据的创+创新评估体系，能够为企业提供精准的反馈，帮助企业了解自身在行业中的创新地位，发现创新过程中的问题，从而为企业的创新决策提供有力依据。 创+创新是企业突破困境、实现发展的核心动力 华为、抖音集团等众多企业的成功实践充分证明了创+创新的重要性。华为在面对科技封锁的困境时，凭借强大的科技创新能力，自主研发出麒麟芯片和鸿蒙系统，不仅在通信领域保持领先，还成功拓展到消费电子等多个领域。抖音集团则在商业模式上大胆创新，从最初的短视频娱乐平台，发展成为涵盖电商、本地生活等多种业务的线上生活综合体。这些企业通过在科技创新、商业模式、文化引领等多个方面的创新，成功突破了市场竞争和行业困境的束缚，实现了企业的快速发展和市场竞争力的显著提升。 平台型企业凭借生态优势引领创+创新潮流 苹果、亚马逊等平台型企业在创+创新领域展现出独特的优势。苹果通过构建封闭但高效的生态系统，实现了硬件、软件、服务的完美协同。例如，iPod 的推出不仅颠覆了传统音乐行业的商业模式，还通过与 iTunes 的结合，打造了全新的音乐消费体验。亚马逊作为电商行业的鼻祖，不仅在电商业务上不断创新，还拓展到云计算、智能语音等领域。其推出的 AWS 云计算服务，为全球众多企业提供了强大的技术支持；Echo 智能音箱则改变了人们的生活方式。这些平台型企业通过构建生态系统，吸引了大量的开发者、合作伙伴和用户，实现了资源的整合和共享，增强了用户粘性和品牌影响力，成为推动行业创新发展的重要力量。 科技赋能推动产业变革与升级 在当今时代，科技在产业变革中发挥着不可替代的关键作用。以特斯拉为例，它不仅在新能源汽车领域取得了显著成就，还通过开源技术，推动了整个汽车行业的技术进步和发展。特斯拉的自动驾驶技术不断探索创新，为未来交通出行提供了新的可能性。英伟达同样如此，早在 20 世纪末，它就敏锐地察觉到 GPU 在通用计算领域的潜力，并提前布局。随着 AI 时代的到来，英伟达凭借其强大的芯片技术，在 AI 计算领域占据了重要地位。这些企业的实践表明，科技赋能能够打破传统产业的边界，推动产业的变革与升级，为企业创造新的发展机遇，也为社会带来更高效、便捷的产品和服务。 文化创新为品牌注入持久生命力 迪士尼作为文化创意产业的巨头，其成功离不开持续的文化创新。迪士尼拥有丰富多样的 IP 资源，通过不断对这些 IP 进行创新演绎和拓展，如与皮克斯合作更新动画形态，收购漫威丰富超级英雄系列等，保持了品牌的新鲜感和吸引力。同时，迪士尼还注重文化体验的创新，在迪士尼乐园中融入各种科技元素，打造沉浸式的娱乐体验。此外，迪士尼在 IP 授权经营方面也表现出色，通过与全球各地的合作伙伴合作，将 IP 价值最大化。这种全方位的文化创新，不仅让迪士尼在文化创意产业中始终保持领先地位，还为品牌注入了持久的生命力，使其能够历经多个发展周期依然深受消费者喜爱。 社会创新是企业实现可持续发展的必由之路 在当前社会环境下，企业的社会创新已不再是可有可无的选项，而是实现可持续发展的必然要求。微软的基金会在社会公益创新方面堪称典范，它每年投入大量资金，在全球范围内开展各类公益项目。通过与联合国等组织合作，在教育普惠、NGO 数字化转型等领域发挥了积极作用。企业的社会创新不应仅仅停留在表面的捐款捐物，而应与商业、文化等创新紧密结合。通过社会创新，企业能够提升自身的社会形象，赢得消费者的认可和信任，从而为企业的商业发展创造更有利的环境。同时，社会创新也有助于企业发现新的市场需求和商业机会，实现社会价值与商业价值的有机统一。 跨界与快速创新是企业适应时代变化的有效策略 瑞幸咖啡的成功为企业提供了很好的借鉴。瑞幸在发展过程中，通过快速的产品创新和频繁的跨界合作，实现了品牌的快速崛起。从早期通过价格战吸引用户，到不断推出新口味产品留住消费者，再到与茅台、原神等热门 IP 合作开展跨界营销，瑞幸始终保持着快速创新的节奏。这种快速创新和跨界合作的策略，使瑞幸能够迅速适应市场变化，满足消费者不断变化的需求。在社会化时代，消费者的需求日益多样化和个性化，企业只有像瑞幸一样，快速融合科技创新、文化创新和商业创新，把握跨界合作的机会，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现持续发展。 打造创+创新生态平台是企业发展未来方向 创+型品牌的成功经验表明，打造创+创新生态平台是企业发展的重要趋势。这些品牌将自身打造成一个开放的创+创新生态平台，通过开放接口，连接各方力量。例如，在这个平台上，企业可以与供应商、合作伙伴、用户等进行深度合作，实现资源共享和优势互补。同时，创新生态平台能够促进创新的联动和流转，不同领域的创新相互激发、相互促进。企业在这个过程中，不仅能够实现自身的创新发展，还能吸引更多的创新资源加入，形成一个良性循环的创新生态系统。因此，对于企业来说，打造创+创新生态平台是实现可持续创新发展的必然选择，有助于企业在未来的市场竞争中占据有利地位。 [图片] [图片] 10个Takeaway 1、企业创+要打破维度界限，推动商业、科技、文化、社会创新协同，释放更大价值。 2、构建整合多维度的创+战略模型，能助力企业全面评估创新，明确发展方向。 3、运用量化与质化结合的数据采集评估法，能让企业创+评估更科学，决策更精准。 4、创+是企业突破发展困境、提升市场竞争力、实现增长的核心驱动力。 5、打造平台型生态系统，整合资源实现协同创新，可强化企业的用户吸引力和品牌实力。 6、科技深度赋能产业，推动技术开源与创新布局，是产业变革升级的重要动力。 7、以文化创新为品牌注入独特内涵，创新体验与经营模式，能增强品牌生命力。 8、企业应将社会创新与商业、文化融合，履行社会责任的同时实现自身可持续发展。 9、快速创新与跨界合作是企业顺应社会化时代，满足多变市场需求的有效策略。 10、搭建创+创新生态平台，连接各方创新资源，促进创新要素流动，是企业创新发展的趋势。 创+ 100 品牌榜，为企业界呈上了一份创新发展的指引，但真正的创新征程仍需各企业自己书写。从这份榜单中，我们清晰地看到，创新绝非偶然，而是多维度协同发力的结果。商业创新是根基，为企业发展注入强劲动力；科技创新是引擎，驱动企业突破传统边界；文化创新是灵魂，赋予品牌独特魅力；社会创新则是责任担当，提升企业社会价值，赢得广泛认可。 在未来的商业竞争中，企业唯有将创+融入每一个发展环节，构建属于自己的创+创新生态系统，才能在激烈的市场竞争中立足。

在艺术的历史长河中，每一个时代的艺术家都以其独特的方式回应着时代的呼唤。艺术的力量，能够穿透表象，触及灵魂，激发情感，引领变革。今天，随着科技的飞速发展，尤其是人工智能的兴起，艺术创作正经历着前所未有的变革。 本期“创+TALK·艺术”，深入探讨艺术与科技如何相互碰撞、融合，以及这种融合如何影响着我们对艺术的理解和创作。这不仅是一次关于艺术的讨论，更是一次关于创新创造和生命成长的思考，共同探索科技艺术的未来边界。 共谈嘉宾： 钱峻 — 创+TALK联合主播／M360 MSAI 创＋平台创始人 陆平原——艺术家 俞同舟——中国美术学院创新设计学院 媒介与交互研究所负责人 SHOWNOTES： 05:48 很多工具让艺术家赋能，打破边界，包括跟AI、XR 的结合。 11:19 商业和艺术一直好像纠缠在一起，很多伟大的杰作，当年都是订单。 19:16 屏幕背后可能是数字生命、数字意识，它需不需要被你负起责任？ 30:51 今天如果有个人能够将某种黑描述为五彩斑斓，他是接下来最有价值的那个人。 40:37 所有人都可能都是艺术家，在各行各业里以艺术家的姿态，表达自己的自由想法。 47:23 中国本土艺术家也可以提出自己不同的声音，来面对整个全球局面。 艺术创作的个人化与多元化趋势 随着社会的发展以及人们对自身感受的日益关注，艺术创作正朝着更为个人化与多元化的方向迈进。在过去，艺术史在一定程度上充当了评判艺术优劣的权威标准，然而当下，创作者们在面对艺术史时更加从容，不再将其视为唯一准则。他们开始摆脱传统的束缚，以自我视角为出发点，探索独特的创作路径。这一变化不仅反映了时代的进步，也使得艺术创作的领域更加广阔，各种风格和形式的作品得以涌现，为艺术世界注入了新的活力。 观众艺术体验需求的转变 在过去，艺术创作常常追求短平快的效果，力求在短时间内吸引观众的注意力，例如城市光影秀等项目，大多侧重于视觉上的冲击。但近年来，以 VR 戏剧为代表的沉浸式艺术项目逐渐兴起，这表明观众的需求已经发生了显著变化。他们不再满足于表面的、短暂的艺术刺激，而是渴望能够沉浸其中，获得更为深沉、持久的艺术体验。这种转变促使艺术家重新审视创作方向，更加注重作品的内涵和情感深度，以满足观众日益增长的精神需求。 艺术家定义的泛化与角色转变 AIGC、创作者工具以及平台扶持计划的出现，极大地降低了艺术创作的门槛，使得越来越多原本作为观众的人能够参与到创作中来，艺术家的定义也因此变得更加宽泛。在这样的背景下，传统意义上的艺术家面临着新的挑战，他们需要超越以往的创作模式，探索更多元化、更具深度的创作方向。同时，艺术家的角色也在从传统的独立创作者向反思者、共创者转变，通过与他人合作，共同创作出更具时代价值的作品。 艺术与商业融合的关键价值点 艺术与商业的关系由来已久，许多伟大的艺术作品最初都是商业订单，如拉斐尔、达芬奇的作品以及中国的传统国画等。在当下，两者的融合愈发紧密，但在追求商业价值的过程中，艺术家不能忽视作品的人文价值沉淀。与广告注重短期效果不同，艺术作品的品味和文化内涵能够在长期内为品牌积累价值。因此，在商业与艺术合作时，应着眼于作品的长期影响力，将人文价值融入其中，实现商业与艺术的双赢。 社交平台时代的艺术营销新策略 在社交平台主导的时代，艺术营销的模式发生了巨大变化。创作者们开始利用小红书、微博等平台，以虚构的方式展示作品，吸引品牌的关注。然而，这种营销方式不应成为艺术创作的唯一导向。艺术与品牌的合作传播价值，需要双方共同策划与研究，根据作品的特点和目标受众，制定合适的营销策略。同时，艺术家也应保持创作的独立性，合理区分作品的传播部分，避免过度商业化对艺术创作的负面影响。 科技助力艺术创作的新变革 大模型、算法、AIGC 等新兴技术的发展，为艺术创作带来了前所未有的机遇。以编程为例，这些技术降低了编程门槛，使得艺术生无需花费大量时间学习复杂的编程知识，就能利用编程进行创作。这不仅增强了艺术生的创作自信，还为艺术创作开辟了新的领域。通过与这些技术的融合，艺术家能够突破传统创作的限制，创造出更具创新性和科技感的作品。 成为艺术家的内在驱动力与必备素养 成为艺术家的关键在于内心的创作驱动力，这种驱动力往往源于对表达自我的强烈渴望。创作者需要克服表达时的羞耻感，勇敢地将内心的想法转化为艺术作品。同时，坚持创作也是成为艺术家的重要因素，尽管在创作过程中可能会面临各种困难，如经济压力等，但真正热爱艺术的人会将创作视为自然而然的事情，通过不断地实践和探索，在艺术道路上持续前行。 艺术家核心能力的重新审视 在当今复杂多变的社会环境下，艺术家的核心能力不再局限于传统的创作技巧，更在于以独特的艺术视角表达自由想法，并用艺术的方式解决问题。“为艺术而战” 不仅仅是一句口号，它代表着艺术家对艺术的坚守和追求。无论是在艺术创作还是在社会生活中，艺术家都应保持独立的思考和创作精神，用作品传递有价值的思想和情感。 传播环境变迁对艺术的双重影响 大众传播环境和媒介的变迁，尤其是社交平台的兴起，对艺术创作和传播产生了深远影响。一方面，社交平台为艺术家提供了更广阔的展示空间，帮助他们扩大影响力，获得更多的资源和关注；另一方面，也导致艺术创作面临被商业化和碎片化的风险。艺术家需要在这样的环境中保持清醒的头脑，根据自身的创作理念和目标，选择合适的传播方式，保护自己的创作思维不被外界干扰。 中国艺术市场的发展机遇与挑战 中国艺术市场目前正处于发展阶段，既面临着机遇，也存在一些挑战。一方面，中国拥有丰富的文化资源和广阔的市场空间，为艺术家提供了良好的创作土壤；另一方面，市场的不成熟以及部分艺术家对本土文化的忽视，导致在数字文旅等领域出现了一些问题。中国艺术家应立足本土，挖掘中国文化的内涵，在面对新媒介和快速变化的市场环境时，不断学习，坚持创作具有中国特色的作品，推动中国艺术市场朝着更加健康、成熟的方向发展。 10点 TAKEAWAY： 1、艺术创作不再按艺术史的 “标准配方” 生产，而是像定制产品一样，凸显创作者的独特视角与自我感受，未来艺术将满是风格迥异的 “限量版”。 2、观众对艺术的需求，已从短平快的 “文化快餐” 转向能深度沉浸的 “艺术盛宴”，促使艺术家打造更具内涵的作品。 3、技术和平台打破创作壁垒，艺术家不再是小众精英的专属，大众纷纷成为创作者，传统艺术家需探索新的创作路径。 4、艺术与商业结合，不能只追求短期利益，而要像 “长情陪伴” 一样，沉淀人文价值，实现长期共赢。 5、社交平台让艺术营销从艺术家的 “单向输出” 变为与品牌的 “双向奔赴”，但合作要避免过度商业化，保持艺术的纯粹性。 6、新兴技术就像艺术创作的智能助手，降低编程等门槛，让艺术与技术协作，创造更多可能。 7、成为艺术家不再只靠天赋，更需要勇敢表达自我，克服表达的心理障碍，在热爱中坚持创作。 8、艺术家的核心能力已从单纯的技艺精湛，转变为用艺术思想引领、解决问题，践行 “为艺术而战” 的理念。 9、大众传播环境的变化，让艺术从封闭的舞台走向开放的广场，既带来机遇，也有挑战，艺术家要把握好传播尺度。 10、中国艺术市场不应再模仿追随国外，艺术家应立足本土文化，挖掘特色，引领市场走向成熟。

在当今数字化快速发展的时代，技术的变革深刻影响着艺术与设计领域。本期播客聚焦于基于媒介中心论的创新设计教育实践，深入探讨其在培养学生创作能力、突破媒介边界以及推动艺术作品与社会商业需求对接等方面的重要作用与深远意义。 随着人工智能、数字技术等新兴媒介的涌现，设计教育面临着新的机遇与挑战，如何利用媒介中心论引导教学实践，塑造多元化、创新性的作品生态，并实现从校园创作到社会商业价值转化的有效闭环，成为艺术设计教育界亟待研究与剖析的关键课题。 嘉宾： 钱峻 — 创+TALK联合主播／M360 MSAI 创＋平台创始人 程彬 — 中国美术学院创新设计学院媒介与交互研究所负责人 SHOWNOTES： 1:27 万物皆媒介，媒介的边界怎么去突破？ 5:53 沉浸式戏剧新尝试，通过AI代理，让沉浸式戏剧重回现场。 7:52 因为媒介的介入，媒介边界融合已经被打破了。 9:56 莫奈色彩的研究： 用了AIGC的算法构建作品。 （一）媒介中心论在设计教育中的兴起 在创意设计学院的教学实践中，媒介的重要性日益凸显，逐渐成为教学与创作的核心要素。以数字展演专业方向为例，其涵盖了内容、技术与场域等多维度的创作与研究，其中场域构建旨在塑造全新的观看方式，而这一过程高度依赖于多种媒介的综合运用。在当下 AIGC 等新兴技术引发广泛关注的背景下，学院积极鼓励学生将其作为创作媒介，打破传统技术壁垒观念，将各类媒介视为创作的有力工具而非阻碍。从历史发展脉络来看，过往的艺术大师如 Andy Warhol，其艺术实践跨越电影、音乐、广告等多个媒介领域，与当下设计教育面临的媒介融合趋势相呼应。百年前的包豪斯剧场，教师们凭借多元媒介背景开展教学与创作，这为如今应对媒介变革提供了宝贵的历史借鉴，启示我们应积极拥抱媒介融合，突破传统单一媒介的创作局限。 （二）课程架构与创新实践成果 在课程架构层面，数字展演专业从内容输出、形式创新到展呈表演，构建了一套完整且具有创新性的体系。在教学实践中，学生作品呈现出丰富多样的形式，融合了 AIGC、激光、装置等多种媒介元素。例如哥本哈根的课题项目，通过 AI 代理构建人物模型，成功打造出沉浸式戏剧体验，使观众能够与历史场景中的人物进行互动交流，该项目具有较强的商业落地潜力，可适配于小型剧场等文化消费场景。“时间书与伟大灵魂对话” 课题，在大学路的数字一展及后续光影展中展示了其强大的媒介转换能力，作品能够在实验影像、建筑 Mapping、装置艺术、沉浸式剧场等多种形式间灵活转变，满足不同市场需求。此外，还有如基于莫奈色彩研究的作品，借助 AIGC 算法提炼色彩并构建展示空间，以及通过灯光交互创作的动画作品，在增强观众交互体验的同时实现了剧场化呈现，这些成果充分彰显了媒介中心论指导下创新设计教育的实践成效。 （三）媒介中心论的多维价值剖析 媒介中心论在创新设计教育中具有多方面的关键价值。在技术理解与应用方面，促使学生深度掌握各类新兴及传统媒介技术，并将其有机融入创作流程，如在 AIGC 技术应用中实现创意的高效生成与转化。从用户体验视角出发，通过创新的媒介组合与呈现方式，为观众带来前所未有的感官与认知体验，如沉浸式戏剧中的互动环节提升了观众的参与感与沉浸感。跨媒介创新层面，打破了不同媒介之间的固有界限，激发了全新的创作灵感与艺术表达形式，像融合多种媒介的装置艺术作品。在社会文化影响维度，作品能够承载丰富的文化内涵，并以多元媒介形式进行传播与传承，促进文化的创新发展与广泛交流。同时，培养了学生前瞻性思维，使其能够敏锐捕捉媒介发展趋势并提前布局创作方向，且注重技术与人文的有机结合，确保作品在追求技术创新的同时不失人文关怀与社会温度，全方位满足社会对设计艺术作品在文化、审美、功能等多方面的动态需求。 10点TAKEAWAY * 1.媒介在设计教育中已成为关键载体，推动教学与创作向多元化发展。 * 2.数字展演专业的场域构建聚焦于创造新型观看方式，媒介融合是核心手段。 * 3.AIGC 等新兴技术应被积极接纳为创作媒介，打破对技术的恐惧与传统创作边界。 * 4.历史上的艺术大师与教育实践为当下媒介融合提供了宝贵经验，如 Andy Warhol 和包豪斯剧场。 * 5.创新设计课程架构涵盖内容、形式与展呈等多环节，促进学生全面创作能力培养。 * 6.学生作品在媒介中心论指导下形式多样，具有较强的市场适应性与转换潜力。 * 7.哥本哈根课题展示了 AI 技术在沉浸式戏剧创作中的应用及商业前景。 * 8.“时间书” 等课题体现了作品媒介转换的灵活性与文化传播价值。 * 9.媒介中心论在技术、体验、创新、文化、思维等多方面为设计教育带来重要价值。 * 10.设计教育应注重艺术与商业的结合，实现从校园创作到社会价值输出的有效转化。 在媒介中心论的指引下，创新设计教育正稳步前行，在教学实践中不断探索艺术、科技与商业的深度融合路径。通过打破媒介边界、培育创新创作思维与能力，学生作品得以在多元化的艺术形式与商业场景中展现独特价值。 未来，设计教育应持续深化媒介中心论的应用，紧密贴合社会发展需求，进一步强化艺术与科技的协同创新，完善从教育创作到商业价值实现的生态链条，为艺术设计领域培育更多兼具创新精神与实践能力的优秀人才，推动整个行业在数字化时代迈向新的发展高度，持续为社会文化与经济发展注入创新活力与艺术魅力。

在科技蓬勃发展的浪潮中，艺术创作正经历着深刻的变革，人机共振成为了这一变革的核心驱动力，引领我们迈向一个充满无限可能的艺术创新世界。 本期播客聚焦科技与艺术融合的人机共振前沿话题，探讨其在艺术创作中的变革与机遇。梳理人工智能发展，剖析数字人创作，展现科技助力艺术突破边界的力量。 共谈嘉宾： 钱峻 — 创+TALK联合主播／M360 MSAI 创＋平台创始人 俞同舟 — 中国美术学院创新设计学院媒介与交互研究所负责人 SHOWNOTES： 0:58 艺术家的声音要被更多人听到，不是简单看一眼你的作品。 2:19 艺术家是一个幻想者， 科学家是创造现实的人。 4:29 技术是人类记忆的剪辑。 6:22 今天的艺术创作，不一定要走到画廊的，它应用在全新现场里。 7:32 中国做艺术家，你需要拥抱社会，拥抱企业。 10:48 当代艺术停留在对于人工智进行转义表达。 当下，艺术创作不应再受传统模式的桎梏，而应积极投身社会创新的浪潮之中，成为推动社会进步的关键力量。在科技与艺术深度交融的时代背景下，艺术的意义已远超单纯的审美表达，更在于激发社会思考、促进文化交流以及助力解决现实问题。 回顾人工智能技术的演进历程，从 2015 年图片生成字幕技术的出现，到 2016 年生成式人工智能的兴起，这一系列发展彰显了技术创新的强大爆发力。这让我们深刻认识到，技术在艺术创作中的应用并非只是工具的简单叠加，而是对人类既有认知与经验的重新整合与升华。正如 “技术是人类记忆的剪辑” 所揭示的，技术背后承载着深厚的人类智慧与文化积淀，促使艺术家反思创作的源头与方向，进而重新审视技术在艺术创作中的本质作用与深远意义。 在数字人创作领域，诸多探索为我们提供了宝贵的启示。面对 NFT 与数字人热潮，“记住我，而非储存我” 这一理念脱颖而出，它突破了数字人创作的商业表象，深入探寻其在人类情感与记忆层面的核心价值。这警示着我们，在追求技术创新的征程中，绝不能忽视艺术作品所蕴含的情感与文化内涵。以 “数字管家” 项目为例，尽管受诸多因素影响未能全面落地，但它充分展示了艺术与物联网融合在商业场景应用中的巨大潜力，启发我们思考如何在不同行业领域实现艺术与科技的有机结合，从而创造出兼具创新性与实用性的佳作。 疫情期间，艺术创作生态发生显著变化，传统画廊体系的局限性日益凸显，而新兴的智能体关联场景则为艺术创作注入了新的活力。艺术创作跨越了技术与审美障碍，从数字人身份流动到复杂的数字生命探讨，充分彰显了科技助力艺术突破边界、实现进化的强大力量。这表明艺术创作必须顺应时代发展潮流，积极拥抱新技术与新场景，持续拓展创作的可能性边界。 诸多社会公益创作案例，如为留守儿童打造的数字人驱动舞台剧，以及在特定项目中数字人的自我认知觉醒等，深刻体现了科技艺术在社会情感连接与人性探索方面的独特价值。这些案例有力地证明，艺术家在运用科技创作时，应紧密关注社会需求，尤其是弱势群体的情感渴望与精神诉求，将社会责任感融入创作的每一个环节，使艺术作品成为促进社会和谐、传递人文关怀的有力工具。 从宏观层面来看，艺术与科技的融合为艺术创作开辟了全新的维度。借助人工智能、物联网等前沿技术，艺术家能够获取丰富多样的创作素材，打破传统媒介的束缚，实现从静态到动态、从实体到虚拟的创作形式转变，让艺术作品焕发出前所未有的活力与吸引力。科技的发展还极大地拓展了艺术的展示与应用范围，使艺术融入日常生活的各个角落，如酒店、城市公共空间、智能设备界面等，让艺术成为大众生活的一部分，有效提升了艺术在社会中的影响力与渗透力。 在人机共振的创作进程中，跨领域合作是实现创新的关键所在。艺术家、科学家、工程师与企业应打破专业壁垒，构建高效的沟通协作机制。各方应相互学习、相互启发，共同挖掘技术在艺术创作中的应用潜力以及艺术对技术发展的推动作用，形成协同创新的良好生态，促进科技与艺术的深度融合与共同发展。 同时，数字人作为科技艺术的重要载体，其发展面临诸多挑战。在技术层面，需持续提升数字人的形象逼真度、动作自然度与交互流畅性；在审美层面，要注重数字人形象设计与文化背景的契合度，避免审美疲劳与文化冲突；在伦理层面，必须明确数字人的权利与责任，确保其在符合道德规范的前提下健康发展。艺术家在数字人创作过程中，应综合考量这些因素，确保数字人在技术进步的同时，坚守艺术与人性的本质。 随着科技艺术的迅速发展，建立与之相适配的评价体系至关重要。传统的艺术审美标准已难以全面衡量科技艺术作品的价值，我们应将社会互动效果、用户体验质量、技术创新程度等因素纳入评价范畴，综合评估作品在文化、社会与技术等多个维度的影响力，为科技艺术的稳健发展提供科学的引导。 在全球化的时代背景下，科技艺术的发展呈现出多元文化交流融合的趋势。艺术家应积极汲取不同文化的精华，将本土文化特色与全球科技艺术潮流有机融合，创作出既彰显地域文化标识又具备国际视野的作品，推动文化的交流与传播，丰富人类文化的多样性。 科技艺术的兴起对艺术教育提出了新的要求。艺术教育机构应与时俱进，强化学生的科技素养培养，更新课程体系，鼓励跨学科学习与实践。通过培育兼具科技与艺术综合能力的复合型人才，为科技艺术的持续发展筑牢人才根基，确保艺术创作在科技的助力下不断创新与发展。 10点 TAKEAWAY： 1.科技与艺术融合是大势所趋，人机共振正重塑艺术创作格局，为艺术带来全新生命力与发展方向。 2.技术在艺术创作中不仅是工具，更是对人类认知和经验的重塑，艺术家应深刻理解 “技术是人类记忆的剪辑” 这一内涵，挖掘技术背后的文化与智慧。 3.数字人创作要超越商业表象，注重其在情感和记忆层面的价值传递，确保作品蕴含丰富文化与情感内涵，引发观众内心共鸣。 4.艺术与物联网结合在商业场景应用潜力巨大，如 “数字管家” 项目虽受阻，但为未来艺术与科技融合的商业实践提供了宝贵思路与经验借鉴。 5.疫情促使艺术创作场景转变，传统画廊体系局限性凸显，智能体关联场景成为艺术创作新的活力源泉，艺术家应积极适应并拓展创作边界。 6.科技艺术创作应关注社会需求，尤其重视弱势群体，如为留守儿童创作的案例所示，将社会责任感融入创作，发挥艺术在社会情感连接与人文关怀方面的独特作用。 7.跨领域合作是科技艺术创新的关键，艺术家、科学家、工程师和企业需打破壁垒，建立高效协作机制，共同推动科技与艺术协同发展。 8.数字人发展面临技术、审美和伦理多方面挑战，艺术家在创作中要综合考量，确保数字人在技术进步同时坚守艺术与人性本质。 9.科技艺术需要新的评价体系，综合考量社会互动、用户体验和技术创新等因素，全面评估作品在多元维度的影响力，促进其健康发展。 10.全球化背景下，科技艺术应融合多元文化，艺术家要吸收不同文化精华，创作兼具本土特色与国际视野的作品，丰富人类文化多样性，推动文化交流与传播。 展望未来，随着技术的持续进步，科技与艺术的融合将更加紧密与深入。艺术家需不断提升自身的技术驾驭能力与创新思维，积极适应人机协同的创作模式。在此过程中，艺术家将创造出更多令人惊叹的作品，引领社会文化与审美风尚的变革，构建一个科技与艺术相互促进、共生共荣的创新生态。让我们共同期待艺术与科技携手共进，奏响人机共振的华丽乐章，推动人类文化艺术迈向新的辉煌。

商业世界的竞争愈发激烈，消费者的需求日益多样化，技术的更新换代更是以令人咋舌的速度推进。在这纷繁复杂的市场环境中，品牌如何才能实现持续而稳健的增长？答案无疑是创新。要实现真正跨越式、可持续的创新，不仅仅是技术的突破或产品的更新，更是一个多维度、跨领域的过程，涉及到商业、科技、文化和社会的深层次融合，即创+创新。 本期播客，我们将深入探讨“创+创新”，这是一个综合性的生态系统，它不仅提供了战略模型指导，还有创+品牌指数榜单风向标，以及创+牌工具，激发品牌创新增长灵感，为实战提供策略和解决方案指引。 共谈嘉宾： 钱峻 — 创+TALK联合主播／M360 MSAI 创＋平台创始人 莫胜晖 — 创+智库战略顾问 吴康军 — 创+智库副总经理 SHOWNOTES 0:59 “创+”模型鼓励企业打破部门墙，创新是需要联动的。 6:04 从2017年一直致力于去全球收集创新和创造的案例。 10:11 “创+”创新商业灵感牌：任何商业要推动时，都可以使用。 12:07 “创+”模型，它涵盖四个领域，八个维度，32个指标。 18:23 通过“创+”模型的打造让企业在自创新过程中可以去参考。 21:43 “创+”牌是一个实时更新的一个案例库。 27:17 2018年就在全球发起了叫“创+”青年计划。 29:14 企业如果互相激励，赋能，创新之路会越走越宽。 31:06 创新是未来企业增长的一个主要动力来源。 一、创+创新：从单一到多维的协同进化 “创+”是一个涵盖商业、科技、文化和社会等多个维度融合创新的复杂系统。商业创新关乎市场策略与商业模式的革新，科技创新聚焦技术突破与应用，文化创新则关乎品牌内涵与价值观的塑造，社会创新则着眼于解决社会问题、创造公共价值。这些维度相互依存、相互促进，共同构成了品牌创新的全貌。例如，苹果公司不仅在技术上不断创新，更通过商业模式的创新，如APP Store的推出，实现了商业价值与用户体验的飞跃；而特斯拉的开源策略，则在推动新能源汽车行业整体发展的同时，也巩固了其在行业内的领导地位，这正是多维创新协同作用的生动体现。 二、创+赋能：从竞争到共生的生态转变 “创+”不仅是企业自身发展的动力，更是赋能整个行业、乃至社会进步的关键因素。苹果与特斯拉的案例表明，通过开放创新成果，企业能够激发整个生态的活力，实现从竞争到共生的转变。这种赋能式的创新模式，打破了传统商业中零和博弈的局限，开创了共赢共生的新局面。企业应超越狭隘的竞争思维，以更广阔的视野看待自身在行业生态中的角色，通过创+赋能，推动整个生态的繁荣。 三、创+模型：融合式创新实践的系统框架与行动指南 创+模型的提出，为企业的创新实践提供了清晰的系统框架与行动指南。该模型强调创新的联动性与赋能性，倡导企业打破部门壁垒，实现跨部门的协同创新。从商业创新的市场洞察，到科技创新的技术研发，再到文化创新的品牌塑造，以及社会创新的社会责任践行，每一个环节都不是孤立存在的，而是相互关联、相互影响的有机整体。企业应以创+模型为指引，系统规划创新战略，整合内外部资源，构建全方位的创新体系，从而在激烈的市场竞争中占据先机。 四、创+牌案例：从理论到实践的新增长启示 创+牌项目组，通过收集和分析千个创+案例，筛选出100个最具代表性的品牌案例，制作成“创+创新商业灵感牌”，为企业的创新实践提供了丰富的参考。这些案例涵盖了不同行业、不同规模的企业，展示了它们在商业、科技、文化和社会创新维度上的独特实践与成功经验。从苹果、特斯拉等科技巨头的行业引领，到霸王茶姬等新锐品牌的快速崛起，再到欧莱雅等传统品牌的数字化转型，每一个案例都是创+力量的生动注脚。它们不仅为我们提供了具体的创新思路与方法，更激发了我们对自身创新实践的深入思考，促使我们从理论走向实践，将创新理念转化为实际成果。 五、创+品牌榜：创+价值的量化衡量与持续优化 为了更精准地评估企业的创+能力，创+品牌榜，构建了一套包含32个二级指标的创新评估体系。这一体系综合考量了企业在商业、科技、文化和社会等领域的创新表现，通过消费者投票、专家评审和专家小组打分等多种方式，对企业创新进行全方位、多层次的量化衡量。这一评估体系的建立，不仅为企业提供了一个客观、公正的创新评价标准，更帮助企业清晰地认识到自身在创新过程中的优势与不足，从而有针对性地进行优化与提升。它促使企业从单一的规模与增长速度指标，转向对创新潜力与未来预见性的深度挖掘，为企业的可持续发展奠定了坚实基础。 六、生态构建：从企业到行业的创+协同与共进 在创+生态中，企业不仅是创新的主体，更是创新生态的构建者与引领者。海尔的生态服务品牌实践，为我们展示了企业如何通过创新生态的构建，实现从传统制造企业向平台型企业的转身。企业应打破自身的边界，整合产业链上下游资源，与供应商、合作伙伴、消费者等各方主体共同构建开放、共享、协同的创新生态。在这个生态中，各方不再是简单的买卖关系，而是相互依存、共同成长的命运共同体。通过资源共享、优势互补、协同创新，企业能够快速响应市场变化，把握发展机遇，实现从单一企业的创新到整个行业的创新协同与共进。 10点TAKEAWAY 1、多维创+协同：创新需跨越商业、科技、文化、社会四维度，打破部门壁垒，形成企业内部创+合力。 2、创+赋能共生：苹果、特斯拉案例显示，企业创新应赋能行业，从竞争走向共生，推动生态繁荣。 3、创+模型指引：创+模型强调联动与赋能，指导企业整合资源，实现跨部门协同，引领创新实践。 4、创+案例启示：创+牌项目通过精选案例，为不同企业提供创新灵感，促进实践转化。 5、创+榜量化评估：32个二级指标体系量化创新，助力企业精准定位创新优势与短板，优化策略。 6、创+核心人才：创+青年计划凸显人才价值，企业需培养创新人才，营造创新文化，释放创新潜能。 7、生态构建引领：企业应成创+生态构建者，整合产业链，与各方协同，打造开放共享创+平台。 8、可持续增长关键：创+是企业可持续增长核心，需关注创新潜力与未来预见性，适应市场变化。 9、系统创新框架：创+模型提供系统创新框架，助力企业规划创新战略，实现多维创新协同进化。 10、实践与理论结合：创+项目结合理论与实践，通过案例分析与评估体系，推动企业创新落地。 创+已成为品牌增长的新引擎，创+生态为我们提供了从多维创新协同，到创+模型实践、创+牌案例启示、创+榜量化评估，再到人才赋能与生态构建的全方位洞察与行动指南。在未来的商业征程中，企业应深刻把握创+的内涵与价值，以开放的心态、系统的方法、务实的行动，积极投身于创+实践，构建良性互动的创+生态，才能在风云变幻的市场环境中稳健前行，实现向上向善的增长。