在商业浪潮汹涌澎湃、市场变革日新月异的当下，创新已成为企业生死存亡的关键。当价格战与同质化竞争将市场拖入“内卷”泥沼，企业增长乏力、创新瓶颈凸显，传统发展模式正遭受前所未有的挑战。创+生态、模型及品牌榜单，为迷茫中的企业照亮前行的方向。

创+ 100品牌榜，并非简单的企业排名，而是对企业融合式创新能力的深度剖析与全景展示，突破了传统单一维度的局限，以商业、科技、文化、社会、创+创新的融合视角，为新时代的企业创新提供了全面且科学的衡量标准。历经多年打磨，背后是无数案例的深入研究、海量数据的精细分析，以及众多专家的智慧结晶。这一榜单不仅见证了企业融合式创新的发展历程，更总结出一套具有前瞻性和实用性的创新方法论。

本期播客，我们将深度探讨创+100品牌榜，跟随榜单的指引，走进那些卓越企业的创+创新世界，看这些企业如何突破瓶颈，创+创新联动，实现突破式增长，期望能激发更多企业与品牌的创新活力，为可持续发展提供源源不断的动力与智慧。

共谈嘉宾：

钱峻 — 创+TALK联合主播／M360 MSAI 创＋平台创始人

莫胜晖 — 创+智库战略顾问

Angela — 创+项目总监

吴康军 — 创+智库副总经理

SHOWNOTES

03:06  2017年研发创+战略模型 为什么要创+？

16:22 创+新智生产力，让所有企业在未来都成为创+型企业

23:43 怎么样去采集数据、计算数据、形成榜单？

28:44 创+100中国品牌榜单

45:45 创+100全球品牌榜单

01:27:43 创+100全球新锐品牌榜单

01:47:54 创+品牌行动指南

创+创新需多维度融合与协同发展

企业创新不能再局限于某个单一领域，商业、科技、文化、社会创新需深度融合、协同共进。企业创新应打破部门和领域之间的壁垒，将各个维度的创新有机结合起来。在实际运营中，企业可以利用科技创新优化产品和服务，通过文化创新塑造独特的品牌形象，借助社会创新赢得消费者的认可和信任，从而构建起一个全方位、多层次的创新体系，实现企业的可持续发展。

构建创+战略模型是企业发展的关键

创+战略模型是企业创新发展的有力指引。自 2017 年起，经过多年的精心研发与不断完善，该模型整合了多维度创新要素，从商业、科技、文化、社会等多个角度出发，全面评估企业的创新能力。例如在商业创新方面，不仅关注产品和品牌的创新，还考量商业模式、供应链、用户资产等多个层面。这种多维度的评估方式，能够帮助企业清晰地认识到自身的优势与不足，从而有针对性地制定创新策略。对于企业来说，构建适合自身的创+战略模型至关重要，它就像企业创新发展的导航仪，能够引领企业在激烈的市场竞争中找准方向，不断提升创新能力，实现稳健发展。

数据驱动的创+评估为企业提供精准指引

创+ 100 品牌榜的评估过程充分体现了数据驱动的重要性。在评估过程中，通过量化和质化多种渠道采集数据。量化数据来源广泛，包括专家问卷、企业商业数据以及第三方公开数据，这些数据从不同角度反映了企业的创新表现。质化数据则通过举办共创会、开展专家访谈、访问企业以及收集案例等方式获取，深入挖掘企业创新背后的故事和原因。通过这种全面的数据采集和分析方式，能够确保评估结果的科学性和公正性。对于企业而言，这种基于数据的创+创新评估体系，能够为企业提供精准的反馈，帮助企业了解自身在行业中的创新地位，发现创新过程中的问题，从而为企业的创新决策提供有力依据。

创+创新是企业突破困境、实现发展的核心动力

华为、抖音集团等众多企业的成功实践充分证明了创+创新的重要性。华为在面对科技封锁的困境时，凭借强大的科技创新能力，自主研发出麒麟芯片和鸿蒙系统，不仅在通信领域保持领先，还成功拓展到消费电子等多个领域。抖音集团则在商业模式上大胆创新，从最初的短视频娱乐平台，发展成为涵盖电商、本地生活等多种业务的线上生活综合体。这些企业通过在科技创新、商业模式、文化引领等多个方面的创新，成功突破了市场竞争和行业困境的束缚，实现了企业的快速发展和市场竞争力的显著提升。

平台型企业凭借生态优势引领创+创新潮流

苹果、亚马逊等平台型企业在创+创新领域展现出独特的优势。苹果通过构建封闭但高效的生态系统，实现了硬件、软件、服务的完美协同。例如，iPod 的推出不仅颠覆了传统音乐行业的商业模式，还通过与 iTunes 的结合，打造了全新的音乐消费体验。亚马逊作为电商行业的鼻祖，不仅在电商业务上不断创新，还拓展到云计算、智能语音等领域。其推出的 AWS 云计算服务，为全球众多企业提供了强大的技术支持；Echo 智能音箱则改变了人们的生活方式。这些平台型企业通过构建生态系统，吸引了大量的开发者、合作伙伴和用户，实现了资源的整合和共享，增强了用户粘性和品牌影响力，成为推动行业创新发展的重要力量。

科技赋能推动产业变革与升级

在当今时代，科技在产业变革中发挥着不可替代的关键作用。以特斯拉为例，它不仅在新能源汽车领域取得了显著成就，还通过开源技术，推动了整个汽车行业的技术进步和发展。特斯拉的自动驾驶技术不断探索创新，为未来交通出行提供了新的可能性。英伟达同样如此，早在 20 世纪末，它就敏锐地察觉到 GPU 在通用计算领域的潜力，并提前布局。随着 AI 时代的到来，英伟达凭借其强大的芯片技术，在 AI 计算领域占据了重要地位。这些企业的实践表明，科技赋能能够打破传统产业的边界，推动产业的变革与升级，为企业创造新的发展机遇，也为社会带来更高效、便捷的产品和服务。

文化创新为品牌注入持久生命力

迪士尼作为文化创意产业的巨头，其成功离不开持续的文化创新。迪士尼拥有丰富多样的 IP 资源，通过不断对这些 IP 进行创新演绎和拓展，如与皮克斯合作更新动画形态，收购漫威丰富超级英雄系列等，保持了品牌的新鲜感和吸引力。同时，迪士尼还注重文化体验的创新，在迪士尼乐园中融入各种科技元素，打造沉浸式的娱乐体验。此外，迪士尼在 IP 授权经营方面也表现出色，通过与全球各地的合作伙伴合作，将 IP 价值最大化。这种全方位的文化创新，不仅让迪士尼在文化创意产业中始终保持领先地位，还为品牌注入了持久的生命力，使其能够历经多个发展周期依然深受消费者喜爱。

社会创新是企业实现可持续发展的必由之路

在当前社会环境下，企业的社会创新已不再是可有可无的选项，而是实现可持续发展的必然要求。微软的基金会在社会公益创新方面堪称典范，它每年投入大量资金，在全球范围内开展各类公益项目。通过与联合国等组织合作，在教育普惠、NGO 数字化转型等领域发挥了积极作用。企业的社会创新不应仅仅停留在表面的捐款捐物，而应与商业、文化等创新紧密结合。通过社会创新，企业能够提升自身的社会形象，赢得消费者的认可和信任，从而为企业的商业发展创造更有利的环境。同时，社会创新也有助于企业发现新的市场需求和商业机会，实现社会价值与商业价值的有机统一。

跨界与快速创新是企业适应时代变化的有效策略

瑞幸咖啡的成功为企业提供了很好的借鉴。瑞幸在发展过程中，通过快速的产品创新和频繁的跨界合作，实现了品牌的快速崛起。从早期通过价格战吸引用户，到不断推出新口味产品留住消费者，再到与茅台、原神等热门 IP 合作开展跨界营销，瑞幸始终保持着快速创新的节奏。这种快速创新和跨界合作的策略，使瑞幸能够迅速适应市场变化，满足消费者不断变化的需求。在社会化时代，消费者的需求日益多样化和个性化，企业只有像瑞幸一样，快速融合科技创新、文化创新和商业创新，把握跨界合作的机会，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现持续发展。

打造创+创新生态平台是企业发展未来方向

创+型品牌的成功经验表明，打造创+创新生态平台是企业发展的重要趋势。这些品牌将自身打造成一个开放的创+创新生态平台，通过开放接口，连接各方力量。例如，在这个平台上，企业可以与供应商、合作伙伴、用户等进行深度合作，实现资源共享和优势互补。同时，创新生态平台能够促进创新的联动和流转，不同领域的创新相互激发、相互促进。企业在这个过程中，不仅能够实现自身的创新发展，还能吸引更多的创新资源加入，形成一个良性循环的创新生态系统。因此，对于企业来说，打造创+创新生态平台是实现可持续创新发展的必然选择，有助于企业在未来的市场竞争中占据有利地位。

10个Takeaway

1、企业创+要打破维度界限，推动商业、科技、文化、社会创新协同，释放更大价值。

2、构建整合多维度的创+战略模型，能助力企业全面评估创新，明确发展方向。

3、运用量化与质化结合的数据采集评估法，能让企业创+评估更科学，决策更精准。

4、创+是企业突破发展困境、提升市场竞争力、实现增长的核心驱动力。

5、打造平台型生态系统，整合资源实现协同创新，可强化企业的用户吸引力和品牌实力。

6、科技深度赋能产业，推动技术开源与创新布局，是产业变革升级的重要动力。

7、以文化创新为品牌注入独特内涵，创新体验与经营模式，能增强品牌生命力。

8、企业应将社会创新与商业、文化融合，履行社会责任的同时实现自身可持续发展。

9、快速创新与跨界合作是企业顺应社会化时代，满足多变市场需求的有效策略。

10、搭建创+创新生态平台，连接各方创新资源，促进创新要素流动，是企业创新发展的趋势。

创+ 100 品牌榜，为企业界呈上了一份创新发展的指引，但真正的创新征程仍需各企业自己书写。从这份榜单中，我们清晰地看到，创新绝非偶然，而是多维度协同发力的结果。商业创新是根基，为企业发展注入强劲动力；科技创新是引擎，驱动企业突破传统边界；文化创新是灵魂，赋予品牌独特魅力；社会创新则是责任担当，提升企业社会价值，赢得广泛认可。

在未来的商业竞争中，企业唯有将创+融入每一个发展环节，构建属于自己的创+创新生态系统，才能在激烈的市场竞争中立足。