中国营销界正在经历一场静默的结构性裂变。一边是抖音、快手、小红书上的流量玩家如流星般崛起又坠落，另一边是蔚来汽车的换电网络、小米汽车的性能平权宣言与理想汽车的增程式技术不断加码的护城河工程。 2025年的商业战场，已不再单纯是价格战或渠道战的比拼。在媒介碎片化、算法千人千面、用户注意力以“秒”为计算单位的今天，品牌建设的核心已从“广而告之”转向“认知植入”。本期《创+TALK》我们邀请到《认知锥》的作者黄伟（创意伟哥）来共谈。 本期嘉宾： 黄伟（创意伟哥）-《认知锥》作者，知名创意人； Christine Qian（钱峻）- 媒介360 ，MSAI & 创+平台 创始人，《前瞻钱瞻》主理人，《钱钱品牌局》联合主播 SHOWNOTES 1:11 中国经济从增量变成存量的市场的时候，就变成卷价格。 4:05 中小企业一旦跟头部的玩家去拼价格最后还是死路一条。 6:14 营销界从中心化到碎片化，新的媒介环境下有新的打法。 9:48 内容对做创意的人，其实是没有变化的，它可以娓娓道来，也可以心声细语。 13:50 如何做内容复利？核心是三句话：我是谁？提供给顾客什么，有何不同？ 17:11 品牌即媒体。广告时代结束，品媒时代开始。 19:50 品牌，从长期主义来看，他其实就是一个人格。 24:15 商业创意：商业模型，进行创业，落实为产品 29:59 认知锥就是聚焦战略，专注垂直领域。 33:31 三种类锥：词汇锥、符号锥、体验锥。 43:37 企业需要年轻人和不同代际的人一起做共创。 44:46 成为爆品的三个最基本的条件：产品满分、认知满分、流量满分。 58:13 认知锥不是某一个垂类的系统方法，是跨类的。 01 流量幻觉退潮，认知复利登场 过去五年，中国电商生态经历了从“流量驱动”到“算法驱动”再到“内容驱动”的演变。白牌通过精细化投流在短时间内实现GMV爆发式增长已成为标准化操作。福建帮、杭州帮、河南帮依靠对平台算法的深度理解，曾一度让传统品牌感到恐慌。 这种模式存在致命缺陷。当流量成本持续攀升、平台算法不断调整、用户疲劳感加剧时，纯粹依赖流量打法的品牌往往在达到GMV峰值后迅速崩塌。黄伟在对话中指出：“这些投流打法一旦被平台发现红利窗口关闭，企业可能从一亿迅速跌回几百万甚至消亡。” 问题的根源在于，流量解决的是“触达”，而认知解决的是“留存与复购”。生意的本质不是一次性交易，而是客户的终身价值。 “企业去年投的5个亿，有多少内容在2025年还能复用？”许多企业将营销预算视为“燃料费用”，而非“资产投资”。当营销动作无法沉淀为品牌资产、形成认知复利时，每一年都是一次从零开始。 真正的品牌资产应具备穿越周期的生命力。万宝路虽已多年不做香烟广告，但其牛仔形象仍深深烙印在全球消费者心中；卡地亚“皇帝的珠宝商”这一核心叙事，在传统媒体时代重复了50年，至今仍是其品牌根基。 02 创+创新五维模型：破解增长密码 在认知成为新战场的大背景下，媒介360创始人提出的“创+创新”五维模型，为企业在2025年的商业创新提供了系统性框架。这套模型包括： 商业创新+：突破传统商业模式。如蔚来构建的“车+电+服务+社区”生态，早已超越单纯汽车销售；小米从手机到智能家居再到汽车的“平权运动”，本质是对高溢价品类的商业民主化改造。 科技创新+：以技术建立护城河。理想汽车的增程式技术解决了纯电车的里程焦虑；AI在内容生成、用户洞察、营销自动化方面的应用，正重新定义营销效率。 文化创新+：超越表面化的国潮符号。真正的文化创新需要对传统文化进行现代表达，而非简单贴标签。将非遗技艺与现代设计、商业逻辑结合，创造出既具文化深度又具市场价值的新品类。 社会创新+：建立品牌的社会价值认同。企业的ESG实践、对社区的回馈、对可持续的承诺，正成为年轻消费者选择品牌的重要考量。商业向善不仅是一种道德选择，更是长期品牌建设的必要条件。 创+联动：五种创新能力的协同整合。单一维度的创新容易被模仿，而多维联动的创新体系才能形成难以复制的核心竞争力。 这一模型提醒企业：创新不再是营销部门的孤立任务，而是需要从商业模式、技术应用、文化表达、社会责任等多维度系统推进的战略工程。 03 认知锥：词汇、符号与体验的三维穿透 面对信息爆炸和用户耐心的急剧缩短，如何在最短时间内建立品牌认知成为关键挑战。黄伟在《认知锥》中提出的“词汇锥-符号锥-体验锥”三位一体模型，为企业提供了具体的方法论。 词汇锥：在信息粉尘化的环境中，品牌需要一个简洁有力的核心词汇，让消费者在一秒钟内理解其价值主张。 小米汽车的“平权”、蔚来的“换电”、理想的“家庭”不只是营销口号，而是战略词汇。这些词汇背后是清晰的市场定位与用户价值承诺，能够快速在消费者心智中建立差异化认知。 当所有新能源汽车都在谈论续航、智能、安全时，谁能在消费者心中植入一个独特的战略词汇，谁就赢得了认知战的第一回合。 符号锥：在视觉碎片化的时代，一个强大的视觉符号能够跨越语言和文化障碍，实现高效沟通。超级符号理论认为，借用人类共有的文化符号和潜意识，可以大大降低品牌的传播成本。 但符号的意义不止于此。在体验经济时代，符号需要从视觉标记演变为“可体验的标志性时刻”。 体验锥：这是认知转化的最后一环，也是决定复购的关键。黄伟强调：“一个品牌生于流量，死于体验。”当消费者通过营销信息产生期待，却在真实体验中感到落差时，所有前期投入的认知建设将瞬间崩塌。 体验锥要求企业将品牌承诺贯穿于产品使用、客户服务、售后支持等所有用户触点，形成闭环。好的体验会转化为口碑，口碑又会强化核心词汇，形成正向循环。 04 从广告时代到品牌媒体时代 传统广告逻辑建立在“媒介-内容-消费者”的线性传播模型上。企业购买媒体资源，投放广告内容，期待影响消费者行为。 然而，这种模式在去中心化的媒体环境中正迅速失效。今天的消费者不再是被动接收信息的受众，而是主动筛选、参与甚至创造内容的参与者。 媒介360提出的“品牌即媒体”（Brand as Media）概念，揭示了这一转变的本质：在人人皆媒体的时代，品牌自身必须成为一个有吸引力的媒体。 肯德基拥有4亿会员，蔚来通过NIO Life构建生活方式内容，小米通过社区运营让用户参与产品改进——这些企业不再仅仅通过外部媒体与用户沟通，而是将自身转化为内容平台和沟通渠道。 这种转变对企业的组织能力提出了全新要求。Christine尖锐提问：“品牌内部有没有总编？”这个总编不仅要懂内容创作，还要懂媒介策略、用户心理、商业变现，是跨界的战略角色。 黄伟进一步指出，品牌建设的最高维度是构建品牌人格。消费者购买Tiffany，不仅是购买珠宝，更是认同其代表的贵族生活方式；购买小米汽车，不仅是为了出行，更是认同其代表的科技平权理念。 荣格的12种人格原型理论为品牌人格化提供了系统框架。品牌可以选择成为“英雄”（如耐克）、“智者”（如苹果）、“魔法师”（如迪士尼）或“照顾者”（如强生），不同人格吸引不同价值观的用户。 05 中小企业如何破局 在头部企业依靠规模效应和成本优势挤压市场空间的环境下，中小企业如何生存？对话中提出的“差异化六力”和“聚焦战略”提供了两条路径。 差异化六力：黄伟在新书中提出的差异化方法论，强调中小企业应避免在成本上与巨头正面竞争，而是通过产品、服务、体验等方面的差异化建立独特价值。 聚焦战略：选择“小池塘里做大鱼”。黄伟分享的案例中，一家企业只做滑雪太阳镜，虽然市场看似狭小，却做到了全球亚马逊站的第一名。这种聚焦战略让企业能够在一个细分领域建立绝对优势，避开与大企业的直接竞争。 对中小企业而言，差异化不是可有可无的选择，而是生存的必需。当规模不占优势时，独特性成为唯一的护身符。 06 2025营销关键词与未来展望 对话最后，黄伟给出了2025年的三个关键词：电、卷、差异化稀缺能力。 “电”代表以电力驱动的所有产业——新能源汽车、储能技术、AI算力，这些领域将继续是创新和增长的热点。 “卷”描述了市场竞争的激烈程度将持续加剧。在存量市场中，企业间的竞争将更加白热化，利润空间将进一步被压缩。 “差异化稀缺能力”则指出了企业的出路。在普遍同质化的市场中，能够创造并维持独特价值的企业将获得溢价能力和生存空间。 这些趋势提醒我们，2025年的营销战场将更加复杂多维。企业需要同时具备： 认知构建的系统能力，从战略词汇到用户体验的全链路设计； 创新驱动的多维视角，整合商业、技术、文化和社会价值； 组织架构的敏捷进化，适应品牌即媒体的新时代要求。 写在最后： 当所有企业都在争夺用户有限的注意力时，真正的竞争优势不再来自更大的广告预算或更精准的算法，而是来自在消费者心中建立的独特且难以替代的认知结构。 从流量玩法到认知建设，从广告投放到品牌媒体，从功能营销到人格塑造——中国营销正在经历一场深刻的范式转移。 那些能够在这场转移中率先完成认知重构、创新整合和组织进化的企业，将不仅在2025年的存量市场中存活下来，更将为下一个增长周期奠定坚实基础。 这不是结束，而是一场新物种战争的开始。 Key Takeaways 1. 流量红利时代终结，企业必须从追求短期GMV转向建立长期认知复利。 2. “认知锥”模型：通过核心词汇、超级符号和闭环体验，在碎片化环境中实现品牌认知的快速植入与深度留存。 3. 创+创新五维框架：商业、科技、文化、社会创新及五维联动，是构建系统性差异化优势的蓝图。 4. 从“广告”到“品媒”：品牌自身必须成为有吸引力、有温度、能持续产出优质内容的媒体。 5. 品牌即人格：营销的最高维度是塑造清晰的品牌人格（如英雄、智者、照顾者），与消费者建立价值观层面的深度共鸣。 6. 中小企业生存法则：避免与巨头的成本战，必须通过差异化或聚焦战略，在小市场中建立绝对优势。 7. 爆品公式：产品力满分、认知力满分、流量/渠道力满分，三者缺一不可。 8. 正视“卷”的现实：存量市场竞争加剧是长期趋势，成本领先者生存，差异化/聚焦者破局。 9. AI时代的人才进化：工具（如AI）使用者将淘汰手工劳动者，但人的审美力、判断力和战略思维变得更为稀缺和关键。 10. 学习对标顶流：无论是创意、审美还是商业模式，必须对标全球最高标准，才能避免陷入局部最优的陷阱。

单一维度的辉煌已成历史，未来属于那些能在商业、科技、文化、社会与系统联动五个维度上协同进化的“全能型选手”。基于《创+创新100》对全球2,000多个品牌的跟踪分析，我们从50个精选案例中发现了一个清晰结论：在当下复杂多变的环境中，单项冠军正在失效，全能选手方能久立不败。真正的领军者，无一不是商业、科技、文化、社会与系统联动五维创新的集大成者。本期《创+TALK》将为你开启“创+牌”介绍。 当英伟达以 Blackwell 架构 突破摩尔定律瓶颈、市值突破 5万亿美元；当比亚迪用 “汉唐宋元”中文车系 改写全球汽车工业的跟随史；当 Patagonia 将公司100%股权捐给地球，以“地球为唯一股东”重构商业伦理——我们见证的不仅是个别企业的成功，更是一场创新范式的系统革命。 SHOWNOTES 1:23 创+牌源于过去五年积累的300多个优质案例。 3:11 创新不应局限于单一维度，而应是商业、科技、文化、社会维度的融合。 6:15 英伟达：AI时代的全能冠军。 9:11 SpaceX：可复用火箭与太空文化的重塑。 12:44 Patagonia：价值观驱动的可持续商业典范。 22:58 比亚迪：中国新能源汽车的引领者。 30:01 景德镇溜达节：非遗文化的数字化复兴。 34:01 Sora 2：AI视频创作的平民化革命。 42:05 2025年创新趋势：边界消融、价值观变现、生态共创成为核心方向。 一、商创+：从产品售卖到生态定义 - 英伟达的升维战略： 从“卖芯片”到成为 “AI时代的水电煤” ，英伟达通过 Blackwell 架构 与 AI 工厂 战略，将自身从硬件供应商转型为算力基础设施的定义者。这不仅是对技术的自信，更是对生态控制权的系统性夺权。 - 比亚迪的垂直整合与多品牌布局： 从电池起家到实现 电池、电机、芯片全栈自研 ，比亚迪通过 “王朝+海洋+仰望+方程豹+腾势” 多品牌矩阵，覆盖从数万元到百万元全价位市场，2024年电车产量与特斯拉接近，实现了从市场跟随者到行业定义者的历史性跨越。 > 核心洞察：真正的商业创新已不再局限于产品优化或渠道扩张，而在于 “定义生态位”——谁能成为行业基础设施，谁就掌握了价值分配权。 二、科创+：硬核技术是护城河，更是普惠工具 - SpaceX的成本革命： 通过 不锈钢箭体、可复用“筷子”回收技术 ，将每公斤发射成本降至 2万美元以内 ，发射复用间隔缩短至 24小时 。SpaceX让太空运输从“奢侈项目”变为“班车服务”，展现了硬核科技如何通过极致工程实现成本民主化。 - OpenAI Sora 2的创作平权： 物理级视频理解、一键生成与分享变现的闭环，让人人都能成为“导演”。Sora 2不仅是技术突破，更是 内容创作民主化 的基础设施，首月营收即破 1亿美元 ，验证了“工具即平台”的商业逻辑。 > 关键判断：科技的价值不仅在于构筑壁垒，更在于降低门槛、赋能大众。普惠性越强，生态根基越深。 三、文创+：文化自信是最深的品牌溢价 - 比亚迪的中文LOGO体系： “汉、唐、宋、元”不仅是产品序列，更是 将五千年文明自信系统化注入工业设计 的战略表达。在全球化市场中坚持母语标识，是一种文化定力的彰显，也是品牌差异化的根源。 - 景德镇的千年瓷都数字重生： 抖音“溜达节”以 “十二时辰”走播、云逛市集、年轻化文创 等形式，让非遗在算法时代重获新生。古老技艺通过数字媒介与年轻人对话，完成了从 “文化遗产”到“潮流符号” 的蜕变。 > 深层逻辑：文化不是品牌的附属品，而是价值的根基。能输出文化自信的品牌，才能赢得世界的尊重与溢价。 四、社创+：从企业责任到核心竞争力 - Patagonia的“地球股东”模式： 将公司100%股权捐给环保信托，所有利润用于保护地球。“1% for the Planet”倡议吸引 5,000余家企业 加入。Patagonia证明：社会责任不是成本，而是最强的品牌信任资产与用户凝聚力。 - “Don’t buy this jacket”的反向营销： 在黑五促销季呼吁理性消费，提供终身修补服务。这种“反商业”决策反而塑造了极致的品牌忠诚与持续增长，体现了 价值观驱动增长 的良性循环。 > 战略启示：当企业的价值观真正内化为运营系统时，它所构建的信任资产将成为无法复制的竞争壁垒。 五、创+联动：系统效率决定企业生命力 - 从“单项冠军”到“全能选手”的进化必然性： 柯达、诺基亚的倒下警醒我们：单一技术或产品优势在系统竞争时代不堪一击。英伟达、比亚迪、Patagonia 的成功，均源于在 商业、科技、文化、社会四个维度构建了自我强化的协同网络。 - 生态赋能大于单点突破： 苹果通过 App Store、iTunes 重构开发者与音乐生态；英伟达通过 开发者大会、台积电合作 构建算力同盟。真正的行业领袖，都是 生态的构建者与赋能者。 > 未来关键：企业的长期生命力，不取决于它在某个维度是否顶尖，而取决于它能否将多维创新能力融合为 有机整体与生态系统。 写在最后：创新的下一站——从“能力构建”到“系统塑造” 站在2025年末的节点回望，我们可以清晰看到：碎片化创新的时代已经结束，系统化创新的时代全面来临。 这意味着一系列根本性转变： - 企业必须从 “解决问题” 转向 “定义范式”； - 价值观必须从 “营销话术” 内化为 “运营系统”； - 文化自信与技术自信必须 同步构建、相互赋能； - 社会责任要从 “公益项目” 升级为 “商业基因”； - 真正的护城河不是单项技术，而是 生态的协同效率与网络韧性。 中国品牌正经历从 “制造出海”到“文化出海”、从 “性价比”到“心价比”、从 “市场跟随”到“范式定义” 的关键跃迁。比亚迪、景德镇、华为等案例已勾勒出清晰路径。 未来十年的全球竞争，将是 系统效率、生态韧性、文化感召力与价值观一致性 的综合较量。那些能真正实现 “创+联动” 的企业，将不仅是市场的赢家，更是 时代的定义者与生态的塑造者。 Key Takeaways 1. 单项冠军时代终结，全能选手时代开启——企业需在商业、科技、文化、社会四维度均建立竞争力。 2. 商业的最高形态是成为生态定义者——英伟达从芯片商变为AI基础设施，是战略卡位的典范。 3. 硬核技术的终极价值在于普惠——Sora 2让人人成为导演，技术突破需转化为社会赋能。 4. 文化自信是品牌溢价的终极来源——比亚迪中文LOGO体系是系统性的文化输出战略。 5. 社会责任是最深的信任资产——Patagonia证明：价值观可以成为最可持续的商业模式。 6. “反商业”决策可能塑造最强忠诚度——“别买这件夹克”反而成就品牌神话。 7. 垂直整合是核心技术自主的必经之路——比亚迪的全产业链自研改写全球汽车工业格局。 8. 非遗复兴需要数字赋能与年轻化叙事——抖音“溜达节”让千年瓷都成为潮流地标。 9. 地球可以成为公司唯一股东——Patagonia重构企业所有制，展现商业新伦理。 10. 未来属于系统塑造者，而非单点突破者——从苹果到英伟达，生态协同大于一切单点优势。 <感谢收听，欢迎订阅>

奢侈品如何穿越周期：情绪价值、文化叙事与系统创新的三重奏 在商业的寒冬里，奢侈品正用百年智慧，为中国品牌上了一堂关于“反脆弱”与“价值锚定”的终极课程。 本期《创+TALK》播客，在全球分析框架下，我们发现：顶级奢侈品的真正护城河，早已从“Logo溢价”升级为系统化的文化叙事、情感共振与社会价值构建能力。它们不仅是商品的售卖者，更是时代情绪的策展人、文化资本的积累者与社会议题的先行者。 当全球消费市场进入“谨慎狂欢”时代，奢侈品行业却呈现出一幅分裂图景：一面是传统巨头遭遇增长瓶颈，另一面是Miu Miu等“叛逆者”逆势上涨，2023年以来持续挺进前十。这不仅是市场的随机波动，更是两种创新哲学的正面交锋。 一、商创+：从“贩卖稀缺”到“构建世界” 奢侈品的商业创新，核心在于将产品升维为“可触摸的哲学”。 LV的“航海叙事”：上海太古汇的巨型船舶装置，不仅是快闪店，更是将品牌“旅行基因”与上海“港口精神”无缝融合的空间叙事。它成为一个公共文化地标，完成了从“广告牌”到“品牌媒体”的质变。 Miu Miu的“叛逆一致性”：在行业迷茫期，Miu Miu凭借“酷女孩”人设的极端一致性逆势增长。从柳州退休阿姨登上全球T台，到万物皆可“Miu化”，它证明：清晰的品牌世界观比频繁的营销噱头更具商业韧性。 启示：商业的最高形态是创造一种“归属感”——让消费者为“我是谁”而购买，而非仅仅为“我拥有什么”。 二、科创+：科技是隐形的针脚，而非浮夸的印花 奢侈品对科技的运用，始终服务于体验深化与叙事强化。 Loro Piana的“可触摸展览”：上海浦东美术馆的展览打破“请勿触摸”惯例，鼓励观众亲手感受羊绒质地。科技（声光电）在此不是炫技，而是放大感官共鸣的工具。 曲面屏“时光隧道”：在LV等品牌的展览中，圆形曲面屏营造沉浸式旅程，将科技 seamlessly 编织进品牌历史叙事，而非突兀的“科技秀”。 关键洞察：奢侈品科技的巅峰，是让人感受不到“科技存在”，只体验到被放大的美感与故事。 三、文创+：艺术不是赞助，是基因重组 奢侈品对艺术的投入，已从“营销合作”升级为系统的文化资本积累。 LVMH基金会、卡地亚艺术基金会：这些不是公关项目，而是长期的文化资产配置。它们将品牌深度嵌入艺术史脉络，获得学术背书与历史合法性。 爱马仕“缪斯奖”：全球遴选工艺艺术家，中国工匠亦获殊荣。这不仅是公益，更是对“手工艺”这一奢侈核心价值的源头守护与话语权定义。 本质：真正的奢侈是时间。投资艺术，就是投资“永恒”的联想资产。 四、社创+：可持续不是口号，是可追溯的诗意 领先奢侈品牌将社会创新转化为有温度、可感知的品牌史诗。 杰尼亚Zegna“绿洲遗产”：自1910年起在意大利比耶拉山谷植树，如今已超50万棵。每开一家新店，便在所在城市植下1万棵树。可持续成为贯穿百年的品牌史诗，并直接链接其羊绒、面料的源头故事。 非遗保护先行者：在国牌关注非遗之前，爱马仕、Gucci等早已系统支持全球竹艺、刺绣等手工艺。社会责任成为全球文化洞察与本地化融合的桥梁。 战略视野：社会责任是奢侈品“道德合法性”的基石，也是其高价位的“价值辩护”。 五、创+联动：奢侈品是一个精密运转的意义系统 顶级奢侈品的真正力量，在于 “商业、科技、文化、社会”四维创新的高效协同与闭环。 展览作为“总集成”：一场Loro Piana或Dior的展览，是产品（商业）、感官科技（科创）、美学叙事（文创）、工艺价值（社创）的高度集约化呈现。 从“产品”到“艺术品”的升维：当品牌将自己的产品以艺术品规格策展，它就在公众心智中完成了价值的终极确认。 系统能力：奢侈品的抗周期韧性，源于其构建了一个自我强化、多维互哺的“意义生态系统”。 写在最后：奢侈品的启示——在速朽时代，建造永恒 奢侈品行业的当下，为我们揭示了一个超越行业的真理： 在高度不确定的环境中，最大的风险不是增长放缓，而是价值观的模糊与叙事能力的丧失。 中国品牌正从“制造”走向“创造”，从“性价比”走向“心价比”。奢侈品百年积淀的方法论—— 用文化锚定价值、用艺术铸造资产、用科技服务体验、用社会责任赢得尊重、用系统叙事构建世界——提供了穿越周期的路线图。 它告诉我们： 真正的品牌，不是售卖商品，而是经营一种共识，代言一种审美，捍卫一种价值。 这或许就是中国品牌走向全球顶级阵营必须完成的“成人礼”。 Key Takeaways 1. 超越价格战，进入“意义战”：消费者为情感归属与身份认同支付溢价。 2. 品牌需要“世界观”：像Miu Miu一样，拥有清晰、一致且富有张力的价值观体系。 3. 艺术是长期资产，不是短期营销：建立艺术基金会，是购买“文化时间”与“历史席位”。 4. 科技应如空气：存在而不突兀，全力服务于体验深化与故事讲述。 5. 可持续是可讲述的史诗：像杰尼亚一样，将环保转化为贯穿百年的品牌传奇。 6. 产品应达到“可策展”级别：用对待艺术品的态度对待自己的核心产品。 7. 拥抱“极端一致性”：在核心人设上毫不动摇，在表达形式上与时俱进。 8. 投资“公共文化空间”：如LV之船，将店铺升维为城市文化地标与品牌媒体。 9. 社会创新是价值辩护：为社会议题提供解决方案，为品牌价格提供道德支撑。 10. 构建“意义生态系统”：让商业、文化、科技、社会创新相互赋能，形成闭环。 #感谢收听，欢迎订阅# 文中图片均来源品牌官网

——从芯片战争到生态博弈，谁在定义下一个十年的创新法则？ 如果创新是一场全球棋局，那么2025年的棋盘上正上演着前所未有的激烈对弈： 美国以44家企业占据全球创新百强近乎半壁江山，中国以23家紧随其后，两国合计占据近70%席位——而欧洲国家仅德国以9家企业勉强守住第三阵营。 这不仅是数量的比拼，更是创新范式、生态构建与战略叙事的全面竞争。 本期《创+TALK》，我们以“商创+、科创+、文创+、社创+、创+联动”五维模型，系统性解构全球创新力量的分布与未来走向。 SHOWNOTES 0:21 全球创新百强榜的国别分析：美国44家，中国23家，两国合计接近70%。 2:07 金融领域的创新竞争，中国在大宗商品产消两端的主导地位。 5:35 中国品牌在全球榜单中的表现，普遍具备生态化思维与敏捷响应能力。 6:44 美国企业通过产业联盟实现快速跃升，而中国企业虽在产品端表现突出。 9:43 中国需结合“十五五”规划，在AI新基建背景下推动创加创新模式。 11:45 创+加创新体系能帮助企业突破传统创新模式，提升创新效率与可持续发展能力。 13:48 所有的创新是需要创新联动和整合，同时向善和为增长。 一、商创+：从“产品售卖”到“生态叙事”的升维竞争 全球创新百强集中在12个关键行业：新能源汽车、芯片半导体、AI平台、金融科技、生物制药、奢侈品等。 但中美企业展现出截然不同的商业逻辑： - 美国企业：特斯拉从“汽车公司”转型为“AI与机器人公司”，目标2035年达成8.5万亿美元市值；英伟达凭借AI芯片生态，市值突破5万亿美元。 - 中国企业：华为、小米、蔚来等在新能源汽车与芯片领域快速追赶，但在品牌溢价与利润健康度上仍存差距。 > 核心洞察：商业创新已从“产品功能竞争”升级为“生态叙事竞争”。谁能定义未来，谁就掌握定价权。 二、科创+：硬核技术与应用落地的双轨赛跑 - 美国在AI底层架构、芯片设计、大模型研发上保持领先； - 中国在AI普及率、商业化落地、产业链响应上展现优势——DeepSeek等应用全民普及度甚至超过北美。 然而，英伟达、OpenAI、AMD、Intel形成的“英雄联盟”，正通过技术共享、采购互惠、资本联动构建护城河。 相比之下，中国企业在产业联盟与研发协同上仍有提升空间。 > 关键判断：未来创新不再是单点突破，而是“技术联盟”与“应用生态”的耦合效率之争。 三、文创+：品牌价值观与文化认同的软实力输出 在全球百强中，奢侈品与运动服饰依然占据重要席位——这背后是文化认同与情感连接的深层逻辑。 中国品牌在“文化出海”上初现锋芒，但尚未形成如苹果、特斯拉级的全球文化符号效应。 > 启示：真正的品牌溢价，来自于成为某种价值观或生活方式的代言人。 四、社创+：金融基础设施与资源掌控权的隐形战场 近期“伦敦金属交易所剔除人民币交易”事件，揭示出创新竞争不仅是技术之争，更是金融话语权与资源定价权之争。 然而，中国作为最大金属产地与消费市场，正通过上海金融交易所等基础设施构建反向制衡力。 > 战略视角：创新必须构筑在可控的供应链、金融链与数据链之上。 五、创+联动：中美模式比较与未来路径 - 美国：以“宏大叙事+资本联盟+技术闭环”构建创新系统； - 中国：以“政策引导+产业敏捷+市场纵深”推动快速迭代。 华为是少数在研发投入、技术自研、品牌溢价与系统生态上接近美国巨头水平的中国企业——其鸿蒙系统、芯片突破展示出“创+联动”的潜力。 > 结论：下一个十年的竞争，是“系统效率”与“生态韧性”的全面比拼。 写在最后：创新不再是一种选择，而是一种生存法则 当我们站在2025年回望，全球创新格局已从“多极分散”走向“中美双核”。 但这不仅是国家之间的竞争，更是不同创新哲学、组织模式与未来想象力的较量。 中国拥有全球最大的应用市场、最完整的产业链与最强的政策执行力； 美国拥有最前沿的技术原创力、最成熟的资本联盟与最强大的文化输出能力。 而真正的赢家，将是那些能融合双方优势、打破维度限制、构建可持续创新系统的企业。 Key Takeaways 1. 中美创新“双寡头”格局已定，未来十年是系统效率之争； 2. 生态叙事＞产品功能——特斯拉、英伟达的启示； 3. 技术联盟正在重塑竞争规则：单打独斗时代结束； 4. 品牌溢价来自于成为“文化符号”，而不仅是“功能供应商”； 5. 金融基础设施与资源定价权是创新的隐形战场； 6. 中国优势在应用普及与产业链响应，美国优势在底层技术与资本联盟； 7. 华为模式证明：研发投入+系统生态+品牌溢价是突破关键； 8. 创新必须建立在可控的供应链与数据链之上； 9. “敏捷响应”是中国企业全球竞争的核心能力； 10. 未来属于那些能同时做好“科技硬核”与“文化软实力”的企业。