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认知演习

一个长期市场参与者的独立思考

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播客简介
欢迎来到认知演习,一个长期市场参与者的独立思考。在这里,你将听到前大厂资本操盘手对金融、经济、社会的独特认知,帮助你打磨认知、推演未来
节目
对谈03|置身厂内 vs 置身厂外:谈谈时代浪潮中的个人发展

对谈03|置身厂内 vs 置身厂外:谈谈时代浪潮中的个人发展

认知演习

本期简介 当“稳定”“增长”与“正确选择”都不再理所当然,个人该怎样理解自己正在经历的变化? 这一期,三体人与理查德从两段彼此映照的职业经历出发,聊回国、咨询、创投、创业公司与互联网大厂,也聊行业、组织和个人感受的变化。 理查德已经离开大厂,成为独立投资者与交易员;三体人仍在系统之中,在内容表达与职业之间寻找平衡。这不是一期劝人离职、鼓吹自由职业的节目,而是一次关于职业路径、身份重建与不确定性的坦诚对谈。 当原来的路不再存在,重要的或许不是证明过去的选择是否正确,而是理解当时的自己,并保有重新安排未来的勇气。 本期主播 三体人在地球|《认知演习》主播。雪球知名作者。 理查德不查理|三体人的前大厂战略部同事,现为独立投资者与交易员。《认知演习》常驻主播。 时间轴 + 核心内容 第一章|从回国到入厂:我们如何走上“主航道” 00:00|开场:当市场波动与外部变量不断增加,个人如何面对不确定性 01:08|理查德登场:从美国留学、创投、咨询到互联网大厂 03:12|为什么回国:家庭、文化身份,以及不想错过中国的发展窗口 05:12|回国第一站选择咨询:重新理解中国商业社会的一种过渡 06:47|为什么离开咨询、进入互联网大厂:被时代机会与创业叙事吸引 07:44|从咨询到大厂:从提供方案,到真正处理复杂而具体的业务问题 09:19|在大厂最有成就感的经历:商业谈判、利益博弈与“把事做成” 10:57|事情从什么时候开始不对劲:理想、能力与现实环境之间的错位 12:30|分界线:业务下行、无效工作与个人失控感被放大 14:42|组织问题原本就存在,只是外部环境让它们变得更尖锐 第二章|置身厂外:离开系统后,如何重新建立自己 17:24|为什么离开大厂:继续留在系统,还是开始建设自己的系统 18:55|离开后的放空与转型:从思考下一份工作,到选择独立投资与交易 19:13|为什么独立投资更适合理查德:自由与自我负责是一体两面 20:41|独立投资的真实代价:亏损、信心与重新开始 21:35|给投资新手的第一条原则:做错时停下来,不要上头,更不要滥用杠杆 22:12|仓位管理:不把所有子弹打完,始终留出现金缓冲 23:06|不要跟风热门叙事:媒体、社群与资金共同制造的“机会” 24:15|面对账户波动,怎样保持心态与纪律 25:34|是否想过回到职场:稳定现金流的诱惑与独立性的取舍 第三章|置身厂内:追逐风口之后,如何与系统相处 28:03|轮到三体人:从欧洲回国,为什么选择投身创投 28:12|欧洲经历带来的判断:为什么当时觉得自己应该回到中国 30:06|创投热潮里的年轻人:看见机会,也容易被时代叙事推着走 32:55|创投降温后进入创业公司:从融资到上市,经历完整资本周期 34:48|从融资走到上市:小团队推动公司成长所带来的成就感 35:21|上市后的落差:当一级市场的故事,遇见二级市场更务实的衡量 37:23|离开第一家公司:业务与资本市场双重低潮下的下一步选择 39:47|为什么进入大厂做战略:不想只做包装,更希望参与真实业务变化 40:09|进入大厂后的不适应:从贴近管理层,到成为系统中的一个环节 43:05|大厂漂流与组织变化:为什么“稳定”常常只是相对稳定 45:46|创建“三体人在地球”:在组织角色之外,重新争取表达与自我 第四章|在系统与自我之间:杠铃策略、AI 与新的分叉路口 49:39|为什么仍留在大厂:原生家庭、稳定现金流与现实选择 50:42|杠铃策略:一头是相对稳定的工作,一头是内容与更多可能性 52:20|大厂不会永远需要你:职业年龄、组织偏好与离开系统的必然性 53:14|AI 正在改变什么:它如何降低硬技能门槛,给超级个体带来机会 56:48|如果再选一次:理查德与三体人还会回国吗? 59:14|如果再选一次:还会进入大厂吗? 61:22|大厂作为职业早期训练场:值得经历,但不应成为唯一答案 63:21|如何面对快速变化:允许事情发生,也允许自己离开、试错与重新开始 66:05|最后一个问题:什么是真正的“做自己”? 67:21|在市场与生活的剧烈波动中,怎样不被短期叙事带走 69:05|做自己需要成本:时间、经验、能力,以及持续寻找平衡 70:11|三体人的理解:做自己不是固守信念,而是敢于怀疑并更新自己 72:14|结尾:无论在厂内还是厂外,都继续寻找与时代共生的方式 金句精选 你在这个系统里面,永远只是在建设这个系统本身,而不是建设你自己本身的系统。 自由的代价,是你能不能建立起自己的生存能力。 大厂提供的稳定,很多时候也要加上引号。 人生不是永远要做出正确的选择,而是在原来的道路不再存在时,仍然有勇气重新安排未来。 做自己不是执着于某一种信念,而是相信自己也可以大胆地怀疑自己。 允许事情发生,才能探索自己其他新的可能性。 无论置身厂内还是厂外,真正要建立的,都是与时代变化共生的能力。

73分钟
99+
5天前
Gelato的夏天:当新茶饮集体入局冰淇淋

Gelato的夏天:当新茶饮集体入局冰淇淋

认知演习

近期,如果你光顾霸王茶姬的门店,或许会发现菜单上多了一个陌生的名字:茶拉朵。这是霸王茶姬于今年5月推出的新品类,目前已落地全国多个城市,定价18至26元,比同风味的奶茶还要贵上2到6元。据门店反馈,茶拉朵上市首日便引发了排队热潮,在部分门店甚至销量超过了茶饮。 而霸王茶姬并非孤例。今年6月,喜茶开出首家“喜拉朵实验室”;奈雪的茶则将Gelato融入茶饮,推出Gelato香水椰、Gelato乌龙冰茶等产品。几乎在同一个夏天,主流新茶饮品牌集体下场,掀起了一场冰淇淋大战。 而在这条赛道中,其实早已潜伏着一个规模庞大的玩家。现制Gelato品牌野人先生自2024年开放加盟后一路狂奔,目前门店数已突破1400家。与之形成鲜明对比的是,曾经稳坐高端冰淇淋神坛的哈根达斯,其中国内地门店从高峰期的400余家一路收缩至200家左右。今年6月,母公司通用磨坊更是将门店业务授权给了国内的投资者集团运营。 一边是新茶饮品牌的集体涌入,一边是老玩家黯然易主。冰淇淋这个品类,为何突然成了新茶饮的兵家必争之地?这一切,或许要从霸王茶姬乃至整个茶饮行业当下面临的困境说起。 第一部分:新茶饮的困境 第二部分:集体入局Gelato的原因 1)为什么是冰淇淋? 2)为什么是Gelato? 3)现制Gelato需求已经被验证 第三部分:茶饮品牌做Gelato的挑战

17分钟
99+
1周前
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