本周的嘉宾是Lionel Gao，一位经验丰富的销售和运营技术领导者，曾在Google、Salesforce和惠普等知名公司任职。Lionel不仅是一位富有同理心的领导者，还是一位条理分明的问题解决者。最近，他在LinkedIn上分享了一篇令人印象深刻的自我反思文章，讲述了他在Google近十年的工作经历以及从中学到的宝贵经验。 Lionel对时间及其在生活中的运用有着独特而清新的见解，这是一个值得我们关注和思考的话题。我们是否在明智地利用时间？我们是否考虑了决策中涉及的取舍？我相信每个人都应该阅读他的文章，反思自己的人生。 在我们的访谈中，Lionel慷慨地分享了应对AGI环境的个人建议，谈到了他在领导风格上做出的改变，甚至透露了一些他的成功秘诀。这是一个不容错过的访谈！ “事实上，无论我们做什么——即使什么都不做——时间总有代价。时间在不断流逝，不论我们的决定如何。很多人往往忽视了这种取舍，以及如何更好地利用我们的时间。” 扫码进官方微信群与嘉宾互动

如何有效推动可持续转型 这周我的嘉宾是LVMH时尚集团亚洲区人才总监Andrew Nip。Andrew的职业生涯始于全球最大的招聘公司之一Hays Group。他在澳大利亚开始工作，帮助公司在亚太地区开设了多个办事处，并在13年的时间里从招聘人员晋升为大中华地区的人力资源总监。去年，他转而接受了LVMH的新职位，迎接新的挑战。在这次访谈中，我询问了Andrew关于以中国为中心的人力资源战略、奢侈品行业对市场下行周期的反应以及他从香港到澳大利亚，然后在上海度过十多年的激励个人故事。 “成功的中国创业企业家之一的秘密要素之一是他们对结果的不懈追求和单一关注。作为人力资源合作伙伴，我认为我们可以在帮助业务领导者在推动可持续转型方面做得更好，帮助他们平衡并寻找更好的方法。 扫码进官方微信群与嘉宾互动

这周我的嘉宾是Richard Hillier。他是一位具有丰富招聘领导经验的人才专家，在大型银行如摩根大通以及金融科技初创企业如Revolut和Airwallex等公司都有过工作经历。在2020年，他加入了Airwallex伦敦办事处，成为首位人力资源负责人，并帮助将欧洲、中东和非洲团队从10人扩展到100人。Richard给我留下了一个深深热爱候选人/员工体验的印象，他是一位富有同理心的人员管理者，不断挑战自己进入新的领域和视角。收听这次采访，了解更多关于理查德对当前裁员大潮的看法，他在扩大初创企业规模时所学到的经验，以及塑造他职业道路的生活旅程。 “你可以说我是一个雇佣兵，但我并不认为交易性是一件坏事。我相信候选人和员工在寻找工作或发展职业时将更加注重技能。重点将从对雇主的忠诚度、线性职业发展转变为获取和建立有用技能。因此，对于雇主来说，吸引和留住人才的方式也需要跟上步伐，无论是通过开发基于技能的面试流程还是在公司内部建立以技能为重点的发展轨迹。” 扫码进官方微信群线下与嘉宾互动

最近因为强制一周五天办公的亚马逊新政策继续引起了网友争议。众所周知，亚马逊的择人工序（bar raiser）出名的严谨和繁长，所有人都至少经历5-10轮以上不同维度的面试。 本周的嘉宾是Eric Hudson，前亚马逊bar raiser，畅销书《提升亚马逊标准》一书的作者，现任Docusign的全球招聘总监。Eric自称从小就是一个成就驱动者，他总是为自己设定很高的标准。在大学期间，一个幸运的转折点让Eric参加了一次招聘面试，并在几天后从顶级招聘公司获得了工作邀请。接受这个邀请并放弃MBA的入学机会，开启了他长达13年的职业旅程。在加入Docusign之前，Eric在亚马逊工作了8年以上，从一名基层招聘人员晋升为管理者。 亚马逊的面试过程因其难度而闻名，Eric见证了许多拥有出色背景的专业人士未能通过面试的情况。这一经历促使他写了这本书，旨在分享自己的经验，帮助那些有意通过亚马逊面试的人。 在这次采访中，Eric讨论了他写书的灵感，并简要介绍了亚马逊的面试过程。他还分享了在职业生涯中学到的有关规模扩展和管理的宝贵经验，以及他成功的秘诀。 “这一切都归结为检查脉搏，理解目标，并在多元化管理标准时设定期望。” 扫码进官方微信群与嘉宾互动 (二维码7天有效）

Sam Altman提到：“他在创建OpenAI时学到的一个重要教训是，要尽可能捕捉最小的市场，而不是一开始就瞄准过于广泛的市场。” 在这次采访中，Francois分享了他从法国到印度、香港和新加坡的励志国际旅程；从施耐德电气的工程顾问到honestbee和ShopBack的创业高管；最后，他提供了关于如何从10-1000去运营一家公司的顶尖建议。 1️⃣ 与其从第一天起就试图成为超级应用，我建议2C产品负责人专注于你做得好的一个领域。聚焦在一个用户迫切需要你所提供的市场，先占领那个市场，然后再从那里扩展。 2️⃣ 发明和简化。当公司开始升级时，仅仅扩展你的团队、运营、物流……将无法满足指数增长的需求。这时，你需要简化。你需要穷尽可能的方法来解码，找到最简单、最快速的方式应对扩展的复杂性。 3️⃣ 系统性地逐步消除风险。创业往往与冒险联系在一起。但优秀的企业家知道，真正重要的是在公司发展的每个阶段都保持风险降低的心态。因此，当公司开始扩展或像今天这样应对不确定的时期时，你将有更多的余地进行长期投注，并将风险转化为机会。 扫码加入官方微信群与嘉宾线下互动

人工智能为我们带来了一个全新的工作时代。我们对职业路径的定义将不再是线性的，雇主与雇员之间的动态将从工业革命的影响转变为一个全新的阶段，专注于技能。 Vanessa的职业轨迹从新闻记者到金融顾问（没有任何金融证书），再到谷歌台湾人力资源主管的令人难以置信的转变，活生生地证明了无论外部环境或文化限制如何，职业转型都可以发生。而且这不仅仅是西方社会的特权。 以下是Vanessa总结出的三大秘密成分，可以加速你的职业转型： 1️⃣ 不要害怕发声和提问。没有愚蠢的问题。只有当我们遇到未知时提出澄清问题，才能激发我们自己和他人内心的好奇心。 2️⃣ 如果你想要某样东西，那就去请求！吸引力法则确实有效。不要隐藏你的追求和渴望，让宇宙听到。你思想的能量会体现为你的经历。当你开始请求时，人或帮助就会出现。 3️⃣ 把挑战视为机遇。职业转型从来都不容易。迈出舒适区的第一步需要极大的勇气和努力。展现你职业韧性的方式是不断接受和解决最困难的问题。信任不是赢得的，而是靠努力获得的！ 扫码进官方微信群与嘉宾互动

本周我的嘉宾是BIPO的创始人兼首席执行官Michael Chen （陈水海）。BIPO是一家屡获殊荣的全球薪资与人力资源解决方案提供商，在全球41个国家开展业务。Michael引人注目的地方在于他在航空、航运和物流行业拥有长期的人力资源和法律背景，然后才开始创业。Michael无疑是一个转型的典范，从法律到人力资源，从中国到香港再到新加坡。在这次采访中，我向Michael询问了他作为首席执行官对当前经济前景下最佳人力资源策略的看法，成功中国创业的秘密要素，以及他在转型过程中的驱动力。 Jerry: 你认为世界可以从成功的中国创业中学到哪些教训？ Michael: 中国创业更注重商业和商业成果，而不是像美国那样以解决方案/产品为驱动。个人认为，中国创业者非常擅长为了快速发展而寻找捷径（并非贬义），所以在其他国家，一个典型的产品周期可能需要一个月的时间，而在中国可能只需要一周。一个完美的例子就是字节跳动。由于竞争激烈的社会经济宏观环境，中国人受到教育，重视努力工作，并始终具备强烈的生存本能。 扫码进官方微信群收看完整版访谈

“每个挑战的背后都隐藏着极大的机会成本 "- 约翰·亚当斯。 本期我的嘉宾是Otterhalf创始人，前Tripadvisor CMO Cassandra Ong。像许多人一样，Cass和她的整个团队也受到了2023年可怕的裁员疫情的影响。虽然对这一坏消息感到沮丧，但Cass也在这个裁员市场中看到了机会。 “科技初创公司仍然需要成长和扩展。然而，他们与营销代理机构的合作方式将需要从根本上改变，以适应有限的预算。这就是我看到的机会，通过部分营销团队成为客户的真正合作伙伴。” 收听这次采访，Cass分享了OtterHalf背后的故事。剧透警告，这个名字是一个巧妙的文字游戏，确实与水獭有关。她还分享了将挫折转化为成功的秘诀和创业的顶尖建议。 * 了解你的优势并做你喜欢的事。这样，人们自然会感受到你的热情和能量。 * 执行是关键。毫无疑问，在创业时，计划和测试你的假设非常重要，但没有任何完美的市场研究或分析能够百分之百地预测出最佳的行动方式，所以我的建议是迈出第一步并开始行动。 * 资金很重要。最后，与尽可能多的人交谈，以初步了解你的想法的需求和产品市场契合度。并进行适当的财务预测，以确保在进入创业领域之前，你已经采取了经过计算的风险。 扫码进官方微信群有机会与嘉宾互动, 关注微信公众号SCALE UP收看完整版访谈

本周我的嘉宾是Pantera Capital的首席合伙人Chia Jeng Yang，Pantera Capital是第一家专注于比特币、其他数字货币和区块链技术生态系统中的公司的机构投资公司，管理着50亿美元的资产。Chia在法律、创业、早期风险投资（如Antler和Saison Capital）以及加密货币领域拥有多样化的背景，跨越美国和亚太地区。他成功投资的一些公司包括Reebelo、Ula和Tazapay。他还曾是Rocket Internet SE公司在Daraz项目上的风险投资团队的一员（该项目于2018年被阿里巴巴集团收购）。在这次采访中，Chia谈到了他对从投资者角度进行规模扩张旅程的想法和经验；他对市场/劳动力调整的看法以及对初创生态系统的建议；最后，他介绍了自己不寻常的职业轨迹，从消防员到律师，再到哈佛商学院退学生和福布斯30岁以下风险投资者。 “在市场低迷时，一位出色的创始人应该具备凝聚人心的魅力，再次点燃人们的梦想和信念。重要的是重新审视公司的愿景和使命，并提醒每个人最初加入的原因。” 扫码进官方微信群线下与大佬互动

这周我的嘉宾是Renee Kida，她是GoTo Financial的人力资源和文化负责人，也是印度尼西亚最大科技生态系统GoTo Group的金融科技支柱。Renee在旧金山湾区出生和长大，1998年移居亚洲，过去的二十五年里在亚太地区生活和工作。她的职业生涯从东京开始，几次转型从市场营销到人力资源，从管理者到个体贡献者再到管理者，从医疗设备到零售再到科技，在Stryker、宜家和谷歌等公司工作过。在这次采访中，Renee分享了她亲身经历亚太地区经济和商业转型的经历，对员工和雇主如何更好地应对裁员大流行提出了建议，以及她多年来转变的内部和外部推动力。 “事实上，并不存在绝对的稳定，因为变化是唯一的常数，所以我们应该不断思考如何装备自己具备未来所需的技能，以保持在市场的领先地位。” 扫码进官方微信群和嘉宾互动

本周我的嘉宾是Carta的亚太区总经理Bhavik Vashi。Carta是一家专注于股本化表管理和估值软件的股权管理科技公司。Bhavik的职业背景起源于四大会计师事务所之一的KPMG，他在云原生企业SaaS公司Anaplan工作了十年。他见证了一家B轮融资的初创企业上市，并在去年被私募股权公司Thoma Bravo收购。从旧金山到新加坡，从金融服务到企业软件，从客户服务到市场拓展，再到总经理职位，我在这次采访中深入探讨了塑造Bhavik职业道路的驱动因素，他在扩张初创企业方面的顶级管理建议，以及他通过个人领导力转变所学到的经验教训。 "企业文化可以将战略当作早餐吃。当我们将文化对利润和损失的影响与之分离时，我们真正能够开始实施有效的本地实践。" 扫码进官方微信群获取更多周边信息。

本周我的嘉宾是Trevor Spires。他是一位千禧一代的技术大牛，白天在公司担任要职，晚上则是YouTube 10万粉丝的网红。在过去的12年中，他在亚马逊网络服务（AWS）、IBM和VMware等大型科技公司工作，最近做出了转变，加入了一家B轮软件创业公司Common Room，担任解决方案架构师总监。在这次访谈中，Trevor分享了他的生活和职业发展轨迹，从科技领导者的角度谈了他自己在组织扩展方面的经验，以及他对人工智能将如何改变未来工作的看法。 “每个工作都有美好的时刻和糟糕的时刻，但你可能从那些痛苦的教训中学到最多。” 扫码进官方微信群和嘉宾互动