Sam Altman提到：“他在创建OpenAI时学到的一个重要教训是，要尽可能捕捉最小的市场，而不是一开始就瞄准过于广泛的市场。”
在这次采访中，Francois分享了他从法国到印度、香港和新加坡的励志国际旅程；从施耐德电气的工程顾问到honestbee和ShopBack的创业高管；最后，他提供了关于如何从10-1000去运营一家公司的顶尖建议。
1️⃣ 与其从第一天起就试图成为超级应用，我建议2C产品负责人专注于你做得好的一个领域。聚焦在一个用户迫切需要你所提供的市场，先占领那个市场，然后再从那里扩展。
2️⃣ 发明和简化。当公司开始升级时，仅仅扩展你的团队、运营、物流……将无法满足指数增长的需求。这时，你需要简化。你需要穷尽可能的方法来解码，找到最简单、最快速的方式应对扩展的复杂性。
3️⃣ 系统性地逐步消除风险。创业往往与冒险联系在一起。但优秀的企业家知道，真正重要的是在公司发展的每个阶段都保持风险降低的心态。因此，当公司开始扩展或像今天这样应对不确定的时期时，你将有更多的余地进行长期投注，并将风险转化为机会。
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