本期节目 show time: 02:35 AI时代的设计与设计师角色的转变 11:04 AI设计的未来变革及其对市场的影响 14:18 阿里国际在AI领域的探索与实践 21:33 数字化时代下的设计师能力与AI的融合 24:04 AI原生型设计师在团队中的角色与技能 26:41 跨境电商领域AI设计的挑战与机遇 29:39 设计与AI：创意、审美与未来趋势 32:43 审美、社会学逻辑与AI在设计领域的作用 35:04 AI技术在设计自动化中的挑战与突破 37:21 设计师的认知和业务目标的重要性 -- 这个七月，我有幸来到杭州，连续二次深度参与D20全球设计院长峰会。我相信很多设计行业的小伙伴一定也关注到了这场峰会的相关信息和很多重量级嘉宾。 这次来到D20全球设计院长峰会，我有幸对话了 阿里国际数字商业集团AIGC业务总经理--布颜老师。如果说到当下的大趋势，一个是AI，各行各业都在用自己的方式拥抱AI，而另一个就是走出去，企业出海、国际化。 “设计将不再是职业，而是能力” 布颜老师这次的演讲主题是 “AI + 跨境”，所以，我们的谈话之间还是绕不开那个扎心的问题：AI 会不会让设计师失业？ 他笑了笑，说自己是 “中间派”。“你看设计师的工作，从来都不是单纯画图。一半是洞察创意，一半是执行输出。AI 现在啃得最狠的是执行那块 。以前要 3D 建模师单独弄的活儿，现在设计师自己用 AI 就能搞定；以前交互、UI、营销要协同好几天的流程，现在一个人靠工具就能串下来。”未来的设计工具，会让更多有想法、有创意的人，无需传统设计教育背景，也能“玩”设计、表达自己。 “设计平权”，一个听起来很美好的词，却让许多被“困”在执行层的设计师产生了焦虑。因为当自身价值被狭隘地定义为“输出能力”的时候。AI能更快、更便宜地完成输出，危机感自然汹涌而来。 设计师的“护城河”在哪？ 布颜老师给出的答案是“直接创造价值！”他和他的团队不仅仅支持内部业务，还直接面向市场，做设计工具、做设计服务出海、做设计商业化营收。用他的话说：“汇报特别简单，多少营收、多少用户规模就结束了。” 他鼓励设计师们不要被专业所束缚，大胆去做设计运营、设计产品、设计能力的封装。因为这个时代给了我们设计师更多的可能性，有时候专业是竞争力，但也可能是束缚自己的枷锁。 “原生AI设计师”长什么样？ 布颜老师兴奋地分享了他团队里一位国美毕业的设计师，他给这类人才的定义是“不被过去约束”，他们天然地用AI思维解决问题，在团队里扮演着“能力预演”的关键角色——探索边界，定义未来可能的工作方式。（在节目中有关于这位同学更精彩的案例分享） 随后的几点碎碎念： • 别只盯着“生成”： AI对设计的影响是全流程的。从需求挖掘（AI辅助调研、资料整理）、创意探索（AI激发灵感、快速迭代方案）到最终执行（AI批量生成、自动化封装），每个环节都在被重塑。拆解自己的工作流，看看AI能在哪里真正帮上忙，而不只是“玩个新鲜”。 • 拥抱“设计平权”，但建立“专业纵深”： 当工具门槛降低，人人都能参与设计时，专业设计师的价值，恰恰在于你更懂如何定义“好设计”，更懂如何将创意与商业目标、用户需求深度结合，更懂如何操控复杂工具（包括AI Agent）去实现更高级别的创意表达。审美判断力、策略思考力、跨领域沟通力，这些才是新的硬通货。 • 主动“越狱”，探索边界： 布颜老师的路径（设计师→设计业务操盘手）或许不是唯一答案，但它撕开了一种可能性：设计师的价值，可以不必困于工位、囿于执行。能否参与产品定义？能否运营设计资产？能否封装设计能力服务更广市场？思考的半径，决定了舞台的大小。 记得我们在对话的时候，布颜老师说了那句我们似乎都听过，但又无比清醒的话：“永远是别的行业人说你要被AI替代，因为他根本不了解这个行业。”焦虑无法避免，但真正的安全感，来自看清趋势后的主动进化。 或许这才是 D20 峰会最有意思的地方：大佬们聊的是技术和趋势和探索实践，但落到每个设计师身上，终究是 “如何在浪潮里，活成自己的样子”。 如果你也关心AI设计最新的前沿发展，我也真心推荐大家多去关注甚至参与D20这个一年一度的设计盛会。很多精彩内容AlibabaDesign各平台的官方账号都有发布，可以持续挖掘。 期待下一次大家在现场偶遇。 bam: Bob Dylan - Workingman's Blues

大家好，欢迎收听新一季《大宝对话创作者》的第一期节目。 今天这期节目，对我来说有点特别，因为对话的嘉宾是一次老朋友的回归。在过去我们这个播客开播的9年时光里，我们已经对话过两次了，分别是在他做自由职业者的阶段，还有在他加入小米、担任设计总监的时期。 他就是在节目里我口中的“朱老板”。现在的他，有了一个全新的身份：新加坡 Lazada 的设计负责人。 这几年他带着全家从北京搬去了新加坡，开启了一段全新的生活和职场旅程。 所以今天我们这期对话，我会请我的这位行业前辈跟大家来聊他是怎样从国内到国外重新建立自己新的生活和职场秩序的，以及在海外工作与我们国内的文化差异和角色的转换。还有就是他作为一个设计师之外的创作者关于写作、摄影等等的故事。 这期节目我们是在北京和新加坡两地线上连线录制，多少在音质上有一些小小的不理想，也请小伙伴们多多理解。 如果想了解更多关于朱老板的信息，欢迎订阅： 公众号：红猪 豆瓣：朱老板 播客（全平台）：讲未知 bgm:Iron & Wine - Fever Dream

大家好，欢迎收听新一季的节目——《大宝对话创作者》。 我们这个老播客在过去的九年里一直使用「大宝对话设计师」这个名字，在这里跟很多优秀的设计师、行业前辈产生了链接。我们在这里聊设计、聊职场，也聊成长。现在，从这期节目开始，我们也正式更名和升级成为《大宝对话创作者》。 我相信，在这个时代，越来越多的人正在用“创作”回应生活，用“作品”去建立自己的影响力。 有人是设计师，有人是写作者，有人做短视频，也有人在画插画、做音乐、录播客……他们都是用创作去回应生活，用作品与世界对话。 创作，不只是表达，它可能是成长的驱动力，也可以是变现的可能性。在这里我不单纯追问“如何搞钱”，而是想知道：能不能通过创造价值，来获取到我们想要的自由感、掌控感和生活方式？ 所以从这一季开始，我将邀请更多“通过创作为生的人”来到这里——他们身份各异，有的是自由职业者，有的是平台大V，有企业高管，有的呢，或许正在路上。我们一起聊创作、聊选择、聊现实，也聊那些你我都在经历的转型和寻找。 这是一次节目名称的更新，对我跟大家来说，或许也是一种新视野的打开。 欢迎回来，我的小伙伴们，我的老朋友们，我们的创作者们，在未来的每一次畅聊之间，我希望你能在这里找到属于自己的成长与变现之路。 我们下期节目正式见。

今天特别有幸被站酷邀请参加今年的站酷设计周，我现在人就在站酷设计周的现场，也非常的感谢站酷平台的支持，为我安排一个关注许久且一直想要去有这么一场对话的行业前辈，也是今年的演讲嘉宾之一，亚洲吃面公司的董事长--痞董。 我相信很多人都关注过痞董和他们服务的客户，行业里把他和他的公司冠以网红制造机。 正好今天有这样一个难得的契机，痞董也带着他的分享主题来到了现场。一会也就会登台分享，在他分享之前，先请他在我们的节目里跟大家好好唠唠～ 关键点： 01:17 为什么取亚洲吃面公司这个名字 05:02 “协同他人设计——新一代设计师的工作方式”主题诞生的原因 08:00 在与客户沟通时，为什么设计师需要将专业术语转化为“人话”？ 12:23 设计师如何提升自己的信任能力 14:09 设计的价值是什么 16:34 公司是创立之初就定位做网红店，还是后来自然生长出来的结果？ 20:21 网红店设计风格的形成是塑造了品牌还是筛选了这样的品牌来合作？ 20:21 网红店设计风格的形成是塑造了品牌还是筛选了这样的品牌来合作？ 23:49 设计师如何在0到1的过程中放大自己的价值？ 28:55 怎么去理解当下的年轻人，当下的新消费和当下年轻人的审美 30:11 自己本身的风格与公司团队的关系 32:13 亚面是从一个设计公司到如今的品牌创新咨询公司，是升级还是换赛道 34:16 跟现在市面上的一些咨询公司，营销咨询公司，战略咨询公司比的优势和差异化是在哪 36:39 给设计师的提前去布局未来的一些设计趋势上的一些洞见 41:51 补充自己的这种知识体系的一些方法 43:42 影响比较大的一本书 总结核心观点： 1. 协同他人设计就是脱离工具性、脱离设计的执行性，通过沟通挖掘出你内心的想法。 2. 设计师将专业术语转化为人话有助于提高与客户的沟通效率，增强信任感。因为过于专业的语言可能造成理解障碍，而使用通俗易懂的语言能够更好地传达设计理念和信息。 3. 设计的价值不仅在于美学，更在于能否有效传递信息、解决问题，并通过故事讲述吸引消费者接受。设计的核心是策划一系列活动以改善现有问题，其价值取决于解决问题的能力和所解决问题的社会价值。 4. 网红店的成功或失败都被放大了，但作为年轻人和亚文化倡导者，我们应该看到其背后的逻辑，并理解品牌需要网红店，即门店要网红，品牌要常新。 5. 设计的最大价值在于图啥，设计师如何在后端体现自己价值，只有升职，不断前置 6. “设”意味着假设，在设计过程中，设计师要设想多种可能的解决方案，并通过与客户沟通、对话来确认假设，这一系列过程是协同合作的关键。 7. 只有这个组织子里面的年轻人有发言权啊。面向更多的年轻人，这个品牌才年轻化。品类年轻化是由品牌年轻化导致的，那这个品牌怎么年轻？是这个组织年轻化，在这个品牌年轻的，但是组织年轻轻化的本质是什么呢？是文化年轻化。文化年轻文化翻译成人化是什么呢？就叫亚文化 8. 刻意的练习我们平时的语言。我们尽量少说能不能行不行，干干，要不要，好不好？这种判断式的背后，尽可能的多问为什么。 9. 设计师一个重要的能力师假设，假设各种的解决方案。同时必须要跟客户假设，跟你的跟他人假设。这个假设就包含了协同，和他人对话 10. 可以将书籍当作工具使用，不必一字一句地背诵，而是通过翻阅寻找灵感和答案。重要的是要提高对话质量，学会复述和确认对方的意思，而非简单地回应“我明白”。 欢迎加v交流沟通 bam: Bob Dylan - Tempest