HRBP Lab的播客

分享HR职业成长、组织与业务管理的实践思考。

主播 HRBP实践研究室、Miles_T、Joe@HRBP 出品没有任何优点的粘人精小球文化 · 哲学 1.2 万订阅 70 集 1个月前更新

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简介

一档专注于HRBP实践经验分享的播客节目。 HRBP，不止于HR，更是通过“业务力”（B）和“伙伴力”（P），用创新型的方式，最大化HR的价值！这里不仅有专业理论的分享，更有充分结合实践的干货总结。不论你是HR，还是公司老板、职场高管、进阶中的职场人，这里都能让你得到一些启发！期待你的持续关注与反馈。谢谢！

节目

全部 70 集 →

68期丨AI时代下HR能力重估

HRBP Lab的播客

【需要加粉丝群的可先添加微信hrbplab01】这一期，Miles和Joe认真聊了一个有点"扎心"、但每位HR都绕不开的话题——AI时代下，HR的能力如何重估？写JD、筛简历、出培训报告、查法条、跑薪资核算……当AI已经能干完你一天里的大部分动作，HR还剩下什么？本期Joe给出的答案是：AI抢走的不是HR的饭碗，是HR手里那部分"像AI一样工作"的活。 🎧 本期你将听到： ❶ HR能力的三层结构——底座（知道、会做）在快速贬值，腰部（会问、会审、会编排）升值最快，顶部（敢定、能扛、有信任）大幅升值； ❷ 四个真实工作场景：简历评价、面试录音、法条检索、薪资核算——AI干到哪一步，人还差在哪一步； ❸ 底层逻辑：AI是概率采样、边际成本为零、无后果运行；HR是情境求解、信任积累、承担后果——为什么"知识型权威"在崩塌，"责任型权威"在升值； ❹ Joe亲手把AI"四件套"（专家 / 技能 / 连接器 / 自动化）用进自己日常工作后的真实边界，包括那些"说出来不太好听"的被替代时刻。 🎁 留给你的一个问题：把你这一周的工作摊开：**哪一部分你会放心交给AI，哪一部分你死也不放手？** 欢迎来评论区聊聊，期待看到各位伙伴"死也不放手"的那一条！也欢迎各位伙伴，对于本期话题有什么想聊的，评论区与我们互动！【广告时间】粉丝朋友们、听众们，如果在个人成长、企业咨询/内训等方面有需求的，欢迎添加hrbplab01，咨询了解☺：灯塔咨询简介我们的同名公众号“HRBP实践研究室”，更多干货好文，欢迎关注！

63 分钟 99+ 次播放 1个月前

67期丨Chat with AI（HR年度报告解读）

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【需要加粉丝群的可先添加微信hrbplab01】 Hi，大家好！好久没见了，最近终于约着嘉宾一起在农历新年前完成了更新^_^。这一期，Miles和Joe尝试与AI app一起对HR年度分析报告进行了解读，（Ps.本次启用豆包语言对话仅作为选择尝试，不存在商业推荐哈~）本期节目中提到的两份报告，也在此给大家分享： https://ykfnlu3i6b.feishu.cn/wiki/CHYxwjusIiLDZSkSe5tc8it0nWP?from=from_copylink https://ykfnlu3i6b.feishu.cn/wiki/Ees4wWtAziYoHHkGNYBcLpSBnDc?from=from_copylink 希望本次话题，能给各位伙伴一些启发，能为2026年的工作及职业发展提供些许参考与视野。提前预祝大家马年新年快乐！2026马到成功！也欢迎各位伙伴，对于本期话题有什么想聊的，评论区与我们互动！【广告时间】粉丝朋友们、听众们，如果在个人成长、企业咨询/内训等方面有需求的，欢迎添加hrbplab01，咨询了解☺：灯塔咨询简介我们的同名公众号“HRBP实践研究室”，更多干货好文，欢迎关注！

60 分钟 3k+ 次播放 8个月前

66期丨找到“杠杆解”，让工作事半功倍！

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【需要加粉丝群的可先添加微信hrbplab01】 Hi，大家好！时常会有看到或听到HR伙伴们有一些困惑：工作总是感觉干不完，但是又不知道到底在忙啥，感觉自己像个机器...... 事情做的最多，但得到的肯定与回报却很少，职场太不公平了...... 感觉自己一心为了业务，可是换来的还是不信任、不肯定，做的很心累...... 对于每位HR/HRBP伙伴来说，我们到底应该如何去看待、思考、分析自己的工作，是否能通过制定一些合理的策略，提升自己的工作价值与回报效率？本期节目，我们将跟大家一起聊聊，有关HR/HRBP工作中那些能帮我们提高工作效率、提升工作价值的关键动作！也欢迎各位伙伴，对于本期话题有什么想聊的，评论区与我们互动！【广告时间】粉丝朋友们、听众们，如果在个人成长、企业咨询/内训等方面有需求的，欢迎添加hrbplab01，咨询了解☺：灯塔咨询简介 HRBPLab 精心打造的“业务型 HR 成长训练营”课程，搭配学习手册日程本上线啦🥳！日程本288页内容，内容丰富详实，帮助HR更好掌握，另有2025日程安排，学习工作两不误🤩！购买链接线上课程总共八讲 13 节，400 分钟在线视频，助力你成为一个高定位、高价值的 HR！购买链接我们的同名公众号“HRBP实践研究室”，更多干货好文，欢迎关注！

40 分钟 3k+ 次播放 1年前

65期丨HR三支柱的困局：如何合理定位、高效协同

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【需要加粉丝群的可先添加微信hrbplab01】 Hi，大家好！不论是我们HRBPLab的社群里，还是跟我们的咨询学员沟通时，经常会碰到大家探讨公司里COE、SSC的角色做的如何如何...... 有的HRBP吐槽，自己就是工具人，经常被COE使唤做事，关键是业务部门不买单，两边受气，HR领导却偏袒COE。。。有的人觉得SSC价值定位不高，只是负责员工关系、基础的一些入离调转流程而已。。。这一期我们会重点跟大家聊一聊，在HR三支柱架构体系下，COE、SSC该如何看待自己的定位，如何更好的与HRBP协同，让整个HR团队的价值最大化。节目内容比较长，建议收藏抽空完整收听！也欢迎各位伙伴，对于本期话题有什么想聊的，评论区与我们互动！【广告时间】粉丝朋友们、听众们，如果在个人成长、企业咨询/内训等方面有需求的，欢迎添加hrbplab01，咨询了解☺：灯塔咨询简介 HRBPLab 精心打造的“业务型 HR 成长训练营”课程，搭配学习手册日程本上线啦🥳！日程本288页内容，内容丰富详实，帮助HR更好掌握，另有2025日程安排，学习工作两不误🤩！购买链接线上课程总共八讲 13 节，400 分钟在线视频，助力你成为一个高定位、高价值的 HR！购买链接我们的同名公众号“HRBP实践研究室”，更多干货好文，欢迎关注！

74 分钟 4k+ 次播放 1年前

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简介

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68期丨AI时代下HR能力重估

67期丨Chat with AI（HR年度报告解读）

66期丨找到“杠杆解”，让工作事半功倍！

65期丨HR三支柱的困局：如何合理定位、高效协同

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