创建单集 德鲁克：领导者唯一的定义是有追随者的人 领导力的五个层次 领导力发展的三个步骤：修身、立业、成人 一、品格 在《庆余年》中，范闲的领导力首先体现在他高尚的品格上。范闲正直无私，始终坚守自己的道德底线。无论是在朝廷的斗争中，还是在江湖的纷争里，他都保持着一颗公正的心，不为一己私欲而违背原则。他的真诚和善良赢得了身边人的信任和尊重，使得他能够建立起一个团结而稳定的团队。在剧中，范闲与滕梓荆之间的深厚情谊就是他人格魅力的最好体现。滕梓荆为了范闲不惜牺牲自己，这种深情厚意也证明了范闲的人品和魅力。 二、能力与成果 范闲不仅具备高尚的品格，还拥有出色的能力和卓越的才华。他机智过人，善于分析形势，能够迅速作出正确的判断和决策。在庆国的政治斗争中，他屡次化解危机，稳定局势，为庆国的繁荣稳定做出了巨大贡献。同时，范闲还具备深厚的武功造诣，这使得他在江湖纷争中能够保护自己和身边的人。在剧中，范闲多次运用自己的智慧和武功，成功地解决了各种复杂的问题，取得了显著的成果。 三、识人用人，助人成就 范闲的领导力还体现在他识人用人和助人成就的能力上。他善于发现和培养人才，能够准确地识别出每个人的优点和特长，并将其安排在合适的岗位上。在剧中，范闲发现了王启年的机智和细致，并将其培养成为自己的得力助手。还有，激励邓子越那一段，也是非常的经典。同时，他还注重团队成员之间的协作和配合，通过合理分工和协调，使得整个团队能够发挥出最大的战斗力。此外，范闲还善于助人成就，他愿意为身边的人提供支持和帮助，帮助他们实现自己的梦想和目标。在剧中，他多次帮助自己的朋友和下属摆脱困境，实现自己的价值。 白莉安护士的领导力

你有哪些不得不做的事情？不得不 在to do list中，哪些是想做，哪些是不得不 你是如何拒绝的？ 如何识别有效社交和无效社交 温“故”知新，读案例，学管理。通过德鲁克《卓有成效的管理者》中的案例来开展学习，进行解读、分享，并帮助自己的在工作和生活中践行。 第一章：卓有成效，习以为常 第二章：时间管理，以终为始 第三章：重视贡献，沟通协作 第四章：用人所长，科学艺术 第五章：要事优先，推陈出新 第六章：正确决策，有效执行 第七章：不同意见，观点先行

集中完整时间 集中完整时间2 对时间的觉知 不做 记录、分析、集中 你的时间有呼吸感吗？

管理者的配速 在快速变化的职场环境中，管理者们常常面临着巨大的压力和挑战。他们需要在繁忙的工作中保持高效率，同时也要关注团队的发展和员工的成长。然而，如何在这两者之间找到平衡，找到适合自己的“配速”，成为了许多管理者需要思考的问题。 火候、尺度、分寸、节奏 轨道和旷野，背后意味着什么 如何做到忙碌而松弛 关键先生--霍普金斯 聚焦要事+调整配速

松弛感来自于哪里？ 松弛感最大的敌人，就是拧巴，口是心非，言行不一致，心里想往左，身体却往右。 从《我的阿勒泰》中，如何感受到松弛感？ 你的松弛感打几分？ 松弛感，是领导力的体现。 第一，深入了解自己的内心，我是谁，我想要什么 第二，保持行动与目标的统一，别说一套做一套，这样会拧巴内耗 第三，面对落差，心态和情绪。接纳，接受，继续前行。

什么上级值得追随？ 我的职业生涯中，至少经历过15个以上的直接上级，因为在一些大集团公司，领导的轮换太频繁。 很多人会问，什么样的上级值得追随，当然，也同时应该知道，什么样的上级不值得追随。 你想成为值得下属追随的上级吗？ 修身、立业、成人。

温“故”知新，读案例，学管理。通过德鲁克《卓有成效的管理者》中的案例来开展学习，进行解读、分享，并帮助自己的在工作和生活中践行。 第一章：卓有成效，习以为常 第二章：时间管理，以终为始 第三章：重视贡献，沟通协作 第四章：用人所长，科学艺术 第五章：要事优先，推陈出新 第六章：正确决策，有效执行 第七章：不同意见，观点先行

温“故”知新，读案例，学管理。通过德鲁克《卓有成效的管理者》中的案例来开展学习，进行解读、分享，并帮助自己的在工作和生活中践行。 第一章：卓有成效，习以为常 第二章：时间管理，以终为始 第三章：重视贡献，沟通协作 第四章：用人所长，科学艺术 第五章：要事优先，推陈出新 第六章：正确决策，有效执行 第七章：不同意见，观点先行

温“故”知新，读案例，学管理。通过德鲁克《卓有成效的管理者》中的案例来开展学习，进行解读、分享，并帮助自己的在工作和生活中践行。 第一章：卓有成效，习以为常 第二章：时间管理，以终为始 第三章：重视贡献，沟通协作 第四章：用人所长，科学艺术 第五章：要事优先，推陈出新 第六章：正确决策，有效执行 第七章：不同意见，观点先行

温“故”知新，读案例，学管理。通过德鲁克《卓有成效的管理者》中的案例来开展学习，进行解读、分享，并帮助自己的在工作和生活中践行。 00:00 第一章介绍 01:10 案例解读 第一章：卓有成效，习以为常 第二章：时间管理，以终为始 第三章：重视贡献，沟通协作 第四章：用人所长，科学艺术 第五章：要事优先，推陈出新 第六章：正确决策，有效执行 第七章：不同意见，观点先行

《有效管理者》内容解读 每个人都有各种的习惯，那么为什么改掉一个坏习惯或者养成一个好习惯这么难呢？ 因为每个人都是一个系统，尤其是作为成年人，我们大部分的活动都是在无意识的习惯中完成的，即使面对新事物、新课题，也都会用习惯性的思考方式和行为来进行。 一个已有习惯之所以难以改变，就是因为它已经成为身体的一部分了，从意识、思想到行动，都已经和这个人融为一起了。 任何一个习惯的改变，对于人这个个体而言，都是一场针对自己组织变革。

《大江大河》电视剧里面的几位主人公，他们都有自己独特的知识背景、成长历程、个性特点，并且非常的独特。每个人优点很多，缺点也很多。也都拥有自己的追随者。 看到长处的时候，当然也有短板，有峰就有谷。不过，领导力和信任的建立，一定是基于长处，而非短处。你可以说宋运辉不懂人情世故，杨巡偷奸耍滑，雷东宝刚愎自用。但是当时机合适，长处运用得当，自然短板也就不那么明显了。