从“少就是多”的能力，可以看出一个人“战略方向”的能力

彼此贡献+相互欣赏----专业度+温度 在积极人际关系的构建中，“相互欣赏”是一个不可或缺的要素。人际关系若仅停留于交易层面，便会显得冰冷而缺乏温度。真正的价值在于超越这种表面的互动，通过相互欣赏，为彼此的关系注入更多的温度与活力。

* 《远见》书中，职业生涯的三个燃料：可迁移的技能、有意义的经验、有质量的关系 * 我们的通讯录中，有成百上千的人，谁是你的积极关系呢？积极的关系，不在于你认识多少人，而是多少人认你 * 积极的关系=彼此贡献+相互欣赏

00:05 开始 01:36 第一种：情感操控 02:27 第二种：过度控制 03:29 第三种：批评、否定、忽略 06:26 第四种：画大饼忽悠 06:59 第五种： 隔离和分化 08:17 怎么办？ 09:32 四个词

00:16 to do list包括两类事情 02:55 《遗愿清单》 05:04 向死而生 05:33 从不得不做的事情中找到乐趣和意义 1.help a complete stranger for the good 出于善意，帮助陌生人 2.laugh until I cry 笑到流眼泪 3.witness something majestic 目睹宏伟景象 4.drive a Mastang Shelby 开一次跑车 5.skydiving 跳伞 6.kiss the most beautiful girl in the world 亲吻世界上最美的女孩 7.get a tatto 纹身 8.make a grab 开一次枪 9.hunt the big cat 杀一只狮子

00:00 开始 00:48 为什么会有这种现象？ 02:40 一般会有什么反应？ 03:47 如何处理？ 你的职场，还有哪些疑问？

《破天而降的文明人》 巴巴拉吉对待时间的态度 什么是追逐时间和虐待时间 如何与时间做朋友？ 人并不是和时间做朋友，而是在站在时间的面前，和自己做朋友。 无论你的信念是“要争分夺秒”，还是“不急不慌”，都是你运用自己、与自己和谐相处的方式。 时间只是一条外在的看不见的奔流不息的河流，它很忙，它没空把你当朋友。

邮箱里的邮件、钉钉里的提醒，都是to do list “搞定”后的喜悦，会让你上瘾吗？ 忙碌对你来说，意味着什么？ 我去2034年

管理者的配速 《不做》这本书主要探讨了“不做”的哲学，即在现代社会中，我们往往过于关注“要做”的事情，而忽视了“不做”的重要性。作者认为，通过减少物质的追求和拥有，我们可以丰富自己的精神生活，提高生活的质量。书中列举了许多“不做”的例子，如不依赖手表、不说绝对、不用一次性用品、不赶车等，这些看似简单的行为背后，其实蕴含了深刻的哲学思考。 你的口头禅是什么？ 如何看待忙碌？ 为什么会卷？ 如何选择配速？

小心“今日事今日毕” 盖洛普的才干优势理论中，“成就”是其中的一项核心才干。拥有这种才干的人，他们如同不知疲倦的小马达，无需外界的鞭策，便能自我驱动，勇往直前。他们的待办事项清单上总是堆满了任务，他们习惯于让自己的生活充满挑战和成就感。 我们时常被“今日事今日毕”的格言所激励，它鼓励我们高效、及时地处理手中的事务，不要把今天的事情放到明天，因为明日复明日。但是，对于拥有“成就”才干的人来说，这句格言却需要审慎对待。有效地管理好你的日程表，聚焦要事，否则没完没了，不眠不休。

生涯能规划吗？ 你是如何看待自己的生涯发展的？ 00:07 为什么不能适应“小厂” 01:50 三生是什么，来源于德鲁克关于贡献的三个维度 03:49 三生：生存、生活、生生不息，就像我们的生涯发展的历程 04:44 三势：趋势、气势、优势 06:39 建立自己的私董会 08:44 运用自己的优势 09:53 用三生三势来看待如何在大时代下我们的发展

成为好兄弟 2018年：“京东永远都不会开除任何一个兄弟。” 这句话主要关注在行动层面，承诺了一种具体的行为（不开除员工），旨在营造一种员工安全感和归属感。 2022年：“所有的成功都离不开每一位兄弟。” 这句话在价值观层面强调了员工对于公司成功的重要性，是一种对员工价值的认可。 2023年：“我没有躺平，希望兄弟们也不要躺平。” 这里，在能力和行动层面提出了期望，鼓励员工保持积极进取的态度，不满足于现状。 2024年：“凡是业绩长期不好，从来不拼搏的人，不是我的兄弟。”这句话则直接触及了身份层面，对“兄弟”这一身份进行了重新定义，将拼搏和业绩作为成为“兄弟”的必要条件。这里已经在进行“兄弟”的人才画像了。 我去2034