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张美吉的人才买手店
|主播介绍| 张美吉 21年高管猎头。前10年为外企和移动互联网服务，帮他们找CXO和业务一号位。后10年，我只服务一类人：1到30亿、还没上市的顶级创始人，帮他们找同样优秀、愿意成为他们创业搭子的合伙人（CHO、COO、CMO）。或者说给创始人找合伙人级别的人找的最准的人。 我做这件事的逻辑很简单：顶级人才只有两个选择，要么自己当老板，要么给自己挑一个好老板。 |本期嘉宾| Hope马希望：海马体集团COO |本期内容| 这期不是讲“怎么跳槽”。 而是聊一个顶级职业经理人，如何从外企管培生、外企高管，成为移动互联网大将，又在今天成为中国企业全球化进程中的核心高管。 Hope马希望从联合利华起步，经历诺基亚、英孚、VIPKID，如今是海马体全球COO。 他曾拒绝苹果的offer，选择当时并不熟悉的英孚。五年做到中国区总经理后，又因为一次冲动，离开最好的位置，到尼泊尔参与两年灾后重建。 也是在那里，他真正理解了自驱力从哪里来： 不是靠检查和惩罚逼出来的，而是信任、授权、支持，在一次次循环中慢慢长出来的。 后来，他离开工作近十年的外企，进入野蛮生长的移动互联网。 外企追求under control，成长型公司追求surprise。一个希望跑得更稳、更久，一个希望用三个月跑完别人一年。 双减之后，持续All in一千天的Hope一度完全失去斗志，两次准备留在新加坡“退休”。但每当新的使命出现，他还是会重新买一张机票，再次回到场上。 看起来，Hope一直在跨行业。 但真正值得讨论的是：一个人凭什么跨越快消、手机、教育和美学，在不同的周期里反复进入新的主战场？ Hope认为，真正可以跟着一个人走的，是那些不依赖具体行业的底层能力： 快速拆解业务，真正走到一线；作为管理者，手上有事、眼里有人；始终保持好奇，放下过去的经验，重新学习。 这一期，我们也聊顶级人才和创始人的关系。 当钱已经搞不定一个人，创始人还能靠什么让他再次下场？真正打动顶级人才的，不只是职位和薪酬，而是创始人能不能讲清楚： 为什么是你？为什么是我？为什么是我们？ 我们也聊年轻人的第一份工作，为什么它不仅是一份履历，更是一个人的“出身”。 如果你正在经历职业转型、行业变化，或者已经拥有了一定的经验和选择权，这一期会带你重新思考： 当平台、职位和行业红利不断变化，什么能力能让一个人始终留在主战场，并拥有再次上场的资格？ 本期你将听到 * 为什么职场最大的遗憾不是失败，而是该上场时选择了袖手旁观？ * Hope为什么拒绝苹果的offer，进入当时并不熟悉的英孚？ * 从中国区总经理到尼泊尔灾后重建，为什么他愿意主动离开高光位置？ * 为什么真正的自驱力，来自信任、授权和支持？ * 离开工作近十年的外企，Hope为什么选择进入野蛮生长的移动互联网？ * 为什么互联网公司三个月跑完外企一年，外企却可能跑得更久？ * 双减之后，一度完全失去斗志的Hope，为什么又一次回到场上？ * 跨越快消、手机、教育和美学，哪些底层能力可以跟着一个人走？ * 当钱已经打不动顶级人才，创始人还能靠什么吸引他？ * 为什么普通人找工作，而顶级人才一定是在选老板？ * 为什么创始人和顶级人才不能靠一次面试决定合作？ * 年轻人的第一份工作，为什么会影响此后的职业底色？ * 如果重新走一遍二十年的职业生涯，Hope为什么想更早下场？ 时间戳 00:41｜职场最大的遗憾，不是失败，而是没有上场 关键时候需要有人踹一脚。 骨子里的不安分、偶尔出现的冲动，可能正是一个人打开新世界的开始。 01:23｜从外企、移动互联网到出海：Hope为什么始终在主战场？ 联合利华、诺基亚、英孚、VIPKID，再到海马体全球COO。 职业规划里有很多偶然，但一个人的个性、好奇心和选择，可能决定了他会走向哪里。 08:41｜从中国区总经理到尼泊尔：为什么主动离开高光位置？ 在最好的职位上离开业务两年，进入没有手机信号的山区参与灾后重建。 面对危险和困难，真正让人坚持下来的，不是要求，而是信任和使命感。 17:28｜离开工作近十年的外企，是职业生涯里最难的一步 从英孚的love and peace，一脚迈进在线教育的春秋战国。 一个稳定的外企高管，为什么愿意放弃熟悉的一切，进入野蛮生长的移动互联网？ 21:34｜我们三个月跑他们一年，但他们可以跑一百年 互联网公司追求速度和增长，成熟外企追求预测和确定性。 真正穿越周期的人，需要既理解什么叫跑得快，也理解什么叫跑得久。 26:19｜All in一千天以后，人真的会崩溃 双减之后，Hope一度三个月不开手机，对任何事情都失去了兴趣。 但从帮助创业团队，到再次从新加坡飞回杭州，他还是一次次被新的使命重新召回场上。 29:29｜跨行业的底气，不是经验，而是底层能力 迅速拆解业务，手上有事、眼里有人，保持好奇并重新学习。 行业可以不断变化，但真正长在一个人身上的能力，可以跟着他穿越周期。 38:08｜当钱已经打不动顶级人才，创始人靠什么吸引他？ 已经拥有选择权的人，不会只为工资和职位重新下场。 他真正关心的是：为什么是你？为什么是我？为什么是我们？ 43:48｜顶级人才与创始人，不能靠一次面试决定合作 先认识、再约会、再试婚，最后才决定要不要长期合作。 一个人可以表演一个月，却很难表演半年。只有进入真实场景，才能看见彼此最本能的反应。 51:36｜年轻人的第一份工作，决定了此后的职业底色 第一份工作带来的不只是收入和履历，更是正规的训练、职业素养和价值观。 知识和技能可以培养，但真正稀缺的，往往是常识和做事的底线。 59:15｜如果重来一次，我会更早跳进那个时代 未来并不会一直等你。 看到让自己激动和冲动的机会时，与其等待一个绝对正确的答案，不如更坚决、更果断地下场。 01:02:22｜Hope眼中的张美吉：一个懂得人才审美的画廊廊主 她不仅知道每一幅画美在哪里，也在帮助创始人形成属于自己的人才审美。 真正长期的人才资产，不只是选对一个人，更是拥有持续看人、用人的能力。 01:07:03｜收尾 始终上场，既是一种能力，也是一种选择，更是一种被选择。 这里没有推手，只有一个懂你的人。 你们都是独一无二的艺术品，而我是你们的专业策展人，I see you。
67 分钟 13 次播放 1周前
|主播介绍| 张美吉 21年高管猎头。前10年为外企和移动互联网服务，帮他们找CXO和业务一号位。后10年，我只服务一类人：1到30亿、还没上市的顶级创始人，帮他们找同样优秀、愿意成为他们创业搭子的合伙人（CHO、COO、CMO）。或者说给创始人找合伙人级别的人找的最准的人。 我做这件事的逻辑很简单：顶级人才只有两个选择，要么自己当老板，要么给自己挑一个好老板。 |本期嘉宾| 生姜iris：Gingiris主理人，AI出海增长顾问，辅导过40+AI出海明星公司，前AFFiNE的cofounder & COO |本期内容| 这期不是讲“怎么使用AI”，也不是教你“怎么做Skill”。 而是聊一个走了反常规成长路径的年轻顶级人才：当经验和方法论都可以被AI调用，一个人真正无法被复制的是什么？ 生姜Iris从爱丁堡大学PhD退学创业，用4年时间把项目从种子轮做到Pre-A，融资超过1000万美金。 就在创业看起来还不错的时候，她却选择进入字节。 因为在第一次创业中，她招了很多履历光鲜的大厂人才，却不知道该如何判断他们；她也遇到了商业化、规模化和平台化的天花板。于是，她决定亲自进入大厂，补上自己缺少的平台视角。 半年以后，她离开字节，重新回到创业者身边。 这段经历没有给她增加一个更值得炫耀的头衔，反而让她完成了对大厂、标签和标准答案的去魅。 今天，她陪伴多个AI创业项目走过从0到1，也把自己的经验和方法论做成了41个Skill。 但真正有意思的问题是：如果Iris的经验、方法论和能力都可以被Skill化，Iris本人还剩下什么？ 这一期，我们聊AI，也聊一个顶级人才如何形成真正属于自己的能力。 聊为什么AI可以帮助一个人从0分快速走到60分，却无法替他成为真正的高手；为什么同样一套方法论，有人看完就会，有人依然拿不到结果。 我们也聊AI时代的人才判断。 当简历、内容和表达都可以被AI“美颜”，创始人该如何判断一个结果究竟是他自己做出来的、带着别人做出来的，还是AI替他做出来的？ 答案可能依然藏在细节、过程和真实现场里。 为什么AI真正的主战场不是AI for AI，而是AI进入产业。 懂模型、懂工具、会写代码，不代表能够解决真实的经营问题。年轻人进入产业以后，面对的不只有业务，还有组织、关系、预算、利益和完全不同的价值体系。 如果你是32—45岁的COO、CHO、创业者，或者正在AI、出海、内容、新商业方向快速成长的人，这一期会带你重新思考： 当方法论都可以被复制，什么能力才真正长在一个人身上，并且能让他持续变得更贵？ 本期你将听到 * 当一个人的经验和方法论都能变成Skill，他本人还剩下什么？ * 为什么Iris在创业看起来还不错的时候，反而选择进入大厂？ * 为什么进入字节半年以后，她就完成了对大厂和头衔的去魅？ * 为什么同样一套方法论，真正拉开差距的依然是执行？ * AI可以让一个人从0分走到60分，为什么不能替他成为高手？ * 当越来越多人才被AI“美颜”，创始人应该如何判断一个人的真实能力？ * 为什么有了AI以后，人反而更需要亲自下场、进入真实现场？ * 为什么AI真正的主战场，不是AI for AI，而是AI进入产业？ * 懂AI的年轻人进入产业以后，为什么常常会水土不服？ * 离开平台以后，一个人应该怎样重新给自己定价？ * 为什么Iris过去十年最重要的三个选择，都不是“进入”，而是“退出”？ * 五年以后，她为什么想成为“AI时代的琅琊阁”？ 时间戳 00:41｜过去十年，最重要的三个选择都跟“退”有关 两次退学，一次离开大厂。 真正改变一个人的，有时候不是他得到了什么，而是他终于敢于放下什么。 01:10｜从PhD退学创业，到重新回到创业者身边 创业、字节、出海、AI创业辅导，看起来都是Iris的标签。 但她一直在做的，是不被别人定义，而是不断重新定义自己。 02:38｜拿掉所有头衔，今天的Iris是谁？ 不是AI博主，也不是创业导师。 Iris把自己重新定义为一个擅长发现问题、解决问题的普通人。 05:28｜创业风生水起时，她为什么反而选择进入大厂？ 第一次创业遇到商业化、规模化和人才判断的天花板。 对Iris来说，进入字节不是找一份工作，而是带着问题去上学。 10:56｜真正的去魅，不是否定，而是知道是否适合 拥有过福布斯30 Under 30，真正进入过字节，才能平等地看待这些头衔。 字节依然是一家伟大的公司，只是它不一定适合所有人。 14:00｜当写长文档都能被AI取代，人还剩下什么？ 把简单的事情做复杂很容易，把复杂的事情做简单却很难。 文档可以交给AI，但理解问题、洞察本质和拿到结果，依然需要人。 16:34｜当所有能力都能变成Skill，Iris还剩下什么？ Skill可以复制方法、解决重复问题，却无法自动完成判断。 真正不能被取代的，是判断力、执行力，以及人与人之间建立信任的能力。 21:45｜AI能让人从0分到60分，却不能替你成为高手 AI让入行变得容易，但从60分走到90分，需要专业积累、闭源知识和真实现场。 一个人的底色越好，AI越能放大他；缺少判断力的人，只会获得更多错觉。 23:34｜那些被AI“美颜”的人才，应该怎么判断？ 简历光鲜、表达漂亮，不等于真正做出过结果。 把结果拆开，追问过程和细节，才能看见一个人究竟是自己做的、带着别人做的，还是AI替他做的。 25:26｜有了AI以后，人为什么更需要亲自下场？ AI没有办法替你完成判断。 只有比AI更懂真实场景，才能驾驭AI，而不是最后变成AI的牛马。 27:10｜AI真正的主战场，不是AI for AI 商业化做得好的AI公司，最终都要进入具体产业和垂直场景。 当技术越来越容易，真正稀缺的是谁能理解业务、用户和一家公司如何挣钱。 30:28｜懂AI的年轻人，为什么进不了产业？ 年轻人看见的是工具和效率，产业老板面对的却是组织、关系、预算和风险。 想进入真实产业，除了懂业务，还要先懂人。 35:15｜离开平台以后，一个人怎样给自己定价？ 在大厂，是平台替你定价。 离开平台以后，你不仅要为自己定价，还要说服市场相信你的价格。 38:52｜三次“退出”，如何塑造了今天的Iris？ 两次退学，一次离开大厂。 比起二手经验，Iris更相信亲自入场，因为体验本身无法被别人和AI替代。 41:14｜翻过第一座山以后，开始建立自己的标准 赚到第一个100万以后，Iris发现，有些钱明明可以赚，却不再想赚。 真正的自由，是逐渐拥有Say No的权利。 43:41｜五年以后，成为AI时代的琅琊阁 给创业者一个人、一条路、一个渠道，帮助他们进入下一层和下一步。 这是Iris对自己下一座山的想象。 44:34｜给年轻人的建议：先去做，答案在现场 不要等到完全想清楚以后才开始。 只有真正去做，才能逐渐排除不喜欢的东西，找到自己真正想走的路。 45:41｜Iris眼中的张美吉：一个拥有闭源数据的智者 见过足够多的人、企业和周期，才知道什么人应该被放在什么位置。 这也是为什么很多AI依然无法替代张美吉。 47:28｜收尾 这里没有推手，只有一个懂你的人。 你们都是独一无二的艺术品，而我是你们的专业策展人，I see you。 ☎️联系我们： 欢迎订阅《张美吉人才买手店》在这里，可以第一时间了解我们的活动动态。 如果你是顶级人才（32-45岁COO/CHO和32岁以下AI/出海/内容搞钱人才），帮你找到值得托付的好老板。 如果你想找个好老板，添加微信号：zmjxzl（张美吉小助理首字母缩写），请备注姓名+行业+岗位。小助理将帮您精准对接。
47 分钟 99+ 次播放 1个月前
|主播介绍| 张美吉 21年高管猎头。前10年为外企和移动互联网服务，帮他们找CXO和业务一号位。后10年，我只服务一类人：1到30亿、还没上市的顶级创始人，帮他们找同样优秀、愿意成为他们创业搭子的合伙人（CHO、COO、CMO）。或者说给创始人找合伙人级别的人找的最准的人。 我做这件事的逻辑很简单：顶级人才只有两个选择，要么自己当老板，要么给自己挑一个好老板。 |本期嘉宾| 王润宇：帮企业学会IP营销，创始人IP&大场直播操盘，服务《时间的朋友》《共潮生》等 |本期内容| 这期不是讲“怎么做视频号”。 而是聊一个连续创业的顶级人才，如何一次次穿越周期，重新找到自己的位置。 王润宇从浙大竺可桢学院开始学创业，进过欧莱雅、吉利，做过在线教育创业。双减之后，他 All in 视频号，从直播、做IP到IP服务，完成了一次转型。今天，他又重新回到科技创业，成为一个 AI Builder。 看起来，他一直在换赛道。 但真正有意思的是：为什么每一次环境发生变化，他都能重新找到下一件值得做的事？ 这一期，我们聊创业，也聊一个顶级人才如何持续进化。 聊为什么很多精英懂专业、懂产品、懂融资，却不一定懂怎么挣钱；为什么创业不能从“我讨厌什么”出发，也不能因为“我喜欢什么”就把它当成一门生意。 我们也聊 AI 时代的人才变化。 当写代码、做内容、做功能都越来越容易，人与人真正的差距会在哪里？ 润宇认为，最后留下来的，是那些有想象力的人。 而在我看来，未来真正有爆发力的人，需要同时拥有两种能力：*Content 和 Coding。既能形成自己的判断和表达，也能借助 AI，把脑海里的东西真正创造出来。 如果你是32-45岁的 COO、CHO、创业者，或者正在 AI、出海、内容、新商业方向快速成长的人，这一期会带你重新思考： 当行业、平台和工具都在变化，什么能力才真正属于你，并且能带你进入下一个周期？ 本期你将听到 * 为什么 AI 时代，人与人最后拼的是想象力？ * 为什么未来的人才，需要同时具备 Content 和 Coding 两种能力？ * 为什么很多精英会创业、会融资，却不一定会挣钱？ * 双减之后，王润宇为什么选择 All in 视频号？ * 为什么创业不能因为“讨厌什么”开始，也不能只因为“喜欢什么”开始？ * 从在线教育到视频号，再到 AI Builder，什么能力让一个人可以不断跨周期？ * 为什么创业真正的成长，是开始为自己的选择承担责任？ * AI 让“做功能”越来越容易以后，为什么真正稀缺的是场景和需求？ * 为什么35岁以后，懂产业又懂 AI 的人反而可能越来越贵？ * 创业十几年，王润宇认为自己走过的三段典型弯路是什么？ 时间戳 00:33｜AI时代，最后留下来的是有想象力的人 当技能越来越容易获得，真正拉开人与人差距的，是你能不能看见未来。 01:09｜从在线教育到AI Builder：一个创业者为什么一直在变？ 在线教育、视频号IP、IP服务，再重新回到科技创业。 身份一直在变，但有些东西从来没有变。 05:19｜未来的人才，至少需要拥有一种“语言” Content or Coding。 要么有嘴，形成自己的判断和表达， 要么有手，让AI把想法翻译出来。 10:00｜很多精英会创业，却没有真正学过挣钱 会专业、会融资、会做产品，不代表会做生意。 真正的交易教育，往往发生在你不得不挣钱的时候。 13:57｜双减之后，我为什么选择All in视频号？ 从被人质疑“你怎么变成这样了”，到半年把债全部还完。 人在最低谷的时候，真正拉开差距的是还能不能看见未来。 18:22｜脱下长衫以后，什么东西不能丢？ 可以为了活下来低头，但不能丢掉自己的价值体系。 眼前做什么，和未来要成为谁，是两件事。 21:20｜创业十年，我走过的三段典型弯路 因为讨厌而创业，因为喜欢而创业，因为害怕承担责任而找合伙人。 直到家人拿出房产证，他才真正理解创业意味着什么。 28:43｜人生不是课本，也没有SOP 挣过钱、赔过钱、打过官司，也经历过高峰和低谷。 有些能力，只有真正经历过以后才会长在自己身上。 31:55｜重新做AI创业，我和十年前有什么不一样？ 当AI让“做出一个功能”越来越容易，真正稀缺的已经不是技术。 而是你能不能走进真实场景，找到真正需要被解决的问题。 37:51｜越贵的人，越需要被筛选过的信任 为什么王润宇说，美吉介绍的人，他可以“不问为什么”直接去见？ 真正高质量的人脉，不是认识更多人，而是降低彼此的信任和决策成本。 42:34｜这个世界越容易，难的事情反而越值钱 当AI让所有事情看起来都变简单，真正的选择反而是： 你愿不愿意找到那件难而正确的事，并长期做下去。 43:52｜王润宇眼中的张美吉：每个专业的人，都需要一个雷达站 一个人负责向深处扎，一个人帮你拓展信息和思考的边界。 这也是为什么顶级人才之间，需要长期彼此升值。 44:45｜收尾 这里没有推手，只有一个懂你的人。 你们都是独一无二的艺术品，而我是你们的专业策展人，I see you。 ☎️联系我们： 欢迎订阅《张美吉人才买手店》在这里，可以第一时间了解我们的活动动态。 如果你是顶级人才（32-45岁COO/CHO和32岁以下AI/出海/内容搞钱人才），帮你找到值得托付的好老板。 如果你想找个好老板，添加微信号：zmjxzl（张美吉小助理首字母缩写），请备注姓名+行业+岗位。小助理将帮您精准对接。
44 分钟 99+ 次播放 2个月前
|主播介绍| 张美吉 21年高管猎头。前10年为外企和移动互联网服务，帮他们找CXO和业务一号位。后10年，我只服务一类人：1到30亿、还没上市的顶级创始人，帮他们找同样优秀、愿意成为他们创业搭子的合伙人（CHO、COO、CMO）。或者说给创始人找合伙人级别的人找的最准的人。 我做这件事的逻辑很简单：顶级人才只有两个选择，要么自己当老板，要么给自己挑一个好老板。 |本期嘉宾| 罗畅：企业Ai增长专家，4次从零到亿创业，挣过过亿利润，也烧过8000万。 |本期内容| 这期不是讲“如何成为 COO”。 而是聊一个顶级“COO”，如何从辅佐别人，到最终走向自己的创业。 罗畅曾经在创业公司做了10年高管，经历内部创业、业务整合、经营提效，也从“二号位”的位置真正走向创业者。 很多人认为 “COO” 的价值，是把事情做好。 但罗畅认为，真正优秀的“ COO”，首先要具备 CEO 的能力，同时又甘愿成为 COO。 因为只有这样，“二号位”才不是执行者，而是真正拥有 ownership 的经营者。 这一期，我们聊顶级“二号位”。 聊为什么有人适合当船长，有人适合成为最好的副驾驶。 聊职业经理人与创业者最大的区别： 以前的问题是“怎么把事情做到”，而创业以后，首先要回答的是： 什么事情值得做？ 什么事情坚决不做？ 我们也聊 AI 时代的人才变化。 为什么未来真正稀缺的人，不只是懂 AI 的人，而是既懂业务，又能把 AI 真正落到企业里面的人。 如果你是32-45岁的 “COO、CHO、CMO”或者正在 AI、创业、内容、新商业方向成长的人，这一期会带你重新思考： 你的能力，到底只是平台赋予你的，还是已经成为你自己的能力？ 本期你将听到 * 为什么 COO 是比 CEO 更难找到的人？ * 一个优秀 COO 最核心的能力是什么？ * 为什么真正好的二号位，需要拥有 CEO 能力，却甘愿辅佐别人？ * COO创业以后，最大的变化是什么？ * 为什么创业以后，最大的区别不是压力，而是“没有人可以怪”？ * 从网易到创业，罗畅当时到底做对了什么选择？ * 为什么 AI 时代，真正重要的不是模型，而是对业务的深度理解？ * AI 人才为什么必须进入真实产业，而不是只谈工具？ * 一个管理者如何从“控制”走向真正培养人才？ * 罗畅过去10年，三个改变人生的关键选择是什么？ 时间戳 00:01｜顶级二号位：为什么 COO 比 CEO 更难找？ 从成长型企业最棒的 COO，到创业公司关键二号位。 罗畅如何理解一个顶级 COO 的价值？ 04:09｜CEO能力 + COO心态：二号位真正稀缺的地方 好的 COO 不是执行者。 而是拥有经营视角，却愿意承担二号位责任的人。 06:26｜从二号位到一号位：创业以后最大的变化 职业经理人的问题： 怎么把事情做对。 创业者的问题： 到底什么事情值得做。 10:44｜从内容种草到AI获客 从最初探索创业方向，到找到 赋能企业AI增长为使命。 罗畅如何判断一个真正值得长期投入的方向？ 11:21｜网易、百词斩：不多的选择，每次都是转折 为什么离开网易？ 为什么加入当时还很小的百词斩？ 那些职业选择背后的判断是什么？ 14:37｜AI时代真正稀缺的人：懂业务，也懂AI AI 不是工具竞争。 真正决定落地效果的，是一个人对企业业务的拆解能力。 21:18｜想成为AI时代的人才，先去一线理解业务 不要只在网上谈 AI，一线有神灵。 像移动互联网时代一样，真正的机会来自产业与技术的结合。 23:58｜好（hǎo）为人师 聪明、好奇、不外部归因。 一个管理者如何让人才真正成长？ 27:35｜管理者最大的成长：接受真实反馈 从“今天你要离职吗”的小群被蛐蛐，到小伙伴口中的罗老师。 罗畅如何完成一次次领导力升级？ 31:14｜38岁重新出发：为什么决定再次创业？ 如果人生窗口正在关闭。 你会不会重新选择一次？ 32:25｜三个改变人生的选择 加入百词斩。 离开百词斩。 认识张美吉。 三个选择，如何改变罗畅的人生路径？ 34:09｜罗畅眼中的张美吉 为什么他说： “找创业顶级人才，就找张美吉。” 35:29｜收尾 有人托底。 所以敢于向前。 这里没有推手，只有一个懂你的人。 ☎️联系我们： 欢迎订阅《张美吉人才买手店》在这里，可以第一时间了解我们的活动动态。 如果你是顶级人才（32-45岁COO/CHO和32岁以下AI/出海/内容搞钱人才），帮你找到值得托付的好老板。 如果你想找个好老板，添加微信号：zmjxzl（张美吉小助理首字母缩写），请备注姓名+行业+岗位。小助理将帮您精准对接。
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