Wendy又来陪大家聊书了，在弗里德曼写这本书的时候，他提出了一个大胆的观点：世界已经从“圆的”（有壁垒、有中心）变成了“平的”（无壁垒、竞争无国界）。这种“平”是如何发生的？为什么我们必须搞懂它？ 我们今天的节目，将围绕三个核心板块展开： 1. 1、《世界是平的》讲了什么？ 扳平世界的十大动力。 2. 2、为什么理解“平”对创业者如此重要？ 3. 3、结合当下的全球形势，我们能从中借鉴什么增长策略？ * 第一部分：扳平世界的十大动力与全球化3.0 结论： 在3.0时代，你不再需要通过一家大公司或强大的国家机器，你只需要一台电脑、一根网线，就能参与全球市场。你和印度或巴西的同行，现在坐在同一张办公桌前竞争。 * 第二部分：全球经济形势与创业者的挑战 对创业者的影响： 1、挑战： 创业不再只是比“谁更快”，还要比“谁更安全”、“谁的供应链更有韧性”。 2、机遇： “去中心化”和“区域化”的小型供应链正在崛起。如果你能提供区域性、高韧性、本地化的解决方案，这正是你的增长机遇。 * 第三部分：创业者的“世界是平的”增长策略 增长密钥一：打造“不可外包”的核心竞争力 增长密钥二：像“跨国公司”一样思考，像“个人”一样行动 我是你们的Wendy。希望今天的分享，能让你跳出眼前的竞争，用全球化的视角规划你的商业增长。世界很平，机会很大！ 我们下期再见👋 📮：[email protected]

朋友们大家好，我是Wendy～ 今天我们不聊流量密码，也不谈融资技巧，我们要聊点更宏大、更底层，但绝对更重要的东西——我们身处的这套经济体系是如何运转的？ 搞懂这个问题，就像拿到了商业世界的“说明书”，能让你在创业和投资的迷雾中，找到最清晰的增长路径。 今天，我们聚焦一本书——兰小欢教授的《置身事内：中国政府与经济发展》。这本书被誉为“最接地气的中国经济运行指南”。 一、我们今天的节目，将围绕三个核心板块展开： * 《置身事内》讲了什么？ 地方政府是如何参与经济的。 * 中西方经济体系的本质差异是什么？ * 金融工具：银行、投行、证券公司的区别 * 对创业者来说，我们能从中借鉴什么增长密码？ 二、为什么重要？ 搞懂这个区别，你就能明白：在初期，你的资金主要来源于风险投资（VC/PE）而不是银行。 三、Wendy总结：兰小欢教授的《置身事内》教会我们： * 中国经济运行的基础是地方政府的竞争与“财政分权”。 * 增长的杠杆是土地和政府融资平台。 * 搞懂金融体系差异，才能知道你的钱在哪里。 作为创业者，我们不能只是一个旁观者，而是要真正“置身事内”。这意味着，你要： * 宏观上： 读懂政策规划，找到被政府资金和需求驱动的主赛道。 * 微观上： 像地方政府一样，去思考如何用最小的投入，撬动最大的增长杠杆。 感谢收听本期的《商业简谈》，我是你们的好朋友问的呀～ 希望今天的分享，能让你对我们身处的这个商业世界，有更底层、更清晰的认识。我们下期再见！ 📮：[email protected]

今天又来陪大家聊书了，这本书不是一本心灵鸡汤，而是一本商业预言书，它告诉我们，在家庭解构、人口老龄化、经济增长放缓的大背景下，“孤独”不再是负面词，而是一个可以被服务、被填补、甚至被高效利用的巨大市场。 第一部分：三浦展的“孤独”定义与观点拆解 观点一：社会结构变化，孤独是常态。 观点二： 第五消费时代的五个“S”特征 * 慢速的（Slow）： 追求生活的慢节奏、治愈和放松，而不是效率至上。 * 小规模的（Small）： 市场不再追求大而全，而是垂直、精致、小众、社区化。 * 软性的（Soft）： 相比硬性物质需求，人们更注重精神、情感和体验。 * 社交的（Sociable）： 注意，这里的社交不是“被迫社交”，而是“有目的、高质量、能产生价值”的社交。 * 可持续的（Sustainable）： 环保、二手、复古、珍惜物品，拒绝浪费。 第二部分：全球经济形势与《孤独消费论》的借鉴点 * “社交理性”下的最优孤独 * 从“物质炫耀”到“精神回血” 案例一：线下实体经济的“微型化”与“主题化” 案例二：兴趣型消费的“社群化”与“应援化” 案例三：可持续消费的“二手”与“复古”浪潮 第三部分：给创业者的实操建议和总结 军规一：瞄准“高品质的独处”服务（从小而软入手） 军规二：建立“类宗教”的情感连接（从应援到社群） 军规三：拥抱“反向消费”的浪潮（可持续与复古） 感谢收听本期的《商业简谈》，我是Wendy。如果你对本期内容有任何想法和案例分享，欢迎在评论区留言或私信我。 我们下期再见～👋 📮：[email protected]

今天我们聊一个最近在全网刷屏的话题——罗永浩和西贝的“预制菜大战”。这件事让无数吃货、投资人、创业者、甚至股民都热血沸腾。 01:46 第一部分：到底什么是预制菜？预制菜的定义～ 03:05 第二部分：罗永浩和西贝事件回顾（时间线） 07:55 第三部分：企业公关为什么这么重要？ 08:56 第四部分：国内外类似案例复盘 10:25 第五部分：企业标准公关流程 企业公关流程其实是一套可执行的SOP： 1. 信息收集：建立舆情监测系统，实时捕捉危机信号。 2. 风险评估：分级危机（轻微/中等/重大）。 3. 制定口径：准备Q&A和发言稿，内部先统一口径，避免“多头发声”。 4. 对外沟通：选择合适的平台发声（微博、抖音、新闻稿）。 5. 跟踪反馈：观察舆论走向，必要时二次澄清。 6. 复盘总结：危机过去后要开复盘会，把经验固化成制度。 11:25 第六部分：创业者能学到什么 * 产品≠认知：你觉得预制菜是高效，但消费者可能觉得是“偷工减料”。创业者要主动教育用户，提前打消疑虑。危机处理要真诚 * 舆论是放大镜：别怕被骂，怕的是没人讨论你。会用舆论的人，能把危机变成增长机会。 这一期就聊到这里，如果你喜欢这种深度剖析+案例拆解，记得点个关注。 下期我们聊聊“胖东来的公关奇迹”，看看一家超市如何做到被网友称为“教科书级别企业”。 我是你们的老朋友Wendy，我们下期再见👋 📮：[email protected]