最近读了这本很有意思的新书，叫 《Team Intelligence》，两百页左右，不厚，来自Jon Levy，但这次的播客节目却是最长的，因为这本书信息量很大。 说实话，关于领导力和团队管理的书，市面上真的太多了。大部分时候，这些书都在教我们怎么成为一个超级英雄般的领导者（各类商学院），或者怎么把一群牛人凑在一起干大事。我们从小受到的教育也是这样：你要通过考试，你要拿第一，你要成为那个最聪明的人。 但这本书中的观点，却结结实实地给了传统认知一记耳光。 先说个大家都熟悉的话题：MBTI，前一段还在群里有过讨论，我也是前一段做了人生第一次的MBTI测试，要不然我没法回答现在大家见面聊两句就开始问“你是i人还是e人”这类的问题，很多公司甚至用性格测试来通过筛选简历或组建团队（前一段还有这样一个热搜我记得）。我们总觉得，只要把性格互补的人放在一起，或者把一群高智商的人凑一块，化学反应自然就会发生。 作者在书里直接泼了盆冷水：这些性格分类很有趣，但在预测团队表现上，其实没多大用。他提到了一个特别好玩的概念，叫Super Chickens效应。简单说就是，如果你把一群生产力最高的“公鸡中的战斗机”放在同一个笼子里，结果并不是产蛋量翻倍，而是它们会为了争夺地位互相啄斗，最后甚至把自己啄死，产蛋量反而不如普通鸡群。 这太像我们现在的职场了。我们拼命招募那些简历最漂亮的明星员工，以为全是全明星阵容就能赢，结果往往是内耗严重，谁也不服谁。这本书的核心就在于，它让我们把目光从个人智能移开，转向团队智能。 作者觉得，我们过去对Leader的定义可能都错了。传统的Leader是那个站在前面挥斥方遒、无所不知的人。但在现在这个复杂的环境里，这种英雄式的领导反而成了瓶颈。真正的Team Intelligence，不是看领头的那个人有多聪明，而是看这个团队能不能共享注意力、能不能在压力下保持同步。 书里有很多这样反直觉的时刻。比如它会告诉你，为什么有时候团队里甚至需要一些看似平庸但善于连接的人，而不是全是尖子生；为什么大家关系太和谐有时候反而是团队失效的信号。 读完这本书，我最大的感触是：我们可能花了太多时间去想“我该怎么变强”，而花了太少时间去想“我们该怎么变强”，因为我们关注那些让我们觉得未来会比现在更好的人，是不是有点意思。 如果你也对那种教条式的管理书腻味了，或者正陷在团队内耗里怀疑人生，不妨翻翻这本《Team Intelligence》。它不一定能给你标准答案，但肯定能帮你换个脑子。

今天分享的这本书作者是Walter Isaacson，特别擅长写人物传记，最为大家所知的就是乔布斯传了，我估计应该有很多人都是买了还没有看完的，不是懒而是因为特别厚，但今天我分享的这本只有80页，只讲下面一段话，是不是阅读压力很小了。 We hold these truths to be self-evident,that all men are created equal,that they are endowed by their Creator with certain unalienable Rights,that among these are Life, Liberty and the pursuit of Happiness. 上面这段话摘自美国的独立宣言，明年就是独立宣言发表250周年，所以这本书就是要讲讲这段话到底怎么回事，是不是有点意思。 当然也许你会说美国独立宣言管我什么事，或者说这个独立宣言在当今的美国还有什么意义，这些问题我解答不了，我只是拿出来给大家自己分辨思考。

前一段有个新闻，内容是马斯克说比Wikipedia还想强的Grokipedia大概推迟到周末就发布了，这个产品在当时也是引起非常大的热议。马斯克早就看维基百科不顺眼了，嫌它太左，不够中立，看不惯就取代，所以他就基于他的Grok模型搞了一个“Grokipedia”，打造一个他认为真正中立、追求真相的知识库，以此来取代那个被他视为已经被意识形态病毒侵蚀的维基百科。 很凑巧的是，也就第二周维基百科的创始人Jimmy Wales出版了一本名为 《The Seven Rules of Trust》的新书，当然这本书不是特意针对这个Grokipedia了，但把这两件事放在一起看，就很有意思了。 在这本书里，创始人通过复盘维基百科这20多年的生存之道，从侧面回答了一个核心问题：在这个极度撕裂、充满虚假信息的时代，我们到底该如何建立中立和信任？马斯克用实际行动给的答案是：人是有偏见的，所以由人编辑的维基百科必然有偏见，得靠AI来纠正。但创始人在新书中给出的观点恰恰相反。他认为，信任恰恰建立在人的互动之上，建立在那些看似低效的争论和妥协之中。 书中提到了维基百科最核心的一条法则，也是书名中所谓七条法则之首：Assume Good Faith。这句话听起来像是一句无力的鸡汤，但在创始人看来，这是互联网社区能存活的基石。当你看到一个人修改了词条，哪怕他的观点和你截然相反，你首先要假设他是为了让这个词条更好，而不是为了搞破坏。正是基于这个假设，维基百科才演化出了一套独特的中立观点（NPOV）机制。所谓的中立，并不是所有观点的一半对一半，也不是机器计算出的绝对客观，而是承认分歧的存在，并把所有重要的观点，按照其在可靠来源中的权重，诚实地呈现出来。 创始人还说信任不是一种结果，而是一个过程。维基百科上那些关于争议词条的讨论页（Talk Pages），虽然充满了人类的争吵、站队和妥协，但正是这种痛苦的共识达成过程，才赋予了结果以可信度。马斯克可不要这个过程，他要的是AI直接给出的真理。理念的冲突再次呈现。 那么在维基百科这个大家都认为是知识库的领域，老派的，依赖人类协作的模式还能走多远？是会被Grokipedia这样的AI降维打击，还是会因为保留了人性而显得愈发珍贵？ 也许，答案就在书中，也许还需要我们每个人去投票。

The Economist best books of 2025 In the world of Adam Smith and Karl Marx, capitalists built and controlled mills and factories. That relationship between capital and labor continued in the automobile assembly lines and petrochemical plants of the twentieth century. But no longer: products and production have dematerialized. The goods and services provided by the leading companies of the twenty-first century appear on your screen, fit in your pocket, or occupy your head. Ownership of the means of production is a redundant concept. Workers are the means of production; increasingly, they take the plant home. Capital is a service bought from a specialist supplier with little influence over customer businesses. The professional managers who run modern corporations do not exert authority because they are wealthy; they are wealthy because they exert authority. John Kay’s incisive overhaul of our ideas about business redefines our understanding of successful commercial activity and the corporation—and describes how we have come to “love the product” as we “hate the producer.” This is a brilliant and original work from one of the greatest economists.

2025 Best audiobook in Audible Amazon Best Books of 2025 多年前我推荐过的《隐藏人物》（Hidden Figures）。那本书（后来还改编了电影）讲的是1960年代，三位非裔女性如何在种族隔离的背景下，充当人肉计算机，帮助NASA把宇航员送上天的故事。它最打动我的，就是揭开了那个宏大叙事背后，被隐藏的、真实的人的故事。 最近我在整理书籍的时候又让我关注到了一本之前忽略的一本书，也是关于NASA的，叫 《Atmosphere: A Love Story》。说实话，我平时不怎么看小说，对这个作者（Taylor Jenkins Reid）也没什么了解。纯粹是这个背景吸引了我：1980年代的NASA。我很好奇，在那个风云变幻的年代，继《Hidden Figures》这个真实故事之后，作者还能以NASA为背景讲一个什么样的动人故事呢，更准确的说怎么讲一个爱情故事呢。 这本书的开篇没有先讲火箭或太空，而是直接把我们带入了一个令人窒窒的瞬间：1984年12月29日，休斯顿控制中心。主角Joan，是控制中心的一名工作人员。她正死死地盯着失联的屏幕。她的爱人，宇航员凡妮莎Vanessa，正在大气层之外的太空中执行任务，刚刚与地面失去了联系。当耳机里传来一阵爆裂的静电声，整个控制室都为之沸腾，而主角几乎无法呼吸。她听到的不仅仅是任务的信号，更是她整个世界的回归。那么在这个控制中心个人最私密的情感，与人类最宏大的事业，太空探索发生碰撞时，会发生什么？在那个对一切都还不那么包容的年代，一份不被承认的爱，要如何在休斯敦和太空之间维系？是这本有点伪纪录片的小说里所想表达的。 能从一个全新的、关于人的角度去重新看待那段航天史，本身就是一件很酷的事。我想我会有一个有趣的阅读体验，希望你也是。

不知道有多少人看过美剧《硅谷》，是否还记得里面的一些剧情场景：一群穿着连帽衫、不善社交的天才，为了一个“Not Hotdog”的APP都能激动不已。他们是理性人的极致，相信技术能解决一切，并执着于用更优雅的算法让世界变得更美好。这个形象，几乎是我们对于硅谷人的缺省判断，也认为是这个时代关于科技创新的默认假设和前提。 但此刻，人类对科技的理解正迈向新的高峰，同时也似乎正被一种更难以捉摸的力量所笼罩。我们发现，当今最强大的技术，早已不是那些连接你我、分享照片的App；它们是能够筛选海量数据、预测人类行为、甚至协助发动战争的监视工具。我们发现，当今真正站在权力中心的，可能不是那些痴迷于消费级APP的码农，而是另一些人。 这就带来了一个巨大的悖论：当科技的力量已经深入到国家安全、情报和战争的核心时，那个美剧硅谷里的技术理想国假设，是不是已经过时了？ 说起这个，就必须提到一个硅谷的异类：Alex Karp。他和他那家极其神秘的公司Palantir，简直就是美剧《硅谷》的反面。几个月前，Karp自己出了一本书，叫The Technological Republic，我当时专门写了一篇文章来介绍那天它画了一只独角兽。那本书更像一份宣言，他呼吁科技行业要告别傲慢和狭隘的消费主义，主动承担起捍卫西方价值观的责任，甚至呼唤一种二战时期那样的，科技产业与政府（尤其是国防和情报部门）的紧密合作。 我本来以为这就是故事的全貌了，一个哲学国王在阐述他的治国理念。但今天，一本全新的书出版了，这本书的作者Michael Steinberger，他为我们提供了另一个视角，一个不是Karp想让我们看到的，而是作为一个局外人实际看到的Karp。 这本书的开篇就给我们描绘了一个非常奇异的场景：Karp正在新罕布什尔州的乡间小路上慢跑。他穿着骑行短裤，跑得非常慢。但这并不是一次随性的锻炼，而是由前挪威突击队成员（现在是他的保镖和滑雪教练）制定的训练计划。就在这次慢跑前，他刚刚和专程从纽约飞来的太极宗师上了一堂课。当他跑到一座小山丘的底部时，一辆破旧的汽车在他面前减速，Karp的第一个念头是：“这附近肯定有个冰毒实验室。” 是不是很困惑的一个画面，一个没有商业或计算机背景、主修哲学、严重诵读障碍、痴迷于越野滑雪、由突击队员保护、看到可疑车辆就想到冰毒实验室的人……就是这个人在运营着一家价值4000亿美元的全球巨像，一家最初由CIA投资、软件被摩萨德和美国军方深度使用的公司。 那么，我们如何理解这个悖论呢？是该相信他自己写的《The Technological Republic》里的那个Karp，还是该相信《The Philosopher in the Valley》里描绘的这个Karp 呢？这个需要你来判断了。对了回答之前你还需要回答下你是否持有 Palantir 的股票，毕竟这个股票涨太多了，太利益相关了。

在介绍这本书之前，有必要先聊聊它的作者——Mary Roach。如果你读过她的任何一本书，你就会知道她是一位独一无二的科学作家。她就像一个带着巨大好奇心和无限幽默感的侦探，专门闯入那些科学家们自己都羞于启齿的禁区。 在那本惊世骇俗的成名作 Stiff: The Curious Lives of Human Cadavers 探寻人类尸体在科学中扮演的“英雄”角色。 在 Bonk: The Curious Coupling of Science and Sex 里，见证她最大胆的亲身实践，用幽默与坦率解构“性”这个我们最熟悉又最陌生的禁忌话题。 在 Gulp: Adventures on the Alimentary Canal 这场消化道历险中，重新发现我们身体里那个虽不雅致却至关重要的“内在景观”。 在 Packing for Mars: The Curious Science of Life in the Void 中，发现宇航员那些毫不光鲜却又令人捧腹的“吃喝拉撒”难题。 在 Grunt: The Curious Science of Humans at War 中，去关注那些在极端压力下，维持士兵生命的、被忽视的科学。 这位作家的魅力在于她总能用最严谨的考证和最轻松的笔调，处理最严肃甚至最令人不适的话题，让你在捧腹大笑的同时，对我们自身有了全新的、充满敬畏的理解。 聊完作者开始说书：此刻人类对人体的理解正迈向新的高峰，基因编辑、干细胞技术、3D生物打印这些新名词层出不穷，我们似乎即将破解生命的终极密码，实现对身体的完全掌控。但与此同时，我们又常常被自己身体最基础的“零件”所困扰，为一副不完美的牙齿、一颗失灵的关节而烦恼。为何我们能畅想“打印”一颗心脏，却在几百年的时间里，连一副真正好用的假牙都造得那么艰难？ 那么，我们该如何看待自己的身体？是一件神圣不可侵犯的、浑然天成的艺术品，还是一个由无数可替换“零件”组成的、有待优化的机械装置？

What if "being happy" isn't the only goal? If your life feels comfortable but monotonous, you might be missing a crucial third dimension of well-being. In this episode, we explore Shigehiro Oishi's fascinating new book, Life in Three Dimensions, and its groundbreaking concept of the "psychologically rich life." This is a life defined not by constant joy or grand purpose, but by novel, complex, and perspective-changing experiences. Learn why embracing challenges and the unexpected can lead to greater wisdom, and how to start making choices that will give you a better story to tell. It’s time to escape the rut and add a new dimension to your life. 如果“幸福”并非人生的终极目标，会怎么样？如果你觉得生活安稳却又单调，或许你正错过了人生中一个至关重要的维度。 在本期节目中，我们将深入探讨大石繁宏博士的迷人新作《Life in Three Dimensions》，为你介绍一个颠覆性的概念——“心理丰富的人生”。这是一种不以恒久的快乐或宏大的意义为标准的人生，它由新颖、复杂且能改变我们视角的体验所定义。你将了解到，为何拥抱挑战与未知反而能带来更深的智慧，以及如何开始做出那些能让你“活出一个好故事”的决定。是时候摆脱沉闷，为你的生活增加一个全新的维度了。 书籍信息: * 书名: Life in Three Dimensions * 作者: Shigehiro Oishi PhD (大石繁宏博士) * 出版日期: 2025年2月4日

“Just do it”——这大概是当今世界最流行的一句口号了。它就像一首我们都会唱的流行歌，旋律简单，歌词上口。当朋友陷入纠结时，我们很轻松就能说出口，劝他们“想做就去做”；当我们在深夜立下flag时，也会用这句话给自己打气。 但这首歌，真的是好唱却难做。 真轮到自己身上，行动起来就太难了。我们总会想东想西，担心这个、害怕那个，怕犯错，怕丢脸，怕万一失败了怎么办。我们花大量时间去做分析、做PPT、开会讨论，试图计算出一个绝对安全的最优解，结果往往是陷入一种分析瘫痪，什么都没做，眼睁睁地错过了机会。 那么，我们到底该如何学会做勇气这首歌，而不只是停留在唱勇气的层面？ 哈佛商学院的Ranjay Gulati在他的新书 《How to Be Bold》中，深入探讨的正是这个我们这个时代最普遍的病症。教授在书中也特别坦诚，他分享了自己的经历。作为哈佛的终身教授，当他面临一个是否要跳槽去创业公司的机会时，他同样陷入了长达数月的分析瘫痪。他做了无数的表格，试图量化一切风险和收益，但结果是，表格越完美，他就越焦虑，越被恐惧困住。他意识到，我们引以为傲的理性分析工具，在面对真正重大的、不确定的未来时，不仅毫无帮助，反而成了我们行动的枷锁。

What if everything we thought we knew about motivation is wrong? Why do bonuses sometimes fail to boost performance, and what truly drives us to do our best work? In this episode, we tackle the surprising science of motivation with Daniel H. Pink's game-changing book, Drive. We reveal why the traditional "carrot-and-stick" approach is a broken model for the 21st century. Discover the three pillars of true, intrinsic motivation: Autonomy, Mastery, and Purpose. Learn how the desire to direct our own lives, get better at what we do, and connect to a larger cause is the real secret to high performance and deep satisfaction. 如果，我们过去对“激励”的认知都是错的呢？为什么奖金有时反而无法提升绩效？到底是什么在真正驱动我们做出最好的工作表现？ 在本期节目中，我们将一同探讨丹尼尔·平克的颠覆性著作《驱动力》中所揭示的、关于激励的惊人科学。我们将为你揭示，为何传统的“胡萝卜加大棒”模式在21世纪已经失效 。你将发现真正内在驱动力的三大支柱： 自主（Autonomy）、精通（Mastery）与目的（Purpose） 。学习如何运用我们内心深处对于主导自己人生、精进专业技能、以及与更宏大事业相连接的渴望，来点燃那股实现卓越表现和深度满足感的真正火焰 。 书籍信息: * 书名: Drive * 作者: Daniel H. Pink * 出版日期: 2011年4月5日

本期是EP36的姊妹篇，欢迎关联收听。 这本关于“花钱”的书，到底讲了什么？ 书中同样充满了引人深思的故事。开篇就讲了一个：一位女士去做了激光眼科手术。几周后她回来复诊，却非常沮丧。手术非常成功，她几十年来第一次不用戴眼镜就能看清东西。那问题出在哪呢？原来，她以为摘下眼镜后，丈夫会觉得她更有魅力，同事会觉得她更聪明。当她发现别人的看法丝毫没有改变时，她崩溃了。 作者还分享了自己大学时在洛杉矶一家酒店做代客泊车的经历。他曾听到一位客人和朋友聊起自己刚花了21,000美元买了一张椅子。看到服务生们震惊的表情，那人说道：“我知道，这很疯狂。但当你有了钱，这就是你应该做的事。” 这两个故事点出了这本书的核心：我们花钱，到底是为了什么？是为了真正让自己开心，还是为了别人的尊重和羡慕？是为了满足自己的需求，还是仅仅在满足社会告诉你应该做的事？ 正如作者在序言中所说，这本书是他上一本《金钱心理学》的“自然延续”。如果说《金钱心理学》关注的是我们如何增长财富，那么这本书则聚焦于我们如何使用财富。作者认为，花钱更像是一门艺术，而不是一门科学，没有放之四海而皆准的公式，因为给一个人带来快乐的东西，可能让另一个人感到空虚。 总体而言，这本书延续了作者一贯的风格，用平实的语言和生动的故事，探讨了金钱背后最复杂的心理活动。如果说上一本书是教我们如何赚钱，那这本书就是教我们如何花钱花得明白。在花钱的艺术中，最重要的也许是了解你自己真正想要的是什么，而不是别人告诉你应该要什么。 当前了，也许你会说，花钱的前提不是要有钱吗，对，加油赚钱吧，为了双十一的购物快感。

你有没有过这种感觉？ 多年前在淘宝上找东西还挺开心的，搜出来的都是自己想要的，也会有一些惊喜。但现在，感觉每次搜索都像在垃圾堆里淘宝，翻好几页都找不到正经东西，全是些没听说过的牌子和奇奇怪怪的广告。还有社交软件，以前是看看朋友最近在干嘛，现在划拉半天，全是广告、网红带货，要么就是算法觉得“你可能喜欢”的内容，朋友的影子都快找不着了。 好像我们每天都在用的这些互联网平台，都在约好了一起变烂。我们常常抱怨说“资本太贪婪”，或者“算法越来越蠢”，但总觉得这些说法没抓住要害。为什么所有平台，从电商到社交媒体，甚至我们用的打车软件，衰败的过程都那么相似，就好像大家都在照着同一本“变坏”的剧本在演。 今天分享的一本新书叫 《Enshittification》，用了一个作者自己造的，有点粗俗，但又精准得可怕的新词来描述这种现象，我暂时把它叫作“平台屎化定律”。他一针见血地指出了我们所有人的感受：我们不是在胡思乱想，这些平台确实在集体“屎化”。