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国资委2026年1号文推动中央企业财务数智化转型，提出五大升级：财务管理体系化升级、财务系统集成化升级、财务信息数字化升级、财务监督智能化升级、财务转型一体化升级。明确财务组织向战略财务、共享财务、业务财务、司库财务“四位一体”转型，以共享服务中心与司库中心为支柱，支撑财务职能向战略决策与业务伙伴深度延伸。

DRP即全域数字化资源管理平台，其建设可分四层逐步扩展：一是完善财务系统，二是融合管理系统，三是对接内部生产经营系统，四是与监管部门、产业链上下游、金融机构等系统实现数据互通融合。通过四层递进，实现流程端到端无缝衔接以及数据全面采集。

国资委明确推动财务系统集成化升级三大方向：一是升级司库系统——由资金向资源升级，由境内向境外升级，由企业向产业升级；二是完善共享财务系统——建设无纸化的自动报账系统，建设自动化的智慧核算系统，建设一体化的合规纳税系统；三是建设战略财务系统——建设刚性约束的全面预算系统，建设科学高效的辅助决策系统，建设全景洞察的风险防控系统。

DRP是今年国资委财务数智化1号文提出的核心建设方向，可以分两层来理解。第二层：用数字化方式对资源进行管理的系统。传统ERP是“记录系统”，而AI原生的ERP则是“代理系统”——它从底层架构围绕AI能力展开，而非简单叠加插件；不仅能记录，更能自主学习、思考、规划并执行操作。实现这一跃迁需要四个关键支撑：数据语义化、业务孪生化、决策智能化、系统一体化。无论是采购补料还是战略投资，企业资源管理正从人工测算走向大模型驱动的智能时代。