【本期场景】社会学、心理学、哲学 AI与智能设备带来的“随时随地工作自由”，是否正在把人推向更隐蔽的强制？ 借韩炳哲《精神政治学》与福柯权力框架，解释当代权力如何通过“自由叙事”促成自我驱动与自我剥削：我们不再被外在鞭策，而是“对着镜子拿鞭子”。 节目也给出社会与个体层面的应对：从“下班断联权”到个人边界、节奏与注意力的重建，最终指向一个关键词——夺回自己的时间主权。 本期关键词 精神政治学 (Psychopolitics)： 韩炳哲提出的概念，指现代权力通过心理编程和自我优化来实现对人的控制，而非传统的身体规训。 自我剥削 (Self-Exploitation)： 主人和奴隶寄生于同一主体的状态，个体在“自由”的幻觉中主动压榨自己。 数字念珠 (Digital Rosary)： 比喻智能手机。人们通过它时刻汇报状态、寻求点赞（认同），如同宗教仪式般虔诚地服从于数字权力。 断联权 (Right to Disconnect)： 员工在工作时间之外断绝工作联系（如不回邮件、电话）的权利。 时间的香气 (The Scent of Time)： 指一种具有持久性、深度和独特质地的时间体验，通过慢节奏和专注当下获得，相对于碎片化的工作时间。 本期您将听到： 随时在线的日常——深夜加班、通勤补活、机场用AI写周报，“下班只是从办公桌移到沙发”。 “自由”的两面——碎片化处理工作更灵活，但工作边界消失，生活被工作全面渗透。 效率不等于减负——AI省下的时间被新任务填满，甚至要花精力纠错，倦怠随之增加；并提到职业倦怠被视为与工作相关的综合征。 精神政治学——现代权力不再主要靠压迫，而是“通过自由实现控制”。 从主权到规训——从君主式主权权力到规训权力，再到新自由主义阶段的权力技术转变。 自我剥削机制——“自由+绩效”合体：自我优化/自我说服让人变成自己的工厂主与监工，主人与奴仆寄生于同一人。 数字念珠与内卷——社媒/群聊要求“不断发声”，手机像数字念珠：记录、汇报、自我监视，并在点赞中寻求认同；内卷成为深层自我消耗。 社会层面的应对——提及“下班后断联权”的尝试，以及“躺平/摆烂”作为消极抵抗。 个体层面的重建（边界）——下班关软件、手机静音、设置无设备角落；强调工作外的“心理脱离”对恢复精力的重要性。 个体层面的重建（节奏与注意力）——用茶/咖啡、无工作夜晚、散步/骑行（离线导航+勿扰）等方式引入“非绩效节奏”；把注意力投向值得投入之处。 收束：时间的香气与年末祝愿——以“关电脑、端热茶”的画面收尾：在洪流中为自己造一座小岛，祝愿“过一个不被打扰的年”。 我们在现代社会的洪流中，往往不自觉地成为了不停运转的永动机。韩炳哲的哲学提醒我们，最深的枷锁往往来自内心对“积极”和“效率”的过度追求。虽然我们无法完全改变外部环境，但可以在生活的洪流中为自己堆砌一座小岛。在这里，关掉通知，放下焦虑，通过有意识的“停顿”和“断联”，从工作的配角回归到生活的主角。真正的自由，不是随时随地都能工作，而是有能力选择何时停下来，去感受那些无用之用的美好瞬间 本期局中人 图图，心理咨询师、幼儿教育工作者、职业发展咨询师，原央企HR。一个热爱通过阅读探索世界的准中年人，一个有趣的父亲。 小红书：@一只录音图 公众号：@图图的图书局 视频号：@图图的图书局 本期书单 精神政治学【德】韩炳哲 时间的香气：驻留的艺术 【德】韩炳哲 倦怠社会 【德】韩炳哲

【本期场景】职场、生活、培训、开店 本期邀请克丽玛（Crema）培训中心创始人李陶老师，他从一位资深咖啡培训从业者的视角，拆解中国咖啡行业从“开店驱动的散客学习”，走向“连锁与企业内训的标准化”，再到“职业教育与学校体系入口”的三阶段演进。 我们讨论开店者的人力与现金流困境、消费人群分层带来的业态变化，以及自动化与供应链如何重塑出品与岗位，最终落到：行业能走多远，取决于人才供给与标准化能力。 1｜三阶段模型（用来判断：你在哪一层、该补什么） 阶段 1：开店驱动的散客学习 * 典型人群：想开店/开店后再来补课者，常见“基础薄弱→开开关关”。 * 核心矛盾：学完仍“请不到人”，老板被迫亲自上手。 阶段 2：服务连锁与企业（培训=内训+品控+供应链协同） * 典型需求：连锁扩张的人才缺口、企业内训、产品与出品稳定（豆源/烘焙/出品闭环）。 * 关键现实：做企业服务仍解决不了“源头供给”，很多店/企业只能现招现教。 阶段 3：职业教育/学校体系（供给端的真正入口） * 逻辑：要“撬动学校窗口”，体制内更认可国家/权威部门牵头的认证体系；与产教融合、1+X 等政策窗口相关。 2｜本期关键洞见（可做节目金句/总结） * 主理人的硬现实：招不到人 + 利润/流水覆盖不了雇人成本；“二三十杯/天”常常只是“养房东”。 * “咖啡文化未成”的判断模型：消费侧三类人群（刚需上班族/社交场所/网红打卡与产品驱动）解释了“热闹但不稳”。 * 企业端常把问题说成“设备”，但核心常在“原料与适配”。 * 自动化是规模化的方向：全自动提高稳定性与扩张效率，“专业感”不等于“更稳定”。 * 学习方式从跨城到本地化：基础技能更“就近解决”，进阶/专家课或国际认证才跨城流动。 3｜三张清单（分别给主理人/求职者/企业） A. 给主理人（开店/在营） 1. 先算“杯量×毛利×时段结构”，确认是否具备雇人空间（别把培训当唯一变量）。 2. 把岗位拆成“出品稳定/备料/高峰动线/卫生与交付”，再决定训练重点。 3. 用“原料与适配”思维复盘出品问题：豆/奶/水/配方与设备协同，而非只怪机器。 4. 把培训分层：入门（能出杯）→稳定（能复刻）→经营（能赚钱）→体系（能带人）。 5. 若走规模化路线，提前接受自动化与标准化的取舍（稳定优先于“手作表演”）。 B. 给求职者（把咖啡当职业） 1. 选赛道：精品/连锁/跨业态咖啡，各自的技能栈与成长路径不同。 2. 面试与试岗展示重点：不是“会不会拉花”，而是“能不能稳定复刻与控损”。（与阶段2需求对齐） 3. 证书策略：把证书当“通行证/体系入口”，尤其在学校与体制合作场景更有用。 4. 建立作品集：稳定出品记录、配方与参数、问题排查方法（原料/适配优先）。 5. 识别行业阶段：当“现招现教”普遍存在时，你的优势是“更快上手+更可复制”。 C. 给企业/连锁/供应链（培训采购与体系搭建） 1. 先定义培训目标：上手速度？出品稳定？新品落地？门店一致性？（不要只买“课程时长”）。 2. 建立品控闭环：原料标准→烘焙/仓储→门店参数→稽核与复训。 3. 把“设备问题”拆成“原料×适配×流程×人”的系统问题再治理。 4. 设计岗位胜任模型与梯队：新人上手、店长、区域、培训师的能力分层。 5. 面向长期供给：与学校/职教合作，利用产教融合与认证体系撬动入口。 一句话收束 行业看起来在“变热”，但真正决定它能走多远的，往往不是热度，而是人才的供给方式与标准化能力。 本期局中人 李陶，克丽玛（CREMA）咖啡培训品牌创始人及主理人、咖啡沙龙创始人；国家咖啡师职业鉴定题库命题专家及考评员、广州市咖啡行业协会常务副会长、广东省咖啡师职业技职大赛策划人、评审长 [img] 图图，心理咨询师、幼儿教育工作者、职业发展咨询师，原央企HR。一个热爱通过阅读探索世界的准中年人，一个有趣的父亲。 本期书单 左手咖啡，右手世界：一部咖啡的商业史【美】马克·彭德格拉斯特 小红书：@一只录音图 公众号：@图图的图书局 [img] 视频号：@图图的图书局

“要有光” 【本期场景】职场、生活、情绪、哲学 这一期从“内耗”与“边界感缺失”的日常困境切入：我们既被目标与焦虑驱动，又在自我否定与情绪反复中耗尽心力。节目先用韩炳哲的视角解释现代社会如何从“他律的规训”转向“自律的绩效”，让外部压力内化为自我强迫与自我剥削；再引入斯多葛哲学，给出更可执行的个人训练路径：区分可控与不可控、管理判断与情绪、以德性履行角色义务。最终把两者合并为一套框架：看清结构性压力，重新设定边界与责任，并通过“预演”和“上帝视角”练习，把问题缩放到合理比例，在黑暗里对自己说“要有光”。 本期关键词 内耗：过度思虑、自我否定、情绪反复纠结导致的心智能量消耗。 边界感：在工作/关系/情绪上画出“责任到此为止”的线，能在适当时说不。 规训社会（福柯）：以外部纪律与惩罚塑造个体的社会形态（他律）。 绩效社会/功绩社会（韩炳哲）：以“你可以更优秀”的自我驱动替代外部强制，使人自我加压。 自我剥削：剥削者与被剥削者合为一体，个体在内化的绩效逻辑下透支自己。 深度无聊：无所事事且不带内疚的能力，用以退出绩效紧箍咒并修复身心。 控制二分法（斯多葛）：区分可控与不可控；把注意力放在思想、意志、行为等可控部分。 情绪治理（斯多葛路径）：不是压抑情绪，而是调整对事件的看法，减少自动化的消极评判。 德性/四大德性：智慧、正义、勇敢、节制；以德性作为行动依据，尽责而不执着结果。 情感暴力（韩炳哲）：绩效社会以“积极/更好”的强制话语压制真实感受，长期导致倦怠与抑郁式爆发。 预演（负面可视化）：在坏事未发生且无征兆时，提前想象失控场景以降低不确定性恐惧。 上帝视角/高处审视：把视角拉远到更宏大尺度，让问题回到合理比例，获得更广阔心胸。 “要有光”：以边界与原则守护内在觉醒与善良，在倦怠时代维持宁静与尊严。 本期您将听到： * 从日常“内耗”看见边界的缺口 节目用高频场景呈现内耗：工作卡壳就自责、休息也内疚、怕别人眼光、怕拒绝扫兴；本质是把大量精力消耗在“与自己拔河”的心智斗争里。与此同时，“边界感”被提出，是因为很多人难以对不合理要求说“不”，最终透支却未必换来认同。 * 韩炳哲：从“规训社会”到“绩效社会”，自我剥削如何形成 节目回顾：外在强制并未消失，而是“换脸”——从“不许偷懒”变成“你可以更优秀”。个体被鼓励自律、立目标、持续自我优化，仿佛人生变成永无止境的KPI；信息与社媒进一步放大比较与竞争，于是人既当老板又当工人，成为自我剥削的二合一综合体。 * 韩炳哲的处方之一：深度无聊（退出绩效逻辑） 面对自我剥削与内耗，节目提到“深度无聊”：不是麻木颓废，而是练习“无所事事且不带内疚”，通过短暂退出产出逻辑，重新感到“纯粹活着”，为反思与修复腾出空间。 * 斯多葛的三条主线：可控/不可控、情绪治理、德性与角色 控制二分法：真正由我们掌控的主要是思想、意志与行为；其他结果与外界评价多不由己。 判断决定情绪：痛苦往往不来自事件本身，而来自我们对事件的解释；用更客观、去评判的描述为情绪“降温”。 德性与角色义务：以智慧、正义、勇敢、节制等德性为指南，尽责但不执着于结果，从而获得“内在自由”。 * 把两者并在一起：自由、责任、情绪的“对照表” 自由：绩效社会的“自由”可能是伪自由（被成功学与自我优化绑架）；斯多葛强调的是不被情绪与外物奴役的真自由，可作为解药。 责任：绩效语境把成败过度个人化，造成内疚与自责，构成自我剥削的基础；斯多葛强调“对可控部分负责”，对不可控结果更释然，做到“尽责但不揽责”。 情绪治理：绩效社会造成情绪紧绷与“情感暴力”，压抑真实疲惫，最终以倦怠/抑郁爆发；斯多葛通过调整认知与价值观，训练平稳与节制。 * 落地到生活：边界不是自私，而是对自己与他人的公正 节目把“边界”落到操作层面：把精力投入可控之事，对不可控部分及时止步；拒绝不合理要求、拒绝过度自责，让资源流向真正重要的价值与关系。边界并非冷漠，而是一种更成熟的责任分配：既保护身心，也避免把“透支后的烂摊子”抛给身边人。 * 两个实训：预演与“上帝视角”，缩小恐惧与放大视野 预演（负面可视化）：在坏事尚未发生、也未出现征兆时，练习想象更困难的情境，以降低不确定性恐惧；并强调“预演”与“真实应对方案”不同。 角色转换/高处审视（上帝视角）：从第三者、从城市到宇宙的拉远镜头看自己，让问题回到合理尺度；它不是否认现实，而是打破被困住的心理视野。 * 收束：对自己说“要有光” 最后用“要有光”作结：那束光不是外界的鸡血，而是内心的觉醒与善良，是为自己立下的边界与原则；当守住它，即使外界喧嚣，仍能获得宁静、尊严与更清明的明天。 本期局中人 图图，心理咨询师、幼儿教育工作者、职业发展咨询师，原央企HR。一个热爱通过阅读探索世界的准中年人，一个有趣的父亲。 小红书：@一只录音图 公众号：@图图的图书局 视频号：@图图的图书局 本期书单 沉思录【古罗马】马可·奥勒留 倦怠社会 【德】韩炳哲 像哲学家一样生活：斯多葛哲学的生活艺术【美】威廉·B.欧文 “像哲学家一样生活”

“职业卡住不是孤案，是值得剖析的普遍问题。” 【本期场景】职场、家庭、创业 本期节目承接上期对“习惯与关系卡住”的讨论，把镜头转向更常见、也更隐蔽的那一类——职业卡住：工作停滞、动力减弱、长期迷茫，以及它如何在“绩效社会”的放大镜下变得更痛、更难动身。 职业卡住并不只是“个人不够努力”，它往往同时来自外部结构、工作内容与个人生活三股力量的叠加；而在绩效社会里，停滞更容易被误读成失败，进而触发自责、焦虑与更强的内耗。 平台期不是终点，而是一个让你回望、校准路线、积蓄力量的中继站——关键在于把评价体系拉回自己，并用可执行的小步行动打破僵局。 本期关键词 结构性停滞：组织层面的瓶颈（层级有限、上升通道狭窄、晋升机会与岗位空缺不足）使个人努力难以转化为晋升与通路。 内容性停滞：职位看似在变化，但工作内容与挑战度不升级，日复一日重复，成长感/挑战感缺失，进而出现技能与激情的停滞。 生活性停滞：因家庭承诺、照顾孩子或追求生活平衡而放慢职业进步；当想重启时，又遭遇行业脱节与重新适应的困难，形成进退两难。 绩效社会：无止境竞争带来焦虑与压迫感；当“外部压力”被内化，就会转成对自己的驱策与自我剥削。 高原期（平台期）：职业旅程中的“半山腰平台”，提供喘息、观察与重新定位方向的空间；它不等于前方无路或失去意义。 解卡三步：识别情绪、正视现状 → 把问题具体化、找出症结 → 制定行动计划，把大目标拆成小步骤并开始执行。 主角心态：把自己从“配角视角”拉回主角，主动在现岗位做出新意、用创新解决手头工作；用“小小的改变”持续打破停滞感。 本期您将听到： * 从“卡住”到“可拆解” 节目先把“职业卡住”从情绪化叙事里拎出来：它不是孤案，而是一类值得剖析的普遍问题，并明确本期要在最后给出“更清亮的第一步”。 * 职业卡住的三种经典形态 结构性停滞：组织层面的瓶颈（层级有限、空缺不足）把个人发展顶在天花板下。 内容性停滞：头衔变化并不自动带来任务升级，重复与缺乏新意会先掏空成长感。 生活性停滞：出于家庭/平衡等选择放慢后，想重启却遭遇行业脱节与适应困难。 * 为什么“绩效社会”会放大卡住的痛感 节目借韩炳哲的诊断指出：当绩效与结果成为隐形标尺，外部压力更容易内化为自我剥削；一边是无止境追逐目标的亢奋，一边是身心倦怠与耗竭，最终让“停滞=失败”的误读更难被松动。 * “高原期”隐喻：半山腰的平台不是退路，而是观察点 攀登者在半山腰的平台上，看似慢了、停了，但平台提供的是喘息与重新看地图的空间——回望走过的险境、校准路线、寻找新路径。 * 心态与认知层面的“解卡三步” 识别情绪、正视现状：承认沮丧与不安是正常反应，先停止过度自责。 清理问题、找出症结：把“卡住”具体化，究竟是技能、沟通、内容、环境，还是别的。 制定行动计划：把大目标拆成小步骤，先动起来，哪怕很小步。 * 行动层面的路径：从“自助”到“外援” 主动学习/充电（课程、工作坊、考证等），先打破“原地打转”的无力感。 拓展人脉、寻找导师：一次启发性对话就可能打开思路，导师能指出盲点、提供导航。 丰富职责、扩展项目：在不制造新冲突的前提下，主动争取/创造更有挑战的任务边界。 调整工作方式与“主角心态”：把自己从配角视角拉出来，在现岗位做出新意，靠主动性创造机会。 * 重新设定标尺：把掌控感拉回自己 即便阶段性无法升职加薪，也可以把“成功”从单一目标里解放出来：技能、人脉、影响力、内在认可，都可以成为新的可衡量进步。 不是劝你“更卷一点”，而是把“卡住”视作信号：先辨识自己卡在哪一种形态，再接纳平台期的客观存在，最后用重新定义标尺与小步行动，把停滞转化为下一段上升的台阶。 本期局中人 图图，心理咨询师、幼儿教育工作者、职业发展咨询师，原央企HR。一个热爱通过阅读探索世界的准中年人，一个有趣的父亲。 小红书：@一只录音图 公众号：@图图的图书局 视频号：@图图的图书局 本期书单 卡住的艺术 【美】布里特·弗兰克 “把主角感拉回自己，掌控感就会回来。”