绿海龟书社

🎧 本期你会听到 为什么明明我比别人努力，升职加薪的却永远不是我？ 不想搞关系、怕得罪人，在职场里就注定只能当“边缘人”吗？ 普通人没背景、没资源，也能拥有影响他人的权力吗？ ✏️时间轴 00:00 用“老实人吃亏”的真实场景引入，点出「社会化不是讨好，是懂权力逻辑」 01:30 认知颠覆：打破“枪打出头鸟”误区，为什么打破规则的人反而更有权力？ 04:30 核心反常识：讨好≠获得权力，撒切尔夫人案例：愤怒比悲伤更能建立权威 07:30 权力本质拆解：权力不是当官，是塑造结果、获取资源、影响环境的能力 10:30 权力底层逻辑：起源于互惠，先建立权力信号，再吸引他人主动靠近 13:30 7大可培养的权力特质：雄心、精力、专注、自知之明、信心、换位思考、化解冲突 18:30 权力资源飞轮：资源带来权力，如何从零搭建你的权力资源基础 21:30 实操：表演权力的5大技巧（肢体语言、表达愤怒、空间距离、说话停顿、观众意识） 25:00 沟通策略：权力沟通3步法（打断、质疑前提、语言说服力）+个人品牌建立 27:30 收尾升华：权力是中性工具，好人更该掌握权力，才能用它做正确的事+互动提问 人际关系课：《别独自用餐》在第18期

🎧 本期你会听到 万豪创始人不对外的核心心法 酒店巨头藏了百年的底层逻辑 从小摊到帝国的关键内幕 ✏️时间轴 00:00 | 开场，介绍绿海龟书社、本期主题《毫无保留》 00:30 | 粉丝群福利：思维导图、交流群、入群口令 01:00 | 核心问题：公司值不值得你“毫无保留”投入 01:50 | 介绍作者：比尔·马里奥特、万豪规模 02:30 | 万豪起源：1927年根汁啤酒小摊到老万豪 03:20 | 核心理念：照顾好员工，员工才会照顾顾客 04:20 | 老万豪：凌晨3点下厨房，重视一线 05:20 | 比尔：手写索引卡、跑一线、问“你怎么看？” 07:00 | 办公室决策的问题：信息层层失真 07:50 | “你怎么看？”：信任一线、尊重思考 08:50 | 1989年心脏病：6个月不在岗，公司正常运转 11:00 | 感悟：创始人综合症、靠体系不靠个人 12:20 | 接班人：二儿子适合创业、尊重选择离开 14:20 | 外聘CEO：苏安励，关键是认同文化 15:50 | 反思：工作是“合适”还是“应该” 17:00 | 911危机：旅游业重创，倡导旅行价值 18:40 | 2008金融危机：拆分非核心、守住主业 19:50 | 3个判断点：下一线、危机待人、尊重想法 20:40 | 收尾：回归理念、结束

🎧 本期你会听到 为什么越忙越穷，你正陷入2倍思维陷阱 实现10倍增长的4个核心法则与实操方法 普通人可直接照做的10倍行动5步法 ✏️时间轴 00:00主播开场、粉丝群介绍、入群方式，回顾上期核心内容 01:20核心法则1：放弃80%，消除而非优化，律师案例解析 04:10核心法则2：时间限制系统，专注日/缓冲日/自由日用法与排序 08:00核心法则3：四个创业阶段，个人→团队→抽身→全员10倍增长 10:10核心法则4：买方心态vs卖方心态，张雪机车案例对比 12:50商业案例复盘：特斯拉/福特/乔布斯，验证10倍增长逻辑 15:3010倍行动5步法：定目标→放弃清单→设专注日→授权→收获日记 20:503问复盘，结束语、预告下期

🎧 本期你会听到 为什么10倍增长比2倍更容易，完全颠覆你的努力逻辑 为什么越追求稳妥增长，越容易陷入仓鼠跑轮式内耗 为什么小目标让人焦虑，大目标反而能聚焦减负、快速破局 ✏️时间轴 00:00：开场问候与福利通知，介绍绿海龟书社粉丝群（知识资源交流群），说明入群方式（评论“知识在流动中增值”）及福利（本期思维导图、资源共享）。 01:30：提出“心理疲惫、努力却进步不明显”的普遍问题，定义“仓鼠跑轮式的努力”，引出书籍《为什么10倍增长比2倍更容易》及两位作者背景（丹·沙利文、本杰明·哈迪）与“破局者三部曲”。 03:00：分享张雪的创业故事，从辍学修车学徒到创立“张雪机车”，放弃凯越股权聚焦大排量发动机研发，最终斩获世界摩托车赛事冠军，对比“二倍思维”与“10倍思维”的差异。 07:30：解析二倍思维的三大陷阱——旧框架内做加法、忙到无思考时间、激活差距思维引发焦虑，结合个人课程咨询案例佐证。 12:00：通过印刷公司案例，阐述10倍目标的三大神奇力量——倒逼重构做事方式、强制做减法聚焦核心、改变进步衡量坐标系，呼应张雪案例。 16:30：解释“差距思维”与“收获思维”的概念，分析二倍目标易激活差距思维、10倍目标易切换收获思维的原因。 19:00：开展5道思维模式测试题，题目如下： 第一题：你在规划明年的目标时，更多是基于什么？ A. 基于去年的数据，往上加一个百分比——比如增长20%、30% B. 从一个完全不同的终点倒推回来——先想“如果我明年要成为完全不一样的人，那个画面是什么”，然后再倒推我需要做什么 第二题：面对竞争的时候，你更多的想法是什么？ A. 我要比竞争对手做得更好一点——服务更好、价格更优、产品更强 B. 我要创造一个全新的游戏——让竞争本身变得没有意义 第三题：你的待办清单里，80%的事情是什么性质？ A. 维持现状——让现有的系统正常运转，让已有的客户满意，让日常事务不崩盘 B. 创造突破——尝试新的方向，砍掉旧的东西，建立新的能力 第四题：你平时最常思考的问题是什么？ A. 我怎么才能做得更多？怎么提高效率？怎么挤出更多时间？ B. 什么事情我根本就不该做？什么事情如果我不做，其实也没有影响？ 第五题：你的焦虑来源更多是什么？ A. 我没有完成计划——计划定了10件事只做了7件，感觉自己不够努力 B. 我没有找到正确的杠杆——忙了半天发现这些事情对真正的目标帮助不大 22:30：预告下期内容（10倍增长的底层操作系统，含高杠杆活动、时间设计等干货）。