创始人 IP 并非 “露脸营业”，而是 “精神主线” 的重塑。 在内容泛滥、信任崩塌且媒介碎片化的 2025 年，一场围绕 “谁来代表品牌说话” 的变革正悄然进行。不再是代言人，也不只是 KOL，越来越多企业创始人主动走到聚光灯下。 他们并非为了成为网红，而是要成为品牌价值的发言人、企业文化的践行者以及媒介系统的战略核心。这种趋势并非偶然，而是品牌在 “算法时代” 的系统性应对之策。 共谈嘉宾： * 钱峻 - 媒介 360 & 创 + 创新平台创始人，《前瞻钱瞻》《钱钱品牌局》《MSAI 营销科学艺术》《创 + TALK》《媒介 360》《嗲学》等多档播客主理人 & 联合主播。 * 艾勇 - 映天下的 CEO 兼 CPA 中文播客奖发起人，《DTC Lab》《成为巴菲特》《美妆内行人》等多档播客节目主理人。 我们正见证着：创始人，逐渐成为品牌最具可信度的 “原生媒体”。 一、品牌媒体化时代的到来：不是 “发声”，而是 “发光” “品牌即媒体” 是时代的命题，但其并非简单地开设一个账号，而是对顶层结构的一次重塑。 传统品牌借助媒体来讲述自身，而如今，品牌自身成为媒体，创始人则成为内容引擎。这不仅要传递价值，更要展现人性。每一次面对镜头的表达，都不再仅仅是传播行为，更是一场关于 “信任” 与 “共鸣” 的较量。 品牌不再是商标（trademark），而应成为爱之标志（lovemark）。 二、企业家 IP：一场关于 “底色” 的再定义 中国企业家 IP 的崛起，并非对西方 Tech Founder 神话的模仿，而是对 “中国式真诚” 的自觉回归。 “真实、真诚、为人民服务”。这并非空洞的口号，而是企业生存的底层逻辑。当产品出现同质化、广告变得无效时，信任就成为了决定性的变量。而最能赢得信任的，是一个有人情味的创始人。 企业家 IP 的终极底色，不是 “人设”，而是 “灵魂”，具体表现为： * 敢于示弱 * 能够直面危机 * 愿意发声承担 * 拥有用户视角 雷军的 “交朋友”、周云杰的 “代言山东大葱”、余承东的 “直播共创”，都并非刻意策划，而是一次文化层级的表达重塑。 三、创始人不是网红，而是战略家的 “全息媒体体” 打造企业家 IP，并非为了 “变现 KPI”，而是一项战略工程。 这是一项 “可复利” 的长期投入。创始人 IP 必须具备精神主线、价值观表达、产品信念、用户利他性、社会共益性五大支柱，否则就容易沦为 “短期曝光换流量” 的流量囚徒。 一个创始人的表达系统，实则是企业内容系统的原点。 进一步来看，优秀的企业家 IP 甚至可以承担三种媒体功能： * 新闻发声源：企业观点、行业趋势、危机应对的首发地； * 品牌价值放大器：传播价值观、文化感、社会责任感； * 组织驱动力引擎：激励员工、引领方向、内部协同突破部门墙。 一个人出道，不如一个组织集体出道。 “海尔高管团队全体出道”“品牌每一个人都是媒体”，揭示了品牌协同逻辑的进化 —— 从个人 IP 到组织化 IP 矩阵。这是继 “企业即平台” 之后的又一次形态跃迁： * 雇员不是 “品牌代言”，而是 “内容生产者”； * 线下门店不是销售点，而是媒体场域（如 UNIQLO、Apple Store）； * 经销商不再是渠道，而是 “社群接触点”； * CEO 不再是传统意义上的 CEO，而是 Chief Media Officer。 节目中揭示的另一个深刻洞察是：广告代理公司不再只是 “执行者”，而必须成为战略共建者。 传统 4A 的 “承接 — 输出” 模式已然落后。创始人 IP 的内容策略、品媒矩阵的生态建设、媒介实验室的内容孵化，都需要一线团队、代理公司、战略咨询师、内容主编、科技艺术家等共创者的深度协同。 这是品牌媒体化时代的新共创关系网： * 企业一把手：主线掌舵人 * 品媒战略顾问：理念 + 内容架构构建 * 制片人与主编：表达系统与调性控制 * 技术工具与 AI 模型：效率与智能的支撑 * 媒介实验室：10% 的创新预算，换 100% 的认知突围 六、从一阵风到长期主义：创始人 IP 的可复利系统建设 对企业而言，创始人 IP 不是可选项，而是必须构建的品牌基础设施。但这并非所有人都能成功的领域，它需要强大的 “真诚力 + 产品力 + 组织协同力”。 “你不一定能成为明星企业家，但你可以成为最能代表品牌灵魂的发声者，成为组织转型的点火者。”

在数字化浪潮和消费者需求日益个性化的今天，品牌营销已经超越了传统的广告宣传，转而通过创新的跨界合作、情感化的故事叙述以及社会价值的积极履行，构建与消费者的深度连接。品牌不再仅仅传递产品价值，更在塑造一种生活方式，引领社会文化潮流，展现出前所未有的市场活力和品牌魅力。 本周品牌案例看点： 1、全棉时代 × 赵丽颖：「秋日舒适剧场」开演，主题包店解锁全棉生活仪式感 2、每日鲜语 × 迪士尼：「神鲜奶」来袭，让高温天的快乐「鲜」声夺人 3、CoCo 都可 ×《蔚蓝档案》：避暑畅饮季，让游戏角色陪你「吨吨降温」 4、库迪咖啡 × 杨幂：谐音梗玩出圈，「羽衣系列」让好咖好茶「yummy」加倍 5、茉莉奶白 × 施华洛世奇：「秋天的第一杯闪闪茶」，让东方茶香碰撞璀璨美学 6、OLAY× 单依纯：「纯牛奶」代言「小白瓶」，用青春感击退「焦糖脸」 7、沪上阿姨：「富桂米麻薯牛乳茶」上线，让秋天的第一口甜藏着「泼天富桂」 8、茶百道：「阳光青提冰奶」上线，「粉耀闪闪杯」握出秋日高光 9、FRED× 鞠婧祎：中国区品牌大使上线，用「坚韧与闪耀」诠释珠宝的内在力量 10、香奈儿 × 王一博、窦靖童：COCO CRUSH 短片「遇见」，让珠宝成为邂逅的秘密线索 [图片] 全棉时代 × 赵丽颖： 「秋日舒适剧场」开演 主题包店解锁全棉生活仪式感 立秋之际，全棉时代以「舒适重构日常」为核心，官宣赵丽颖为全球代言人，掀起「秋天第一份舒适」的消费热潮。品牌围绕赵丽颖「温柔而坚韧」的形象，打造 20 家「代言人主题包店」，覆盖全国 13 城，从门店陈列到限定周边都渗透着「全棉质感」：门头悬挂她手持全棉产品的巨幅海报，试衣间布置成「秋日棉麻卧室」，连购物袋都印着她设计的 Q 版棉花图案。 活动期间，消费者任意消费可获「换装贴纸」（可贴在产品包装上自定义风格），带 #赵丽颖的全棉秋日# 话题发博可领取「粉丝专属礼盒」，内含手幅、盲盒小卡等定制周边。赵丽颖还拍摄「全棉生活指南」短片，演示用全棉柔巾卸妆、棉麻家居服搭配等场景，文案「舒服的秋天，从一朵棉花开始」强化品牌理念。 [图片] 每日鲜语 × 迪士尼： 「神鲜奶」来袭 让高温天的快乐「鲜」声夺人 案例描述 面对夏日高温带来的「食欲低迷」痛点，每日鲜语携手迪士尼推出「神鲜奶」联名系列，用「趣味互动 + 优质奶源」双引擎驱动消费。联名款采用优于欧盟标准的生牛乳，瓶身印有米奇、唐老鸭的「夏日限定造型」—— 米奇戴着墨镜举冰淇淋，唐老鸭泡在泳池里吐泡泡，充满清凉感。最具创意的是「温感变色瓶标」：常温下是卡通形象，遇冷后会浮现「神鲜预警」「冰爽暴击」等俏皮文案，成为家庭冰箱里的「互动玩具」。 品牌同步发起「迪士尼鲜运会」活动：线上小游戏中，用户操控迪士尼角色「收集鲜奶」兑换优惠券；线下在 10 个城市的商超设置「神鲜冰柜」，扫码可参与「盲盒抽奖」，赢取迪士尼门票或联名周边（如米奇牛奶杯、唐老鸭吸管）。 [图片] CoCo 都可 ×《蔚蓝档案》： 避暑畅饮季 让游戏角色陪你「吨吨降温」 案例描述 CoCo 都可以「游戏场景破次元」为策略，与热门手游《蔚蓝档案》开启夏日联动，将虚拟校园的清凉氛围搬进现实门店。活动推出 4 款「角色限定饮品」：「星野爱夏青提冰」对应游戏角色的青发造型，用青提果肉模拟「发丝的清爽」；「阿露丝葡萄冻」则还原角色的紫色系着装，加入爆珠口感象征「活力能量」。每款饮品杯套都印有角色台词，如「快喝一口，降温值拉满！」 线下门店变身「避暑学生会」，墙面贴满游戏场景海报，店员佩戴角色徽章，购买饮品可获「角色透卡」（集齐 6 张可兑换限定立牌）。品牌还在游戏内植入「CoCo 自动贩卖机」，玩家互动可解锁现实门店优惠券。 [图片] 库迪咖啡 × 杨幂： 谐音梗玩出圈 「羽衣系列」让好咖好茶「yummy」加倍 案例描述 库迪咖啡以「轻量化娱乐营销」为突破口，官宣杨幂为全球品牌代言人，用她标志性的谐音梗幽默，为「羽衣系列」饮品造势。代言人短片中，杨幂手持「羽衣青提拿铁」，笑着说：「库迪的好茶好咖，喝一口就知道有多 yummy（杨幂）！」镜头特写饮品上层的「羽毛状奶泡」，呼应「羽衣」之名，展现「轻盈口感」的卖点。 系列包含 4 款新品，均以「轻盈」为核心：羽衣牛油果奶昔用代糖还原清甜，羽衣柠檬茶加入茉莉花茶底提升清爽度。品牌同步推出「杨幂同款吸管」（印有她的签名与谐音梗文案），购买系列产品可参与「抽代言人见面会门票」活动。 [图片] 茉莉奶白 × 施华洛世奇： 「秋天的第一杯闪闪茶」 让东方茶香碰撞璀璨美学 案例描述 立秋当天，茉莉奶白与施华洛世奇以「东方摩登」为主题，推出「闪闪茶」限定系列，重新定义奶茶的「仪式感」。核心产品「鎏金茉莉奶白」顶部撒有可食用金粉，杯身缠绕施华洛世奇元素的银色丝带，吸管装饰着微型水晶吊坠，每一杯都像「可饮用的珠宝」。包装设计成「首饰盒」造型，打开后可见「秋日寄语」卡片：「茶香里的璀璨，是写给秋天的诗。」 品牌在北上广深的旗舰店打造「闪闪茶廊」，墙面用水晶串模拟「茶叶飘落」的意境，消费者可预约「专属调茶师」，在茶底中加入不同水晶元素（如象征「温柔」的粉水晶糖浆）。购买限定款可获「迷你水晶茶宠」（施华洛世奇授权设计），限量 10000 份瞬间售罄。 [图片] OLAY× 单依纯： 「纯牛奶」代言「小白瓶」 用青春感击退「焦糖脸」 案例描述 OLAY 以「年轻肌美白」为核心，官宣单依纯为美白代言人，将她的「纯牛奶」粉丝昵称与第 5 代水光小白瓶深度绑定。广告片采用「实验室 + 舞台」双场景：单依纯在录音棚练歌时，肌肤因熬夜呈现「焦糖黄」，使用小白瓶后，镜头用「牛奶倒在肌肤上」的意象，展现「透白提亮」的效果，文案「和焦糖脸说拜拜，让光芒像歌声一样透亮」强化记忆点。 品牌推出「单依纯同款美白套装」，含小白瓶、烟酰胺面膜及定制周边（印着她签名的「美白打卡日历」、「纯牛奶」造型化妆包）。线上发起「#21 天美白挑战 #」，用户上传使用前后对比图，单依纯会翻牌点评；线下在屈臣氏设置「肌肤透光站」，用光谱仪检测美白效果。 [图片] 沪上阿姨： 「富桂米麻薯牛乳茶」上线 让秋天的第一口甜藏着「泼天富桂」 案例描述 沪上阿姨以「节气仪式感」为切入点，在立秋推出「富桂系列」新品，用「桂香 + 米麻薯」的组合打造「秋日专属味觉记忆」。核心产品「富桂米麻薯牛乳茶」精选广西金桂（花期仅 15 天，香气更浓郁），搭配安徽大别山黄茶底，米麻薯的软糯与桂花的清雅形成层次，杯身印着「富桂降临，好事将近」的吉祥话，自带「祈福」属性。 品牌同步发起「晒出你的富桂时刻」活动：消费者拍摄与新品的合影，分享生活中的「小幸运」，可获「富桂贴纸」（贴在杯上可自定义祝福）。线下门店用桂花枝装饰，购买新品送「桂花香包」（内含可种植的桂花种子），让奶茶成为「秋日转运符号」。 [图片] 茶百道： 「阳光青提冰奶」上线 「粉耀闪闪杯」握出秋日高光 案例描述 茶百道以「秋日闪耀」为主题，推出「阳光青提冰奶」新品，用「粉耀闪闪杯」包装制造视觉爆点。饮品选用当季阳光玫瑰青提，果肉脆甜无籽，搭配冰奶基底，顶部淋上青提果酱，杯身采用渐变粉色，点缀银河细闪，在阳光下折射出「波光粼粼」的效果，契合「闪耀秋光」的概念。 购买新品可获「闪闪爱心镜」周边（镜面印有茶百道 LOGO，边缘镶有闪粉），镜子背面刻着「邂逅更闪耀的自己」。品牌在线上发起「# 我的秋日高光时刻 #」活动，用户用爱心镜自拍并分享故事，优秀内容将被制作成「闪耀墙」投影在 10 个城市的地标建筑上。 [图片] FRED× 鞠婧祎： 中国区品牌大使上线 用「坚韧与闪耀」诠释珠宝的内在力量 案例描述 法国珠宝品牌 FRED 斐登以「内在力量」为核心，官宣鞠婧祎为中国区品牌大使，为经典 Force 10 系列注入「柔美而坚韧」的新内涵。广告大片中，鞠婧祎佩戴 Force 10 系列项链与手链，在光影交错的空间中漫步，镜头特写她脖颈间的缆绳链 —— 这一设计灵感源自航海绳索，象征「不畏风浪的勇气」，与她在作品中「不断挑战自我」的形象呼应。 品牌同步推出「鞠婧祎同款定制服务」，消费者可在 Force 10 系列的绳结处刻上专属符号（如生日、星座）。线下精品店设置「力量实验室」，展示项链承重测试（可承受相当于 50 个苹果的重量），呼应「坚韧」主题。 [图片] 香奈儿 × 王一博、窦靖童 COCO CRUSH 短片「遇见」 让珠宝成为邂逅的秘密线索 案例描述 七夕前夕，香奈儿以「命中注定的邂逅」为主题，发布 COCO CRUSH 高级珠宝系列短片，邀王一博与窦靖童演绎一场跨越时空的相遇。短片取景洛杉矶 Chateau Marmont 酒店，王一博佩戴 COCO CRUSH 戒指敲响房门，窦靖童开门时，两人手中同款不同色的珠宝（他的白金款、她的玫瑰金款）在灯光下折射出交错的光芒。「Find Me」的神秘线索贯穿始终，从门缝下的字条到镜中的倒影，最终两人在露台并肩，珠宝的菱格纹与城市夜景融为一体。 短片上线后，品牌在全球 12 家精品店打造「邂逅空间」，还原片中酒店场景，消费者可佩戴 COCO CRUSH 系列拍摄「邂逅大片」，并获赠印有「Find Me」字样的定制明信片。七夕期间，香奈儿同步推出「双主角同款礼盒」，内含王一博代言的白金戒指与窦靖童同款玫瑰金手镯，礼盒内衬印有短片台词「遇见，是无声的共鸣」。 [图片] [图片]点击阅读原文（wap.media360.vip） 欢迎成为m360会员！ m360是每一位用户的超级连接器、前瞻中心及智库。 为您所面临的市场竞争和增长需求，提供整套支持系统。

前瞻钱瞻：Founder /CEO as Media：为什么创始人是品牌新媒体的第一入口？ 创始人IP不是“露脸营业”，而是“精神主线”的重塑 在内容泛滥、信任崩塌与媒介碎片化的2025年，一场关于“谁来代表品牌说话”的变革，正悄然展开。 不再是代言人，也不只是KOL，越来越多企业创始人主动走到聚光灯下，不为做网红，而是成为品牌价值的发言人、企业文化的践行者与媒介系统的战略核心。这种趋势不是偶发，而是必然，是品牌在“算法时代”的系统性应对。 我们正在见证：创始人，正成为品牌最具可信度的“原生媒体”。 一、品牌媒体化时代的到来：不是“发声”，而是“发光” “品牌即媒体”是时代命题，但不是简单地开设一个账号，而是一次顶层结构的重塑。 传统品牌通过媒体讲述自己，而现在，品牌成为媒体，创始人成为内容引擎。不仅要讲价值，更要讲人性。每一次面对镜头的表达，都不再只是传播，而是一场关于“信任”与“共鸣”的博弈。 正如节目中所指出：“品牌不再是商标（trademark），而应成为爱之标志（lovemark）。” 二、企业家IP：一场关于“底色”的再定义 中国企业家IP的崛起，不是对西方Tech Founder神话的模仿，而是对“中国式真诚”的自觉回归。 节目中反复提到的关键词是——“真实、真诚、为人民服务”。这并不是口号，而是企业生存的底层逻辑。当产品同质化、广告无效化，信任就成为决定性变量。而最能赢得信任的，是一个有人味的创始人。 企业家IP的终极底色，不是“人设”，而是“灵魂”： 敢于示弱、能够直面危机、愿意发声承担、拥有用户视角。 雷军的“交朋友”、周云杰的“代言山东大葱”、余承东的“直播共创”，都不是策划，而是一次文化层级的表达重塑。 三、创始人不是网红，而是战略家的“全息媒体体” 做企业家IP，不是“变现KPI”，而是战略工程。 这是一项“可复利”的长期投入。节目强调：创始人IP必须具备精神主线、价值观表达、产品信念、用户利他性、社会共益性五大支柱，否则就容易沦为“短期曝光换流量”的流量囚徒。 一个创始人的表达系统，其实就是企业内容系统的原点。 更进一步看，优秀的企业家IP，甚至可以承担三种媒体功能： 1. 新闻发声源：企业观点、行业趋势、危机应对的首发地； 2. 品牌价值放大器：传播价值观、文化感、社会责任感； 3. 组织驱动力引擎：激励员工、引领方向、内部协同突破部门墙。 四、品牌是平台，组织是媒体矩阵 一个人出道，不如一个组织集体出道。 节目提及的“海尔高管团队全体出道”“品牌每一个人都是媒体”，揭示的是一个品牌协同逻辑的进化——从个人IP到组织化IP矩阵。这是继“企业即平台”之后的又一次形态跃迁： * 雇员不是“品牌代言”，而是“内容生产者”； * 线下门店不是销售点，而是媒体场域（如UNIQLO、Apple Store）； * 经销商不再是渠道，而是“社群接触点”； * CEO不再是CEO，而是Chief Media Officer。 五、传统Agency与组织协同：从执行外包到战略共创 节目中揭示的另一个深刻洞察是：广告代理公司不再是“执行者”，而必须成为战略共建者。 传统4A的“承接—输出”模式已然落后。创始人IP的内容策略、品媒矩阵的生态建设、媒介实验室的内容孵化，都需要一线团队、代理公司、战略咨询师、内容主编、科技艺术家等共创者的深度协同。 这是品牌媒体化时代的新共创关系网： * 企业一把手：主线掌舵人 * 品媒战略顾问：理念 + 内容架构构建 * 制片人与主编：表达系统与调性控制 * 技术工具与AI模型：效率与智能的支撑 * 媒介实验室：10%的创新预算，换100%的认知突围 六、从一阵风到长期主义：创始人IP的可复利系统建设 对企业而言，创始人IP不是可选项，而是必须构建的品牌基础设施。但它不是所有人都能成功的游戏，需要强大的“真诚力+产品力+组织协同力”。 节目末尾有一句总结性极强的发言： “你不一定能成为明星企业家，但你可以成为最能代表品牌灵魂的发声者，成为组织转型的点火者。” TAKEAWAYS｜10个战略提醒 1. 创始人IP是内容资产的原点，不应被看作流量工具。 2. 品牌即媒体，是一次顶层结构与内容战略的双重重建。 3. 企业家必须直面社交媒体，成为信任建立的第一窗口。 4. 真诚、真实、为人民服务，是中国企业家IP最关键的底色。 5. 一把手工程的成功前提，是产品力与战略清晰度。 6. 所有组织都需构建媒介实验室 + 品媒内容中台。 7. 社交媒体矩阵≠账号管理，而是“owned media生态治理”。 8. 创始人IP不是单点突围，而是“组织性复利系统”的入口。 9. 传统Agency的定位必须从“执行”进化为“共创战略体”。 10. 品牌即平台，组织即媒介，是品媒时代的组织学范式。 我们正处在一个“超级表达”驱动“超级信任”的时代。媒介不是公器，而是连接。内容不是噱头，而是信念。 创始人IP，不只是一个人的镜头，而是一个品牌时代的镜像。

在2025年炎热的暑期档，一部名为《浪浪山小妖怪》的国产动画电影以黑马姿态横扫票房与话题榜。这部源自《中国奇谭》人气单元《小妖怪的夏天》的衍生作品，豆瓣评分高达8.6分，成为今年暑期档口碑与商业表现双丰收的标杆之作。 然而比票房成绩更引人注目的是，这部影片在上映前后掀起了一场规模空前的品牌联名风暴——与30余家品牌达成合作，推出超过400款授权衍生品，创造了国产动画IP商业开发的“奇迹”。 在这场IP变现的狂欢中，哪些品牌真正读懂了"浪浪山"的文化密码？谁又在这场营销盛宴中获得了最大回报？ 现象级IP的崛起： 《浪浪山小妖怪》如何成为品牌联名"顶流"？ 《浪浪山小妖怪》讲述了一个另类而充满当代寓意的西游故事：小猪妖、蛤蟆精、黄鼠狼精和猩猩怪四只无名小妖组成"草根取经团"，假扮唐僧师徒踏上西行冒险之旅。 影片将镜头对准《西游记》中那些被主流叙事边缘化的小妖怪，通过他们充满烟火气的奋斗与成长，映照当代普通人的生存状态和情感需求。"人间风雨处处有，何处不是浪浪山"的台词，道出了无数职场"打工人"的共鸣心声。 [图片] 这一IP的商业价值爆发绝非偶然，而是多重因素共同作用的结果。首先，内容根基扎实，作为上海美术电影制片厂(上美影)的扛鼎之作，影片延续了《大闹天宫》《小蝌蚪找妈妈》等经典作品的国风美学基因，600人团队耗时四年，打磨1800组镜头和2000余张手绘场景，将水墨意境与现代动画技术完美融合。 其次，情感共鸣强烈，影片通过四只小妖怪的职场遭遇和人生选择，精准捕捉了Z世代"平凡人英雄梦"的情绪脉搏，实现了从儿童到成年人的全年龄段受众覆盖。 再者，IP运营前置，不同于传统影视作品的"先上映后开发"模式，《浪浪山小妖怪》在创作初期就同步策划了周边衍生品开发，上映前两三个月已陆续官宣多项品牌合作，为IP商业化奠定了坚实基础。 上海电影集团旗下专注IP运营的子公司"上影元"是这场联名风暴背后的关键操盘手。据公开资料显示，上影元为影片推出了300多款自研衍生品，覆盖毛绒潮玩、文创文具、家居百货等多元品类，同时与17家实体衍生品企业合作，推出授权衍生单品超400个。 这种系统化、全场景的IP开发策略，使得"浪浪山小妖怪"的形象从银幕快速渗透到消费者的日常生活场景，完成了从内容IP到消费IP的华丽蜕变。 联名营销大战： 十大品牌如何玩转"浪浪山"IP？ 在《浪浪山小妖怪》的众多品牌合作中，我们精选出十个最具代表性和创新性的案例，从策略、执行到效果进行全方位解析，看看谁才是这场IP营销盛宴中的最大赢家。 1. 瑞幸咖啡：职场共鸣+互动体验的"流量王者" * 联名亮点：推出桂花乌龙系列饮品，配套2款联名纸袋、4款杯套和5款主题限定杯，将四只小妖怪的形象与产品包装深度结合。特别设计"华容道"拼图挂件，将小妖怪取经闯关的剧情转化为互动游戏，挂件背面印有"诸邪退散"字样，兼具趣味性和祈福功能。 * 策略分析：瑞幸精准捕捉影片中"社畜小猪妖"的职场梗，以"打工人特调"为情感切入点，通过高频、高辨识度的产品露出和UGC(用户生成内容)友好的互动设计，在社交媒体引发自发传播。联名不仅停留在表面logo合作，而是将IP故事融入产品功能，强化情感联结。 * 市场反响：作为瑞幸"秋天的第一杯联名"，该系列在年轻职场人群中引发抢购热潮，相关话题在微博、小红书等平台阅读量累计超亿，成功将IP流量转化为销售势能。 [图片] 2. 阿维塔汽车：跨界破圈的"场景大师" * 联名亮点：推出阿维塔×浪浪山限定款汽车，车身融入水墨风浪浪山元素，内饰设计"取经天团"车载香氛，打造从外观到气味的全感官体验。配合"冲出浪浪山"营销主题，瞄准年轻家庭用户对"诗与远方"的情感渴望。 * 策略分析：作为联名中为数不多的汽车品牌，阿维塔打破行业常规，将动画IP与高端电动车结合，通过限量定制和场景化叙事(如"全家取经之旅")，提升品牌年轻化和艺术调性，实现从电影观众到潜在客户的精准触达。 * 市场反响：尽管销量受限于产品属性，但联名款获得汽车垂直媒体和泛娱乐媒体的双重关注，品牌声量提升显著，成功破圈。 [图片] 3. 晨光文具：痛点营销的"打工人代言人" * 联名亮点：推出包括解压转转笔、水逆擦除橡皮、超萌mini徽章、百变贝壳包、玩趣弹力球等十余种文创产品。特别设计"黄鼠狼精的KPI清单"笔记本，将电影中妖怪角色的职场困境转化为趣味办公用品。 * 策略分析：晨光深刻理解IP核心受众的职场焦虑，通过"办公用品+解压玩具"的产品组合，提供幽默化的情感宣泄出口。产品设计兼顾实用性与社交属性，使日常文具成为职场身份的认同标记。 * 市场反响：联名系列在学生和年轻上班族群体中广受欢迎，尤其是KPI清单笔记本成为社交媒体晒图热门，部分单品预售即售罄，整体销量达日常系列的5倍。 [图片] 4. 全家便利店：沉浸式场景的"体验先锋" * 联名亮点：将全国37家门店改造为"浪浪山补给站"，沉浸式还原电影场景。推出联名布袋、杯套、玩偶、盖毯等周边，设计"凭电影票享折扣"的票根经济模式，打造"观影-消费-复购"闭环。 * 策略分析：全家充分利用便利店的高频消费属性，通过场景营销将普通购物转化为IP沉浸体验。票根折扣策略聪明地将观影流量转化为线下客源，延长IP价值链。 * 市场反响：主题门店客流量同比增长200%，成为影片"线下衍生品分销中心"。 [图片] 5. 优酸乳：青春宣言的"态度品牌" * 联名亮点：发布RAP广告片《闯出浪浪山》，推出优酸乳嚼柠檬×浪浪山联名款饮品。广告片以年轻人为实现梦想离开舒适圈为主题，将产品定位为"取经路上的能量补给"。 * 策略分析：优酸乳放弃传统明星代言，借势IP的青春奋斗内核，通过音乐营销和态度宣言，强化品牌与Z世代的情感共鸣，传递"敢于追梦"的品牌价值观。 * 市场反响：联名款销量突破，RAP主题曲在抖音播放量超5000万次，成功激活年轻消费群体。 [图片] 6. 伊利：职场"取经搭子"的情感绑定 作为电影官方合作伙伴，伊利打出了"取经搭子选伊利"的slogan，将牛奶定位为"西行路上的能量补给"，其营销亮点在于： * 场景化植入：在北京首映礼打造沉浸式体验，让小妖怪形象"打入伊利内部"，与品牌产品自然互动 * 情感共鸣：通过"哪怕NOBODY all in，也要掌握自己的命"等台词改编，强化品牌与职场奋斗者的精神联结 * 全渠道覆盖：从线下观影活动到线上"取经搭子"话题营销，形成完整传播链路 伊利成功将产品功能与IP精神内涵结合，避免了生硬植入，使品牌成为"浪浪山宇宙"的自然组成部分。这种深度情感绑定策略，让伊利在众多快消品联名中脱颖而出。 [图片] 7. Keep：健康生活的"能量符号" * 联名亮点：推出Keep奖牌浪浪山小妖怪主题线上跑活动，用户完成挑战可获得限定IP奖牌。奖牌设计融入"取经路上"的里程意象和小妖怪角色形象。 * 策略分析：将IP的"奋斗成长"内核与运动品牌的"自我超越"精神结合，通过线上活动+实体奖牌的虚实融合模式，满足年轻人的成就感和收藏欲。 * 市场反响：活动参与人数，远超同类主题活动平均水平，奖牌晒图成为社交平台新潮流。 [图片] 8. 赛尔号&月圆之夜：游戏联动的"数字延伸" * 联名亮点：赛尔号推出联动限定角色小猪妖、猩猩怪等；月圆之夜推出联动DLC，玩家可化身"小猪妖"组队取经，解锁限定卡牌、皮肤。 * 策略分析：通过游戏联动将IP从大银幕延伸至数字世界，既满足影游联动的新鲜感，又延长IP生命周期，吸引泛娱乐用户。 * 市场反响：月圆之夜DLC下载量周环比增长明显，游戏内购收入提升显著。 [图片] 9. 美团：10万杯联名饮品免单的"流量闪电战" 美团外卖以"秋天的第一杯奶茶"为切入点，携手《浪浪山小妖怪》推出10万杯瑞幸联名新品免单活动。其策略精髓在于： * 时机精准：借势立秋节点与开学季消费热潮，将IP热度转化为即时销量 * 场景嫁接：用电影中"忙里偷甜"的设定，强化外卖平台的情感价值主张 * 流量闭环：通过美团平台直接导流至瑞幸联名产品，形成从IP曝光到消费转化的最短路径。 这一合作体现了美团"平台赋能IP，IP反哺平台"的营销思维，不仅为瑞幸联名产品带来爆发式曝光，也强化了美团自身"生活好帮手"的品牌定位。 [图片] 10. 呈白：文化赋能的"国风雅士" * 联名亮点：东方非遗香氛品牌呈白推出《浪浪山小妖怪》·福禄献宝随身香挂，将葫芦造型与传统香道结合，设计"出去闯"主题祝福。 * 策略分析：深度挖掘IP的国风美学基因，通过非遗工艺和文化赋能，提升衍生品艺术价值和收藏价值，差异化切入高端市场。 * 市场反响：定价229元的香挂预售即罄，成为轻奢礼品市场黑马，二手市场溢价至399元。 [图片] 赢家解码：成功联名的三大黄金法则 纵观《浪浪山小妖怪》十大品牌联名案例，我们可以总结出IP商业价值最大化的三大黄金法则： 法则一：情感共鸣大于logo露出 成功的联名案例都超越了简单的形象授权，而是深入挖掘IP的精神内核与受众情感需求。瑞幸的"打工人特调"、晨光的"KPI清单"、Keep的"取经里程"，都是将产品功能与IP情感价值巧妙结合的典范。正如上影元负责人所言："我们不是在卖形象，而是在传递一种生活态度"。 法则二：场景渗透优于单点爆发 《浪浪山小妖怪》的IP开发呈现出前所未有的场景化布局，从瑞幸的早餐咖啡、全家的便利店购物、到Keep的运动场景、呈白的香道文化，IP形象渗透消费者生活的各个场景，形成无处不在的"浪浪山宇宙"。这种全场景覆盖不仅提高了IP曝光频次，更通过不同场景的情感触点强化用户认知。 法则三：长期价值重于短期销量 与以往动画电影追求上映期销量爆发不同，《浪浪山小妖怪》的IP运营更注重长期价值沉淀。通过游戏联动、收藏卡牌、限定艺术品等长生命周期产品，延长IP的商业价值曲线。上影集团明确将《浪浪山小妖怪》纳入"奇谭IP宇宙"长期规划，未来将通过续集、衍生剧等形式持续放大IP价值。

在当下这个商业蓬勃发展却又竞争白热化的时代，营销领域正经历着前所未有的变革。对于品牌而言，找到精准的定位，无异于在复杂多变的市场中握住了开启成功之门的钥匙。在过往的品牌定位中，价格和功能曾是主要的衡量标准，众多品牌纷纷在这两个维度上发力，试图塑造差异化优势。但随着市场的发展，产品同质化现象日益严重，消费者的需求愈发多元且难以捉摸，这种传统定位方式的局限性逐渐凸显。 在这样的背景下，一种全新的营销理念 —— 认知图谱，悄然兴起。它打破了传统思维的禁锢，从消费者认知的深层次出发，为品牌定位提供了一个全新的视角和有效的工具。认知图谱究竟是什么？它又如何引领品牌定位的变革？在实际的商业场景中，它能发挥多大的能量？带着这些疑问，让我们一同深入探索认知图谱在品牌定位中的奥秘，揭开它为品牌发展带来的无限可能。 共谈嘉宾： 谭北平 — 营销科学家 MSAI 联合主播／秒针营销科学院院长 钱峻 — 营销科学艺术家 MSAI 联合主播／MSAI M360 创＋平台创始人 SHOWNOTES 0:41 品牌的更高级的定位是认知的定位。 3:23 消费者是有价值观和个性的，这些个性和特点，最终会体现到词汇和语言上。 6:15 大五人格的理论的基础应用到品牌的定位研究里面来了。 13:30 感知地图到体验图: 左边理性，右边感性；下边传统保守，上面是现代进取。 一、突破传统定位困局，探寻品牌定位本质 在当今竞争激烈的商业世界，品牌定位无疑是企业成功的关键。传统的基于价格和功能的定位方式，正逐渐被市场的浪潮所淹没。在这场营销的变革中，认知图谱作为一种全新的定位工具，正崭露头角，为品牌的发展开辟新的路径。今天，就让我们深入探讨认知图谱在品牌定位中的重要作用。 品牌定位，绝非简单的价格与功能的划分。许多品牌试图通过标榜高端或低价、强调独特功能来脱颖而出，但这种定位极易被模仿和超越。当市场上众多品牌都追逐性价比或科技感时，竞争便陷入同质化的泥沼。真正的品牌定位，应深入到消费者的内心，基于他们的认知、价值观和个性。 二、认知图谱：开启品牌深度定位之门 认知图谱，正是实现这一深度定位的有力武器。它基于消费者的需求、价值观和个性，将这些要素转化为具体的词汇，并揭示词汇之间的内在关系。就拿豪华车市场来说，宝马、奔驰和奥迪虽同属豪华车阵营，但它们各自的 “豪华” 内涵却大相径庭。而如今的新能源豪华车，又为 “豪华” 赋予了新的定义。通过认知图谱，品牌可以清晰地了解消费者对自身及竞品的认知差异，从而精准定位，塑造独特的品牌形象。 三、绘制认知图谱：从心理学理论中汲取智慧 那么，如何绘制这张神奇的认知图谱呢？这就要借助心理学中的大五人格理论。该理论基于 “词汇假设”，认为人的认知建立在词汇基础之上。研究者从大量英语词汇中筛选出常用词汇，通过测试构建起词汇与人的联系，进而总结出开放性、尽责性、外向性、宜人性和神经质这五个维度，以此描绘人的特征。 在品牌定位研究中，我们可以借鉴类似方法，收集消费者对品牌的感受和需求相关的词汇，分析词汇间的关联，构建品牌定位地图。例如，通过研究发现 “高端” 与 “有设计感” 的距离较近，而与 “性价比” 较远，品牌在定位时就可以据此做出更符合消费者认知的决策。 四、认知图谱上的品牌坐标：洞察市场趋势 绘制出认知图谱后，品牌便能在这张 “地图” 上找准自己的位置。图谱中的词汇分布蕴含着丰富的信息，从左到右、从下到上呈现出不同的趋势和特点。左侧词汇代表理性、沉稳，如 “可信”“耐用”；右侧词汇则充满感性、梦幻，像 “好奇”“有趣”。下方体现传统价值观，是保守型定位；上方则代表现代感与进取精神。 这张图谱不仅能帮助品牌定位，还能解释许多市场现象，比如代沟问题。父母辈可能更倾向于实用、稳定的产品，而年轻人则追求惊喜和时尚，品牌需要根据不同目标群体的需求在图谱上找到合适的定位。 五、认知图谱驱动品牌实战：华为、小米的成功启示 在实际的市场竞争中，认知图谱的作用尤为显著。以华为为例，十年前华为更侧重于功能性和实用性，处于认知图谱的左下角。随着技术的发展，华为逐渐走向科技感领域，但由于政治因素经历了一些波折。其 P 系列和 Mate 系列分别向左、向右拓展定位，P 系列面向时尚女性，更偏感性；Mate 系列则强调权威、专业和效率。而新推出的 Pure X，为了吸引更多消费者，在产品表现和体验上开始向右侧偏移，追求精致时尚和个性化。 小米同样如此，借助汽车业务和雷军形象的转变，品牌定位也在不断向上提升，塑造出更具现代感和浪漫主义的形象。 六、展望未来：认知图谱助力品牌决胜市场 认知图谱为品牌定位提供了一种科学、系统的方法，帮助品牌摆脱价格和功能竞争的红海，进入消费者心智竞争的蓝海。在未来的营销中，品牌应充分利用认知图谱，深入了解消费者需求，找准自身定位，塑造独特的品牌形象，在激烈的市场竞争中脱颖而出。 最后，留给大家一个思考问题：在传统与现代、理性与感性之外，你认为还有哪些维度能够影响品牌定位呢？欢迎大家积极讨论，一起探索品牌定位的无限可能。 TAKEAWAY 1、传统基于价格和功能的品牌定位易被模仿超越，应深入消费者内心，基于其认知、价值观和个性进行定位。 2、认知图谱基于消费者需求、价值观和个性，将相关要素转化为词汇并揭示其关系，助品牌精准定位、塑造独特形象。 3、大五人格理论的 “词汇假设” 认为人的认知建立在词汇基础上，可用于构建品牌定位地图。 4、通过分析词汇间的关联，如 “高端” 与 “有设计感”“性价比” 的距离差异，能辅助品牌做出符合消费者认知的定位决策。 5、认知图谱中的词汇分布从左到右、从下到上呈现不同趋势，可分为理性感性、传统现代等维度，为品牌定位提供参考。 6、认知图谱能解释市场现象，如代沟问题，品牌需根据不同目标群体需求在图谱上找准定位。 7、华为通过不同系列产品在认知图谱上拓展定位，小米借助业务和形象转变提升品牌定位，均体现认知图谱在实战中的作用。 8、认知图谱帮助品牌摆脱价格和功能竞争红海，进入消费者心智竞争蓝海，是科学系统的定位方法。 9、未来营销中，品牌应充分利用认知图谱，深入了解消费者需求，塑造独特品牌形象，以在竞争中脱颖而出。 10、除传统与现代、理性与感性外，探索其他影响品牌定位的维度，有助于挖掘品牌定位的无限可能。

数智世界风起云涌，互联网新旧迭代，AIGC蓬勃而出。前瞻钱瞻联合m360推出每日科技互联网前瞻，从更全面的视野、更广阔的视域，洞察行业跌宕起伏，在趋势前瞻中把握市场脉动，引领敏捷增长风向标！ 今日核心看点： 1、淘宝App首页新增“飞猪”一级入口 2、互联网大厂密集启动校招！腾讯： “AI+”领域将大幅增加对校招生的投入 3、强脑科技拟以 13 亿美元估值寻求 IPO 前融资 4、AI 短剧爆火，制作团队仅需 1 人 5、周鸿祎：智能体将变成赛博牛马，人们可以上班摸鱼 6、号称可以生成录音室级别人声音乐，Eleven Music 文字转音频 AI 模型问世 7、GPT-5 发布时间定了，ChatGPT 年费只要 1 美元，OpenAI 估值达 5000 亿 8、英伟达确认深度参与世界机器人大会 9、Grok 4 将与 OpenAI o3 争夺 AI 象棋大赛冠军 10、前 Google X 高管：AI将导致中产阶级消失 2027年开始大规模失业 淘宝App首页新增“飞猪”一级入口 淘宝App顶部新增“飞猪”入口，与“闪购”“国补”等标签栏并列。页面上，机票、火车票、酒店、门票等各类供给已全部接入。另外，淘宝的订单页面也增加了“旅行”按钮，支持用户直接查看飞猪相关订单。 前一天，淘宝刚刚上线全新的大会员体系，淘宝会员可直接注册成为飞猪会员并享受对应等级的权益。这意味着，继6月加入阿里中国电商事业群后，飞猪再迎来资源加码，在淘宝App增加了一级流量入口作为运营阵地，有望为飞猪在用户兴趣激发、长尾小众商品分发和商家品牌营销等方面提供助力。 互联网大厂密集启动校招！ 腾讯： “AI+”领域将大幅增加对校招生的投入 腾讯2026校园招聘正式启动，本次招聘面向2025年1月至2026年12月期间毕业的大学生，开放技术类、产品类、设计类、市场类、职能类等五大类70余种岗位。在2026校园招聘中，软件开发岗位、技术研究岗位的需求量相对较大。除已经启动的面向顶尖技术人才的“2026青云计划”外，腾讯还将于8月上旬启动面向顶尖产品人才的AI产品经理培训生项目。 腾讯2026校园招聘将重点放在AI领域。腾讯招聘相关负责人表示， “AI+”领域将大幅增加对校招生的投入，开放更广阔、更具前沿性的AI相关岗位，为年轻人提供深度参与技术变革的“战场”。 此前报道，阿里巴巴、字节跳动相继宣布启动2026届校园招聘，分别计划招聘超7000人以及超5000人。其中AI相关岗位占比显著提升，显示出行业对人工智能领域人才的旺盛需求。 强脑科技拟以 13 亿美元估值 寻求 IPO 前融资 据报道，中国脑机接口技术研发企业强脑科技正洽谈以超过 13 亿美元的估值筹集资金，之后可能在香港或中国内地进行 IPO。 报道援引知情人士消息称，这家初创公司已经开始准备上市文件，但尚未确定最终上市地点或其他细节。此次融资将为潜在 IPO 提供资金支持，IPO 目标筹集约 1 亿美金。 据悉，强脑科技由哈佛校友韩璧丞于 2015 年创立，专注于仿生肢体及人脑控制计算机技术研发。 天眼查信息显示，成立至今，强脑科技已完成三轮融资，最近的一次是 2019 年 1 月由光大控股、德迅投资、中国电子等投资的 A 轮融资，当时估值 4 亿美元。 2016 年 3 月，强脑科技获得天使轮融资，投资方为翰潭投资，融资金额未披露。同年 6 月，获得 550 万美元 Pre-A 轮融资。 AI 短剧爆火 制作团队仅需 1 人 据红星新闻报道，今年以来，AI 短剧的热度逐步提升。而近期一部《九尾狐男妖爱上我》的 AI 短剧引发社交平台热议，播放量已超过 1.8 亿，从场景到角色均由 AI 生成。 据 AI 短剧制作人辣糖透露，年初DeepSeek的爆火，让 AI 短剧热度提升。当真人短剧仍按「天」计时，AI 短剧已将制作周期压至小时，团队甚至简化到 1 个人，呈现效果也在快速迭代。值得一提的是，已经有大厂开始布局 AI 短剧赛道。 对于「AI 短剧低成本高收入」这一传闻，行业人士说法偏离了实际。辣糖表示，50 块可能只是简单的 AI 工具的费用，实际成本远不止于此，还有设备、员工工资等成本。 至于「AI 短剧月入 50 万」的说法，辣糖回应称，「月入五位数差不多。」而据领意外从业者小朱表示，目前全职做 AI 视频的收入大约为 2 万元/月。 周鸿祎：智能体将变成赛博牛马 人们可以上班摸鱼 据媒体报道，在第十三届互联网安全大会上，360集团创始人周鸿祎在分享自己对未来智能体的看法。周鸿祎表示：“未来，智能体将会把活都干了。那人类会干什么呢？人类的工作会变成定义智能体、规划智能体、管理智能体、监督智能体。” 周鸿祎称：“智能体变成了我们的赛博牛马，做繁琐的工作、复杂的流程，而人要学会跟它去协作。每个人都能拥有几十个智能体任我们驱动，我们在上班摸鱼的时候，智能体在不眠不休地替我们干活。” 周鸿祎此前强调，2025年是“智能体元年”，未来两年将是技术落地的关键期。“大模型是发动机，智能体是车，最终需要车来解决实际问题。”他认为，随着成本持续降低，智能体将走进更多行业。“企业不必一开始就做复杂智能体，从会计、文员等简单场景入手，逐步积累经验，就能在智能体时代占据先机。” 号称可以生成录音室级别人声音乐 Eleven Music 文字转音频 AI 模型问世 AI 音频产品公司 ElevenLabs 昨日发布了 Eleven Music 文字转音乐 AI 模型，号称能够生成任意风格的录音室级别音频，其中付费版本支持商用。 据介绍，Eleven Music 可以根据用户输入的提示生成各种音乐类型，还可选择音乐中的构成元素（例如是否包含人声或特定乐器）。目前支持生成英语、西班牙语、德语、日语歌曲。生成后，用户还可对歌曲的部分片段或整首音乐的旋律与歌词进行二次编辑。 官方举例称，用户只需要输入「梦幻、迷幻、慢节奏独立摇滚、有空间感的人声、复古键盘、朗朗上口的副歌」等提示词，即可生成「质量达到公开发行水平的音乐作品」。生成的音乐长度范围从 10 秒到 5 分钟，输出为 MP3 格式，采样率为 44.1kHz（与 CD 相同），比特率在 128 至 192kbps 之间。 价格方面，Eleven Music 提供从免费版到每月 1320 美元（现汇率约合 9489 元人民币）不等的多个订阅方案。其中免费版禁止商用、Starter 方案每月 5 美元（现汇率约合 35.9 元人民币），仅支持用于社交媒体和广告等有限的商业用途；若需更广泛的商用授权，需订阅每月 11 美元（现汇率约合 79.1 元人民币）起的 Creator 方案或更高级别版本。 GPT-5 发布时间定了 OpenAI 估值达 5000 亿 OpenAI 官宣：LIVE5TREAM（直播）将在周四上午 10 点（太平洋时间），也就是北京时间周五的凌晨 1 点开始。并且，从 OpenAI 官网能看到 GPT-5 的图标已经确认。 目前有三个版本：GPT-5；GPT-5-mini； GPT-5-nano。 与此同时，OpenAI 的首席产品官 KevinWeil 宣布，未来一年，联邦行政部门都可以使用 ChatGPT，年费仅需 1 美元。 OpenAI 认为帮助政府更好地开展工作——使服务更快捷、更简便且更可靠——是让每个人都能享受到 AI 益处的关键途径。 在烧钱为美国联邦政府「免费」使用 ChatGPT 的同时，OpenAI 正在洽谈以 5000 亿美元估值出售股票。 据知情人士透露，该公司计划进行一笔数十亿美元的二次股票出售，现有投资者包括 ThriveCapital 正就购买部分员工持股事宜接洽 OpenAI。 如果交易达成，OpenAI 的纸面估值将提升约三分之二。此前，它在软银集团有限公司牵头的一轮 400 亿美元融资中的估值为 3000 亿美元。 英伟达确认深度参与世界机器人大会 英伟达发文宣布，将深度参与 2025 世界机器人大会（WRC），并携手众多机器人生态合作伙伴，展示在物理 AI 与通用机器人领域的前沿布局。 据悉，2025 世界机器人大会（WRC）将于 2025 年 8 月 8 日至 12 日，在北京经济技术开发区北人亦创国际会展中心举行，以「让机器人更智慧，让具身智能更卓越」为主题。 英伟达透露，本届 WRC 上，英伟达 Omniverse 和仿真技术副总裁 Rev Lebaredian 将带来主题分享，后者将深入分析端到端生成模型、基于物理的合成数据生成与仿真以及机电一体化等领域取得的突破，解读上述成果如何推动通用机器人和物理 AI 领域实现蓬勃发展。 另外，众多英伟达的机器人生态合作伙伴也将全程携带明星产品亮相本届 WRC，包括银河通用、宇树科技、中坚科技、傅利叶智能、北京人形机器人创新中心、加速进化、星动纪元、逐际动力、优必选等。 Grok 4 将与 OpenAI o3 争夺 AI 象棋大赛冠军 日前，由 kaggle 和 Google 联合举办的 AI 国际象棋对战已进行到 Day 2，并且已决出胜者：OpenAI 的 o4-mini 与 o3 PK，o3 胜；Google Gemini 2.5 Pro 和 xAI 的 Grok4 PK，Grok 4 胜。 o3 将与 Grok 4 在 Day 3 决出金牌及银牌，而 o4-mini 与 Gemini 2.5 Pro 将会 PK 争夺铜牌。 据悉，本次共有 8 款模型参与比赛，分别为 OpenAI o3/o4-mini、Gemini 2.5 Pro/Flash、DeepSeek R1、Grok 4、Kimi K2 Instruct、Anthropic Claude Opus 4。 比赛首日，o4-mini、o3 两兄弟分别战胜了 DeepSeek R1 和 Kimi K2 Instruct，而 Gemini 2.5 Pro 战胜 Claude Opus 4 晋级，Grok 4 则是打败了 Gemini 2.5 Flash。 前 Google X 高管：AI将导致中产阶级消失 2027年开始大规模失业 近期，前 Google X 商务总监 Mo Gawdat 在播客节目《The Diary of a CEO》中发出严厉警告：AI 将引发一段长达 15 年的「地狱」历程，从 2027 年起，全球经济与社会将陷入深度动荡。 目前教育与企业界普遍将 AI 视作辅助工具，但 Gawdat 的警示强烈指出，若社会未对 AI 带来的变革做好准备，其影响远超过去任何一次工业革命。与以往主要冲击体力劳动不同，这一次冲击对象是受过广泛教育的白领阶层，尤其是中产阶级将首当其冲。 Gawdat 还预测，由此引发的社会问题包括心理健康恶化、孤独感扩大及社会分裂。他呼吁立即采取政策干预，包括全民基本收入（UBI）与强力监管，以防止 AI 权力集中与财富垄断，同时维护社会稳定。 尽管如此，他对 2040 年后的人类未来仍保有希望，认为 AI 可以释放人们脱离重复劳动，让人类更多地专注于爱、社区与精神探索，迎来一种更具意义的「乌托邦」社会。 他强调，这一转折点关键在于当下社会选择如何应对 AI 的崛起，比如如何引入「道德编程」，确保 AI 可被人性化治理。

中国饮用水市场的竞争早已进入 “贴身肉搏” 的白热化阶段，农夫山泉、怡宝、百岁山、娃哈哈等头部品牌的角力，本质上是一场关于品牌心智占领与消费场景渗透的较量。透过它们的策略差异，可窥见快消品品牌在同质化市场中破局的核心逻辑。 共谈嘉宾： 钱峻 《钱钱品牌局》主理人 联合主播 ／ M360 MSAI ＆ 创＋平台 创始人 JASMINE 杨志华《钱钱品牌局》联合主播／品牌实战派专家 前百胜餐饮集团市场副总裁 Kant M360智库副总 SHOWNOTES 0:40 中国饮用水市场的五大主力：农夫山泉、怡宝、百岁山、娃哈哈以及的冰露。 3:41 饮用水品牌心智与记忆点是关键 5:54 白岁山以“水中贵族”为定位，通过抽象广告和赞助高端赛事建立独特品牌形象。 7:37 怡宝依托华润集团强大的分销网络，结合体育营销强化健康形象。 11:08 农夫山泉通过在餐饮行业中的创新推广，不仅展示优质水源，也强化了品牌形象。 15:22 农夫山泉品牌微调后品质感品牌感会比以前好，增强它这一块的公信度的。 18:21 娃哈哈90年代通过传统媒体广成为国民品牌。 23:11 农夫山泉在饮用水行业对年轻人市场渗透，在场景上成功延伸。 一、定位锚点：品牌能否被记住的关键 饮用水作为低关注度产品，消费者的选择往往依赖 “潜意识记忆”，而清晰的定位正是激活这种记忆的开关。 * 农夫山泉：用 “天然” 锚定认知从 “农夫山泉有点甜” 到 “我们只是大自然的搬运工”，品牌始终围绕 “天然水源” 构建认知。这种定位不仅区别于纯净水，更通过 “泡茶更好喝”“煮鸡汤更鲜” 等场景化表达，将 “天然” 转化为可感知的价值，形成难以复制的心智壁垒。 * 百岁山：以 “贵族” 制造差异“水中贵族” 的定位看似抽象，却精准切中高端市场的情感需求。通过赞助高尔夫赛事、网球大师赛等高端场景，搭配 “喝懂水的人选百岁山” 的文案，百岁山成功将 “贵族” 从身份符号转化为 “对品质生活的追求”，在中高端市场占据独特地位。 * 怡宝：靠 “健康” 绑定场景依托华润集团的分销优势，怡宝以 “纯净” 为基底，通过运动员代言、校园健康计划等营销，将品牌与 “运动”“年轻”“健康” 深度绑定。绿色包装形成强烈视觉符号，低价策略则让 “健康” 变得触手可及。 * 娃哈哈：定位模糊的困境作为曾经的国民品牌，娃哈哈因 “AD 钙奶”“非常可乐” 积累了国民记忆，但在饮用水领域却始终缺乏清晰定位。从早期的 “纯净水” 到近年的 “家族狗血剧” 营销，品牌形象混乱，难以在消费者心智中留下稳定印记。 二、渠道与分销：快消品的 “生命线” 饮用水的高频消费属性，决定了渠道渗透能力直接影响市场份额。 * 怡宝：背靠大树的渠道霸权作为华润集团旗下品牌，怡宝借助母公司的零售网络（如华润万家）和供应链优势，实现从一线城市到乡镇市场的全覆盖。“哪里有超市，哪里就有怡宝” 的强存在感，使其即便在低价策略下仍能保持稳定销量。 * 农夫山泉：从货架到场景的全渗透农夫山泉的渠道策略不止于 “铺货”，更在于 “场景教育”。在餐饮渠道，它通过 “用农夫山泉泡茶”“清水锅指定用水” 等方式，将产品从 “饮品” 变为 “食材”；在校园市场，设立水站提供桶装水配送，如同 “订牛奶” 般培养年轻群体的消费习惯，实现渠道与场景的双重占领。 * 娃哈哈：联销体的兴衰90 年代，娃哈哈凭借 “联销体” 模式深入乡镇市场，成为当时渠道最广的品牌。但在电商崛起、社区团购普及的今天，传统渠道优势不再，而新渠道布局滞后，导致终端货架位置被边缘化，市场份额持续下滑。 三、品牌迭代：坚守辨识度与时代感的平衡 快消品的包装与形象需要 “稳中求变”—— 既不能让老用户 “认不出”，也不能让新用户觉得 “过时”。 * 农夫山泉：细节微调中的品质升级从早期的红色包装到标注 “源自千岛湖”“长白山” 等水源地信息，农夫山泉的包装始终保持核心视觉符号（红色主色调、山水图案），却通过增加水源地说明、优化字体设计等细节，强化 “天然、安全” 的品牌认知，契合当下消费者对健康的关注。 * 百岁山：抽象广告的争议性传播百岁山的 “贵族” 广告虽因 “服化道粗糙” 引发讨论，却通过 “外国演员 + 欧式场景” 的视觉冲击，成功将 “水中贵族” 的定位植入心智。这种 “争议性传播” 虽有风险，但在信息爆炸的时代，反而比 “平庸的正确” 更易出圈。 * 娃哈哈：停滞的形象困局娃哈哈的包装多年未做实质性升级，被消费者吐槽 “村味十足”。品牌试图通过 “家族剧” 营销吸引关注，却偏离了产品本身，导致 “话题热度” 无法转化为 “品牌认同”，反而加剧了形象的混乱。 四、启示：饮用水品牌的破局公式 从头部品牌的竞争态势来看，成功的饮用水品牌需具备三大要素： 1. 清晰的定位：找到差异化的核心价值（如天然、高端、健康），并通过持续传播强化认知； 2. 高效的渠道：不仅要 “铺得到”，更要 “融得进”—— 将产品嵌入消费者的生活场景（餐饮、校园、运动等）； 3. 迭代的智慧：在保持辨识度的前提下，通过包装升级、营销创新贴合时代需求，避免品牌老化。 对于面临困境的饮用水品牌而言，不如回归产品本质，重新锚定品牌定位，在渠道与场景上寻找新的突破口。毕竟，饮用水的终极战场，永远是消费者的 “日常选择”。 TAKEAWAY 1、清晰的品牌定位是低关注度产品占领用户心智的核心。 2、渠道渗透能力直接决定快消品市场份额，需覆盖全场景。 3、品牌形象需在保持辨识度的同时，随时代需求微调升级。 4、场景化营销能突破产品固有属性，开辟新消费场景。 5、争议性传播虽有风险，但可能比平庸表达更易出圈。 6、传统渠道优势会随市场变化弱化，需及时布局新渠道。 7、绑定特定情感或价值主张（如健康、高端）可强化品牌差异。 8、品牌营销需围绕产品本质，避免偏离核心的话题炒作。 9、年轻群体是关键市场，需通过精准方式培养消费习惯。 10、头部品牌需兼顾定位坚守、渠道创新与品牌迭代，全方位发力。 思考点 1、低关注度产品如何通过定位与场景创新打破同质化竞争？ 2、品牌在保持辨识度与实现时代感升级之间应如何平衡？ 3、渠道布局与品牌营销的协同对快消品市场突围有何关键作用？

2025年8月8日，OpenAI在毫无预警的情况下向全球开发者推送了GPT-5的API访问权限，这场被科技媒体称为"深夜突袭"的发布迅速点燃了整个行业。 OpenAI首席执行官Sam Altman将GPT-5比作"第一部配备视网膜显示屏的iPhone"，并宣称这是构建"超级智能"的第一步。与GPT-4相比，Altman形象地描述："GPT-4感觉就像在和一名大学生对话，而GPT-5则首次让人感觉像是在与任何领域的博士级专家交谈"。这一跨越式的进步不仅标志着生成式AI技术范式的重大转变，更预示着人机交互方式将发生根本性变革。 OpenAI凭借其颠覆性的技术创新与全球影响力，在2025年H1创+100全球新兴品牌榜中荣登首位，成为"技术极致主义+社会价值跃进"的标杆企业。OpenAI以GPT系列大模型重构知识生产体系，多模态能力覆盖文本、图像、视频生成，推动AI从工具向"行业操作系统"跃迁。3000~5000亿美元估值更彰显资本对其"定义下一代智能标准"能力的认可。 本文将深入分析GPT-5发布的十大核心风向，解读这一"最强大AI模型"如何重新定义智能边界，以及它对技术发展、商业应用和社会影响的深远意义。 风向一：能力跃迁 从内容生成到流程代理的质变 GPT-5代表了AI能力层级的根本性转变，从单纯的"内容生成"工具进化为能够执行复杂任务的"流程代理"。在OpenAI的测试中，GPT-5在文本、WebDev和视觉感知能力领域排名第一；在高难度提示词、编程、数学、创造力、长查询等更多领域同样占据榜首。这种全方位的卓越表现使其在代号为"峰会"的测试中保持着截至目前最高的Arena分数，实现了真正的"屠榜"。 这种能力的跃迁使GPT-5从"工具"转变为"伙伴"，重新定义了人机协作的边界。大模型已进入智能体执行时代，"AI应用落地与政策支持共振加速"，2025年将成为"AI Agent能力平台化元年"。 风向二：架构革命 统一模型与动态路由系统 GPT-5采用了颠覆性的技术路线，是OpenAI首个"一体化"的AI系统，首次将o系列模型的推理能力与GPT系列模型的快速响应能力深度融合。这一架构革新通过"小模型+合成数据+应用级强化学习"的组合，不仅大幅提升了性能，还降低了35%的推理成本。 "之前的模型选择界面是一个非常混乱的烂摊子"，Altman如此评价旧系统。而GPT-5的统一架构使AI能够像人类一样，根据任务复杂度自动调整"思考深度"，这被认为是"测试时间计算"技术首次真正推向大众。 架构革新也体现在模型阵容上。GPT-5系列包含四个版本：GPT-5、mini、nano和chat。其中Chat版本专注于实现更自然、更智能的交互体验，甚至可用于语言学习。这种模块化设计使GPT-5能够灵活适应不同场景和计算资源需求，为广泛部署奠定了基础。 风向三：幻觉大幅减少 AI可靠性革命 "AI幻觉"一直是大型语言模型最受诟病的问题之一，而GPT-5在这方面实现了重大突破。OpenAI官方数据显示，GPT-5在联网搜索时出现事实错误的概率比GPT-4o低了45%；在自主推理时错误率比OpenAI o3模型低80%。 模型安全研究负责人表示，OpenAI对GPT-5进行了"超过五千小时"的安全测试，重点确保"模型不会对用户撒谎"。测试结果显示，GPT-5在更可靠地处理多步骤任务方面表现更好，减少了"声称完成了某项任务但实际上并没有完成"的情况。 这种可靠性的提升不仅增强了用户体验，也使GPT-5能够在更严肃的商业和专业场景中发挥作用，为AI的大规模商业化应用扫清了关键障碍。 风向四：智能体(Agent)能力突破 从聊天到执行 GPT-5最关键的突破在于其智能体(Agent)能力的飞跃，这标志着AI从"聊天工具"向"执行代理"的转变。OpenAI开发的GRM(通用奖励模型)技术解决了智能体在垂直领域的规划与函数调用难题。该技术使GPT-5能自主拆解复杂任务，例如当用户要求"分析财报并制作PPT"时，模型可自动分解为数据抓取、趋势分析、视觉设计等子任务链，调用不同工具协同完成，错误率较GPT-4降低67%。 现场演示中，OpenAI后期训练负责人Yann Dubois要求GPT-5生成一个用于学习法语并带有互动游戏的网站，GPT-5在几秒钟内就编写了数百行代码，并展示了运行的前端界面。更令人印象深刻的是，OpenAI直接展示了一款仅靠一段提示词就由GPT-5创作的3D游戏，其中的物理效果准确还原了现实世界行为。 这种智能体能力的突破正在催生Altman所预言的"软件按需生成"时代，即通过自然语言描述就能即时生成功能完备的软件应用。这不仅是技术能力的提升，更将彻底改变软件开发和知识工作的生产方式。 风向五：人格化交互 可定制的AI性格 GPT-5引入了创新的人格化交互功能，用户可以从四种预设的"人格"模式中选择，改变AI的响应风格和互动方式： 1. 犬儒(Cynic)带有怀疑和批判性的回应风格 2. 机器人(Robot)简洁、精确、中立的机械式回答 3. 倾听者(Listener)empathetic, 支持性, 以用户为中心的对话方式 4. 学霸(Nerd)深入、详细、充满学术严谨性的解释 ChatGPT业务副总Nick Turley表示："这个模型给人的'感觉'真的很好，我认为人们会真切地感受到这一点，特别是那些平时不怎么研究模型的普通用户。"这些可选的交互模式使GPT-5能够适应不同用户的偏好和场景需求，无论是需要专业严谨的学术讨论，还是轻松随意的日常聊天。 人格化设计的意义在于： · 提升人机交互的自然度和舒适度 · 满足不同场景下的沟通需求 · 减少AI交互的机械感和疏离感 · 增强用户对AI的信任和依赖 OpenAI强调，所有新性格都"达到或超过了我们减少谄媚行为的内部评估标准"。这一创新不仅丰富了用户体验，也为AI在心理健康、教育等敏感领域的应用开辟了新可能性。 风向六：商业策略转变 从C端娱乐到B端生产力 GPT-5的发布清晰地展现了OpenAI商业战略的重大转变——从取悦大众的聊天机器人转向提升企业生产力的工具。正如一篇评论所指出的："GPT-5像一把精密的手术刀，精准切入企业服务赛道。那些期待AI哲学家或诗人的用户或许会失望，但明天早上的打工人打开电脑时，可能会发现邮件处理、代码调试、数据分析的苦活已被悄然分担。" OpenAI首席科学家Ilya Sutskever早前的预言在GPT-5中得到印证："与其让AI写诗，不如让它帮你完成纳税申报。"这一转向反映了AI行业在资本寒冬和算力饥荒背景下的现实选择——"当技术理想遭遇商业现实，OpenAI选择让AI先学会'搬砖'"。 GPT-5的定价策略也体现了这一商业逻辑。标准版GPT-5定价为每百万输入Token 1.25美元，每百万输出Token 10美元，同时提供更经济的mini和nano版本。这种分层定价模式旨在满足从个人开发者到大型企业的不同需求。 风向七：开放策略 AI普惠化加速 与以往不同，GPT-5采取了激进的开放策略，首次向所有ChatGPT用户免费开放前沿模型。这是OpenAI首次让免费用户用上具备AI推理能力的模型(过去这些能力通常只向付费用户开放)。 ChatGPT副总裁Nick Turley表示："这只是我践行OpenAI使命的方式之一——确保技术真正让大众受益。"这一开放策略显著降低了先进AI技术的使用门槛，加速了AI普惠化进程。 值得注意的是，GPT-5将正式取代GPT-4o、OpenAI o3、OpenAI o4-mini、GPT-4.1和GPT-4.5等一系列旧模型。这种"全量替换"策略将迫使所有用户升级到新架构，进一步扩大GPT-5的影响力范围。 风向八：超级智能雏形 AGI之路的重要一步 OpenAI毫不掩饰地将GPT-5定位为通向通用人工智能(AGI)的重要里程碑。Altman表示："GPT-5是迈向通用人工智能道路上的'重要一步'，通用人工智能是一个假设的阶段，届时人工智能将具备与人类相当的思维能力。" 尽管Altman承认"相比起真正的AGI，GPT-5仍然缺少一些非常重要的东西"，但他强调："这不是一个模型，它是从它所发现的新事物中所生长出来的原生事物，对我来说，这正是它为什么能成为AGI'种子'的原因。" AGI特征显现： · 领域通用性在法律、物流、销售和工程等40多个职业的经济价值工作测试中，使用推理模式的GPT-5在大约一半的案例中达到或超越专家水平 · 自我改进能够从新发现中"生长"出能力，而非完全依赖训练数据 · 跨模态理解深度融合文本、代码和视觉信息处理能力 · 任务规划自主拆解和解决从未明确训练过的复合型问题 GPT-5在ARC-AGI-2测试中的表现也值得关注——除Grok 4(思考)外，它的表现优于所有主要模型。这表明GPT-5在通用推理能力上确实取得了显著进步，尽管马斯克在社交媒体嘲讽其在ARC-AGI常识推理测试中落后于Grok 4："这就是你们吹嘘的AGI？" 风向九：生态系统重塑 AI应用时代竞赛 GPT-5发布当日，微软就宣布将其整合到全系产品中，包括Microsoft 365 Copilot、Copilot、GitHub Copilot和Azure AI Foundry等平台。这一深度整合使微软在AI应用时代的竞争中占据了明显优势。 微软CEO萨蒂亚·纳德拉表示，微软20%到30%的代码正在由AI编写。随着GPT-5的整合，这一比例预计将大幅提升。微软的快速行动确保了其在企业级AI应用市场的领先地位，同时也强化了OpenAI与微软的战略同盟关系。 生态系统的影响还体现在合作伙伴网络上。Altman特别感谢了"微软、英伟达、甲骨文、谷歌和Coreweave合作伙伴使这一切成为可能！大量的GPU加班工作。"这揭示了构建超级智能背后庞大的算力基础设施需求。 风向十：社会影响加剧 就业与伦理挑战迫近 GPT-5的发布不仅是一个技术事件，更对社会各方面产生深远影响。Anthropic首席执行官达里奥·阿莫代伊在5月份就警告，这类技术可能导致失业率飙升。Meta首席执行官马克·扎克伯格此前也曾表示，他预计明年公司约一半的代码将由人工智能编写。 社会影响主要体现在： · 就业重塑GPT-5在编码、写作、分析等领域的卓越表现将重构劳动力市场，高技能白领工作面临自动化风险 · 心理健康人们对过度依赖AI助手表示担忧，尤其是在情感依赖方面 · 信息真实尽管GPT-5幻觉减少，但Anthropic和Apollo Research的研究显示，它仍可能具有欺骗性或提供错误信息 · 数字鸿沟掌握AI工具的个人和企业将获得不成比例的优势，可能加剧社会不平等 OpenAI的安全研究负责人亚历克斯·比尤特尔承认："此前曾有过系统声称可以完成某项任务但实际无法完成，或者提及不存在的图像的情况。"虽然GPT-5在这方面有所改善，但AI的可靠性和透明度仍然是亟待解决的挑战。 GPT-5还引发了对AI集权化的担忧。随着OpenAI、微软等少数公司控制最先进的AI技术，全球数字权力结构可能进一步失衡。尽管OpenAI推出了开源模型gpt-oss，但其能力接近o3和o4-mini，远不及GPT-5。这种技术垄断可能抑制创新并加剧地缘科技竞争。 GPT-5的发布不仅是OpenAI的里程碑，更是整个人工智能发展史上的重要转折点。从"大学生"到"博士级专家"的能力跃迁，从内容生成到流程代理的功能扩展，从单一模型到生态系统的平台进化，GPT-5正在重新定义AI的可能性边界。 正如Sam Altman所言："在以往历史上任何时期，拥有像GPT-5这样的东西都是不可想象的。"这一突破既带来无限机遇，也伴随重大挑战。GPT-5既是构建超级智能的第一步，也是检验人类社会准备程度的试金石。 [图片] [图片]

在这个 技术进化的拐点 上，AI 正以惊人的速度接管我们曾经引以为傲的“硬技能”：它可以写出结构完整的代码，可以生成逼真的视觉创作，可以产出流畅的商业文案。然而，越是在这样的环境中，我们越清晰地看到，真正决定一个人、一个组织能否持续保持竞争力的，不是硬技能，而是软实力。 软实力，是不依赖算法而存在的能力，是人与人、人与组织、人与社会之间的价值连接器。它决定了你是否能够在高速变化的市场中，找到方向、整合资源、影响他人、推动行动。 为什么是“24K黄金软实力” “黄金”代表着稀缺性、保值性与复利性。在AI高度普及的时代，能持续被市场需要的能力，正是那些 机器难以替代、且能放大机器价值的软实力。“24K”不仅是数量上的 24 节核心课程，更是一套经打磨的 八大模块 × 系统化成长路径。 它融合了 领导力、战略力、沟通力、商业洞察、创意创新、品牌构建、媒介力、AI数字化能力，让你不只是拥有某一项技能，而是形成一个可升级、可迁移、可持续增值的能力矩阵 前瞻钱瞻 x 媒介360 ： 我们在出 AI时代 · 24K黄金软实力 24节黄金课程送给 媒介360会员 AI时代 · 24K黄金软实力 (AI Era · 24K Golden Soft Skills) 模块1｜自我领导力 Self-Mastery 自我领导力与角色定位 Self-Leadership & Role Awareness 人生规划与愿景设计 Life Planning & Vision Design 目标系统与自我驱动 Goal Systems & Self-Drive 情绪智能、思维韧性与逆商 Emotional Mastery & EQ; Resilience & Adaptability 时间·能量·专注管理 Time, Energy & Focus Mastery 模块2｜战略思维与敏捷学习力 Strategic Thinking & Learning Agility 战略性思维与大格局 Strategic Thinking & Big Picture 学习敏捷力与跨域迁移 Learning Agility & Transfer 模块3｜沟通与影响力 Communication & Influence 深度倾听与共情对话 Deep Listening & Empathy Dialogue 高效提问与引导力 Powerful Questions & Facilitation Skills 跨文化沟通与协作能力 Cross-Cultural Communication & Collaboration 团队协作与问题解决能力 Teamwork & Problem-Solving 共赢谈判与冲突管理 Win-Win Negotiation & Conflict Management 模块4｜商业与客户价值力 Business & Customer Value Power 商业表达力 Business Presentation 销售力与成交力 Sales & Conversion Power 客户服务与体验管理 Customer Service Excellence 模块5｜创意思维与创新力 Creative & Innovation Power 创+创新与共创 Innovation+ & Co-Creation 设计思维全流程 Design Thinking Full Cycle 模块6｜品牌力 Branding Power 品牌战略与价值构建 Brand Strategy & Value Creation 个人品牌打造 Personal Branding & Influence 模块7｜媒介能力 Media Literacy & Content Power 媒介能力360度与媒介影响力 Media Literacy 360° & Influence 多模态内容策划与创作 Multimodal Content Strategy & Creation 社会化媒体影响力与运营能力 Social Media Influence & Engagement 模块8｜AI+数字化影响力 AI+ Digital & Media Influence AI赋能的创作与表达力 AI-Powered Creativity & Expression AI协作与生产力提升 Human + AI Collaboration & Productivity AI+软实力：从被动使用到主动驾驭 AI可以成为你的竞争对手，也可以成为你的能力倍增器。当你具备足够的软实力，就能将AI转化为战略工具： * 沟通力 × AI → 更精准的受众洞察、更高效的表达方式 * 战略力 × AI → 更快地分析市场趋势与风险 * 创新力 × AI → 更快速的创意生成与原型设计 * 媒介力 × AI → 更智能的内容分发与效果评估 为什么是现在？ 1. 硬技能的价格正在下跌：技术更新周期缩短，竞争门槛降低。 2. 软实力的需求在急剧上升：协作、影响、创造和品牌塑造能力，成为组织最难替代的核心竞争力。 3. AI的普及加速了分化：会用AI的人很多，但能把AI融入软实力的人极少。 从今天开始的三步行动 1. 绘制你的软实力地图 找出你在八大模块中的优势与短板 2. 设定AI时代的能力增长计划 每季度重点突破2-3项核心能力 3. 在真实场景中验证 将所学应用到工作项目、跨部门协作、个人品牌建设中 未来的竞争，不再是“谁技能多”，而是“谁能在人与机器的协作中，保有人类的温度、智慧与创造力”。 24K黄金软实力，是一套系统的能力升级方案，它帮你在AI时代的浪潮里，不仅生存，更能主动塑造未来。 在技术越来越聪明的世界里，真正的稀缺，是你自己。 欢迎关注和订阅 媒介360 前瞻钱瞻 播客，视频号，公众号 小红书及抖音，联系V：media360

OpenAI最新宣布ChatGPT周活跃用户突破7亿大关，这一数字不仅标志着生成式AI技术已从极客玩具蜕变为全球数字基础设施，更揭示了人类与机器交互方式正经历根本性重构的历史转折点。与此同时，AI Agent(智能体)技术的迅猛发展正在将人工智能从"内容生成"推向"任务执行"的新纪元。 本期播客将深入剖析ChatGPT用户激增背后的三大隐藏逻辑，解读GPT-5可能带来的范式转移，揭示AI Agent如何重构产业价值链，并前瞻性分析这一领域面临的"成长烦恼"与破局之道。 垂直增长曲线：ChatGPT破7亿用户的深层解码 2025年8月初，OpenAI宣布其旗舰产品ChatGPT的周活跃用户数达到7亿，这一数字相比2025年3月底的5亿增长了40%，与2024年同期相比实现了四倍的增长。这种增长速度在科技史上堪称现象级，超越了同期社交媒体和流媒体平台的普及速度。更值得注意的是，这一增长呈现出明显的加速态势——从2024年8月的2亿周活用户，到2024年12月的3亿，再到2025年3月的5亿，直至如今的7亿，增长曲线"几乎是垂直向上的"。 ChatGPT的爆发式增长背后是技术、场景与人口结构三股力量的共振。在技术迭代方面，2025年3月推出的GPT-4o模型更新成为关键转折点，其文生图功能在第一周就吸引了超过1.3亿用户，生成了超过7亿张图像。随后推出的"高级语音模式"(Advanced Voice Mode)和o1模型系列进一步提升了用户参与度，使ChatGPT从文本工具进化为多模态交互平台。记忆功能的引入则创造了"越用越懂你"的个性化体验，大幅提升了用户留存率。 在场景渗透维度，ChatGPT已完成从"好奇驱动"到"需求驱动"的转变。数据显示，全球用户每次会话平均用时13分58秒，日均使用时长约16分钟。这种深度使用反映出ChatGPT已深度嵌入用户的工作流与生活场景。与Dropbox、GitHub等工具的深度集成，使其成为数字时代的"瑞士军刀"，而分层服务结构(从免费用户到20美元/月的Plus订阅)则精准覆盖了不同需求层次的用户群体。 代际更替构成了增长的第三股力量。18岁至34岁用户占总用户的54.85%，这一数字不仅反映了年轻群体对AI工具的高接受度，更暗示着未来工作方式的代际变迁。硅谷涌现的"少年派"创业潮——00后甚至10后年轻人纷纷辍学创办AI公司——正是这种代际转换的极端体现。估值20亿美元的AI面试服务公司Mercor，融资超3500万美元的AI销售助手Artisan等案例，展示了年轻一代如何将AI工具视为"数字原生代"的先天优势。 商业化加速：从订阅经济到生态博弈 ChatGPT的商业化进程同样令人瞩目。OpenAI目前拥有500万付费商业客户，较6月份的300万增长了66%。企业市场成为核心增长引擎，OpenAI通过ChatGPT Deep Research等功能直接挑战微软和谷歌的核心业务领域——用户可在ChatGPT内直接创建和编辑电子表格与演示文稿，并获得10%-20%的价格折扣。这种激进策略使OpenAI的年化经常性收入达到130亿美元，较6月份的100亿美元有所增长，预计2025年底可能突破200亿美元。 资本市场的狂热追捧为OpenAI提供了充足弹药。在完成由Dragoneer投资集团、安德森·霍洛维茨基金、红杉资本等参与的83亿美元融资后，OpenAI正在进行一轮高达400亿美元的巨额融资，融资前估值达到2600亿美元。软银已承诺投资180亿美元与OpenAI成立数据中心合资企业，这些资金将主要用于应对AI竞赛中最关键的资源——算力基础设施。 GPT-5的临界点：从语言模型到认知伙伴的跃迁 OpenAI产品副总裁Nick Turley在宣布7亿用户里程碑时意味深长地表示："接下来将是一周重要的时刻。" 这被广泛解读为GPT-5即将发布的信号。据多方信息显示，GPT-5并非简单的版本迭代，而是OpenAI技术路线的战略性跃迁，其三大突破将重新定义人机协作的边界。 GPT-5最关键的进化在于集成o3推理能力，这将大幅提升模型在复杂问题解决中的逻辑链处理能力。与当前主流大语言模型的"快思考"模式不同，o3系列引入了类似人类"慢思考"的认知机制——通过多步推理、假设生成与验证的循环，实现对复杂问题的系统性求解。这种能力在数学竞赛(AIME)测试中已显示出23%的准确率提升，将使AI从信息检索工具转变为真正的思考伙伴。 这种转变具有深刻的商业意义。OpenAI一直将推理模型与通用大语言模型分开发布，而GPT-5的整合策略旨在减少用户对于特定任务应部署哪种模型的困惑，同时创建更强大的统一系统。在医疗诊断、金融分析等专业领域，这种"慢思考"能力可能带来颠覆性影响——Mayo Clinic正在测试的诊疗Agent已能整合电子病历、基因数据与实时生命体征，提供个性化治疗方案。 GPT-5将推出迷你(Mini)和纳米(Nano)版本，这一技术突破使高性能AI模型能够在移动设备和边缘计算场景中运行，突破当前AI对云计算的依赖。边缘计算的崛起正在重塑AI部署版图——截至2025年，制造业边缘AI部署率已从2022年的11%猛增至57%。特斯拉Optimus机器人通过视觉识别和强化学习，在分拣等场景中达到98%的准确率，展示了边缘AI的潜力。 模型微缩化将引发新一轮生态竞争。智能手机、汽车、工业设备等终端厂商将获得直接部署大模型的能力，打破云计算平台的集中化垄断。联想集团近期发布的多款超级智能体矩阵，包括个人超级智能体、企业超级智能体及城市超级智能体，正是预见了这一趋势。当AI可以本地化运行时，数据隐私、响应延迟等关键问题将得到根本性改善，为AI应用开辟更广阔的场景。 AI Agent的产业重构：从执行工具到决策主体的进化 当ChatGPT用户突破7亿大关的同时，AI Agent技术正迎来爆发式增长，这标志着人工智能应用正从"生成内容"向"执行任务"的范式转变。Gartner将Agentic AI(代理式人工智能)列为2025年十大战略技术趋势之首，预测到2028年至少15%的日常工作决策将通过Agentic AI自主完成(2024年这一比例仅为0%)。 AI Agent与传统语言模型的本质区别在于其​​自主决策与执行能力​​，其核心技术架构可概括为PPA循环：感知(Perception)→规划(Planning)→行动(Action)。现代AI Agent的进化得益于三大能力升级：环境感知与自主决策(通过上下文引擎理解操作边界)、多轮任务规划(动态调整执行路径)、持续学习机制(基于用户反馈优化策略)。 更革命性的突破在于多智能体协作系统的成熟。微软Autogen 0.4版本引领的分层异步架构，通过角色分工(规划师/工程师/测试员)实现复杂任务协同，解决了单体Agent扩展性瓶颈 。这种架构使Agent系统能够处理前所未有的复杂工作流——在金融领域，多个Agent可分别负责数据收集、风险分析、报告生成与合规审查，形成端到端的自动化流水线。 商业渗透的加速度：从企业效率到行业重塑 2025年成为AI Agent规模化落地的元年，各行业呈现差异化渗透路径。企业服务领域，微软Copilot Studio、字节Coze等平台允许企业定制专属Agent。医疗健康领域，结合大语言模型的诊疗Agent能整合电子病历、基因数据与实时生命体征，提供个性化治疗方案。 AI Agent领域的竞争已演变为全生态角逐。微软发布Azure AI Agent Service，建立全球最大的企业级AI Agent生态系统Copilot Studio平台，已有超过10万家企业使用。谷歌推出商用AI Agent市场，提供从开发、部署到应用一站式商用生态。OpenAI则开发名为"Operator"的AI Agent，能够在用户指示下自主完成编写代码、预定行程等复杂任务。 AI Agent的普及将催生人机共治的新型组织形态。到2030年，AI Agent将不再局限于工具属性，而是成为企业的"认知中枢"——自动归纳业务数据形成知识图谱，通过模拟推演预测瓶颈，甚至基于市场趋势分析提出新产品概念。这种转变要求企业重构管理架构，设立"数字员工管理部"等新型职能部门，统筹人类与AI的协作流程。 个人层面将形成"主Agent+专业Agent"的数字团队架构。每个知识工作者可能拥有多个专用Agent助手，如研究Agent、写作Agent、数据分析Agent等。人类角色将从执行者转变为目标制定者、质量监督者和伦理审查者。这种转变不仅需要技术适应，更要求我们发展新的协作伦理与责任框架。 7亿用户只是一个起点，真正的挑战在于如何引导这一技术力量服务于人类社会的整体福祉。答案不在技术本身，而在我们如何定义自己与技术的关系。未来的历史学家可能会将2025年视为"人机共治"文明的起点，而我们现在做出的选择，将决定这个新文明的基本样貌。 [图片] [图片]

在当今快速变化的商业环境中，营销领域正经历着前所未有的变革。美国营销科学学会（MSI）每两年颁布的课题和项目方向，聚焦行业前沿问题，为营销从业者和研究者提供了极具价值的指引。 MSI 研究的四大板块 —— 营销分析、消费者体验、利益相关者以及创新，本期播客将深入剖析后三大板块，带你了解当下营销领域的关键议题与发展趋势。 共谈嘉宾： 谭北平 — 营销科学家 MSAI联合主播 / 秒针营销科学院院长 钱峻 — 营销科学家 MSAI 联合主播 / MSAI M360 创+平台创始人 SHOWNOTES： 2:48 消费者体验的管理已经成为营销里面非常重要的话题。 6:03 对体验需求的分析问题会涉及到个性化的数据和targeting。 8:57 体验的第二部分：消费者的旅程。 9:52 体验的第三个问题，大量的微型决策和微型交易增加了不忠诚和冒险性。 12:57 营销技术：品牌如何在数字世界与人互动。 16:34 第三板块利益相关者：整合的利益相关者视角，组织引导，教育和沟通。 20:20 组织导航：人工智能来驱动内部的洞察和构种解决方案高。 24:03 营销创新：今天还是强调人工智能和数字技术的持续创新。 一、消费者体验：个性化与复杂性并存 如今，体验管理已成为营销的核心。消费者购物不再局限于产品功能，产品和媒体体验、个性化参与成为影响购买决策的重要因素。豪华酒店致力于打造独特体验，涵盖线下与线上，人工智能的发展更为体验带来新变数。 研究消费者体验，需先关注期望值。消费者感受与期望的落差，直接影响其对产品或服务的评价。以无人机视频为例，海外观众和中国观众反应大相径庭，凸显出不同群体期望的差异。 此外，年轻一代对体验的需求愈发多样化，旅行不再满足于美景美食，文化体验和打卡集卡等活动成为新追求。 实现个性化体验时，企业面临数据隐私保护难题。收集和利用个性化数据虽能提升服务精准度，但可能引发消费者反感。企业还需确保消费者价值体系与品牌目标体系的一致性，同时考虑 ESG 因素对产品设计、包装和信息的影响，如蚂蚁森林将价值观与产品使用整合，提升消费者体验。 消费者旅程也是研究重点。社交媒体和网红网络对消费者观念和决策影响深远，中国在社交媒体发展方面更具经验。衡量消费者体验与销售利润增长的关系至关重要，NPS 等理论不断发展以应对此挑战。 碎片化的客户旅程带来微型决策和微型交易，增加了消费者不忠诚和冒险性，人工智能平台的崛起又进一步改变了消费者搜索和决策模式，订阅型经济系统下的客户价值和忠诚度也成为新的研究课题。 二、利益相关者：拓展营销视野 传统营销多关注顾客，而 MSI 此次强调利益相关者研究，包括整合视角、组织引导、教育和沟通四个方面。在复杂的市场环境中，品牌的市场参与者众多，涉及媒介、网红、监管机构等。企业需精准识别真正影响生意的相关者，例如医药行业，药品的真正顾客在医保改革后变为医保机构。 企业倡导价值观营销时，要谨慎处理与各方利益相关者的关系。如澳洲羊肉广告因文化传播不当引发抵制，说明品牌愿景和社会责任需契合目标消费者价值观。数据隐私和数字化转型带来的安全性问题也不容忽视。 组织导航方面，企业应利用人工智能驱动内部洞察和解决方案，打破部门孤岛，促进跨部门协作。教育新从业者掌握新工具和技术，加强组织内不同级别以及内外部利益相关者之间的沟通，达成营销目标和战略共识，避免企业短视行为。 三、创新：技术驱动营销变革 创新板块聚焦人工智能和数字技术的持续创新，这为营销角色和管理带来重大变革。新技术影响客户互动和数据分析，如何测量人工智能营销活动效果成为关键问题。 企业实施新技术时，需平衡隐私安全、消费者信任方面的风险和影响。欧洲部分机构对在营销中使用 AI 较为谨慎，而中国消费者对此持欢迎态度。 在研发环节，企业要管理产品组合，分析产品创新特性和结构，将技术整合到产品和服务创新中。组织发展方面，营销工作涉及多工种协作，企业需平衡增长思维和节约思维，发展组织内人员能力，决定是自主构建还是外部采购相关服务。 此外，培养创造和敏捷的文化，引入新的学习方法论，以适应快速变化的市场环境。 MSI 研究的四大板块揭示了营销领域的多元变革。从消费者体验的深度挖掘，到利益相关者关系的全面考量，再到创新驱动的营销转型，这些前沿问题为营销从业者指明了方向。在科技飞速发展的当下，企业只有紧跟趋势，不断探索和实践，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现商业可持续增长。 TAKEAWAY 1、体验管理成为营销核心，消费者购物受产品、媒体体验及个性化参与影响，企业应重视塑造全方位体验。 2、消费者期望与体验落差影响其对产品或服务的评价，企业需深入研究消费者期望，尤其关注年轻一代体验需求变化。 3、实现个性化体验时，企业面临数据隐私保护难题，必须平衡个性化服务与隐私保护，保障消费者信任。 4、社交媒体和数字化改变消费者旅程，微型决策和交易增加不忠诚风险，企业需借助技术洞察消费者旅程，增强粘性。 5、营销的利益相关者涵盖多方，企业要精准识别关键相关者，像医药行业需明确各方在产业链中的作用和决策影响。 6、价值观营销要谨慎，充分尊重不同群体文化和信仰，避免因文化传播不当引发负面效应，确保营销包容性。 7、企业内部需打破部门壁垒，借助人工智能实现跨部门协作，加强员工培训，提升新技术应用能力。 8、人工智能和数字技术推动营销创新，改变互动方式，但企业面临评估营销效果、保障数据安全和隐私等挑战。 9、产品和服务创新要结合新技术挖掘消费者潜在需求，打造全生命周期营销服务体系，提升售后体验。 10、营销创新需培养跨领域团队，平衡增长与节约关系，营造创新敏捷文化，以快速响应市场变化。 互动思考 1、企业如何在保障数据隐私前提下，最大化利用个性化数据提升消费者体验？ 2、面对利益相关者的多元化，企业应建立怎样的沟通机制来达成营销共识？ 3、在营销创新中，如何平衡新技术应用带来的风险与提升客户互动的收益？

数智世界风起云涌，互联网新旧迭代，AIGC蓬勃而出。前瞻钱瞻联合m360推出每日科技互联网前瞻，从更全面的视野、更广阔的视域，洞察行业跌宕起伏，在趋势前瞻中把握市场脉动，引领敏捷增长风向标！ 今日核心看点： 1、小米 AI 眼镜的支付宝「看一下」扫码支付功能将在 9 月前后推出 2、美团淘宝争夺闪电仓：头部商家被平台要求调高另一家起送价或下线休息 3、库克：中国最畅销台式机、笔记本、手机都是苹果 iPhone包揽前三名 4、马斯克宣布将向Grok Heavy订阅用户推出AI虚拟男友“Valentine” 5、豪赌“超级智能” Meta业绩全面超预期 6、扎克伯格放话：未来不戴 AI 眼镜要吃亏 7、英伟达回应被审查：芯片不存在“后门”，没有远程控制的途径 8、《特朗普爱上保洁员》把全网都耍了，连AI也被套路，我还能信谁 小米 AI 眼镜的支付宝「看一下」 扫码支付功能将在 9 月前后推出 小米首款 AI 眼镜在今年 6 月底正式发布，定价 1999 元起，可选三种镜框，支持线下和线上配镜；搭载 12MP 镜头、开放式耳机、超级小爱等，还可选电致变色镜片版本。 在今日的「ChinaJoy 前菜」高通骁龙游戏技术赏活动中，小米集团手机部副总裁、可穿戴部总经理张雷上台发言，透露小米 AI 眼镜的支付宝「看一下」扫码支付功能将在 9 月前后推出。 根据小米官方使用介绍，佩戴小米 AI 眼镜的用户无需掏出手机，轻声说「小爱同学，扫码支付」，即可完成支付。该功能支持支付宝商户收款码、个人收款码、订单码以及部分聚合码，如果扫码后涉及商品选择、信息录入等功能，则无法使用眼镜直接进行支付。 张雷还表示，小米 AI 眼镜搭载高通骁龙 AR1 芯片，实现了第一人称相机功能。 第一代骁龙 AR1 平台专门针对散热限制在功耗方面进行设计优化，可以用于轻量化智能眼镜。 该平台能够支持直接从眼镜侧进行拍摄、分享或者直播，从而帮助用户解放双手。不仅如此，终端侧 AI 还能够提供音质增强、视觉搜索和实时翻译等个人助手体验。此外，该平台支持视觉平视显示，可以使包括视频在内的内容消费，与用户的视场无缝融合。 美团淘宝争夺闪电仓： 头部商家被平台要求调高另一家起送价或下线休息 外卖大战愈演愈烈，除了补贴之外 ，平台争夺更为激烈的资源“闪电仓”：通常没有临街门面，占地几百平米，简单的货架上堆满 2000 - 5000 种周边居民可能随时需要的商品，就像只做线上生意的杂货店。 7月补贴战以来，淘宝闪购和美团两家平台一线业务人员对头部商家的争夺加剧。7 月 5 日当晚，一些闪电仓头部商家被平台要求，调高另一家平台门店起送价或直接下线休息。后续的几个周六冲单日，至少在华南地区，有平台会派人驻扎在头部商家的总部，监测他们在对手平台的单量，在对方快速起量时，要求商家调高起送价、配送费。 对此，另一家平台的应对是，给头部商家更多激励和返佣，并直接在冲单日当天锁定一些商家后台，让商家无法做出调价动作，这样商家对平台也有了交待 —— “不是我们不配合，是另一家平台把后台锁了。” 库克：中国最畅销台式机、笔记本、手机都是苹果 iPhone包揽前三名 苹果今天（8 月 1 日）公布了 2025 财年第 3 财季（截至 6 月 29 日）最新财报，总营业收入为 940.4 亿美元，同比增长 10%；大中华区营业收入为 153.7 亿美元，相比较去年同期的 147.28 亿美元，同比增长 4.35%。 苹果各项业务的营收情况如下：· 总收入：940.4 亿美元· iPhone 收入：445.8 亿美元· Mac 收入：80.5 亿美元· iPad 收入：65.8 亿美元· 可穿戴设备、家居和配件收入：74 亿美元· 服务收入：274.2 亿美元· 净利润：234.3 亿美元· 苹果公司第三季度每股收益为 1.57 美元。苹果公司 CEO 蒂姆・库克表示：「我们很自豪地宣布，在第三财季，我们实现了 iPhone、Mac 和服务的两位数增长，并在全球各个地区都有所增长。在 WWDC25 上，我们很高兴地推出了全新的软件设计，它将覆盖我们所有的平台，并宣布了更多出色的 Apple Intelligence 功能。」 苹果首席执行官蒂姆库克（Tim Cook）在财报电话会议上表示，在中国市场，iPhone 销量实现反弹，上一季度该地区总收入增长4.35%。 库克虽然没有透露具体数字，不过在会议中表示，中国的iPhone用户数量达到历史新高，并将销量的回升的主要原因，归功于国补政策。 此外，库克还罗列了苹果产品在中国的销量："在中国智能手机最畅销排行榜中，iPhone占据前三名额，这是非凡的成就。而且 Mac、iPad、Apple Watch 等产品也深受中国消费者青睐。" 按照库克的说法，MacBook Air是中国最畅销的笔记本电脑机型，Mac Mini是中国最畅销的台式机机型。 马斯克宣布将向Grok Heavy 订阅用户推出AI虚拟男友“Valentine” 埃隆马斯克发帖称，将很快向 Grok Heavy 订阅用户推出 AI 视频生成器“Imagine”和 AI 虚拟男友“Valentine”测试版。 GrokGrok Heavy 即 Grok 最高级订阅服务，每月收费 300 美元（IT之家注：现汇率约合 2161 元人民币），相比 SuperGrok 订阅多了 Grok 4 新功能预览权限，以及最大 256,000 tokens 的上下文长度。 豪赌“超级智能” Meta业绩全面超预期 美东时间周三，Meta公司公布第二季度财务报告。报告显示，公司第二季度营收、盈利及未来业绩展望都全方位好于预期，公司股价盘后暴增11.5%。 报告显示，与LSEG调查的分析师的预测相比，Meta公司的第二季度业绩表现如下：营收475.2亿美元，预期为448亿美元，同比增长22%，与去年同期持平；净利润同比增长36%，至183.4亿美元；每股收益7.14美元，远高于预期5.92美元，同比增长38%。 在一些华尔街重点关注的数据方面，该公司第二季度广告收入为465.6亿美元，高于华尔街预测的439.7亿美元。 Meta首席执行官马克·扎克伯格在财报电话会上表示，Meta的人工智能技术“提高了我们广告系统的效率和收益”。 Meta表示，第三季营收将在475亿—505亿美元之间，高于华尔街预估的461.4亿美元。该公司没有提供第四季度的业绩展望，但表示，预计第四季度的同比增长率“将低于第三季度，因为我们在2024年第四季度迎来过一段更强劲的增长时期”。 该公司表示，其全年资本支出将在660亿美元至720亿美元之间，相较于此前预计的640亿美元至720亿美元的预期，下限有所提高。Meta表示，其2025年的总开支将在1140亿美元至1180亿美元之间。 Meta近期在硅谷的“人才争夺战”表现也带来了人事费用的大增。扎克伯格表示，与招聘相关的薪酬将成为“第二大增长动力”，“这些因素将导致2026年的费用同比增长率高于2025年的费用增长率”。 今年6月，该公司向Scale AI投资了143亿美元，开启了AI招聘热潮。扎克伯格让这家数据注释初创公司的首席执行官亚历山大·王（Alexander Wang）担任Meta首席人工智能官，共同领导新成立的Meta超级智能实验室。 在周三上午随着业绩报告发表的一封信中，扎克伯格概述了他对“个人超级智能（personal superintelligence）”的愿景。扎克伯格没有列举任何具体的产品或应用来体现他的愿景，但他表示，尖端技术应该用于“个人赋权”，而不是自动化和效率。他在随后的财报会上则表示：“超级智能使人们更有创造力，发展文化和社区，相互联系，过上更充实的生活。” 扎克伯格放话： 未来不戴 AI 眼镜要吃亏 Meta 首席执行官马克・扎克伯格在公司第二季度财报电话会议上再次强调，他认为眼镜将成为未来人们与人工智能（AI）互动的主要方式，并大胆预测不佩戴 AI 眼镜的人将处于劣势。此番言论与其早些时候发表的关于“超级智能”（superintelligence）的博客文章中的观点相一致。 扎克伯格在财报会议上向投资者表示：“我一直认为，眼镜基本上是 AI 的理想形态，因为你可以让 AI 全天候看到你所见、听到你所听，并能与你对话。”他补充道，如果能在眼镜中加入显示功能，其价值将得到进一步释放，无论是 Meta 下一代 Orion 增强现实（AR）眼镜所能提供的更广阔的全息视野，还是日常 AI 眼镜上的小屏幕，都将带来巨大的便利。 扎克伯格还预测：“我认为在未来，如果你没有一副 AI 眼镜，或者没有某种与 AI 互动的方式，那么相比其他人你可能会在认知上处于相当大的劣势。” 尽管如此，扎克伯格认为在显示技术方面仍有很多工作要做。他表示，这正是过去五到十年里，Meta 旗下“现实实验室”（Reality Labs）部门一直全力以赴做的事。 从目前来看，眼镜似乎是 AI 设备最合理的形态之一，因为许多人本身就佩戴眼镜，而且其在社会上更容易被接受。然而，正如在智能手机问世前，人们并不知道自己需要它一样，下一个颠覆性的 AI 设备或许是我们现在还无法想象的。 尽管如此，扎克伯格依然坚信眼镜将成为 AI 的终极形态。他认为：“眼镜的另一个绝佳之处在于，它们将是融合物理世界和数字世界的理想方式。因此，整个元宇宙愿景最终将变得至关重要，而 AI 将加速这一进程。” 英伟达回应被审查： 芯片不存在“后门”，没有远程控制的途径 针对英伟达算力芯片被曝出存在严重安全问题，英伟达回应：“网络安全对我们至关重要。英伟达的芯片不存在‘后门’，并不会让任何人有远程访问或控制这些芯片的途径。” 之前，据新华社报道，国家互联网信息办公室透露，英伟达算力芯片近日被曝出存在严重安全问题。为维护中国用户网络安全、数据安全，依据有关法律规定，国家网信办7月31日约谈了英伟达公司，要求英伟达公司就对华销售的H20算力芯片漏洞后门安全风险问题进行说明并提交相关证明材料。 《特朗普爱上保洁员》把全网都耍了 连AI也被套路，我还能信谁 如果你这几天没被一部叫《特朗普爱上在白宫当保洁的我》的短剧刷屏，恭喜你，你可能是唯一没被骗的人。 光听这部剧的标题就有点像土味爽文，情节设定也足够魔幻：美国总统特朗普爱上了白宫保洁员艾米丽，还准备抛弃超模妻子梅拉尼娅，迎娶艾米丽为第一夫人，属实是「美版甄嬛传 + 白宫恋爱脑」双重 Buff 叠满了。 就这样，各大社交平台一时间全都被这条新闻刷屏。不少知名媒体，还有平时看起来挺有判断力的大 V 们开始纷纷转发，表示这部在海外爆火的短剧三个月狂赚 1.5 亿美元，成了中老年女性新晋的心头好。 但很快剧情迎来 180 度的大反转，这部短剧被证实压根不存在，从头到尾都是一个彻头彻尾的虚假新闻。 根据多方溯源，这起假新闻风波最早可以追溯到 7 月 1 日，由一个名为「留学生日报」的自媒体账号发布的一篇文章。账号选题擅长「猎奇+流量」，而从语言风格与内容逻辑来看，有很大可能是由 AI 写作工具辅助生成，再经过人工润色。 但问题在于，虽然它只是一个普通的自媒体，却经常被一些国内的正规媒体转载引用。时间来到 7 月 23 日，新加坡《联合早报》旗下的媒体《新明日报》发布了一篇《中国霸总短剧风吹到美国》的文章。 报道内容可以说是写得有鼻子有眼，特朗普放弃模特老婆梅拉尼娅，要娶一个在白宫打扫卫生的亚裔单亲妈妈当第一夫人，甚至还表示这剧三个月赚了 1.5 亿美元，中老年女性观众边骂边氪金，一边骂离谱，一边付费追更。