零碳的时代逻辑 零碳并不是一个孤立的产业名词,而是全球发展模式的范式转移。过去,能源的核心逻辑是高效与低价;未来,能源的核心逻辑将是 低碳、可持续与系统协同。 自 2015 年《巴黎协定》以来,碳中和从外交辞令逐渐演化为各国必须兑现的承诺。如今,零碳目标正在从“口号”转向“约束”,从“企业社会责任”转向“企业竞争力”。 * 地缘政治层面:能源安全与碳关税成为国际竞争的战略工具。 * 资本层面:绿色金融与 ESG 投资已成为资本市场的主流风向。 * 技术层面:新能源、氢能、储能、CCUS(碳捕集、利用与封存)正形成交叉突破。 * 社会层面:消费者将碳标签与品牌信任度挂钩,倒逼企业行动。 换言之,零碳不仅仅是一个“环保议题”,而是 未来全球产业链、价值链与资本链的重构引擎。 全球零碳产业全景 1. 市场规模 国际能源署(IEA)预测:到 2050 年,为实现全球净零目标所需的累计投资将超过 150万亿美元,相当于每年全球 GDP 的 2%。 * 2025–2030:投资集中于新能源与储能。 * 2030–2040:高耗能产业脱碳与氢能商业化。 * 2040–2050:零碳社会全面成型,零碳经济进入制度化。 2. 价值链重构 零碳产业不是单点技术突破,而是 跨行业融合: * 能源 → 电力 → 制造 → 交通 → 金融 → 城市治理 → 消费。 * 例如氢能:需要电力制氢、管道输送、终端燃料电池,同时影响钢铁、化工与航空。 * 例如数字化碳管理:既是能源调度的工具,也是金融交易与品牌溯源的底层。 3. 全球格局 * 欧盟:通过碳边境调节机制(CBAM),推动全球碳规则。 * 美国:《通胀削减法案》(IRA)带来 3690 亿美元绿色投资。 * 中国:2030 碳达峰、2060 碳中和目标,碳市场快速扩展。 * 日本与韩国:氢能产业布局走在前列。 全球正在进入一场“碳地缘政治”的博弈。 十大零碳产业趋势 1. 从承诺到制度化 零碳正在从“企业可选”变成“企业必须”。 * 碳披露成为上市企业的强制性要求。 * 碳边境调节机制将碳排放纳入国际贸易规则。 * 碳会计与财务会计并列,成为公司治理核心。 预测:未来 5 年,企业“碳资产负债表”将成为资本市场的重要参考。 2. 新能源矩阵的多元化 新能源的逻辑从“替代”转向“组合”。 * 光伏+储能:中国、西班牙形成大规模沙漠光伏+储能模式。 * 海上风电:丹麦、英国、中国形成全球领先集群。 * 核聚变:资本与科研持续投入,美国 Helion 与法国 ITER 代表未来。 * 地热、潮汐能:在冰岛、日本、美国等地逐步突破。 趋势:2030 年后,新能源将以“多源耦合 + 智能电网”模式重塑能源格局。 3. 氢能的战略崛起 氢被视为零碳社会的“终极燃料”。 * 制氢:绿氢成本下降,2030 年有望降至 1.5 美元/公斤。 * 储运:液氢与氨基载体运输正在成熟。 * 应用:氢燃料电池卡车、船舶、飞机示范落地;钢铁与化工逐步采用氢替代。 案例:德国宣布建设全欧最大氢能管网;中国内蒙古、包头建设氢能示范区。 4. 高耗能产业的深度脱碳 * 钢铁:瑞典 H2 Green Steel 推出零碳钢。 * 水泥:CCUS 与新型材料成为突破口。 * 化工:绿色氨、甲醇应用于航运与能源。 * 航空:可持续航空燃料(SAF)进入规模化。 未来 10 年,高耗能行业脱碳成本超 3 万亿美元,但也孕育千亿级市场。 5. 零碳城市与园区试点 城市是碳排放的核心。 * 新加坡 Tengah:全球首个零碳智慧城。 * 中国雄安新区:规划为零碳示范城市。 * 哥本哈根:目标 2025 年实现零碳。 趋势:未来城市竞争力指标将不再是 GDP,而是“碳排放强度”。 6. 数字化与AI驱动 * AI:预测电网负荷,降低 10% 调度成本。 * 区块链:实现碳信用溯源与交易透明。 * 数字孪生:新加坡、迪拜用数字孪生模拟城市碳排放。 未来零碳的底层逻辑是“算力 × 能源 × 碳”。 7. 绿色金融的主流化 * 绿色债券:2024 年全球发行额突破 1.5 万亿美元。 * 碳信用:成为企业资产估值的一部分。 * 气候基金:贝莱德、高盛等布局千亿规模基金。 风险:漂绿(Greenwashing)可能引发信任危机。 8. 交通系统零碳化 * 电动车销量预计 2025 年突破 2000 万辆。 * 氢能卡车进入商用示范。 * 航空与航运使用 SAF、氨燃料。 交通行业将成为未来 20 年最大的零碳红利赛道。 9. 碳市场与国际博弈 * 欧盟 CBAM 已启动,中国碳市场交易量快速增长。 * 美国、东南亚、非洲逐步建立碳市场。 * 碳税与碳信用将成为新的贸易壁垒。 判断:未来国际贸易比拼的不仅是效率与成本,更是“碳强度”。 10. 消费端的零碳浪潮 * Z世代愿意为低碳产品支付 15–20% 溢价。 * 零碳标签、碳足迹透明化成为品牌标配。 * 零碳正在转化为品牌溢价与社会信任的核心。 典型案例 * 特斯拉:构建“电动车+储能+电网”的零碳闭环。 * 宁德时代:推动全球储能技术进步,并布局回收闭环。 * Ørsted:从化石能源公司转型为风电巨头,市值翻倍。 * 雄安新区:代表中国零碳城市的探索。 挑战与风险 1. 技术瓶颈:储能效率、氢能成本、CCUS 商业化。 2. 政策不确定性:全球碳政策协调难。 3. 金融风险:碳泡沫与漂绿。 4. 社会问题:就业替代、传统产业受冲击。 企业战略建议 1. 碳战略纳入核心财务体系:设立首席可持续官(CSO),建设碳会计系统。 2. 投资零碳技术组合:光伏、储能、氢能、CCUS。 3. 供应链协同脱碳:推动上下游共同减碳,建立零碳采购制度。 4. 数字化赋能:打造碳数据与交易平台。 5. 零碳品牌战略:通过透明化碳足迹建立信任溢价。 未来展望 * 2025–2030:新能源与氢能突破期,碳市场扩张。 * 2030–2040:产业链深度脱碳,绿色金融制度化。 * 2040–2050:零碳社会雏形成型,全球经济全面低碳化。 零碳不是一个行业,而是一场 全球再工业化与再资本化的革命。它正在推动能源、技术、金融、消费的系统性重构。 在这场浪潮中,没有任何国家、企业或个人是旁观者。未来 25 年,零碳产业将决定全球竞争力的版图。 零碳产业,是人类未来增长最具确定性的赛道,也是下一个“全球超级周期”的起点。
在2025年盛夏的上海,时代少年团"加冠礼"演唱会以其惊人的热度,再次印证了偶像文化在Z世代中的强大影响力。四场演出,三十万人次参与,相关话题阅读量超百亿,这些数字背后隐藏着更为深刻的社会文化密码。 在传统经济学的理性人假设下,消费者会根据成本收益分析做出决策,但Z世代对时代少年团演唱会的狂热投入显然超越了这一范式。有05后粉丝在抢到接连两场演唱会门票后表示:"抢到票的那一刻,就觉得从现在到演唱会的这段日子都有盼头了"。这种将消费行为情感化的现象,揭示了当代青年独特的"情感经济学"逻辑——他们不是在购买服务,而是在投资一种情感体验和身份认同。 情感价值货币化已成为Z世代消费行为的核心特征。对于这一群体而言,购票支出不是简单的成本,而是"与热爱重逢的入场费"。一位30岁的五月天粉丝坦言,学生时代就算兜里只有2000元,也会花1800元去买一张内场票,因为"五月天的歌几乎陪伴了我的整个青春,每首歌里,好像都藏着我们每个普通人的生活轨迹"。 这种情感连接在时代少年团与他们的年轻粉丝之间表现得更为强烈。成员们精心设计的"家书环节",朗读粉丝来信,引发全场泪光闪烁的场景,构建了一种虚拟家庭般的亲密感。正如队长马嘉祺所言:"我们不是在表演,是在和粉丝一起长大。这四天,是我们送给彼此的成年礼物"。这种共同成长的叙事,将普通的偶像-粉丝关系升华为一种情感共生体,极大地提高了粉丝的投入意愿。 [图片] Z世代的消费行为呈现出明显的社交货币属性。在接受调查的Z世代群体中,有65%的人认为购物消费就是想跟朋友有共同语言。"消费能带来谈资和社交的资本,吸引圈内志同道合的人,成功进入社交圈"。 时代少年团演唱会恰好提供了这种社交资本:粉丝们在社交媒体上分享抢票成功的喜悦、展示演唱会现场的震撼照片、交流对表演细节的专业点评,所有这些行为都在强化其作为"资深粉丝"的圈内地位。更有甚者,黄牛市场已将内场前区票面价1680元的门票拆分成"0.3秒直拍权"以每份500元转售,创造出独特的"追星碎钞机"现象,反映出粉丝对稀缺性社交货币的竞逐。 [图片] 从心理学角度分析,这种现象与在场感渴求密切相关。在信息泛滥的数字时代,Z世代宁愿花数千元买一张实体票,只为获得"和偶像同处一个时空"的仪式感。这种需求在疫后表现得尤为明显——人们被困于有限空间后,对情感交流与群体联结有着极度的渴望,而演唱会这种能够提供沉浸式体验的大型文娱活动,便成为大众的"救命稻草"。 身份认同构建是Z世代热衷偶像演唱会的深层动因。当追星行为能够兑换为社交认同和身份标识时,Z世代愿意支付远超商品实际价值的溢价。拥有时代少年团演唱会门票或周边产品,成为粉丝圈内身份的标志。数据显示,Z世代为维持某种会员等级或身份标识,平均愿多支付18%溢价,这种"数字身份保值"心态,使偶像周边产品具备了远超其实用价值的象征意义。 [图片] 这种情感经济学的运作机制,揭示了Z世代看似矛盾的消费行为——他们既是精明的"价值侦探",购物前会多方比价,通过拼单、使用优惠券降低开支;又愿意为一场演唱会"奔赴一座城",甚至花费数月积蓄只为几分钟的近距离接触。 这种"理性中的狂欢",实则是Z世代在感性与理性间找到的独特平衡——用情绪价值滋养精神,以精明消费掌控生活。正如一位00后歌迷所说:"我们为演唱会买单,其实是为那些不敢在现实中说出口的热爱付费,为那些需要和陌生人一起呐喊才能释放的情绪付费"。 [图片] [图片]
在当今商业世界的激烈角逐中,品牌人群资产已成为企业决胜千里的关键因素。 本期播客我们将聚焦这一核心议题,深入剖析品牌人群资产的本质、关键要素、构建策略以及实际案例所蕴含的宝贵启示,旨在为企业提供全面且具有深度的指引,助力其在市场浪潮中精准把握方向,实现可持续发展。 共谈嘉宾: 谭北平 — 营销科学家 MSAI 联合主播/秒针营销科学院院长 钱峻 — 营销科学艺术家 MSAI 联合主播/MSAI M360 创+平台创始人 SHOWNOTES 0:59 什么是品牌的人群资产?从品牌资产谈起。 3:30 瑞幸:瑞幸有一定的复购率,复购率是一种人群资产。 4:23 小米怎么做人群资产?小米强账号体系能把所有设备绑定。 6:14 企业真正能掌握用户资产的关键是这个品类能不能形成复购。 8:35 今天很多平台有资产运营手段,但没有实现真正的资产化。 10:51 人群资产不是一个简单做内容,做流量,需要整体管理动作。 15:38 人群资产具体管理侧上,就会涉及到人群的分层。 17:55 肥娟小吃店, 一元火鸡面的人群资产 20:56 场景之中每个用户都有价值点,不仅仅是卖货。 23:39 人群资产的经营是一个大命题 一、品牌资产的核心转变:从传统到人群资产的跨越 往昔,可口可乐总裁那番掷地有声的话语 —— 即便厂房一夜之间化为灰烬,凭借可口可乐的品牌之力仍可迅速重振河山,深刻彰显了传统品牌资产的强大底蕴。在传统商业架构中,品牌形象、知名度等无形资产是企业的坚实支柱,支撑着企业在市场中屹立不倒。 然而,时代的巨轮滚滚向前,现代营销思维历经深刻变革,人群资产的重要性日益凸显,成为企业发展的新引擎。瑞幸咖啡在人群资产的塑造上成绩斐然。凭借独特的产品风味、便捷的线上线下融合服务模式以及富有创意的营销策略,瑞幸成功培育出超高的复购率。年度复购率突破 90%,月度复购率亦高达 70% 以上。这种高频次的重复购买行为使瑞幸的用户群体转化为极具价值的人群资产,为企业的稳健发展注入强劲动力。 小米则凭借强账号体系与米家 APP 独辟蹊径。用户购入小米智能设备后,通过米家 APP 可实现设备的无缝连接与统一管控,无需为不同设备分别安装新应用或注册新账号。这种高度集成的便捷体验,使得消费者在后续选购家电、智能硬件甚至汽车等产品时,更倾向于选择小米生态链产品,充分展现出人群资产对消费决策的强大引导力,为行业发展提供了极具借鉴意义的范例。 二、人群资产的关键要素剖析 复购是人群资产的核心支柱。瑞幸咖啡持续深耕产品品质,不断推陈出新,丰富产品线,同时运用大数据精准营销,为用户定制个性化优惠与专属活动,有效增强用户粘性,促进复购行为的频繁发生。小米依托强大的生态协同优势,打造出互联互通、智能便捷的生活场景。 资产复利是挖掘人群资产潜在价值的关键路径。企业需借助先进的数据分析工具与精准的用户画像技术,深度洞察用户的消费偏好、行为习惯与需求痛点。 人群资产对消费者购买行为的影响力是衡量其价值的关键维度。以小米米家 APP 为例,在竞争激烈的消费电子产品市场,当消费者面临众多品牌与产品抉择时,米家 APP 所构建的智能生态体系与便捷操作体验,成为引导用户倾向小米产品的关键因素。 三、企业构建人群资产的策略与挑战 小米深度融合互联网思维与用户互动理念,从企业战略顶层设计到基层执行环节,始终将用户置于核心地位。雷军等高层管理者积极投身用户沟通,在产品发布会等重要节点,精心营造用户参与氛围,鼓励用户深度参与产品体验与反馈收集,使消费者切实感受到自身在产品研发进程中的关键价值。 通过全方位、多渠道的用户互动策略,小米成功塑造了强烈的用户归属感与忠诚度,构建起庞大且稳固的人群资产。 然而,对于其他制造商而言,复制小米的成功路径面临重重挑战。如餐饮企业在推行 APP 点餐系统时,不仅需投入大量资金与技术资源开发和维护应用程序,还需对员工进行系统培训,确保其熟练掌握新流程与用户数据管理技能。同时,构建完善的数据安全与隐私保护机制至关重要,以保障用户数据的合法、安全使用。 人群资产的崛起促使企业估值逻辑发生根本性转变。传统企业估值模型主要依据销售业绩与利润指标,如市盈率(PE)、市销率(PS)等进行评估。但在当下,人群资产所蕴含的用户长期价值成为企业价值评估的核心要素。 为精准评估人群资产价值,企业需对用户群体进行精细分层。对于高价值核心用户,提供专属高端服务、个性化定制产品及优先权益保障;针对普通用户,则通过大规模促销、基础服务优化提升其忠诚度与消费频次。 个体层面,借助大数据分析用户消费历史与行为轨迹,精准预测其未来消费潜力与价值贡献;群体层面,剖析不同门店、区域或细分人群的人群资产状况,把握群体间消费差异与需求特点,优化营销资源配置,提升营销活动针对性与实效性。 四、案例启示:肥娟小吃店的人群资产实践 肥娟小吃店虽为小型企业,却在人群资产经营方面书写了独特篇章,为业界提供了宝贵借鉴。 其定价策略精准锚定目标客户群体 —— 小学生的消费特征与需求。鉴于小学生消费能力有限且放学后仅需适量食品垫肚,以免影响正餐,肥娟小吃店推出极具性价比的产品:小份薯条 1 元、大份 2 元,火鸡面小份亦 1 元。这种贴心定价成功吸引大量学生客源,在小学周边形成独特消费热点。 尽管初期店主忙于店内事务,无暇与直播间观众深度互动,但店内小学生聚集购买的热闹场景成为吸睛亮点,吸引大量观众关注。随着直播间人气攀升,平均观看人数达 4 万至 10 万区间,引发众多小吃品牌竞相刷榜。这一现象不仅为小吃店带来意外流量与品牌曝光,还实现了用户流量的交叉引流。 肥娟小吃店的成功实践表明,无论企业规模大小,深入理解目标客户、创新营销方式是构建与运营人群资产的关键。其经验为中小企业提供了可资借鉴的创新思路与用户关系维护范例,有力证明在任何商业场景下,挖掘和利用人群资产皆可为企业发展带来新机遇。 10个TAKEAWAY * 1. 品牌资产转变:从传统认知转向人群资产,现代营销更重基于用户消费和复购积累的人群资产,如美团、瑞幸、小米。 * 2. 复购为关键:低复购品类企业获客成本高且难形成稳定资产,成功企业如瑞幸、小米靠产品和生态构建复购体系。 * 3. 资产有复利:企业利用人群资产再营销,借助用户画像低成本触达,电商以此推荐商品提升转化与活跃。 * 4. 影响决策:人群资产影响消费者购买决策,如小米米家APP引导用户选生态产品,企业需强化品牌产品优势。 * 5. 运维挑战:小米靠互联网思维和用户互动运维人群资产成功,其他制造商转型面临内部体系调整,如餐饮推行APP点餐。 * 6. 估值革新:人群资产促使企业估值从基于销售利润转向考量用户长期价值,需分层核算消费者终身价值。 * 7. 洞察需求:肥娟小吃店契合小学生需求定价吸引客源,形成社区热点,体现洞察目标群体需求的重要性。 * 8. 挖掘价值:肥娟小吃店直播初期互动少,但独特场景吸引观众,引发刷榜竞争实现流量交叉引流,挖掘人群资产多元价值。 * 9. 构建策略:企业构建人群资产需理解内涵,借鉴成功案例应对挑战,如小米互动模式与肥娟小吃店创新营销。 * 10. 竞争优势:掌握运用品牌人群资产是企业未来竞争优势,是可持续发展和重塑价值地位的关键。 结语:品牌人群资产的构建与管理是一项复杂、长期且充满挑战的系统性工程。企业唯有深度洞悉其内涵与关键要素,积极汲取成功案例经验,持续创新营销策略与运营模式,方能在激烈市场竞争中依托人群资产破局突围,实现可持续发展,重塑企业价值与市场地位,稳健迈向商业成功的新征程。
数智世界风起云涌,互联网新旧迭代,AI蓬勃而出。媒介360推出每日AI科技互联网前瞻,从更全面的视野、更广阔的视域,洞察行业跌宕起伏,在趋势前瞻中把握市场脉动,引领敏捷增长风向标! 今日核心看点: 1、DeepSeek 新模型上线 上下文容量大提升 2、《黑神话:钟馗》官宣!《黑神话:悟空》游戏团队新作 3、快手网红主播辛巴宣布退网:每天要吃很多药 4、小米卢伟冰:2027 年进军欧洲汽车市场 5、阿里通义上线全能图像编辑模型 6、OpenAI CEO:我们开源是因为 DeepSeek 7、ChatGPT 推出 Go 版本 每月 5 美元不到 8、Meta半年内四次调整AI战略:重组超级智能实验室 DeepSeek 新模型上线 上下文容量大提升 DeepSeek 线上模型版本已升级至 V3.1,上下文长度拓展至 128k,可通过官方网页、APP、小程序测试,API 接口调用方式保持不变。 简单来讲,新版 DeepSeek 能一次性「记住」和处理的文本长度更长,上下文容量大提升,对长文档分析、代码库理解、长对话保持一致性都更有帮助。 不过,这只是常规更新,和大家期待已久的 R2 没关联。按照过去的经验,R2 发布前应该会先更新 V4 模型。 上周市场曾传出下一代大模型 DeepSeek-R2 将在 8 月下旬发布的消息,但消息来源并不可靠。据接近 DeepSeek 人士透露, DeepSeek-R2 在 8 月内并无发布计划。 今天凌晨,DeepSeek 开源了 V3.1-Base 版本。该模型拥有 6850 亿参数,支持 BF16、F8_E4M3、F32 三种张量类型,以 Safetensors 格式发布,便于高效推理,还具备扩展的上下文窗口。 《黑神话:钟馗》官宣! 《黑神话:悟空》游戏团队新作 压轴亮相 2025 科隆游戏展 8 月 20 日消息,在 2025 科隆游戏展开幕之夜活动最后,游戏科学团队的《黑神话:钟馗》游戏压轴亮相。 由游戏科学开发的黑神话系列第二部作品《黑神话:钟馗》,今日正式公布首支 CG 先导预告片,并已在 2025 科隆游戏展的展前发布会同步亮相。 本作是以中国民间传说中的著名角色「钟馗」为主要创意来源的单机・动作・角色扮演游戏。因尚处早期开发阶段,暂无实机内容展示。 《黑神话:钟馗》游戏官网已上线,官方放出了一些宣传图,并表示游戏正式进入开发状态,暂无实机演示,将登陆 PC + 主流主机平台,发售日期待定。 快手网红主播辛巴宣布退网: 每天要吃很多药, 再不注意肺的寿命只有 8-10 年 主播辛巴在直播中宣布由于身体原因正式退网,他称肺部出现了严重的疾病,需要好好调养自己的身体。对此,辛选官方暂无回应。 在直播中,辛巴称,「从今天开始,辛巴再无能力承担直播工作,从今天开始,正式离开直播行业,从今天开始,这个账号就是我的老朋友,你们(粉丝)就是我风光了 7 年的回忆。」 辛巴还透露自己每天要吃很多药,饮食、时间等都要调整。「医生说我的肺是 95 岁的肺,如果再不注意身体,肺的寿命只有 8-10 年,要配合药物做健康管理。」 此前,辛巴曾多次宣布退网,但其后又多次复出。不过,据知情人士消息,此次辛巴是「真的要退了」。在直播中,辛巴还解释称,「迟迟不退有很多原因,有几千个家庭,有众望所归,终归是有很多人的责任,也有自己的欲望,包括你们(粉丝)的宠爱。」 在直播中,辛巴还喊话快手,「快手的所有同事们,辛巴没有能力在这个身体状态下(工作),可能要辜负你们了,感谢这些年一起工作的时光,你们跟着我操心、费心,辛巴为快手效力到此(为止)。」 小米卢伟冰: 2027 年进军欧洲汽车市场 家电不打价格战、不参与内卷 小米集团 2025 年第二季度总收入达 1160 亿元,同比增长 30.5%,创下历史新高;公司净利润为 119 亿元,同比增长 134.2%;经调整净利润为 108 亿元,同比增长 75.4%。据悉,小米在本季度交付新车 81302 辆,较去年同期增长 197.7%,进一步推动小米电动汽车业务收入同比增长 233.9% 达到 213 亿元。 小米集团总裁卢伟冰表示:YU 7 系列延续了 SU7 的耀眼表现,“再次创造了小米的爆款奇迹”。小米汽车预计 2026 下半年开始盈利,公司决定在 2027 年正式进入欧洲电动汽车市场。卢伟冰表示,小米汽车业务二季度经营亏损收窄至 3 亿元,按照当前的速度,有望在下半年单月或单季盈利;但过去三年多投入超 300 亿元,累计亏损仍巨大,全面盈利还有很长一段路要走。 对于手机业务,卢伟冰表示小米手机坚定瞄准“2亿俱乐部”,即计划未来三到五年跻身全球年出货量 2 亿台行列。此外,小米自研玄戒芯片完成规模量产,后续研发投入加码,芯片板块也会坚定投入底层核心技术研发。在被问到家电反内卷问题时,卢伟冰表示,小米坚决不打价格战、不参与内卷。他还提到,2025 全年小米集团整体收入预计增长 30% 以上,对实现该目标充满信心。 阿里通义上线全能图像编辑模型 阿里通义千问宣布推出 Qwen-Image 的图像编辑版本 —— Qwen-Image-Edit。 据介绍,Qwen-Image-Edit 基于 20B 的 Qwen-Image 模型进⼀步训练,成功将 Qwen-Image 的独特的文本渲染能力延展至图像编辑领域,实现了对图片中文字的精准编辑。 此外,Qwen-Image-Edit 将输⼊图像同时输⼊到 Qwen2.5-VL(实现视觉语义控制)和 VAE Encoder(实现视觉外观控制),从而兼具语义与外观的双重编辑能⼒。 具体来看,Qwen-Image-Edit 的主要特性包括: 语义与外观双重编辑:Qwen-Image-Edit 不仅⽀持 low-level 的视觉外观编辑(如元素的添加、删除、修改等,要求图片其他区域完全不变),也支持 high-level 的视觉语义编辑(如 IP 创作、物体旋转、风格迁移等,允许整体像素变化但保持语义一致)。 精准⽂字编辑:Qwen-Image-Edit 支持中英文双语文字编辑,可在保留原有字体、字号、风格的前提下,直接对图片中的文字进行增、删、改等操作。 强⼤的基准性能:在多个公开基准测试中的评估表明,Qwen-Image-Edit 在图像编辑任务上具备 SOTA 性能,是一个强大的图像编辑基础模型。 目前,Qwen-Image-Edit 已上线 Qwen Chat「图像编辑」功能,并上架 ModelScope、HuggingFace、GitHub。 OpenAI CEO: 我们开源是因为 DeepSeek 据 CNBC 报道,OpenAI CEO Sam Altman 警告称,美国可能低估了中国在 AI 领域进展的复杂性和严重性,且仅靠出口管制可能并非可靠的解决办法,「我很担心中国」。 他提到,中美人工智能竞赛错综复杂,其影响比简单的分数领先、落后要重要得多。Altman 指出,「中国在推理能力方面可能发展得更快,此外还有研究、产品等多个层面,所以不能简单地说美国和中国谁更领先。」 尽管美国不断加强对华的半导体出口管制,但 Altman 并不认为这一项政策能让技术现实跟上。当被问及如果进入中国的 GPU 减少是否会让人安心时,其持怀疑态度:「我的直觉是这行不通。」 Altman 补充表示,「你可以控制出口某样东西,但也许不是正确的东西……也许人们会建立晶圆厂或其他替代方案。」 采访中,Altman 也揭开了 OpenAI 为何要发布两款开放权重语言模型。其表示,「很明显,如果我们不这样做,世界很快就会主要建立在中国的开源模型之上。」 报道称,尽管 OpenAI 长期以来拒绝自家技术完全开源,但 Altman 表示,来自中国模型的竞争,尤其是像 DeepSeek 这样的开源模型是 OpenAI 最近决定发布其自有开放权重模型的主要因素。「这当然是我们做出决定的一个因素,虽然不是唯一的,但影响重大。」 ChatGPT 推出 Go 版本 每月 5 美元不到 OpenAI 宣布,将在印度地区全新的低价订阅计划「ChatGPT Go」。最亮眼的是,ChatGPT Go 每月仅需 399 卢比(约合美元 4.6 元,约合人民币 33 元)。 虽然价格便宜,但 ChatGPT Go 依然能够获得更高的 GPT-5 访问权限,更强的图像生成模型,拥有更多的文件上传权限、数据分析,以及更长的记忆功能。 据悉,相较于免费版,Go 用户能够拥有 10 倍的消息回答额度,图像生成/文件上传量也将提升至 10 倍。 值得一提的是,OpenAI 方面表示,虽然 Go 初期仅在印度提供,但未来有可能会推广至其他国家、地区。 Meta半年内四次调整AI战略: 重组超级智能实验室 据外媒报道,Meta正在准备在短短六个月内对人工智能运营进行第四次重大改革,凸显了硅谷人工智能(AI)竞赛的高风险。 据知情人士透露,Meta 计划将其超级智能实验室拆分为四个部门:一个新的“TBD 实验室”,专注于探索新的 AI 技术和应用场景。一个包括元人工智能助手的产品团队,负责开发和优化面向用户的人工智能产品。一个基础设施部门,专注于构建和维护支持 AI 运营的硬件和软件基础设施。其长期的基础人工智能研究部门,继续进行前沿技术研究。 外媒称,尽管投资者对成本上升和近期遭遇的挫折(包括员工离职以及最新的 Llama 4 开源模型反响冷淡)感到不安,但首席执行官马克·扎克伯格仍加倍努力开发通用人工智能。今年7月,扎克伯格承诺将在人工智能基础设施上投入“数千亿美元”,此后该公司已将年度资本支出预测上调至 660 亿美元至 720 亿美元之间。Meta 警告称,与数据中心相关的费用和丰厚的研究人员薪酬待遇将使 2026 年的成本高于 2025 年,凸显其 AI 优先战略的财务压力。 [图片] [图片]
在品牌竞争愈发激烈的当下,文化创新正成为各行业突围的关键。从茶饮咖啡行业的发展可见一斑,其历经扩张规模、推爆款、价格战、明星代言、IP 联名等阶段后,众多品牌开始转向文化创新。 文化创新并非简单的贴牌联名,而是品牌基于自身定位的长期建设,是商业与文化的深度融合,它能为品牌注入内核,提升价值,助力品牌在激烈竞争中实现差异化发展。 共谈嘉宾: 钱峻 《钱钱品牌局》主理人 联合主播 / M360 MSAI & 创+平台 创始人 JASMINE 杨志华《钱钱品牌局》联合主播/品牌实战派专家 前百胜餐饮集团市场副总裁 Kant M360智库副总 SHOWNOTES 0:56 每次谈营销,都会去看茶饮行业,中国现在崛起最快的茶饮咖啡行业。 3:09 霸王茶姬因的全球布局与东方茶文化的结合被认为具有创新性。 3:32 茶颜悦色则以其地方特色和难以复制的古装文化形象出名。 4:37 喜茶通过禅意的设计和极简风格传达现代文化。 5:58 奈雪的茶则被评价为小清新但文化特质不明显。 6:26 在文化创新上,顾客首先感知到是一品牌的表达方式和视觉传达。 8:33 品牌在打价格战转化销售的同时,还是要去维持品牌形象质感。 12:24 品媒时代,品牌也要跟媒体一样去输出自己的内容,跟文化进行绑定。 14:17 品牌要有自己的品牌文化,在自己赛道上定位自己的价值观。 17:55 霸王茶姬,用东方茶或者国风文化持续的去输出文化,代表国人的一种符号。 22:05 品牌做文化创建,是要做长期的可复利的文化建设。 23:39 文化创新下,品牌还是要做好研究和积累,把自己所在的赛道基本功先梳理一下。 26:33 品牌要成为领导品牌的话,一定要去做文化的布局跟投资。 在商业竞争白热化的当下,文化创新已不再是品牌的 "加分项",而是突破增长瓶颈的 "必选项"。当茶饮行业还在价格战、明星代言、IP 联名的红海中厮杀时,真正有远见的品牌已悄然开启文化深耕的转型。 这种转型绝非简单的视觉包装或短期营销,而是基于品牌基因的长期价值构建,是商业逻辑与文化内涵的深度融合。 文化创新不是 "贴牌游戏",而是价值共生 许多品牌将文化创新等同于 IP 联名 —— 把知名形象印在包装上、推出限量周边,便宣称完成了 "文化升级"。但从行业实践来看,这种 "贴牌式合作" 难逃 "一月一撕" 的命运,如同日历般短暂易逝。 真正的文化创新具有三大特征: * 长期性:霸王茶姬对 "东方禅" 文化的坚持并非昙花一现,而是通过全球门店布局、奥运会事件营销等持续动作,将茶文化渗透到品牌肌理; * 深度性:瑞幸与《长安的荔枝》的合作,不仅是借用 IP 形象,更通过杯身文字传递历史典故与价值观,让消费者感受到 "不是杯子漂亮而已" 的文化重量; * 共生性:红牛成立媒体实验室深耕极限运动文化二十余年,积累的素材量远超专业机构,最终让 "极限运动" 成为品牌的专属符号,实现文化与商业的双向赋能。 支持文化是要做长期的、可复利的文化建设。文化创新的核心,是让品牌成为某种文化的参与者、推动者甚至定义者。 从 "卖产品" 到 "传精神":文化创新的三大路径 品牌的文化创新并非空中楼阁,而是基于行业特性与自身定位的系统化工程。从茶饮行业到国际品牌的实践中,可提炼出三条清晰路径: 路径一:绑定文化符号,强化身份认同 霸王茶姬以 "东方茶" 为核心,从产品命名到包装设计,再到与龙泉瓷等非遗技艺的合作,全方位强化 "国风" 符号;茶颜悦色则深耕湖南地方文化,通过古装女性形象与门店沉浸式设计,成为地域文化的商业载体。这种路径的关键在于:找到与品牌基因匹配的文化符号(如地域特色、传统技艺),并将其转化为可感知的视觉与体验。 路径二:输出价值观,建立情感连接 沪上阿姨通过与鞠婧祎、吴彦姝的合作,传递 "自由在握" 的女性态度,让茶饮从功能性产品升级为情感表达载体;某些美妆品牌聚焦 "女性成长",通过内容输出与社会议题呼应,构建超越产品的价值认同。这种路径的核心是:将品牌置身于社会文化语境中,成为特定价值观的 "发声者"。 路径三:深耕垂直文化,构建专业壁垒 喜茶早期尝试以 "禅意" 为文化锚点,通过极简设计与空间氛围传递现代生活美学;红牛专注极限运动文化,从太空跳伞到伦敦塔挑战,积累了海量专属内容,让 "肾上腺素飙升" 与品牌强绑定。这种路径要求品牌:在细分文化领域建立专业话语权,成为该文化的 "权威代表"。 短期流量与长期复利:文化创新的投资逻辑 茶饮行业的 "外卖大战" 中,品牌斥巨资补贴价格,换来的是短期订单增长,却难以沉淀品牌价值;而文化创新的投资看似 "隐性",却能形成可持续的复利效应。 两者的本质区别在于: * 价格战的投入是 "消耗品":5 个亿的营销预算投流后,仅留下短期 ROI,缺乏长期价值; * 文化创新的投入是 "资产":宝马赞助巴塞尔艺术展、路易威登设立手工艺大赏,不仅提升品牌调性,其文化投资本身可能随时间升值(如收藏艺术品的增值)。 国际品牌的实践早已验证这一逻辑:可口可乐用近 200 年传递 "快乐分享",成为全球文化符号;Nike 将 "体育精神" 融入品牌血脉,即便科比去世,"曼巴精神" 仍持续赋能品牌。对于中国品牌而言,无论是同仁堂等百年老字号,还是茶饮等新兴品类,文化创新都是将 "短期生意" 转化为 "长期品牌" 的关键。 成为领导品牌的前提:文化布局决定行业地位 "举一个百事可乐的例子,百事的百年史也是潮流文化、青年文化的一个进化史。" 这句话揭示了商业竞争的终极规律:领导品牌必然是文化的引领者。 品牌要实现从 "参与者" 到 "领导者" 的跨越,需做好三件事: 1. 梳理基本功:明确所在赛道的特性、目标客群的文化需求,避免盲目跟风; 2. 长期主义:像东鹏特饮赞助街舞大赛十年那样,在选定的文化方向上持续深耕; 3. 与时俱进:结合科技(如 NFT、数字藏品)与社会议题(环保、平权),让文化表达保持活力。 当茶饮品牌从 "9 块 9 大战" 转向文化深耕,当中国品牌从 "贴牌联名" 走向价值观输出,这不仅是商业的升级,更是文化自信的体现。 文化创新最终要回答的问题是:你的品牌,能为这个时代留下什么文化印记?这才是商业增长最深厚的底色。 TAKEAWAY 1、文化创新是品牌突破同质化竞争的核心路径,而非可选动作。 2、短期流量投入难沉淀价值,文化创新需长期主义与复利思维。 3、单纯 IP 联名或视觉包装只是 “贴牌”,不算真正的文化创新。 4、品牌应找到与自身基因匹配的文化领域,深度绑定而非盲目跟风。 5、文化创新需输出明确价值观,建立与消费者的情感共鸣。 6、文化符号的持续传递,能让品牌成为特定文化的代表者。 7、品媒时代,品牌需像媒体一样输出内容,将文化转化为品牌资产。 8、领导品牌必然是文化的布局者与深耕者,文化高度决定行业地位。 9、文化创新投入是 “资产” 而非 “消耗”,可随时间沉淀并升值。 10、文化创新需结合时代趋势(如科技、社会议题),保持表达活力。 思考点 1、品牌如何避免文化创新沦为短期营销噱头,实现长期价值沉淀? 2、文化符号、价值观输出与垂直文化深耕,哪种路径更适合成长期品牌突破? 3、相比价格战等显性投入,文化创新的 "复利效应" 该如何量化评估?
泡泡玛特国际集团在2025年8月19日发布的半年报,向市场展示了一份令人瞠目的成绩单。这家源自中国的潮玩企业正在改写全球玩具行业的格局,其增长曲线呈现出近乎垂直的上升态势。 区域增长图谱显示,泡泡玛特的全球化战略成效显著。中国市场作为大本营,贡献营收82.8亿元,同比增长135.2%,展现出强劲的基本盘;亚太地区(不含中国)营收28.5亿元,增速达257.8%;美洲市场更是呈现火山喷发式增长,营收22.6亿元,同比飙升1142.3%;欧洲及其他地区营收4.8亿元,增长率729.2%。这种全球开花的业绩表现,印证了泡泡玛特IP的跨文化吸引力,也为中国潮玩品牌出海提供了成功范本。 从产品结构看,泡泡玛特正在经历一场品类革命。2025年上半年,毛绒品类营收61.4亿元,同比增长1276.2%,占总营收比例达到44.2%,首次超越传统强势的手办品类(51.8亿元,占比37.3%)。这一变化不仅反映了消费者偏好的迁移,也展示了泡泡玛特敏锐的产品迭代能力。尤其值得注意的是,毛绒品类的毛利率显著高于行业平均水平,推动公司整体毛利率提升6.3个百分点至70.3%,这种高毛利结构为业绩增长提供了强劲引擎。 [图片] IP矩阵的表现同样可圈可点。LABUBU所在的THE MONSTERS系列成为最大"吸金王",贡献营收48.1亿元,占总营收34.7%;MOLLY、SKULLPANDA、CRYBABY和DIMOO四大IP营收均突破10亿元大关,其中CRYBABY(哭娃)凭借精准的情绪价值定位,实现248.7%的同比增长。此外,13个艺术家IP营收超过1亿元,显示出泡泡玛特IP孵化体系日趋成熟,已形成"一超多强"的良性生态。 渠道方面,截至2025年6月30日,泡泡玛特全球门店数达571家,覆盖18个国家和地区,上半年新增线下门店40家、机器人商店105台。在中国市场,线下门店净增12家至443家,实现营收50.8亿元,同比增长117.1%;线上渠道营收29.4亿元,增长212.2%,其中抽盒机、抖音电商和天猫旗舰店分别贡献11.3亿元、5.6亿元和6.6亿元。这种全渠道协同策略,有效提升了用户触达效率和购买体验。 会员体系的数据同样亮眼。中国内地累计注册会员从2024年底的4608万人增长至5912万人,新增1304万会员,会员贡献销售占比高达91.2%,复购率达到50.8%。这些数字不仅反映了泡泡玛特强大的用户粘性,也为其未来业绩增长奠定了坚实基础。在情绪经济时代,泡泡玛特已经构建起一个以IP为核心、以情感为纽带的粉丝经济生态,这正是其业绩持续爆发的核心密码。 Z世代的情感刚需: 潮玩如何成为情绪消费的核心载体 在物质极大丰富的时代,Z世代消费者的购买逻辑发生了根本性转变——从功能消费转向意义消费。潮玩产品之所以能够引发狂热的市场反响,根本在于它精准击中了年轻群体的情感需求痛点。 2025年中国情绪消费市场规模已超千亿元,核心人群Z世代、单身群体和银发群体中,Z世代对潮玩、盲盒、虚拟偶像周边等个性化产品表现出了特殊偏好。这些年轻人成长于物质丰裕环境,不再满足于产品的基础功能,而是寻求情感投射、身份认同和社交互动等更高层次的心理满足。 泡泡玛特旗下的爆款IP LABUBU正是这种情感共鸣的典型案例。这个"锯齿状牙齿、模样顽皮"的小怪物,以其独特的"丑萌"设计引发消费者情感共振,其"前方高能"系列全球发售时屡屡引发抢购狂潮,甚至导致伦敦斯特拉特福德韦斯特菲尔德购物中心发生"斗殴"事件。 [图片] 美国《时代》周刊将泡泡玛特评为2025年"全球100家最具影响力企业"时特别指出:"去年最火的角色之一是一个长着锯齿状牙齿、模样顽皮,名叫LABUBU的小家伙"——这一评价揭示了潮玩IP的情感穿透力。 从心理学角度分析,泡泡玛特产品满足了Z世代的多重情感需求: * 陪伴需求:城市化进程加速带来的孤独感,使年轻人将情感投射到潮玩形象上。CRYBABY(哭娃)IP之所以能实现248.7%的增长,正是因为它准确捕捉了当代年轻人的情绪波动,为他们提供了情感宣泄的载体。广东省玩具协会会长陈黄漫指出:"年轻人购买潮玩不仅是收藏,更是寻求陪伴感"——这种情感陪伴在单身经济崛起的背景下显得尤为珍贵。 * 社交货币:潮玩成为年轻人社交网络的通行证。隐藏款、限量版的稀缺性设计,使拥有这些产品成为一种身份象征。泡泡玛特会员复购率高达50.8%,很大程度上源于用户为维持圈层身份而产生的重复购买行为。在社交媒体时代,潮玩收藏成为个人品味的表现形式,也是进入特定社群的"入场券"。 * 掌控感与惊喜感:盲盒模式巧妙结合了确定性与随机性。消费者购买时知道将获得什么类型的IP,但对具体款式保持期待,这种可控的未知创造了独特的消费快感。神经科学研究表明,当人处于期待状态时,大脑会分泌多巴胺,这正是盲盒让人欲罢不能的生理基础。 * 自我表达:不同IP形象成为年轻人表达多元自我的媒介。泡泡玛特目前运营的IP中,既有可爱风格的MOLLY,也有暗黑系的SKULLPANDA,还有搞怪路线的LABUBU,这种多元IP矩阵满足了用户在不同心境下的表达需求。Z世代通过收藏和展示特定IP,向外界传递自己的审美偏好和性格特质。 从更深层次看,泡泡玛特的成功反映了后现代消费文化的典型特征。在信息过载、价值多元的当代社会,年轻人越来越倾向于通过消费行为建构碎片化的自我认同。潮玩作为一种高度符号化的商品,完美契合了这一需求。尤其值得注意的是,泡泡玛特的IP大多没有复杂的背景故事,这种"留白"反而为消费者提供了更自由的想象空间,使他们能够将自己的情感和经历投射到这些形象上,形成独特的情感联结。 情绪经济的崛起也与社交媒体生态密切相关。Instagram、小红书等视觉化平台为潮玩展示提供了理想舞台,抖音、快手等短视频平台则加速了IP形象的病毒式传播。在这些平台上,潮玩不仅是静态的收藏品,更是用户创作内容的重要道具,参与到数字社交的循环中。 从市场数据看,情绪消费呈现出明显的分层特征。约58.2%的潮玩用户月均支出低于500元,但8.2%的"氪金"玩家月均消费超过1000元。这种两极分化表明,潮玩对不同人群的情感价值存在显著差异。泡泡玛特敏锐地捕捉到这一特点,通过不同价位、不同稀缺度的产品组合,实现对各类消费群体的精准覆盖。LABUBU所在的THE MONSTERS系列贡献营收48.1亿元,占比34.7%,显示出头部IP在情感经济中的超强变现能力。 [图片] IP孵化与运营: 泡泡玛特的情感工业化方法论 泡泡玛特能够在潮玩行业持续保持领先地位,绝非仅靠运气或偶然爆款,而是建立了一套系统化、可复制的IP孵化体系。与迪士尼长达数年的IP培育路径不同,泡泡玛特创始人王宁曾自信表示:"(孵化新IP)我们比迪士尼快。我们像抖音,尽量把资源切碎,我们看销售的表现去决定对一个IP的投入,以最快速度发现这个IP是不是值得投入更多资源,或者把它降权"。这种数据驱动、快速迭代的IP运营理念,使泡泡玛特能够在短时间内构建起庞大的IP矩阵。 泡泡玛特的IP来源主要分为三种路径:外部收购、内部孵化和艺术家合作。最典型的成功案例是MOLLY,这个大眼睛、微嘟嘴巴的小女孩形象是泡泡玛特2006年从香港设计师手中收购的,如今已成为公司的标志性IP之一。而LABUBU则是通过艺术家合作方式引入的,其独特的"丑萌"风格在全球范围内引发共鸣,带动THE MONSTERS系列营收狂飙。内部孵化的PDC平台则致力于挖掘新锐设计师,形成IP储备池。 泡泡玛特的IP运营遵循着清晰的生命周期管理逻辑: * 测试期:新IP通过少量产品试水市场,观察消费者反应。泡泡玛特会为新兴IP设计基础款盲盒,投放在特定渠道测试。这一阶段投入有限,主要目的是收集数据,判断IP的市场潜力。公司通过会员购买数据、社交媒体讨论热度等指标,快速判断是否加大投入。 * 成长期:市场反响良好的IP会获得更多资源倾斜。泡泡玛特为上升期IP开发多元产品线,从基础盲盒扩展到毛绒、手办、MEGA珍藏系列等。以LABUBU为例,除常规盲盒外,还推出了搪胶毛绒"前方高能"系列,在全球引发抢购热潮。此阶段还会增加IP的营销曝光,通过联名合作、限定发售等方式提升热度。 * 成熟期:头部IP进入全品类、全渠道发展阶段。THE MONSTERS、MOLLY等核心IP不仅覆盖各类潮玩产品形态,还延伸到珠宝、服装等跨界领域。2025年6月,泡泡玛特旗下珠宝品牌popop在上海恒隆广场和北京国贸商城开业,用IP重新定义珠宝首饰的情感价值。成熟IP还会通过主题展、艺术家签售等形式维持热度。 * 焕新期:为避免消费者审美疲劳,泡泡玛特会对成熟IP进行持续创新。MOLLY系列每年推出新主题,保持IP新鲜度与话题性。2025年是LABUBU十周年,泡泡玛特策划了一系列纪念活动;2026年将迎来MOLLY二十周年,公司已开始筹备相关企划。这种长期运营思维使经典IP能够持续产生价值。 在产品设计层面,泡泡玛特深谙情感共鸣之道。CRYBABY(哭娃)IP精准捕捉当代年轻人的情绪波动,而SKULLPANDA则迎合了Z世代对个性表达的追求。这些IP之所以能引发强烈共鸣,关键在于它们不是简单的可爱或酷炫,而是承载了复杂的情感维度——既有欢乐,也有忧郁,甚至带点反叛,这种情感真实性让年轻消费者感到被理解和接纳。 [图片] 泡泡玛特的IP开发还体现出对文化符号的巧妙运用。一方面,公司推出元青花纹样等具有中国传统文化元素的产品;另一方面,通过与全球各地艺术家的合作,确保IP具有跨文化吸引力。这种平衡本土与国际的设计哲学,为泡泡玛特的全球化扩张奠定了基础。LABUBU在欧美市场的成功证明,优秀的设计可以超越语言和文化障碍,直达人类共通的情感需求。 为维持IP矩阵的健康度,泡泡玛特建立了科学的评估体系。不仅关注短期销售数据,还会监测IP的粉丝增长、互动热度、二手市场溢价等指标。这种多维度的评估机制,使公司能够及时调整资源分配,避免过度依赖单一IP。 值得注意的是,泡泡玛特正在从IP运营向文化生态构建升级。公司在成都SKP、北京SKP-S开设POP MART COLLECTION臻藏店,卡位高端消费场景;投资艺术馆、电影等领域,延伸IP的内容表达。这种超越玩具本身的文化深耕,使泡泡玛特IP有望像迪士尼角色一样,成为跨越世代的经典形象。王宁的愿景显然不止于潮玩公司,而是要打造一个以IP为核心的"全球领先的潮流文化娱乐集团"。 [图片] [图片]
Z世代,作为历史上第一个完全成长于数字世界的消费群体,正在以前所未有的方式改变着全球商业格局。从"数字极简主义"的兴起到"情绪消费经济"的爆发,从"虚实共生体验"的普及到"价值共创生态"的形成,Z世代的消费趋势正在重塑2025年的品牌营销框架。 "Z世代不是简单的'下一代消费者',他们是消费主义的系统升级者。理解他们,不仅关乎营销效果,更关乎企业未来的生存权。"这种新消费主义不仅是消费群体的变动,它也涉及到品牌关系、市场推广方式和社会责任感的全面重新定义。 一、价值观与消费伦理 1. 道德溢价消费87%愿为环保/社会责任品牌多付15%溢价 案例:Patagonia"地球税"计划强制捐赠营收1% 2. 可持续时尚革命二手交易平台增速达40%,材料可追溯成服装购买TOP3考量 案例:Gucci Vault二手专区年销售破€2亿 3. 数据隐私悖论92%要求个性化服务但83%拒绝过度数据收集 案例:苹果隐私营养标签影响65%下载决策 二、消费行为模式 1. 体验经济主导记忆创造型消费增速达28%(实物消费仅9%) 案例:迪士尼"故事生活馆"沉浸式住宿预订量超传统酒店 2. 超个性化需求72%放弃无法定制产品,基因定制护肤品增速达170% 案例:Function of Beauty洗发水定制系统复购率65% 3. 价格精算主义同时使用3个以上比价工具的用户占89% 案例:拼多多"算法砍价"功能日活破亿 三、技术驱动变革 1. 移动支付霸权亚太区非接触支付渗透率98%,生物识别支付占63% 案例:支付宝掌纹支付误差率仅0.0001% 2. 游戏化交互AR试妆降低退货率41%,虚拟试衣间使用率周增25% 案例:Sephora AR魔镜促成38%线上转化 3. 虚实共生消费虚拟时装交易额94亿,数字藏品联动实体销量增3倍 案例:Balenciaga虚拟服饰带动实体店客流增27% 四、社交与内容生态 1. 种草经济爆发71%首次购买来自社交平台,UGC内容转化率高4倍 案例:小红书"种草-拔草"闭环贡献平台60%GMV 2. 3. Z世代"谷子经济":为爱发电的千亿市场 2025年,Z世代推动"谷子"(Goods,指IP周边)经济规模突破1800亿元,年均增速达35%。数据显示: * 78%的Z世代愿为限定周边溢价30%+ * 单IP狂热粉丝年均消费5400元 * 二手交易平台"谷子"溢价率达200% 从盲盒到吧唧(徽章),年轻人用钱包为情感买单——"买谷子不是购物,是给信仰充值"。 1. 创作者即消费者二创内容带动原产品销量平均提升55% 案例:乐高IDEAS平台用户设计产品占比达30% 2. 反过度营销粗糙真实内容点击率超精致广告3倍 案例:蜂花"79元套餐"土味营销获5.4亿曝光 五、零售与物流 1. 快商务刚需化68%要求10分钟送达,即时配送市场规模破8000亿 案例:美团闪电仓SKU周转率仅1.8天 2. 零售媒体网络依赖70%品牌将电商广告列为核心渠道,站内广告增速45% 案例:亚马逊广告收入首超AWS 六、文化与社会影响 1. 国潮与文化自信非遗元素产品搜索量年增320%,国货美妆市占率达62% 案例:花西子"苗族印象"系列售罄速度超国际大牌3倍 2. 跨代际影响力作为"数字顾问"影响61%家庭大额消费决策 案例:小度智能屏"适老模式"40%购买来自Z世代子女 七、健康与生活方式 1. 健康消费前置化95后保健品支出增速达33%,防脱洗发水00后占比41% 案例:WonderLab"熬夜护肝片"成Z世代床头必备 2. YOLO生活哲学即时满足型消费占比58%,"报复性体验"支出增3倍 案例:同程旅行"盲盒机票"年销量破200万份 八、品牌关系重构 1. 小众品牌崛起产品力导向使新锐品牌获客成本低传统品牌62% 案例:观夏香薰靠单品爆款年销破10亿 2. 价值共创生态参与研发的用户品牌忠诚度高2.3倍 案例:小米社区年采纳23万条用户建议 品牌必须完成的10大变革 价值观重构:透明化供应链品牌需要提升透明度,公开其碳足迹、劳工权益等关键信息,以确保消费者可以清晰地看到品牌的道德承诺,并能为符合社会责任和环保标准的产品支付溢价。 参与式共创体系:品牌与创作者联盟品牌应主动邀请消费者参与到产品的设计和研发过程中。例如,采用小米社群反馈模式,通过用户生成内容(UGC)代替传统广告内容,进一步加强与消费者的互动与参与感。 技术体验升级:全域融合渠道线上与线下的无缝连接成为Z世代的消费需求。品牌需要通过增强现实(AR)、虚拟现实(VR)等技术提升用户体验,同时确保这些技术与线下店铺、智能购物车等硬件的结合。 组织架构迭代:打破部门壁垒品牌需建立更加灵活的团队结构,设立“Z世代洞察官”岗位,实时监测与分析Z世代的文化和消费趋势,打破传统的市场部门与销售部门的壁垒,提高决策效率。 内容战略转型:去精致化叙事传统的精致化广告正在失去吸引力,Z世代更倾向于接受真实、粗糙但情感共鸣强烈的内容。品牌应将内容创作简化,采用更为亲民和真诚的语言,如B站的弹幕文化。 个性化产品与服务:从大规模生产到定制化品牌应拥抱超个性化的需求,利用大数据和人工智能为消费者提供量身定制的产品与服务。通过精准的个性化体验满足Z世代对自我表达和独特性的需求。 即时满足与快商务Z世代追求即时满足,要求“10分钟送达”,品牌需改进物流体系,优化即时配送,甚至建立智能仓储系统,提升零售效率,确保能够迅速响应消费者的需求。 品牌文化与社群建设:打造价值共同体Z世代更倾向于支持那些能够与他们建立情感联结的品牌。品牌应致力于构建以“价值观共同体”为基础的社群,推动品牌故事与消费者生活方式的深度融合。 环保与可持续性承诺:从营销话术到实际行动品牌需将环保与可持续性纳入企业核心战略,从产品设计、生产过程到供应链管理,全面提升绿色生产力,回应Z世代对环境保护的强烈关注。 增强客户隐私保护与数据安全Z世代渴望个性化服务,但对个人数据安全有着高度敏感。品牌必须提升数据隐私保护措施,确保消费者在享受定制化服务的同时,数据得到充分保护,避免滥用。 2025年,Z世代的崛起不仅是消费模式的转变,更是品牌战略的一次深刻觉醒。这一代人正在书写全新的消费主义篇章,从“品牌崇拜”到“价值共生”,从“被动接收”到“主动创造”,他们的每一笔消费背后,都是对品牌核心价值观、社会责任与文化认同的深度考量。对于品牌而言,这不仅是一次市场份额的争夺,更是一次文化认同的竞赛。只有那些能够真诚对话、拥抱变化、提供深度共创体验的品牌,才能在这场革命中脱颖而出,成为Z世代心中永恒的选择。
从星巴克中国7750家门店寻求出售,到哈根达斯250余家门店计划打包转让,再到迪卡侬中国30%股权悄然启动转让程序,2025年的中国消费市场正见证一场跨国品牌的集体战略撤退。 这些曾经在中国市场叱咤风云的国际巨头,为何在鼎盛时期选择"卖身"?这背后折射出中国消费市场怎样深刻的格局重构?跨国品牌又该如何在新的市场环境中重获竞争力?本文将深入剖析这一现象背后的多重动因,揭示中国消费市场的新规则,并探讨国际品牌未来可能的出路。 [图片] 从巅峰到谷底: 国际巨头的中国市场滑铁卢 中国市场曾经是跨国企业全球版图中最耀眼的明珠,为哈根达斯、星巴克等品牌贡献了巨额利润和增长动力。然而时移世易,这些昔日的市场霸主正面临前所未有的生存危机,其衰退速度之快、程度之深令人咋舌。深入分析这三家企业的经营数据与市场表现,不难发现国际品牌在中国市场的困境绝非偶然,而是中国消费市场结构性变革下的必然结果。 哈根达斯的衰落轨迹尤为触目惊心。这个曾经代表高端生活方式的美式冰淇淋品牌,在中国市场经历了从云端坠落的痛苦历程。2017年,哈根达斯在中国市场为母公司通用磨坊贡献了超过一半的冰淇淋业务利润,其中国门店数量占全球总量的50%左右。凭借"爱她就带她去哈根达斯"的情感营销,哈根达斯成功将单球35元、冰淇淋火锅200元的定价体系塑造成中产生活的标配,占据了中国消费者心智中的"甜蜜制高点"。 然而到2025年,这一美好图景已支离破碎。最新数据显示,哈根达斯在华门店数量从巅峰时的400余家锐减至247家,不到两年间消失了150余家门店,在济南等城市仅剩2家门店苦苦支撑。经营数据更为惨淡:2025财年高端冰淇淋业务销售额同比下降3.2%,门店客流量出现两位数百分比下滑,固定成本高企与利润率低迷形成难以调和的矛盾。 星巴克中国的故事同样充满戏剧性。这个1999年进入中国市场的咖啡巨头,曾经是教科书级的成功案例。凭借"第三空间"理念和品牌溢价,星巴克迅速成为白领和小资群体的身份象征,门店数量一路狂飙,一度创造每15小时开出一家新店的行业奇迹。巅峰时期,星巴克占据中国咖啡市场60%的份额,是无可争议的霸主。 然而危机在无声中酝酿,随着瑞幸咖啡等本土品牌的崛起,星巴克的帝国开始动摇。2023年前9个月,瑞幸以19.5%的市场份额首次超越星巴克,登上中国连锁咖啡市占率榜首;到2025年第一季度,瑞幸门店总数飙升至24,097家,是星巴克中国门店的三倍多。财务表现同样令人忧心:2024财年第四季度,星巴克中国营收同比下滑7%,同店销售额骤降14%,客单价下跌8%。尽管2025财年第二季度出现短暂回暖,营收达7.397亿美元,同比增长5%,但客单价同比再降4%,利润率持续承压。 迪卡侬的困境则代表了运动零售领域的挫败。这个以"低价优质"著称的法国运动品牌,在中国市场曾凭借"一站式运动超市"的概念迅速扩张。通过94.2%产品本土化生产的成本优势,以及严控1%的营销费用占比,迪卡侬将多数运动装备定价控制在百元区间,成为中国消费者心目中的性价比标杆。 然而2022-2024年间,尽管迪卡侬商品均价上涨52%,并推出24,999元公路自行车等高价产品,却未能带来预期增长——2024年营收增幅仅3.8%,净利润反而下降15%。这种定价策略的摇摆导致核心用户流失,消费者调研显示,38.7%的用户首要关注性价比,而迪卡侬在这一优势领域正逐渐失守。 [图片] 横向比较这三家企业的困境,可以清晰看到共同的时间节点与相似的衰退轨迹。哈根达斯、星巴克和迪卡侬几乎同时在2023-2025年间遭遇业绩"滑铁卢",这与中国本土品牌集体崛起的时间点高度吻合。 三家企业的核心问题也惊人地相似:高价策略失灵——哈根达斯的"冰淇淋刺客"形象被消费者抛弃,星巴克32元的均价在瑞幸9.9元咖啡面前显得格格不入,迪卡侬试图提价却导致利润下滑;反应速度迟缓——当本土品牌每周上新时,星巴克的新品还需全球审批;当安踏、李宁快速捕捉国潮趋势时,迪卡侬的设计仍停留在功能性主导;成本结构僵化——国际企业的全球供应链和运营模式难以适应中国市场的快速变化和价格竞争。 这些跨国巨头的集体困境,标志着中国市场已经从"品牌崇拜"阶段进入"价值回归"时代,消费者不再为国际品牌的logo和故事支付溢价,而是更加理性地评估产品本身的价值。国际品牌若不能深刻理解这一转变,并做出根本性调整,将继续在中国市场节节败退。 跨国企业全球战略的范式转移 国际品牌在华困境正在引发跨国企业全球战略的深刻反思和调整。传统"中心—边缘"模式,即将中国市场视为全球战略的执行单元而非策源地,已经证明无法适应当地竞争需求。星巴克全球CEO倪睿安在访华时表示,希望"借鉴中国供应链经验反哺北美业务",这一表态暗示着跨国企业可能进入"逆向创新"新阶段——将在中国市场磨练出的商业模式和创新成果反向输出到全球其他市场。 事实上,星巴克即饮业务的"中国原创"产品已经远销韩国等国际市场,成为这种逆向创新的先驱案例。未来跨国企业的全球战略可能分化为两种模式:一种是"双引擎"架构,即中国市场和传统欧美市场作为平行创新中心;另一种是"中国中心"架构,将中国视为全球创新的首要试验场和策源地。这种战略范式的转移,将从根本上改变跨国企业的组织设计、资源配置和创新流程,其影响远超出中国市场本身。 新全球化时代的商业启示 星巴克、哈根达斯和迪卡侬的案例为新全球化时代提供了丰富的商业启示。首先,本土化深度决定竞争高度。表面上的产品本土化已经不够,必须实现从供应链到人才团队,从数据系统到决策机制的全面本土化。 其次,速度优势压倒规模优势。在中国市场,快速试错、迭代创新的能力比全球规模和经济更重要,这要求跨国企业重构其官僚化的决策流程。 再次,文化共鸣比功能卓越更重要。产品功能质量是入场券,但与消费者建立情感连接和文化共鸣才是持续竞争优势的来源。 最后,合作共生取代零和竞争。未来的竞争格局可能更多呈现"竞合"状态,如瑞幸大股东大钲资本参与竞购星巴克中国股权,暗示着行业整合与资源重组的可能性。 展望未来,中国市场将继续保持其复杂性和快速变化的特性。国际品牌若想在这里赢得下一轮竞争,必须从根本上接受新的游戏规则:中国消费者已经成熟,他们不再为虚无的品牌故事支付溢价,而是冷静评估产品带来的真实价值;中国市场已经成熟,它不再是被动接受全球产品的边缘市场,而是引领消费趋势的创新中心;中国竞争对手已经成熟,他们拥有比跨国企业更敏锐的市场嗅觉和更灵活的组织机制。 在这样的新环境中,国际品牌的出路不在于回到过去,而在于勇敢拥抱变革,将中国市场的挑战转化为全球创新的机遇。正如星巴克即饮业务展示的那样,深度本土化不仅能赢得中国市场,还可能为全球业务提供新的增长路径。 2025年这场跨国品牌的集体"卖身",终将被视为中国消费市场真正成熟的标志。在这里,没有永远的贵族,只有永恒的价值;没有永恒的霸主,只有不断的创新。对于国际品牌而言,中国市场既是最严峻的挑战,也可能成为全球复兴的契机——关键在于它们是否有勇气和智慧,完成从文化移植到文化共生的质变,从全球标准化到本地创新的蜕变,从市场征服者到价值共创者的转型。 这场变革的帷幕才刚刚拉开,好戏还在后头。 [图片] [图片]
在全球化浪潮的席卷下,世界市场紧密相连,商业竞争早已突破地域限制,呈现出前所未有的激烈态势。当下,全球消费市场规模持续扩张,新兴市场消费潜力不断释放,为各国品牌提供了广阔的发展空间。但与此同时,市场竞争也趋于白热化,品牌想要脱颖而出愈发困难。中国品牌,正积极投身于这股出海热潮之中。 近年来,中国经济稳步增长,在全球经济格局中的地位愈发重要,为中国品牌出海奠定了坚实基础。中国制造业实力强劲,在全球产业链中占据关键位置,“中国制造” 的产品遍布世界各地。然而,在品牌建设层面,中国品牌与国际老牌劲旅相比,仍存在一定差距。 出海之路,对中国品牌而言,既是拓展国际市场、提升全球竞争力的战略选择,也是传播中国文化、展现大国形象的重要契机。但不同国家和地区间巨大的文化差异,成为了中国品牌出海途中必须跨越的难关。“文化适配性是否是中国品牌出海的最大挑战” 这一问题,引发了广泛关注与深入探讨。 本期播客围绕 “中国品牌出海的最大挑战是文化适配性吗” 这一极具探讨价值的话题展开深度剖析,通过丰富的案例和深入的思考,为中国品牌出海的发展路径提供了全新的视角与见解。 共谈嘉宾: 谭北平 — 营销科学家 MSAI 联合主播/秒针营销科学院院长 钱峻 — 营销科学艺术家 MSAI 联合主播/MSAI M360 创+平台创始人 SHOWNOTES 1:31 今天中国的企业已经从产品出海到了品牌出海程度了。 3:14 品牌出海跨文化的传播适应的重要理论--赫尔编码解码理论。 5:46 品牌全球化重要的不是文化适配性,重要的应该是文化领导力。 11:28 中国品牌,中国文化背后的基因已经包含了大量先进的现代感的要素。 16:15 领导力才是做跨国跨全球的品牌成功的关键。 19:43 什么是领导力?领导力首先要提供一种现代性的价值。 22:18 中国的年轻人是最有领导力的消费者,是最能够接受新鲜事物的人。 中国品牌出海:成绩与困境并存 在出海征程中,中国品牌取得了不少令人瞩目的成绩。海信的国际收入占比达到 46%,彰显了其在国际市场的强大竞争力;众多中国企业收购日本家电品牌,改写了相关行业的国际格局。 然而,品牌出海之路绝非坦途,其中跨文化传播的难题尤为突出。不同国家和地区存在着语言、宗教信仰、风俗习惯等多方面的文化差异,这些差异如同隐藏在暗处的礁石,稍不留意就可能让品牌在海外市场触礁搁浅。 重新审视文化适配性:是关键,还是陷阱? 传统观点认为,文化适配性是品牌出海的关键所在。依据赫尔编码解码理论和霍夫斯泰德文化维度理论,理解不同国家在权力距离、不确定性规避、个人主义与集体主义等六个维度的文化差异,进而制定本地化策略,似乎是品牌在跨文化传播中实现有效沟通的 “标准答案”。 但实际情况却并非如此简单,澳大利亚羊肉广告的失败就是一个典型的反面案例。该广告将不同宗教的神灵放在一起吃羊肉,本意是营造众生狂欢的氛围,却因忽视了印度教的文化禁忌,引发了印度教徒的强烈抗议。这一事件表明,即使品牌出于好意,若对文化差异缺乏深入了解和尊重,也可能弄巧成拙。 深入研究国际品牌在中国市场的成功经验,我们会发现文化适配性并非品牌成功的决定性因素。麦当劳进入中国时,麦当劳叔叔的形象对中国小孩来说较为陌生,甚至有些吓人,其快餐食品与中国传统饮食文化也大相径庭。 但麦当劳凭借汉堡、薯条等具有差异化和创新性的产品,以及背后所代表的美国文化,迅速在中国市场站稳脚跟。特斯拉也是如此,它在中国受到众多科技企业大佬和消费者的追捧,并非因为其文化与中国适配,而是其创新的新能源技术和先锋派的理念吸引了追求科技与品质生活的消费者。 文化领导力:品牌出海的核心驱动力 由此可见,相较于文化适配性,文化领导力才是品牌出海的核心要素。文化领导力意味着品牌要有坚定的自信,相信自身代表着世界一流的产品、引领潮流的生活方式和前所未有的消费体验。以华为为例,它在国内手机市场展现出强大的领导力,即使面临美国制裁,在海外市场也依然凭借技术实力和品牌影响力赢得了消费者的认可。 如今,中国品牌在海外的形象已发生了显著变化。曾经 “低质廉价” 的刻板印象逐渐被打破,取而代之的是科技感、神秘感等积极的形象。 通过与 AI 的对话可知,海尔在美国消费者心中是高效创新、质量可靠的代表;泡泡玛特在熟悉潮流文化的美国消费者眼中是创新和前卫的象征。这充分说明中国品牌和中国制造已具备了强大的实力,足以支撑起文化领导力。 强化文化领导力:中国品牌的破局之道 那么,中国品牌应如何强化文化领导力呢?首先,要提供具有现代性价值的产品和服务,这包括现代感性和现代理性两个方面。现代感性体现在时尚、前卫的设计和体验上,泡泡玛特的盲盒模式就是很好的例证,它满足了消费者对新奇、独特的追求;现代理性则表现为高效、科技等产品特性,海尔的智能家电凭借先进的技术和卓越的性能赢得了国际市场的认可。 其次,要充分挖掘和运用中国元素。中国文化源远流长、博大精深,蕴含着丰富的文化符号和价值观念,这些元素在海外市场往往具有独特的吸引力。“哪吒” 所代表的中国神话故事,以及 “悟空” 所蕴含的勇敢、智慧等精神内涵,都是中国文化的瑰宝。在翻译和传播这些文化符号时,应坚持中国文化的主体性,像 “悟空” 不应简单地翻译成 “MONKEY KING”,“龙” 翻译成 “LOONG” 而非 “Dragon”(避免恶龙的负面含义),这样才能更好地传递中国文化的精髓。 最后,文化适配应建立在文化强势表达的基础上。品牌在尊重不同文化差异的同时,要敢于展现自身的文化特色,而不是一味地迎合。 抓住关键群体:中国年轻人助力品牌出海 值得注意的是,中国年轻人在品牌出海中扮演着重要的角色。他们成长于信息爆炸的时代,对新鲜事物充满好奇,对技术和数字化有着天然的亲近感。中国品牌若能赢得中国年轻人的青睐,在他们心中建立起强大的品牌领导力,就有可能凭借年轻人的影响力和传播力,进一步征服全球市场。 10点TAKEAWAY * 1. 出海趋势与现状:中国品牌出海已从产品输出迈向品牌输出阶段,部分企业如海信国际收入占比达46%,且收购了不少国外品牌,在国际市场崭露头角,但也面临诸多挑战 。 * 2. 文化适配性的局限:虽然文化适配性常被视为品牌出海关键,但澳大利亚羊肉广告因未考虑文化禁忌引发抗议,表明简单适配可能失败。国际品牌如麦当劳、特斯拉在中国成功并非因文化适配,而是产品创新与差异化。 * 3. 文化领导力的提出:相较文化适配性,文化领导力对品牌出海更关键。它指品牌坚信自身代表优质产品、全新生活方式和独特体验,华为在手机行业的成功就是例证 。 * 4. 中国品牌海外形象转变:中国品牌在海外形象已显著改善,不再是“低质廉价”的代名词。海尔在美国消费者心中是高效创新、质量可靠的代表,泡泡玛特在熟悉潮流文化的美国消费者眼中是创新和前卫的象征。 * 5. 强化文化领导力的策略 - 提供现代性价值:品牌应提供兼具现代感性与现代理性的产品和服务。泡泡玛特盲盒满足了消费者对新奇独特的追求,体现现代感性;海尔智能家电凭借先进技术和卓越性能,展现了现代理性。 * 6. 强化文化领导力的策略 - 挖掘中国元素:充分利用中国文化元素,能为品牌增添独特魅力。翻译中国文化符号时,应坚持主体性,像“悟空”“龙(LOONG)”的翻译,更好地传递了中国文化精髓。 * 7. 强化文化领导力的策略 - 文化适配与表达:文化适配应建立在文化强势表达基础上,品牌要敢于展现自身文化特色,而非一味迎合。奢侈品品牌在全球流行,虽有文化适配,但核心是文化领导力。 * 8. 年轻人的关键作用:中国年轻人对新鲜事物接受度高,是最具领导力的消费者群体。品牌若能赢得中国年轻人的认可,建立起现代理性或感性的领导力,有望借此征服全球年轻人,进而拓展全球市场。 * 9. 品牌出海的文化思考:品牌出海时,文化适应性的把握十分复杂。以哪吒在不同文化地区上映时角色形象的调整为例,说明在坚持文化领导力的同时,需恰当处理文化差异 。 * 10. 未来展望:中国品牌出海应坚持文化领导力,在国内市场先建立强大品牌影响力,再拓展海外。随着中国经济发展和文化自信增强,中国品牌有能力在全球市场取得更大成功 。 中国品牌出海前景广阔但也充满挑战。随着全球经济的数字化转型加速,线上消费市场不断拓展,为中国品牌提供了新的增长机遇。同时,可持续发展理念在全球范围内深入人心,注重环保、社会责任的品牌更易获得消费者青睐,中国品牌可以此为切入点,打造差异化竞争优势。 中国品牌不应再局限于文化适配性的传统思维,而应以文化领导力为核心驱动力。持续提升产品与服务质量,加大科技创新投入,挖掘并运用中国文化元素,积极与全球消费者进行文化交流与价值共鸣。 相信在全体中国企业的共同努力下,中国品牌定能在全球市场上大放异彩,实现从 “中国制造” 向 “中国创造”“中国品牌” 的转变。在世界商业舞台上,中国品牌将凭借卓越品质、独特文化魅力和强大的品牌领导力,赢得全球消费者的尊重与喜爱,为全球经济发展注入新的活力,书写属于中国品牌的辉煌篇章。 [图片] [图片]
在 AI 驱动商业变革的当下,媒介 360 通过360°媒介能力评估体系,为品牌增长提供了系统性解决方案。从会员体系升级到行业奖项设置,从企业能力诊断到个人价值赋能,其布局不仅覆盖了媒介生态的全链条,更直指商业增长的核心命题。 360°媒介能力评估体系:构建商业增长的底层架构 媒介 360 的核心战略呈现 “两步走” 特征,形成相互支撑的增长引擎。 * 360°媒介能力建设:聚焦品牌媒体与媒介能力的全方位升级,推动品牌在媒介生态中的系统性进化。这一体系不仅包含对传统媒介资源的整合,更强调在 AI 时代下媒介能力的数字化重构。 * 创+100 榜单体系:7 月底发布的创+100全球品牌、中国品牌及全球新兴品牌榜单,以商业创新、科技创新、文化创新、社会创新、创+创新等多维度为评估标准,为行业提供了清晰的品牌进化参照系。 会员体系:从内容库到能力池的价值跃迁 媒介 360 会员体系的升级,本质是将碎片化知识转化为可复用的增长能力。 * 全景式内容覆盖:十大板块内容库涵盖前瞻品牌局、案例库、报告库等核心资源,其中全球 4A 公司及头部品牌的获奖案例,以数据化呈现和逻辑拆解成为行业 “活教材”。 * 分层赋能机制:针对不同需求的用户,会员体系形成梯度化权益设计,实现从 “知识获取” 到 “能力内化” 的跨越。 360°能力评估:重新定义企业增长要素 媒介 360 发布的企业媒介能力评估模型,打破了传统营销的边界,构建了多维度的增长评估体系。 * 领导力与战略层:强调高管的媒介表达力与危机应对能力,以及媒介战略与企业价值观的绑定程度。跨部门媒介决策委员会的设置,成为快速响应市场变化的关键。 * 内容与品媒能力:在多平台生态下,内容力的评估标准更趋严苛 —— 从抖音的 “娱乐化钩子” 到小红书的 “兴趣分享”,要求品牌实现内容的平台化适配;而全模态内容生产(图文、音频、直播等)与 IP 化运营(如海尔兄弟的品牌符号),则成为内容复利的核心来源。 * 增长转化力:将媒介驱动的销售转化率、新客获取成本、客户生命周期管理协同度等数据纳入评估,直指 “营销投入 - 商业回报” 的闭环难题,为企业提供可量化的增长路径。 行业协同:奖项与社群的生态共建 媒介 360 奖的持续招募与社群运营,构建了行业共创的生态网络。 * 奖项的标杆意义:第十二届奖项覆盖媒介创新、AI 转型、地域转型等多元赛道,参赛案例不仅能获得媒体曝光与播客录制机会,更能通过行业对标明确自身短板。 * 社群的共学价值:付费社群聚集行业精英,每月在线创研会(含大佬闭门会议)形成知识碰撞的场域,而 “24K 黄金软实力” 课程等内容,则针对性解决广告人 35 + 转型、中年职场竞争力等痛点,实现个体与行业的共同成长。 从媒介能力的系统化构建到商业增长的可量化评估,媒介 360 正在重塑行业的价值逻辑。在 “人人皆媒体” 的时代,其提供的不仅是工具与内容,更是一套适配 AI 时代的商业增长方法论 —— 通过全维度能力的提升,让品牌在复杂的媒介生态中实现从 “被动适应” 到 “主动引领” 的转变。
近年来,暑期综艺市场正经历深刻变革。据相关数据显示,综艺广告赞助金额较鼎盛时期下滑 30%,头部节目冠名费从巅峰时的 2 亿跌至 2500 万即可称为 “巨额投资”,折射出行业泡沫消退后的价值重构。 电视端广告投放占比在中国已降至 5% 以下,观众转向网络平台点播成为主流,推动综艺内容与营销逻辑全面迭代。从老牌音综《歌手》的转型,到《种地吧》《向往的生活》等慢生活真人秀的崛起,再到脱口秀凭借草根化表达成为现象级品类,内容赛道的细分深耕取代了 “高举高打” 的旧模式。 与此同时,品牌与综艺的合作也从单纯贴标转向价值观共建,“品媒时代” 的到来让定制化内容成为新趋势。在这场变革中,如何抓住内容迭代的红利、实现品牌与综艺的共生增长,成为行业亟待探索的命题。 共谈嘉宾: 钱峻 《钱钱品牌局》主理人 联合主播 / M360 MSAI & 创+平台 创始人 JASMINE 杨志华《钱钱品牌局》联合主播/品牌实战派专家 前百胜餐饮集团市场副总裁 SHOWNOTES 1:42 综艺广告赞助下滑30%,头部节目冠名费从巅峰时期的两亿降至千万级别。 3:10 老牌节目如《歌手》尝试迭代。 7:07 从《爸爸去哪儿》《向往的生活》到《种地吧》,满足观众对慢节奏的需求。 8:40 电视端广告投放占比在中国已降至5%以下,观众逐渐转向网络平台点播(OTT)。 14:56 户外纪实类综艺聚焦骑行、极限运动,吸引特定粉丝群体,提供精准露出场景。 17:03 长视频综艺招商困难,大制作面临“每年做到10,第二年被打回0”的困境。 19:24 脱口秀兴起:以《喜剧之王单口季》为代表,草根化、平民化特征明显。 26:00 脱口秀用笑声推动社会的进步和醒悟。 31:23 品牌要把综艺节目可产生的社会情绪连接到品牌态度和价值观。 32:32 品牌不再满足于单纯贴标,而是追求与节目价值观契合,实现形象共建。 38:19 品媒时代,品牌可自主定制短综艺,实现内容与品牌的深度融合。 39:32 Nike、麦当劳等国际品牌更倾向赞助调性匹配的赛事,以保持品牌形象一致性。 43:20 怎样跟顾客去互动,是品牌方可以好好研究的,不仅仅是logo的露出。 市场降温与价值重估:综艺赞助的冰火两重天 综艺广告赞助市场的 "降温" 已成不争事实。数据显示,当前广告主的赞助投入较鼎盛时期下跌 30%,曾经需要两亿才能拿下的头部综艺冠名权,如今 2500 万已属大额投入。 这种变化并非单纯的市场萎缩,而是行业泡沫挤出后的价值重估 —— 当资金不再疯狂涌向头部明星,当 "大制作 + 流量明星" 的模式失灵,综艺市场反而呈现出更健康的发展态势。 值得关注的是,赞助费用的下滑并未削弱综艺的营销价值,而是推动其向更精准的方向转型。 以爱奇艺《种地吧》为例,这档成本不高的纪实类真人秀,吸引了 17-20 个广告主入驻,其成功的核心在于抓住了观众对 "真实感" 的需求。 相比之下,曾经的顶流音综《歌手》虽仍保持 热搜热度,但因模式固化、创新不足,难以再现当年全民追捧的盛况,这也印证了市场对内容质量的要求已超越单纯的明星效应。 内容迭代:从 "高举高打" 到 "细分深耕" 综艺内容的迭代路径清晰地呈现出三大趋势,每一种趋势都对应着不同的品牌营销机遇: 慢生活综艺的场景营销红利从《爸爸去哪儿》《向往的生活》到《种地吧》,慢生活类综艺构建了极具代入感的生活场景,为品牌植入提供了天然土壤。 明星在节目中做饭、劳作、闲聊的日常,让锅具、食品、护肤品等产品的露出自然且有说服力。这种 "生活场景植入" 远胜于硬广,能够潜移默化地引发观众 "种草",尤其契合母婴、家居等与生活密切相关的品牌需求。 户外纪实综艺的垂直渗透以《旷野星球》为代表的户外纪实类节目,聚焦骑行、越野等极限运动,虽受众相对小众,却精准触达了高净值、高忠诚度的专业粉丝群体。 这类节目为户外装备、运动饮料、保健品等品牌提供了 "场景定制" 的机会 —— 当镜头记录运动员挑战极限时,相关防护装备、能量补给产品的露出会被赋予专业背书的意义,这种营销效果是泛众类综艺难以实现的。 脱口秀的社会情绪连接力脱口秀的崛起堪称近年综艺市场的最大惊喜。《喜剧之王单口季》等节目以草根化、平民化的特征,通过切中职场焦虑、性别议题等社会痛点,实现了 "用笑声推动社会进步" 的传播效果。 对于品牌而言,脱口秀的价值不在于简单的 LOGO 露出,而在于其强大的社会情绪连接力 —— 当品牌理念与脱口秀传递的价值观契合时,便能借助节目内容引发深度共鸣,如统一春福茶冠名脱口秀节目,正是看中了其与年轻群体的情感连接潜力。 渠道迁移:电视的式微与网络的崛起 传播渠道的变革深刻影响着品牌的综艺营销策略。当前,中国电视端广告投放占比已降至 5% 以下,而全球平均水平仍保持在 20%,这种差距背后是观众习惯的彻底转变 —— 从有线电视到智能电视,从直播到点播(OTT),用户获取内容的方式已完全重构。 网络平台的崛起不仅改变了观看习惯,更重塑了综艺的营销逻辑。短视频平台的 "片段推送" 机制,让综艺内容以 "碎片化" 形式触达用户,而用户因 "种草" 片段进而观看完整节目的行为,推动品牌营销从 "被动曝光" 转向 "主动吸引"。 这种变化要求品牌在选择综艺合作时,不仅要考虑节目本身的热度,更要评估其在短视频平台的二次传播潜力。 品牌与综艺的关系进化:从 "赞助" 到 "共生" 品牌与综艺的合作已告别 "贴 LOGO" 的初级阶段,进入 "价值观共建" 的深度绑定时代。这种进化体现在三个层面: IP 化合作思维 将综艺视为可共建的 IP,而非单纯的广告载体,是成功案例的共同特征。立白赞助《我是歌手》时,巧妙利用 "立白" 与 "音乐" 的视觉关联,将品牌与节目深度绑定,既提升了品牌的时尚感,又未显得生硬。 这种合作的核心在于找到品牌与节目之间的 "天然连接点",让营销成为内容的一部分而非附加品。 品媒时代的定制化路径 "品牌即媒体" 的理念正在重塑综艺营销模式。当前,品牌定制短综艺的门槛大幅降低,1000-2000 万即可实现内容与品牌的深度融合(如天猫超级发布会)。 这种模式让品牌能够完全掌控内容方向,将产品理念、品牌价值观融入节目环节设计,实现 "内容即营销" 的效果。 价值观的一致性原则国际品牌的选择为我们提供了借鉴:Nike、麦当劳等企业很少赞助综艺,转而选择与品牌调性契合的体育赛事、音乐节,其核心逻辑是保持品牌形象的一致性。 这提示中国品牌,综艺营销的关键不在于投入多少,而在于节目价值观与品牌定位是否匹配 —— 当脱口秀传递 "真实表达",当慢综艺倡导 "生活质感",只有理念契合的品牌才能借助节目获得用户认同。 在变化中寻找不变的逻辑 综艺市场的变革从未停止,但品牌营销的底层逻辑始终清晰:理解观众需求、尊重内容规律、坚守品牌内核。 无论是慢生活综艺的场景红利,还是脱口秀的情绪连接力,能抓住机遇的品牌,必然是那些既能敏锐洞察内容趋势,又能坚守自身定位的玩家。 未来,综艺与品牌的关系将更趋向 "共生"—— 优质内容为品牌提供传播载体,品牌反哺内容创作,这种良性互动才能推动双方实现可持续增长。 TAKEAWAY 1、综艺广告赞助金额较鼎盛时期下滑 30%,头部冠名费大幅缩水。 2、电视端广告投放占比降至 5% 以下,网络平台成主流观看渠道。 3、综艺市场从 “大制作 + 流量明星” 转向泡沫挤出后的价值重估。 4、慢生活类综艺凭借真实场景,成为品牌场景营销的优质载体。 5、户外纪实综艺精准触达垂直群体,为专业品牌提供营销契机。 6、脱口秀以草根化表达切中社会痛点,具备强大社会情绪连接力。 7、品牌与综艺合作从单纯贴标,升级为价值观共建的深度绑定。 8、“品媒时代” 来临,品牌可定制短综艺实现内容与品牌深度融合。 9、长视频综艺招商困难,细分赛道节目反而展现出营销潜力。 10、综艺营销的核心在于节目与品牌价值观的契合,而非投入多少。 思考点 1、综艺赞助金额下滑的背景下,品牌如何精准选择契合的节目类型实现营销破局? 2、网络平台成为主流后,综艺内容的创作与品牌植入需做出哪些适配性调整? 3、从单纯贴标到价值观共建,品牌与综艺的深度合作应遵循哪些核心原则?
数智世界风起云涌,互联网新旧迭代,AI蓬勃而出。媒介360推出每日AI科技互联网前瞻,从更全面的视野、更广阔的视域,洞察行业跌宕起伏,在趋势前瞻中把握市场脉动,引领敏捷增长风向标! 今日核心看点: 1、快手上线独立「外卖」入口 外卖商品二季度支付用户数环比增长超 3 倍 2、抖音电商成立安全与信任中心:首期严打直播间盲盒违规营销,清退达人千名 3、董明珠喊话:不用格力的洗衣机和冰箱,那就是你犯的错误 4、特斯拉车机界面或大升级:引入虚幻引擎 5、京东将在智能机器人领域投入超百亿资源 6、王兴兴:机器人模型、架构不统一,相当于 ChatGPT 诞生前的 1-3 年 7、苹果或推出全新 AI 语音控制功能:试图改变 iPhone 操控方式,为机器人产品打基础 8、美国计算机专业应届生失业率,超生物、艺术史专业两倍 9、交付6042辆!小米YU7首月销量最新公布 10、车企承诺60天支付账期兑现情况曝光 官方:有三家车企实现! 快手上线独立「外卖」入口 外卖商品二季度支付用户数环比增长超 3 倍 快手本地生活在「团购」页面上线独立「外卖」入口。8 月 8 日,记者获悉,今年二季度,快手本地外卖商品支付用户数环比增长超 3 倍。 点击进入「外卖」后,可以看到「外卖省心购」的字样,其中包含特惠外卖商品,包括汉堡披萨、咖啡奶茶、快餐便当等。据《读佳》报道,「外卖」中的商品主要来自美团,用户购买商品后,可以获得兑换券,券需要在美团 App 内使用。 抖音测试“快递”服务 入口与支付、打车等生活功能并列 抖音正在测试“我的快递”服务,该功能位于抖音App的钱包内,与抖音支付、打车等生活功能享有同一流量位。通过体验可知,“我的快递”服务当前支持极兔速递的查询、寄件服务,但据了解,未来会接入更多的快递公司。 目前,抖音钱包内已聚合支付、打车等功能,“我的快递” 的加入,本质是在强化这个入口的 “高频刚需属性”,而抖音通过自建快递查询与寄件入口,可补齐本地生活服务的 “履约短板”,增强与其他互联网平台的综合竞争力。从更深次看,或许并不是仅仅为了方便用户的日常查件寄件。 报道称,抖音电商业务近年来发展迅速,用户在平台内的 “浏览-购买” 链路已逐步成熟,但物流环节长期依赖外部快递公司,用户需跳转至其他App查询物流信息,体验存在断点。推出“我的快递”服务后,用户可在抖音内直接完成“下单-支付-查物流-寄件/退换货)” 的全流程操作,无需切换平台,或提升对抖音电商的满意度和复购意愿。抖音测试 “我的快递”,或许在未来的电商与本地生活竞争中,期望掌握更多主动权。 抖音电商成立安全与信任中心 首期严打直播间盲盒违规营销,清退达人千名 抖音电商成立安全与信任中心,并发布首期治理公告严打直播间违规盲盒营销。公告显示,2025年至今抖音电商累计断播相关违规直播间4000余场,清退达人账号1000余个。抖音电商相关负责人称,平台将始终把保护消费者权益放在首位,对各类破坏市场秩序的违法违规行为零容忍。 抖音电商相关负责人表示,针对上述直播间盲盒违规营销乱象,今年以来平台持续开展专项治理并升级处置力度。根据公告,典型的违规形式包括价格与价值严重不符,假借“盲盒”名义售卖“明盒”商品,试图利用盲盒形式违规售卖其他商品,诱导消费者买评级卡盲盒并存在赌博风险等。 董明珠喊话:不用格力的洗衣机和冰箱 那就是你犯的错误 在最新的中国品牌大会上,董明珠又一次为自家产品站台,称格力的冰箱是拥有成长性的,比如将菜地里的菜放进冰箱20天后,比刚刚摘下的还要保持新鲜。“不用格力的洗衣机和冰箱,那就是你犯的错误。我那冰箱可以节能,同时,蔬菜水果摆在里面二十天,依然像从地里刚刚摘出来一样的新鲜,营养都保留了起来”。 其实类似的言论之前就已经说过,在当时董明珠还表示,将西瓜放进格力空调一个星期后,取出来的西瓜口感比新鲜购买的还要好。当主持人问到这个现象的原因时,董明珠表示这是由格力电器的先进技术实现的。格力电器近年来一直试图撕掉“空调专业户”的标签,但消费者提到格力时,脑中仍只有空调。董明珠曾直言:“格力必须打破单一品类的天花板!” 为此,格力布局了冰箱(晶弘)、小家电(大松)甚至手机。据悉,作为格力电器多元化布局的重要棋子,晶弘品牌自2013年切入冰箱赛道。早在2019年就有消息称,格力计划用大松、晶弘两大子品牌抢占中低端市场。 此外,格力电器董事长董明珠还放了不少狠话,例如:“格力十年免费保修,至今没对手敢跟”。董明珠称,对今年“中国品牌节”体会最深的里面核心一个词,是要有刀刃向内的精神去挑战自我。她表示,不应该在行业里平行比,也不能往后看,更应该是向前看,看消费者的需求和消费者品质生活提高以后更高的要求。“这就是我们讲做品牌,所以我们在2021年,实现了十年免费保修。到目前为止,十年免费保修还没有企业敢跟上。”她补充。 特斯拉车机界面或大升级 引入虚幻引擎 据 TeslaDashCam 透露,特斯拉会在未来系统升级中,将虚幻引擎引入到车机系统,以此增强 Autopilot(特斯拉自动辅助驾驶)的视觉效果。 据悉,引入虚幻引擎的 SR 界面(车辆收集周围信息后呈现的实时画面)将会带来更加详细甚至逼真的画面信息。 TeslaDashCam 表示,目前该功能的代码已在配备了 AMD 芯片的 Model S/X 的软件更新中被发现。 另据博主「胖虎 Shawn」消息,目前特斯拉新款车型 Model YL 已在批量生产,同时一线门店已在调研,看有哪些门店可以有空位安排 Model YL 的展车。 7 月,特斯拉正式公布了 Model Y 加长版——Model YL,并配文「金秋见」。据工信部信息,新车为三排六座布局,车身长度接近 5 米,轴距达 3040mm。 京东将在智能机器人领域 投入超百亿资源 在2025世界机器人大会上,京东发布“智能机器人产业加速计划”:将在智能机器人领域投入超百亿资源,三年内助力100个智能机器人品牌销售破10亿、带领智能机器人走进超百万个终端场景。京东预计,随着 AGI(通用人工智能)技术的演进,到 2028 年,中国机器人市场将达到千亿美元规模。此外,京东宣布推出附身智能品牌 JoyInside,目前已有数十家头部品牌接入京东 JoyInside,京东也开放了限时免费接入计划。 同时,京东 3C 事业群智能机器人业务部负责人徐磊向媒体表示,机器人品类的销售增长非常快。仅在今年 618 期间,智能机器人品类的整体增速超过 3 倍,其中具身智能品类增速超过 17 倍。 谈及机器人销售现状,徐磊表示:“目前机器人主要用户有两大场景,一是主要集中在一、二线城市的已婚家庭,家里有孩子,主要需求是寓教于乐和陪伴。二是 B 端场景,包括教育科研和一些特定行业。”而对于具体产品的销售差异,徐磊表示,目前家庭教育陪伴机器人、四足机器狗目前在京东平台销量最好。同时,京东也如蚂蚁集团一样上线了机器人的租赁业务,甚至支持机器人的以旧换新。 王兴兴:机器人模型、架构不统一 相当于 ChatGPT 诞生前的 1-3 年 在 2025 世界机器人大会上,宇树科技 CEO 王兴兴发表了对机器人行业现状与未来发展的演讲。王兴兴认为,目前机器人行业对数据关注太多,对模型关注太少。现在最大的问题其实是模型问题,当前的机器人模型架构不够好不够统一,即使有很多比较好的数据训练,但是也无法使用。 他指出,尽管机器人行业今年以来发展速度惊人,但智能机器人当下及未来最关键的挑战仍是「具身智能机器人大模型」。 而目前模型的发展仍然比较缓慢、架构不统一,尚未出现重大突破。假如类比AI大语言模型的发展,其还处于「ChatGPT诞生前的 1-3 年」。 王兴兴还表示,希望宇树公司的机器人做成可以综合干活的通用型人形机器人,包括工厂、表演、家庭等各种场景,而不仅仅是单一场景。 据他介绍,目前宇树公司绝大多数员工,包括他本人,都在为训练机器人在各个场景干活而服务。 此外,王兴兴还提到,未来 2-5 年智能机器人技术的重心,是统一、端到端智能机器人大模型,更低成本、更高寿命的硬件,超大批量的制造,以及低成本、大规模算力。 苹果或推出全新 AI 语音控制功能 试图改变 iPhone 操控方式,为机器人产品打基础 彭博社记者马克・古尔曼今晚发布了最新的 Power On 时事通信,他表示苹果正测试一项全新的 Siri 功能,旨在让 iPhone 用户仅凭语音即可完成精准操作。如果一切顺利,它可能会改变游戏规则。 据介绍,这一功能将依托改进的 App Intents 技术,可实现跨应用的深度控制,包括查找、编辑并发送特定照片,或者在社交媒体上发表评论,浏览购物应用并将商品加入购物车,甚至无需触摸屏幕即可登录某个 App 或服务。 据称,该功能原计划与新一代 Siri 一同推出,但因内部测试与兼容性问题推迟至明年春季,并将配合 Siri 基础架构全面升级同步上线。 古尔曼认为,该技术不仅是 Siri 的 AI 升级要点,更是苹果构建「语音优先」交互生态的重要一步。未来,苹果计划将这种语音技术应用于正在研发的智能家居设备,包括计划于明年发布的智能显示屏和后续的桌面机器人。 交付6042辆!小米YU7首月销量最新公布 小米YU7以25.35万-32.99万元价格入局,上市3分钟订单破20万,1小时大定破28.9万辆。7月,小米YU7单月交付量仅6042辆,占小米汽车当月总销量的约20%,累计交付量约8276辆,主要来自7月产能爬坡。 小米YU7新车共推出三种版本,标准版、Pro版、Max版,三种版本售价分别为25.35万元、27.99万元、32.99万元。产品层面,YU7全系标配激光雷达、800V高压平台,顶配Max版零百加速3.23秒,续航835公里,超充15分钟补能620公里,以“高配低价”实现对特斯拉的降维打击。据小米汽车APP显示,目前标准版交付周期为57-60周,Pro版为48-51周,Max版为42-45周。 8月,小米汽车调整购车政策,涉及用户权益变化。YU7全系保留Nappa真皮座椅、电动前备箱、HEPA空气净化及免费智驾(Xiaomi HAD);YU7 Max额外赠碳纤维后视镜与迎宾踏板。最大变化是,全系取消原标配、价值1.8万元的前排零重力座椅,需加钱选装,购车成本实际上升。在产能爬坡与政策变局的双重压力下,小米如何兼顾市场热度与用户体验,还得看它的下一步棋。 车企承诺60天支付账期兑现情况曝光 官方:有三家车企实现! 6月10日到11日,17家国内车企公开承诺供应商支付账期不超60天。目前距离公开承诺已经超过60天,车企兑现情况如何?对此,中国汽车工业协会专务副秘书长许海东表示:已有三家企业实现60天内支付。目前,主要的央企像一汽、东风、长安,主要的国企比如广汽、上汽、北汽,还有民营企业像吉利、长城,以及新势力企业像赛力斯、理想、小鹏,这些企业都在积极响应。 另据工业和信息化信息中心账号发文称:为践行支付账期承诺,中国一汽组建跨部门专项工作组,形成从流程到监督的闭环管理,推动政策由“行政要求”转变为“长效机制”;广汽集团将“60天内支付供应商货款”作为铁律坚守,同步构建起覆盖“订单下发—验收入库—对账结算—货款支付”全流程的管控体系;赛力斯在履行按时支付账款责任的基础上,依托首创的“厂中厂”模式,进一步保障账期执行落实。同时,该文还将三家车企的具体经验做法和成效公布了出来。 需要补充的是,国内车企此前承诺60天支付账期是响应2025年6月1日施行的《保障中小企业款项支付条例》。《条例》中规定,60日账期、禁止强制接受商业汇票等非现金支付方式、强化协同监管体系等内容被明确提及,旨在解决中小企业账款拖欠问题,优化营商环境。
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